У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Российский государственный профессиональнопедагогический университет Институт экономики и управления

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт экономики и управления

Кафедра антикризисного управления

                          УТВЕРЖДАЮ:

Проректор по образовательной политике

  _______________ В.Я.Шевченко

    «____» _____________2008г.

  

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ

«Теоретические основы реструктуризации»

(ГОС – 2000)

для студентов всех форм обучения

специализации «Оценка собственности»

специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

Екатеринбург 2008

Рабочая программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»  (ГОС-2000).  Екатеринбург, 2008. 13 с.

Настоящая программа составлена в полном соответствии с Государственным образовательным стандартом специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

Составители: канд.экон. наук Л.Н.Бондарева, С.А.Галимова  

Одобрена на заседании кафедры антикризисного управления

ИнЭУ РГППУ. Протокол  от «12» мая 2008г.  № 1.  

Заведующий кафедрой                                       Л.Н.Бондарева

Рекомендовано к печати методической комиссией ИнЭУ РГППУ.

Протокол  от «22» мая 2008г.  № 7.

Председатель методической

         комиссии ИнЭУ РГППУ     Ф.Д.Босько

 

  

                                                        © ГОУ ВПО Российский государственный                   

                                                        профессионально-педагогический

                                                        университет, 2008                         

ВВЕДЕНИЕ

Реструктуризация, или адаптирование структуры управления и бизнес-процессов к условиям динамичной внешней среды поступательного развития организации, для современного российского менеджмента определяется такими основными компонентами, как освоение технологий управления и санации затрат; стратегический маркетинг; управление инвестициями. При этом определяющими методами организационного управления большинства отечественных предприятий остаются становление, регуляризация и делегирование.

Теоретические основы реструктуризации российских предприятий должны формировать представление о стадиях организационного развития, моделях реструктуризации, принципах и методических основах реинжиниринга, бизнес-моделирования и построения организационной структуры, соответствующих корпоративной и функциональным стратегиям организации.

 

Цель курса:

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов целостной системы знаний по теории реструктуризации предприятия во всем комплексе проблем, связанных с законодательством, государственной экономикой, производством, организацией, человеком.

Задачи курса:

Основными задачами курса является:

  •  Получение студентами теоретико-методических знаний по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации», достаточных  для системного и комплексного использования в своей профессиональной деятельности.
  •   Формирование у студентов навыков анализа современных проблем  управления предприятиями, фирмами, организациями, освоение организационных основ управления.
  •  Ознакомление с отечественным и зарубежным опытом в сфере реструктуризации предприятия.

Место и роль дисциплины в системе образования.

В результате изучения дисциплины студенты приобретают знания о принципах и методологии финансового оздоровления  предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики.

Курс «Теоретические основы реструктуризации» имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами:

  1.  Теория антикризисного управления;
  2.  Бизнес-планирование;
  3.  Финансовый менеджмент;
  4.  Стратегический менеджмент;
  5.  Налоги и налогообложение;
  6.  Маркетинг;
  7.  и др.

 Требования к уровню освоения дисциплины

Для более успешной работы в рамках курса «Теоретические основы реструктуризации» студенту необходимо обладать следующими основными качествами и знаниями:

обладать навыками аналитической работы;

обладать знаниями финансово-экономического анализа, бухгалтерского учета, маркетинга, бизнес-планирования, гражданского права.

 I.ВИДЫ И ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ, ГРАФИК ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ  

Таблица 1 - Виды и объем учебной работы, график изучения дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации»

специальности 08050365 «Антикризисное управление» (351000)

специализации «Оценка собственности».

                                             

Объемы учебной работы, перечень и сроки контрольных мероприятий

Форма обучения

Очная

Заочная с полным сроком

Заочная с сокращенным сроком

1

2

3

4

1.Виды и объемы учебной работы, в ч.

1.1 Общая трудоемкость дисциплины

130

130

130

1.2 Аудиторные занятия:

60

10

10

1.2.1 Лекции

40

6

6

1.2.2 Практические (семинарские) занятия

20

4

4

1.2.3 Лабораторные работы

-

-

-

1.3 Самостоятельная работа

70

120

120

1.3.1 Курсовой проект (работа)

-

-

-

1.3.2 Контрольная работа

-

30

30

Окончание таблицы 1

1

2

3

4

4

1.3.3Расчетно-графическая работа

1.3.4 Другие виды самостоятельной работы:

- подготовка к лекциям

- изучение и конспектирование учебной литературы

- подготовка к практическим занятиям

- подготовка к экзамену

70

6

30

10

24

90

6

56

4

24

90

6

56

4

24

2. График изучения дисциплины

2.1 Курс

4

4

3

2.2 Семестр

8

8

6

2.3 Экзамен (семестр)

8

8

6

2.4 Зачет (семестр)

-

-

-

2.5 Курсовой проект (работа) (семестр)

-

-

-

2.6 Контрольная работа (семестр)

-

8

6

1.3.1 Курсовой проект (работа)

-

-

-

II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНЯ ДИСЦИПЛИНЫ  

Таблица 2 -  Тематический план изучения дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации» по очной форме обучения.

Наименование темы (раздела) дисциплины

Специальность

Антикризисное управление

Количество аудиторных часов

Лекции

Практ. занятия

1

2

3

1. Введение в основы реструктуризации

2

-

2. Концепция реструктуризации

2

-

3. Основы теории управления изменениями

2

-

4. Планирование реструктуризации на этапах развития организации

2

2

5. Диагностика объекта реструктуризации

2

6

6. Бизнес-моделирование как компонент реструктуризации

8

2

7. Современные методические инструменты бизнес-моделирования

4

2

8. Моделирование организационной структуры

8

2

9. Управление слияниями и поглощениями предприятий

8

2

10. Современные технологии реструктуризации

2

4

                                                                         ИТОГО по видам занятий:

40

20

                                                                ВСЕГО по дисциплине:

60

III. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ (РАЗДЕЛОВ) ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в основы реструктуризации

  1.  Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа.
  2.  Финансово-экономические факторы реструктуризации. Инструменты и компоненты реструктуризации.
  3.  Виды реструктуризации. Законодательная основа реструктуризации.
  4.  Укрупненная модель реструктуризации. Содержание этапов процесса реструктуризации: разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование организационной структуры; разработка проекта управления.

Тема 2. Концепция реструктуризации

  1.  Модели (сценарии) реструктуризации. Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.
  2.   SWOT-анализ моделей реструктуризации. Анализ рисков моделей реструктуризации. Реструктуризация и стратегический менеджмент.
  3.  Ключевые факторы эффективного менеджмента: инновации, развитие конкуренции, ориентация на внутренний рынок, функциональные принципы управления.
  4.  Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса.

Тема 3. Основы теории управления изменениями

  1.  Этапы развития теории управления изменениями. Реформирование как процесс управления комплексом преобразований деятельности предприятия: этапы, модели, результаты.
  2.  Реорганизация предприятия на основе изменения структуры, разукрупнения, слияния и создания новых хозяйствующих субъектов.
  3.  Оптимизация системы управления посредством операционных, финансовых и маркетинговых инструментов реинжиниринга.

Тема 4. Планирование реструктуризации на этапах развития

организации

  1.  Содержание этапов развития организации по Л. Грейнеру.
  2.  Организационные и финансово-экономические предпосылки кризиса, цели, задачи реструктуризации на этапах организационного развития.
  3.  Стандарты организации: организационная структура, функции, бизнес-процессы. Моделирование структуры организации на этапах развития по Грейнеру в трехмерной системе координат.

Тема 5. Диагностика объекта реструктуризации 

  1.  Содержание, виды, методы, факторы диагностики объекта реструктуризации. Анализ соответствия функций организационных звеньев матрицы управления корпоративной и функциональным стратегиям как основной инструмент диагностики организационной структуры.
  2.  Этапы диагностики организационной структуры: анализ текущей корпоративной  стратегии; диагностика операционной структуры, структуры менеджмента, исполнительных звеньев; определение стадии развития организации.
  3.  Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной стратегии; портфельный анализ; оценка стоимости бизнес-направлений; выявление факторов кризиса.

Тема 6. Бизнес-моделирование как компонент реструктуризации

  1.  Содержание этапов укрупненной схемы бизнес-моделирования: структурирование функциональных стратегий на локальные решения; моделирование локальных решений; интеграция локальных решений в общую модель изменений.
  2.  Динамическое бизнес-моделирование: содержание, этапы. Финансовая модель реструктуризации. Механизм формирования бюджета доходов и расходов; бюджета движения денежных средств; бюджета по балансовому листу.

Тема 7. Современные методические инструменты бизнес-моделирования

  1.  Методы оптимизации системы управления затратами на предприятии.
  2.  Методы оптимизации маркетинговой деятельности.

Тема 8. Моделирование организационной структуры

  1.  Содержание этапов программы моделирования организационной структуры.
  2.  Формирование функций производства и менеджмента на основе моделирования бизнеса.

Тема 9. Управление слияниями и поглощениями предприятий

  1.  Содержание категорий «слияние», «поглощение» и других форм объединения в российской и зарубежной теории.
  2.  Классификация видов слияний по признакам: характер интеграции, национальная принадлежность, способ объединения потенциала, условия и механизм слияния; тенденции объединений предприятий. Мотивы слияний.

Тема 10. Современные технологии реструктуризации

IV. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

Лабораторный практикум не предусмотрен.

  1.  УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Библиографический список

Основная литература:

  1.  Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов [Текст]. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2004.
  2.  Бэгьюли Ф. Управление проектом [Текст] - М.: Гранд, 2004.
  3.  Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению [Текст]. Учеб. пособие для вузов. - М.: Дело, 2003.
  4.  Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт государственного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы [Текст]. В 3 тт. - М.: МНИИПУ, 2003.
  5.  Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией [Текст]- М.: ИНФРА-М, 2003.

Дополнительная литература:

  1.  Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивляемости преобразованиям [Текст] - М.: Изд-во Bona-fide, 2002.
  2.  Антикризисное управление [Текст] : Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. (Высшее образование)
  3.  Белых Л. П. Реструктуризация предприятия  [Текст] - М.: ЮНИТИ, 2001.
  4.  Вандайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций [Текст] : Учебник для вузов. - М.: Проспект, 2005.
  5.  Гайдар Е. Т. Экономические реформы и иерархические структуры [Текст] / Отв. ред. С. С. Шаталин. Ин-т экономики и прогнозирования АН СССР. - М.: Наука, 1990.
  6.  Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний [Текст] - М.: Альпина, 2004.
  7.  Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации [Текст] // Вестник ФСФО России. 2001. № 2.
  8.  Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика [Текст] / Пер с англ.  - СПб.: Питер, 2001.
  9.  Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ  [Текст] - М.: ИД Грааль, 2001.
  10.  Дранев Я. Н. Кластерный подход к экономическому развитию территорий [Текст]. В кн.: Практика экономического развития территорий: опыт ЕС и России. - Москва: Сканрус, 2001.
  11.  Друкер П. Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимизационные решения [Текст] -  М.: ГРАНД, 2003.
  12.  Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации [Текст] // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.
  13.  Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний [Текст] - М.: Альпина, 2001.
  14.  Казанцев А. К. и др. Практический менеджмент [Текст] : Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1998.
  15.  Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению [Текст]. Мастер-класс. Учеб. пособие. - М.: Экономика, 2002.
  16.  Мардас А. Н. Краткий курс практического менеджмента [Текст] - СПб.: Питер, 2002.
  17.  Минаев Э. С. Управление производством и операциями [Текст]. Гос. ун-т управления. Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2002.
  18.  Муэрс Р. Эффективное управление: практическое руководство [Текст] / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 1998.
  19.  Огородников П. И. Методика принятия рационального решения в экономических системах на основе оценки информации [Текст].  Препринт. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003.
  20.  Попов Р.Д. Антикризисное управление предприятиями [Текст] : Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005.
  21.  Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня  [Текст] - М.: Дело, 1999.
  22.  Прохоров А. Русская модель управления [Текст] - М.: Журнал Эксперт, 2002.
  23.  Райзберг Б. А. Курс управления экономикой [Текст] : Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2003.
  24.  Реструктурирование кредитных учреждений в зарубежных странах [Текст] : Учебник для вузов по экономическим специальностям / Грязнова А. Г., Федотова М. А. [и др.] - М.: Финансы и статистика, 2000.
  25.  Романова О. А. Теоретические и методические рекомендации по формированию и развитию норм корпоративного поведения [Текст] : науч. докл. / Отв. ред. А. И. Татаркин. Препринт.- Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002.

VI. МАТЕРИАЛЬНО -ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Правовая информационная система «Гарант».

2. Правовая информационная система «Консультант-Плюс».

  1.  ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
    1.  Экономическое содержание реструктуризации: понятие, цель, задачи, объект, предмет, информационная основа.
      1.  Финансово-экономические факторы реструктуризации.
      2.  Инструменты и компоненты реструктуризации.
      3.  Виды реструктуризации.
      4.  Законодательная основа реструктуризации.
      5.  Укрупненная модель реструктуризации.
      6.  Содержание этапов процесса реструктуризации: разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование организационной структуры; разработка проекта управления.
      7.  Модели (сценарии) реструктуризации.
      8.  Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий.
      9.  SWOT-анализ моделей реструктуризации.
      10.  Анализ рисков моделей реструктуризации.
      11.  Ключевые факторы эффективного менеджмента: инновации, развитие конкуренции, ориентация на внутренний рынок, функциональные принципы управления.
      12.  Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса.
      13.  Этапы развития теории управления изменениями.
      14.   Реформирование как процесс управления комплексом преобразований деятельности предприятия: этапы, модели, результаты.
      15.  Реорганизация предприятия на основе изменения структуры, разукрупнения, слияния и создания новых хозяйствующих субъектов.
      16.  Оптимизация системы управления посредством операционных, финансовых и маркетинговых инструментов реинжиниринга.
      17.  Содержание этапов развития организации по Л. Грейнеру.
      18.  Организационные и финансово-экономические предпосылки кризиса, цели, задачи реструктуризации на этапах организационного развития.
      19.  Стандарты организации: организационная структура, функции, бизнес-процессы.
      20.  Содержание, виды, методы, факторы диагностики объекта реструктуризации.
      21.  Этапы диагностики организационной структуры: анализ текущей корпоративной  стратегии; диагностика операционной структуры, структуры менеджмента, исполнительных звеньев; определение стадии развития организации.
      22.  Содержание этапов диагностики бизнес-процессов: анализ операционной стратегии; портфельный анализ; оценка стоимости бизнес-направлений; выявление факторов кризиса.
      23.  Содержание этапов укрупненной схемы бизнес-моделирования: структурирование функциональных стратегий на локальные решения; моделирование локальных решений; интеграция локальных решений в общую модель изменений.
      24.  Динамическое бизнес-моделирование: содержание, этапы. Финансовая модель реструктуризации.
      25.  Методы оптимизации системы управления затратами на предприятии.
      26.  Методы оптимизации маркетинговой деятельности.
      27.  Содержание этапов программы моделирования организационной структуры.
      28.  Формирование функций производства и менеджмента на основе моделирования бизнеса.
      29.  Содержание категорий «слияние», «поглощение» и других форм объединения в российской и зарубежной теории.
      30.  Классификация видов слияний по признакам: характер интеграции, национальная принадлежность, способ объединения потенциала, условия и механизм слияния; тенденции объединений предприятий. Мотивы слияний.


Рабочая программа

дисциплины

«Теоретические основы реструктуризации»

(ГОС – 2000)

Подписано в печать……. Формат 60х84/16. Бумага для множ.аппаратов.

Печать плоская. Усл.печ.л….. Уч.-изд.л……. Тираж……..экз. Заказ № ……

ГОУ ВПО Российский государственный профессионально-педагогический университет. Екатеринбург, ул.Машиностроителей, 11

___________________________________________________________________

Ризограф ГОУ ВПО РГППУ. Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 11.




1.  Теоретические аспекты потребительского поведения на современном рынке
2. Введение You cn scle ech mp s it is creted nd position it on the pge t ny loction by drgging it with the mouse
3. Психологические особенности реализации функции планирования Планирование является ключевой в основных
4. реферату- Дарсонвалізація
5. Crosby, Stills, Nsh nd Young
6. Война народ победа взгляд сквозь годы
7. это его образ жизни его образ мышления
8. Разработка системы автоматизации жилого пространства, внедрение которой даст возможность управлять работой ее объектов
9. Межотраслевые правила по охране труда при погрузочноразгрузочных работах и размещении грузов К погрузо
10. Брачносемейное право мусульман

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе