тема ориентированная на стратегическое в деятельности предприятия Б Стратегическое управление ~ система
Работа добавлена на сайт samzan.net:
1. Какое из определений стратегического управления верно?
А) Стратегическое управление – организованная подсистема, ориентированная на стратегическое в деятельности предприятия
Б) Стратегическое управление – система предпринимательского управления деятельностью предприятия (фирмы), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий.
В) Стратегическое управление – итеративный процесс определения стратегических целей предприятия, разработки стратегий по достижению поставленных целей и распределения необходимых для этого ресурсов.
2. Что из нижеперечисленного является верным?
А) Стратегическое планирование является ключевым звеном стратегического управления
Б) Стратегическое управление является ключевым звеном стратегического планирования
В) Стратегическое управление и стратегическое планирование не связаны друг с другом
3. Что является результатом стратегического управления?
А) Результатом стратегического управления является рассмотрение предприятия как социальной системы
Б) Результатом стратегического управления является гарантирование поставок сырья на долгосрочный период
В) Результатом стратегического управления является создание конкурентной продукции, ресурсов, организационной структуры, информационной системы и процессов управления, обеспечивающих чувствительность к изменениям внешней среды
4. Какое из определений функций стратегического управления верно?
А) Функции стратегического управления – концепция взаимосвязанных элементов процесса управления: анализа, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для достижения целей и стратегий предприятия
Б) Функции стратегического управления – концепция взаимосвязанных элементов процесса планирования, необходимых для составления стратегического плана и детализирующих его оперативные планы и программы
В) Функции стратегического управления – концепция взаимосвязанных элементов процесса управления, необходимых для приобретения основных навыков и ресурсов
5. Что относится к основным функциям стратегического планирования и управления?
А) определение круга задач, ориентиров, проблем стратегического планирования; формирование целей; оценка производств; определение быстрой реакции и своевременного ответа на проблемы стратегического характера
Б) расширение или сокращение диапазона изделий; основное расширение или сокращение производственных мощностей
В) распределение по новым изделиям или областям рынка; гарантирование поставок сырья на долгосрочный период; приобретение основных навыков и ресурсов
6. Что предполагает системное мышление согласно принципу системности?
А) Рост понимания достигается путем разложения исследуемой системы на отдельные элементы, а не ее расширения
Б) Рост понимания достигается путем расширения исследуемой системы, а не разложения ее на отдельные элементы
7. Какой принцип означает вовлеченность в процесс планирования всех тех, кого оно затрагивает?
А) Принцип системности
Б) Принцип координации
В) Принцип участия
8. Какой принцип устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимосвязи на всех уровнях?
А) Принцип системности
Б) Принцип координации
В) Принцип интеграции
9. Какой принцип означает переход от принципа экономии на масштабах производства к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности?
А) Принцип непрерывности
Б) Принцип синергизма
В) Принцип необходимого разнообразия
10. Какие взаимосвязанные управленческие процессы в совокупности представляют собой стратегическое управление?
А) Конкурентный анализ; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; ресурсы; определение вида бизнеса; выработка мировоззрения; выбор целей; разработка стратегии; реализация и выполнение стратегий; оценка выполнения стратегий; корпоративная культура
Б) расширение или сокращение диапазона изделий; основное расширение или сокращение производственных мощностей; распределение по новым изделиям или областям рынка; гарантирование поставок сырья на долгосрочный период; приобретение основных навыков и ресурсов
11. К какому процессу относится оценка внешних факторов предприятия?
А) Реализация и выполнение стратегий
Б) Определение вида бизнеса
В) Конкурентный анализ
12. Какой процесс включает преобразование глобальных задач предприятия в стратегические цели, как на краткосрочный, так и на долгосрочный период?
А) Выбор цели
Б) Выработка мировоззрения
В) Оценка и контроль выполнения стратегии
13. Какое из определений стратегии предприятия верно?
А) Стратегия предприятия – это средства, с помощью которых субъект менеджмента воздействует на управляемый им объект
Б) Стратегия предприятия – это генеральная программа действий предприятия, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей
В) Стратегия предприятия – концепция взаимосвязанных элементов процесса планирования, необходимых для составления стратегического плана и детализирующих его оперативные планы и программы
14. Какая стратегия является планом распределения ресурсов и системы мер для осуществления одной из целей предприятия?
А) Общая стратегия
Б) Деловая стратегия
В) Тактика
15. Какой конкурентной стратегией является направление политики фирмы, которая связывает достижение конкурентных преимуществ с обеспечением более дешевого производства и сбыта продукции?
А) Стратегия низких издержек
Б) Стратегия дифференциации
В) Стратегия узкой специализации
16. Какой из методов получения ценового преимущества основан на связи между опытом, накопленным в производстве того или иного вида продукции, и суммарными издержками по его производству?
А) Метод отказа от дорогостоящих сопутствующих услуг
Б) Метод "опытной кривой"
В) Метод завоевания монополии на дешевые источники сырья
17. Какой конкурентной стратегией является стратегия, заключающаяся в политике выделения предприятием своих продуктов (или услуг) в качестве особых, отличных от конкурирующих продуктов (услуг)?
А) Стратегия низких издержек
Б) Стратегия дифференциации
В) Стратегия узкой специализации
18. Какой конкурентной стратегией является стратегия, заключающаяся в лучшем, чем у конкурентов, обслуживании сегментов на рынке, достигаемом при помощи более низких издержек, а также разнообразия предлагаемого продукта?
А) Стратегия низких издержек
Б) Стратегия дифференциации
В) Стратегия узкой специализации
19. Какой из нижеперечисленных рисков отностся к стратегии специализации?
А) Риск пытаться дифференцировать те особенности и признаки продукта, которые покупатели не считают нужными
Б) Риск того, что технические открытия могут вызвать понижение издержек соперников
В) Риск того, что ведущие конкуренты могут найти эффективные пути противодействия фирме, занимающейся концентрацией, в обслуживании узкого целевого рынка
20. Когда лучше всего работает стратегия дифференциации?
А) Когда существует много способов разнообразить свой продукт или услуги
Б) Когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции
В) Когда главным конкурентам трудно или дорого обслуживать целевую рыночную нишу
21. К какому типу базисных стратегий развития бизнеса относится стратегия, подразумевающая прежде всего атаку сил конкурентов?
А) Оборонительная стратегия
Б) Наступательная стратегия
В) Стратегия отступления или отхода
22. Разновидностью какой стратегии является диверсификация?
А) Оборонительная стратегия
Б) Наступательная стратегия
В) Стратегия отступления или отхода
23. Какая из стратегий повышает шансы предприятия устоять в конкурентной борьбе внутри своей отрасли и направлена на пополнение бизнеса отдельными функциональными системами в единое целое?
А) Стратегия интеграции
Б) Стратегия диверсификации
В) Стратегия роста
24. Какая стратегия применяется для того, чтобы повлиять на претендентов так, чтобы они выбрали менее агрессивные стратегии, уменьшить риск нападения на себя, укрепить позицию фирмы в настоящем?
А) Оборонительная стратегия
Б) Наступательная стратегия
В) Стратегия отступления или отхода
25. Какая стратегия применяется для того, чтобы уйти с занимаемого рынка, свернуть производство данного вида продукции?
А) Оборонительная стратегия
Б) Наступательная стратегия
В) Стратегия отступления или отхода
26. Разновидностью какой стратегии является стратегия "сбора урожая"?
А) Оборонительная стратегия
Б) Наступательная стратегия
В) Стратегия отступления или отхода
27. Какой является стратегия, определяющая модель поведения предприятия и схем в той или иной конкретной ситуации на конкретном рынке?
А) Частные стратегии
Б) Функциональные стратегии
28. В какой из трех основных категорий экономических прогнозов при оценке внешней среды интерес сосредотачивается на планируемом уровне роста для всей промышленности и значительных сегментов в ее пределах?
А) Первая категория, относящаяся к общим экономическим условиям
Б) Вторая категория, включающая тенденции промышленности
В) Третья категория, касающаяся специфичных для компании прогнозов, прогнозов реализации
29. К какому из направлений оценки внешней среды России относится анализ торгового дефицита?
А) Политический риск
Б) Рейтинг кредитов
В) Инфраструктура бизнеса
30. Укажите "пять сил" Поттера, выражающие суть конкуренции
А) Конкуренция среди предпритяий в отрасли; продукты-заменители, предлагаемые фирмами из других отраслей; возможное появление новых конкурентов; влияние и возможности поставщиков; влияние и возможности покупателей
Б) Внутренние сильные стороны; внутренние слабые стороны; внешние возможности; внешние угрозы; прочие
В) Возможности для бизнеса; политический риск; состояние внутренней экономики; стабильность; инфраструктура бизнеса
31. к какому типу ключевых факторов упеха (КФУ) относится гарантия на товар?
А) Факторы, связанные с технологией
Б) Факторы, связанные с навыками
В) Факторы, связанные с маркетингом
32. С чего начинается процесс формирования предпринимательской единицы (ПЕ)?
А) Определение потребностей, которые нужно удовлетворить
Б) Анализ типов клиентов
В) География потребностей
33. К какому виду портфельных матриц относятся такие направления стратегии, как рост и развитие ("звезда"), укрепление и защита ("дойные коровы"), тщательное рассмотрение ("знаки вопроса"), пожинание плодов/избавление ("собаки")?
А) Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ)
Б) Портфель жизненного цикла
В) Портфель Мак-Кинзи
34. В каком из способов (стилей) формулирования организационной стратегии, установленных Генри Минтцбергом, стратегия формулируется одним человеком, обычно собственником-менеджером компании?
А) Предпринимательская
Б) Адаптивная
В) Плановая
35. Какой из способов (стилей) формулирования организационной стратегии, установленных Генри Минтцбергом, характеризуется анализом стратегических вопросов и разработкой планов для взаимодействия с окружающей средой?
А) Предпринимательская
Б) Адаптивная
В) Плановая
36. Какой из стилей планирования, использующихся для формулирования стратегии предприятия, стремится ликвидировать конкурентов и используется обычно для динамичных рынков?
А) Стратегический план
Б) Классический план
В) План взаимосвязей
37. Какой из стилей планирования, использующихся для формулирования стратегии предприятия, использует защитные стратегии для крепнущих рынков?
А) Стратегический план
Б) Классический план
В) План взаимосвязей
38. Выберите верное утверждение:
А) Планирование исключает риски
Б) Планирование старается оценить размеры возможного риска
В) Планирование заключается только в составлении стратегического плана
39. Главным результатом стратегического планирования является:
А) Определение целей, стратегий и программ, а также распределение ресурсов предприятия
Б) Полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В) Детальное изучение внешней среды предприятия
40. На каких трех принципах менеджмента основано формирование миссии?
А) Оценить природу потребительского поведения; оптимально распределить ресурсы компании; разработать стратегию НИОКР
Б) Определить свой бизнес по нескольким направлениям; детально исследовать рынок; эффективно удовлетворять потребности покупателей
В) Руководствоваться стратегической направленностью; стремиться к усилению уникальной компетентности; расширять свой бизнес, последовательно используя подходы агрессивного маркетинга и экономического производства
41. Концепция стратегической направленности:
А) Выявляет разрыв между имеющимися ресурсами предприятия и его стремлениями и мобилизует предприятие на сокращение этого разрыва
Б) Позволяет фирме установить взаимосвязи между внешней и внутренней средой фирмы
В) Помогает получить широкую деловую панораму деятельности предприятия
42. Набор возможностей и технологий, составляющий основу коллективного потенциала предприятия и обеспечивающий уникальные свойства и долгосрочные преимущества – это:
А) Уникальная компетентность
Б) Стратегическая направленность
В) Миссия фирмы
43. Использование стратегической направленности и уникальной компетентности:
А) Практически не меняет традиционные принципы менеджмента
Б) Позволяет выявить внутренние возможности предприятия, радикально меняя традиционные принципы менеджмента
В) Позволяет внешней среде и окружению влиять на предприятие
44. Цель фирмы – это:
А) Стратегическая направленность в бизнесе
Б) Желаемый результат, которого стремится добиться фирма
В) Определенное предназначение и смысл существования фирмы
45. Обычно выделяемые четыре сферы, применительно к которым организация устанавливает свои основные цели:
А) Доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность
Б) Внешняя среда; внутренняя среда; персонал; производимая продукция
В) Доля на рынке; величина прибыли; новые структурные подразделения; техническое первенство
46. Соблюдение законности и ликвидности – это:
А) Внутренние ограничения
Б) Внешние ограничения
В) Не являются ограничениями в процессе деятельности фирмы
47. Ограничение, запрещающее использовать для достижения цели незаконные средства и методы – это:
А) Соблюдение ликвидности
Б) Сохранение авторитета
В) Соблюдение законности
48. К какому виду ограничений относится сохранение имеющегося в распоряжении предприятия имущества?
А) Сохранение независимости
Б) Сохранение предприятия
В) Сохранение авторитета
49. Детализация насущных результатов, которых необходимо достигнуть; орпеделение скорости движения организации по намеченному пути; конкретизация на пути достижения конечного обозначенного результата – это:
А) Достоинства долгосрочных целей
Б) Достоинства краткосрочных целей
50. Достижение договоренности по целям организации между тремя уровнями: руководителем или собственником, институтам общества, работниками – это:
А) Согласование целей по горизонтали
Б) Согласование целей по вертикали
2. технического прогресса широкое применение в промышленности научной и бытовой сферах в последние десятилет
3. Отношение к жизни в Мокшадхарме и в мифе об Эвридике
4. Соціалізація та інтерналізація Особистість людини формується шляхом соціалізації та інтерналізації
5. Разработка компьютерной игры
6. ЗАДАНИЕ N 1 К ресурсным рынкам не относятся рынки и
7. 17 згідно із Законом N 5083VI 508317 від 05
8. 1 Выбор и обоснование модели 13 1
9. Общественное здравоохранение ВОПРОСЫ ДЛЯ УСТНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ Гигиена труда как отдельная наука
10. Статья Столкновение внешнеполитических интересов России и США на евразийском континенте
11. Фашизм
12. PET MRKET на 2013г. -Продукция ROYL CNIN- КОРМ ДЛЯ СОБАК Наименов.html
13. О В ПАЛЛАДІНА КАНЮК Микола Ігорович
14. С развитием промышленности и сельского хозяйства объем перевозок на железнодорожном транспорте непрерывн
15. Исторический портрет русского полководца- П.И. Багратиона
16. планировании безусловным лидером в России является разработка компании ldquo;Expert Systemsrdquo; под названием Project Ex
17. Основные законы правильного мышления
18. История Фотогена и Никтерис2 Двойка Я родилась после второй Катастрофы
19. 01 січня 2012 р. Товариство з обмеженою відповідальністю Голд Фіш платник податку на п
20. Общественный и государственный строй