Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Разработка плана – установление объемов и структуры транспортных услуг, которые намечается предоставить потребителю.
Основой составления плана является анализ показателей использования подвижного состава за предшествующий период.
Разработка плана ведется по двум направлениям:
Составляется план перевозок с выделением номенклатуры грузов отдельно по видам ПС, по видам перевозок (городских, пригородных, междугородних, международных) по условиям работы (почасовые и сдельные).
Основой для составления плана является анализ данных за отчетный период и итоги использования перевозок.
Предполагает определение провозных возможностей предприятия. Провозные возможности – объем перевозок грузов (количество пассажиров), грузооборот (пассажирооборот), которое может выполнить предприятие имеющимся ПС при заданных технико-эксплуатационных показателях.
Выделяют три раздела:
На основе производственной программы определяется:
- количество технических воздействий;
- трудоемкость ТО и Р.
План технического развития и организации производства
Разрабатываются предприятиями для снижения себестоимости, экономии ресурсов, повышение эффективности производства. В плане выделяют разделы:
Определяются потребности в материале (ресурсах) в натуральном и стоимостном выражении.
Выделяют направления:
Включает в себя:
В плане определяются объемы капитальных вложений и структура, сроки освоения капитальных вложений, исполнители.
Предполагает расчет групп показателей:
3. Планирование прибыли в следующей последовательности:
- расчет балансовой прибыли, прибыли для налогообложения и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Решаются вопросы распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Формируется фонд накопления материально поощрения, фонд социального развития, резервные фонды.
2) План по рентабельности. Определяется рентабельность фондов и затрат.
R=(Прибыль/Затраты)100%;
Состоит из разделов:
- доходы и поступления;
- расходы и отчисления.
В плане решается задачи:
1. Выявление потребности предприятия в ресурсах. Определение источников, из которых поступают ресурсы.
2. Определение финансовых взаимоотношения предприятия с бюджетами различных уровней.
3. Определение финансовых взаимоотношений с кредитными организациями.
4. Финансовый контроль.