Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
7. Выявление и анализ возможностей и угроз для организации(SWOT-анализ). В процессе проведения внешнего аудита оценивается привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды.
Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на: Тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка; Поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при покупке, использовании и владении товара, покупательские привычки, факторы, влияющие на процесс совершения покупки, анализ имиджа торговой марки или компании; Структура сбыта. Здесь необходимо оценить ожидаемое состояние сети дистрибьюции, ожидания и мотивацию партнеров кампании; Конкурентную среду. Необходимо оценить в этом разделе анализа все четыре конкурентные силы по Портеру, рыночную силу потребителей и поставщиков, угрозу товаров субститутов (заменителей), барьеры входа на рынок. Кроме того, важное влияние на успешность компании могут оказывать следующие факторы внешней макросреды, на которые, как правило компания влиять не может: Законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные его изменения. Законодательные акты и другие нормативные документы, которые могут повлиять на работу компании. Например, для многих торговых и производственных компаний критически важными являются изменения в таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса. Даже изменение таможенных пошлин, если не быть готовым к таковому, может превратить вполне успешную небольшую компанию в банкрота. Экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВНП, возможные крупные измененияв экономике, которые могут повлиять на вашу компанию, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес. Думаю, комментарии излишни. Правильная оценка возможностей и угроз экономической ситуации позволит, например, своевременно внести жизненно важные изменения в ассортиментную и ценовую политику компании; Социально-демографические факторы; Изменение технологий. Также бывает критическим, особенно если на рынке ожидается появление товаров-субститутов, которые могут превратить товар компании в «устаревший хлам»; Международная среда оказывает влияние на многие, но не все компании, в меньшей степени на малый бизнес; Экологическая среда также должна учитываться некоторыми компаниями. Затем принимаем во внимание все тенденции, которые компания может использовать и продумываем меры по нейтрализации угроз. |
8. Характеристика метода анализа организации SWOT. Существует несколько методов оценки условий деятельности предприятия. Одним из наиболее распространенных и признанных методов являются SWOT -анализ (от SWOT - по начальным буквам английских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats)) SWOT-анализ состоит из двух частей. Его первая часть направлена на изучение внешних возможностей (положительные моменты) и угроз (отрицательные моменты), которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Здесь выявляются стратегические альтернативы. Вторая часть связана с исследованием сильных и слабых сторон предприятия. Здесь оценивается потенциал предприятия. Примерный набор характеристик, заключение по которым позволяет составить перечень слабых и сильных сторон организации, а также список ее возможностей и угроз, уже имеющих место или только зарождающихся в окружении предприятия. Сильные стороны:· выдающаяся компетентность; · адекватные финансовые ресурсы; · высокая квалификация; · хорошая репутация у покупателей; · известный лидер рынка; · изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;· возможность получения экономии от роста объема производства; · защищенность от сильного конкурентного давления; · подходящая технология; · преимущества в области издержек; · преимущества в области конкуренции; · наличие инновационных способностей и возможности их реализации; · проверенный временем менеджмент. Слабые стороны: · нет ясных стратегических направлений; · ухудшающаяся конкурентная позиция;· устаревшее оборудование; · более низкая прибыльность потому, что...; · недостаток управленческих знаний и отсутствие ключевой квалификации по тем или иным вопросам; · плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; · сложности с внутренними производственными проблемами; · уязвимость по отношению к конкурентному давлению; · отставание в области исследований и разработок; · очень узкий производственный ассортимент; · слабое представление о рынке; · слабое представление о конкурентах; · низкие маркетинговые способности; Возможности:· выход на новые рынки или сегменты рынка; · расширение производственной линии; · увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; · добавление сопутствующих продуктов; · возможность перейти в группу с лучшей стратегией; · вертикальная или горизонтальная интеграция; ускорение роста рынка. Угрозы:· возможность появление новых конкурентов; · рост продаж замещающего продукта; · замедление роста рынка; · неблагоприятная политика правительства; · возрастающее конкурентное давление; · затухание делового цикла. |
9. Анализ потенциала организации. Оценку внутренней среды компании – ее силу и слабость, а так же внешних возможностей и угроз показывает SWOT - анализ – это эффективный инструмент оценки стратегического положения компании и ее потенциала. Сила – это то, в чем компания преуспела, или особенность дающая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках менеджмента и персонала, организационной структуре, конкурентных возможностях (качество товара, система сбыта и т.п.) Слабость – отсутствие чего-либо важного для функционирования компании в сравнении с другими показателями и конкурентами. Анализ сильных и слабых сторон организации показывает ее потенциал сравнения их с возможностями и угрозами, проистекающими из внешней среды, позволяет сделать вывод в целом о потенциальных возможностях компании. Сильные стороны компании – это основа формирования стратегии и конкурентного преимущества. Далее отражены факторы, которые менеджмент должен учитывать при проведении SWOT анализа. Потенциальные внутренние сильные стороны: - компетентность менеджмента - адекватные финансовые ресурсы - имидж компании - лидер рынка - наличие хорошей стратегии - сильные конкурентные позиции на рынке - низкие издержки (по сравнению с конкурентами) - более эффективная организационная структура - превосходство в менеджменте, маркетинге, технологии производства НИОКР, профессионализме и структуре персонала – другое. Потенциальные внешние возможности фирмы: - возможность расширения рынка - возможность расширения ассортимента товаров за счет увеличения потребностей потребителей - вертикальная интеграция - возможность использования ноу –хау - привлекательность иностранных рынков - ослабление конкурентов - рост спроса на рынке - появление новых технологий- другое. Потенциальные внутренние слабые стороны: - нет стратегии или ее неэффективность - отставание в технологиях - малая доля рынка - низкая прибыльность - просчеты и неэффективность менеджмента - недостаточный, или отсутствие имиджа - отставание в НИОКР - не эффективный маркетинг - отсутствие или недостаточность финансовых средств - издержки выше, чем у конкурентов- другое. Потенциальные внешние угрозы - наличие более эффективно действующих конкурентов - рост продаж товаров – субститов - медленный рост (или его отсутствие) рынка - падение спроса - растущая требовательность потребителей - падение платежеспособности потребителей - неблагоприятная политическая, демографическая, экономическая обстановка- другое. SWOT анализ позволяет определить главные достоинства компании, т.е. то, что она делает лучше других и важность этих достоинств. |