Стратегические тенденции развития передовых стран мира на рубеже ХХ и ХХI веков

1. Приоритеты государственного регулирования экономики:
1.1. Конец ХХ века – Внимание на рост конкурентоспособности конкретной страны
1.2. Начало ХХI века – Внимание на сохранение экосистемы и повышение благосостоя-ния всего мирового сообщества.
2. Тип базовой конкуренции:
2.1. Конец ХХ века – Приоритет чистой конкуренции
2.2. Начало ХХI века – Развитие гиперконкуренции
3. Расходы на НИОКР (R&D):
3.1. Конец ХХ века – 2-3% от ВВП
3.2. Начало ХХI века – 3-7% от ВВП (за счет роста продаж лицензий и новых продуктов)
4. Основной тип производства:
4.1. Конец ХХ века – Крупносерийное автоматизированное производство
4.2. Начало ХХI века – Интегрированные малосерийные автоматизированные модули и системы
5. Качество продукции:
5.1. Конец ХХ века – Основная цель  - Стремление к лучшему соотношению качества / цены
5.2. Начало ХХI века – Основная цель – высокое качество, безопасность пользования и ресурсосбережение

Основоположники науки инновационного менеджмента
1. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, который в первой трети ХХ века
в своей работе «Теория экономического развития» обосновал 2 краеугольных постулата развития инновационного менеджмента: 1. Должна произойти встреча между ученым (изобретателем) и предпринимателем (бизнесменом) для успешного протекания процесса инновационной деятельности. 2. Дал понятие инновации, как «экономического воздействия технического изменения».    
2. Русский экономист Н.Д.Кондратьев, который также в первой трети ХХ века
в своей работе «Основные циклы конъюнктуры» оценил влияние эпохальных инноваций на социально-экономическое развитие общества. Он выделил ряд этапов (длинных волн Кондратьева - длительностью 50-60 лет) в рамках циклического развития общества (проходящих следующий цикл: восстановление, процветание, снижение, депрессия):
1. 1780-1840гг. (ткацкие мануфактуры и паровой двигатель);
2. 1840-1900гг. (металлургия и железные дороги);
3. 1900-1950гг. (электричество и двигатель внутреннего сгорания);
4. 1950-2000гг. (химия, электроника, атомная энергия, авиакосмос);
5. 2000-2050гг. (космос, информационные технологии, био- и нанотехнологии).
Наши знаменитые изобретатели ХХ века: Попов (радио), Славянов (электродуговая сварка), Сикорский (вертолет), Пригожин (химия), Гамов (физика), Зворыкин (ТВ),

Специальная матрица инноваций
Не все инновации одинаковы (они не предполагают одинаковые риски и не приносят одинаковые вознаграждения). Инновации можно разделить на следующие универсальные типы:
- Постепенная (инкрементная или незначительное улучшение));
- Наполовину радикальная (очевидное изменение или иное применение);
- Радикальная (базисная).

Постепенная (инкрементная) инновация приводит к незначительным усовершенствованиям уже  существующих товаров и бизнес процессов (например, развитие сейчас сотового телефона).                              Наполовину радикальная инновация может привести к очевидному изменению или примене-нию (например, раньше - кремниевые диоды в электронике, сейчас – в солнечной энергетике).                                                 В противоположность этому радикальная (базисная) инновация – обычно переворачивает наше мнение об окружающем мире (например, открытие радио, двигателя внутреннего сгорания и т.п.).

Структурная схема инноваций (см.рис.), показывает, как разные типы инновации вписываются в специальную матрицу инноваций.

Технологический пат
Понятие технологического пата – это период времени между исчерпанием действия бывшей базисной инновации и появлением новой (ей на смену).
Понятие промышленно-технологического развития общества с позиций развития базисных инноваций – это циклический период перехода от одного технологического пата к другому.
Основной закон развития Вселенной, земного шара, общества, экономики – ЦИКЛИЧНОСТЬ.
Именно фактор цикличности влияет на существование технологического пата в развитии общества и экономики. Любая базисная инновация подвержена воздействию фактора цикличности развития (проходит стадии: зарождения, роста, пика, спада и упадка).
Так, например, такая базисная инновация, как ДВИГАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО СГО-РАНИЯ (начавшая свое успешное развитие с конца ХIХ века, властвующая весь ХХ век, в начале ХХI века начала сдавать свои позиции (по ряду веских причин: низкий КПД; скоро кончится нефть и пр.) и ей на смену очень скоро должна прийти другая базисная инновация (ЭЛЕКТРО-ВОДОРОДНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ).
Сейчас, мы живем во время технологического пата по отношению к этой базисной инновации.

РАЗБЕРЕМСЯ С НЕОБХОДИМЫМИ ТЕРМИНАМИ:
Понятие инновационного  менеджмента – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей со стороны предприятия, и связанный с рациональным использованием ресурсов, а также принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента (Медынский В.Г., 2007г.).
Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.
Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовки соответствующих специалистов.

Понятие новшества – это появление любой новой идеи.
Понятие инновации – это прогрессивное новшество, которое должно приносить не только что-то новое, но и еще иметь экономический (социальный) положительный эффект.
Понятие инновационного процесса – это процесс преобразования сначала научного знания в инновацию, далее в конечный новый продукт, внедренный в промышленное производство и востребованный на рынке, который можно представить как последовательную цепь событий и состоящий из ряда научно-технических, технологических и организационных изменений.
Понятие инновационного цикла – это период создания, распространения и использования инноваций.
Понятие диффузии инноваций – это процесс распространения инноваций в обществе.
Понятие базисной (радикальной, эпохальной) инновации – это инновация, которая изменяет мнение людей об окружающем мире (Пример – открытие радио, атомной энергии и пр.).
Понятие улучшающей (модифицированной, инкрементной) инновации – это инновация, у которой в определенной степени постепенно улучшаются какие-то свойства (Пример – современное развитие сотовых телефонов или автомобилей).

НАНОТЕХНОЛОГИИ.
НАНО – это микромир (10 в – 9 степени). Например, чтобы понять как это неизмеримо мало, попробуем представить такое соотношение величин между собой: диаметр копейки и диаметр земного шара.
Современные специалисты считают, что по своему «прорывному» воздействию на мировое общество, нанотехнологии играют сейчас такую же роль, как и открытие применимости атомной энергии во 2-й половине ХХ века.
Сейчас, уже в России есть ряд очень перспективных проектов, связанных с применением нанотехнологий. Например:
1. Замена обычных электроламп на светодиодные (коллосальная экономия денег).
2. Покрытие поверхности режущих инструментов специальной нанопленкой.
Специально для реализации подобных проектов была создана государственная корпорация «Роснанотехнологии» (возглавляет ее сейчас – Чубайс). Недавно, он побывал в Перми, где ему был представлен ряд местных наукоемких проектов, связанных с применением нанотехнологий. Он, отметив высокий потенциал нашей науки (в т.ч. и на базе ПГТУ), отобрал несколько проектов для их финансирования со стороны самой корпорации

КОНЦЕПЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
1. Прерывистого инновационного процесса (от раза к разу).  Пример – Завод им. Дзержинского (стал «почти» банкротом, ввиду того, что последняя инновация (новая модель мотопил) была в середине 1970-х годов).
2. Непрерывного инновационного процесса (постоянно). Пример – финская корпорация НОКИА (один из ведущих наукоемких производителей мира – лидер производства сотовых телефонов и пр.). Интересно, что эта корпорация в стране с 5-миллионным населением играет ту же роль, как и наш Газпром (по уровню капитализации также входит в 1-ю десятку ведущих компаний мира).
       КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНКЕ
1. Горизонтальный метод продвижения.                                                              Здесь весь инновационный цикл сосредоточен в рамках одной организации (достигнутые результаты передаются из одного подразделения в другое). Пример – Концерн Вольво, контролирующий даже снабжение своих фирменных автомастерских.
2. Вертикальный метод продвижения.                                                                  Здесь, в рамках сотрудничества и партнерства инновационный цикл сосредоточен в стратегическом альянсе между рядом фирм, где ведущее предприятие является организатором инновации, а функции по ее производству и продвижению распределены между всеми участниками этого процесса.

ВАРИАНТЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ИННОВАЦИЙ
1. С точки зрения радикальности: базисные, обыденные,  усовершенствованные.
2. По характеру применения: продуктовые, технологические, социальные, комплексные.
3. По масштабу влияния (комплексности): сложные (синтетические), простые.
4. По основной цели создания: для самого производителя, для определенных потребителей, для всего общества.
5. По срокам применения: до 3-х лет, от 3 до 10 лет, от 10 до 50 лет, от 50 до 100 лет, более 100 лет.
6. По объему: точечные, системные, стратегические.
7. По отношению к предыдущему состоянию: замещающие, открывающие и ретроинновации.
8. По источнику планирования: центральные, локальные, спонтанные.
9. По результативности внедрения: полностью внедренные, слабо внедренные, невнедренные.
10. С точки зрения применимости: единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные.

ПРИМЕР очевидного просчета в маркетинге инновационного проекта.
Высокий уровень риска и неопределенности успеха на рынке будущего нового продукта нередко приводит к очевидному краху, вроде бы внешне перспективных глобальных проектов.
Ярким примером здесь может быть ситуация с самым амбициозным телекоммуникационным проектом конца ХХ века – системой спутниковой связи ИРИДИУМ.  
Так, еще в 1987 году была сформулирована основная идея этого проекта – создание глобальной системы связи на базе низкоорбитальных спутников.
Проект имел с самого начала - успех у крупных инвесторов. Идеолог проекта – компания Моторола (США) быстро распродала большой пакет акций этого дорогостоящего проекта (правда, оставив себе – 18%) на общую сумму в 1,7 млрд. долларов. К тому же, альянс новых инвесторов привлек дополнительные инвестиции на сумму – 3,0 млрд. долларов.
С технической точки зрения проект был осуществлен – безукоризненно. Но, в течение 1,5-2 лет (1998-2000гг.) дилерам данной системы спутниковой связи удалось привлечь только 55 000 клиентов ( а по бизнес-плану их должно быть не менее 1,5 млн. клиентов). Это был – очевидный маркетинговый крах проекта и консорциум Иридиум признал себя – банкротом.
  

 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность создания и внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач в рамках предприятия.                                            Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей между всеми элементами инновационной деятельности на предприятии.
На какие основные вопросы инновационная политика должна отвечать:                                                                                                                    1.Как эффективно управлять инновациями?                                                                    2. Как оптимально распределять свои ресурсы?                                                               3. Как сочетать фундаментальные и прикладные научные знания с коммерческой выгодой производства?                                                                                               4. Как оптимально сокращать цикл разработки нового продукта?
5. Использовать свои разработки или покупать лицензии?
Механизм разработки инновационной политики включает в себя ряд последовательных этапов, таких как:
-  исследование спроса на новую продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;
-  поиск и исследование рынков требуемых ресурсов;
-  планирование и организация инновационной деятельности;
-  кадровое обеспечение инновационной деятельности;
-  комплексный анализ эффективности внедрения инноваций и связанных с ними рисков.

Основные инновационные стратегии на рынке.
1. Наступательная стратегия.                                                                  Характерна для фирм – экспелерентов (ориентированных на создание «прорывных» инноваций и получения выгодных конкурентных преимуществ). Это могут быть наукоемкие фирмы сектора МСБ, которые, как все свои, так и привлеченные средства тратят на НИОКР.
2. Оборонительная стратегия.                                                                  Характерна для фирм, ориентированных на удержание, уже ранее завоеванных конкурентных преимуществ на инновационном рынке. Здесь, главная задача - существенно снизить затраты на производство и реализацию нового продукта на рынке.
3. Имитационная стратегия.
Характерна для фирм – виолентов (крупных промышленных предприятий, ориентированных на выгодные технологические и рыночные конкурентные преимущества, которые они получают за счет эффекта масштаба). При этом происходит копирование основных потребительских свойств успешных новых продуктов, выпущенных другими фирмами.
4. Нишевая стратегия.                                                                                  Характерна для фирм – патиентов (ориентированных на создание специализированных продуктов с уникальными свойствами для реализации их в «узких нишах» рынка).

Формула Жореса Алферова, относительно уровня затрат на инно-вационную деятельность:  1:10:100
где: 1 – уровень затрат на научно-исследовательскую деятельность; 10 – уро-вень затрат на опытно-конструкторские разработки; 100 - уровень затрат на организацию крупносерийного производства.
Пилотные линии развития производства – обычно существуют за гра-ницей (ввиду своей очень высокой стоимости) и связаны с ОКР или выпуском нового продукта в виде мелкосерийного (пробного) производства.
Принцип «регби» - сущность данного принципа состоит в том, что когда из сферы фундаментальных научных исследований идея переходит в сферу прикладной науки, и здесь, на фоне отработки нового продукта, перед запус-ком его в производство, у него обнаруживаются совершенно новые, ранее не-известные свойства. И чтобы их изучить, новый продукт приходится возвраща-ть в сферу фундаментальной науки. Например, новые свойства полупровод-ников, полученные в космических условиях.
Природные технологии – это когда ученые берут свои новые идеи из ок-ружающей природы, где они наиболее совершенны и гармоничны. Например, «соты» в архитектуре, дельфины в судостроении, птицы в авионике и пр.
Двойные технологии – это когда полученные новые технологии можно применять как в гражданском обществе, так и в военном применении.

Этапы и стадии инновационного процесса   

 1 этап. Открытие в рамках фундаментальной науки.
2 этап. Разработка тех или иных аспектов этого открытия в рамках прикладной науки с целью ее возможной последующей коммерциализации.
3 этап. Развитие процесса коммерциализации, состоящего из следующих стадий:
1 стадия – регистрация права на ИС, написание бизнес-плана и формирование команды инноваторов.
2 стадия – создание опытной модели нового продукта («грязный» вариант).
3 стадия – пробное тестирование на рынке (в рамках тестовой группы).
4 стадия – доработка и создание промышленного прототипа («чистый» вари-   ант).
4 этап. Крупносерийное производство, продвижение (маркетинг) и реализация нового продукта на рынке.
Задача фундаментальных исследований (РАН, ГНЦ и ВУЗы): улучшить социально-экономическое развитие общества за счет перспективных открытий в различных областях и сферах деятельности.
Задачи прикладных исследований (инженерные центры и НИИ): 1. разра-ботка новых технологий для промышленных предприятий, 2. разработка экск-люзивной техники для самой наукоемкой сферы, 3. разработка перспективных технологий для широкого применения в обществе.

Трансфер и коммерциализация технологий
Под трансфером технологий понимается передача научно-технических знаний и опыта из науки в реальный сектор экономики. Он может быть представлен в 2-х видах: 1) Коммерческий трансферт (коммерциализация) технологий (1-7);  2) Некоммерческий трансферт технологий (8-10).
Виды трансферта технологий:
1. Реализация патентов (лицензий). Это наиболее распространенная форма трансфе-ра технологий и связана с отказом от личной монополии на передаваемую технологию. Необходимо: надлежащим образом оформленная лицензия + комплект технической документации + соответствующая сертификация;

2. Реализация ноу-хау («знаю как») – это совокупность конфиденциальных знаний и на-выков («секретов производства»), относящихся к применению промышленной техноло-гии. Сделка по  передаче ноу-хау связана с передачей бесплатной лицензии;

3. Промышленная кооперация между предприятиями – происходит тогда, когда они объединяют, на долговременной основе, свои усилия для достижения определенных согласованных целей и взаимной выгоды. Эксперты ООН выделили 6 основных катего-рий такой кооперации: 1.Передача лицензий с оплатой поставками произведенной продукции; 2.Поставка комплектного оборудования с оплатой произведенной продукцией; 3.Совместное производство и специализация; 4.Поставка комплектующих для последующего использования их в готовой продукции; 5.Совместное участие в проектах по строительству промышленных объектов; 6.Создание совместных производств.
4.Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к ин-женернотехнической области. Он может быть: консультационным, технологическим и строительным;

5. Оказание научно-технической помощи – понимается как неосязаемая техническая услуга, связанная с выполнением исследований или обучением персонала, происходит в 2-х видах: 1.Когда она является главным предметом договора. 2. Когда она идет дополнительным разделом в соглашении о передаче технологий или поставке оборудования;
6. Создание совместного СП – которые создаются для объединения усилий, знаний и опыта нескольких партнеров по производству нового продукта (например, СП Телта); 

7. Франчайзинг – это разрешение (лицензия в виде «франшизы») на производство или продажу определенных товаров и услуг, которая включает в себя: известный на рынке брэнд + апробированную технологию производства (продажи) + управление бизнесом;                                                                                                                                  8. Передача бесплатных лицензий – часто встречается в некоммерческих видах деятельности: образовании и здравоохранении;

9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях, семинарах или выставках – незаменим для развития отраслевой, национальной или международной науки;
10. Проведение совместных исследований различными организациями – также способствует опережающему социально-экономическому развитию общества.

Под коммерциализацией научно-технических разработок понимается процесс превращения результатов исследований и разработок в востребованный рыночный товар, реализуемый в промышленных масштабах.                                                               

 Справка: в российском действующем законодательстве термин «коммерциализация» отсутствует, он заменен выражением – «вовлечение результатов ИС в хозяйственный оборот».
Особенности процесса коммерциализации.
В рамках данного процесса необходимо на базе полученных результатов исследований и разработок создать специальный «товарный технологический пакет» (ТТП).

ТТП должен включать как сам результат исследований и разработок, так и ряд сопутствующих ему услуг, таких как, например: помощь потребителям в снижении их расходов на техническое обслуживание и ремонт; комплекс инжиниринговых услуг, предполагающих техническое содействие по оптимальному внедрению и эксплуатации разработки; возможность адаптации нового продукта к особенностям его использования конкретным потребителем и пр.
Основные этапы процесса коммерциализации:
Сначала, на первом этапе определяются перспективные направления (стратегия) процесса коммерциализации и происходит предварительная оценка возможных потребностей рынка.
На втором этапе происходит формирование ТТП, привлекаются стратегические партнеры и инвесторы, проводится тестирование и необходимые испытания, получаются необходимые сертификаты, готовятся коммерческие предложения.
В рамках третьего этапа происходит поиск конкретных покупателей, через прямые обращения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и конкурсах или путем проведения презентаций, а также через традиционные СМИ и Интернет.
На четвертом этапе происходит адаптация (доработка) исходного ТТП к требованиям конкретного покупателя, в виде: проведения дополнительных испытаний или улучшения каких-то технических, эксплутационных, дизайнерских и прочих показателей. В данном случае, ввиду явной специфики рынка новых технологий, когда на нем отсутствует массовый покупатель, продавец обязан вести индивидуальную работу с каждым потенциальным потребителем, обстоятельно выясняя все его запросы.
Завершающим пятым этапом является окончательная реализация ТТП, связанная с получением коммерческого эффекта в виде: возможной продажи патента (лицензии); вхождения в бизнес со своей ИС; создания СП; совместного продолжения НИОКР и пр.

Процесс коммерциализации – включает в себя множество видов деятельности, таких как:
1. Информирование потенциальных инвесторов и партнеров о полученных новых знани-ях (конкретных результатах исследований и разработок);
2. Определение конкурентных преимуществ этих результатов;
3. Доведение до уровня крупносерийного производства нового продукта;
4. Активное продвижение (маркетинг) результатов исследований и разработок (нового продукта) в рыночных условиях;
5. Подбор стратегических инвесторов и/или партнеров;
6. Работа с потенциальными потребителями;
7. Обучение персонала новым технологиям;
8. Государственная поддержка продвижения знаний и технологий из науки в реальный сектор экономики;
9. Нормативно-правовое регулирование в данной сфере деятельности;
10. Развитие и поддержка малого инновационного предпринимательства (МИП);
11. Управление процессом коммерциализации;
12. Эффективная интеграция науки, образования, производства и рынка.
Процесс коммерциализации может осуществляться двумя основными способами: «втягиванием в рынок» (marketing pull), когда разработчики, сначала проводя маркетинговое исследование и пытаются определить возможный рыночный спрос на новый продукт или «выталкиванием на рынок» (technologi push), когда они привлекают активное внимания к нему, сами формируя будущий спрос.
В России существует очень высокий научно-технический потенциал. Так, например, по оценке экспертов из США, общая стоимость ИС в России достигает 400 млн.долларов, а наукоемкие разработки, реализованные в промышленности могут ежегодно приносить до 60-70 млрд. долларов (но, у нас сейчас доходы от использования ИС не превышают 3% от ВВП, а на Западе от 25 до 50%).