Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1, Назначение и рпинцип построения графика безубыточности. Анализ безубыточности проводится в целях определения объемов перевозок,при кот. Предприятие покрывает свои расходы не имея прибыли,но и не неся убытки.Принцип построения: А) аналитически Qбез=(Зпост*∑Q)/(Д-Зпер) Б)графически После определения точки безубыточности рассчитывается запас прочности,как разность между величиной дохода и критическим объемом дохода
2, Основные понятия о бизнес-плане БП-это вероятностный документ,задачей кот. явл. проанализировать на рынке и попытаться спрогнозировать схему поведения предпр. В тех или иных условиях. БП-это подробный четко структурированный и спец. подготовленный документ,отражающий к чему стремиться предпр. как оно предлагает добиться поставленных целей,как реально будет выглядить после достижения поставленных целенй БП- это аналитическая записка наглядно описанный характер работы предпр., подкрепленное расчетом.
3,Директивное и индикативное планирование. Диррективное предусматривает бесприкасловное выполнение планов,имеющихобязательный характер для объектов планирования.Вся система социалистической плановой экономики носила директивный характер. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму гос. планирования макроэкономического развития,индикативное планирование носит рекомендательный характер, в его составе могут быть и обязательные задания,но их число должно быть весьма ограничено.Задание индикативного плана назыв. Индикатопром.В качестве индикатора используются показатели характеризующие динамику,структуру и эффективность экономики,состояние финансов,занятости и качества жизни населения
4, Оценка финансового состояния предприятия Для оценки финн. состояния предпр. исп.: 1 показатели ликвидности(общие,срочные,оборачиваемость товаров и чистый оборот капитала) 2 показатели платежеспособности(коэфф. Общей платежеспособности,коэфф. Возврата долгосрочных обязательств 3 показатели прибыльности(коэф. Валовой прибыли,коэф чистой прибыли)4 показатели использования активов:ст-ть недвижимости,фондоотдача 5 показатель использования акционерного капитала(норма прибыли,коэф оборачиваемости,коэф. Риска()
5Основные этапы разработки БП 1Принятие решения о реализации собственного дела и реализации коммерч. Проекта 2Анализ собственных возможностей и способностей браться за реализацию собственного проекта 3 Выбор продукта или услуги производственного назначения,кот. Будут явл. Условиями проекта 4 Исследование возможного рынка сбыта 5Составление прогноза рынка сбыта6 Выбор места для осущ. Коммерч. Деят-ти. 7 Организация производства. 8Организация трудовых ресурсов 9 Разработка маркетинговой политики предприятия 10 Формирование затрат 11 Юридич. Аспекты 12 Формирование прибыли 13 Оценка денежных средств 14Оценка активов 15 Оценка риска
6Планирование потребностей ТО и ТР автомобилей 1 Провести корректировку нормативов периодичности то и тр и трудоемкости всех видов работ tео=tео норм*К2*К5(tто1,tто2 рассчитываются так же) tсо=0,2*tто2 tтр= tтр норм*К1*К2*К3*К4*К5 2 Расчет количества воздействий периодичность ТО-1, периодичность ТО-2
3Трудоемкость обслуживания
7.Классификаия планов.уровни планов 1 По содержанию перспектив развития (–стратегические , -тактические ,-оперативные -бизнес-планирование) 2Взависимости от обязательности плановых заданий (-директивное -индикативное ) 3 В производственно структурном аспекте : а)корпоративный уровень (концерн) б)уровень отдельного предприятия(фелиал) в)уровень подразделения ,цеха Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств,задач и целей достижения,заданных им традиционных идиалов(разрабатывают менеджеры высшего уровня) Тактическое планирование заключается в обосновании тактических средств,необходимых для достижения тактических целей(разрабатывается менеджерами среднего уровня) Оперативное планирование представляет собой выбор средств и задач,кот. Поставлены вышестоящими руководителями.Основная задача это выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ. 8 Содержание Таблицы доходов и затрат при обычной системе налогообложения
|
1 |
Доходы брутто |
Дбр=Тт*∑Qгод |
|
2 |
Тариф за тонну |
Тт=Sт*(1+R+НДС) |
|
3 |
НДС в доходах |
НДСдох=Дбр*0,1525 |
|
4 |
Доходы нетто |
Днт=Дбр-НДСдох |
|
5 |
НДС в затратах |
НДСзатр=(Змат+Збанк+Зпредст)*0,1525 |
|
6 |
Затраты нетто |
Знт=∑Збр-НДСзатр |
|
7 |
НДС к перечислению |
НДСпер=НДСдох-НДСзатр |
|
8 |
Прибыль балансовая |
Пбал=Днт-Знт |
|
9 |
Налог на прибыль |
Нпр=0,2*Пбал |
|
10 |
Чистая прибыль |
Пчист=Пбал-Нпр |
|
11 |
Налоговая нагрузка |
Нн=∑Н1+НДСпер+Нпр+ФПТ/Дбр |
9 Баланс активов и пассивов предприятия. Балансовый метод-явл господствующим методом планирования,он заключается в составлении потребности и наличия материальных,трудовых и денежных ресурсов и при отсутствии такого определяются источники их покрытия
10 Содержание и принципы формирования сметы затрат при обычной системе налогообложения.
|
|
Наименование затрат |
|
I |
ФОТ |
|
II |
Материальные затраты |
|
З топл З смаз З з/ч З р/м З ш З вод З энерг |
|
|
III |
Амортизационные отчисления( |
|
IV |
Прочие затраты |
|
4.1. |
∑Н1 - налоги, включаемые в расходы |
|
∑Н1=Нтр+Ним+Нзем+Нэкол+Сстрах взносы на зп (ЕСН) |
|
|
4.1.1 |
Нтр=S*N*Aспис-трансп.налог |
|
4.1.2 |
Ним=Сим*S(0,022) – налог на имущество |
|
4.1.3 |
Нзем=S*Sатп,S=10р/м2 – налог на землю, Sатп=Sто,тр+Sскл.+Sа/б+Sхран |
|
4.1.4 |
Нэкол=Ртт *S |
|
4.1.5 |
Страховые взносы на ЗП |
|
СВпф=0,22*∑ФОТ для ОСНО 0,20*∑ФОТ для УСНО |
|
|
СВфсс=0,029*∑ФОТ |
|
|
СВфомс=0,051*∑ФОТ |
|
|
4.2. |
Оплата банковских и аудиторских услуг Оплбанк.,аудит =(1,8%)*∑ФОТ |
|
4.3. |
ОСАГО Спосаго=(ТБ*Кт*Кбм*Км*Квс*Кп*Кн)*Аспис. |
|
4.4. |
КАСКО СПкаско=0,05*Сбал а/м*Аспис |
|
4.5. |
Сборы ГИБДД за тех.осмотр Ссбор гаи=880р*Аспис |
|
4.6. |
Представительские расходы Рпред=(0,5-1%)*∑ФОТ |
|
4.7. |
Затраты на подготовку кадров и рекламы Зпк=0,005*∑ФОТ |
|
4.8. |
Затраты на канцелярские товары Зканц=0,003*Змат |
|
4.9. |
Фонд производственного травматизма Фонд пр. травм. =0,007*ΣФОТ |
|
Σ Прочих затрат |
|
|
Итого: |
10.Содержание раздела бизнес-плана «Финансовый план».
Основная задача раздела определить предполагаемые результаты деятельности предпр. Разделы: 1Доходы от реализации услуг 2 Таблица доходов и затрат 3Баланс денежных расходов и поступлений(движение денежных потоков) 4 Баланс предприятия(баланс активов и пассивов)
12Понятие внутренней нормы доходности. ВНД – доходность, при которой ЧДД = 0, который определяется интервальным путём (пошагово).Если ВНД превышает среднюю стоимость капитала, то этот проект рекомендован к реализации.Проекты с максимальной величиной ВНД более привлекательны, т. к. потенциально способны выдерживать большие нагрузки на инвестируемый капитал, связанный с возможным повышением его стоимости.Для нахождения ВНД берём разные ставки дисконта:
13 Содержание бизнес – плана. 1 Резюме 2 Меморандум о конфеденциальности 3Описание отрасли 4 Описание предприятия 5 Описание услуг 6 Анализ и оценка рынка 7Производственный план 8 Организационный план 9План маркетинга 10 Юридический план 11 Финансовый план 12 Оценка проекта 13 Риски и их страхование
14 Выбор стратегии роста предприятия.
|
Услуга Рынок |
Существующий |
Новый |
|
Существующий |
Интенсивная стратегия, риск незначительный, стратегия обеспечивает 50% успеха |
Инновационная стратегия, уровень риска большой, вероятность успеха – 20% |
|
Новый |
Экстенсивная стратегия, средняя степень риска, вероятность успеха- 30% |
Стратегия диверсификации, очень высокий уровень риска, вероятность успеха – 5%. |
15 Планирование потребности в материальных ресурсах 1) Определить потребность в различных видах материальных и энергетических ресурсов в натуральном (количественном) и стоимостном (руб.) выражении. 2) Выбрать поставщиков и различные формы хозяйственной связи с ними. Оценить надежность их работы и указать резервные возможности в получение ресурсов в случае необходимости увеличения объемов производства или услуг .3) Указать способы поставок и затраты на доставку ресурсов, привести цены на материалы и энергетические ресурсы и формы оплаты (кредит, наличные деньги, безналичные деньги, бартер).
16 Планирование рекламной компании предприятия и формирования его имиджа. Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу.
17 Основные причины и цель разработки бизнес-плана. В каких случаях разрабатывается БП 1 Открытие нового предприятия 2Привлечение заемных средств 3Предподложительные значительные изменения в деятельности предпр. 4Необходимо проанализировать деятельность предпр. в изменяющихся экономических условиях. Цели и задачи БП для АТП: 1 Определение стратегии развития предпр в условиях конкуренции. 2Основания предпологаемого развития АТП бизнеса и оценки результатовэтого развития за определенный период времени 3Использование БП как средство получения необходимых инструкций,как инструмент финансирования АТП бизнеса 4Применение БП как инструмента внутрепроизводственного планирования и управления 5Использование БП как режима деятельности АТП,как создание деловой репутации предпр 6 Исп. БП как инструмент самообучения для работников предпр всех уровней
18 Выбор ценовой стратегии и формирование цены на продукцию и услуги предприятия.Стратегия ценообразования заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг. Завоевать положительную репутацию у клиентов, освоить большую долю рынка, используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на услуги. Учитывая это, ООО «НОРДТРАНСГРУПП» устанавливает цены на свои услуги на 10 - 15% ниже, чем другие предприятия за оказание аналогичных услуг. В то же время это обеспечивает ООО «НОРДТРАНСГРУПП» получение стабильной прибыли. Применение политики ценового проникновения способствует увеличению потребительского спроса и соответственно объема продаж.
19 Что из себя представляет резюме бизнес – плана. Меморандум о конфиденциальности. Резюме – это концепция БП ,сжатый обзор по всем разделам БП,в резюме формулируются цели БП и предпр ,форма изложения достаточно свободная Меморандум содержит в себе предупреждение о неразглашении 3им лицам информации содержащейся в БП ,делается лишь в случае,когда информ. Содержащаяся в БП явл. коммерческой тайной.
20 Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга».
Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу. 21 Раздел бизнес плана «Описание отрасли».1 Что представляет собой отрасль 2 Какова тенденция развития отрасли 3 Какой рынок имеет отрасль и доля предприяьтия в нем 4 Наличие потенциальных клиентов и их возможности 5 Какова рациональная стратегия производства 6 Обоснование инвестирования в эту отрасль,анализ инвестиционной привлекательности 22 Выбор и построение организационной структуры управления. ОСУ представляет собой состав из соподчиненных органов управления и работников занятых решением задач управления 23 Раздел бизнес-плана «Описание предприятия». В этом разделе необходимо указать причины возникновения БЛ, состояние рынка и цели кот должно добиться предпр на этом рынке, также в краткой форме о предприятии(дата основания,место нахождение,форма собственности,организационно правовая форма,учередители предпр ,оснавная уставная деят-ть предпр,наличие имущества,его количество и исмточники его поступления,наличие счетов в банке)также указываются стратегические преимущества 24 Выбор системы оплаты труда и расчет заработанной платы работникам предприятия. ЗП бывает сдельная и повременная,аккордная .Сдельная не стимулирует качество,а повременная не стимулирует интенсивность труда ЗПсдельная=Р+Q+Pт+допл ЗПповрем=Счас*Т+допл ФЗП=ФОТосновной+ФОТ дополнительный, ФОТдополнительный включает в себя д.с. за оплачиваемое но не отработанное время(больничные,отпуска,остальное в оснавном .Надбавки-это поощрительные выплаты,учитывающие индивидуальные качества работника(классность,разрядность) Доплаты-это компенсационные выплаты за дополнит усл работы(совмещение профессии) Премии-поощрительные выплаты за индивидуальные или коллективные показатели работы(экономия мат ресурсов,снижение себст-ти продукции за счет повыш произв-ти.
25 Организационно-правовые формы предприятий и в чем их особенности ООО,ОАО,ЗАО,ПОБЮЛ,Полное товарищество,Унитарное предприятие отличаются ответственностью,уставным капиталом,численностью учередителей,а дальше бла бла бла
26 Критерии оценки экономической эффективности инвестиций. Ликвидность,платежеспособность,прибыльность,фондоотдача,окупаемость,доходность,рентабильность
27 Планирование численного и качественного состава работников.Расчет численности персонала
28 Понятие о риске и виды риска. В рыночной экономике риск является неотъемлемым элементом хозяйствования, поэтому факторы риска служат сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Необходимо учитывать риски, предвидеть их, оценивать их размеры и планировать мероприятия по предотвращению.
Риск – это возможное несение ущерба или убытков вследствие выполнения какой-либо работы или производства какой-либо продукции. 1.Производственный риск – риск невозврата инвестиций Кпр=Зпост/∑ЗЧем больше Кпр, тем больше риск, в нашем случае риск не высокий. 2.Финансовый риск – риск потери финансовой независимости Кфр=Заемн.ср-ва/собств.ср-ва Если Кфр>1, предприятие находится в критическом состоянии. 3. Коммерческий риск –характеризует чувствительность предприятия к ценам. 4.Риск утраты позиции на рынке. Чем круче линии ЧДД, тем выше риск. Страхование рисков- предприятием учитываются резервы на создание страховых резервных фондов, а так же было застраховано имущество предприятия.
29 Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план». В нем необходимо привести организационную структуру управления,рассчитать потребность в персонале,указать условия оплаты труда,организации труда,организации приема и обучения сотрудников,рассчитать фонд рабочео времени
30 Планирование как функция управления предприятием.С позиции управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно финансовой деятельности предпр,а так же способов их достижения на основе формирования таковых заданий(мероприятий,действий),кот, должны быть выполнены в заранее установленные сроки.Процесс управления предпр складывается из многих ф-ций
|
Стадия управления |
Функция управления |
|
1Принятие управленческого решения |
1,1Стратегич. Планирование 1,2 текущее планирование |
|
2Реализация принятого решения |
2,1организация 2,2координация и регулирование 2,3Активация и стимулирование |
|
3Контроль |
3,1учет(БУ) 3,2Анализ |
31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг-это фундаментальное переосмысление бизнес процесса для достижения резких скачкообразных улучшений,это изобретение,а не улучшение,не увеличение или модификация.Внедрение реинжиниринга обусловлено поиском не традиционных путей достижения конкурентоспособности . Бизнез процесс –это цепочка видов деятельности преобразовывающая ресурсы в конечный продукт,имеющий ценность для потребления.Бизнес процессы делятся на 4-е группы: 1 Основные БП-генерируют доходы. 2Обеспечивающие-поддерживают инфроструктуру предпр. 3управляющие.4 БП развития
32 Использование программных продуктов в планировании. Производственное планирование осущ. Программами 2-х типов: специализированные и модули планирования,входящие в комплексные управленческие системы. Все эти программы базирубтся на методе движения денежных средств. Пример Com Far, Projeect Expert
33 Порядок разработки производственной программы автотранспортного предприятия.
34 Отличие задач производственного планирования и бизнес-плана.\БП является разновидностью действующей схемы производственного планирования.БП как единовременное разовое мероприятие преуроченное к опред событию.Он дополняет производственное планирование
35 Раздел бизнес-плана «Описание услуги». В этот пункт помещается подробное описание услуги.Пример для АТП :направление перевозок,виды перевозок,наименование,сезонность перевозок,технология перевозок,способ организации,обеспечение гарантийного срока приема заявок
36 Содержание таблицы доходов и затрат при упрощенной системе налогообложения.
|
1 |
Доход брутто |
∑Сбал.=Тт*∑Qгод; Тт=Sт*(1+R+НДС)= R=15% |
|
2 |
Затраты брутто |
|
|
3 |
Прибыль баланс. |
Пбал=∑Дбр-Збр |
|
4 |
Единый налог |
а). ЕН=(Дбр-Збр)*0,15 |
|
б). ЕН=Дбр*0,06 |
||
|
5 |
ЕН уплаченный |
а) ЕНmin=Дбр.*0,01=524 545Если ЕН меньше ЕНmin,то ЕНупл.=ЕНminЕсли ЕН больше ЕНmin, то ЕНупл.=ЕНЕсли 1 952 129,22< 524 545, тоЕНупл.=524 545 Если 1 952 129,22>524 545, то ЕНупл.=1 952 129,22 |
|
б) Если ПФ меньше 0,5*ЕН=1 573 634, то ЕНупл.=ЕН-ПФ=3 147 267,95-1 579 080Если ПФ больше 0,5*ЕН, то ЕНупл.=0,5*ЕН Если 1 579 080<1 573 634, то ЕНупл.= 1 568 187,95 Если 1 579 080>1 573 634, то ЕНупл.=1 573 634 |
||
|
11 |
Прибыль чистая |
а).Пчист=Дбр-ЗбрЕНуп |
|
б).Пчист=Дбр-ЗбрЕНуп |
||
|
12 |
Налоговая нагрузка |
а).НН=(ЕНуплач.+Нтр+Нзем+Нэкол+ФПТ)/Дбр |
|
б)НН=тоже самое |
37 Содержание раздела бизнес-плана «Производственный план 1 Описание технологического процесса(порядок приема и оформление заявок от клиента,виды и порядок оформления производных документов,порядок выпуска ПС на рынок,порядок организации работы ПС,построение маршрутной сети перевозок,метод и механизмы контроля качества выполнения заказа,система и механизмы финн расчетов с клиентами,режим работы офиса ,влияние сезонности на процесс перевозок. 2Обоснование техникоэксплуатационных показателей работы ПС 3Определение провозных возможностей АТП 4Производственная программа по эксплуатации ПС,расчет суточного пробега,суточной выработки,часов работы ам и др.5 План по ТО и ТР,программа по охране окр среды атп,утилизация отходов,определение потребности в призводственных площадях,складах,крытых стоянках с указанием их площадей,составляется также план потребности в материалах,топливе,зч,шинах,а так же в водоснабжении,атоплении и энергопотренблении,производится расчет норматива оборотных средств. 6Организация хранения ПС 7Расчет ст-ти ОПФ. 8План материальнотехнического обеспечения
39Основная задача и этапы анализа рынка. Анализ рынка включает в себя 1Оценка емкости рынка(емкость рынка-это такой потенциальный спрос,кот. Потребляется потребителем на рынке. Спрос-это такой объемуслуг,кот. Хотят и могут приобрести потребители по рпедлагаемой цене
2Сигментирование рынка(Сигмент рынка-это группа потребителей объединенная по схожим потребностям.)
3Выбор целевых сигментов
4Оценка конкурентов
5Позиционирование услуги на рынке
6 Прогнозирование сбыта
38 Основные характеристики российской и новой экономики.
НЭ-это эк-ка знаний,новых информационных технологий,качественных процессах обеспечивающих лидерство субъектов управления на рынке и конкурентоспособность выпускаемых товаров и услуг. Применительно к новой системе НЭ переносит центр управления с выхода системы(качество продукции)на ее вход(выбор конкурентоспособных поставщиков) и процессы в ситстеме. В НЭ усиливается глобальная конкуренция на всех рынках- рынках интеллектуальной собственности(инноваций),капитала,информации,труда и ресурсов. У НЭ в качестве главных приоритетных объектов управления выступает не оборудование, не выпускаемая продукция,т.е. не средства и предметы труда а работники иразличные процессы по переработке компанентов входа системы в еевыход. Главным предметом управления в НЭ явл. Не методы изготовления продукции, а методы управления персоналом и различными процессами по достижению целей системы-выпуску конкурентоспособной продукции. Россия на пути к рынку прошла около 40% пути из-за того что не создана адекваитная правовая база это подтверждается негативными тенденциями изменения ключевых параметров качества жизни россеян,конкур. Способности ресурсосбережения здоровья,нравственного ипсихологичекого состояния общества.
40 Процесс организации планирования на предприятии. В технологическом отношении планирование,как процесс научной и практической деятельности рассматривается в виде последовательности взоимосвязанных действий.Он проходит в несколько этапов:1Определение целей плана-изначальное состояние предпр и его положение на рынке.2Анализ проблем фактического исходного положения дел и по окончанию планового периода. 3Поиск альтернатив развития по различным сценариям. 4Определение потребности в ресурсах и способ достижения поставленных целей,объемов пр-ва и др. 5Оценка проведения оптимизации расчетов и обоснованияэк-ких показателей. 6Оформление плана в виде единого документаа
41 Задачи финансового плана предприятия. 1Максимизация прибыли. 2Оптимизация структуры капитала и обеспечение финн устойчивости. 3Обеспечение инвестициооной привлекательности предпр. 4Создание эффективного механизма управления финансами(выбор учетной,налоговой,кредитной,амортизационной и девидендных политик)
42 Виды планирования на предприятии. 1 По содержанию перспектив развития (–стратегические , -тактические ,-оперативные -бизнес-планирование) 2Взависимости от обязательности плановых заданий (-директивное -индикативное ) 3 В производственно структурном аспекте : а)корпоративный уровень (концерн) б)уровень отдельного предприятия(фелиал) в)уровень подразделения ,цеха Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств,задач и целей достижения,заданных им традиционных идиалов(разрабатывают менеджеры высшего уровня) Тактическое планирование заключается в обосновании тактических средств,необходимых для достижения тактических целей(разрабатывается менеджерами среднего уровня) Оперативное планирование представляет собой выбор средств и задач,кот. Поставлены вышестоящими руководителями.Основная задача это выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ.
43 Содержание раздела «Анализ конкурентов».1 Таблица оценки преимуществ 2Нахождение своих конкурентов 3Крупнейший поставщик услуг на рынке 4Много ли конкуренты уделяют рекламе внимания 5Что из себя представляют услуги конкурентов 6Выбор статегии конкурентных преимуществ. Стратегии бывают : 1лидерство в издержках 2.Дифференциация или специализация 3Концентрация на опред. сигменте.
44 Продвижение бизнес-плана на рынке капиталов.
45 Планирование мероприятий по охране окружающей среды. Мероприятий: 1Охрана воздушного бассейна. 2Охрана и рационализация использования природных ресурсов(водных) 1 Факторы снижающие выбросы:своевременное обслуживание и регулировка двигателей,внедрение каталитических нейтрализаторов,использование био-и газообразного топлива,качественные горюче-смазочные материалы,увеличение АТ удовлетворяющие нормы евро4,5 2Мероприятия-планирование след. показателей:забор воды(водопотребление),повторно-последовательное использование воды,водоотведение,содержание загрязнений при сбросе сточных вод не должно превышать ПДК и сами воды должны отвечать санитарно-гигиеническим нормам
46 Содержание и принципы формирования сметы затрат при обычной системе налогообложения.
|
|
Наименование затрат |
|
I |
ФОТ |
|
II |
Материальные затраты |
|
З топл З смаз З з/ч З р/м З ш З вод З энерг |
|
|
III |
Амортизационные отчисления( |
|
IV |
Прочие затраты |
|
4.1. |
∑Н1 - налоги, включаемые в расходы |
|
∑Н1=Нтр+Ним+Нзем+Нэкол+Сстрах взносы на зп (ЕСН) |
|
|
4.1.1 |
Нтр=S*N*Aспис-трансп.налог |
|
4.1.2 |
Ним=Сим*S(0,022) – налог на имущество |
|
4.1.3 |
Нзем=S*Sатп,S=10р/м2 – налог на землю, Sатп=Sто,тр+Sскл.+Sа/б+Sхран |
|
4.1.4 |
Нэкол=Ртт *S |
|
4.1.5 |
Страховые взносы на ЗП |
|
СВпф=0,22*∑ФОТ для ОСНО 0,20*∑ФОТ для УСНО |
|
|
СВфсс=0,029*∑ФОТ |
|
|
СВфомс=0,051*∑ФОТ |
|
|
4.2. |
Оплата банковских и аудиторских услуг Оплбанк.,аудит =(1,8%)*∑ФОТ |
|
4.3. |
ОСАГО Спосаго=(ТБ*Кт*Кбм*Км*Квс*Кп*Кн)*Аспис. |
|
4.4. |
КАСКО СПкаско=0,05*Сбал а/м*Аспис |
|
4.5. |
Сборы ГИБДД за тех.осмотр Ссбор гаи=880р*Аспис |
|
4.6. |
Представительские расходы Рпред=(0,5-1%)*∑ФОТ |
|
4.7. |
Затраты на подготовку кадров и рекламы Зпк=0,005*∑ФОТ |
|
4.8. |
Затраты на канцелярские товары Зканц=0,003*Змат |
|
4.9. |
Фонд производственного травматизма Фонд пр. травм. =0,007*ΣФОТ |
|
Σ Прочих затрат |
|
|
Итого: |
47 Оценка проекта по критерию чистый дисконтированный доход. ЧДД –это сумма притоко денежных средств приведенная к единому моменту времени,реальная ценность или стоимость проекта ЧДД =∑(Пчист /(1+Е)t ) Чем ЧДД выше ,тем привлекательней проект. Если ЧДД меньше 0,такой проект не выгоден для осуществления
48 Понятие аудита и бенчмаркинга. Аудит-процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта. Чаще всего термин употребляется применительно к проверке бухгалтерской отчётности компаний. Бенчмаркинг-механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других более успешных фирм, управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов
49Планирование денежных потоков. Планирование денежных поступлений и выплат важный элемент финн. Плана,направленный на поддержание текущей платежеспособности предпр.. Движение д.с. обусловлено характером его деятельности и не совпадением сроков платежей и поступлений денежной наличности. При этом нужно различать движение потоков не ведущих к 1 расходам денежной наличности и 2расходам чистой наличности денег К первым можно отнести АО и финн резервы. Вторые включают доходы,полученные от заказчиков,ср-ва полученные от продажи части ОС и оборудования,займы. Итоговый баланс движения д.с. определяется как сумма остаьтка на начало периода и приходы д.с.,уменьшенного на величину понесенных расходов.
50 Методы планирования на предприятии.Это савокупность приемов разработки и расчета планов всех уровней.Под методикой понимают конкурентный способ,технический прием,с помощью ккот. Ассчитываются числовые значения планов и показателей. Методы планирования 1Балансовый-явл. господствующим методом планирования,он заключается в составлении потребности и наличия материальных,технических,трудовых и денежных ресурсов и при отсутствии такого определяются источники их покрытия 2Метод экономического анализа-заключается в сопоставлении затрат и результатов в сравниваемых периодах,выявление степени влияния внешних и внутренних факторов на результаты пр-ва,в разложении процесса на составные части и определении ведущих звеньев,и на этой основе узкихмест и ключевые проблемы развития 3Нормативный метод базируется на системе норм(расходов мат. Ресурсов) и нормативов(тудоемкости),используемых технико-экономических рассчетов. Норма мера затрат труда в абсолютном измерении на производство единици продукции или услуги. Норматив-относительный показатель спени использования средств пр-ва,присовременной технике и технологии,прогрессивной организации труда4Метод экономико-математического моделирования, внем применяется методы линейного,динамического, нелинейно моделирования.5Деловое планирование-составление БП,применяется как при открытии новых предпр,так и при развитии сущ. Предпр.