Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Основные подходы в теории и практике управления. Школы научного и административного управления.
Подходы – это группы методов управления, объединенных общей идеей или гипотезой.
Известны 4 основных подхода(групп методов управления), которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:
А) Подход с позиции выделения различных школ(точек зрения):
- научного управления;
- административного управления;
- человеческих отношений и науки о поведении;
- науки управления или количественных методов;
Б) Процессный подход рассматривает управление, как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы – коммуникации и принятия решений.
В) Системный подход рассматривает организацию как систему связанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Г) Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Школы научного и административного управления. Админ.управление или классическая школа управления связана с именем француза Анри Файоля. Школа админ.упр. рассмат-т вопросы совершенствования в целом, в отличие от школы науч.управления, которая изучала отдельные производственные операции.
Основа концепции Файоля – это деление предприятия на 2 сферы : материальную и социальную. Целью админ.(клссич.) школы было создание универсальных принципов управления, ориентир-е на соц.сферу(14 принципов), т.е на орг.взаимодействие людей.
Эти принципы затрагивают 2 основных аспекта упраления:
- определение лучшего способа разделения организации на подразделения или рабочие группы, т.е разработка рациональной системы управления организацией;
- построение структуры организации и управления разработчиками, т.е установления связей между подразделениями и работниками (например: принцип единаличия).
2. Основные подходы в теории и практике управления. Школы человеческих отношений, науки управления или количественный подход.
Подходы – это группы методов управления, объединенных общей идеей или гипотезой.
Известны 4 основных подхода(групп методов управления), которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:
А) Подход с позиции выделения различных школ(точек зрения):
- научного управления;
- административного управления;
- человеческих отношений и науки о поведении;
- науки управления или количественных методов;
Б) Процессный подход рассматривает управление, как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы – коммуникации и принятия решений.
В) Системный подход рассматривает организацию как систему связанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Г) Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Школы человеческих отношений, науки управления или количественный подход.
Школа чел.отн и поведенческие науки. Суть концепции чел.отн – состоит в разработке рабочих заданий в соответ-и с принципом мотивации, когда работники получают возможность полностью реализовывать свой потенциал.
Школа науки управления или кол-й подход. Гл.хар-ой в науке управления считается замена словесных рассуждений и описательного анализа количественными значениями. После постановки проблемы и формулировки задачи разрабатывается модель, чаще всего математическая.
3. Основные подходы в теории и практике управления. Процессный подход к управлению предприятием.
Подходы – это группы методов управления, объединенных общей идеей или гипотезой.
Известны 4 основных подхода(групп методов управления), которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:
А) Подход с позиции выделения различных школ(точек зрения):
- научного управления;
- административного управления;
- человеческих отношений и науки о поведении;
- науки управления или количественных методов;
Б) Процессный подход рассматривает управление, как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы – коммуникации и принятия решений.
В) Системный подход рассматривает организацию как систему связанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Г) Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Процессный подход к управлению предприятием.
При процессном подходе управление рассматривается как процесс – серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.
4. Основные подходы в теории и практике управления. Системный и ситуационный подходы к управлению предприятием.
Подходы – это группы методов управления, объединенных общей идеей или гипотезой.
Известны 4 основных подхода(групп методов управления), которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления:
А) Подход с позиции выделения различных школ(точек зрения):
- научного управления;
- административного управления;
- человеческих отношений и науки о поведении;
- науки управления или количественных методов;
Б) Процессный подход рассматривает управление, как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы – коммуникации и принятия решений.
В) Системный подход рассматривает организацию как систему связанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Г) Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Системный и ситуационный подходы к управлению предприятием.
Для изучения организации необходимо применять системный подход – это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход(цель), вход(ресурсы), связь с внешней средой и обратная связь.
Системный подход – это способ мышления руководителя по отношению к предприятию, к управлению. Он предполагает комплексное решение любых проблем организации.
Системы подразделяются на открытые и закрытые. Открытая система активно взаимодействует с внешней средой. С одной стороны, она определенным образом зависит от среды, а с другой - открытая система сама в той или иной части воздействует на окружающую среду. Закрытая система имеет жесткие границы. Она относительно независима от окружающей среды. Воздействие ее на внешнюю среду либо полностью отсутствует, либо оно незначительно.
Ситуационный подход Он рассматривает управление как конкретную ситуацию, требующую адекватных действий в рамках сложившихся обстоятельств. Поскольку главным звеном здесь являются действия или дела, соответствующие обстоятельствам, то такой подход еще иногда называют деловым, или «бизнес-концепцией».
Основная роль менеджера состоит в том, чтобы он правильно действовал в конкретной ситуации. Рассматривается не система вообще, а возникшая в ней конкретная ситуация.
Алгоритм действий, состоящий из четырех последовательных видов деятельности:
1. Определение специфичности (нетипичности, особенности) ситуации;
2. Прогнозирование возможных результатов использования конкретных приемов для данной ситуации;
3. Создание «рейтинга переменных». Это значит, определение факторов влияния и выстраивание их в порядке значимости (важности);
4. Воздействие на главные переменные.
5. Предприятие как система
Предприятие - сверхсложная, искусственная, социально-экономического класса система, т.е. некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Для получения организации необходимо применять системный подход-это подход, при котором любая система(объект), рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих выход, вход, связь с внешней средой и обратную связь.
Организация как любая система характеризуется составом элементов, структурой и выполняет определенную функцию.
6 Макропроцессы предприятия. Производственный процесс, его состав.
Макропроцессы “Организация производства”, ”Планирование производства” и ”Управление производством” являются надсистемами типа процесс по отношению к производственным процессам.
Производственный процесс – последовательное преобразование предмета труда в готовый продукт с заранее заданными свойствами, совершаемыми в пространстве и во времени.
Производственные процессы многообразны и в зависимости от цели они составляют отдельные производства: основное, вспомогательное, обслуживающее, побочное и подсобное. Кроме того, на предприятии осуществляется подготовительный и заключительный процессы.
7 Характеристика производственного процесса и составляющих его производств.
Основное производство. Процессы, при помощи которых изготавливается основной продукт или оказывается основная услуга:
-заготовительная
-обработочная
-сборочная
Заготовительная стадия включает получение заготовок деталей различными методами.
Обработочная стадия включает процессы обработки детали.
Сборочная стадия включает процессы сборки узлов и механизмов.
Задачи вспомогательного производства - обеспечение основного производства средствами технического оснащения и поддержания технического уровня производства.
8 Основополагающие принципы организации производственных процессов. Принципы специализации, пропорциональности, непрерывности.
Производственно-технические системы – системы, с помощью которых происходит изменение состояние предмета труда.
Рациональная организация производства основана на следующих принципах:
-принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства.
-принцип пропорциональности – равная пропускная способность разных рабочих мест одного и того же процесса и адекватное обеспечение рабочих мест материальными ресурсами, кадрами, информацией и т.д.
Например: Скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна.
П1=10шт/см
п2=15шт/см
п3=6шт/см
п4=10шт/см
Для достижения пропорциональности:
пересмотр технологических процессов и их режимов, замена оборудования, дооснащение рабочих мест, дозагрузка рабочих мест. Величина пропорциональности производственных процессов характеризуется коэф-том:
Кпр=Мmin/Mmax;
Мmin, Mmax-минимальная и максимальная пропускная способность рабочего места технологической цепи.
-принцип непрерывности - каждая последующая операция производственного процесса должна начаться сразу по окончании предыдущего без перерыва.
Кнепр=Тр/Тц;
Тр, Тц – время работы и время цикла
9 Основополагающие принципы организации производственных процессов. Принципы параллельности, прямоточности, ритмичности
Принцип параллельности- отражающим степерь совмещения операции во времени.
Кпар=Тц факт/Т ц послед
Кпар мин=Тц парал/Тц послед
Принцип прямоточности заключается в достижении кратчайшего пути движения операнда по рабочим местам. Кпрям=Lopt/Lf
Lopt –наим-и путь прохождения предмета
Lf-фактический путь прохождения предмета труда
Принцип ритмичности-одинаковый количество продукций в равные промежутки времени
Критм=∑ Viф /∑ Viплан
Где Viф –фактический объем работ за I –е промежутки времени в пределах плана.
Viплан – плановый объем работ за этиже период времени
1 > хорошо.1<плохо
Все принципы орг –ий произ-ва взаимосвязаны и взаимообусловлены.
10 Организация производственных процессов в пространстве. Повышение эффективности произ-ва в знач-и мере может быть достигнуто путем рац размешения средств и предметов труда на раб.месте, на участках в цехах, цехов на предприятии. Рац. Размещения средств и предметов труда в простр-ве ,зависищая от характера движ позволяет снизить капитальные вложения в строительство, сократить пути груз потоков, ускорить произ-во, увеличить выпуск продукций и снизить ее себе стоимость. На рац использование пространство оказывает влияние тип произ-ва(ед,серииная, массовая)с учетом которого размещается цеха раб мест. Основными разновидностями цехов яв-ся технолог-ий и предметно-замкнутый. В тех цехах группируется однородное обор-е(МРС,Термическая,Сварочная,Сборочная и тд) которые выполняет отдельные операций для всех видлов изделий,произ-хся на предприятий. Предметно замкнуые цехи предназначены для комплексного изготовления какого-либо предмета (редуктор и двигатель). При едичном произ-ве цехи или участки строятся по технолог принципу. Цехи серииного произ-ва форм-ся по тех-му и частично по предметному признаку. Для крупно серииного и массового наиболее характерны предметно замкнутые цехи и участки. При решении задач рац орг произ-ва в пространстве необходимо учитывать:
-возможность совмещения операции по обработке предметов труда не перемещая их
-возм-ть сокращения числа погрузочно разгрузочных операции
-возм-ть перемещения предметов труда пред-х габаритов
-возм-ть применения подвесных транспортных средствы
-возм-ть удаления отходов произ-во без встречных потоков.
11. Организация производственных процессов во времени. Виды движения предметов труда.
Цель-сокр времени процессов,что позволяет повысить произ-сть, более полно использовать обор-е, уменьшить неавершенное произ-во,ускорить оборачиваемость оборотных средств с соот-м их высвобождением , уменьшить величину затрат( на единицу продукции) и , в конечном итоге,увеличить прибыльносчть предприятия. Основная харак-ка орг-ии произ-х процессов во времени –это длительность цикла то есть время совершения всех процессов от нач-ой опер-ии до кон-ой.Цикл вкл-ет в себя рабочий период и перерывы.Длительность произ-го цикла существенно зависит от орг-ии движением предметов труда в произ-ем процессе.Различают 3 вида движения операции(предметов труда):
-последовательный
-параллельный
-последовательно-пара-ый
Послед-ый –движение харак-ся тем что запущенная партия деталей в произ-во переходит от 1 раб места к другому после того,как на данной операции обрабатывается все детали данной партии.
Тцпосл=n *tш
n-кол-во деталей в патрии
m=количество операций
tш-штучное время операции
Паралле-ый-харак-ся тем ,что с каждой опер-и на любую послед-ую опер-ию деталь передается немедленно.
Тцпор = Тгл+нп
Тгл –длит-ть главной операций
Tнп-время,не прерываемое другими опер-ми
Послед-но-пара-ый позволяект снизить прод-сть цикла в сравнении с послед-м видом движения за счет частичного совмещения времени выпол-ся смежных операций.Это достигается тем что
Тц п-п = Тц посл+i,
𝞽i –время параллельной обработки,т.е величина межсопер-х перекрытий.
12. Типы производства и их технико - экономические характеристики.
Типы произ-ва –формир-ся в зависимоти от преобладающих на предприятии произ-х процессов.
Массовое-хакар-ся постоянной номенклатурой выпускаемой продукций в больших кол-вах.
Серийное-переменая номенклатура выпускаемой продукции в огран кол-вах
Единичная-большой номенклатуры в небольших или единич кол-вах.
Кол-ые харак-ки типов произ-ва яв-ся коэф закрепления операции за 1 раб местом
-1≤К30≤10-массовое произ-во
-10≤К30≤20-средне серийное произ-во
-20≤К30≤40-мелкосерийное произ-во
-К30≥40-единичное произ-во
13.Основные положения организации поточного производства. Внедрение поточного производства возможна в тех случаях, когда производственный процесс может быть разбит на отдельные операции. Основным звеном поточной организации является поточная линия т.е. группа рабочих мест на которых осуществляется тех. процесс. Поточная линия характеризуется: Тактом, Ритмом и Темпом. Такт это время между 2 последовательными выпусками с поточной линии изделия:
Тсм - время смены. tпер – время перерыва. Nсм – кол. выполн . изд. за смену.
Ритм – время между двумя обрабатываемыми партиями.
Rn = r*n. n – кол. Дет. в партии. Темп
Величина партии:
= Rn*t.
Длина конвейера определяется количеством изделий находящимся на нем одновременно
l =N*l0.
l0- раст. между раб. местами.
Скорость движения конвейера:
14.Назначение и требования, предъявляемые к системам управления.
Управление предприятием это организация целенаправленных воздействий на производственно-хозяйственную деятельность предприятия с целью достижения заранее намеченных результатов. Прямая связь системы управления с объектом управления состоит в передаче управленческих решений в виде планов, заданий, графиков работ с целью увязки процессов производства во времени и пространстве, обеспечивая ее ритмичность и начального выполнения работ. Требования к системе управления это надежность, оперативность, экономичность и оптимальность.
15.Функции управления предприятием.
Основные функции управления предприятием. Они делятся на две функции управления это планирование и исполнение. Планирование делится на прогнозирование и выработка решений. А исполнение делится на организацию, мотивацию и контроль. Планирование это процесс выбора направления движения фирмы и методов которые будут выбраны для достижения поставленных целей. Цель прогнозирования это определения будущего состояния фирмы в условиях изменчивости. Организация обеспечивает взаимосвязь элементов управляемой системы путем определения задач исполнителей с соответствующим распределением ресурсов. Мотивация – создание и реализация методов стимулирования объектов управления. Контроль это непрерывное наблюдение.
16.Требования к организационным структурам управления предприятием. 1)Производственный процесс производства продукции как результат функционирования структуры управления должен максимально отвечать требованиям пропорциональность и т.д.2)Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы.3)Коммуникация (связи) между элементами системы, а также системы с окружающей средой должны быть четкими, качество информации должно быть высоким. 4)Структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться и перестраиваться на решение новых задач.
17. Организационные структуры управления предприятием.
Организационная структура - это совокупность вза1имосвязанных элементов объектов управления которые должны обеспечивать оперативное,надежное,экономическое и оптимальное достижение поставленных целей. Организационная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
-Производственный процесс производства продукции как результат функционирования структуры управления должен максимально отвечать требованиям пропорциональности, ритмичности,непрерывности,прямоточности и параллельности
-Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы
- Коммуникации между элементами системы а также системы средой должно быть высоким
-Структура должна быть мобильной способно быстро адаптироваться к изменениям и перестраиватся на решение новых задач.
-Линейная- управление по вертикали
-Функциональная - управление по горизонтали специлизирующихся на выполнение определенных функций
-Линейная характеризуется тем что работник получает указания и подчиняется одному руководителю
-Линейно-функциональная система управления применяется там где при большом количестве управленческой информации и принимаемых решений возникает необходимость специализации по отдельным функциям.
18. Основные функции подразделений организационной структуры. Функции технического директора, планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела снабжения.
Главный (технический) инженер руководит производственно технической стороной организации, обеспечивает координацию действий производственных подразделений, внедрение новой техники и технологий.Планово экономический отдел рассматривает перспективные или текущие планы, проверяет их исполнение, анализирует результаты деятельности предприятий, определяет экономическую эффективность организационно технических мероприятий, намечает мероприятия по снижению стоимости.Бухгалтерия осуществляет контроль за правильным расходованием средств с соблюдением финансовой дисциплины, проводит расчет операций.Отдел снабжения обеспечивает своевременное комплектование организации материально техническими ресурсами, ведет их учет.
19. Основные функции подразделений организационной структуры. Функции отдела кадров, производственно-технического отдела, планово-экономического отдела.
Отдел кадров обеспечивает документальное оформления приема и увольнения работников, их учет, контролирует выполнение приказов и трудового законодательства.
Производственно технический отдел обеспечивает эффективную организацию работ, повышение производительности труда, соблюдение сроков выполнения работ, качества работ, внедрения новой техники учувствует в комплектации технической документации.Планово экономический отдел рассматривает перспективные или текущие планы, проверяет их исполнение, анализирует результаты деятельности предприятий, определяет экономическую эффективность организационно технических мероприятий, намечает мероприятия по снижению стоимости.
20. Основные функции подразделений организационной структуры. Функции технического директора, отдела главного механика, механика.
Главный (технический) инженер руководит производственно технической стороной организации, обеспечивает координацию действий производственных подразделений, внедрение новой техники и технологий. Отдел главного механика обеспечивает и контролирует правильность технической документации и бесперебойность работы работы техники и оборудования их своевременное обслуживание и ремонт. Механик обеспечивает правильность технической эксплуатации техники, ее своевременный ремонт и ТО составляет заявки на запасные части, материалы, топливо.
21. Требования к управленческим решениям. Технология принятия решения.
Управленческие решения должны быть:
- обоснованными;
- ясно сформулированными;
- оперативными;
- направленные на конкретного исполнителя;
- не противоречить ранее намеченным целям и принятым решениям.
Различают стратегические решения, относящиеся к перспективам развития предприятия, тактические, направленные на решение ранее выработанных стратегических задач, оперативные, направленные на решение текущих задач.
22. Метод Дельфи, при котором для решения проблемы производится опрос экспертов по анкетам.
Ответы экспертов статистически обрабатываются и формируется коллективное мнение. Эта информация сообщается экспертам и им предлагается пересмотреть свои оценки. Эта процедура повторяется 3-4 раза, в результате чего происходит сужение диапазона оценок путей решения проблемы.
метод Дельфи, при котором для решения проблемы производится опрос экспертов по анкетам. Затем ответы экспертов статистически обрабатываются и формируется коллективное мнение. Эта информация сообщается экспертам и им предлагается пересмотреть свои оценки. Эта процедура повторяется 3-4 раза, в результате чего происходит сужение диапазона оценок путей решения проблемы.
23. Эффективным методом решения концептуальных проблем является коллективная генерация идей, для которой используют метод "мозговой атаки", который имеет определённые правила, позволяющие достигнуть максимального эффекта:
- критика идей не допускается;
- оценка идей осуществляется позднее;
- приветствуется оригинальность идей;
- чем больше выдвигается идей, тем лучше.
Процесс выдвижения идей при "мозговой атаке" идёт лавинообразно. Выдвинутая идея порождает либо творческую, либо критическую реакции, но в силу запрета на критику негативные реакции также порождают позитивный результат.
Для возникновения цепной реакции идей участникам не разрешается зачитывать свои идеи подряд, но предоставляется возможность выступать несколько раз.
За несколько дней перед "мозговой атакой" участникам необходимо предоставить информацию о подлежащем обсуждению вопросе.
Выносимый вопрос должен быть достаточно простым и поэтому сложные проблемы должны быть расчленены на составные части.
Описанный метод имеет название "прямая мозговая атака". После обработки идей, высказанных при "прямой мозговой атаке", может быть организованна "обратная мозговая атака", в которой критически рассматриваются все выдвинутые идеи.
24. Метод аналогий (синектика) - метод решения изобретательских задач и поиска новых бизнес - идей группой специалистов, широко использующих различные типы аналогий.
Цель метода - максимально растормозить мышление, уменьшить влияние психологической инерции, найти оригинальное решение задачи.
Прямая аналогия - прием, направленный на рассмотрение решений сходных проблем в самых разных областях человеческого знания, в природе.
Особое внимание следует уделять биологической аналогии. У природы запас идей практически неисчерпаем. Мост и паутина, сердце и насос...
Субъективная аналогия - личностная аналогия, эмпатия. Прием вхождения в чужую "шкуру", вживания в образ совершенствуемого объекта, пытаясь слиться с ним воедино, с целью понять и представить состояние самого объекта.
Символическая аналогия отличается тем, что при формулировании изобретательской задачи или бизнес - проблемы пользуются образами, сравнениями и метафорами, отражающими ее суть. Использование символической аналогии позволяет более четко и лаконично описать имеющуюся проблему.
Фантастическая аналогия предлагает ввести в изобретательскую задачу или бизнес проблему фантастические средства (волшебную палочку) или персонажи, выполняющие то, что требуется по условию задачи.
Смысл этого приема заключается в том, что мысленное использование фантастических средств часто помогает обнаружить ложные или избыточные ограничения, которые мешают нахождению решения проблемы, выходу на новую бизнес идею.
25. Основной идеей морфологического анализа является упорядочение процесса выдвижения и рассмотрения различных вариантов решения задачи.
Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты, которые ранее не рассматривались.
Метод поиска новых идей, основанный на анализе структуры объекта Правила:
Ф ормупируется проблема.
Указываются основные параметры объекта.
Указываются варианты исполнения параметров
Рассматриваются все возможные сочетания.
26. Методы психологической активизации творческого мышления. Метод Паретто.
На основе анализа строится диаграмма Паретто, позволяющая выделить «жизненно важное меньшинство» по сравнению с «незначительно важным большинством».
“Принцип Паретто” - это принцип соотношения “20-80”, который подтверждается количественными исследованиями в самых различных сферах жизни. Так, 20% товаров определяют 80% доходов компании; 20% преступников совершают 80% преступлений; 20% имеющейся одежды люди носят в течение 80% времени.
Основные этапы построения диаграммы Паретто:
- решить, какие проблемы (причины проблем) надлежит исследовать;
- определить состав данных, характеризующих проблему и имеющих общую размерность;
- определить количественные значения данных;
- определить долю каждого фактора в процентах от накопленного числа (общей суммы значений данных);
- расположить факторы в порядке уменьшения доли;
- определить для каждого фактора накопленный процент (с нарастающим итогом), начиная с наибольшего по значению фактора;
- построить диаграмму Паретто;
- выполнить ее анализ.
27. Основные понятия сетевого планирования.
Одним из проявлений системного подхода при организации работ по стандартизации является сетевое планирование, основным элементом которого является сетевой график - графическое изображение работ и событий с расчетными параметрами. Работами называются любые процессы, приводящие к достижению определенных результатов (событий).
Понятие «работа» может иметь следующие значения:
действительная работа (процесс), требующая затрат труда, материалов, времени. Например разработка конструкторской документации, изготовление штампов;
ожидание, не требующее затрат труда и материалов, но требующее определенных затрат времени. Например хранение деталей перед сборкой;
фиктивная работа (зависимость) - связь между событиями, не требующая затрат, труда, материалов и времени.
Действительные работы (процессы) и ожидания изображаются в сетевом графике сплошными стрелками, а фиктивные работы (зависимости) - пунктирными. Каждая работа в сетевом графике обозначается одной стрелкой.
Событиями называются результаты произведенных работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ или работыВ сетевом графике событие изображается любой геометрической фигурой (круг, треугольник и т. д.), в которой указывается его номер или шифр.
Продолжительность выполнения работ выражается обычно в единицах времени (час, сутки, неделя и т. д.) и указывается над стрелкой.
Различают следующие события: исходное - начало выполнения работ (не имеет предшествующих работ;
завершающее - означающее достижение конечной цели (не имеет
последующих работ);
промежуточное - результат одной или нескольких работ, позволяющих начать одну или несколько непосредственно следующих работ.
Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путем.
В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, т. е. путей, которые соединяют событие с ним же самим, через другие пути и события.
Основными параметрами сетевого графика являются:
критический путь;
ранний срок начала и ранний срок окончания работ;
поздний срок начала и поздний срок окончания работ;
резервы времени.
После расчета параметров сетевого графика в некоторых случаях возникает необходимость вего корректировке (оптимизации). Оптимизация сетевого графика ведется с целью нахождения такого его варианта, при котором суммарные расходы для выполнения всего комплекса работ оказываются минимальными.
28. Основные положения построения сетевого графика на произвольном примере.
Построение сетевого графика начинается с составления списка операций (работ). Последовательность операций в списке произвольная. Порядок нумерации операций осуществляется в соответствии с последовательностью их записи в списке.
Построение сетевого графика заключается в правильном соединении между собой работ-стрелок с помощью событий-кружков. При этом правильность соединения стрелок заключается в следующем.
- каждая работа в сетевом графике должна выходить из события, которое означает окончание всех работ, результат которых необходим для ее начала.
- событие, означающее начало определенной работы не должно включать в себя результаты работ, завершение которых не требуется для начала этой работы.
График строится слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером должно быть расположено правее предыдущего. Стрелки, изображающие работы, должны располагаться слева направо.
Построение графика начинается с изображения работ, не требующих для своего начала результатов выполнения других работ. Такие работы можно назвать исходными
При размещении исходных работ необходимо учитывать, что на сетевом графике, должно быть только одно исходное событие.
В процессе дальнейшего построения сетевого графика необходимо придерживаться следующих правил.
Если работа «г» должна выполняться только после выполнения работы «а», то на графике это изображается в виде последовательной цепочки работ и событий
Если для выполнения работ «г» и «е» необходим результат одной и той же работы, например «в», то график должен иметь следующий вид
Если для выполнения одной или нескольких работ (например – «е») необходим результат двух или нескольких работ (например «в» и «г»), то график будет иметь следующий вид
Два соседних события могут объединяться лишь одной работой. Для изображения параллельных работ вводятсяпромежуточное событие и фиктивная работа
В сети не должно быть «тупиков», т.е. промежуточных событий, из которых не выходит ни одна работа
В сети не должно быть замкнутых контуров, состоящих из взаимосвязанных работ, создающих замкнутую цепь. Данная ситуация скорее всего свидетельствует об ошибке при составлении перечня работ и определении их взаимосвязей.
Каждая работа в сетевом графике должна определяться однозначно, только ей присущей парой событий – не должно быть событий с одинаковыми номерами.
Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями. Чаще всего графики строят от исходного события к завершающему.
29.Расчет параметров путей сетевого графика на произвольном примере с пояснениями.
Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике называется путем. Полный путь это путь от исходного до завершающего события. Наиболее длинная по времени последовательность выполняемых работ (путь) от исходного события до завершающего будет определять длительность выполнения всего комплекса работ. Такой путь называется критическим . В таблице представлены возможнее пути и их длительность для рассматриваемого сетевого графика (при определении пути следует двигаться только по направлению стрелок)
Из всех рассмотренных путей четвертый путь имеет наибольшую длительность следовательно он будет определять время выполнения всего комплекса работ называться критическим.
30.Расчет параметров событий сетевого графика на произвольном примере с пояснениями
Основными временными параметрами сетевого графика являются ранние и поздние сроки наступления события,сроки начала и окончания работ,резервы времени событий и работ. Событие наступит тогда,кгда выполнятся все пердшествующие работы,в том числе и самые продолжительные.Поэтому ранний срок наступления события равен наибольшей продолжительности путей,предшествующих событию i.
Например,при опеределении раннего срока наступления события 5 рассматриваются длительности возможных путей от исходного события 1 до события 5
Таким образом,ранний срок наступления события : tpi=t(lmax(I-i))
Где: I – исходное событие
i- событие , параметры которого рассчитываются.
С другой стороны событие должно наступить в такой срок,чтобы осталось достаточно времени для выполнения все последующих работ,в том числе и самых продолжительных,без изменения срока наступления завершающего события.
Например,при определении позднего срока наступления события 5 рассматриваются длительности возможных путей от события 5 до завершающего события 7 и выделяется путь максимальной длительности: tn5=33-9-10=14
Таким образом ,поздний срок наступления события:
tni= t(Lкр)-t(lmax(i-C))
где t(Lкр)- продолжительность критического пути
t(lmax(i-C))-наибольший по продолжительности путь от i-го до завершающего события.
31.Расчет параметров работ сетевого графика на произвольном примере с пояснениями.
По поздним и ранним срокам наступления события определяются ранний tр.н.(i-j) и поздний tп.н. (i-j) сроки начала работы,ранний tр.о.(i-j) и поздний tп.о. (i-j) сроки окончания работы.
Ранний срок начала работы равен раннему сроку наступления события i:
tpн(i-j)=tpi
Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления события i и продолжительности самой работы i-j:
tpo(i-j)=tpi+t(i-j)
Поздний срок начала работы равен позднему сроку наступления события i:
tnн(i-j)=tni
Поздний срок окончания работы равен сумме позднего срока наступления события i и продолжительности самой работы i-j:
tпo(i-j)=tпi+t(i-j)
Например ранние сроки начала и окончания работы 5-6 а также поздние сроки начала и окончания работы 5-6 составляют:
tpн(5-6)=13 дней,
tpo(5-6)=13+9=22 дня,
tnн(5-6)=14 дней
tпo(5-6)=14+9=23 дня
32. Определение свободных резевов времени работ на произвольном примере с пояснениями.
В сетевом графике все пути кроме критического имеют резерв времени. Резервы времени могут быть полными и свободными. Свободный резерв времени показывает , на сколько можно задержать выполнение или отсрочить начало данной работы , не меняя ранних сроков последующих работ .
Rc(i-g)=tpi - tni
Пример: рассмотрим график пути
1-2=6
1-3=3
1-5=11
2-5=6
3-4=7
5-6=9
6-7= 10
Рассмотрим путь 5-6 найдем
tp6 =23
Rc(5-6)=23-22=1
33.Основные положения оптимизации сетевого графика.
Оптимизация сетевого графика заключается главным образом в сокращении продолжительности критического пути.
Оптимизация сетевого графика возможна путем сокращения критического пути при выполнении ремонтных работ или путем сокращения численности рабочих за счет рациональной их расстановки, ликвидации простоев и механизации трудоемких работ.
Оптимизация сетевого графика осуществляется прежде всего за счет свободных резервов времени. Если технология ведения работ и сам характер работ позволяют, изменяя число рабочих, получать разную продолжительность этих работ, то часть рабочих снимается с работ, имеющих резервы времени, и ставится на работы, лежащие на критических и подкритиче-ских путях. При этом продолжительность отдельных работ может увеличиваться на величину их резерва времени, но общая продолжительность процесса уменьшается за счет сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути.
34. Оптимизация сетевого графика на произвольном примере с пояснениями.
Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом установленного срока и использования ресурсов за счет:
-перераспределения ресурсов;
-интенсификации выполнения работ критического пути;
-дополнительного количества исполнителей и оборудования;
-параллельного выполнения работ,
-изменения характера и технологии работ.
Связь между критериями оптимизации осуществляется через следующие зависимости:
-продолжительность выполнения работы при постоянном количестве ресурсов:
где V -объем работ,
B- производительность.
-продолжительность выполнения работ после привлечения дополнительных ресурсов:
где t- время работы до привлечения дополнительных ресурсов
B1- производительность привлеченных ресурсов
Оптимизация сетевого графика по критерию время означает перераспределение времени с ненапряженных путей сетевого графика на работы критического пути.При этом целесообразно использовать свободные резервы времени только тех работ, которые лежат на путях меньше средней продолжительности:
Для рассматриваемого примера средняя продолжительность пути составляет:
К путям сетевого графика имеющим продолжительность менее средней относятся пути с продолжительностью 29 и 30 дней.На этих путях имеются работы 1-5 и 1-3 с резервом времени соответственно 2 и 3 дня. Из выделенных работ следует в первую очередь перераспределять резервы времени работ имеющих меньшее значение коэф. напряженности.
Коэф. напряженности указывает насколько критичны сроки выполнения данной работы для выполнения всего проекта:
В представленном примере меньший коэф. напряженности у работы 1-3 составляет 0,5
Резервы времени перебрасываются только на параллельные работы,при этом на величину перебрасываемого резерва времени влияют как реальные условия ведения работы так и разница в ранних сроках начала работ.
В рамках этой работы условно можно принять что максимально возможное сокращение длительности работ составляет 30%,что преопределяет максимальное значение перебрасываемого резерва времени.
При проведении оптимизации сетевого графика следует учтывать что если с работы переводится резерв времени,то длительность проходящих через нее путей увеличивается на соответствующую величину а при добавлении резерва сокращается на величину резерва.
Первый вариант оптимизации сетевого графика в данном случае выглядит так:
ресурсы с работы 1-3 переводятся на работу 1-2 критического пути в размере одного дня.Пути на которых имеется работа 1-3 удлиняются,а пути,где есть работа 1-2 укорачиваются.
35.Основные критерии оценки эффективности деятельности предприятий. Задачи, решаемые при совершенствовании производства.
Эффективность деятельности предприятия определяется сопоставлением результатов произ-ва с имеющимися издержками и использованными ресурсами.
Основной критерием эффективности – прибыль(доход), которая опред – ся по формуле:
П=Д-С, П-прибыль(доход), Д-валовый доход от реализации продукции или услуг,
С-приведенная стоимость продукции или услуг, которая учитывает текущие издержки(затраты) на произ-во продукции и капитальные вложения.
Текущие издержки – это затраты живого и овеществленного (материалы, полуфабрикаты) труда при производстве продукции, производимые постоянно в течение года.
Капитальные вложения – это в большей своей части единовременное вложение средств на создание произ-ых фондов и техническое перевооружение.
Кроме прибыли (дохода) для оценки эффективности деятельности произ-ва применяется показатель рентабельности, который представляет собой отношение прибыли (дохода) к какой-либо базе. В качестве базы наиболее часто принимают стоимость продукции или стоимость основных фондов.
Рентабельность привед-ся по формуле: Р = П/С*100% . Значение показателя рентабельности Р=20% считается нормальным.
Общая рентабельность опред-ся по формуле: Р= (П/Фосн+Фоб)*100%, где Фосн - основные фонды (основной капитал) предприятия; Фоб – оборотные фонды(оборотный капитал) предприятия.
Рентабельность используется для оценки эффективности произ-ва на предприятии, как в целом, так и отдельных изделий, для установления цен на готовую продукцию, а также для оценки эффективности текущих затрат и произ-ых фондов.
Любое совершенствование произ-ва направлено на повышение его прибыльности (доходности), при этом обязательно решается ряд задач:
- определить какие затраты необходимы для проведения мероприятий и за счет каких средств оно будет финансироваться.
- определить какая экономия денежных средств будет получена в результате реализации мероприятий
- путем сопоставления экономии и капитальных вложений определить экономическую эффективность мероприятий, критерием эффективности яв-ся срок окупаемости капитальных вложений.
При определении путей развития предприятия:
- по величине прибыли принимается решение о направлении ресурсов, т.е во что вложить деньги.
- по величине экономии денежных средств обосновываются способы произ-ва, т.е как производить и какое оборудование использовать.
Решение о том как производить принимается на основе сравнения различных вариантов произ-ва при условии достижения одинаковых результатов.
При сравнении различных способов произ-ва продукции и услуг, величина экономии и обоснованность принятого решения существенно зависят от выбора базы для сравнения.
36. Выбор базы для сравнения и условия сопоставимости вариантов.
Способ или средство, с которым производится сравнение, наз-ся базой, базовым вариантом или базовой техникой, создаваемый или улучшенный способ или средство, наз-ся новым вариантом или новой техникой.
Основное условие выбора вариантов для сравнения – это тождество производственных результатов, т.е удовлетворение одних и тех же потребностей по количеству и качеству в одни и те же сроки, в одних и тех же условиях, при одном и том же воздействии на окруж.среду и людей.
Если сравниваемый вар-т не обеспечивает тождественность, приведение к сопоставимости должно предполагать внедрение доп.средств и способов, которые позволят устранить несоответствие вар-в, сравнение должно производиться в условиях реальной загрузки производства.
В конечном итоге, тождество полезных результатов сводит все различия между сопоставляемыми вар-ми к одному – различию издержек(затрат), обусловленных произв-м продукции или услуг. Это позволяет выбрать наиболее выгодный вар-т по значению экономии (доп.прибыли).
Требования к тождественности произ-х результатов:
- тождество по составу продукции
- тождество по качеству продукции. Если по одному из вар-в получено худшее качество, то сопоставимость достигается количеством, необходимым для удовлетворения требований к качеству.
- тождество по объему продукции
- тождество по срокам
-тождество по режиму работы
-тождество по условиям труда
-тождество по воздействию на окр.среду и человека.
37.Наиболее типичные случаи приведения к сопоставимости сравниваемых вариантов
При технико – экономической оценке сравниваемых вар-в необходимо учитывать все аспекты ее применения:
- произ-во готовой продукции
- область применения
- технологические процессы, в которых участвует проектируемая машина
- эксплуатация или использование готового продукта.
При технико-экономической оценке новой машины каждый случай требует индивидуальный подход, но можно выделить наиболее типичные случаи:
- если машина проектируется для нового технологического процесса, то производится новая экономическая оценка нового технологического процесса в сравнении с существенным.
- если машина проектируется для реализации существующего технологического процесса по новой схеме работы то для достоверной эконом.оценки.
- если технологический процесс старый, схема работы старая и проектируемая машина должна заменить какую-то из существ-х, то экономическая целесообразность определяется сравнением стоимости продукции.
- если модернизация существующей машины осуществляется без принципиального изменения ее конструкции, то экономическая целесообразность оценивается по стоимости продукции.
После выделения нескольких вар-в, то тождественность за базу для сравнения принимают:
- на этапе НИОКР – показатели лучшей техники, спроектированный в стране или за рубежом.
- на этапе эксплуатации новой техники на предприятии за базу для сравнения принимают показатели техники, заменяемый на данный.
38. Определение экономической эффективности по приведенной стоимости.
При сравнительной оценки вариантов новой техники или технологии предусматривающих их использование сразу после принятия решения экономическая эффективность определяется по разности годовой приведенной стоимости продукции базового и нового вариантов:
Э = С´ - C´´
С´ - приведенная стоимость продукции нового варианта
C´´ - приведенная стоимость продукции базисного варианта
При расчете экономической или дополнительной прибыли для сопоставимости вариантов по объему продукции и срокам, определяются удельные значения приведенной стоимости на единицу продукции – средние приведенные издержки
Су = С/В
Су – удельная приведенная стоимость или средние приведенные издержки
В – годовая эксплуатационная производительность или объем выполняемых работ за год
Тогда экономия (дополнительная прибыль) определяется по формуле:
Э = (СУ´ - Cу´´)* В´´
39.Приведенная стоимость продукции и ее определение.
Под приведенной стоимостью понимают текущую стоимость денежных средств, которые будут получены в будущем. Приведенная стоимость – понятие, по своему значению противоположное будущей стоимости.
При расчете экономии или дополнительной прибили для сопоставимости вариантов по объему продукции и срокам определяется удельные значения приведенной стоимости на единицу продукции средние приведенные издержки
Су=С_В
Су-удельная приведенная стоимость
В-годовая эксплуатационная произ-ть или объем выполненных работ за год
Определение среднегодовой приведенной стоимости для случая когда индексация затрат не производится а финансирование приобретение новой технике предусматривает за счет заемных средств а их возврат и процентов за их использование по истечение срока кредитования
С=[U----в чеслители((альфа-1*Зк знаменатель Т)* 1+Кмн) ]* 1+Кндс
U-текущие издержки без НДС и без процента за кредит
альфа- коэффициент приведения капитальных вложений по фактору времени
Зк-капитальные вложения
Т-срок кредитования
Кндс- коэффициент учитывающий налог на добавленную стоимость
Кмн- коэффициент учитывающий необходимую рентабельность для возврата кредита
40 Минимальная рентабельность по методике приведенной стоимости
Кроме прибыли (дохода) для оценки эф-ти деятельности пр-ва применяется показатель рентабельности, который представляет собой отношение прибыли к какой-либо базе. В качестве базы наиболее часто принимают стоимость основных фондов.
Рентабельность определяется по формуле:
Р=(П/С)*100%
Значение показателя рентабельности Р=20% считается нормальным. При таких значениях рентабельности предприятие имеет возможность вести расширенное воспроизводство.
Общая рентабельность определяется по формуле:
Р=[(П/(Фосн+Фоб)]*100%
Где Фосн-основные фонды(основной капитал) предприятия.
Фоб-оборотные фонды (оборотный капитал) предприятия.
Рентабельность используется для оценки эф-ти производства на предприятии как в целом так и отдельных изделий, для установления цен на готовую продукцию, а также для оценки эф-ти текущих затрат и производственных фондов.
41.Приведение капитальных вложений по фактору времени.
Приведение капит.вложений по фактору времени отражает упущенную выгоду.
Капит.вложения осуществляемые в период проектирования, строительства и освоения произ-ва, т.е когда нет продукции на ряд лет как бы «замораживаются» (т.е не приносят дохода),что приводит к утрате возможностей получать прибыль в других сферах. То же касается и капит.вложений в новую технику или технологии, т.е эти вложения должны приносить не меньшую прибыль, чем например, если бы они были положены на депозит в банке.
Коэффициент приведения по фактору времени используется для приведения затрат к начальному (чему равны завтрашние 100 тг. сегодня) или конечному (чему равны сегодняшние 100 тг. завтра) шагу расчетного товара.
- для приведения будущих результатов в ценах начала реализации инвестиционного проекта к настоящему моменту (дисконтирование): α = 1/(1+Е)t
- для приведения настоящих затрат к концу расчетного периода (накопление): α = (1+Е)t /1,
Е – ставка дисконта или банковский процент
T – шаг расчета или расчет.год tmax=Т
При учете фактора времени текущие издержки (затраты) также следует умножать на коэффициент приведения по фактору времени α.
Для других вар-в возврата капит.влжений следует определять годовую приведенную стоимость для каждого шага расчетного периода (с учетом кол-ва лет, определяется расчетный шаг (год) от года приведения (обычно начальный или конечный год).
Норма дисконта складывается из трех составляющих темпа инфляций I, миним.реальной нормы прибыли МР, коэф-та учитывающего степень риска R: Е= I+ МР+ R
Под минимальной нормой прибыли понимается наименьший гарантир-й уровень доходности, сложившийся на рынке капитала.
Представляющая методика сравнительной оценки эффективности вар-в внедрения техники не требует знания цены реализации продукции или услуг, определение которой представляет определенной трудности в условиях рыночной экономики.
42. Привести пример расчета затрат на шины и заработную плату ремонтных рабочих.
Затраты на шины определяется по формуле:
nш – число шин без запасных
Цш- оптовая цена одной шины, тг
Тсл-срок службы техники, лет
Тсш- срок службы шины, час
Если на машине установлены разные шины, необходимо учитывать затраты по всем типозамерам
Заработная плата ремонтных рабочи
Lр-коэфециент учитывающий премии ремонтных рабочих(Lр=1,2)
Тц-длительность межремонтного цикла техники, маш час
m-число разновидностей ТР и ТО
аi-число i-го вида ТО и ТР за ремонтный цикл
ri- трудоёмкость i-го вида ТО и ТР, чел-час
Длительность межремонтного цикла: Тц-Тр/Кr
Заработная плата рабочих занятых на перебазировке техники(Sзоб) и выполняющих технологические операции вручную(Sзр) расчитывается по обще принятой методике расчёта для повременной или сдельной формы оплаты труда на основании установленных затрат времени или сдельных расценок.
43. Привести пример расчета затрат на топливо и масло для гидросистем.
Годовые издержки на топливо для техники с двигателем внутреннего сгорания(ДВС):
где WTi – расход i-го вида топлива за 1 маш-час работы,кг;
ЦTi – цена 1 кг топлива i-го вида;
Tri – число машино-часов работы техники в году на i-том виде топлива;
p – число видов используемого топлива.
Часовой расход топлива, кг\час:
WT = 1,03*10-3*NenqenkNkдвkдм
где Nen – номинальная мощность двигателя,л.с;
qen – удельный расход топлива при номинальной мощности, г/л.с.час;
kN – коэф-т, учитывающий изменение расхода топлива в зависимости от степени использования двигателя по мощьности (от 1,1 до 1,2);
Годовые издержки на смазочные материалы для техники с ДВС:
Sсм = ξ*Sr
где ξ – коэф-т перехода от годовых затрат на топливо к затратам на смазку (от 0,05 до 0,1)
для техники с электродвигателем: Sсмэ = 0,1v*Wэл*Tr,
где v – норматив затрат на смазку на 10 кВт час электроэнергии,тг.
Годовые затраты на масло для гидросистем для техники с гидроприводом:
Sмг=Vгс γмг Цмг kд Tr/tмг
где Vгс – емкость гидросистемы,л.;
γмг – объемная масса масла, кг/л;
Цмг – оптовая цена масла, тг/кг.
44.Расчет основных статей затрат на эксплуатацию транспортной техники.Включает в себя такие затраты как: Заработная плата(ЗП) экипажа(Sзэ); ЗП ремонтных рабочих(Sзэр); ЗП рабочих выполняющих технологические операции в ручную(Sзр); ЗП рабочих занятых на перебазировке(Sзпб); Затраты на материалы, используемые в технологическом процессе(Sм); Затрат на ТО и Р без ЗП(Sзр); Амортизационные отчисления на полное восстановление техники(Sар); Отчисления на кап.ремонт(Sкр); Затраты на топливо и электроэнергию(Sт, Sэл); Затраты на смазочные материалы(Sсм); Затраты на шины и сменную оснастку(Sш,Sсо); Затраты на перебазировку с объекта на объект без ЗП(Sпб).
Sэр= Тг*L*ΣБ*Стi
Где Тг – кол-во машино-часов работы техники в году;
L – коэффициент, учитывающий премии(в среднем 1.5)
Стi – часовая тарифная ставка i-го члена экипажа машины, тг/ч.
Б – число членов экипажа.
Sзэр = Cpi*Lp*Тг/Тц * Σm * ai*ri
Где Cpi – ср.часовая тарифная ставка ремонтных рабочих, тг/ч.
Lp – коэф-т. Учитывающий премии ремонтных рабочих(Lp = 1.2).
Тц – длительность межремонтного цикла техники, маш-час.
ai – число i-го вида ТО и Р за ремонтный цикл;
ri – трудоемкость i-го вида ТО и Р, чел-час
Длительность межремонтного цикла: Тц = Тр/Кг
Где Тр – ср.ресурс до первого кап.ремонта, мото-часов; Кг – коэф-т перевода мото-часов в машино-часы
Sэр = Sзэр * Кэр
Где Кэр – коэф-т перехода от ЗП к затратам на ТО и ТР (Кэр = 1.35)
Sар = Р*Зк/100
Где Р – норматив амортизационных отчислений на реновацию, %.
Sкр = Акр*Зк/100,
Где Акр – норматив амортизационных отчислений на КР,%;
Sт = ΣР * WTi*Цтi*Тгi,
Где WTi – расход i-го вида топлива за 1 маш-час работы,кг;
Цтi – число машино-часов работы техники в году на i-том виде топлива
Р –число видов используемого топлива;
Sсм = ξ * Sт,
Где ξ – коэф-т перехода от годовых затрат на топливо к затратам на смазку(ξ от0.05 до 0.1)
Sмг = Vгс * ϒмг*Цмг*Кд*Тг/tмг,
Где Vгс – ёмкость гидросистемы,л;
ϒмг –объмная масса масла кг/л;
Цмг – оптовая цена масла, тг/кг;
Кд – коэф-т, учитывающий доливки масла в процессе эксплуатации(Кд = 1.5);
tмг – периодичность смены масла в гидросистеме. Маш-час;
Sпб = Тг/Тоб * Sпер,
Где Sпер – издержки на одну перевозку с объекта на объект, тг;
Тоб – ср.продолжительность работы машины на объекте, маш-час.
Учитывая все эти затраты можно провести расчет текущих издержек по формуле:
И = (Sзэ+ Sзэр +Sзр +Sзпб +Sм +Sзр +Sкр +Sар +Sт +Sэл +Sсм +Sш+Sсо+Sпб)* Кнр,
Где Кнр – коэф-т накладных расходов (Кнр = 1.3)
45 Укрупненные методы определения капитальных затрат на новую технику.
Понятие новой техники охватывает новые и модернизированные конструкции машин, механизмов и приборов, зданий и сооружений, сырья, материалов, технологические процессы, превосходящие по своим техническим и экономическим показателям действующие.
Затраты на производство новой техники сводятся в основном к капитальным вложениям на эти цели, а результаты заключаются в увеличении объема продукции, ее удешевлении, повышении качества, росте производительности труда. Наряду с новой, уже применяемой, хотя и в недостаточных масштабах, техникой существует новейшая техника, которая находится на начальных стадиях производства и внедрения. К ней относятся, например, реакторы на быстрых нейтронах, компьютеры пятого поколения, новейшие типы роботов и др. Новейшая техника требует больших капитальных вложений на освоение, передачу в массовое производство, продвижение в сферы применения, но может дать в дальнейшем весьма значительный эффект.
Новая техника требует меньших капитальных вложений на внедрение и усовершенствование, дает ограниченный по размерам, но получаемый в короткие сроки и быстро реализуемый эффект. Экономическая эффективность новой техники определяется теми же методами, что и эффективность капитальных вложений, т. е. путем сопоставления затрат на новую технику с получаемым от ее применения эффектом. Различается абсолютная (общая) и сравнительная эффективность попой техники. Абсолютная — измеряется отношением получаемого от новой техники эффекта (в виде роста выпуска продукции и снижения ее себестоимости или . увеличения прибыли) к затратам на ее создание и внедрение.
Сравнительная эффективность применяется для выбора оптимального из имеющихся вариантов новой техники путем определения сроков окупаемости разности капитальных вложений по сравниваемым вариантам за счет экономии на текущих затратах или путем сравнения приведенных затрат по вариантам. Экономическая эффективность новой техники рассчитывается по всему циклу работ по ее созданию и внедрению, включая научную разработку, проектирооа-ние и составление сметы, производство опытного образца и его испытание, выпуск продукции и ее внедрение
46,47 Основные показатели методики потока реальных денег. Чистый дисконтированный доход. Индекс доходности.
Основными показателями методики потока реальных денег являются:
- чистый дисконтированный доход
- индекс доходности
- срок окупаемости
- внутренняя норма доходности
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма эффектов за весь расчетный период приведенная к начальному шагу (превышение интегральных результатов над интегральными затратами). Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
ЧДД =
Дt – результаты достигнутые на t–ом шаге расчета( годовой совокупный доход)
Зt – текущие и капитальные затраты в году t
Т – период расчета равный номеру шага расчета
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен , проект является эффективным (при данной нормы дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятие. Чем выше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционность будет осуществляться при отрицательном ЧДД инвестор понесет убытки, т.е. проект не эффективен.
На практике пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава затрат выделяют капитальные вложения, т.е. затраты представляют следующим образом:
Зt = Зt´´ + Зkt
Зt´´ - затраты с учетом фактора времени не включая капитальные вложения
Зkt - капитальные вложения приведенные по фактору времени
Тогда ЧДД представляют в виде:
Однако ЧДД не позволяет дать оценку эффективности, т.е. отдачи капитальных вложений. Поэтому для оценки эффективности капитальных вложений в инвестиционный проект используется ИНДЕКС ДОХОДНОСТИ (аналог общей рентабельгости)
ЧДД = /Зк
ПриИД=1 прибыли нет, проект безубыточен на рассматриваемом отрезке времени, при ИД>1 проект прибыльный (доходный), на рассматриваемом отрезке времени, при ИД<1 проект убыточный на рассматриваемом отрезке времени.
В общем случае инвестиционный проект считается эффективным, если ЧДД>0 и ИД>1.
48. Графическое представление внутренней нормы доходности. Оценка эффективности инвестиционного проекта по значения показателей методики потока реальных денег.
Основные показатели, которыми оперирует методика потока реальных денег, является:
- чистый дисконтированный доход;
- индекс доходности;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу (превышение интегральных результатов над интегральными затратами). Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
, где Д t – результаты, достигнутые на t – ом шаге расчете (годовой совокупный доход). Зt – текущие и капитальные затраты в году t. Т – период или горизонт расчета, равный номеру шага расчета.
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным. Чем выше ЧДД, тем эффективнее проект.
Если ЧДД инвестиционного проекта отрицательный, проект - неэффективен.
На практике пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава затрат выделяют капитальные вложения.
Зt=Зt*+Зkt ,где Зt* - затраты с учетом фактора времени, не включая капитальные вложения; Зkt – капитальные вложения, приведенные по фактору времени.
Тогда ЧДД:
или
Однако ЧДД не позволяет дать оценку эффективности капитальных вложений. Поэтому для оценки эффективности капитальных вложений в инвистиционных проектах используется индекс доходности (аналог общей рентабельности)
При ИД = 1 - приыли нет, проект безубыточен на рассматриваемом участке времени;
При ИД > 1 - проект прибыльный (доходный) нарассматриваемом участке времени;
При ИД < 1 – проект убыточный на рассматриваемом участке времени.
В общем случае инвестиционный проект считается эффективным, чем ЧДД > 0 и ИД > 1.
Внутренняя норма доходности – это проценты, которые должныбыть полученыот инвестиций.
Внутренняя норма доходности Евн представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям:
Графическое представление внутренней нормы доходности:
Если за кредит устанавливается ставка дисконта Eб<Евн, то такое предложение можно принять и проект будет эффективнен.
Если Еб>Евн, то от такого предложения капитала следует отказаться, т.к. уплата процентов по кредиту превышает доход от проекта.
Для определения внутренней нормы доходности Евн может быть использована упращенная формула для которой необходимо рассчитать ЧДД для двух ставок дисконта – Ебt будет давать отрицательный ЧДД.
Приближенная формула для определения внутренней нормы доходности:
ЕВН=ЕН+ * (ЕВ - ЕН)
где ЕН – более низкая ставка дисконта
ЕВ – более высокая
ЧДДН – при более низкой ставки
ЧДДВ – при более высокой.
Срок окупаемости – это период времен, в течении которого доходы от инвестиционного проекта покрывают капитальные вложения. Для его определения используется методика потока реальных денег.
49.Пример определения эффективности инвестиционного проекта по методике потока реальных денег для ставки дисконта 10%, горизонт расчета – 3 года.
Кредит Зк под 10%
1 год – возврат Зк и процентов: Зк + Зк * 0.1 = Зк(1+0.1);
2 год – накопленная задолженность Зк(1+0.1) + Зк(1+0.1)*0.1= Зк(1+0.1)* (1+0.1);
3 год накопленная задолженность Зк(1+0.1)* (1+0.1), на неё начисляется % Зк(1+0.1)* (1+0.1) + Зк (1+0.1)* (1+0.1)0.1 = Зк * (1+0.1)* (1+0.1) *(1+0.1);
Зк * (1+0.1)* (1+0.1) *(1+0.1) = Зк * (1+0.1)3;
В общем виде Зк * (1+0.1)т = Зк * α,
Где α – коэф-т приведения по фактору времени; Т – период кредитования.
50. Состав статей затрат, учитываемых при определении планово-расчетных цен стоимости эксплуатации дорожно-строительных машин и механизмов. Расчет накладных расходов и амортизационных отчислений
Планово-расчётные цены содержат прямые затраты в состав которых входят следующие статьи:
- амортизационные отчисления на полное восстановление;
- заработная плата рабочих, занятых управлением машин;
- затраты на ремонт и замену быстроизнашивающихся частей;
- затраты на энергоносители;
- затраты на смазочные материалы;
- затраты на выполнение всех видов ремонта и тех обслуживающих машин.
Затраты на перебазировку строительных машин и механизмов в планово-расчётную цену машино-час не включаются, а определяются дополнительно для каждого конкретного случая в зависимости от способов перебазировки.
При опр. сметной стоимости дорожно-ремонтных работ, осущ. взаиморасчётов между заказчиком и подрядчиком начисляют дополнительные накладные расходы на итог заработной платы машинистов. Норма накладных расходов для работ по эксплуатации авто дорог принимается в размере 133% от фонда оплаты труда.
При разработке планово расчётных цен на эксплуатацию дорожных машин и механизмов неучтенный налог на добавленную стоимость (НДС) начисляют отдельной строкой за итогом сметного расчёта.
Процессы переноса стоимости основных фондов на готовую продукцию наз-ся амортизацией( с лат.- гашение). Амортизационные отчисления (АО) в составе одного машино-часа на полное восстановление опр по фор-ле: Ао=(Бс*На)/(Д*100) , тг/маш час
Бс- восстановительная стоимость машины, тг
На -норма амортизационных отчислений, %
Д- планируемое кол-во часов работы машины в год, маш час.
Норма амортизационных отчислений(На) на полное восстановление машины принимается согласно уст.единым нормам амортизационных отчислений на машины конкретного вида и соотв. типоразмерной группы.
51 Расчет затрат на заработную плату и энергоносителиг
Расчет статей затрат
Годовые затраты на зарплату экипажа машины
Где Lкоэфициентучитывающий премии в среднем 1,5
Ctiчасовая тарифная ставка i- го члена экипажа машины тг/ч
Б число членов экипажа
Годовая зарплата ремонтных рабочих
Где Cpiсредняя часовая тарифная ставка ремонтных рабочих тг/ч
Lpкоэф учитывающий премии ремонтных рабочих Lp= 1.2
Тц длительность межремонтного цикла техники маш – час
Mчисло разновидностей ТО и ТР
Ai –число Iго вида вида ТО иТР за ремонтный цикл
Riтрудоемкость Iго вида ТО или ТР чел –час
Длительность межремонтного цикла
Заработная плата рабочих занятых на перебазировке техники Sзпб и выполняющих технологические операции Sзр рассчитываются по обще принятой методике расчета для повременноой или сдельной формы оплаты труда на основании установленных затрат времени или сдельных расценок
Издержки на материалы если они применяются в технологическом процессе (например для изготоления асфальтобетона раствора)
Где Bгодовой обьем продукции вырабатываемой машиной ед,прод
WMiудельный расход i-го вида вида материала на ед вырабатываемой продукции ед.веса/ед.прод
ЦMiцена единицы веса i-го материала ,тг
К число видов материала используемых в технологическом процессе
Расчет затрат на энергоносители
Годовые издержки на электроэнергию для техники с электпроприводом,
часовой расход электроэнергии кВТ
Цэл тариф за 1 кВт электроэнергии для работы силового оборудования тг/кВт час
Часовой расходэлектроэнергии
Где номинальная мощностьi-го электродвигателя кВт
Где коэффициент спроса i-го электродвигателя
nчисло установленных электродвигателей
52 Расчет затрат на ремонт, замену быстроизнашивающихся частей, смазочные материалы.
Затраты на замену быстроизнашивающихся частей (зубья, ковшей и т д) определяется по формуле: Збич=Пбич*Бс/Д*100, тг\маш*час, где
Пбич-- процент, учитывающий расход быстроизнашивающихся частей; Пбич=3%;
Бс- восстановительная стоимость машины, тг;
Д- планируемое кол-во часов работы машины в год, маш*час;
Определение затрат на смазочные материалы: Зсм=[∑(Пi*Цсм i)]*P,тг/маш*час, где
Цсм I-рыночная цена, тг/кг;
Р- норма расхода кг/маш*час;
Пi-%, учитывающий расход смазочных материалов (мотор.масла-5%;транмисс.масла -0,75%;спец.масла-0,1%;пластические -0,5%)
53. Показатели использования основных фондов.
Экстенсивный способпредусматривает увеличение времени работы оборудования за счет сокращения времени простоя и увеличения числа смен. Интенсивный способ предусматривает более полное использование мощности оборудования и повышения технологических режимов его работы. Фондоотдача это отношение выпущенной продукции в денежном выражении к стоимости основных фондов. где РП – объем реализованной продукции или оказанных услуг. Фондоёмкость величина обратная фондоотдаче которая представляет собой величину основных фондов приходящихся на одну денежную единицу выпущенной продукции ΔФ=ΔРП*ФЕ Кроме этих показателей существуют частные показатели уровня использования основных фондов: коэффициент экстенсивного использования т. Е отношение фактического времени. Коэффициент загрузки Кз показывает сколько оборотных средств необходимо для производства продукции на одну денежную единицу. ΔФобр=ΔРП*Кз среднегодовая стоимость
Основными условиями эффективности оборотных средств является их оборачиваемость. Повышения оборота оборотных средств возможно за счет : -снижение объемов длительности нахождения оборотных средств в производственных запасах. Это достигается при внедрении рациональных форм организации,- более точное нормирование расходов материалов, сокращение или повторного использования расходов, - сокращение несовершенного производства, - сокращение длительности пребывания готовой продукции.
54. Показатели использования оборотных средств
Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, показывающий сколько оборотов совершили оборотные средства за рассматриваемый период определяется по формуле:
где NРП – объем реализуемой продукции за рассматриваемый период в оптовых ценах, ФОС – средний остаток всех оборотных средств за рассматриваемый период,
Средний остаток оборотных средств определяется по формуле среднего хронологического.
Длительность одного оборота в днях, показывающая за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, определяется по формуле:
или
Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах.
Абсолютное высвобождение (вовлечение) оборотных средств определяется следующим образом:
где – средний остаток оборотных средств в базовом и сравниваемом периодах соответственно,
Относительное высвобождение (вовлечение) оборотных средств происходит в случае ускорения (замедления) оборачиваемости и может быть определено по формуле:
где NРП1 – объем реализации продукции в сравниваемом периоде в оптовых ценах; – длительность одного оборота в днях в базовом и сравниваемом периодах, дн.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнута за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и ее конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др.
55 Высвобождение оборотных средств. Пример расчета.
Высвобождение оборотных средств может быть:
-абсолютным – возникает тогда, когда фактически необходимый запас материальных ценностей ниже планового для выполнения производственной программы. Если высвобождаемые ОС в результате ускорения их оборачиваемости превышают дополнительную потребность в них, в связи с увеличением объемов производства и затрат, то имеет место абсолютное высвобождение ОС:
ΔОСабс = РПпл / kобпл - РПфакт / kобфакт,
где РПпл, РПфакт – плановый и фактический соответственно объем реализованной продукции, грн.;
kобпл, kобфакт – плановый и фактический коэффициенты оборачиваемости.
В условиях высокой инфляции и кризиса абсолютного высвобождения ОС быть не может.
-относительным – возникает тогда, когда предприятие, ускоряя оборачиваемость и улучшая использование этих средств, обеспечивает заданный рост объемов производства и реализации продукции с меньшей суммой средств в сравнении с нормативом:
ΔОСотн = РПфакт / kобпл - РПфакт / kобфакт = ОСбаз · Тр / 100 – ОСпл,
где ОСбаз – среднегодовая стоимость ОС в базовом году;
Тр–темп роста объема производства в плановом году относительно базового,%.
Высвободившиеся средства могут быть использованы для выпуска добавочной продукции, как на данном, так и на другом предприятии. Значит, ускорение оборачиваемости ОС создает дополнительный источник расширения производства.
ΔQ = Qбаз( kобпл / kоббаз – 1),
где ΔQ, Qбаз – прирост и базовый объем производимой на предприятии продукции, соответственно, грн.
Рентабельность ОС определяют как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости ОС.
Размер ОС на протяжении определенного периода (планового или отчетного) изменяется. Поэтому, в расчетах показателей оборачиваемости принимаются их средние остатки, определяемые по формуле:
ОСср = (½ ОСн.г. + ОСмес + ½ ОСк.п.) / (n – 1),
где ½ ОСн.г. – половина остатка ОС на начало года (на 1 января текущего года);
ОСмес – остатки на первое число оставшихся месяцев периода, грн.;
1/2ОСк.п. – половина остатка ОС на конец года (на 1 января следующего года);
n – количество месяцев в рассматриваемом периоде.
Увеличение скорости оборота ОС при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия. В связи с этим, на предприятиях часто практикуют расчеты оборачиваемости средств, вложенных в запасы товароматериальных ценностей и используемых покупателями продукции в порядке их коммерческого кредитования. Перед тем как обеспечить загородный дом эелектроэнергией, необходимо профессионально произвести монтаж электростанций.
56. Пути улучшения использования оборотных средств (оборотного капитала).
Финансовое состояние организации, ее платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются в денежные средства, которыми организация расплачивается по своим обязательствам.
Отдельные виды активов организации имеют различную скорость оборота. Показатели оборачиваемости активов отражают структуру имущества организации и зависят от оборачиваемости составляющих его основных средств, запасов товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности.
Длительность оборота активов организации определяется совокупным влиянием внешних и внутренних факторов.
К внешним факторам относятся:
- отраслевая принадлежность организации (оборачиваемость активов организаций оборонной отрасли будет объективно ниже оборачиваемости активов остальных организаций промышленности);
-сферадеетельности организации (производственная, научная, снабженческо-бытовая);
масштабы организации;
-условия хозяйствования, включающие налаженность связей с поставщиками и потребителями, платежеспособный спрос на продукцию организации.
Внутренние факторы, определяющие эффективность стратегии управления активами организации, включают:
-систему управления затратами;
-ценовую политику;
-устную политику, позволяющую использовать обоснованные методы оценки товарно-материальных запасов (по фактической себестоимости, по стоимости первых закупок, по стоимости последних закупок) и т.д.
Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности -управления запасами и характеризует подъем производственной активности организации.
57. Возможный состав капитальных вложений при реализации инвестиционного проекта.
Материальные ресурсы, в основной своей части, создаются за счёт капитальных вложений.
В общем случае состав капитальных вложений при реализации инвестиционного проекта может включать:
где КПР – прямые капитальные вложения;
КСОПР – сопряжённые капитальные вложения в предприятия
КСОПУТ– капитальные вложения в сопутствующие отрасли
КНИР – капитальные вложения в проведение научно – исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Сопряжённые капитальные вложения КСОПР учитываются в тех случаях, когда реализация инвестиционного проекта на рассматриваемом предприятии вызывает изменения основных и оборотных фондов на других предприятиях.
Сопряжённые капитальные вложения различают по концентрам сопряжения.
Первый концентр включает капитальные вложения в предприятия, которые непосредственно обеспечивают рассматриваемое предприятие элементами основных и оборотных средств.
Второй концентр сопряжения относительно рассматриваемого предприятия – это капитальные вложения в предприятия, обеспечивающие процесс производства на предприятиях первого концентра.
Прямые капитальные вложения имеют следующий состав:
где КО – капитальные вложения в оборудование;
КУ – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;
КЗД – капитальные вложения в здания;
КОБ.СР – капитальные вложения в оборотные средства.
Капитальные вложения в оборудование определяются по формуле:
где Цоб – цена оборудования;
Кб – коэффициент перехода от оптовой цены к балансовой стоимости, учитывающий затраты на доставку, монтаж и подготовку оборудования к эксплуатации.
Капитальные вложения в здания при укрупнённых расчётах, могут быть определены по формуле:
где ЦЗД – стоимость одного кубометра объема здания, который дифференцируется в зависимости от конструкции здания;
hЗД – высота здания;
Sоб – площадь, занимаемая оборудованием в плане;
Nоб – количество оборудования;
Kоб –коэффициент, учитывающий дополнительную площадь ( проходы, проезды, служебные и бытовые помещения);
μоб – коэффициент занятости площади при выполнении технологических операций (верстаки, краны на колонне, стеллажи и т. д.)
Капитальные вложения в оборотные средства могут быть определены при допущении, что основную часть составляют материальные запасы:
где МГ – годовой расход материалов в денежном выражении;
Дз – норма запаса материала в днях.
58. Прямые капитальные вложения при реализации инвестиционного проекта.
Прямые капитальные вложения имеют следующий состав:
где КО – капитальные вложения в оборудование;
КУ – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;
КЗД – капитальные вложения в здания;
КОБ.СР – капитальные вложения в оборотные средства.
(с 57. вопроса возьми дополнительно для объема ответа)
59. Определение производительности для основных видов транспортной техники, используемой в строительстве.
Годовая эксплуатационная производительность техники определяется по формуле:
В=вЭЧТГkПР,
где вЭЧ – эксплуатационная часовая производительность, ед.прод./час;
ТГ – количество машино-часов работы техники в году, маш-час/год;
kПР – коэффициент, учитывающий простои в работе техники. (от 0,75 до 0,85).
При расчётах помимо абсолютных значений производительность может фигурировать в виде отношения производительности НГ к БТ.
Такое отношение называется коэффициентом изменения производительности:
β=В”/В’
60. Примерный состав информации, необходимый для сравнительной оценки инвестиционных проектов по методике приведенной стоимости.
При сравнительной оценке вариантов новой техники, предусматривающих возможность их использования сразу после принятия решения, экономическая эффективность определяется по разности годовой приведенной стоимости:
Э=С’-С” , Где С’ – трата по базовому варианту; С” – трата по новому варианту.
При расчете экономии или дополнительной прибыли, определяется удельные значения приведенной стоимости на ед. продукции – средние приведенные издержки, для сопоставимости вариантов по объему продукции и срокам:
СУ=С/В, где СУ – средние приведенные издержки; В – годовая эксплуатационная производительность.
Дополнительная приыль определяется по формуле: Э = (СУ’ - СУ”)*В”, где В” – производительность новой техники.
При определении дополнительной прибыли необходимо учитывать объем денежных средств, которые будут вложены в данную продукцию.
где И – текущие издержки без НДС и без процента за кредиты;
Величина (α-1)*ЗК (сложный процент) - денежное выражение процентов за использование кредита.
61 Методики определения количества часов работы техники в году
Вследствие того что строительная техниа в основном мобильна и работает на открытых площадках количество машино часов ее работы в году
определяется по формуле
Где Тф годовой фонд рабочего времени техники дней
tсм продолжительность смены час
коэфсмености работы техники
Dpпростои в днях во всех видах техобслуживания и ремонтов То и Р, приходящиеся на 1 машчас работы техники, дней/ маш- час
Dnпродолжительнсть одной перебазировки с обьекта на обьект дней dn=1
Тобсредяя продолжительность работы машины на обьектемаш - час
Число дней нахождения ТО и Р зависит от их периодичности и продолжительности которые регламентируются соответствующими рекомендациями и инструкциями к машинам
Где dpiвремя пребывания машины i-том виде обслуживания и ремонта дней
dni’ время на доставку в ремонт ожидание ремонта и обратную доставку дней
aiчислоi-x видов ТО иР за ремонтный цикл
Krкоэфперевода мото-часов в машино-часы
Tpсредний ресурс до первого капремонта мото –часов
nчисло разновидностей ТО и Р
Kr=KdvKdm
Кдмкоэффифиент использования двигателя по мощности показывает отношение средней мощности развиваемой двигателем в процессе работы к ее нминальномузначению.Данныекоэф устанавливаются для различных машин в зависимости от характера и режима работы
Кдвкоэф использования двигателя машины по времени определяется как отношение сумарного времени работы двигателя к общей продолжительности смены
Количество ТО и Р емонтов за ремонтный цикл
акр =1
аmр=( Тр/ tрmр)-1
аmо2= (Тр/tpmo2)-1-amp
amo1= (Tp/tpmo1)-1-amp - amo2
где tpiпереодичность проведения соответствующих ТО и ремонтов мото – час
При расчетах количества ТО и ремонтов результаты необходимо округлять до ближайжего целого значения т к каждое обслуживание или ремонт должно быть выполнено полностью
Продолжительность работы техники на обьекте может быть определена на основании ее часовой эксплутацинной производительности и заданогообьема работ либо по усредненным значениям рекомендуемым для различных групп машин. Если часовая эксплутационная производительность БТ и НТ различна, то продолжительность работы на обьекте НТ определяется по формуле Тоб” = Т‘Об в’ЭЧ/в”ЭЧ
62 Методики определения затрат на ТО и Р транспортной техники
Издержки на ТО и ТР включают в себя стоимость запасных частей ремонтных материалов и тд. Ввиду сложности учета этих затрат в экономических расчетах определяют их усредненные значения и величину их принимают в долях от заработной платы ремонтных рабочих
Sэр = Sзэр*kэр,
где Кэр - коэфффициент перехода от зарплаты к затратам на ТО и ТР ( Кэр = 1,35)