Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 6
Тести з дисципліни «Менеджмент»
1. Що таке місія підприємства?
2. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?
3. Які існують рівні управління?
4. Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?
5. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
6. Які важелі використовуються для планування стратегії організації ?
7. Що таке делегування?
8. Які існують види повноважень?
9. Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?
10. Які структури управління відносяться до дивізійних?
11. На яких основних категоріях базується мотивація?
1. засоби здійснення управлінської діяльності;
2. відносно відокремлені напрями управлінської діяльності;
3. основні правила здійснення управлінської діяльності;
4. сукупність засобів та прийомів впливу на колектив працівнивників.
14. З яких елементів складається внутрішнє середовище організації?
15. У якій послідовності слід здійснювати планування праці?
16. Яким чином необхідно розподіляти робочий час менеджера при плануванні праці (співвідношення запланованих/незапланованих справ)?
17. Що таке управлінське рішення?
18. Які вимоги ставляться до управлінських рішень?
19. Які існують основні підходи до менеджменту?
20. Які етапи включає процес стратегічного планування?
21. З чого починається процес розробки управлінського рішення?
1. вибору альтернативи;
2. збирання необхідної інформації;
3. видання наказу;
4. постановки проблеми.
.
22. Що являє собою менеджер?
23. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники відноситься до:
4) законів управління..
24. Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту?
1)основні відносини, які складаються в системі;
2)основні закономірності управління;
3)основні зв’язки, які складаються в системі;
4)основні властивості, зв’язки і відносини управління, які складаються в системі.
25. Стратегічне планування полягає:
1)у розробці стратегій;
2)у розробці цілей;
3)у розробці місії;
4)у розробці тактики та політики..
26. Бюджет організації це є:
1)метод реалізації цілей;
2)метод розподілу ресурсів;
3)метод розподілу ресурсів, поданий у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей;
4)метод стимулювання праці персоналу.
27. Що слід розуміти під органом управління в організації?
1)ланку або сукупність ланок керуючої системи;
2)всі ланки управління організацією;
3)сукупність ланок керованої системи;
4)сукупність ланок керуючої
28. Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?
1)в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;
2)в управлінні спільними організаціями;
3)в управлінні середніми по розміру організаціями;
4)в управлінні великими організаціями.)
29. Коли здійснюється заключний контроль в організації?
1)тоді, коли зручно керівникові;
2)до фактичного початку виконання робіт;
3)в ході проведення певних робіт;
4)після виконання запланованих робіт.
30. Методи менеджменту це є:
1)засіб впливу на персонал;
2)форма впливу на людей для отримання великих прибутків;
3)засоби впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення певних цілей;
4)засоби впливу на об`єкти управління.
31. Соціальне прогнозування полягає у:
1)наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі;
2)створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками;
3)створенні інформаційної бази розробки планів соціального розвитку і застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі;
4)розробці заходів економічного стимулювання праці персоналу
32. Основними вимогами до управлінських рішень є:
1)обґрунтованість, правомочність, законність;
2)цілеспрямованість, обґрунтованість;
3)обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність;
4)обґрунтованість і законність;
33. Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при вироблені управлінських рішень?
1)щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість;
2)щоб створити про себе думку як про керівника-демократа;
3)щоб розширити базу знань по конкретних питаннях та скористатися колективним досвідом;
4)щоб не зробити помилок..
34. Нарада це є:
1)форма обміну інформацією між керуючою і керованою підсистемами для досягнення певних цілей;
2)вид управлінської діяльності;
3)форма обміну інформацією між керівниками та спеціалістами;
4)метод обміну інформацією.
35. Що слід розуміти під комунікаційним процесом?
1)процес обміну інформацією між двома і декількома людьми з метою вирішення певних проблем;
2)обмін інформацією між двома людьми для виконання виробничих завдань;
3)обмін інформацією між керівником та його підлеглими;
4)обмін інформацією між керівниками.
.
36. Лідерство в управлінні це є:
1)здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників;
2)здатність впливати на колективи і досягати певних цілей;
3)здатність впливати на окремих людей і на їх групи;
4)здатність впливати на окремі групи людей.
37. Влада менеджеру в організації надається:
1)наказом керівників вищої ланки;
2)місцевими органами виконавчої влади та наказами керівників вищої ланки;
3)трудовим колективом та місцевими органами управління;
4)статутом організації та діючими законодавчими актами України..
38. В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління?
1)планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання;
2)організація, планування, контроль, мотивація;
3)планування, організація, контроль, мотивація;
4)організація, контроль, мотивація, планування..
39. Тактика організації - це є:
1)завдання, які треба виконувати;
2)короткострокові плани, які конкретизують стратегію;
3)види робіт по досягненню цілей;
4)плани робіт, які слід виконувати
40. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?
1)супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;
2)склад ланок управління організацією;
3)склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;
4)склад підрозділів управління.
41. Що слід розуміти під органом управління в організації?
1)ланку або сукупність ланок керуючої системи;
2)всі ланки управління організацією;
3)сукупність ланок керованої системи;
4)сукупність ланок керуючої системи.
42. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?
1)в управлінні великими сучасними організаціями;
2)в управлінні середніми за розміром організаціями;
3)в управлінні малими організаціями;
4)в управлінні великими і малими організаціями.
43. В чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління?
1)орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції;
2)орієнтація на встановлення належних інформаційних зв'язків між ланками управління;
3)орієнтація на нововведення;
4)висока гнучкість та орієнтація на нововведення.
44. Яка організаційна структура вважається найбільш ефективною для організацій, які мають філіали в різних регіонах?
1)дивізіонна;
2)функціональна;
3)лінійна;
4)змішана..
45. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?
1)щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів;
2)щоб виконавці боялись і добре їх виконували;
3)тому, що є працівники, які за контроль отримують гроші, і вони контролюють все;
4)щоб заохочувати працівників.
46. Яким методам управління організаціями належить провідна роль в сучасних умовах ?
1)економічним;
2)соціально-психологічним;
3)організаційно-розпорядчим;
4)розпорядчим
47. Що являє собою наказ?
1)розпорядче-правовий документ, який видається керівником організації;
2)розпорядче-правовий документ, який видається керівниками та спеціалістами організації;
3)акт управління;
4)документ, який видається заступником керівника підприємства.
48. Що являють собою соціально-психологічні методи менеджменту?
1)сукупність заходів впливу на поведінку трудових колективів;
2)сукупність заходів, які сприяють всебічному розвитку окремих працівників;
3)сукупність заходів впливу на поведінку окремих працівників;
4)сукупність конкретних заходів впливу на процеси формування трудових колективів, їх розвиток,
поведінку, структуру зв'язків..
49. Метод мозкового штурму у прийнятті рішень полягає в організації:
1)колективного обговорення проблем і вироблення оптимального рішення;
2)колективного обговорення тільки окремих проблем і вироблення рішення;
3)переважно колективного обговорення окремих проблем;
4)обговорення актуальних проблем.
50. Що є основною метою розробки і реалізації управлінських рішень на будь-якому рівні управління?
1)досягнення цілей організації;
2)виконання виробничих завдань;
3)отримання прибутку;
4)досягнення великих прибутків;
51. Чому здійснюється корегування управлінських рішень?
1)тому, що з плином часу все змінюється;
2)щоб зробити їх кращими;
3)тому, що виявлені відхилення в їх виконанні;
4)щоб не допускати помилок.
52. В чому полягає основна мета комунікаційного процесу?
1)забезпечення керуючої системи необхідною інформацією для прийняття рішень;
2)забезпечення органів управління певною інформацією;
3)забезпечення розуміння інформації, яка є предметом обміну, тобто повідомлень;
4)забезпечення виконання виробничих завдань..
53. Засновником малого підприємств можуть бути:
1)один громадянин та члени сім'ї;
2)один громадянин, члени сім'ї та інші особи, які спільно здійснюють підприємницьку діяльність;
3)члени однієї сім'ї;
4)члени декількох сімей.
54. Графіки виконання роботи, послідовній опис операцій, сітьове планування і управління, робочий календар відносяться до:
1)методів контролю ;
2)принципів організаційного планування;
3)методів організації;
4)методів організаційного планування.
55. Економічні методи менеджменту - це:
1)методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів;
2)методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності;
3)засоби впливу на колектив і окремих її працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними;
4)засоби владного впливу на колектив та окрему особу.
56. На чому ґрунтується експертна влада?
1)на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань для виконання виробничих завдань;
2)на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певних вмінь, які дадуть йому змогу досягнути наміченої цілі;
3)на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера певного досвіду виконувати виробничі завдання;
4)на впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальних знань і вмінь, які дадуть йому змогу задовольнити свої потреби..
57. На чому ґрунтується еталонна влада?
1)на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера;
2)на засадах особистого авторитету та манери поведінки менеджера;
3)на засадах тільки ораторських здібностей;
4)на засадах особистих здібностей.
58. Що являє собою стиль керівництва?
1)це манера поведінки керівника з підлеглими;
2)це манера поведінки спеціалістів апарату управління;
3)це узвичаєна манера поведінки керівника щодо підлеглих, яка справляє на них вплив і спонукає до досягнення цілей організації;
4)це манера поведінки керівника в процесі виконання своїх функцій.