Вариант 1 Выберите правильный ответ- Уценка трудноликвидных видов запасов ТМЦ до уровня цены спро
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Вариант 1.
- Выберите правильный ответ:
Уценка трудноликвидных видов запасов ТМЦ до уровня цены спроса с их последующей реализацией относится к:
- перспективным мерам по обеспечению финансовой устойчивости кризисного предприятия;
- тактическим мерам в рамках принципа сжатия предприятия;
- оперативным мерам по восстановлению платежеспособности предприятия в рамках принципа отсечение лишнего;
- стратегическим мерам в рамках стратегии перехода на модель устойчивого роста предприятия.
- Раскройте содержание управленческого кризиса организации и дайте характеристику внешнего и внутреннего признаков:
Управленческий – вызван невозможностью обеспечить развитие организации прежними методами управления; наиболее ярко проявляется при смене стадий жизненного цикла предприятия и его продуктов, а также при выведении продукции на новый рынок. Может возникать и на успешных предприятиях. Наиболее изученный тип кризиса.
Внешний – выражается в рассогласованности между профессиональным инструментарием, которым владеет персонал организации и тем, которые требуются для новой ситуации.
Внутренний – выражается в неадекватности организационной культуры новым условиям.
- Раскройте содержание трех этапов финансовой стабилизации в АУП:
- Решается проблема устранения неплатежеспособности предприятия с использованием оперативного механизма финансовой стабилизации по принципу «отсечение лишнего»,
Принцип «Отсечения лишнего»: сокращение размеров текущих потребностей и отдельных видов ликвидных активов.
- Тактические меры, основанные на принципе «сжатие предприятия»,
Принцип «Сжатия предприятия»:
- Стратегические меры, построенные на модели «устойчивого роста».
Модель «устойчивого роста предприятия» - построена на параметрах стратегии развития предприятия, обеспечивает выполнение долгосрочных целей АУП, направлена на рост стоимости бизнеса. Должна базироваться на предшествующем SWOT-анализе.
- Напишите формулу для расчета коэффициента общей фондоотдачи:
Кфо (К оборачиваемости совокупных активов)=Выручка от продаж/Ср. ст-ть имущества
Показывает выход продукции на единицу имущества.
- Выберите правильный ответ:
Показатель абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:
- ЛА/ТО
- (ЛА-З)/ТО
- (ЛА-З-ДЗ)/ТО
- Напишите пятифакторую модель прогнозирования банкротства Альтмана, чьи акции не котируются:
Z=3,107*X1 + 0,995*X2 + 0,42*X3 + 0,847*X4 + 0,717*X5
Х1 – прибыль до выплаты процентов и налогов / сумма активов;
Х2 – выручка от реализации/сумма активов;
Х3 – балансовая оценка СК / краткосрочные обязательства;
Х4 – нераспределенная прибыль/ всего активов;
Х5 – СОС/ всего активов.
Результаты расчетов показали, что Z –счет может принимать значения в пределах [-14,+22 ]
Критическое значение=2,675
Зона неопределенности (1,85-2,99)
- Выберите правильный ответ:
Отражением взгляда представителей этой школы стратегического управления, используемой в практике отечественного антикризисного менеджмента с момента приватизации, может служить утверждение – Формирование стратегии представляется как процесс ведения переговоров между конфликтующими группами внутри организации либо между организацией и противостоящими ей группами стейкхолдеров:
- Школа внешней среды;
- Школа культуры.
- Школа предпринимательства.
- Школа власти.
- Раскройте содержание анализа ликвидности по балансовой стоимости:
Ликвидность – способность активов принимать денежную форму по балансовой стоимости. Анализ ликвидности: оценка по балансовой модели и анализ по коэффициентам.
Оценка по балансовой модели (группировка активов по степени их ликвидности и пассивов по степени их срочности).
Классификация по степени ликвидности на западе:
- Активы: А1 – ДС, А2 – ДЗ, А3 – запасы, А4 – внеоборотные активы.
- Пассивы: П1 – кредиторская задолженность, П2 – краткосрочные кредиты, П3 – долгосрочные кредиты, П4 – собственные средства организации.
A1>П1, A2>П2, A3>П3, A4<П4. Тогда баланс ликвиден.
Классификация по степени ликвидности в РФ:
- Активы: А1 – ДС (наиболее ликвидные), А2 – краткосрочные финансовые вложения и некоторые виды запасов (например, элитная недвижимость) (быстрореализуемые), А3 – ДЗ и некоторые виды запасов (медленно реализуемые), А4 – отдельны виды ДЗ и запасов, внеоборотные активы (труднореализуемые).
- Пассивы: П1 – краткосрочные банковские кредиты, П2 – кредиторская задолженность, П3 – долгосрочные кредиты, П4 – собственные средства организации.
- В рамках реализации стратегии работы с заказчиками и поставщиками кредитного предприятия решается задача выявления надежных и ненадежных контрагентов. При использовании каких мер обеспечивается решение этой задачи:
Обеспечивается за счёт определения:
- Платёжеспособности.
- Дееспособности.
- Нефиктивности заказчиков и поставщиков.
- Раскройте содержание концепции антикризисного управления по слабым сигналам:
Концепция антикризисного управления по слабым сигналам признает, что увеличение неопределенности внешней среды происходит при ослаблении сигналов о происходящих изменениях. Антикризисное управление по слабым сигналам необходимо для предотвращения кризисных ситуаций и быстрого выхода из кризиса.
Для организации управления по слабым сигналам необходимо:
- организовать мониторинг за состоянием внешней среды, опираясь на специальные системы и методы отслеживания;
- ранжировать возможные стратегические решения по степени их срочности и важности;
- установить жесткий контроль за последствиями принимаемых решений и при необходимости их пересматривать.
- Выберите правильный ответ:
Какие из перечисленных маркетинговых стратегий в условиях АУП реализуется с целью уменьшения риска выхода предприятия на новый рынок:
- Приобретение акций или долей других предприятий.
- Собственное развитие.
- Сотрудничество с другими предприятиями.
- Привлечение долгосрочных заемных ресурсов.
- Раскройте содержание реструктуризации производственной структуры предприятия в условиях АУП:
Реструктуризация производственной структуры.
Один из самых сложных этапов реструктуризации в условиях АУП.
Основное направление производственной реструктуризации - ликвидация или временная консервация тех производств, по которым собственные затраты и сроки производства выше предлагаемых рынком.
Главная задача реструктуризации производства - максимальное объемов производства при одновременном снижении сроков и затрат по выпуску конкурентоспособной продукции.
- … стабильности персонала …
- Выберите правильный ответ:
Какой из перечисленных типов кадровой политики кризисной организации со следующими параметрами: Руководство не имеет качественного диагноза и прогноза. Руководство стремится влиять на него.
- Реактивная.
- Превентивная.
- Авантюристическая.
- Активная.
- С пособом реализации инвестиционных стратегий в АУП являются инвестиционные проекты. Дайте характеристику специфических особенностей этих проектов:
Они должны отличаться:
- коротким сроком окупаемости, меньшим, чем время для преодоления кризиса;
- незначительным размером инвестиций;
- тщательной проработанностью схем финансирования.
- Перечислите ограничения по использованию гринмейла:
Возможности отечественного гринмейлера ограничиваются 3 объективными и одним субъективным условиями:
- Количеством принадлежащих ему акций;
- Бюджетом гринмейл-компании;
- Административным и судебным ресурсом, которым располагает гринмейлер;
- Креативностью мышления его сотрудников.
- Что такое саморегулирующая организация арбитражных управляющих:
СРО арбитражных управляющих – некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана гражданами РФ, сведения о которой включены в единый гос реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих.
- Назовите семь теорий управленческого краха:
-бездарные руководители,
-непредвиденное наступление катастроф,
-неисполнение правильных решений,
-недостаток усердия,
-мошенничество,
-недостаток лидерских качеств,
-недостаток материальных ресурсов.
Вариант 2.
- Сокращение производственного персонала относится к: тактическим мерам в рамках принципа сжатия предприятия.
- При столкновении интересов каких групп стейкхолдеров возникает социальный кризис предприятия?
При столкновении интересов различных групп (собственник и менеджеры (агентская проблема).
- Раскройте содержание такого типа кризиса, как «кризис теории бизнеса»:
Исходные представления о внешней среде организации, ее миссии, ключевых компетенциях не соответствуют реальности. Ключевая компетенция определяется кадровым потенциалом, технологиями. Сотрудники не знают и не понимают теорию бизнеса. Признаки наступления кризиса:
- Достижение поставленных целей
- Резкий рост организации
- Непредвиденный успех (неудача) самой организации или ее конкурента.
- Напишите формулу для расчета коэффициента финансовой устойчивости:
Кфу=(СК+ДО)/А
Норматив =о,5,
Характеризует долю долгосрочных источников средств финансирования в валюте баланса.
В РФ большинство предприятий не имеют ДК и займов, поэтому Кфу=Кавтономии=СК/А
Характеризует долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами.
- Показатель общей фондоотдачи или коэффициент оборачиваемости совокупных активов рассчитывается по формуле:
Кфо (К оборачиваемости совокупных активов)=Выручка от продаж/Ср. ст-ть имущества
Показывает выход продукции на единицу имущества.
- Напишите пятифакторную модель прогнозировании банкротства Альтмана, для компаний, чьи активы котируются на бирже:
Z=3,3X1+1,0X2+0,6X3+1,4X4+1,2X5- первый вариант (1968 г.);
Х1 – прибыль до выплаты процентов и налогов / сумма активов;
Х2 – выручка от реализации/сумма активов;
Х3 – рыночная стоимость акций/ задолженность по балансу;
Х4 – нераспределенная прибыль/ всего активов;
Х5 – СОС/ всего активов.
Результаты расчетов показали, что Z –счет может принимать значения в пределах [-14,+22 ]
Критическое значение=2,675
Зона неопределенности (1,85-2,99)
- Отражение взглядов представителей этой школы стратегического управления, использовались на практике отечественного антикризисного менеджмента, может служить утверждение – Формирование стратегии заканчивается разработкой бюджетов и операционных планов:
Школа стратегического планирования
- Перечислите меры по реструктуризации кредиторской задолженности предприятия:
- отсрочки
- зачет взаимных платежей требований
- переоформление задолженности в качестве займа
- перевод краткосрочных в долгосрочные обязательства
- списание задолженности
- погашение посредством передачи кредитору имущества должника
- В каких случая при реализации стратегии выхода предприятия на новый рынок или закрепления на рынке с целью преодоления кризисных явлений целесообразно использовать такой способ, как приобретение акций или долей других предприятий, работающих на этом рынке?
Если нет достаточного опыта работы на данном рынке; предприятию нужен быстрый выход на рынок; высокие барьеры на входе.
- Какие из перечисленных мер обеспечивают рост индекса безубыточности в краткосрочном периоде: Отказ от избыточно арендуемых помещений, (мэйби) Уменьшение перем. Затрат в результате снижения коэффициентов удельного расхода дорогостоящих покупных ресурсов.
- Известно, что к факторам в наибольшей степени, сдерживающим рост объема продаж продукции кризисного предприятия относится объем спроса на продукцию и наличие производственных мощностей предприятия. Какая из перечисленных ниже ситуаций абсолютно не преодолима в краткосрочном периоде:
Недостаточный спрос при недостаточной мощности
- Перечислите приемы прямой и косвенной оценки дееспособности контрагентов по сделке используемые в АУП:
- требование всех правоустанавливающих документов
- получение от партнера письменных заверений и его дееспособности
- наведение справок в месте регистрации его устава и лицензий
- обращение в суды с запросом об исках
- проверка патентной чистоты, авторских прав
- проверка прав собственности на недвижимость
- требование предоставить страховку титулов собственности на ключевое имущество
- Назовите пять типов кризиса персонала работающей организации:
- Управленческий кризис
- Инновационный кризис
- Репутационный кризис
- Кризис стабильности
- Переходный кризис
- Назовите функции операционного и производственного менеджмента управления:
- Календарное планирование
- Управление поставками
- Управление запасами
- Разработка продуктов и услуг
- Человеческие ресурсы и рабочие места
- Менеджмент качества
- Техническое обслуживание
- Дайте определения «поглощения»:
Под поглощением компании или актива, обычно ключевого для компании, будет пониматься установление над этой компанией или активом полного контроля, как в юридическом смысле, так и в фактическом.
- Перечислите тактические способы защиты от недружественного поглощения в условиях начавшейся атаки:
- контрольная скупка акций,
- реструктуризация активов,
- блок акций +доп эмиссия,
- ядовитые пилюли, зеленые парашюты,
- работа с акционерами,
- защита через нападение,
- банкротство
- Что следует отнести к деструктивным факторам наиболее громких мировых бизнес-кризисов, случившихся на рубеже ХХ-ХХI веков?
- неадекватное восприятие действительности
- неспособность адаптироваться к этой действительности
- неумение наладить работу информационных систем и систем управления
- пагубные склонности руководителей
- Назовите внешний признак банкротства гражданина по ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»:
неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения. Требования к гражданину не менее 10 тысяч рублей.