Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
[1] Оглавление [2] Введение [3] 1. Теоретические аспекты формирования издержек [3.1] 1.1. Назначение и задачи производственного учета на предприятии [3.2] 1.2. Понятие издержек, их классификация и методы учета [4] 2. Трудоемкость производственной программы [5] 3. Оборудование и производственные площади [5.1] 3.1. Расчет потребности в оборудовании [5.2] 3.2. Расчет производственной площади цеха [6] 4. Единовременные затраты на производственные фонды [7] 5. Расчет издержек на материалы и отдельные виды энергии [7.1] 5.1. Основные материалы [7.2] 5.2. Расчет стоимости потребленной электроэнергии [7.2.1] 5.2.1. Стоимость потребленной силовой электроэнергии [7.2.2] 5.2.2. Стоимость электроэнергии, потребленной на общее освещение цеха [7.3] 5.3. Стоимость воды, потребляемой на бытовые нужды [8] 6. Расчет численности персонала цеха [8.1] 6.1. Расчет численности основных производственных рабочих [8.2] 6.2. Расчет численности вспомогательных рабочих [8.3] 6.3. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих [9] 7. Расчет годового фонда заработной платы [10] 8. Определение бюджета затрат и себестоимости продукции [11] 9. Анализ производственных издержек [11.1] 9.1. Расчет постоянных и переменных издержек [11.2] 9.2. Маржинальный анализ [11.2.1] 9.2.1. Точка безубыточности [11.2.2] 9.2.2. Зона безопасности [11.3] 9.3. Анализ маржинального дохода [11.4] 9.4. Анализ операционного рычага [12] 10. Пути оптимизации затрат на предприятии [12.1] 10.1. Три основных принципа работы, которые помогут избежать ненужных трат [12.1.1] 10.1.1. Планирование [12.1.2] 10.1.2. Контроль [12.1.3] 10.1.3. Дисциплина [12.2] 10.2. Три пути оптимизации расходов [12.2.1] 10.2.1. Экспресс-сокращение [12.2.2] 10.2.2. Быстрое снижение расходов на предприятии [12.2.3] 10.2.3. Систематическое сокращение [12.3] 10.3. Десять правил борьбы с затратами [13] Заключение [14] Список использованной литературы |
На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
Целью данного курсового проекта является изучение методики расчёта и анализа технико-экономических показателей предприятия:
Под организацией производственного учета понимается, во-первых, система используемых предприятием бухгалтерских счетов и, во-вторых, применяемые предприятием подходы к группировке своих издержек.
Анализируя сущность и роль управления издержками предприятия, можно сформулировать следующее понятие производственного учета: под производственным учетом понимается сбор данных для определения издержек производства, калькулирования себестоимости продукции, оценки ее запасов и незавершенного производства, выявления резервов экономии, устранения различного рода потерь и непроизводительных расходов.
Основными разделами современного производственного учета являются:
Производственный учет должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии.
Таким образом, любое производство продукции связано с определенными затратами, производственный учет которых призван обеспечить:
Одной из важных задач учета затрат на производство является контроль за себестоимостью продукции, для чего необходимо, прежде всего, установить общий размер производственных затрат. Однако, для создания резервов снижения себестоимости необходимо знать не только сумму затрат, но и их величину по видам.
Производственный учет независимо от вида деятельности имеет следующие основные функции:
Планирование затрат - это процесс определения целей как организации в целом, так и ее отдельных подразделений в форме постановки производственных задач и средств для их выполнения.
Планы конкретизируются в сметах (показатели плана в денежном выражении). Например, смета расходов - это план ожидаемых затрат; смета перспективных доходов - это план поступлений и издержек будущего периода.
В любой смете заложена возможность осуществления контроля (путем сравнения фактических затрат с запланированными), определения отклонений и их анализ.
В процессе контроля затрат сначала устанавливаются стандарты-нормативы расходов (например, нормативные затраты и запасы). По этим данным можно определять показатели эффективности.
Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями. Это позволяет определить неблагоприятные тенденции, установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы.
На стадии управления стоимостью происходит оценка выбранных точных и значимых данных о затратах и анализ полученной информации для принятия решений.
Система управления стоимостью должна содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся:
Учет затрат на производство - одна из важнейших функций бухгалтерского учета.
Информация об издержках производства нужна, прежде всего, руководителю предприятия и его подразделений, а также его участникам (учредителям) для выработки политики управления предприятием с целью снижения издержек и увеличения прибыльности.
Информация о затратах на производство может быть использована в следующих направлениях:
• прогнозирование, т.е. выявление тенденций изменения затрат на производство в прошлом для того, чтобы оценить поведение затрат в будущем;
• планирование (принятие решений о прекращении выпуска определенных видов продукции и о внедрении в производство новых ее видов, расчет эффективности использования новых технологий и т.д.);
• определение себестоимости продукции;
• выявление расхождений между запланированными и фактическими издержками;
• анализ, т.е. исследование поведения затрат, определение факторов, повлиявших на величину себестоимости, выявление резервов снижения издержек;
• контроль и регулирование, т.е. оценка результатов деятельности с целью принятия решений по управлению производственным процессом.
Классификация затрат
В системе бухгалтерского учета организации готовится информация, необходимая множеству внутренних и внешних пользователей.
С целью точного анализа затрат необходима их классификация, т.е. группировка по признакам, определяющим их назначение. В зависимости от назначения подготавливаемой информации для целей управления существует множество способов классификации.
В отечественном учете традиционная классификация затрат затрагивает только их состав, а основное направление учета - учет затрат с целью формирования себестоимости изготавливаемой продукции и полученных доходов. Исходя из этого в отечественном бухгалтерском учете затраты принято группировать по элементам затрат и по статьям калькуляции. В свою очередь сгруппированные затраты по статьям калькуляции делятся на прямые и косвенные, основные и накладные.
Прямые затраты - это расходы, которые связаны непосредственно с процессом производства определенного вида продукции и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы, потери от брака и некоторые другие расходы.
Косвенными называют затраты, которые не могут быть отнесены прямо на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно (условно): общепроизводственные, общехозяйственные, внепроизводственные расходы.
При этом деление затрат на косвенные и прямые зависит от отраслевых особенностей, организации производства, а также принятого метода калькулирования себестоимости продукции.
Основными затратами называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.
Накладные расходы образуются в процессе организации, обслуживания и управления производством. Такие расходы состоят из общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которые можно представить следующим образом:
1) сырье и материалы;
2) возвратные отходы;
3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций;
4) топливо и энергия на технологические цели;
5) заработная плата производственных рабочих;
6) отчисления на социальные нужды;
7) расходы на подготовку и освоение производства;
8) общепроизводственные расходы;
9) потери от брака;
10) прочие производственные расходы;
11) расходы на продажу.
Как уже отмечалось, затраты можно классифицировать по элементам, такая классификация является одной из основных. В соответствии с ПБУ 10/99 затраты организации классифицируются по следующим элементам:
1. материальные затраты;
2. затраты на оплату труда;
3. отчисления на социальные нужды;
4. амортизация;
5. прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и др.).
Группировка затрат по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, а также каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов. По элементам материальных затрат отражаются только покупные материалы, изделия, топливо и энергия. Оплата труда и отчисления на социальные нужды отражаются только применительно к персоналу основной деятельности.
При этом следует отметить, что при классификации затрат по элементам и статьям калькуляции можно выделить такие виды затрат, как:
I. одноэлементные затраты - затраты, состоящие из одного элемента, - заработная плата, амортизация и т.п.;
II. комплексные затраты - затраты, состоящие из нескольких элементов. К ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные расходы;
III. переменные затраты - расходы, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции, - сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих;
IV. условно-переменные расходы - расходы, которые зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная, - общепроизводственные расходы;
V. условно-постоянные расходы - расходы, которые почти не зависит от изменения объема производства продукции, - общехозяйственные расходы и пр.;
VI. текущие расходы - расходы, относящиеся к данному текущему периоду и имеющие частую периодичность (расход сырья и материалов);
VII. единовременные расходы - расходы, относящиеся к расходам на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых производств;
VIII. производственные расходы - расходы, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость;
IX. непроизводственные (коммерческие) расходы - расходы, связанные с реализацией продукции покупателям.
Производственные и внепроизводственные расходы образуют полную себестоимость товарной продукции.
Объект учета затрат - это совокупность сгруппированных расходов. Основными группировками затрат являются:
Объекты калькуляции - отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых определяется.
Аналитический учет затрат на производство ведется, как правило, по объектам учета. Разрешается открывать аналитические счета не на каждый объект, а на их группу.
Для каждого объекта калькуляции необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которой применяют в основном натуральные (тонны, метры и др.) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов (тысяча условных банок консервов и др.). Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. В перерабатывающих организациях, например, учетной единицей является 1 кг продукции, а калькуляционной единицей - 1 т или 1 ц. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.
Под методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции понимается совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и контроль за рациональным использованием ресурсов.
В настоящий момент наиболее распространены определенные методы.
1. Позаказный метод (объектом учета является заказ). Наиболее характерен для мелкосерийного и индивидуального производства.
2. Попередельный метод (объектом учета является передел). Применяется в отраслях, где сырье последовательно проходит несколько фаз обработки - переделов.
3. Попроцессный метод (объектом учета является определенный процесс в ходе изготовления продукции). Характерен для отраслей с ограниченной номенклатурой выпуска без незавершенного производства.
4. Нормативный метод может совмещаться с любым из вышеуказанных. Характеризуется тем, что на предприятии по каждому изделию на основе норм составляется нормативная калькуляция. Соответственно, учет организуется так, что все затраты учитываются отдельно по нормам и отклонениям от норм.
5. Инвентарно-индексный метод учета характеризуется отсутствием норм. Себестоимость выпущенной продукции определяется на основе инвентаризации и текущей оценки незавершенного производства на конец месяца. По каждой калькуляционной статье определяется индекс, который используется для исчисления фактической себестоимости отдельных видов продукции.
Для расчета стоимости окна рассмотрим стандартное двустворчатое пластиковое окно с поворотно-откидной и глухой створками, ширина окна составляет 1300 мм, высота 1400 мм, стеклопакет двухкамерный.
Для производства ПВХ оконных конструкций выбран полный производственный цикл, который состоит из следующих операций:
1. изготовление стеклопакета,
2. изготовление профиля,
3. установку фурнитуры и сборку окна.
Трудоёмкость изготовления одного окна рассчитывается на основе норм времени по операциям, указанным в задании, по форме таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Трудоёмкость изготовления одной детали (мин.)
Трудоёмкость производственной программы предприятия по выпуску окон определится по форме таблицы 2.2.
Таблица 2.2
Трудоёмкость производственной программы
Исходными данными для расчёта потребного количества оборудования является трудоёмкость производственной программы предприятия. Расчёт производится по формуле:
где – потребное количество оборудования, шт.;
– трудоемкость производственной программы, нормо-ч. (табл. 2.2);
– коэффициент выполнения норм (принимаем);
– эффективный годовой фонд времени работы одного станка, час/год.
Расчёт эффективного годового фонда времени работы одного станка осуществляется по формуле:
где –количество рабочих дней в году;
– количество смен работы оборудования;
– продолжительность смены, часов;
– количество часов сокращения рабочего времени в предпраздничные дни;
– время простоя оборудования в ремонте, % (даётся в задании).
Результаты расчёта потребного количества оборудования сводятся в таблицу 3.1.
Таблица 3.1
Стоимость оборудования
Необходимые данные для расчёта значений таблицы 3.1 приведены в задании.
Площадь, необходимая для установки станков, и её стоимость рассчитываются по нормативам, приведённым в задании. Расчёт производится по форме таблице 3.2.
Таблица 3.2
Производственная площадь цеха и её стоимость
Примечание: Рассчитанная стоимость производственной площади условно принимается за стоимость здания цеха.
Капитальные затраты в производственные фонды складываются из затрат на строительство зданий (табл. 3.2), приобретение, монтаж и наладку оборудования (табл. 3.1), на создание необходимых запасов нормируемых оборотных средств (по заданию).
Амортизация - это стоимостное выражение износа, т.е. процесс переноса части первоначальной стоимости объекта на текущие издержки производства. Амортизационные отчисления рассчитываются умножением стоимости зданий и оборудования на норму амортизации (по заданию). Результаты расчётов сводятся в таблицу 4.1.
Таблица 4.1
Единовременные затраты на производственные фонды
Таблица 5.1
Потребность в материалах при производстве ПВХ окон размером 1400х1300 мм
Стоимость потреблённой силовой электроэнергии рассчитывается по формуле:
где –установленная мощность электродвигателей, кВт.;
– эффективный годовой фонд времени работы одного станка, ч.;
– коэффициент загрузки станков по времени,;
– коэффициент, учитывающий работу электродвигателей по мощности,;
– коэффициент, учитывающий потери электроэнергии в сетях,;
– стоимость кВтч электроэнергии, р./кВтч (по заданию).
Стоимость электроэнергии, потреблённой на общее освещение цеха, рассчитывается по формуле:
где– производственная площадь цеха, кв.м. (табл. 3.2);
– норматив расхода электроэнергии на один квадратный метр площади цеха в течение одного часа,;
– время освещения цеха за год (принимаем придвухсменной работе);
– коэффициент, учитывающий дежурное освещение, .
Стоимость воды, потребляемой на бытовые нужды (принятие душа, умывание, сауна, стирка спецодежды и др.) определяется по формуле:
где – численность промышленно-производственного персонала цеха;
– годовой расход воды на одного рабочего цеха, ( );
– цена воды, равная 10 руб./м3.
Численность основных производственных рабочих рассчитывается по формуле:
где –трудоёмкость производственной программы, нормо-час (табл. 2.2);
– эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего, ч/год;
– коэффициент выполнения норм (принимаем ).
Расчёт эффективного годового фонда времени работы одного рабочего производится аналогично расчёту в пункте 3.1. При этом - коэффициент, учитывающий неявки рабочих на работу, % (даётся в задании):
Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания, по числу рабочих мест и трудоёмкости ремонтных работ по системе планово-предупредительных ремонтов (ППР).
Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест или других единиц, обслуживаемых одним рабочим.
Расчёт численности вспомогательных рабочих по рабочим местам заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в рабочих для каждого из них.
Расчёт численности по нормам обслуживания точнее, но требует предварительного установления этих норм. Расчёт численности вспомогательных рабочих по трудоёмкости ремонтных работ производится для групп механика и энергетика цеха на основании разработанных графиков ремонта и обслуживания оборудования цеха.
Для укрупнённого расчёта в курсовой работе принимается численность вспомогательных рабочих как процент от численности основных производственных рабочих (по заданию) со следующим распределением по профессиям (таблица 6.1).
Таблица 6.1
Распределение вспомогательных рабочих по профессиям
Теперь можно найти списочную численность рабочих (коэффициент замещения = 0,1):
Зная списочную численность промышленно-производственного персонала, можно найти расход воды на бытовые нужды:
Количество работников этих категорий определяется укрупненно как процент от суммарного числа основных и вспомогательных рабочих. Процентная величина по каждой категории указана в задании:
Рабочие цеха по производству пластиковых окон работают по повременно-премиальной системе оплаты труда.
Повременная форма оплаты - оплата труда в соответствии с часовой тарифной ставкой и фактически отработанного времени. Тарифная повременная заработная плата рассчитывается:
где –часовая тарифная ставка i- го разряда рабочего - повременщика, р./ч;
– фактически отработанное время, ч.
Дополнительно к основной тарифной заработной плате должны быть начислены:
- дополнительная заработная плата (оплата сверхурочных, доплата за условия труда, за многосменный режим работы и т.д.);
- премия за выполнение показателей премирования.
Они принимаются как процент от основной тарифной заработной платы (даётся в задании).
При расчёте фонда заработной платы должны быть учтены дополнительные выплаты, учитывающие местные условия труда и др.
Расчёт годового фонда заработной платы основных производственных рабочих производится в табличной форме.
При расчёте годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих делается допущение, что заработная плата им начисляется по повременной форме оплаты труда, хотя в действительности могут быть прямые сдельщики, косвенно - сдельщики и др. Поэтому тарифная заработная плата вспомогательных рабочих рассчитывается так же, как и основных рабочих – повременщиков.
Премии за выполнение показателей премирования при повременно - премиальной форме оплаты труда составляют 30% от тарифной заработной платы.
Дополнительная заработная плата рабочих принимается 13% от заработной платы.
Дополнительные выплаты, учитывающие местные условия труда, рассчитываются аналогично выплатам основных рабочих.
Таблица 7.1
Расчет годового фонда заработной платы
Продолжение таблицы 7.1
Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется исходя из средних месячных окладов.
Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).
Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции:
1. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции.
2. Общезаводская себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции.
3. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции.
4. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом.
Систематическое снижение себестоимости продукции дает государству дополнительные средства как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся. Снижение себестоимости продукции - важнейший источник роста прибыли предприятий.
Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.
Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. В промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:
Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяет структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.
Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).
Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.
Расходы предприятий, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость основных материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных рабочих и др. К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: расходы цеховые, общезаводские, по содержанию и эксплуатации оборудования.
Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукции. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности. Различают три вида калькуляций:
• плановую,
• нормативную,
• отчетную.
В плановой калькуляции себестоимость определяется путем расчета затрат по отдельным статьям, а в нормативной -по действующим на данном предприятии нормам, и поэтому она в отличие от плановой калькуляции в связи со снижением нормативов в результате проведения организационно-технических мероприятий пересматривается, как правило, ежемесячно. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухгалтерского учета и показывает фактическую себестоимость изделия, благодаря чему становятся возможными проверка выполнения плана по себестоимости изделий и выявление отклонений от плана на отдельных участках производства.
Бюджет затрат составляется по экономическим элементам и служит для определения общих (суммарных) затрат предприятия на производство и реализацию продукции и расчёта себестоимости продукции предприятия.
Далее необходимо произвести расчёт себестоимости единицы продукции, изготавливаемой цехом.
Бюджет затрат цеха Таблица 8.1
На рассчитанную полную себестоимость продукции необходимо начислить нормативную предпринимательскую прибыль. Она необходима для обеспечения предприятия стратегией общего развития. В расчёте нормативной предпринимательской прибыли учитываются:
- Расходы, обеспечивающие нормальное расширенное воспроизводство капиталовложения в основные фонды, и прирост оборотных средств;
- Расходы из прибыли на научно-исследовательские работы, опытно- конструкторские и другие подобные затраты, обеспечивающие научно - технический прогресс;
- Текущие расходы на социальные нужды, финансируемые из прибыли;
- Подготовка и переподготовка кадров;
- Выплата дивидендов по акциям;
- Отчисления налогов, уплачиваемых за счёт прибыли.
В курсовой работе нормативную предпринимательскую прибыль принимаем 35% от полной себестоимости. При расчёте оптовой цены на изделия предприятия не учитываем налоги на прибыль, НДС, акцизы.
В данный раздел курсовой работы входят:
Расчёты и анализы производственных издержек производятся по данным, рассчитанным в предыдущих разделах курсовой работы.
Расчёт производится на основании плана производства и продаж изготавливаемых изделий в табличной форме (таблица 9.1).
Точка безубыточности - это величина объёма продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли.
Таблица 9.1
Расчёт постоянных, переменных и валовых издержек
Уровень безубыточности продаж рассчитывается в стоимостном и натуральном выражении. В стоимостном выражении определяется:
где –маржинальный доход, равный
В натуральном выражении уровень безубыточности может быть рассчитан по формуле:
где
В процентном отношении точка безубыточности определяется по формуле:
С целью осуществления контроля за правильностью расчётов стоимостных и натуральных показателей производится графическое построение точки безубыточности (рисунок 9.1).
Рис. 9.1. Графическое построение точки безубыточности
Зона безопасности – это разница между фактическим и безубыточным объемом продаж.
В стоимостном выражении зона безопасности находится как разница между выручкой и безубыточным объемом продаж в стоимостном выражении:
В натуральном выражении – как разница между объемом выпуска и безубыточным объемом выпуска:
В процентном выражении:
Таким образом, точка безубыточности расположена на уровне возможного объема реализации продукции, что соответствует тыс. единиц продукции или тыс. руб. Если пакет заказов на изделия предприятия больше от его производственной мощности, то предприятие получает прибыль, если меньше – то предприятие несет убытки. После достижения точки безубыточности каждая последующая произведенная единица продукции будет приносить прибыль в размере
Если предприятие полностью использует свою производственную мощность, т.е. выпустит и реализует 46 тыс. изделий, то зона безопасности (или запас финансовой прочности) составит , т.е. в пределах или предприятие может сократить объем продаж без получения убытков.
Маржинальный доход - это разность между выручкой от реализации продукции и переменными издержками на производство этой продукции:
Маржинальный доход для единицы продукции носит название - чистый доход от продажи дополнительной единицы.
Маржинальный доход может быть рассчитан и как сумма постоянных издержек и прибыли:
Исходя из изложенного, составим уравнение:
где – маржинальный доход единицы продукции или ставка МД, руб.;
– количество единиц реализуемой продукции, шт.
В курсовой работе, на основании приведённых формул, произвести расчёты по следующим вариантам:
1) какой будет прибыль при увеличении объёма продаж на 5 %?
2) какой будет прибыль при увеличении постоянных издержек на 10 %?
3) сколько нужно продать единиц продукции, чтобы получить дополнительную прибыль 400 тыс. руб.?
4) какой должна быть цена, чтобы, продав количество изделий согласно исходных данных по заданию, получить дополнительную прибыль 300 тыс.руб.?
Операционный рычаг - это количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменений объёма реализации. Он рассчитывается по формуле:
Операционный рычаг показывает, что при изменении выручки на 1 % прибыль изменится на 1,86 %.
Операционный рычаг связан непосредственно с уровнем предпринимательского риска - чем он выше, тем выше риск.
Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов.
Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету. При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся. Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными.
Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники
изучают, факторы, влияющие на затраты;
проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;
выясняют причины перерывов в работе;
контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
выявляют затаривание склада и т.п.
Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.
Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.
При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:
1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.
2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании.
3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.
4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.
Если выбрана экспресс-стратегия снижения затрат, то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.
1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.
2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.
Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.
Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.
Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.
3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.
1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.
2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.
3) Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (leanthinking). Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.
Выполнив курсовой проект, необходимо дать анализ состава постоянных и переменных издержек. При производстве ПВХ окон на данном предприятии в общем объеме издержек постоянные занимают 30,06%, а переменные – 69,94 %. Доля переменных издержек более, чем в 2 раза превышает долю постоянных; это связано с тем, что стоимость материалов для производства очень велика.
При выполнении курсового проекта себестоимость производства одного окна получилась равной 4221,31 руб.; а цена – 5698,77 руб.
Также мной были сделаны следующие выводы:
1) при увеличении объема продаж на 5% прибыль будет составлять 77162,52 тыс.руб. (т.е. увеличится на 9199,50 тыс.руб.);
2) при увеличении постоянных издержек на 10% прибыль будет равна 64572,77 тыс.руб. (т.е. уменьшится на 3390,25 тыс.руб.);
3) чтобы получить дополнительную прибыль в размере 400 тыс.руб., предприятию необходимо выпустить на 150 единиц окон больше;
4) чтобы получить дополнительную прибыль в размере 300 тыс.руб., необходимо установить цену 5707,47 руб. за единицу (т.е. увеличить ее на 8,70 руб.)
Анализ операционного рычага показывает, что процент изменения прибыли при изменении выручки на 1 % невелик (1,86 %), это означает, что уровень предпринимательского риска при данном производстве ПВХ окон невысок, а, следовательно, наше предприятие является стабильным и нерисковым.