Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Висновок
Проаналізувавши фактори впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на дане
підприємство, я зробив висновок що підприємство потребує таких стратегій розвитку:
1.Залучення додаткових фінансових ресурсів ,за допомогою яких підприємство зможе встановити продуктивніші технолочні лінії ,за допомогою яких можна збільшити кількість виробленої продукції.
2.Ввести у виробництво третю зміну для збільшення виробництва продукції.
3.Оскільки продукція даного виробництва є конкурентноспроможною то підприємство повинно розширити ринки збуту.
Даний розвиток підприємство відбудеться за рахунок таких стратегій: за вибором структури джерел фінансування ,за експортно-імпортною політикою і за стадіями економічного розвитку (зростання).
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
Тема: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №2
Виконав:студент групи ФК-12
Чейпеш С.М.
Прийняла :
Викладач кафедри ММП Когут У. І.
Львів 2013
МЕТА РОБОТИ: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища ,дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії ,оцінка стану організації.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ:комп’ютер ,програмне забезпечення Microsoft Exsel, Microsoft Word,калькулятор ,форми для заповнення графічні засоби.
2.1 Зміст роботи
1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4.Аналізування та вибір стратегії розвитку організацій.
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
|
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії,через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів,бали,Y |
Вага факторів для організації ,QПД |
Вплив факторів,RПД |
|
1 |
Стан економіки |
Незважаючи на не дуже розвинену економіку країни ,дане підприємство ввійшло в десятку найпотужніших у Європі підприємств світлотехнічної галузі . Отже даний фактор не дуже сильно вплинув на дану організацію. |
На даний фактор впливають законодавчі акти ,державні органи влади та система економічних відносин в державі, |
0.2 |
-2 |
-0.4 |
|
2 |
Особливості економічних відносин |
Даний фактор вивчає особливості міжнародної торгівлі ,а оскільки продукція підприємства експортується за кордон ,то цей фактор вагомо впливає на організацію. |
Проявляється через фактори споживачів ,постачальників. |
0.2 |
+3 |
0.6 |
|
3 |
Міжнародне оточення |
Даний фактор вагомо впливає на організацію, оскільки підприємство тісно співпрацює з іншими країнами з приводу поставки комплектування і сировини на підприємство, і експорту продукції за кордон. |
Проявляється через постачальників,конкурентів , споживачів і організації-сусіди. |
0.15 |
+3 |
0.45 |
|
4 |
Міжнародні події |
Даний фактор характеризує події економічного,політичного,соціального,військового характеру, що відбуваються у світі. Вплив даного фактору важливий оскільки негативні події в світі можуть завадити експорту товару. |
Впливає через конкурентів,споживачів і постачальників. |
0.2 |
+1 |
0.2 |
|
5 |
Соціально-культурні |
Кризові явища в країні ускладнили питання соціального забезпечення населення. |
Впливає через профспілки,партії та інші громадські організації ,а також через систему економічних відносин у державі. |
0.05 |
+1 |
0.05 |
|
6 |
Політичні обставини |
Вплив даного фактору вагомий, оскільки він характеризує державний устрій ,який у свою чергу впливає на організацію. |
Проявляється через законодавчі акти ,державні органи влади і економічні відносини в державі. |
0.1 |
-1 |
-0.1 |
|
7 |
Стан техніки та технології |
Демонструє стан техніки у світі, а отже впливає вагомо ,оскільки для конкурентоспроможності підприємство має користуватися новітніми технологіями і устаткуванням. |
Впливає через постачальників і організацій-сусідів. |
0.05 |
+3 |
0.15 |
|
8 |
НТП |
Аналізує процес розвитку науки та техніки. |
0.05 |
+2 |
0.1 |
|
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
|
Фактори впливу |
Характеристика факторів |
Оцінка фактора в балах |
|
|
Цілі |
Основною ціллю організації є залучення інвестицій для встановлення продуктивніших технологічних ліній. |
0.15 |
|
|
Завдання |
Залучення додаткових інвестицій,які збільшать виробництво товарів підприємства за рахунок встановлення продуктивніших технологічних ліній. |
0.2 |
|
|
Структура |
Для забезпечення здійснення планів виробництва в товаристві створено відповідні підрозділи. Основні з яких виробнича,комерційна,фінансова служба та інші. Такий поділ впливає на виробництво позитивно ,оскільки підвищує роботу підприємства. |
0.2 |
|
|
Люди |
Персонал підприємства незважаючи на приналежність до різних політичних партій ,якісно виконує роботу ,фактичні показники перевищують планові. |
0.2 |
|
|
Технології |
Підприємство оснащено найсучаснішим обладнанням і передовими технологіями . |
0.2 |
|
|
Ресурси |
Вплив даного фактору вагомий ,оскільки підприємство повинно закуповувати ресурси з інших країн і не повністю забезпечене фінансовими і технологічними ресурсами. |
0.15 |
|
2.1 Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
|
№ З П |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Оцінка впливу факторів,бали,Х |
Вага факторів для організації, Qпл. |
Вплив факторів,Rпл |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
4 |
5 |
|
1 |
Споживачі |
Вплив даного фактору на підприємство є позитивним,оскільки виготовлена продукція користується великим попитом не лише в Україні, а й за кордоном |
0.25 |
+4 |
1 |
|
2 |
Постачальники |
Вплив фактору є значним,оскільки підприємство залежить від поставки комплектування і сировини з інших країн |
0.15 |
+ 2 |
0.3 |
|
3 |
Конкуренти |
Вплив даного фактору є незначним,оскільки продукція є конкурентоспроможною з закордонними виробами,а в Україні конкурентів по виготовленні даної продукції немає. |
0.1
|
+2 |
0.2 |
|
4 |
Державні органи влади |
Вплив даного фактору на організацію є мінімальним,оскільки підприємство не відчуває ані підтримки,ані значних перешкод з боку державних органів влади. |
0.05 |
-2 |
-0.1 |
|
5 |
Законодавчі акти |
Вплив даного фактору є незначним,оскільки керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке і швидкозмінне законодавство. |
0.05 |
-2 |
-0.1 |
|
6 |
Профспілки,партії та інші громадські організації |
Існування профспілки позитивно впливає на організацію,оскільки вона стежить за дотриманням трудового законодавства і представляє інтереси працівників підприємства. |
0.1 |
+3 |
0.3 |
|
7 |
Інфраструктура |
Достатня розвинута інфраструктура та вигідне розташування поблизу кордонів і магістралей позитивно впливає на розвиток підприємства. |
0.1 |
+4 |
0.4 |
|
8 |
Організації сусіди |
Вплив даного фактору на організацію є мінімальним,оскільки поблизу відсутні ,як такі організації-сусіди. |
0.05 |
+1 |
0.05 |
|
9 |
Системи економічних відносин у державі |
Кризові явища в економіці країни дещо обмежили розвиток підприємства,тобто вплив даного фактору на організацію є негативним. |
0.15 |
-3 |
-0.45 |
|
8 |
|||||
|
1.6 |