У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Российский государственный профессиональнопедагогический университет Институт экономики и управления

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 8.6.2025

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт экономики и управления

Кафедра антикризисного управления

                          УТВЕРЖДАЮ:

Проректор по образовательной политике

  _______________ В.Я.Шевченко

    «____» _____________2008г.

  

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ

«Теоретические основы реструктуризации»

(ГОС – 2000)

для студентов всех форм обучения

специализации «Оценка собственности»

специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

Екатеринбург 2008

Рабочая программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»  (ГОС-2000).  Екатеринбург, 2008. 13 с.

Настоящая программа составлена в полном соответствии с Государственным образовательным стандартом специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

Составители: канд.экон. наук Л.Н.Бондарева, С.А.Галимова  

Одобрена на заседании кафедры антикризисного управления

ИнЭУ РГППУ. Протокол  от «12» мая 2008г.  № 1.  

Заведующий кафедрой                                       Л.Н.Бондарева

Рекомендовано к печати методической комиссией ИнЭУ РГППУ.

Протокол  от «22» мая 2008г.  № 7.

Председатель методической

         комиссии ИнЭУ РГППУ     Ф.Д.Босько

 

  

                                                        © ГОУ ВПО Российский государственный                   

                                                        профессионально-педагогический

                                                        университет, 2008                         

ВВЕДЕНИЕ

Реструктуризация, или адаптирование структуры управления и бизнес-процессов к условиям динамичной внешней среды поступательного развития организации, для современного российского менеджмента определяется такими основными компонентами, как освоение технологий управления и санации затрат; стратегический маркетинг; управление инвестициями. При этом определяющими методами организационного управления большинства отечественных предприятий остаются становление, регуляризация и делегирование.

Теоретические основы реструктуризации российских предприятий должны формировать представление о стадиях организационного развития, моделях реструктуризации, принципах и методических основах реинжиниринга, бизнес-моделирования и построения организационной структуры, соответствующих корпоративной и функциональным стратегиям организации.

 

Цель курса:

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов целостной системы знаний по теории реструктуризации предприятия во всем комплексе проблем, связанных с законодательством, государственной экономикой, производством, организацией, человеком.

Задачи курса:

Основными задачами курса является:

  •  Получение студентами теоретико-методических знаний по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации», достаточных  для системного и комплексного использования в своей профессиональной деятельности.
  •   Формирование у студентов навыков анализа современных проблем  управления предприятиями, фирмами, организациями, освоение организационных основ управления.
  •  Ознакомление с отечественным и зарубежным опытом в сфере реструктуризации предприятия.

Место и роль дисциплины в системе образования.

В результате изучения дисциплины студенты приобретают знания о принципах и методологии финансового оздоровления  предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики.

Курс «Теоретические основы реструктуризации» имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами:

  1.  Теория антикризисного управления;
  2.  Бизнес-планирование;
  3.  Финансовый менеджмент;
  4.  Стратегический менеджмент;
  5.  Налоги и налогообложение;
  6.  Маркетинг;
  7.  и др.

 Требования к уровню освоения дисциплины

Для более успешной работы в рамках курса «Теоретические основы реструктуризации» студенту необходимо обладать следующими основными качествами и знаниями:

обладать навыками аналитической работы;

обладать знаниями финансово-экономического анализа, бухгалтерского учета, маркетинга, бизнес-планирования, гражданского права.

 I.ВИДЫ И ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ, ГРАФИК ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ  

Таблица 1 - Виды и объем учебной работы, график изучения дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации»

специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

специализации «Оценка собственности».

                                             

Объемы учебной работы, перечень и сроки контрольных мероприятий

Форма обучения

Очная

Заочная с полным сроком

Заочная с сокращенным сроком

1

2

3

4

1.Виды и объемы учебной работы, в ч.

1.1 Общая трудоемкость дисциплины

130

130

130

1.2 Аудиторные занятия:

60

10

10

1.2.1 Лекции

40

6

6

1.2.2 Практические (семинарские) занятия

20

4

4

1.2.3 Лабораторные работы

-

-

-

1.3 Самостоятельная работа

70

120

120

1.3.1 Курсовой проект (работа)

-

-

-

1.3.2 Контрольная работа

-

30

30

Окончание таблицы 1

1

2

3

4

4

1.3.3Расчетно-графическая работа

1.3.4 Другие виды самостоятельной работы:

- подготовка к лекциям

- изучение и конспектирование учебной литературы

- подготовка к практическим занятиям

- подготовка к экзамену

70

6

30

10

24

90

6

56

4

24

90

6

56

4

24

2. График изучения дисциплины

2.1 Курс

4

4

3

2.2 Семестр

8

8

6

2.3 Экзамен (семестр)

8

8

6

2.4 Зачет (семестр)

-

-

-

2.5 Курсовой проект (работа) (семестр)

-

-

-

2.6 Контрольная работа (семестр)

-

8

6

1.3.1 Курсовой проект (работа)

-

-

-

II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНЯ ДИСЦИПЛИНЫ  

Таблица 2 -  Тематический план изучения дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации» по очной форме обучения.

Наименование темы (раздела) дисциплины

Специальность

Антикризисное управление

Количество аудиторных часов

Лекции

Практ. занятия

1

2

3

1. Введение в основы реструктуризации

2

-

2. Концепция реструктуризации

2

-

3. Основы теории управления изменениями

2

-

4. Планирование реструктуризации на этапах развития организации

2

2

5. Диагностика объекта реструктуризации

2

6

6. Бизнес-моделирование как компонент реструктуризации

8

2

7. Современные методические инструменты бизнес-моделирования

4

2

8. Моделирование организационной структуры

8

2

9. Управление слияниями и поглощениями предприятий

8

2

10. Современные технологии реструктуризации

2

4

                                                                         ИТОГО по видам занятий:

40

20

                                                                ВСЕГО по дисциплине:

60

III. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ (РАЗДЕЛОВ) ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в основы реструктуризации

  1.  Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа.
  2.  Финансово-экономические факторы реструктуризации. Инструменты и компоненты реструктуризации.
  3.  Виды реструктуризации. Законодательная основа реструктуризации.
  4.  Укрупненная модель реструктуризации. Содержание этапов процесса реструктуризации: разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование организационной структуры; разработка проекта управления.

Тема 2. Концепция реструктуризации

  1.  Модели (сценарии) реструктуризации. Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.
  2.   SWOT-анализ моделей реструктуризации. Анализ рисков моделей реструктуризации. Реструктуризация и стратегический менеджмент.
  3.  Ключевые факторы эффективного менеджмента: инновации, развитие конкуренции, ориентация на внутренний рынок, функциональные принципы управления.
  4.  Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса.

Тема 3. Основы теории управления изменениями

  1.  Этапы развития теории управления изменениями. Реформирование как процесс управления комплексом преобразований деятельности предприятия: этапы, модели, результаты.
  2.  Реорганизация предприятия на основе изменения структуры, разукрупнения, слияния и создания новых хозяйствующих субъектов.
  3.  Оптимизация системы управления посредством операционных, финансовых и маркетинговых инструментов реинжиниринга.

Тема 4. Планирование реструктуризации на этапах развития

организации

  1.  Содержание этапов развития организации по Л. Грейнеру.
  2.  Организационные и финансово-экономические предпосылки кризиса, цели, задачи реструктуризации на этапах организационного развития.
  3.  Стандарты организации: организационная структура, функции, бизнес-процессы. Моделирование структуры организации на этапах развития по Грейнеру в трехмерной системе координат.

Тема 5. Диагностика объекта реструктуризации 

  1.  Содержание, виды, методы, факторы диагностики объекта реструктуризации. Анализ соответствия функций организационных звеньев матрицы управления корпоративной и функциональным стратегиям как основной инструмент диагностики организационной структуры.
  2.  Этапы диагностики организационной структуры: анализ текущей корпоративной  стратегии; диагностика операционной структуры, структуры менеджмента, исполнительных звеньев; определение стадии развития организации.
  3.  Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной стратегии; портфельный анализ; оценка стоимости бизнес-направлений; выявление факторов кризиса.

Тема 6. Бизнес-моделирование как компонент реструктуризации

  1.  Содержание этапов укрупненной схемы бизнес-моделирования: структурирование функциональных стратегий на локальные решения; моделирование локальных решений; интеграция локальных решений в общую модель изменений.
  2.  Динамическое бизнес-моделирование: содержание, этапы. Финансовая модель реструктуризации. Механизм формирования бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; бюджета по балансовому листу.

Тема 7. Современные методические инструменты бизнес-моделирования

  1.  Методы оптимизации системы управления затратами на предприятии.
  2.  Методы оптимизации маркетинговой деятельности.

Тема 8. Моделирование организационной структуры

  1.  Содержание этапов программы моделирования организационной структуры.
  2.  Формирование функций производства и менеджмента на основе моделирования бизнеса.

Тема 9. Управление слияниями и поглощениями предприятий

  1.  Содержание категорий «слияние», «поглощение» и других форм объединения в российской и зарубежной теории.
  2.  Классификация видов слияний по признакам: характер интеграции, национальная принадлежность, способ объединения потенциала, условия и механизм слияния; тенденции объединений предприятий. Мотивы слияний.

Тема 10. Современные технологии реструктуризации

IV. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

Лабораторный практикум не предусмотрен.

  1.  УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Библиографический список

Основная литература:

  1.  Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов [Текст]. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2004.
  2.  Бэгьюли Ф. Управление проектом [Текст] - М.: Гранд, 2004.
  3.  Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению [Текст]. Учеб. пособие для вузов. - М.: Дело, 2003.
  4.  Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт государственного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы [Текст]. В 3 тт. - М.: МНИИПУ, 2003.
  5.  Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией [Текст]- М.: ИНФРА-М, 2003.

Дополнительная литература:

  1.  Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивляемости преобразованиям [Текст] - М.: Изд-во Bona-fide, 2002.
  2.  Антикризисное управление [Текст] : Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. (Высшее образование)
  3.  Белых Л. П. Реструктуризация предприятия  [Текст] - М.: ЮНИТИ, 2001.
  4.  Вандайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций [Текст] : Учебник для вузов. - М.: Проспект, 2005.
  5.  Гайдар Е. Т. Экономические реформы и иерархические структуры [Текст] / Отв. ред. С. С. Шаталин. Ин-т экономики и прогнозирования АН СССР. - М.: Наука, 1990.
  6.  Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний [Текст] - М.: Альпина, 2004.
  7.  Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации [Текст] // Вестник ФСФО России. 2001. № 2.
  8.  Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика [Текст] / Пер с англ.  - СПб.: Питер, 2001.
  9.  Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ  [Текст] - М.: ИД Грааль, 2001.
  10.  Дранев Я. Н. Кластерный подход к экономическому развитию территорий [Текст]. В кн.: Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. - Москва: Сканрус, 2001.
  11.  Друкер П. Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимизационные решения [Текст] -  М.: ГРАНД, 2003.
  12.  Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации [Текст] // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.
  13.  Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний [Текст] - М.: Альпина, 2001.
  14.  Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент [Текст] : Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1998.
  15.  Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению [Текст]. Мастер-класс. Учеб. пособие. - М.: Экономика, 2002.
  16.  Мардас А. Н. Краткий курс практического менеджмента [Текст] - СПб.: Питер, 2002.
  17.  Минаев Э. С. Управление производством и операциями [Текст]. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2002.
  18.  Муэрс Р. Эффективное управление: практическое руководство [Текст] / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 1998.
  19.  Огородников П. И. Методика принятия рационального решения в экономических системах на основе оценки информации [Текст].  Препринт. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003.
  20.  Попов Р.Д. Антикризисное управление предприятиями [Текст] : Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005.
  21.  Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня  [Текст] - М.: Дело, 1999.
  22.  Прохоров А. Русская модель управления [Текст] - М.: Журнал Эксперт, 2002.
  23.  Райзберг Б. А. Курс управления экономикой [Текст] : Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2003.
  24.  Реструктурирование кредитных учреждений в зарубежных странах [Текст] : Учебник для вузов по экономическим специальностям / Грязнова А. Г., Федотова М. А. [и др.] - М.: Финансы и статистика, 2000.
  25.  Романова О. А. Теоретические и методические рекомендации по формированию и развитию норм корпоративного поведения [Текст] : науч. докл. / Отв. ред. А. И. Татаркин. Препринт.- Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002.

VI. МАТЕРИАЛЬНО -ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Правовая информационная система «Гарант».

2. Правовая информационная система «Консультант-Плюс».

  1.  ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
    1.  Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа.
      1.  Финансово-экономические факторы реструктуризации.
      2.  Инструменты и компоненты реструктуризации.
      3.  Виды реструктуризации.
      4.  Законодательная основа реструктуризации.
      5.  Укрупненная модель реструктуризации.
      6.  Содержание этапов процесса реструктуризации: разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование организационной структуры; разработка проекта управления.
      7.  Модели (сценарии) реструктуризации.
      8.  Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.
      9.  SWOT-анализ моделей реструктуризации.
      10.  Анализ рисков моделей реструктуризации.
      11.  Ключевые факторы эффективного менеджмента: инновации, развитие конкуренции, ориентация на внутренний рынок, функциональные принципы управления.
      12.  Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса.
      13.  Этапы развития теории управления изменениями.
      14.   Реформирование как процесс управления комплексом преобразований деятельности предприятия: этапы, модели, результаты.
      15.  Реорганизация предприятия на основе изменения структуры, разукрупнения, слияния и создания новых хозяйствующих субъектов.
      16.  Оптимизация системы управления посредством операционных, финансовых и маркетинговых инструментов реинжиниринга.
      17.  Содержание этапов развития организации по Л. Грейнеру.
      18.  Организационные и финансово-экономические предпосылки кризиса, цели, задачи реструктуризации на этапах организационного развития.
      19.  Стандарты организации: организационная структура, функции, бизнес-процессы.
      20.  Содержание, виды, методы, факторы диагностики объекта реструктуризации.
      21.  Этапы диагностики организационной структуры: анализ текущей корпоративной  стратегии; диагностика операционной структуры, структуры менеджмента, исполнительных звеньев; определение стадии развития организации.
      22.  Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной стратегии; портфельный анализ; оценка стоимости бизнес-направлений; выявление факторов кризиса.
      23.  Содержание этапов укрупненной схемы бизнес-моделирования: структурирование функциональных стратегий на локальные решения; моделирование локальных решений; интеграция локальных решений в общую модель изменений.
      24.  Динамическое бизнес-моделирование: содержание, этапы. Финансовая модель реструктуризации.
      25.  Методы оптимизации системы управления затратами на предприятии.
      26.  Методы оптимизации маркетинговой деятельности.
      27.  Содержание этапов программы моделирования организационной структуры.
      28.  Формирование функций производства и менеджмента на основе моделирования бизнеса.
      29.  Содержание категорий «слияние», «поглощение» и других форм объединения в российской и зарубежной теории.
      30.  Классификация видов слияний по признакам: характер интеграции, национальная принадлежность, способ объединения потенциала, условия и механизм слияния; тенденции объединений предприятий. Мотивы слияний.


Рабочая программа

дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации»

(ГОС – 2000)

Подписано в печать……. Формат 60х84/16. Бумага для множ.аппаратов.

Печать плоская. Усл.печ.л….. Уч.-изд.л……. Тираж……..экз. Заказ № ……

ГОУ ВПО Российский государственный профессионально-педагогический университет. Екатеринбург, ул.Машиностроителей, 11

___________________________________________________________________

Ризограф ГОУ ВПО РГППУ. Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 11.




1. . Предмет макроекономiки.
2. Эндемический крысиный сыпной тиф
3. Расчеты с покупателями и заказчиками.
4. Жизнь и творчество Михаила Врубеля.html
5. Тема 1 Особенности оказания сестринской помощи детям Особенности сестринского процесса при работе с д
6. Префектура Окинав
7. это повседневная деятельность и отдых способ существования человека
8. Научное познание Научное познание особый вид познавательной деятельности направленный на выработку о
9. Изгнание французов
10. если демократическим и договорным путем не решаются вопросы взаимоотношений суверенных республик СФРЮ или

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе