Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Курсовая работа
На тему: Экономический потенциал предприятия.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I. Теоретические основы экономического потенциала…………………5
1. 1. Сущность и структура экономического потенциала………………………5
1. 2. Методика оценки экономического потенциала…………………………..11
Глава II. Анализ экономического потенциала ООО «Пеликан»……………...16
2. 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Пеликан»……………...16
2. 2. Анализ экономического потенциала предприятия……………………….23
Глава III. Пути совершенствования экономического потенциала предприятия……………………………………………………………………...33
3. 1. Основные направления повышения эффективности использования экономического потенциала…………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………….39
Список использованной литературы…………………………………………...41
Введение
В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций.
Основой экономического потенциала является ресурсный потенциал хозяйствующего субъекта, который отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта. Экономический потенциал хозяйствующего субъекта есть интегральная оценка потенциальных возможностей, заключенных в ресурсном потенциале, и реализации их для достижения экономического эффекта.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности хозяйственной деятельности. Повышение эффективности достигается на основе эффективного использования всех видов ресурсов и снижения затрат.
Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится системе управления экономическим потенциалом. Поэтому тема оценки экономического потенциала, то есть эффективности использования всех видов ресурсов организации актуальной на данной стадии развития экономики.
В современных условиях хозяйствования предприятия должны уделять особое внимание основным средствам, так как в результате снижения объемов промышленного производства, падения платежеспособного спроса населения и других причин, резко снизилась эффективность использования основных средств предприятий.
Следовательно, экономический потенциал организации характерен не только наличием ресурсов, но и эффективностью их использования, поскольку некоторые организации, имеющие одинаковые потенциальные возможности, отличаются эффективностью их использования, а вследствие - экономический потенциал.
Правильный анализ и оценка экономического потенциала является залогом эффективности деятельности организации и предприятий. В современных условиях, когда экономический потенциал сложно оценить и сбалансировать все факторы, задачей управления предприятием является соединить воедино материальные, экономические, производственные и трудовые ресурсы для достижения стратегических целей организации.
Целью курсовой работы является анализ экономического потенциала организации ООО «Пеликан» как составляющего элемента функционирования организации, а так же разработка направлений повышения эффективности экономического потенциала.
Объектом исследования является экономический потенциал общества с ограниченной ответственностью «Пеликан».
В работе следует решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты экономического потенциала организации, его состав и структуру, а также современные методы оценки;
– провести оценку экономического потенциала розничного торгового предприятия ООО «Пеликан»;
– рассмотреть пути повышения эффективности использования экономического потенциала организации.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что содержащиеся в нем положения, выводы и практические рекомендации представляют научный и практический интерес для оценки потенциальных возможностей организации.
Глава I. Теоретические основы экономического потенциала.
1. 1. Сущность и структура экономического потенциала.
В условиях глобализации мировых процессов производства и товарно-денежного обмена значительно усилились взаимосвязи в системе национального и межнационального обмена товарными, денежными и информационными потоками. Скорость обмена достигла уровня, при котором существующая система показателей, лежащих в основе учета и планирования производства, не обеспечивает эффективности антикризисных мероприятий. Наиболее полно отразить динамику рыночных процессов, изменчивость спроса и предложения, колебания цен, изменения конкурентной среды, техническое, технологическое и финансовое состояние предприятия может система показателей оценки и диагностики потенциала предприятия.
В настоящее время нет единства мнений относительно сущности категории «потенциал». Самая распространенная теория потенциала опирается на ресурсный подход, в которой ресурсы или возможности отождествляют с понятием потенциала. Вопрос определения сущности потенциала тесно связано не только с определением объекта и субъекта оценки, а с вопросом соотношения понятий «ресурс», «резерв», «возможность», «результат деятельности», «свойство», «способность», с которыми связывают потенциал. В работах, посвященных исследованию теории потенциалов, всегда применялся широкий спектр определений. На сегодня нет единства мнений относительно сущности потенциала и подходов к его определению. Если сделать выводы, то можно выделить следующие существующие основные подходы к формулировке сущности категории «потенциал»:
- «источник возможностей, средств, запаса»;
- «совокупность возможностей».
- «обобщенная, сборная характеристика ресурсов»;
- «реальный объем продукции, что возможно сделать при полном использовании имеющихся ресурсов», «имеющиеся и потенциальные возможности производства, наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов»;
- «совокупная способность имеющихся в наличии экономических ресурсов обеспечить производство максимально возможного объема полезностей, соответствующих потребностям общества на данном этапе его развития».
Выделяют понятие общий потенциал, который в свою очередь делится на технический и экономический потенциал. Общий потенциал предприятия – это его свойство, как носителя искусственного происхождения, обеспечить ожидаемый субъектом оценки положительный (или отрицательный) результат в существующей системе внешних ограничений с учетом способности носителя к развитию.
Существуют различные толкования понятия экономического потенциала предприятия – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система.
Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т.е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Наиболее точным определением экономического потенциала является то, что это совокупная способность экономики, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления.
Все авторы признают, что потенциал должен обеспечить достижение определенной цели. Но каждый, кто оценивает его (субъект оценки), имеет свои требования к объекту, свою цель, оценивает только то, что его интересует из большого спектра свойств объекта, который можно рассматривать как «общий потенциал». Потенциал предприятия, как и любого другого объекта оценки или диагностики, может проявляться в определенном диапазоне значений, и размер указанного диапазона зависит от внешних и внутренних факторов, в том числе от уровня и качества информации, которую субъект оценки использует.
Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала. Для установления взаимосвязи элементов, формирующих экономический потенциал предприятия, была определена его функциональная структура, которая учитывает все функции организации и представлена совокупностью потенциалов, каждый из которых отражает возможность использования соответствующих ресурсов и реализацию соответствующих функций. Функциональная структура экономического потенциала представлена на рисунке 1. 1.
Функциональными составляющими экономического потенциала организации являются: производственный потенциал, включающий материально-вещественные средства и возможности их использования при производстве продукции; финансовый потенциал, включающий собственные и заемные финансовые средства и возможности их использования в хозяйственной деятельности; рыночный потенциал, включающий возможности промышленной организации за счет имеющихся маркетинговых наработок осуществлять сбыт и продвижение продукции; научно-технический потенциал, включающий возможности организации развивать и внедрять результаты научно-технического прогресса; экологический потенциал, включающий возможности предприятия осуществлять хозяйственную деятельность, сохраняя экосистему, и трудовой потенциал, формирующийся как совокупность трудовых потенциалов всех функциональных видов деятельности.
Рис. 1. 1. Структурные элементы экономического потенциала организации
В каждой компоненте экономического потенциала предприятия присутствует нематериальная часть. На нематериальную сферу экономического потенциала обычно обращают недостаточно внимания и относят ее к качественной характеристике трудового потенциала либо включают в инновационный потенциал. Поскольку обе сферы экономического потенциала предприятия - материальная и нематериальная - в процессе деятельности непрерывно изменяются, очень важно достижение пропорциональности между элементами используемого потенциала как внутри каждой сферы, так и между сферами. В конечном итоге именно нематериальная сфера экономического потенциала предприятия определяет ту часть ресурсного потенциала, которая должна быть вовлечена в производственный процесс, характер комбинации отдельных видов ресурсов и их сбалансированность, а значит, и уровень эффективности использования всего потенциала.
Большое влияние на результаты деятельности организации имеет структура основных производственных фондов. При стремлении к достижению оптимального соотношения между активной и пассивной частью основных фондов могут обостриться социальные проблемы в организации. Стремление обеспечить высокую долю активной части производственных фондов может вызвать нарушение производственных и санитарно-гигиенических условий труда. Порою увеличение активной части основных фондов приводит к тому, что необоснованно возрастает парк оборудования за счет старого оборудования. В связи с этим при анализе структуры основных фондов необходимо учитывать возрастной состав их активной части.
Оборотные производственные фонды вступают в производство в своей натуральной форме, и в процессе изготовления продукции целиком потребляются. Поэтому при оценке соответствующих компонентов экономического потенциала организации оборотные средства целесообразно учитывать через стоимость конечной продукции или косвенным путем в показателях эффективности производственного процесса.
Финансовый потенциал организации включает финансовые ресурсы и инвестиционные возможности. Финансовые ресурсы представляют денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении организации и, предназначенные для выполнения финансовых обязательств перед государством, кредитной системой, поставщиками, страховыми органами, другими предприятиями и физическими лицами, работниками предприятия и осуществления затрат на развитие хозяйственной деятельности. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.
Инновационный потенциал организации включает инновационные ресурсы и условия обеспечения инноваций. Инновационные ресурсы организации, включают интеллектуальный капитал, имеющийся на предприятии, новые научно-технические, технологические, управленческие разработки, задел в этой области, а также финансовые ресурсы. Достаточно общее определение интеллектуального капитала обычно подразумевает сумму знаний всех работников предприятия. Получение разного рода продуктовых, технологических и организационных преимуществ над конкурентами является основной функцией интеллектуального капитала.
Главным носителем интеллектуального капитала организации является только специально подобранный и подготовленный его персонал. Сложно найти надежные способы измерения коллективных знаний сотрудников компании, их опыта и интуиции, усвоенной ими информации.
На рисунке 1. 2. приведена модель формирования экономического потенциала предприятия, позволяющая отобразить его структурные компоненты.
Рис. 2. Модель формирования экономического потенциала предприятия
Совокупность ресурсов (с учетом их объема и качества) определяет ресурсные возможности предприятия. Поскольку существует возможность маневра ресурсами и их определенной трансформации из одного вида в другой, то система сталкивается с необходимостью выбора оптимальной комбинации ресурсов из множества альтернативных вариантов. Множественность возможных комбинаций ресурсов объективно определяет множественность значений ресурсного потенциала.
В связи с тем, что каждый вариант сочетания ресурсов имеет свои оптимальные пропорции, можно предположить, что будут возникать некоторые излишки ресурсов, не задействованные в процессе производства и обладающие низкой способностью трансформации в ресурсы другого вида. Тогда совокупный потенциал ресурсов, задействованных в процессе производства (без учета «излишков»), будет определять производственный потенциал предприятия.
1. 2. Методика оценки экономического потенциала.
Существующие методики оценки производственного потенциала организации (метод денежной оценки элементов потенциала; индексный метод; ресурсно-регрессионный метод; индикативный метод; метод приоритетной оценки ресурсов и др.) позволяют лишь в определенной мере измерять количественное влияние отдельных производственных факторов с учетом довольно широкого спектра их качественных характеристик на результативность функционирования аграрных формирований.
Например, недостатки метода денежной оценки элементов потенциала заключаются в том, что формальное сложение ресурсов в денежном выражении позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их структуре, тогда как возможности предприятия остаются за рамками исследования (два предприятия с одинаковой суммарной стоимостной оценкой ресурсного потенциала могут иметь разный уровень результативности производства). Крайне сложно дать стоимостную оценку трудовых и земельных ресурсов, объективно отражающую их качественные характеристики. Следует отметить, что данный подход предполагает учет абсолютно всех имеющихся ресурсов, а не только тех, которые могут быть реально задействованы в процессе производства.
Основным недостатком индексного метода является определение сравнительной ресурсообеспеченности, а не совокупной полезности накопленных ресурсов. Вместе с тем, данный метод требует абстрагирования от структуры потенциала и не учитывает пропорциональность сочетания отдельных ресурсов.
Ресурсно-регрессионный метод оценки потенциала предполагает использование корреляционно-регрессионных моделей, позволяющих описать зависимость конечных результатов производства от изменения отдельных факторов и условий. Действительно, этот метод, в отличие от предыдущих, позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование потенциала. Но и он имеет определенные недостатки, так как корреляционно-регрессионные модели описывают зависимости лишь при сложившихся определенным образом условиях хозяйствования. В данной модели также практически невозможно учесть производственное направление хозяйства, что может привести к искаженному представлению о потенциале предприятия.
Недостатком индикативного метода, заключающегося в расчете отклонений фактических экономических параметров производства от нормативных, является определенная субъективность самих нормативов, поскольку от их качества и достоверности будет зависеть направление поиска резервов роста эффективности использования потенциала.
При выборе методики оценки потенциала предприятия необходимо исходить из целей данной оценки. Если при централизованном планировании эта оценка служила базой для доведения контрольных цифр производства и реализации продукции, то в условиях рыночной экономики функции оценки ресурсного потенциала естественным образом трансформировались. В настоящее время оценка внутренних возможностей предприятия интересует, в первую очередь, собственников и инвесторов. Основным критерием ресурсного потенциала в этом случае являются либо масса прибыли, которую можно сравнительно устойчиво получать, используя имеющиеся ресурсы, либо величина чистой текущей стоимости.
Исходя из этого, предлагается следующая методика оценки потенциала предприятия. На первом этапе проводится детальный анализ в разрезе отдельных ресурсов, предусматривающий исследование их объема, структуры и качества, изучается потенциал каждого вида ресурсов и возможность их использования в процессе воспроизводства. Затем исследуются возможные варианты эффективного сочетания имеющихся в наличии ресурсов, из числа которых выбирается оптимальный, соответствующий стратегической ориентации предприятия. Оценивается результативность данного варианта, которая будет характеризовать исходные производственные возможности предприятия при фактических объемах и структуре ресурсов.
На втором этапе выявляются факторы, лимитирующие рост эффективности производства, определяются возможности преодоления дефицита отдельных ресурсов за счет трансформации неиспользуемых "излишков" ресурсов в собственный инвестиционный капитал и рассчитывается результативность производства при новых ресурсных пропорциях, которые могут быть достигнуты за счет изменения структуры имеющихся ресурсов. На этом же этапе определяется объем компенсационных ресурсов, необходимых для адаптации системы к прогнозируемым изменениям внешней среды функционирования.
На третьем этапе проводится исследование возможностей изменения масштабов и структуры производства и выхода на новые оптимальные пропорции за счет привлеченных средств с учетом инвестиционной привлекательности организации.
Анализ использования материальных ресурсов обычно проводят на основе специальных материальных балансов. Для детального анализа использования материальных ресурсов разрабатываются материальные балансы по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении.
Для обеспечения непрерывного характера производства необходимо наличие запасов. Запасы представляют собой остатки материальных ресурсов на предприятии, сохраняемые для определенных целей. Состояние запасов материальных ресурсов анализируется на основе сопоставления потребности в них и фактического наличия. Они рассчитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных единицах. Различают многообразные виды запасов.
Эффективность использования материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов. Первый подход базируется на определении результативности использования материальных ресурсов. В рамках данного подхода используются такие показатели, как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной продукции (работ, услуг). Материалоотдача является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции приходится на каждый рубль вложенных материальных ресурсов. При анализе эффективности на основе показателей материалоемкости и материалоотдачи необходимо вести строгий учет и контроль за расходованием материальных ресурсов и правильно определять их действительный расход в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Главная проблема данного подхода – в достоверности и точности учета фактического расхода материальных ресурсов.
Второй подход основан на оценке экономного применения материальных ресурсов. Это, в свою очередь, зависит от рациональных технологий и методов обработки. Например, эффективность использования лесных и строительных материалов определяется их рациональным применением, уровнем экономии, минимизацией потерь, утилизацией отходов. Эффективность использования металла зависит не только от уровня его экономии, но и от процента брака, возможностей применения заменителей.
Анализ и диагностика состояния основных фондов базируется на пяти базовых показателях оценки их стоимости. К этим показателям относятся первоначальная, восстановительная, остаточная, утилизационная и инвестиционная стоимость. Важно определить, какой аспект (экономический или бухгалтерский) этих показателей является целью анализа.
Стоимость основных фондов является важной характеристикой финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для анализа стоимости имущественного комплекса предприятия выполняется расчет общей стоимости основных фондов.
В ходе анализа определяются доля каждой группы основных фондов, соотношение стоимости строительно-монтажных работ (СМР) и оборудования в общей стоимости основных фондов. Обычно та кой анализ выполняется при принятии на учет новых объектов.
Текущий анализ и диагностика состояния основных фондов производится на основе специальных балансов, к которым относятся баланс основных фондов (наличие на начало года, выбытие в течение года, начисленный износ, остаточная стоимость), баланс оборудования и баланс производственной мощности.
Оценка экономического потенциала с позиции эффективности использования ресурсов организации является наиболее применимой в современных условиях. Однако на экономический потенциал большое влияние оказывает внешняя среда, и к этому в первую очередь следует отнести уровень конкуренции. Особенно это актуально для розничных торговых предприятий, где помимо ресурсного потенциала на первое место выходит качество обслуживания покупателей, уровень и квалификация специалистов маркетинга и менеджмента.
Глава II. Анализ экономического потенциала ООО «Пеликан».
2. 1. Технико-экономическая характеристика ООО «Пеликан».
Общество с ограниченной ответственностью «Пеликан» зарегистрирована 8 октября 2002 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Новочебоксарску Чувашской Республики в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400075409 как коммерческая организация. Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Пеликан». Сокращенное наименование общества: ООО «Пеликан». Местонахождение общества: 429960, г. Новочебоксарск, ул. Первомайская, д. 56.
Целью общества является извлечение прибыли. Основным видом деятельности Общества является – оптовая и розничная торговля, посреднические, коммерческие и обменные операции, маркетинг, а также иная деятельность, не запрещенная действующим законодательством. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
Имущество Общества состоит из основных средств, прочих внеоборотных активов, запасов и затрат, денежных средств, расчетов и прочих активов. Источниками формирования имущества Общества являются собственные, заемные и привлеченные средства. К собственным средствам относятся уставной капитал, специальные денежные фонды, определяемые учетной политикой Общества, целевое финансирование и нераспределенная прибыль. К заемным средствам относятся долгосрочные краткосрочные кредиты банков и займы. К привлеченным средствам относятся расчеты и прочие пассивы.
Магазин предлагает более 100 моделей обуви разных фирм производителей, где основную массу занимает обувь фирмы JANITA. Но кроме нее представлена обувь фирм OY AVEC-Shoe Ltd. и PomarFin. Обувь выполнена согласно требованиям высшего качества, изготовлена с использованием первосортных материалов. Изготовление согласно стандартам и техническим характеристикам, высококачественная кожа, отличный овечий мех или заменяющие его современные высокотехнологичные материалы. В магазине предлагается обувь из Германии летнего ассортимента фирмы Rieker и модельная обувь фирмы Peter Kaiser, а также детская обувь производства Россия.
Проведем анализ ассортимента товаров ООО «Пеликан». Ассортиментный перечень товаров ООО «Пеликан» на 01.08.2014 г. представлен в таблице 2. 1.
Таблица 2. 1.
Ассортиментный перечень товаров ООО «Пеликан».
|
№ п/п |
Наименование товара |
|
|
Женская обувь: |
|
1 |
Сапоги (нат.кожа) |
|
2 |
Сапоги (кож. заменитель) |
|
3 |
Полуботинки (нат.кожа) |
|
4 |
Полуботинки (кож. заменитель) |
|
5 |
Ботильоны зимние |
|
6 |
Туфли модельные (нат.кожа) |
|
7 |
Туфли летние открытые (кож. заменитель) |
|
8 |
Туфли летние открытые (нат.кожа) |
|
9 |
Туфли летние открытые (кожа + ткань) |
|
Мужская обувь: |
|
|
10 |
Сапоги (нат.кожа) |
|
11 |
Сапоги (кож. заменитель) |
|
12 |
Полуботинки (нат.кожа) |
|
13 |
Полуботинки (кож. заменитель) |
|
14 |
Туфли (нат.кожа) |
|
15 |
Туфли (кож. заменитель) |
|
16 |
Сандалии |
|
Детская обувь: |
|
|
17 |
Сапоги |
|
18 |
Туфли |
|
19 |
Кроссовки |
|
Сумки: |
|
|
20 |
Сумки (нат.кожа) |
|
21 |
Сумки (кож. заменитель) |
|
22 |
Сумки (ткань) |
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Текущее руководство деятельностью общества осуществляется подотчетным общему собранию участников Директором (единоличным исполнительным органом). К компетенции Директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.
Прибыль (доход), остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли между участниками. Прибыль общества, предназначенная для распределения между всеми его участниками, распределяется пропорционально размерам их долей в уставном капитале.
Общество самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, определяет форму и методы бухгалтерского учета при соблюдении общих методологических принципов, разрабатывает систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля.
Организационная структура общества представлена на рисунке 2. 1.
Рис. 2. 1. Организационная структура ООО «Пеликан»
Из рисунка видно, что высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Текущее руководство деятельностью общества осуществляется директором, которому подчинены коммерческий, финансовый директора и главный бухгалтер.
Следует отметить, что в данной организации работают маркетолог и менеджер по рекламе, т.е. руководство заботиться об исследовании спроса покупателей и продвижении на рынке своей продукции.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности ООО «Пеликан» за 2010−2013 годы по данным отчетности. Показатели финансово-экономической деятельности представлены в таблице 2. 2.
Таблица 2. 2.
Экономические показатели работы ООО «Пеликан».
В миллионах рублей
|
Показатель |
Годы |
Отклонение |
Темпы роста, % |
||||
|
2011 |
2012 |
2013 |
2011/2010 |
2012/2011 |
2011/ 2010 |
2013/ 2011 |
|
|
Выручка от продажи товаров |
6258,75 |
8794,25 |
11940 |
2535,5 |
3145,75 |
141 |
136 |
|
Себестоимость проданных товаров |
3313 |
5036,25 |
7472 |
1723,25 |
2435,75 |
152 |
148 |
|
Валовая прибыль |
2945,75 |
3758 |
4468 |
812,25 |
710 |
128 |
119 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2156 |
2036,25 |
2435,75 |
-119,75 |
399,5 |
94 |
120 |
|
Прибыль до налогообложения |
1912,5 |
1569,75 |
1342 |
-342,75 |
227,75 |
82 |
85 |
|
Чистая прибыль |
1912,5 |
1569,75 |
1342 |
-342,75 |
-227,75 |
82 |
85 |
|
Совокупный капитал |
3979,75 |
7156,75 |
9169,25 |
3177 |
2012,5 |
180 |
128 |
|
Рентабельность предприятия, % |
48,1 |
21,9 |
14,6 |
-26,2 |
-7,3 |
- |
- |
|
Рентабельность продаж, % |
34,4 |
23,2 |
20,4 |
-11,2 |
-2,8 |
- |
- |
По данным таблицы видно, что выручка от продажи товаров в 2012 г. увеличилась на 41%, а в 2013 г. еще на 36% и составила 11940 млн. руб.
В то же время, в 2012 г. прибыль от продаж спала на 6% по сравнению с 2011 г., это связано с тем, что себестоимость проданных товаров в 2011 г. увеличилась на 52%. В 2013 г. прибыль от продаж увеличилась на 20% и составила 2435,75 млн. руб. Таким образом, рентабельность продаж в 2010 г. составила 34,4%, в 2011 г. – 23,2%, а в 2013 г. – 20,4%. Соответственно, наблюдается и тенденция к снижению чистой прибыли, в 2011 г. она уменьшилась на 18%, а в 2011 г. еще на 15% и составила 1341,5 млн. руб. Что объясняется значительным количеством конкурентов на рынке.
Рентабельность предприятия за отчетный год составила 14,6%, что является неплохим показателем, но по сравнению с предыдущими годами она упала почти в 3 раза. Таким образом, рентабельность предприятия в 2011 г. в сравнении с 2012 г. снизилась на 26,2 процентных пункта, а в 2011г. в сравнении с 2011 г. – на 7,3 процентных пункта. Рентабельность продаж за анализируемый период также снизилась. В 2011 г. она составляла 34,4%, что на 11,2 процентных пункта больше, чем в 2011 г. А в 2012 г. в сравнении с 2011 г. рентабельность продаж снизилась еще на 2,8 процентных пункта.
Динамика выручки от продаж товаров и себестоимости представлена на рисунке 2. 2.
Рис. 2. 2. Динамика выручки и себестоимости проданных товаров
Исследование показало, что себестоимость товаров растет большими темпами, чем выручка от продажи. Так, в 2011 г. выручка выросла на 41%, а себестоимость на 52%, в 2012 г. темп роста выручки составил 36%, а себестоимости – 48%.
Как показал анализ, валовая прибыль ООО «Пеликан» имеет тенденцию к росту, в 2011 г. она увеличилась на 28% и составила 3758 млн. руб. Динамика показателей валовой прибыли и прибыли от продаж представлена на рисунке 2. 3.
Рис. 2. 3. Динамика показателей валовой прибыли и прибыли от продаж
В 2012 г. произошел рост валовой прибыли на 710 млн. руб. (19%) и составила 4468 млн. руб. При этом, прибыль от продаж, в 2011 г. снизилась на 16%, но уже в 2011 г. выросла на 20% по сравнению с 2011 г. и составила 2435,75 млн. руб.
Динамика показателей чистой прибыли и собственного капитала представлена на рисунке 2. 4.
Рис. 2. 4. − Динамика показателей чистой прибыли и собственного капитала ООО «Пеликан»
Рассмотрим показатели экономической эффективности ООО «Пеликан» поквартально за последние 2 года. Из рисунка 2. 5. видно, что выручка от продаж имеет тенденцию к росту на протяжении всего года, линия роста 2012 г. практически составляет прямую линию. Данные за 9 месяцев работы в 2013 году свидетельствуют, что темп роста выручки снизился и имеет место изгиба на графике. В целом, за 2012 год объем выручки увеличился на 35%.
Рисунок 2. 5. − Показатели выручки от продаж товаров поквартально в 2012-2013 гг.
Динамику выручки от продажи и прибыли в 2012 г., можно проследить на рисунке 2. 6.
Рис 2. 6. Показатели выручки от продаж товаров и прибыли в 2013 г.
Данные показывают, что темп роста выручки намного превышает темп роста прибыли от продажи товаров.
Рис. 2. 7. Динамика чистой прибыли ООО «Пеликан» за 2012-2013 год
Из рисунка 2. 7. видно, что в I полугодии чистая прибыль в течении двух лет имеет одинаковый темп развития, а по итогам 9 месяцев в 2012 г. наблюдается спад, а в 2013 г., наоборот рост темпа прибыли. По итогам 2013 года ООО «Пеликан» получил значительно меньшую чистую прибыль по сравнению с 2012 г. Рентабельность ООО «Пеликан» в 2013 г. составила 14,6%, что говорит об эффективности развития организации.
Таким образом, исследуемая организация ежегодно увеличивает объемы реализации, при этом, несмотря на обострение конкуренции, поддерживает высокий уровень рентабельности. Экономический потенциал современного торгового предприятия характеризуется наличием и эффективностью использования торговых площадей и торгового оборудования, трудовых ресурсов, а также развитой системой маркетинговых исследований и управлением ассортиментом товаров.
2. 2. Анализ экономического потенциала предприятия.
Основой экономического потенциала являются основные виды ресурсов. В торговле в первую очередь это трудовые ресурсы и основные средства. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами управления трудовыми ресурсами являются следующие:
− изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
− определение и изучение показателей текучести кадров;
− выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источники информации для анализа: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движения рабочей силы, рабочих мест», данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Проанализируем в таблице 3 обеспеченность персоналом ООО «Пеликан».
Таблица 2. 3.
Обеспеченность и структура персонала ООО «Пеликан» в 2013 г.
|
Категории работающих |
По плану |
Факт |
Отклонение, (+, -) |
Удельный вес, факт, % |
|
Всего работающих |
63 |
56 |
-7 |
100,00 |
|
Аппарат управления |
16 |
16 |
0 |
28,57 |
|
Работники всего |
40 |
35 |
-5 |
62,50 |
|
Кассиры |
5 |
5 |
0 |
8,93 |
|
Продавцы-консультанты |
30 |
26 |
-4 |
46,43 |
|
Кладовщики |
2 |
2 |
0 |
3,57 |
|
Водители |
3 |
2 |
-1 |
3,57 |
|
Специалисты (товароведы) |
4 |
3 |
-1 |
5,36 |
|
Служащие (уборщицы) |
3 |
2 |
-1 |
3,57 |
При анализе обеспеченности персоналом предприятия можно сделать следующие выводы об изменении качественного состава рабочей силы. В 2013 г. численность персонала по плану должно было составить 56 человек, что на семь единиц больше фактической численности.
Наибольший удельный вес в общей численности персонала составляют работники (62,50%), которые обеспечивают весь торговый процесс, большую из них часть составляют продавцы-консультанты 46,43 %. Наименьший удельный вес водители и служащие, по 3,57 %.
Так же в целях управления трудовыми ресурсами необходим анализ движения рабочей силы для выяснения причин текучести кадров, который представлен в таблице 2. 4.
Таблица 2. 4.
Движения персонала ООО «Пеликан» за 2012-2013 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение |
||
|
2012 |
2013 |
+, - |
% |
|
|
Принято (чел) |
15 |
21 |
6 |
140 |
|
Выбыло (чел) |
12 |
8 |
-4 |
67 |
|
В т.ч. |
||||
|
по собственному желанию |
10 |
5 |
-5 |
50 |
|
за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
3 |
1 |
150 |
|
Среднесписочная численность (чел) |
43 |
56 |
13 |
130 |
|
Коэф. оборота по приему рабочих |
0,35 |
0,38 |
0,03 |
108 |
|
Коэф. оборота по выбытию |
0,28 |
0,14 |
-0,14 |
51 |
|
Коэф. текучести кадров |
0,30 |
0,38 |
0,07 |
124 |
|
Коэф. постоянства персонала |
0,70 |
0,63 |
-0,07 |
90 |
Из таблицы видно, что по сравнению с 2012 годом увеличилось число принятых и сократилось число уволенных работников. В 2012 году выбыло на 5 человек меньше, основная причина смена места работы по собственному желанию (5 человек). За нарушение трудовой дисциплины уволены 3 человека, что связано с нарушениями в работе с наличными денежными средствами и недостачами.
На анализируемом предприятии в отчетном году увеличился коэффициент приема на 0,03, при этом снизился в два раза коэффициент по выбытию. Коэффициент текучести кадров вырос, а постоянства снизился, однако это связано с ростом среднесписочного состава организации при этом число работников в абсолютном выражении проработавших полный год увеличилось на 5 человек, при этом 72 % из них работают третий год. Наибольшая текучесть кадров по продавцам консультантам и кассирам.
Целесообразно анализировать качественный состав персонала по следующим показателям: возраст, половая принадлежность, образование, стаж работы. Анализ качественного состава кадров руководителей и специалистов со стороны их образования и квалификации предполагает определение количественного состава работников с высшим образованием.
Данные анализа по уровню образования сотрудников представлены в таблице 2. 5.
Таблица 2. 5.
Распределение работников ООО «Пеликан» по уровню образования за 2011 год
|
Образование |
Удельный вес, % |
Списочная численность работников |
Категории работников |
|||
|
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
Рабочие |
|||
|
Высшее |
35,7 |
20 |
11 |
2 |
0 |
7 |
|
Среднее специальное |
41,1 |
23 |
5 |
1 |
0 |
17 |
|
Профессионально-техническое |
12,5 |
7 |
0 |
0 |
1 |
6 |
|
Среднее общее |
10,7 |
6 |
0 |
0 |
1 |
5 |
|
Итого |
100 |
56 |
16 |
3 |
2 |
35 |
Структура персонала ООО «Пеликан» по уровню образования представлена на рисунке 2. 8.
Рисунок 2. 8. Структура персонала ООО «Пеликан» по уровню образования.
Уровень образования сотрудников находится на среднем уровне. Наибольший удельный вес составляют специалисты со средне-специальным образованием − 41,1%, преимущественно это рабочие, а специалисты, имеющие высшее образование составляют 35,7% от всей численности персонала. Некоторые сотрудники сегодня являются студентами и получают высшее профессиональное образование: из них 2 человека в категории руководители учатся на заочной форме обучения, 1 специалистов и 2 рабочих.
Наличие работников с большим стажем хорошо отражается на деятельности предприятия, так как работники имеют многолетний опыт работы, и нет необходимости обучать вновь прибывших работников специфике работы. Основной оценкой использования трудовых ресурсов является производительность труда.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда в торговле является среднегодовой товарооборот на одного торгового работника. Величина его зависит не только от выработки торгового работника, но и от удельного веса последних в общей численности всего персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В данном разделе был изучен кадровый состав ОАО «Пеликан», в частности: изменение численности персонала, в 2013 году она увеличилась на 13 человек по сравнению с 2012 годом. Уровень образования сотрудников находится на среднем уровне. Наибольший удельный вес составляют специалисты с средне-специальным образованием (41,1%) преимущественно это рабочие. Проанализировали возрастной состав сотрудников: большинство работников организации находятся в возрастной категории от 40 до 49 лет, на 2-ом месте по численности сотрудники возрастной категории от 18 до 24 лет. Это говорит о том, что в ООО «Пеликан» приветствуются молодые образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям, также есть специалисты с опытом и стажем работы.
Проведение анализа обеспеченности предприятия основными фондами предполагает установление их объема, динамики, состава, структуры и технического состояния. Источниками информации являются данные аналитического учета и показатели финансовой отчетности предприятия.
При проведении анализа обеспеченности хозяйствующего субъекта основными средствами необходимо изучить: достаточно ли у предприятия основных фондов, какого их наличие, состав, динамика, структура, качественное и техническое состояние, уровень производства, коммерческой деятельности и степень их организации. Состав и динамика основных средств ООО «Пеликан» представлены в таблице 2. 6.
Таблица 2. 6.
Состав и динамика основных средств ООО «Пеликан»
В миллионах рублей
|
Наименования показателя |
Годы |
Отклонение, (+,-) |
Темп роста, (%) |
||
|
2011 |
2012 |
2013 |
|||
|
Здания |
620,75 |
1733 |
1643,5 |
-89,5 |
94,83 |
|
Сооружения |
38 |
112 |
99,5 |
-12,5 |
88,97 |
|
Машины и оборудование |
234 |
733,5 |
890,2 |
156,7 |
121,39 |
|
Транспортные средства |
34 |
83 |
119 |
36 |
143,28 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
2 |
6 |
8,25 |
2,25 |
137,31 |
|
Прочие |
3 |
9 |
9 |
0 |
98,25 |
|
Итого основных средств: |
932 |
2676,5 |
2769,5 |
93 |
103,47 |
По данным таблицы 2. 6. за анализируемый период наблюдается увеличение стоимости объектов основных средств на 93 млн. руб. или 3,47 %. Наибольшее увеличение стоимости произошло по машинам и оборудованию на 156,7 млн. руб. или 21,0 %. Также были приобретены транспортные средства в сумме 36 млн. руб. Так как объект исследования переоценку объектов основных средств не проводит, то увеличение стоимости связано, прежде всего, с ростом производственной мощности предприятия, осуществлением капитальных вложений и обновлением технической базы. ООО «Пеликан» постоянно расширяет свою деятельность за счет ввода в эксплуатацию новых торговых точек, проводит реконструкцию и капитальный ремонт зданий и сооружений, там самым увеличивая торговую площадь, при этом обеспечивая комфорт и удобство обслуживания покупателей.
Рассмотрим структуру основных фондов. Это необходимо для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. Оценка изменений в структуре основных средств предприятия занимает довольно важное место, так как показатели структуры во многом влияют на эффективность использования объектов и конечные результаты коммерческой деятельности в целом. Структура основных фондов представлена в таблице 2. 7.
Таблица 2. 7.
Структура объектов основных средств ООО «Пеликан» за 2011-2013 гг.
|
Наименования показателя |
Годы |
Отклонение, (+,-) |
|||
|
2011 |
2012 |
2013 |
2011 |
2012 |
|
|
Здания |
64,7 |
59,3 |
58,2 |
-1,19 |
0,98 |
|
Сооружения |
4,2 |
3,6 |
3,5 |
-0,10 |
0,97 |
|
Машины и оборудование |
27,4 |
32,1 |
31,6 |
-0,52 |
0,98 |
|
Транспортные средства |
3,1 |
4,3 |
4,3 |
0,03 |
1,01 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
0,23 |
0,30 |
0,59 |
0,29 |
1,95 |
|
Прочие |
0,34 |
0,32 |
0,31 |
-0,01 |
0,97 |
|
Итого основных средств: |
100 |
100 |
100 |
− |
− |
Значительных изменений в структуре основных фондов не произошло. При этом доля зданий и сооружений в структуре сократилась за последние 2 года более чем 8 %, а доля машин и оборудования при этом выросла на 1,2 %.
Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимает пассивная часть, так как сфера торговли должна в полной мере быть обеспечена торговыми площадями. Активная часть основных фондов, машин, оборудования, инструментов имеет меньшую долю, однако характеризуется значительным приростом. Это связано с процессом полной автоматизации розничной торговли с применением контрольно-счетной техники и технологией штрихкодирования товаров.
Эффективность использования основных средств оценивается в зависимости от их вида, принадлежности, характера участия в производственном процессе, а также их назначения. Анализ качественного состояния основных средств начинают определения уровня их физического износа, который зависит от качества основных средств, их технического совершенствования; особенностей технологического процесса; времени их действия; степени защиты основных средств от внешних условий; качества ухода за основными средствами и их обслуживания, от классификации рабочих и их отношения к основным средствам. Коэффициент физического износа основных средств характеризуют качество, чем ниже коэффициент износа и выше коэффициент годности, тем лучше техническое состояние объектов. Рассмотрим состояние основных средств ООО «Пеликан» и рассчитаем необходимые коэффициенты, которые представлены в таблице 2. 8.
Таблица 2. 8.
Характеристика состояния основных средств ООО «Пеликан».
В миллионах рублей
|
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+,-) |
|||
|
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|
|
Первоначальная стоимость основных средств |
932 |
2676,5 |
2769,5 |
1744,5 |
93 |
|
Стоимость поступивших основных средств |
23,5 |
1910 |
93 |
1886,5 |
-1817 |
|
Стоимость выбывших основных средств |
45,75 |
165,5 |
0 |
119,75 |
-165,5 |
|
Сумма износа |
284 |
779 |
893,5 |
495 |
114,5 |
|
Остаточная стоимость основных средств |
625,5 |
3642 |
1969 |
3016,5 |
-1673 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств |
1804,25 |
2723 |
2816 |
918,75 |
93 |
|
Коэффициент обновления, % |
2,51 |
71,37 |
3,36 |
68,86 |
-68,01 |
|
Коэффициент выбытия ,% |
4,92 |
6,19 |
0 |
1,27 |
-6,19 |
|
Коэффициент прироста, % |
-2,4 |
65,18 |
3,36 |
67,58 |
-61,82 |
|
Коэффициент износа, % |
30,4 |
29,1 |
32,27 |
-1,3 |
3,17 |
|
Коэффициент годности,% |
69,6 |
70,9 |
67,73 |
1,37 |
-3,17 |
По данным таблицы 2. 8. коэффициент обновления в 2012 году составлял 71,37 %, а в 2013 году 3,36 %, что является весьма положительным причем коэффициент выбытия на протяжении последних лет остается крайне низким 2011 год –4,92%, 2012 год – 6,19%.
Значительный прирост основных средств в 2012 году говорит о повышении рыночной активности ООО «Пеликан». Коэффициент годности в 2013 году составил 67,73 %, что говорит значительном экономическом потенциале заложенном в основных средства ООО «Пеликан».
Проведенное исследование говорит о все возрастающем экономическом потенциале за счет ресурсов организации, однако как отмечалось выше при наличии основной ресурсной база в торговых организациях на первый план выходят объем и ассортимент товаров.
Таким образом, после проведенного анализа организации «Пеликан» можно сделать вывод о том, что рентабельность предприятия за отчетный год составила 14,6% и это означает, что она снизилась на 7,3 процентных пункта относительно 2012 г.
В организации «Пеликан» наблюдается увеличение стоимости объектов основных средств на 93 млн. руб. или 3,47 %. Наибольшее увеличение стоимости произошло по машинам и оборудованию на 156,7 млн. руб. или 21,0 %. Также были приобретены транспортные средства в сумме 36 млн. руб.
Проанализировав аналитическую часть данной курсовой работы можно сделать следующие выводы, что выручка от продажи товаров и прибыль от продаж увеличились, но рентабельность продаж и чистая прибыль уменьшились, что объясняется значительным количеством конкурентов на рынке. ООО «Пеликан» ежегодно увеличивает объемы реализации, при этом, несмотря на обострение конкуренции, поддерживает высокий уровень рентабельности.
Экономический потенциал современного торгового предприятия характеризуется наличием и эффективностью использования торговых площадей и торгового оборудования, трудовых ресурсов, а также развитой системой маркетинговых исследований и управлением ассортиментом товаров. Среднесписочная численность всего персонала выросла, что отразилось на снижении производительности труда. Коэффициент текучести кадров вырос, а постоянства снизился, однако это связано с ростом среднесписочного состава организации. Наибольшая текучесть кадров по продавцам консультантам и кассирам.
Глава III. Пути совершенствования экономического потенциала предприятия.
3. 1. Основные направления повышения эффективности использования экономического потенциала.
Экономический потенциал предприятия включает в себя ресурсный. В данной курсовой работе мы рассматривали ресурсный потенциал организации «Пеликан». А в частности, рассмотрели трудовой и производственный потенциалы, как составляющие ресурсного.
Организации «Пеликан» для повышения эффективности экономического потенциала следует изучить спрос. Систему факторов, формирующих спрос на обувь в ООО «Пеликан» можно разделить на следующие основные группы:
1 Экономические факторы. При установлении цен на обувь работники магазина ООО «Пеликан» должны учитывать размеры денежных доходов населения города Жлобина, так как население города имеет средний уровень доходов, то предприятие считает нецелесообразным закупать обувь с высоким уровнем цен.
2 Социальные факторы, в том числе мода. Товароведы ООО «Пеликан» должны закупать обувь для всех социальных и половозрастных групп населения, которая соответствовала бы направлению моды и отличалась качеством изготовления. Необходимо учитывать, что ассортимент товаров потребления постоянно обновляется, поэтому на предприятии постоянно проводится работа по формированию спроса, путем активного включения новых товаров в ассортимент магазина.
3 Природно-климатические факторы. Формирование ассортимента обуви зависит от сезонных колебаний спроса населения. Так, в зимний период товароведы магазина ООО «Пеликан» должны расширить ассортимент сапог, полусапожек, так как именно эти виды обуви в данный момент пользуются наибольшим спросом у населения; в весенне-осенний период увеличиваются закупки таких видов обуви, как ботинки, полуботинки; в летний − расширяют ассортимент туфлей.
На основе полученных данных, товароведы ООО «Пеликан» должны производить закупки товаров. Товароведам ООО «Пеликан» рекомендуется, с целью изучения покупательского спроса, следует также проводить социологические исследования и на их основе производить закупки обуви. Это позволит обеспечить удовлетворение покупательского спроса и приведет к повышению экономической эффективности магазина.
Данные мероприятия будут способствовать более эффективному использованию экономического потенциала торгового предприятия. Однако только изучение покупательского спроса само по себе не является залогом успеха в конкурентной борьбе.
В результате изучения путей воздействия на производственный потенциал, сложились задачи, которые помогают повысить эффективность персонала. К таким задачам относят:
- совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой;
- способность эффективно управлять в условиях рынка;
- создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;
- совершенствование мотивации труда.
Для успешного обеспечения организации специалистами и кадрами рабочих профессий, обладающими необходимым для выполнения стоящих перед организацией задач необходимо обеспечить высокий уровень подготовки, дальнейшее повышение образовательного уровня работников, а также сохранение и эффективное использование имеющегося кадрового потенциала.
По результатам второй главы можно отметить, что на ООО «Пеликан» недостаточный образовательный уровень. Рассмотрим более подробно процесс организации подготовки и повышения квалификации кадров с целью эффективного использования трудового потенциала.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров в организации ставит своей целью:
а) повышение производительности груда, улучшение технико-экономических показателей работы организации за счет повышения уровня научных, технических, экономических, производственных знаний, производственных навыков и умений работников;
б) обеспечение возможности роста научно-технического творчества кадров, направляемого на разработку и производство изделий высшего качества и надежности.
Обучение рабочих необходимо проводить в два этапа:
− в учебной группе под руководством преподавателя на специально созданной для этого учебно-материальной базе в учреждениях (их подразделениях), обеспечивающих повышение квалификации и переподготовку кадров;
− на рабочем месте непосредственно в учебной группе под руководством преподавателя или индивидуально под руководством не освобожденного от основной работы высококвалифицированного рабочего − инструктора обучения.
Применив предлагаемые мероприятия, ООО «Пеликан», несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровую работу предприятия.
Основной методикой оценки эффективности управления персоналом на практике в ООО «Пеликан» является процесс аттестации, которая проходит в форме собеседования по ряду вопросов, касающихся деятельности аттестуемого. Однако, по результатам проведённой аттестации в 2013 году были выявлены методологические недостатки данного процесса, то есть в организации имеют место факты формального подхода к аттестации, следовательно, данный метод является неэффективным.
Поэтому предлагается внедрить и использовать системный подход зарубежных компаний Extended DISC для оценки кадрового потенциала организации. В основе которого лежит разделения людей на типы по их определённому набору качеств, характеризующих естественный стиль поведения. Сравним имеющийся метод оценки персонала− аттестация с новым системным подходом в управлении человеческими ресурсами.
Таблица 3. 1.
Сравнительная характеристика оценки эффективности проведения аттестации персонала.
|
Обычный метод - аттестация |
метод с использованием системного подхода Extended DISC |
|||
|
Задействованные специалисты |
Руководитель организации, руководитель подразделения, начальник отдела кадров (инспектор по кадрам по идеологической работе), 2 коллеги по работе |
|||
|
Хронология |
составляется список сотрудников, подлежащих оценке |
|||
|
1 Издается приказ о проведении аттестации, разрабатывается положение об аттестации, подготовка необходимых материалов, ознакомление членов комиссии с документами на аттестуемых |
2 часа |
1 Проведение исследования личности Extended DISC для выявления соответствия природных данных кандидатов должности и совместимости кандидата с уже работающими |
2 часа |
|
|
2 Заседание аттестационной комиссии на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию |
3 часа |
2 Собеседование с начальником отдела кадров или инспектором по кадрам по идеологической работе |
1 час |
|
|
Хронология |
3 Принятия решений по результатам аттестации с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием оценок |
2 часа |
3 Собеседование в присутствии вышестоящего руководителя оцениваемого и его 2-х коллег |
1 час |
|
|
|
4 Принятия решения в отсутствии оцениваемого |
1 час |
|
|
Общие временные затраты специалистов |
Руководитель организации: 1+3+2=6 часов |
6 часов |
Руководитель организации: 2+1+1+1=5часов |
5 часов |
|
Руководитель подразделения: 1+3+2=6 часов |
6 часов |
Руководитель подразделения: 2+1+1+1=5часов |
5 часов |
|
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+3+2=7 часов |
7 часов |
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+1+1+1=5 часов |
5 часов |
|
|
Итого: |
|
19 час |
|
15 час |
|
Денежные затраты 1 специалиста за час работы с 1 оцениваемым (с учетом зп, принятой в организации) |
Руководитель организации: 800 тыс. руб. |
|
Руководитель организации: 800 тыс. руб. |
|
|
Руководитель подразделения: 80 тыс. руб. |
|
Руководитель подразделения: 80 тыс. руб. |
|
|
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 240 тыс. руб. |
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 240 тыс. руб. |
|
|
|
Денежные затраты на работу всех специалистов |
Руководитель организации: 800*6 =4,8 млн. руб. |
|
Руководитель организации: 800 *5=4 млн. руб. |
|
|
Руководитель подразделения: 80 *6 =480 тыс. руб. |
|
Руководитель подразделения: 80 *5=400 тыс. руб. |
|
|
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 240 * 7 =1,68 млн. руб. |
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 240 * 5=1,2 млн. руб. |
|
|
|
Итого: |
6,96 млн. руб. |
5,6 млн. руб. |
||
|
Денежные затраты на работу всех специалистов для оценки всего персонала (56 чел) |
6,96*56=389,76 млн. руб. |
5,6*56=313,6 млн. руб. |
Годовой экономический эффект:
Эг = Эр − Ен * Зед,
где Эр − сумма экономии расходов на реализацию от внедрения мероприятия совершенствования организации труда;
Ен − нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (0,15);
Зед − единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрение мероприятия.
Годовой экономический эффект составит:
Эг = 76,16−0,15*313,6=29,12 млн. руб.
В результате сравнения двух методик оценки специалистов организации видно, что использование системного подхода сокращает время специалистов на принятие решения относительно того или иного оцениваемого кандидата.
Системный метод также на порядок снижает затраты организаций на проведение оценки специалистов, так по методу аттестации затраты составляют 389,76 млн. руб., а по новой методике затраты сократились на 76,16 млн. руб. и составили 313,6 млн. руб.
Использование системного метода позволяет принять решение о соответствии работника занимаемой должности не только на основе субъективного мнения специалистов, но и с помощью объективной, основанной на статистических данных, информации.
Причиной повышения или снижения мотивации работников в коллективной деятельности является реакция человека на оценку его личности и деятельности со стороны других людей. Когда увеличивается боязнь оценки, результатом будет социальная фасилитация − усиление мотивации к деятельности, что является социальным эффектом от предложенного мероприятия.
Заключение
Экономический потенциал предприятия состоит из ресурсов. Трудовые ресурсы представлены персоналом организации. Наибольший удельный вес в общей численности персонала составляют работники (62,50%), которые обеспечивают весь торговый процесс, большую из них часть составляют продавцы-консультанты 46,43 %. Наименьший удельный вес водители и служащие, по 3,57 %. Аппарат управления составляет в структуре 28 %. Численность аппарата управления вполне обоснована так как общество имеет развитую сеть состоящую из 6 магазинов.
Вторым основным ресурсом значительно влияющим на экономический потенциал является наличие и уровень использования основных средств. Так за анализируемый период наблюдается увеличение стоимости объектов основных средств на 93 млн. руб. или 3,47 %. Наибольшее увеличение стоимости произошло по машинам и оборудованию на 156,7 млн. руб. или 21,0 %. Также были приобретены транспортные средства в сумме 36 млн. руб.
Значительных изменений в структуре основных фондов не произошло. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимает пассивная часть, так как сфера торговли должна в полной мере быть обеспечена торговыми площадями. Активная часть основных фондов, машин, оборудования, инструментов имеет меньшую долю, однако характеризуется значительным приростом.
Прирост основных средств в 2014 году говорит о повышении рыночной активности ООО «Пеликан». Коэффициент годности в 2013 году составил 67,73 %, что говорит о значительном экономическом потенциале, заложенном в основных средства ООО «Пеликан».
В условиях рыночных отношений происходит конкурентная борьба между организациями, а наибольшего успеха добиваются те, которые эффективнее используют свои ресурсы. Эффективность использования основных фондов на предприятии характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии, производительности труда, фондовооруженности. Фондоотдача товарооборота снизилась на 10 %, фондовоооруженность труда выросла на 15,9 %. Снижение рентабельности с 23 % до 20% и рост среднегодовой стоимости основных средств привели к снижению фондорентабельности до 89,5 %, однако показатели эффективности использования основных средств высоки, тем более что обеспечение труда в расчете на одного работника увеличилась, что говорит о повышении экономического потенциала заложенного в основные фонды организации.
Результаты проведенного исследования позволили выявить причины неблагополучного положения дел в реализации системы оценки эффективности управления кадрами, которые заключаются в следующем:
- текучесть кадров в 2013 году выросла. Необходимо применять новые методы при отборе специалистов на вакантную должность, совершенствовать методы стимулирования труда работников.
- формальный подход к проведению аттестации, неэффективность существующего порядка аттестации и нежелание идти на обострение отношений, если аттестуемый заслуживает критики;
- отсутствие единого методического подхода к решению проблемы оценки персонала.
Поэтому, был предложен новый метод оценки эффективности управления кадровым потенциалом, включающий системный подход, в основе которого лежит разделения людей на типы по их определённому набору качеств, характеризующих естественный стиль поведения. В результате данный метод оценки персонала позволит сократить время на проведение мероприятия. А также на 21% снизить уровень затрат на оценку эффективности кадрового потенциала.
Список использованной литературы
1. Алексеев, Н. С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров: учеб. пособие / Н.С.Алексеев М.: –Экономика, 2011. – 295 с.
2. Бланк, И. А. Управление торговым предприятием / И.А.Бланк. – М.: ЭКМОС, 2011. – 41с.
3. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент: учебник / А.В.Бусыгин. –М.: Финпресс, 2014. – 674 с.
4. Быкардов, Л. В. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / Л.В. Быкардов, П.Д. Алексеев. – М.: Издательство ПРИОР, 2011. – 254 с.
5. Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. – Минск: Выш. шк., 2011. – 346 с.
6. Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е.Е.Вершигора. – М: ИНФРА-М , 2014. – 282 с.
7. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие / В.Р.Веснин. – М: Проспект, 2011 . – 174 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация процесса: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Фирма Гардарим, 2011. – 186 с.
9. Гребнев, А. И., Экономика торгового предприятия / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов. – М.: Экономика, 2014. – 322 с.
10. Годин, В. В., Информационное обеспечение управленческой деятельности / В.В. Годин, И.К. Корнеев. – М.: Высшая школа, 2011. – 239 с.
11. Дашков, Л. П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. – М. 2004. –356 с.
12. Десслер, Г. Ю. Управление персоналом / Перевод с англ. /Г.Ю. Десслер. – М.: 2БИНОМ, 2011. – 252 с.
13. Иванов, М. Н. Товароведение обувных товаров /М.Н. Иванов и др. – М.: Экономика, 2012. – 363 с.
14. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И.Кравченко. – М.: Экономика, 2014. – 322 с.
15. Лебедева, О. А. Маркетинговые исследования рынка / О.А. Лебедева, Н.И. Лыгина. – М.: Маркетинг, 2012. – 191с.
16. Лифиц, И. П. Показатели ассортимента товаров, как характеристики сбалансированности спроса и предложения / И.П. Лифиц. – М.: Маркетинг, 2014. – 52 с.
17. Моргун, А. Ф. Технология торговых процессов / А.Ф.Моргун. – М.: Экономика, 2014. – 283 с.
18. Николаева, Т. И. Менеджмент в торговле / Т.И.Николаева. – М.: КноРус , 2011. – 318 с.
19. Писаренко, Н. П. Экономическая эффективность торгового предприятия / Н.П. Писаренко, Л.В. Мисникова, Е.Е. Шишкова, С.Н. Лебедева. – М.: Экономика, 2014. – 455 с.
20. Платонов, В. Н. Организация торговли: учеб. пособие / В.Н.Платонов. – Минск: БГЭУ, 2014. – 127 с.
21. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов / Э.А.Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 162 с.
22. Степанова, Е. Е. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебное пособие / Е.Е. Степанова, Н.В. Хмелевская. – М.: Инфра-М, 2011. – 138 с.
23. Судас, Л. Г. Маркетинговые исследования в социальной сфере / Л.Г. Судас, М.В. Юрасова. – М.: Маркетинг, 2011. – 256 с.
24. Цветаев, В. М. Кадровый менеджмент /В.М.Цветаев. – М.: Проспект, 2014. – 159 с.
Экономический потенциал
омпенсационный потенциал
Производственный потенциал
Инвестиционный потенциал
Ресурсный потенциал
Внутренние условия функционирования
Инвестиции
Ресурсы
Внешняя среда