Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
. Как стать великим менеджером
На самом общем уровне , успешные менеджеры , как правило, четыре характеристики :
• они берут огромную радость и гордость в росте своего народа ;
• они в основном веселые оптимисты - кто-то должен держать боевой дух , когда происходят неудачи ;
• они не обещают больше , чем могут сделать ;
• когда они перейти отработы, они всегда оставляют ситуация немного лучше, чем это было, когда они прибыли.
Ниже приведен список некоторых основных задач , при котором менеджер должен превосходить чтобы быть действительно эффективным .
Великих менеджеров признать свою вину : когда большие колеса с головы посещения офиса и выражает недовольство , великий менеджер немедленно принимает на себя полную ответственность. В повседневной трудовой жизни, лучшие менеджеры постоянно в курсе , что они выбраны и разработать свои люди . Ошибки, допущенные членами команды находятся в самом прямом смысле их ответственности.
Великих менеджеров хвалите , хвалите , вероятно, наиболее недостаточно используемых инструментов управления . Великий менеджеры вечно пытается поймать свой народ делает что-то правильно , и поздравляя их на нем. И когда похвалы приходит извне , они быстрые не просто гласности факт , но дать понять , кто заработал его. Менеджеры, которые регулярно хвалите находятся в гораздо более сильной позиции , чтобы критиковать или выговор низкой производительности. Если вы просто комментарии когда вы недовольны производительностью, все это слишком общие для ваших слов следует рассматривать какпросто выражение личной неприязни .
Великий менеджеры принимают голубое небо : Очень немногие люди знакомы с идеей , что они будут делать именно то, что они делают сегодня через 10 лет. Великих менеджеров предвидеть недовольство людей.
Великий менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров теперь принимают необходимо выяснить не только то, что их команда думает , но то, что остальной мир , в том числе своих клиентов , говорит. Так MBWA (управление пешком примерно) есть отличная вещь , хотя это следует отличать от MBWAWP (Управление с помощью ходил - без цели ), где высшее руководство бесцельно бродить , раздражает клиентов , сотрудников и беспокоиться вообще делая неприятность из них .
Великих менеджеров судьи по заслугам : много сложнее , чем кажется. Это практически невозможно развести свои чувства о ком-то - нравится вам или не нравятся - от , как Вы рассматриваете свои действия. Но подозрения в дискриминации или фаворитизма являются фатальными для бесперебойной работы любой команды , так что великий тренер принимает это какчасть игры , которая действительно должна быть работа.
Великих менеджеров использовать сильные стороны , а не слабые стороны, в себя и в свой народ : Слабые менеджеры ощущают угрозу со стороны сильных других людей. Они также наслаждаться открытием слабости и рассматривают его как нечто для эксплуатации , а не исправить. Великий менеджеры не иметь дела с этой разрушительной мышления. Они видят сильные стороны, сами по себе , так и в других людях, как вещи, которые будут созданы, и слабость как нечто, что быть размещены, работал вокруг и, по возможности , устранены.
Великих менеджеров , чтобы все произошло :старомодные подход к управлению скорее походило на старомодный подход к воспитанию детей : « Идите и посмотрите , что дети делают, и сказать им, чтобы остановить его ! Великий менеджеры имеют уверенность, что их люди будут работать в своих интересах и делать все возможное, чтобы создатьсреду, в которой люди чувствуют себя свободно выражать себя .
Великих менеджеров сделать себя избыточными : Не так резко , как это звучит ! Какие великие менеджеры сделать, это научиться новым навыкам и приобретение полезной информации из внешнего мира, а затем сразу же передать их , чтобы гарантировать, что если они должны были быть сбит автобусом , команда будет по-прежнему имеют преимуществоновой информации. Никто ворганизации не должны делать работу, которая могла бы быть достигнута одинаково эффективно кем-то менее хорошо оплачиваемая , чем они сами . Так велико менеджеры постоянно начеку для более высокого уровня деятельности , чтобы занять свое время, в то время как постоянно проходят на задачах, которые они уже освоили .