У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

прогнозов на основе отчетных показателей ~т ~и ~в

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 19.5.2025

Характеристика основных разделов текущего плана АТП

План перевозок грузов (пассажиров)

Разработка плана – установление объемов и структуры транспортных услуг, которые намечается предоставить потребителю.

Основой составления плана является анализ показателей использования подвижного состава за предшествующий период.

Разработка плана ведется по двум направлениям:

  1.  Расчет показателей на основе известных объемов и структуры перевозок грузов. Эти планы для постоянных потребителей АТУ.
  2.  Составление планов-прогнозов на основе отчетных показателей (αт, αи, αв).

Составляется план перевозок с выделением номенклатуры грузов отдельно по видам ПС, по видам перевозок (городских, пригородных, междугородних, международных) по условиям работы (почасовые и сдельные).

Основой для составления плана является анализ данных за отчетный период и итоги использования перевозок.

План по эксплуатации ПС

Предполагает определение провозных возможностей предприятия. Провозные возможности – объем перевозок грузов (количество пассажиров), грузооборот (пассажирооборот), которое может выполнить предприятие имеющимся ПС при заданных технико-эксплуатационных показателях.

Выделяют три раздела:

  1.  Технико-эксплуатационное планирование
  2.  Производственная база
  3.  Производственная программа.

План по ТО и Р

На основе производственной программы определяется:

- количество технических воздействий;

- трудоемкость ТО и Р.

План технического развития и организации производства

Разрабатываются предприятиями для снижения себестоимости, экономии ресурсов, повышение эффективности производства. В плане выделяют разделы:

  1.  Внедрение новой техники;
  2.  Внедрение прогрессивных технологий в организацию перевозок и в процесс ТО и Р;
  3.  Механизация и автоматизация производства;
  4.  Научная организация труда;
  5.  Организация рабочих мест в соответствие с типовыми проектами, нормированием труда, улучшением условий работы;
  6.  Научно-исследовательские и опытно конструкторские работы.

План материально-технического обеспечения

Определяются потребности в материале (ресурсах) в натуральном и стоимостном выражении.

Выделяют направления:

  1.  Планирование потребности ресурсов на осуществление перевозок грузов (топливо, зап. части и материалы, шины и т.д.);
  2.  Планирование на ремонтные нужды для самого предприятия:
  3.  Планирование на капитальное строительство;
  4.  Планирование на капитальный ремонт и восстановления фондов предприятия;
  5.  Планирование на формирование производственных запасов.

План по труду и кадрам

Включает в себя:

  1.  Расчет численности;
  2.  Расчет фонда оплаты труда;
  3.  План повышения производительности труда;
  4.  План подготовки и повышения квалификации кадров.

План капитальных вложений и капитального строительства

В плане определяются объемы капитальных вложений и структура, сроки освоения капитальных вложений, исполнители.

План повышения эффективности производства

Предполагает расчет групп показателей:

  1.  Обобщающие (себестоимость, рентабельность затрат, типы роста основных показателей и др.);
  2.  Показатели повышения эффективности использования трудовых ресурсов (темпы роста, прироста производительности труда, показатели использования рабочего времени, показатели условного сокращения численности);
  3.  Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов (материалоемкость, экономия ресурсов в общем и экономия ресурсов);
  4.  Показатели повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств (фондоемкость, фондовооруженность, фондоотдача);
  5.  Показатели повышения эффективности использования новой техники (показатель роста прибыли).

План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности

  1.  Планирование себестоимости предполагает выбор классификации затрат, включаемых в себестоимость (постоянные, переменные, прямые косвенные, поэлементные, по производственному признаку).
  2.  Планирование доходов (только для предприятий, предоставляющих услуги).

3.   Планирование прибыли в следующей последовательности:

- расчет балансовой прибыли, прибыли для налогообложения и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Решаются вопросы распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Формируется фонд накопления материально поощрения, фонд социального развития, резервные фонды.

2) План по рентабельности. Определяется рентабельность фондов и затрат.

R=(Прибыль/Затраты)100%;

Финансовый план 

Состоит из разделов:

- доходы и поступления;

- расходы и отчисления.

В плане решается задачи:

1. Выявление потребности предприятия в ресурсах. Определение источников, из которых поступают ресурсы.

2. Определение финансовых взаимоотношения предприятия с бюджетами различных уровней.

3. Определение финансовых взаимоотношений с кредитными организациями.

4. Финансовый контроль.




1. Автомобиль и его строение.html
2. тематика курсовых работ по Особенной части УК РФ 1
3. .Состав молока 2
4. тема в слизистой толстого кишечника Цитотоксические лимфоциты из переферической крови Аутоантитела прот
5. Введение Исследованиями сектора логопедии института дефектологии установлено что среди неуспевающих уча
6. фабричный кодекс согласно которому рабочие должны были работать строго по расписанию; Ф
7. Бал в объективе 1
8. Средняя общеобразовательная школа 37 Г
9. ВВЕДЕНИЕ В ИСТОРИЮ ФИЛОСОФИИ Можно находить интерес в истории философии с разных точек зрения
10. Романтизм

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе