Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
3. Управление персоналом в системе современных наук.
УП зародилось на рубеже 19-20 вв. (появился научный подход). УП опирается на достижение следующих наук:
13. Стратегия УП организации: понятие, основные элементы.
Стратегия УП организации – разрабатывающаяся руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального коллектива.
Элементы: - условия и охрана труда, техника безопасности
- политика занятости в организации
- проф. ориентация и адаптация персонала
- формы и методы регулирования трудовых отношений
- формы и методы отбора персонала, а также деловой оценки
- формы и системы оплаты труда
- направления социального развития организации
- направления совершенствования информационного обеспечения кадровой работы и т.д.
14. Стратегия организации и стратегия УП: назначение и взаимосвязь
Стратегия УП напрямую связана со стратегией организации
|
Тип стратегии организации |
Стратегия УП |
Составляющие стратегии УП |
|
1.Предпринимательская (принимаются проекты с высокой степенью фин. риска при минимальном кол-ве действий) |
При сохранении ведущих сотрудников, формирование новаторской команды с долговременной ориентацией готовых рисковать и принимать ответственность |
Поиск людей способных идти на риск и доводить дело до конца. Вознаграждения строятся на конкурентной основе, по возможностям удовлетворяет запросам работника. Развитие личности неформальное, ориентированное на наставника. Перемещение внутри орг-ции с учетом интересов работника. |
|
2.Динамического роста невысокая степень риска, политика организации и процедуры фиксируются писменно |
Работники должны быть организационно закреплены, проблемно ориентированны и работать в тесном сотрудничестве друг с другом |
Поиск гибких и верных людей, способных рисковать. Оценка персонала основывается на четко оговоренных критериях. В развитии личности акцент делается на качественном росте области деятельности. |
|
3.Прибыльности (сохранение существующего уровня прибыли, управленческая система хорошо развита, действует обширная сеть процедур и правил |
Ориентация на критерий количества в области персонала при низком уровне риска и минимальном уровне закрепленности работников |
Чрезвычайно жесткие требования при отборе кадров. Вознаграждение основывается на заслугах в старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости. В развитии личности акцент делается на компетентность в области поставленных задач. |
|
4.Ликвидационная (продажа активов, устранение возможных убытков) |
Ориентация на потребность в работниках на короткий срок без большой приверженности к организации |
Оплата труда основана на заслугах, медленно растет, без дополнительных стимулов. Обучение ограничено, основано лишь на служебной необходимости. Продвижение имеют те, кто имеет требуемые навыки. |
|
5.Кругооборота (основная задача – спасти предприятие, принимаются меры по сокращению затрат и персонала) |
Ориентация на персонал, гибкий в условиях изменений и ориентированный на дальние перспективы |
Требуются разносторонне развитые работники. Большие возможности для обучения, но тщательный отбор претендентов. Применяются разнообразные формы продвижения |