ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ Исполнитель- Швецова Екатерина Александровна
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова»
(ФГБОУ ВПО «МГТУ»)
Кафедра педагогики и психологии
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Исполнитель: Швецова Екатерина Александровна студент 3курса, группа МКСб-11
Руководитель практики: доктор педагогических наук, профессор О.В.Лешер
Работа защищена «26» 09 2014 г. с оценкой _____________ ______________
Магнитогорск, 2014
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова»
Кафедра «Педагогики и Психологии»
Отчет по производственной практике
Магнитогорское ЛПУМГ
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
Название предприятия, фирмы где проходил(а) практику
__________________________________________
Выполнила студентка________________________
Группы МКС – 11 курса 3
Руководитель практики от
Университета ___________________________________
Руководитель практики от
Предприятия__________________________________
Магнитогорск 2014
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова»
Кафедра «Педагогики и Психологии»
Дневник по практике
Студента Швецовой Е.А
Группы МКС – 11 курса 3
Название предприятия, фирмы где проходил(а) практику
________________________________
Начало практики 27.06.2014 окончание 24.07.2014
Руководитель практики от
Предприятия________________________
Магнитогорск 2014
ДНЕВНИК ПО ПРАКТИКЕ
|
Дата |
Объем работ |
Подпись руководителя |
|
27.06.14 |
Прибытие на предприятие, оформление в отделе кадров, назначение руководителя практики от предприятия |
|
|
28.06.14 |
Изучал нормативные документы, регламентирующие деятельность ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» |
|
|
29.06.14 |
Знакомился с трудовыми обязанностями работников ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» |
|
|
30.06.14 |
Освоение цифровой и офисной техники(компьютер, ноутбук, сканер, принтер и т.д.). Освоение электронной почты |
|
|
01.07.14 |
Знакомился с материалами личных дел работников. Изучал должностные обязанности работников предприятия |
|
|
02.07.14 -14.07.14 |
Изучал порядок занятия рабочих должностей. Составлял проекты должностных инструкций работников. |
|
|
15.07.14-17.07.14 |
Знакомился с основами трудовой дисциплины в ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» |
|
|
18.07.14 -24.07.14 |
Изучение системы водоснабжения и пожаротушения на КС, состава оборудования и плана-схемы водопроводных сетей; ознакомление с системой импульсного, топливного и пускового газа на станции, а также с системой маслоснабжения КС и ГПА; оформление отчета по результатам практики. |
(Ф.И.О., подпись)
Руководитель практики
От предприятия
МП
Отзыв – характеристика на работу студента
__________Швецова Екатерина Александровна________________________
Ф.И.О. практиканта
Проходившую практику в __Магнитогорском ЛПУМГ
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»__
Наименование организации
Руководитель практики от предприятия ___________________
За время прохождения практики ознакомилась со структурой организации, порядком ведения кадрового делопроизводства, учета и хранении документов. Принимала участие в подготовке документов.
В отношении профессиональных качеств проявила себя как человек компетентный, исполнительный, аккуратный, ответственно относится к порученным заданиям. Умело применяет теоретические знания, полученные в период обучения в практической деятельности, внимательна при работе с документами, легко ориентируется в их содержании. Владеет навыками работы за компьютером, которые использовала при составлении различных документов.
Ко всем заданиям своей производственной практики относилась очень ответственно, поручения с документами выполняла аккуратно. Практическая работа Швецовой Е.А. заслуживает высокой оценки.
Руководитель предприятия
Подпись
Врио. Нач. Магнитогорского ЛПУМГ
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
Гафуров Р.З.
МП
Оглавление
Введение 7
Общая характиристика ОАО «ГАЗПРОМ» 9
Организационная структура предприятия 11
Заключение 16
Введение
Магнитогорское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», являясь дочерним акционерным обществом ОАО «Газпром», более 80% объемов работ выполняет по заказам Газпрома, обеспечивая проектной документацией значительную часть вводимых в строй объектов добычи газа и углеводородного сырья. За 2013 – 2014 годы прирост добычи газа с объектов, запроектированных институтом, составил порядка 135.5 миллиардов кубометров или третью часть всего добываемого Газпромом газа.
Осуществляя функции генеральной проектной организации, Газпром трансгаз Магнитогорск выполняет комплекс проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих объектов:
• газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных и нефтяных месторождений;
• магистральных газопроводов, компрессорных станций;
• станций подземного хранения газа;
• заводов и установок по переработке газа, газового конденсата, сопутствующих компонентов;
• сетей газоснабжения областей, регионов, населенных пунктов;
Разрабатывает:
• генеральные схемы развития газовой промышленности;
• унифицированные схемы технологических процессов;
• предложения по сбору, подготовке, переработке, транспорту газа, газового конденсата, нефти;
• мероприятия по обеспечению надежности, взрыво- и пожаробезопасности газопромысловых объектов и транспорта газа, охране окружающей среды;
• декларации промышленной безопасности.
Осуществляет авторское сопровождение запроектированных объектов на всех этапах строительства до выхода на проектную мощность. Сегодня главным инструментом проектирования и основным средством обеспечения взаимодействия между участниками инвестиционного процесса являются информационные технологии. Стратегически важными направлением в деятельности института являются работы по созданию и совершенствованию интегрированной платформы, способной объединить и обеспечить функционирование на уровне современных требований всех основных элементов жизнедеятельности организации:
• менеджмент;
• производство;
•инжиниринг(консалтинг);
• информационная поддержка запроектированных и построенных объектов на всех этапах их жизненного цикла.
Обучение персонала является существенной стороной кадрового менеджмента. В современных рыночных условиях выживают и развиваются лишь те структуры, которые своевременно улавливают инновационные тенденции в бизнесе и незамедлительно реагируют на них. Самой существенной реакцией здесь выступает интенсификация обучения персонала. Успеха обычно добиваются компании, щедро инвестирующие это направление менеджмента. Японские компании инвестируют на обучение одного работника свыше 6.500 долларов в год. Аналогична ситуация и в западноевропейских странах. Руководители процветающих компаний твёрдо уверены в том, что экономия на инвестировании системы обучения чревата нежелательными последствиями.
Обучение, как трактуют современные теоретики менеджмента - это прежде всего тренировка работника в рамках определяемых ему рабочим местом знаний, навыков и поведенческих действий. Кроме того,- это ещё развитие профессиональных способностей работника, обеспечивающих ему условия для постоянного совершенствования своих познавательных возможностей. Отсюда вытекает триединая задача обучения персонала: практическая тренировка, вооружение основами знаний и воспитание устойчивой устремлённости к самосовершенствованию. Такая задача определяет функционирование практически всех моделей обучения, построенных на положениях современного менеджмента.
Цель производственной практики изучить систему обучения персонала на примере промышленного предприятия, выявить его эффективность и предложить новые методы развития работающих.
Предметом изучения выступают методы, способы и приемы обучения персонала, а также оценка качества его работы до и после проведения обучения.
Общая характеристика ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
Группа Газпром (ОАО «Газпром» и его дочерние общества, далее также Газпром, Группа) – одна из крупнейших вертикально интегрированных энергетических компаний мира.
Миссия ОАО «Газпром». ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
Принципы работы ОАО «Газпром»
- постоянное повышение эффективности производственной деятельности за счет
- использования накопленного опыта и научно-технического потенциала;
- эффективное управление имеющимися ресурсами (природными, человеческими, финансовыми, инновационно-технологическими);
- диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
- повышение капитализации и кредитных рейтингов;
- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
- совершенствование корпоративного управления;
- повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
- персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;
- минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.
Основные конкурентные преимущества ОАО «Газпром»
-богатая сырьевая и производственная базы Компании;
- уникальная Единая система газоснабжения России, обеспечивающая возможность быстрого реагирования на изменения в любом из ее звеньев, включающих в себя действующие газовые, газоконденсатные и нефтегазоконденсатные месторождения, магистральные газопроводы с установленными на них компрессорными станциями, подземные хранилища газа, газоперерабатывающие заводы и распределительные станции, позволяющие осуществлять гарантированные поставки газа потребителям в Российской Федерации и за рубежом;
-глубокая вертикальная интеграция Компании;
- выгодное географическое положение между странами Европы и Азии;
-многолетний опыт работы с зарубежными партнерами и репутация надежного поставщика;
- портфель долгосрочных контрактов на поставку газа европейским потребителям;
- большой производственный, научно-исследовательский и проектный потенциал.
Структура управления. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» органами управления ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Председатель Правления. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» и, среди прочего, избирает Совет директоров ОАО «Газпром». Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров.
Организационная структура предприятия
Начальник ЛПУМГ назначается на основе приказа генерального директора ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». В его подчинении находятся два заместителя начальника и главный инженер.
Главный инженер непосредственно подчиняется руководителю филиала. Дополнительные распоряжения может получать от главного инженера ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». Главный инженер дает распоряжения: главному механику, специалистам по охране труда, гражданской обороне и пожарно-профилактической работе, главному энергетику, начальнику участка по текущему ремонту зданий и сооружений. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышения эффективности производства и производительности труда.
Инженер по охране труда осуществляет руководство организационной работой. Контролирует выполнение отделами и службами филиала государственного надзора и контроля, административного контроля, выше стоящих организаций ,а также мероприятий, предложенными комиссиями. Осуществляет функции председателя экзаменационной комиссии по проверки знаний по охране труда. Ведет учет и отчетность по травматизму, выполнению мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда и освоению средств ,выделенных на эти мероприятия.
Инженер по противопожарной безопасности на объектах ЛПУМГ, осуществляет надзор за соблюдением противопожарного режима, совершенствование существующей системы по пожарной безопасности, направленной на предупреждение пожаров и аварий.
Инженер по гражданской обороне в области совершенствования нормативной базы ГО с учетом современных требований, повышения уровня подготовки органов управления и сил ГО филиалов Общества создание группировок сил и средств ГО, обеспечивающих решение задач по защите работников, населения и материальных ценностей.
Технический отдел- структурное подразделение подчиняется и выполняет приказы, рабочие распоряжения от главного инженера. Технический отдел осуществляет техническое руководство по поддержанию зданий и сооружений ЛПУМГ в исправном состоянии, обеспечение бесперебойной работы филиала, путем проведения планово-предупредительных работ.
Служба главного механика обеспечивает участок и служб ЛПУМГ технически исправной автотракторной и спецтехникой, грузоподъемными механизмами для выполнения производственных задач по бесперебойному процессу погрузо-разгрузочных работ, грузопассажирских перевозок.
Заместитель начальника непосредственно подчиняется руководителю филиала. Заместитель начальника филиала дает распоряжения и методические указания: главному бухгалтеру; начальнику отдела планирования, организации труда и заработной платы, ведущим инженерам кадровой и юридической группы, начальнику отдела АСУ и компьютерной техники, исполнителя аппарата при руководстве, начальнику АХО ,начальнику отдела и учета МТР ,начальнику производственно-диспетчерского отдела ,начальнику товароперевалочного участка, начальнику сосногорского участка. Руководство Общества для должности выдвинуло следующие задачи: оперативное управление процессом обеспечение филиалов ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» материально-техническими ресурсами для надежной эксплуатации газотранспортной системы.
Магнитогорское обособленное отделение является структурной единицей Управление материально-технического снабжения и комплектации филиала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». Занимается обеспечением своевременного и бесперебойного снабжения материально-техническими ресурсами филиалов и подразделений.
Бухгалтерия (далее-отдел) организация и осуществление бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных , трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Своевременное предоставление информации и отчетов в установленном порядке.
Отдел планирования, организации труда и заработной платы ведет осуществление работы, направленной на повышение экономической эффективности и достижения максимальной результативности финансово-экономической деятельности ЛПУМГ в условия сметного содержания, а также обеспечение повышения производительности труда и рационального расходования фонда заработной платы.
Рис. 1 –Организационная структура ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
Заключение
Во время прохождения производственной практике в Магнитогорском ЛПУМГ
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в качестве специалиста отдела кадров были приобретены не только навыки, но и закрепились теоретические знания, приобрелись практические навыки самостоятельной работы.
Данная практика позволила при исследование структуры и организационной деятельности ресторана расширить уже имеющиеся знания и навыки, развить интерес к выбранному предприятию.
При составление отчета были выполнены следующие задачи:
- Рассмотрели структуру организации;
- Проанализировали все необходимые документы для составления отчета;
- Дали полную характеристику деятельности предприятия.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования ее структуры, совершенствования системы управления «Газпром» считаю введение систематического анализа деятельности организации и среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а так же последовательную реализацию планируемых перемен.
2. Этапы десталинизации в СССР
3. Морфология микроорганизмов.html
4. Функции политической культуры Политическая культура неотъемлемая составная часть общенациональной ку
5. Иные ~ показывают как её прожить.
6. место составления должность следователя дознавателя классный чин или звание ф
7. Спрос в системе рыночного механизма
8. Введение.9
9. тематизують значення про текст набуті в 1 ~ му класі ознайомлюються з текстом ~ інструкцією і текстом ~ роз~я
10. С юридической точки зрения центральной проблемой обеспечения благоприятного инвестиционного климата явл
11. Реферат- Проблемы психологии городской среды
12. Религия в период от февральской революции до перестройки
13. семейная роль чем определяются семейные роли [3] Заключение [4] Социология
14. Арбитражная процессуальная форма защиты права в оптимальной степени приспособлена для установления обст
15. Роль монголо-татарского ига в развитии Руси
16. по теме Политическая карта мира
17. Экологический туризм и экологические походы
18. ТЕМАХ Спеціальність- 05
19. Достижение современного естествознания в биологии
20. бизнес план мастерской по ремонту и техническому обслуживанию средств вычислительной техники и компьютер