Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Федеральное агентство по образованию
ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра отраслевой экономики
Ижевск 2013
Содержание:
Введение……………………………………………………………………....
1.2.1. Проблемы в области технического управления зданием и пути их решения…
2.2. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на решение проблем фасилити менеджмента……………………………………………………..
2.2.1. Определение затрат на решение проблем технического управления зданием…..
2.2.2. Определение затрат на решение проблем управления инфраструктурой здания….
2.2.3. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование коммерческого управления зданием…………………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………………………….........
Список литературы………………………………………………………………
Приложение 1……………………………………………………………………
Приложение 2……………………………………………………………………
Приложение 3……………………………………………………………………..
Приложение 4…………………………………………………………………….
Приложение 5…………………………………………………………………
Приложение 6……………………………………………………………………
Бирюзовый цвет – не готово
Желтый – почти готово
Розовый - готово
Введение:
Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не столько о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для уменьшения их в будущем.
Сметно-финансовые расчеты являются основным документом для финансирования строительства, контроля за правильным расходованием государственных средств, планирования организации работ и для составления отчетных документов по ходу и окончанию строительства. Поэтому составление сметной документации при разработке проектного задания должно вестись особенно тщательно.
Сметно-финансовые расчеты являются
Главной целью комплексного курсового проекта является закрепление знаний по анализу хозяйственного использования зданий и выполнению сметно-финансовых расчетов при оценке затрат на их содержание.
Результатом работы над курсовым проектом должно стать решение следующих задач:
Комплексный курсовой проект является самостоятельной работой , в которой должны показать умение анализировать проблемы в области хозяйственного использования зданий; находить оптимальные решения; предлагать и оценивать мероприятия по направлениям технического, инфраструктурного и коммерческого управления; рассчитывать сметную стоимость с использованием сметно-нормативной базы; умело применять современные информационные технологии, а также качественно оформлять сметную документацию и графический материал.
Основные разделы курсового проекта:
1.Менеджмент хозяйственного использования здания(20-30стр)
1.1. Основные параметры здания и его характеристика.
Объектом исследования является административное здание, находящееся по адресу: Россия, Республика Саха(Якутия), Мирнинский район, г.Удачный. План этажей представлен в Приложении 1. Общая площадь помещений 1 этажа 313.99 кв. м., 2 этажа 219.77 кв. м.
Согласно Положения предприятия, обогатительная фабрика №12 занимается переработкой руды. Обогатительная фабрика №12 является крупнейшим алмазодобывающим предприятием в мире.
Год постройки здания- год. Всего этажей 6. Здание относится к 1?группе капитальности. Собственником здания является само предприятие. В данном здании расположен управленческий состав: начальник, организация труда и заработной платы, экономический отдел, главный инженер, главный механик и т. д.
Техническое описание здания:
1 этаж:
2 этаж:
3 этаж:
4 этаж:
5 этаж:
6 этаж:
Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.
Руководством по совершенствованию экономической деятельности предприятия занимается бюро технико-экономический планирования (БТЭП), который является самостоятельным структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником и подчиняется непосредственно начальнику фабрики №12, фукционально-начальнику планово-экономического отдела Удачнинского ГОКа.
Работники БТЭП назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора комбината по представлению начальника фабрики №12.
На должность начальника планово-экономического отдела назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы не менее 5 лет.
Бюро технико-экономического планирования в своей работе руководствуется законодательными актами Республики Саха(Якутии), постановлениями, распоряжениями и другими руководящими, методическими и нормативными материалами по организации экономической работы на предприятиях, приказами и распоряжениями директора, должностные инструкции, положение БТЭП.
Задачами отдела являются: организация планово-экономической работы на обогатительной фабрике №12; составление проектов перспективных и годовых планов фабрики, расчетов и обоснований к ним; проектов смет общепроизводственных расходов, смет затрат на производство, расходования материальных, и топливно-энергетических ресурсов.
Структуру и штатную численность БТЭП утверждает директор комбината, исходя из условий и особенностей деятельности фабрики по представлению начальника фабрики, согласованному с начальником ПЭО комбината.
Бюро имеет в своем составе: начальника бюро; экономиста 2 категории.
1.2.Сущность и практическое применение фасилити менеджмента
Фасилити Менеджмент - это направление менеджмента, которое базируется на следующих понятиях: цельность, четкость и жизненный цикл. Таким образом, можно трактовать ФМ как стратегическую концепцию для организации, управления и эффективного использования всех материальных ресурсов внутри здания.
Под материальными ресурсами (Facilities) понимаются все земельные участки, здания, строения, инфраструктура, приборы, машины и т.д. Эти ресурсы представляют собой, с точки зрения экономиста - средства производства, бухгалтера – материальные активы, юриста – движимое и недвижимое имущество. При этом рассматриваются административные и промышленные здания, магазины и др. виды недвижимости.
*Рассмотрим составляющие ФМ:
Первый существенный аспект ФМ - это цельное, всестороннее рассмотрение и учет всех материальных ресурсов с различных позиций. Если раньше, например, для решения вопросов внутри отдельных служб предприятия информация использовалась и была достаточной только в пределах их собственных полномочий и компетенции, то сейчас в центре внимания находится соответствующий ресурс, который рассматривается всеми с различных точек зрения. ФМ-соединяет в себе не только технические или экономические задачи, но и практически координирует их между собой, что является самым важным.
Следующий аспект - это взаимоотношения между собственником и пользователем здания, объекта. Оба они имеют совершенно разные точки зрения на имеющуюся в их распоряжении недвижимость и ожидают соответственно противоположные результаты. Собственник (инвестор) рассматривает ее как объект инвестиций и держит в фокусе ожидаемую ренту. Пользователь - напротив ожидает оптимальной поддержки производственных процессов, протекающих в здании, хорошего сервиса, соответствующего качества, а главное – низких затрат. Отсюда становится понятно, почему жизненный цикл является немаловажной составляющей ФМ.
Третья составляющая ФМ - это четкость, ясность всех процессов внутри предприятия. Цель – кристальное прозрачное предприятие, в котором постоянно имеется вся информация о материальных ресурсах и их использовании.
*Задачи фасилити менеджмента
Первая задача – экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.
Вторая задача – обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды.
Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении – предотвращать или сокращать до минимума материальные потери.
С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все «за» и «против» для нахождения разумного баланса .
С точки зрения фасилити менеджмента любой объект недвижимости рассматривается комплексно с трех сторон, а именно, технической, инфраструктурной и коммерческой, основные составляющие которых приведены ниже.
Выделяют три направления фасилити менеджмента (См. Приложение ):
1)Техническое управление объектом включает в себя все работы, которые необходимы для содержания и оптимальной эксплуатации строительных и технических приборов здания.
2)Управление инфраструктурой охватывает весь комплекс услуг, которые улучшают практическое использование здания.
3) Коммерческое управление включает все работы (услуги) из технического управления и управления инфраструктурой с точки зрения экономики недвижимости.
Все три вышеперечисленных направления должны рассматриваться в контексте площадей, которыми обладает организация, занимающая объект недвижимости.
1.2.1.Проблемы в области технического управления зданием и пути их решения
Освещение
Так же есть еще одна проблема технического управления это управление системой вентиляции.
Административное здание, где находится как правило большое количество сотрудников и оргтехники, должно иметь отлично организованную систему вентиляции. Решить проблемы воздухообмена с помощью кондиционеров невозможно, так как они способны лишь охлаждать воздух.
Выбор оборудования для вентиляционных систем зависит от размеров помещений, их планировки и конфигурации. Одним из важных факторов при выборе оборудования для системы является количество сотрудников, работающих в здании, а также количество и мощность всей оргтехники, используемой в здании.
Из всех решений для данного административного задания наиболее оптимальным является использование механических приточно-вытяжных систем, имеющие следующие особенности:
Перед началом выполнения проекта необходимы такие данные, как
Исходя из этих данных, составляется проект приточно-вытяжной вентиляции и кондиционирования воздуха. Помимо этого рассчитывается кратность воздухообмена в помещениях и проводится тепловой расчет. Минимальная стоимость проекта системы вентиляции и кондиционирования составляет 27 000 рублей.
Характерной чертой данной установки является ее энергоёмкость. Основных элементы среднестатистической наборной вентиляции: воздухозаборная решетка, отвечающая за приток свежего воздуха в систему, воздушный клапан, основная задача которого– барьерная (предупреждает проникновение холодных потоков воздуха в помещение, когда система вентиляции отключена), фильтр, основная миссия которой заключается в необходимости защиты вентиляционной установки и очистке воздушных потоков, подаваемых в помещение, калорифер (воздухонагреватель), вентилятор, шумоглушитель, воздуховоды, воздухораспределители и системы регулировки и автоматики.
1.2. 3. Проблемы коммерческого управления зданием и пути их решения
2.Проектирование и сметно-финансовые расчёты
2.1.Методика определения затрат на выполнение работ
Смета — расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности. Сметная стоимость - сумма денежных средств, необходимых для осуществления строительства в соответствии с проектными материалами. Основанием для определения сметной стоимости строительства могут являться исходные данные заказчика для разработки сметной документации, предпроектная и проектная документация, включая чертежи, ведомости объемов строительных и монтажных работ, спецификации и ведомости потребности оборудования, решения по организации и очередности строительства, принятые в проекте организации строительства (ПОС), пояснительные записки к проектным материалам, а на дополнительные работы - листы авторского надзора и акты на дополнительные работы, выявленные в период выполнения строительных и ремонтных работ. Сметная стоимость определяемая локальными сметами включает в себя прямые затраты, накладные расходы и сметную прибыль.
Прямые затраты являются одной из основных составляющих при определении сметной стоимости строительства и относятся к себестоимости строительства.
Прямые затраты учитывают стоимость следующих ресурсов, необходимых для выполнения работ:
1. материальных (материалов, изделий, конструкций, оборудования, мебели, инвентаря);
2. технических (эксплуатации строительных машин и механизмов);
3. трудовых (средства на оплату труда рабочих, а также машинистов).
Также в составе прямых затрат отдельными строками может учитываться разница в стоимости электроэнергии, получаемой от передвижных электростанций, по сравнению со стоимостью электроэнергии отпускаемой энергосистемой России и другие затраты. Для определения стоимости прямых затрат базисным (базисно- индексным) методом предназначены единичные расценки ФЕР, ТЕР, ТСН.
Для определения прямых затрат в составе сметной стоимости могут использоваться сборники ГЭСН при применении ресурсного метода расчета, разработки единичных расценок, индивидуальных и укрупненных сметных норм, применяемых в строительстве. При применении ресурсного (ресурсно-индексного) метода в качестве исходных данных для определения прямых затрат в локальных сметах выделяются следующие ресурсные показатели:
- трудоемкость работ (чел.-ч) для определения размеров оплаты труда рабочих, выполняющих соответствующие работы и обслуживающих строительные машины;
- время использования строительных машин (маш.-ч);
- расход материалов, изделий и конструкций.
Накладные расходы - это часть сметной себестоимости работ, представляющая собой совокупность затрат, связанных с созданием необходимых условий для выполнения строительных, ремонтно-строительных и пусконаладочных работ, а также их организацией, управлением и обслуживанием. Сметная нормативная величина накладных расходов отражает среднеотраслевые необходимые затраты, входящие в состав цены на строительную продукцию.
Для определения стоимости строительства на различных стадиях инвестиционного процесса рекомендуется использовать систему норм накладных расходов, которые по своему функциональному назначению и масштабу применения подразделяются на следующие виды:
- укрупненные нормативы по основным видам строительства;
- нормативы по видам строительных, монтажных и ремонтно-строительных работ;
- индивидуальные нормы для конкретной строительно-монтажной или ремонтно-строительной организации.
Накладные расходы нормируются косвенным способом в процентах от фонда оплаты труда рабочих (строителей и машинистов) (далее ФОТ) в составе прямых затрат. Величина накладных расходов определяется в локальных сметах в текущем или базисном уровне цен. Начисление нормативов накладных расходов по видам строительных, монтажных и ремонтно-строительных работ производится на комплексы работ, определяемых в соответствии с наименованием сборников ГЭСН-2001,ГЭСНм-2001 и ГЭСНр-2001.
Сметная прибыль в составе сметной стоимости строительной продукции - это средства, предназначенные для покрытия расходов подрядных организаций на развитие производства и материальное стимулирование работников. Основой для определения сметной прибыли является величина фонда оплаты труда рабочих (строителей и машинистов) (далее ФОТ) в текущих ценах в составе сметных прямых затрат. Сметная прибыль определяется с помощью:
- общеотраслевых нормативов, устанавливаемых для всех исполнителей работ;
- нормативов по видам строительных и монтажных работ;
- индивидуальных нормативов, разрабатываемых (в отдельных случаях) для конкретных подрядных организаций.
Для общеэкономических расчетов в инвестиционной сфере общеотраслевой норматив сметной прибыли строительно-монтажных работ составляет 65% от ФОТ, а ремонтно-строительных работ - 50%. При определении сметной стоимости строительно-монтажных и ремонтных работ на стадии разработки рабочей документации и расчетах за выполненные работы применяются нормативы сметной прибыли по видам строительных и монтажных работ.
Процентная ставка к ФОТ по видам работ назначаются федеральными и территориальными центрами по ценообразованию в строительстве и учитываются в государственных элементных сметных нормах и сметных нормативных базах ФЕР, ТЕР, ТСН и так далее.
2.2. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на решение проблем фасилити менеджмента
2.2.1. Определение затрат на решение проблем технического управления зданием
2.2.2. Определение затрат на решение проблем управления инфраструктурой здания
2.2.3. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование коммерческого управления зданием
Заключение:
В данном курсовом проекте было проанализировано административное здание ОАО «АК АЛРОСА» горно-обогатительной фабрике №12 по трем направлениям фасилити менеджмента, или по направлениям управления
инфраструктурой организации.
По техническому управлению были выделены проблемы по техническому обслуживанию по управлению системой вентиляции, освещения. Были предложены мероприятия по ним.
По управлению инфраструктурой
По коммерческому управлению были выделены такие проблемы как управление закупками.
Для повышения эффективности использования здания необходимо осуществлять все эти мероприятия по возможности в комплексе, т. к. все три направления связаны между собой и могут взаимодействовать друг на друга.
Список литературы:
1. Литвин А.В., Чувашов Е.В. Приложение FACILITY MANAGEMENT в управлении недвижимостью//Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – Ижевск, УдГУ. – 2011. – №2. – с. 25-30
2. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). – М.: ГУУ, 2000. – с.59.
3. Технический паспорт на здание
4. Положение о фабрике.
5.
Приложение 1.
Приложение 2.
|
ТУ |
|
Управление техническим обслуживанием |
|
Управление сетями ЭВМ |
|
Управление системами удаления отходов |
-Лифтов
-Систем вентиляции
-Освещение
|
ИУ |
|
Управление отдыхом и системой питания персонала |
|
Управление организацией рабочих мест |
|
Управление системой безопасности |
-
-
-
|
КУ |
|
Управление |
|
Управление |
|
Управление |
-
-
-