Пермский национальный исследовательский политехнический университет Чайковский филиал Кафедра э
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Пермский национальный исследовательский
политехнический университет»
Чайковский филиал
Кафедра экономики, управления и предпринимательства
Котоломова Л.Я.
Планирование на предприятии
Методические указания по выполнению контрольной работы
для студентов по направлению – 080100.62 Экономика
заочная форма обучения
Чайковский 2012
Рецензент:
Фокин В.Я. к.э.н., доцент кафедры ЭУП Пермского национального исследовательского политехнического университета, Чайковский филиал
Котоломова Л.Я. «Планирование на предприятии»: Направление: 080100.62 Экономика/ ПНИПУ. – Чайковский, 2012, 25с..
Обсуждено на заседании кафедры ЭУП ЧФ ПНИПУ
«15» октября 2012 г. протокол №7
Представленные методические указания разработаны на основе учебной программы дисциплины «Планирование на предприятии» и является составной частью учебного плана по подготовке студентов обучающихся по направлению – 080100.62 Экономика заочной формы обучения.
© Пермский национальный исследовательский
политехнический университет
Чайковский филиал, 2012
© Котоломова Л.Я., 2012
Содержание
Предисловие 4
Введение 5
Цели и задачи контрольной работы 7
4. Порядок выполнения контрольной работы 8 4.1.Структура контрольной работы 9
4.2.Требования к оформлению контрольной работы 9
5. Содержание контрольной работы (по вариантам): 10
1 вариант 10
2 вариант 13
3 вариант 17
4 вариант 21
Рекомендуемая литература 25
Предисловие
Современные экономисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства.
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Следовательно, будущим экономистам в области экономики и предпринимательства необходимо изучить существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей.
Цель методических указаний – дать студентам исходные ориентиры для написания контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии» для более глубокого освоения курса и повышения квалификационного уровня.
Методические указания предназначены для студентов заочной формы обучения, обучающихся по направлению – 080100.62 Экономика.
Данное пособие представляет собой методическое указание по выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии».
Введение
Пособие разработано на основе теории и практики анализа и планирования
на предприятиях. Предназначено для студентов заочной формы обучения ЧФ ПНИПУ.
Обязательный минимум содержания дисциплины «Планирование на предприятии» включает в себя следующие темы: сущность и функции планирования в управлении; понятие, задачи, основные принципы и методы планирования; плановые расчеты и показатели; система планов предприятия, их взаимосвязь; стратегическое планирование развития предприятия; планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития); планирование производства и сбыта продукции; планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; планирование издержек и результатов; финансовое планирование; организация планирования на предприятии.
В связи с вышеуказанным перечнем студентам, обучающимся на заочном отделении, для выполнения контрольной работы предлагается изучить следующие темы дисциплины «Планирование на предприятии» и выполнить контрольную работу по одному из четырех предложенных в методическом пособии варианту.
Темы для изучения:
1.Сущность и функции планирования в управлении, понятие, задачи, основные принципы и методы планирования.
2. Формы внутрифирменного планирования. Опыт развитых стран.
3. Плановые нормативы и показатели.
4. Плановые расчеты и показатели.
5. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
6. Структура и функции плановых служб.
7. Причины неудач внутрифирменного планирования.
8. Способы устранения неопределенности рыночной среды.
9. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
10. Определение направления движения. Видение, миссия, цели предприятия.
11. Стратегический анализ.
12. Конкурентные позиции на рынке.
13. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
14. Планирование развития потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
15. Структура и содержание бизнес-плана.
16. Разработка бизнес-плана производства.
17. Реализация бизнес-плана на предприятии.
Содержание плана производства предприятия.
Основные показатели плана производства.
Разработка производственной программы предприятия.
Планирование производственной мощности предприятия.
Составление плана продаж товаров и услуг.
Классификация внутрипроизводственных издержек.
Планирование себестоимости продукции.
Составление сметы затрат на производство.
Планирование и регулирование рыночных цен.
28. Планирование потребности в персонале, производительности труда и фонда оплаты труда.
29. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
Планирование прибыли на предприятии.
Планирование рентабельности производства.
Совершенствование системы планирования.
Цели и задачи выполнения контрольной работы
В результате подготовки и выполнения контрольной работы студент должен:
получить представление
- о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;
- о месте дисциплины «Планирование на предприятии» в системе научных знаний;
- об отечественном и зарубежном опыте в области стратегического, тактического, оперативного и бизнес-планирования;
- о необходимости комбинирования рыночных механизмов и государственного планирования и регулирования.
узнать
- теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики;
- принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений;
- понятия, задачи, основные принципы и методы планирования;
- плановые расчеты и показатели и способы их расчета;
- систему внутрихозяйственных планов предприятия и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях;
- методы изучения рыночной конъюнктуры;
- стратегическое планирование развития предприятия;
- планирование потенциала предприятия;
- планирование производства и сбыта продукции;
- планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия;
- планирование издержек и результатов;
- финансовое планирование;
- организацию планирования на предприятии;
- современные методы планирования.
научиться
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
- использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии;
- самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства;
- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;
- рассчитывать калькуляцию себестоимости продукции, сметы затрат и цены на продукцию, работы (услуги);
- разрабатывать финансовый план предприятия;
- использовать информационные технологии в плановой работе.
овладеть
- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;
-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;
- методами планирования текущей деятельности и развития предприятия;
- методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии;
- методами финансового планирования на предприятии;
- методами определения экономической, социальной и экологической эффективности проектов (мероприятий).
получить навыки
- работы с отчетной и текущей документацией;
- проведения анализа технико-экономических показателей фирмы и оформления первичных документов;
- составления проектов планов.
- разработки желаемого будущего фирмы и нахождения путей более эффективного приближения к нему.
Порядок выполнения контрольной работы
Контрольная работа выполняется во внеаудиторное время, после изучения теоретических основ дисциплины «Планирование на предприятии». Выполнение контрольной работы состоит из следующих этапов:
- согласование варианта контрольной работы с преподавателем кафедры ЭУП, читающим курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»;
- выполнение разделов работы в соответствии с выданным заданием;
- оформление контрольной работы и сдача ее в деканат под роспись методиста деканата в указанные сроки, но не позднее одной недели до экзаменационной сессии.
4.1.Структура контрольной работы
Контрольная работа представляет собой четыре варианта, каждый из которых включает в себя три раздела:
- тесты, представляющие 20 пунктов, в каждом из которых необходимо выбрать правильные ответы;
- ситуации – 10 пунктов. По каждому случаю необходимо дать короткий комментарий;
- задачи – 3 пункта. Решить и дать полный ответ.
Общий объем работы должен составлять не более 10 страниц печатного текста. Пояснительная записка к контрольной работе оформляется в соответствии с ГОСТ 7.32-2001 и должна содержать:
-титульный лист установленного образца (приложение №1);
-вариант задания на выполнение контрольной работы;
-список литературы.
4.2. Требования к оформлению контрольной работы
После получения задания студент самостоятельно отвечает на вопросы тестов, ситуаций и решает предложенные задачи с помощью рекомендуемой литературы по дисциплине «Планирование на предприятии».
Оформление контрольной работы осуществляется силами студента по единому образцу:
1.Текст контрольной работы печатается на одной стороне белой писчей бумаги стандартного размера (формат А; - 210*297 мм).
2.Контрольная работа оформляется на компьютере в текстовом редакторе Word (версия 6,0 или 7,0) для Windows 95. Размер полей (расстояние между текстом и краем страницы): слева – 30 мм, справа – 10 мм, сверху – 25мм, снизу – 22 мм. Нумерация страниц – по центру вверху страницы на уровне 15 мм от края листа арабскими цифрами. Межстрочный интервал – 1,5 (в рабочем поле документа располагается 28-3- строк); размер шрифта (кегль); тип (гарнитура) шрифта: - для основного текста Times New Roman, начертание литер обычное; для заголовков желательно Arial, начертание литер полужирное; выравнивание основного текста – по ширине; перенос – автоматический.
3.Нумерация страниц в курсовой работе сквозная. Библиографический список необходимо включать в сквозную нумерацию страниц. Первой страницей является титульный лист, второй – задание, третий – содержание (оглавление). На страницах 1-2 номера страниц не проставляются. Первой страницей, имеющей номер «3», является «Содержание» (Оглавление). На всех последующих страницах номер ставится арабскими цифрами в центре верхнего поля.
4.Сведения о книгах в библиографическом стиле должны включать: фамилию и инициалы автора, наименование книги, место издания (город), издательство, год издания, количество страниц. Нумерация источников в списке литературы должна быть сквозной.
Содержание контрольной работы (по вариантам)
Вариант 1.
1.Тесты. Необходимо выбрать правильные ответы.
1.Планирование – это:
а) составляющая частей управления;
б) погашение обязательств фирмы;
в) расчет с поставщиками;
г) учет дебиторской задолженности.
2.С помощью планирования находят ответы на следующие вопросы:
а) какова будет средняя заработная плата по отрасли в будущем году;
б) кто будет потреблять новую продукцию;
в) какие экономические ресурсы нужно использовать для производства новой продукции;
г) кто станет главным конкурентом на рынке аналогичной продукции.
3.Предметы планирования – это:
а) функции менеджера;
б) ресурсы предприятия;
в) бухгалтерский учет;
г) рыночная экономика.
4.Цель планирования – это:
а) повышение экологической безопасности;
б) оптимизация использования ресурсов;
в) расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
г) обеспечение высококачественной продукцией элиты общества.
5.Объект планирования – это:
а) деятельность фирмы;
б) интеллектуальный продукт;
в) величина дохода;
г) система норм и нормативов.
6.Показатели планирования трудовых ресурсов:
а) фондовооруженность труда;
б) нормы расхода материалов;
в) производительность труда;
г) экономия или потеря рабочего времени.
7.Надежность планирования в первую очередь зависит от следующих факторов:
а) от существующей структуры управления;
б) от особенностей деятельности предприятия;
в) от методики планирования;
г) от точности фактических показателей прошлого.
8.Фундаментом внутрифирменного планирования служат следующие методы:
а) изъятия;
б) сырьевых балансов;
в) анализа и синтеза;
г) инъекций.
9.Основные функции планирования – это: (два правильных ответа)
а) руководство;
б) координация;
в) распределения;
г) учет.
10.Самым современным методом планирования в настоящее время считается:
а) директивное; б) индикативное; в) рыночное; г) нормативное.
11.Инактивное планирование ориентируется на:
а) предшествующий опыт;
б) проектирование желаемого будущего;
в) существующее положение;
г) достижение науки и техники.
12.Планы, включающие общие цели, определяющие в будущем политику фирмы, называются:
а) оперативные планы;
б) долгосрочные планы;
в) стратегические планы;
г) краткосрочные планы.
13.Недостатки реактивного планирования:
а) сохранение традиций;
б) чувство безопасности работников;
в) распыление средств на освоение новых видов деятельности;
г) возможность сохранения высококвалифицированных кадров.
14.Достоинства реактивного планирования:
а) преемственность, создающая чувство безопасности;
б) отсутствие синергизма;
в) возможность завышения потребности на дефицитные ресурсы;
г) опора на сложившиеся традиции.
15.Инактивное планирование ориентируется на: (три правильных ответа)
а) выживание предприятия любыми способами;
б) стабильность производства;
в) экономичность и эффективность фирмы;
г) приспособление к внешним условиям.
16.Недостатки инактивного планирования:
а) раздуты штаты аналитических отделов;
б) увлечение новыми видами исследования;
в) ставка только на профессионалов;
г) господствует бюрократизм.
17.Инактивное планирование приемлемо в следующих областях:
а) в строительстве;
б) в армии;
в) в машиностроении;
г) в косметологии.
18.Достоинства преактивного планирования:
а) опора на достижение науки и техники;
б) увлечение новыми методами исследования;
в) планирование «сверху - вниз»;
г) абстрагирование от опыта прошлых лет.
19.Методы обоснования плановых решений:
а) ретроградные;
б) прогрессивные;
в) круговые;
г) предельный анализ.
20.Планируемый выпуск продукции – 3500 шт. удельные переменные издержки 44 рубля. Удельные постоянные издержки 36 рублей. Норма прибыли 15%.
Определить плановый размер прибыли?
Необходимо выбрать правильный ответ из четырёх предложенных: 45000; 42000; 40000; 43000.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации.
1) Прокомментируйте свое видение проблемы в зависимости от определенной рыночной ситуации.
Планы производства предприятий и фирм в рыночных условиях формируются под влиянием:
а) рыночных запросов потребителей;
б) желанием получить максимальный доход;
в) степени доступности ресурсов;
г) уровня занятости населения в регионе.
2) На предприятии в течение ряда лет выпускается три вида продукции, в связи с высоким спросом на эту продукцию численность работников за последние три года выросла в 16 раз, предприятии расположено в областном центре. Предложите наиболее рациональную (оптимальную) структуру управления для данного предприятия.
3) Объем выпуска продукции на предприятии имеет тенденцию к росту в среднем на 20% в год, продукция однородна и пользуется устойчивым спросом у потребителей.
Предложите оптимальную структуру планирования на предприятии.
4) В условиях угрозы паводковых вод для предотвращения негативных последствий стихийного бедствия, какое вид планирование предпочтительнее: индикативное, стратегическое или директивное?
5) Перечислите известные вам индикаторы планирования.
6) Фирма имеет в своем составе 150 работников. Номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий корректируется в связи с изменением спроса и ежегодным обновлением ассортимента на 25-30% ежегодно.
Какая структура планирования приемлема в этих условиях? Ответ прокомментируйте.
7) Назовите причины неудач внутрифирменного планирования в условиях современной экономической ситуации России.
8) Назовите внешние факторы, которые необходимо учесть в процессе формирования портфеля заказов. Дайте определение термину «портфель заказов».
9) Основная продукция предприятия - это елочные игрушки. Назовите внешние факторы, которые необходимо учесть при разработке тактических планов.
Перечислите известные вам виды тактических планов.
10) В условиях неуклонного повышения цен на энергоносители, какие виды рисков необходимо учесть при разработке тактических планов?
3.Решить задачи.
1) Планируемый объем продукции – 520 тыс. руб., услуги промышленного характера 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов – 50 тыс. руб., из них 50% для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличивается на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руб., на конец периода – 30 тыс. руб.
Определить объем товарной продукции на плановый период.
2) В отчетном году оборотные средства предприятия составили 1400 тыс. руб., стоимость материалов в общей сумме оборотных средств составила 350 тыс. руб. В планируемом году расход материалов снижается на 15%.
Определить планируемый размер оборотных средств.
3)В третьем квартале выработка продукции на 1 работающего составила 5 тыс. руб. на 1 чел. Предприятие выпускает продукцию на сумму 15 млн. руб. ежеквартально. В четвертом квартале предприятие снижает численность работающих на 100 человек.
Определить планируемый прирост производительности труда в %.
Вариант 2.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.Классификация прогнозов в зависимости от факторов воздействия фирмы на своё будущее:
а) долгосрочные, краткосрочные;
б) пассивные, активные;
в) вариантные, инвариантные;
г) точечные.
2.Метод планирования «издержки-объём-прибыль» - это:
а) балансовый метод;
б) поиск точки нулевой прибыли, которая означает, что валовой доход от продаж равен валовым издержкам;
в) определение нормы прибыли на вложенный капитал;
г) согласование потребностей и наличных ресурсов.
3.Планы, которые включают общие цели, определяющие в будущем политику фирмы - направление движения, с разъяснением для каждого структурного подразделения фирмы, называются:
а) оперативные планы;
б) долгосрочные планы;
в) стратегические планы;
г) бизнес-планы.
4.Планирование – это:
а) вид управленческой деятельности;
б) деятельность, связанная с составлением планов организации в целом;
в) деятельность, связанная с составлением планов подразделений предприятия;
г) все вышеперечисленное.
5.Процесс планирования – это:
а) оптовая закупка сырья и материалов;
б) определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;
в) формирование структуры организации;
г) обеспечение работы необходимым оборудованием.
6.Вид плана, нацеленный на удержание своих позиций на рынке и предупреждающий банкротство фирмы:
а) ликвидационный план;
б) оборонительный план;
в) встречный план;
г) наступательный план.
7.Определение основных этапов и форм планирования на фирме осуществляют:
а) руководители структурных подразделений;
б) планово-экономическая служба;
в) высшее руководство фирмы;
г) специалисты структурных подразделений.
8.Прогнозирование – это: (выберите два правильных ответа)
а) план – ориентир;
б) научно обоснованная гипотеза о вероятной будущем состоянии экономической системы и экономических объектов;
в) экономическая, социальная совокупность взаимоувязанных мер;
г) план действий, направленных на достижение единой цели.
9.Главная составляющая кластеров:
а) новые технологии;
б) единая система планирования;
в) единая системы управления;
г) единый банк.
10.Пределы планирования можно сократить за счет:
а) вертикальной интеграции;
б) сбалансированности ресурсов;
в) системности;
г) точности.
11.Пути, направленные на эффективное использование ресурсов:
а) анализ прошлых периодов;
б) исследование конъюнктуры рынка;
в) исследование производственных возможностей предприятия;
г) директивное авторитарное планирование.
12.Возможные мероприятия для повышения производительности труда:
а) пересмотр ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции;
б) снижение цен на выпускаемую продукцию;
в) сокращение производственных рабочих;
г) сокращение управленческого аппарата.
13.Принципы планирования – это:
а) непрерывности;
б) неизменности;
в) стабильности;
г) индивидуальности.
14.К объектам планирования относятся:
а) коммерческие организации;
б) юридические лица;
в) все хозяйствующие субъекты;
г) унитарные предприятия;
д) все вышеперечисленное.
15.Итог плановой деятельности:
а) бизнес-идея;
б) портфель заказов;
в) подписанный договор о взаимном сотрудничестве;
г) патент или лицензия.
16.Важнейшие факторы, влияющие на выбор плановой структуры фирмы:
а) объём номенклатуры выпускаемых изделий;
б) желания работников (реакция);
в) определение рынков сбыта;
г) территориальное размещение фирмы.
17.Самый современный (актуальный) в настоящее время способ планирования:
а) централизованное;
б) индикативное;
в) краткосрочное;
г) долгосрочное.
18.Причины неудач внутрифирменного планирования:
а) низкая квалификация персонала;
б) низкая культура отечественного рынка;
в) гигантизм в отечественной промышленности;
г) высокая конкуренция.
19.Трансакционные издержки – это: (выберите два правильных ответа)
а) затраты на рабочую силу;
б) затраты на поиск поставщиков;
в) затраты на поиск покупателей;
г) затраты на энергоносители.
20. Планируется обеспечить экономию материалов за счет снижения норм на 5% и цен на 3%. Себестоимость товарной продукции составляет по отчету 300 тыс. руб., в том числе затраты на сырье и материалы – 225 тыс. руб. Какова будет себестоимость товарной продукции с учетом проведенных изменений?
Выберите правильный ответ из четырёх предложенных: 282338 руб.; 292300 руб.; 275000 руб.; 258560 руб.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации.
1) В городе создалась критическая ситуация по обслуживанию пассажиров городским транспортом (повышение цен на бензин, запрет на повышение стоимости проезда, износ основных фондов и т.д.).
Какой способ устранения неопределенности рыночной среды (контроля над рынком) в этих условиях вам известен?
2) На предприятии сложилась критическая ситуация по сбыту продукции: большие остатки на складах, долги за ранее отгруженную продукцию, недостаток или отсутствие оборотных средств. Какие мероприятия необходимо провести плановикам предприятия для расширения пределов планирования и устранения неопределенности рыночной среды? Какие виды планирования уместны в создавшейся ситуации?
3) Цены на сырье постоянно растут, рынок переполнен аналогичной продукцией и товарами-заменителями, следовательно, дальнейший рост цен на готовую продукцию приведет к падению спроса.
Какие способы вам известны для выхода из создавшейся ситуации?
4) В условиях г. Чайковского в сложившейся рыночной ситуации, разработка каких бизнес-планов найдет свое применение?
5) На предприятии выпускается более 10 наименований продукции сезонного спроса. Какой принцип планирования наиболее приемлем для данного предприятия? Ответ прокомментируйте.
6) С целью сокращения издержек на содержание административного аппарата руководство провело сокращение штатов, в том числе экономиста по ценам. К каким последствиям это может привести?
7) Разработку какого плана вы порекомендуете фирме для удержания позиций и предотвращения банкротства? Прокомментируйте ответ.
8) С целью завоевания конкурентного превосходства, выхода на новые рынки сбыта, развития производства новых товаров и услуг какие виды планов вы порекомендуете предприятию?
9) Почему не могут быть применены одинаковые нормы и нормативы для разных предприятий одной и той же отрасли? От чего зависит эта индивидуальность?
10) Разрабатывается бизнес-план по внедрению нового вида продукции на АО «Газмаш». Какие данные необходимы для разработки нового бизнеса для уже действующего предприятия?
3. Решить задачи.
- Предприятие производит изделие А по 250 руб./шт. Переменные расходы 200 руб. Общая величина постоянных расходов 600 тыс. руб.
Определить точку безубыточности.
- Планируемый выпуск продукции 4000 шт. Удельные переменные расходы составляют 45 руб. Удельные постоянные – 36 руб. Норма прибыли 15%.
Определить размер прибыли в руб.
3) Определить себестоимость товарной продукции в плановом году, если: в плановом году затраты на 1 руб. товарной продукции составляют 0,85 руб.; в отчетном году себестоимость товарной продукции составила 450200 руб., при этом затраты на 1 руб. товарной продукции составили 0,89 руб. Объем производства продукции будет увеличен на 8%.
Вариант 3.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.Планирование напрямую связано со следующими функциями управления:
а) контролем за качеством продукции и услуг;
б) контролем за экологической безопасностью;
в) контролем за расходом сырья и материалов;
г) контролем за техникой безопасности фирмы.
2.Перечислите известные вам способы контроля над рынком, сокращающим пределы планирования:
а) прогнозирование;
б) интегрирование;
в) предпринимательские сети;
г) формирование кластеров.
3.Вертикальная интеграция – это:
а) объединение фирм в технологические цепочки;
б) объединение фирм, выпускающих однородную продукцию;
в) объединение фирм, применяющих сходную технологию;
г) создание кластеров.
4.Эффект масштаба в планировании – это:
а) учёт удельных переменных издержек;
б) учёт удельных постоянных издержек;
в) учёт объёмов производства и продаж;
г) учёт цен на сырьё и готовую продукцию.
5.Как определить точку безубыточности при заданном объёме прибыли?
а) в известной формуле по расчёту точки безубыточности учесть риски на вложенный капитал;
б) в известной формуле по расчёту точки безубыточности уменьшить числитель на величину заданной прибыли;
в) в известной формуле по расчёту точки безубыточности увеличить числитель на величину заданной прибыли;
г) подбором различных цен на выпускаемую продукцию.
6.Преимущества вертикальной интеграции:
а) возможность превращения внешних сделок во внутрифирменные;
б) монополизация деятельности;
в) сокращение сил и средств на конкурентную борьбу;
г) отсутствие конкуренции на рынке сырья.
7.Задачи, которые фирма может решить с помощью планирования:
а) найти недостающие средства;
б) создать прогрессивные нормы расхода ограниченных ресурсов;
в) изменить внешние факторы в свою пользу;
г) повысить оплату труда.
8.Предметы планирования – это:
а) налоги;
б) пени, штрафы;
в) бизнес – планы;
г) время.
9.Объекты изучения в курсе внутрифирменного планирования:
а) основные фонды;
б) инвестиции;
в) трудовые ресурсы;
г) хозяйствующие субъекты.
10.Инвестициии – это:
а) имущественные права;
б) трудовые ресурсы;
в) время;
г) информация.
11.Показатели планирования основных фондов:
а) экономия или потеря;
б) фондоотдача;
в) нормы расхода;
г) номенклатура.
12.Экономический эффект – это:
а) эффективность;
б) прибыль;
в) рентабельность;
г) порядок поведения, который играет особую роль в успехе предпринимательства.
13.Почему эффективность планирования определяется эффективностью структуры управления?
а) чем сложнее структура управления, тем ниже расходы на содержание плановых служб;
б) чем сложнее структура управления, тем дороже содержание плановых служб;
в) линейная структура управления и планирования прозрачнее, быстрее, дешевле, следовательно, эффективнее;
г) линейная структура управления слишком малочисленна, следовательно, недостаточно маневренна и гибка.
14.Децентрализованная система планирования - это:
а) одноуровневая система;
б) трехуровневая система;
в) двухуровневая система;
г) многоуровневая система.
15.Наступательные планы – это:
а) ликвидационный план;
б) план глубокой диверсификации;
в) вспомогательный план;
г) программа.
16.Основные трудовые нормативы:
а) нормы запасов сырья;
б) нормы затрат средств труда;
в) коэффициент использования ресурсов;
г) нормы трудоемкости.
17.Качественные плановые показатели – это:
а) объём товарооборота;
б) рентабельность;
в) объём товарной продукции;
г) прибыль.
18.Рентабельность деятельности предприятия рассчитывается как:
а) получаемая предприятием прибыль, делённая на среднесписочную численность персонала;
б) отношение прибыли к себестоимости продукции;
в) отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и нормативу оборотных средств;
г) балансовая прибыль на 1 рубль объёма реализованной продукции.
19.Самая прогрессивная форма планирования – это:
а) снизу вверх;
б) ретроградный метод;
в) сверху вниз;
г) круговой метод.
20.В плане определена производственная себестоимость изделия 290 рублей, непроизводственные расходы – 5%, плановый уровень рентабельности – 16%, НДС – 18%.
Определить себестоимость, расчетную цену предприятия, отпускную (оптовую) цену.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации
- Стратегия фирмы направлена на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции в условиях острой конкуренции (рынок перенасыщен аналогичными товарами). Назовите предполагаемые резервы, на базе которых могут быть запланированы необходимые мероприятия?
- Вы разрабатываете бизнес-план по выпуску новой продукции. Каким образом и с учетом каких факторов необходимо сформировать цену на новый товар? Какие методы ценообразования вам известны?
- Для усовершенствования управленческой и плановой работы на фирме руководство поручило отделу маркетинга сформировать портфель заказов на 2013 год. С какой целью формируется «портфель заказов» и, каким образом его формирование будет способствовать целям и задачам по усовершенствованию деятельности фирмы?
- Руководитель предприятия приказал рассчитать баланс производственных мощностей. В результате расчета плановики фирмы выявили, что мощностей для выполнения сформированного портфеля заказов недостаточно. Какие меры необходимо принять для выхода из сложившейся ситуации?
- Руководитель предприятия приказал рассчитать баланс производственных мощностей. В результате расчета плановики фирмы выявили, что сформированный портфель заказов меньше, чем потенциал производственных мощностей. Какие меры необходимо принять для выхода из сложившейся ситуации?
- Поясните, чем характеризуется точка безубыточности?
- Предложите мероприятия по повышению производительности труда на фирме.
- Перечислите факторы, влияющие на выбор плановой структуры фирмы.
- Руководитель поручил вам спланировать численность персонала на 2013 год путем корректировки базовой численности. Какие данные необходимы вам для заданного расчета?
10) Вам надлежит рассчитать численность вспомогательных рабочих на плановый период. Для этого вам предоставлены следующие данные:
- количество рабочих мест для основных рабочих;
- число рабочих мест, которые должны обслуживаться одним вспомогательным рабочим;
- трудоемкость обслуживания;
- нормы времени (выработки);
- полезный фонд рабочего времени одного рабочего.
Каким образом вы будете выполнять задание?
3.Решить задачи.
- Предприятие производит изделие по цене 250 руб. Общие постоянные расходы на него составляют 300 000 руб. Удельные переменные расходы в 1 квартале составили 200 руб. В 2 квартале цены на материалы снизились на 5%, что привело к снижению удельных переменных расходов на 5%.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
- Цена продукции 230 руб. за 1 шт. Удельные переменные затраты 180 руб. Общие постоянные расходы 550 тыс. руб. В результате роста арендной платы постоянные расходы увеличились на 8%.
Каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического объема продукции (в руб. и в шт.).
- Предприятие, выпуская 2000 тыс. т продукции в год при затратах на ее производство 180 000 000 руб., провело мероприятие по углублению процесса специализации, в результате чего себестоимость изделия снизилась на 7%. Одновременно в связи с изменением поставщиков повысились транспортные расходы в расчете на единицу продукции с 2000 до 2300 руб.
Определите размер годовой экономии от проведенных мероприятий в предстоящем периоде при увеличении выпуска продукции на 10%.
Вариант 4.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.При децентрализованном планировании плановая работа осуществляется на ? уровнях:
а) на одном уровне;
б) на двух уровнях;
в) на трех уровнях;
г) на четырех уровнях.
2.Уровень производительности труда на предприятии рассчитывается путём…
а) деления выручки от реализации на затраты и выражается в процентах;
б) деления себестоимости продукции на объём товарной продукции и выражается в рублях;
в) деления объёма продаж (в процентах) на среднесписочную численность работающих и выражается в процентах;
г) деления объёма товарной продукции (в рублях) на среднесписочную численность работающих людей на предприятии.
3.Почему внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений? (Выбрать два правильных ответа).
а) возможность устранения трансакционных издержек;
б) возможность сведения к минимуму трансакционных издержек;
в) возможность контроля действий, происходящих внутри фирмы;
г) возможность изоляции фирмы от влияния внешней среды.
4.С помощью метода «Издержки-объём-прибыль» возможно определить…
а) срок окупаемости затрат на приобретаемое оборудование
б) срок реализации готовой продукции
в) спрос на продукцию предприятия
г) стоимость кредита на приобретаемое оборудование
5.Имется ли возможность мощной фирме устранить неопределенность внешней среды?
а) да;
б) нет.
6. Первая стадия управления любым видом плановой деятельности:
а) учет;
б) анализ;
в) контроль;
г) гипотеза.
7.Координация – это:
а) организация труда;
б) управление персоналом;
в) устранение параллелизма;
г) повышение прибыли.
8.Учет - это:
а) составная часть управления в части разработки мероприятий по повышению производительности труда;
б) составная часть управления в части разработка мероприятий по повышению прибыли;
в) составная часть управления в части сбора и накопления информации;
г) составная часть управления в части сохранения режима функционирования хозяйственной системы в условиях неизбежных отклонений.
9.Предмет планирования – это:
а) политические и экономические факторы;
б) ресурсы предприятия;
в) внешние факторы;
г) внутренние факторы.
10.Цель планирования ресурсов:
а) определение прибыли;
б) расчет рентабельности продаж;
в) контроль;
г) оптимизация использования.
11.Показатели планирования трудовых ресурсов:
а) прибыль;
б) нормы расхода;
в) производительность труда;
г) время.
12.К оперативным планам можно отнести…
а) сменно-суточное задание;
б) план продаж;
в) планирование персонала
г) план по снабжению фирмы.
13.Информация – это взаимозаменяемый ресурс по отношению к:
а) трудовым ресурсам;
б) сырьевым ресурсам;
в) энергетическим ресурсам;
г) все вышеперечисленное.
14.К путям повышения качества разрабатываемых на фирме планов можно отнести:
а) расширение штата плановиков;
б) привлечения к плановой деятельности всех желающих;
в) привлечение к плановой деятельности узких специалистов;
г) привлечения представителей конкурирующих фирм.
15.Вертикальная интеграция – это:
а) объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию;
б) объединение предприятий в технологические цепочки;
в) применение сходных технологий;
г) применение единой системы сбыта.
16.Предел планирования расширяется за счет:
а) горизонтальной интеграции;
б) увеличения численности плановых работников фирмы;
в) усиления контроля за качеством продукции;
г) все вышеперечисленное.
17.Факторы-ограничители использования планирования в России:
а) низкий уровень производительности труда;
б) нехватка квалифицированных специалистов;
в) стагнация;
г) низкий уровень культуры отечественного рынка.
18.Функции планирования:
а) девальвация;
б) оптимизация;
в) стагнация;
г) интенсификация.
19.Единство, участие, точность, гибкость – это:
а) принцип единоначалия;
б) принцип демократии;
в) принцип планирования;
г) принцип автократии.
20. Предприятие производит изделие по цене 210 руб. Общие постоянные расходы на него составляют 200 000 руб. Удельные переменные расходы в 1 квартале составили 160 руб. В 2 квартале цены на материалы снизились на 10%, что привело к снижению удельных переменных расходов на 10%.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации
- Руководитель предложил вам сформировать фонд оплаты труда на 2013 год. Какие исходные данные вам необходимы?
- Финансовым отделом была проведена проверка остатков сырья и материалов на складах предприятия, которая выявила значительный объем сверхнормативных запасов. К каким негативным последствиям для предприятия ведет такая ситуация? Предложите меры по приведению остатков на складах к нормативным значениям.
- Руководитель предприятия поручил вам рассчитать потребность производственных запасов сырья и материалов на 2013 год. Какие данные вам необходимы для выполнения задания?
- Известно, что целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия. Какие расчеты вы произведете для выполнения задания руководства по оптимизации затрат на вашем предприятии?
- Ваше предприятие убыточно. Вам поручено проанализировать правильность ценообразования на выпускаемую продукцию с учетом рыночных факторов. Прокомментируйте порядок ваших действий для выполнения задания.
- Ваша фирма специализируется на выпуске продукции по индивидуальным заказам. Конкурентов нет. Какие методы ценообразования применяются в данной ситуации?
- Вам поручено сформировать цену на новую продукцию балловым методом. Какие шаги вы предпримете для выполнения задания?
- Ваше предприятие подготовило к выпуску новые модели электрических двигателей. Главный параметр вашей продукции – мощность двигателя. Какой метод ценообразования является наиболее приемлемым для такой продукции?
- Фирме необходимо повысить экономическую эффективность производства. Назовите внутрипроизводственные показатели, на базе которых планируются показатели повышения экономической эффективности производства. Что такое «Эффективность производства»?
10) Вам поручено рассчитать срок окупаемости заемных средств, вложенных в производство нового вида продукции. Назовите порядок ваших действий. Какие данные необходимо иметь для подобных расчетов?
3. Решить задачи.
- Предприятие производит изделие по цене 200 руб. Общие постоянные расходы на него составляют 150 000 руб. Удельные переменные расходы в 1 квартале составили 120 руб. В 2 квартале цены на материалы снизились на 15%, что привело к снижению удельных переменных расходов на 15%.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
- Владелец фирмы решил купить станок стоимостью 1000 тыс. руб. на срок службы (для упрощения расчетов) в один год. Затраты на производство составляют 800 тыс. руб., а выручка от ее реализации – 2000 тыс. руб.
Определите:
а) ожидаемую прибыль от проекта;
б) ожидаемую норму прибыли;
в) следует или нет использовать заемные средства на покупку станка при ставке за кредит 1) 15%; 2) 25%.
3) Чистый вес выпускаемого предприятием изделия – 38 кг, годовой выпуск – 3000 единиц. Действующий коэффициент использования материала (0,8) предприятие планирует повысить до 0,82. Цена 1 кг материала – 42 руб.
Определите действующую и плановую норму расхода материала; годовую экономию от повышения коэффициента использования материала в натуральном и стоимостном измерениях.
Рекомендуемая литература
Основная:
1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.-248с.
2) Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 672 с.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,-М.: ИНФРА-М,2003. – 400 с.
4) Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – 520 с.
5) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «Новое знание», 2001. – 635с.
6) Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2002.-280 с.- (Серия «Высшее образование»).
7) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам / - М.: ООО «Мисанта», 2003. – 188 с.
Дополнительная:
1) Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1992. – 608с.
2) Цены и ценообразование. Под ред. В.Е. Есипова: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб: Издательство «Питер», 1999. 464 с.
3) Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М. «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
4) Прогнозирование и планирование экономики: Учебн. пособие/В.И.Борисевич, Г.А. Кандаурова и др.; Под общ. Ред. В.И. Борисевича и Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001, 2001. – 380 с.
5) Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384с.
6) Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: «Финансы и статистика». 2002.159 с.
7) Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
2. Методические рекомендации по применению Классификации запасов месторождений и прогнозных ресурсов твердых
3. Style Windows dilog boxes such s the dilog boxes in Resource Workshop nd Turbo Pscl for Windows
4. Значение радиобиологических эффектов для судьбы облученного организма
5. АПК затрагивает интересы практически всего населения России непосредственно касается 387 млн
6. стрит 221б ну всем же понятно как она выглядит Утро два кресла спинками к камину между ними столик в сторон
7. іменникових сполучень
8. НЕСУЩЕСТВУЮЩЕЕ ЖИВОТНОЕ Метод исследования построен на теории психомоторной связи
9. Пролеткульт- страницы истории
10. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ Утверждено Ученым сове
11. докладчикам На протяжении нескольких десятилетий противодействие наркомании и незаконном
12. Реквієм А. Моцарта упродовж композиції звучатиме то тихіше то гучніше
13. Древо познания добра и зл
14. Лабораторная работа 1
15. Отечественная история Сущность формы функции исторического знания
16. Emperor
17. Сюжетно-ролевые игры в детском саду
18. Введение Жизнеспособность и процветание любого бизнеса в значительной степени зависит от рациональной и
19. На стіні мисник з посудом
20. Социальная работа по формированию положительного отношения молодежи к здоровью