ктото должен держать боевой дух когда происходят неудачи ; они не обещают больше чем могут сделать ;
Работа добавлена на сайт samzan.net:
. Как стать великим менеджером
На самом общем уровне , успешные менеджеры , как правило, четыре характеристики :
• они берут огромную радость и гордость в росте своего народа ;
• они в основном веселые оптимисты - кто-то должен держать боевой дух , когда происходят неудачи ;
• они не обещают больше , чем могут сделать ;
• когда они перейти отработы, они всегда оставляют ситуация немного лучше, чем это было, когда они прибыли.
Ниже приведен список некоторых основных задач , при котором менеджер должен превосходить чтобы быть действительно эффективным .
Великих менеджеров признать свою вину : когда большие колеса с головы посещения офиса и выражает недовольство , великий менеджер немедленно принимает на себя полную ответственность. В повседневной трудовой жизни, лучшие менеджеры постоянно в курсе , что они выбраны и разработать свои люди . Ошибки, допущенные членами команды находятся в самом прямом смысле их ответственности.
Великих менеджеров хвалите , хвалите , вероятно, наиболее недостаточно используемых инструментов управления . Великий менеджеры вечно пытается поймать свой народ делает что-то правильно , и поздравляя их на нем. И когда похвалы приходит извне , они быстрые не просто гласности факт , но дать понять , кто заработал его. Менеджеры, которые регулярно хвалите находятся в гораздо более сильной позиции , чтобы критиковать или выговор низкой производительности. Если вы просто комментарии когда вы недовольны производительностью, все это слишком общие для ваших слов следует рассматривать какпросто выражение личной неприязни .
Великий менеджеры принимают голубое небо : Очень немногие люди знакомы с идеей , что они будут делать именно то, что они делают сегодня через 10 лет. Великих менеджеров предвидеть недовольство людей.
Великий менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров теперь принимают необходимо выяснить не только то, что их команда думает , но то, что остальной мир , в том числе своих клиентов , говорит. Так MBWA (управление пешком примерно) есть отличная вещь , хотя это следует отличать от MBWAWP (Управление с помощью ходил - без цели ), где высшее руководство бесцельно бродить , раздражает клиентов , сотрудников и беспокоиться вообще делая неприятность из них .
Великих менеджеров судьи по заслугам : много сложнее , чем кажется. Это практически невозможно развести свои чувства о ком-то - нравится вам или не нравятся - от , как Вы рассматриваете свои действия. Но подозрения в дискриминации или фаворитизма являются фатальными для бесперебойной работы любой команды , так что великий тренер принимает это какчасть игры , которая действительно должна быть работа.
Великих менеджеров использовать сильные стороны , а не слабые стороны, в себя и в свой народ : Слабые менеджеры ощущают угрозу со стороны сильных других людей. Они также наслаждаться открытием слабости и рассматривают его как нечто для эксплуатации , а не исправить. Великий менеджеры не иметь дела с этой разрушительной мышления. Они видят сильные стороны, сами по себе , так и в других людях, как вещи, которые будут созданы, и слабость как нечто, что быть размещены, работал вокруг и, по возможности , устранены.
Великих менеджеров , чтобы все произошло :старомодные подход к управлению скорее походило на старомодный подход к воспитанию детей : « Идите и посмотрите , что дети делают, и сказать им, чтобы остановить его ! Великий менеджеры имеют уверенность, что их люди будут работать в своих интересах и делать все возможное, чтобы создатьсреду, в которой люди чувствуют себя свободно выражать себя .
Великих менеджеров сделать себя избыточными : Не так резко , как это звучит ! Какие великие менеджеры сделать, это научиться новым навыкам и приобретение полезной информации из внешнего мира, а затем сразу же передать их , чтобы гарантировать, что если они должны были быть сбит автобусом , команда будет по-прежнему имеют преимуществоновой информации. Никто ворганизации не должны делать работу, которая могла бы быть достигнута одинаково эффективно кем-то менее хорошо оплачиваемая , чем они сами . Так велико менеджеры постоянно начеку для более высокого уровня деятельности , чтобы занять свое время, в то время как постоянно проходят на задачах, которые они уже освоили .
2. це програма керування файлами для Windows 95 98 і Windows NT яка працює в текстовому режимі з підтримкою довгих імен ф
3. Подводники тихоокеанцы в боях с противником (1941-1945 г)
4. Задание Введение Надежностью называют свойство объект
5. Лабораторная работа 4 Обработка строковых данных с помощью VB Вариант 12
6. экон явлений оценка роли отд1
7. ИОЛА Основные понятия сети
8. Интегриротивті балалар жасында~ы ауруды ж~ргізу 2 айдан 5 жас~а дейінгі н~рестелерді~ ауруын жікте~із ж~.html
9. Фантастическое в ранней прозе НВГоголя
10. Виробництво двоокису цирконі
11. Бедная Лиза У самого автора к герою двойственное отношение- с одной стороны внешняя привлекательность
12. 2 cтипендии для семестрового обучения в течение зимнего семестра сентябрьфевраль
13. Деятть по документальному подтверждению соответствия продукции услуги процесса или системы установленн
14. 2013 г. подпись руководителя организации и печать Назначена.
15. тема ЗУН оволодіння якими забезпечує розвиток розумових і фізичних здібностей школярів формування у них ос
16. Бальный танец обладал и обладает огромным потенциалом для развития гармоничной личности
17. Позитивное мышление
18. Конец Люси конец теории антропогенеза
19. Пожарная и взрывная безопасности
20. В пределах самой культуры нет критериев выбора критериев различения одного от другого- нельзя оставаясь в