Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

В отличие от коммерческих структур в которых кадровая политика гибко и оперативно реагирует на требования

Работа добавлена на сайт samzan.net:


Заключение

Говоря о кадровых технологиях, стоит отметить, что основная особенность их применения в органах государственной власти заключается в жесткой регламентации кадровых процессов федеральными законами и нормативными актами. В отличие от коммерческих структур, в которых кадровая политика гибко и оперативно реагирует на требования рынка, деятельность кадровых служб органов государственной власти ограниченна четко утвержденными кадровыми технологиями. Поэтому мотивацией к профессиональному развитию так сложно управлять руководителям и кадровым службам государственной гражданской службы.

Мотивация к профессиональному развитию госслужащих представляет собой важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики состава персонала организации и призваны обеспечивать эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации.

Цель работы достигнута – рассмотрено и проанализировано управление трудовой мотивацией государственных гражданских служащих города Москвы.

Задачи, поставленные для достижения цели, решены следующим образом:

  1.  на основе анализа соответствующей литературы (словари, учебные пособия, научно-практические журналы, информационные ресурсы) изучены методы и виды мотивации профессионального развития;
  2.  изучены особенности профессионального развития государственных гражданских служащих в России и в Москве, в частности, путем изучения и анализа федеральных законов (Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 25.11.2013, с изм. от 02.12.2013) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"; Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 02.07.2013) "О системе государственной службы Российской Федерации") и Закона     г. Москвы от 26.01.2005 N 3 (ред. от 15.05.2013) "О государственной гражданской службе города Москвы". Особенности профессионального развития государственного гражданского служащего, прежде всего, связаны со спецификой госслужбы как вида трудовой деятельности, которая предполагает ряд ограничений, запретов, требований к служебному поведению госслужащего (а так же включает его права, обязанности, этику и сами принципы госслужбы).
  3.  рассмотрены и проанализированы основные направления деятельности руководителей и кадровой службы по мотивации профессионального развития гражданских служащих путем анализа соответствующих источников информации (Карьерного портала Правительства Москвы; Московского городского университета Правительства Москвы; официального сайта Префектуры ЮЗАО и др.), в том числе нормативно-правовых актов.
  4.  проанализирована система мотивации профессионального развития государственных гражданских служащих города Москвы, включающая основные направления профессиональной мотивации: к организационному развитию, к обучению, к карьерному росту. Данные направления, рассмотренные на примере деятельности Префектуры ЮЗАО, регламентированы законами, в которых установлены правила и процедуры профессионального развития госслужащего: проведение аттестации, повышение квалификации, стажировка, включение в кадровый резерв, составление плана индивидуального развития госслужащего и другое.
  5.  рассмотрены пути совершенствования системы мотивации профессионального развития государственных гражданских служащих города Москвы на основе изучения положительного зарубежного опыта; также рассмотрены возможности его применения в Москве. Кроме этого, были выделены основные направления деятельности руководителей и кадровых служб по формированию новой системы мотивации госслужащих, такие как: разработка КПЭ, размещение результатов в информационных системах, увеличение выплат стимулирующего характера в общем объеме ФОТ и друге.  

В настоящее время первоочередной для Москвы является задача привлечения в сферу государственной гражданской службы нового, компетентного поколения управленцев, обеспечения механизмов служебного роста государственных гражданских служащих, достойного вознаграждения за высококвалифицированный управленческий труд.




1. ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ имени Н
2. ИНТЕЗА 30 21 Экономическая характеристика ЗАО Банк
3. Б~секені~ к~шеюі мен нары~ты~ тауарлармен толы~уына байланысты ~азіргі кезде маркетингтік коммуникацияны
4. Тема урока- Орфоэпия
5. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття вченого ступеню кандидата технічних наук М
6. Crts tht were witing t the lndingstge nd ws driven to the club
7. то намекает заставляет поверить в вымысел мечту и принять их ~ или наоборот делает вымысел реальностью и ф.html
8. БЕЛЫЙ КОТ 099 064 85 45 094 900 20 25; 065270 20 25
9. Задание 1 На основании данных таблицы 1 составить рейтинговую таблицу по критерию ликвидности банков
10. Биохимия нуклеиновых кислот
11. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата психологічних наук Київ ~
12. Методические рекомендации Данные методические рекомендации предназначены педагогическим работника
13. Духовнонравственная культура в школе учителя и ученики в рамках XVI Межрегиональных Знаменских чтен
14. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления понятие содержание
15. Экономическое макропланирование
16. Реферат- Іуда Іскаріотський Вступ Відомий біблейський персонаж Іуда Іскаріотський якого ми з
17. либо контакты; иметь с кемлибо-чемлибо дело; контактировать308 2 [d~l~nqi~] играть в баскетбол309 5 [d~ p~n
18. темах связи В последнем случае появляется возможность передавать значительно меньшие как правило в нескол
19. король сюрреализма
20. Проблеми субєкта злочину в сфері господарської діяльності