Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
61. Интеграции фирмы в бизнес-пространство. Инсорсинг. Аутсорсинг. Виртуализация.
Способы интеграции в бизнес-пространство.
В последние годы в условиях жесточайшего обострения конкуренции компании стараются снизить зависимость от целого ряда агентов внешней среды. Прежде всего - это посредники, поставщики, потребители и представленные в отрасли конкуренты. Посредники имеют обыкновение «пропускать» через собственные сети продукты нескольких конкурирующих производителей. Поставщики определяют производственные и технологические процессы и оказывают конкурирующее воздействие посредством влияния на цену и качество продукта. Потребители также отличаются конкурентным воздействием, при этом их информированность о рыночном разнообразии и зависимость от трудно управляемых факторов, таких, например, как настроение, делает работу с ними сложно прогнозируемой.
Бизнес-пространство является «ближайшим» окружением компании. Бизнес-пространство разделяется на отрасль и рынок. В отрасли представлены конкуренты, поставщики, посредники, консультанты, со стороны отрасли бизнес-система приобретает возможности. Рынок есть совокупность потенциальных и целевых потребителей, и он является источником потребностей.
При интеграции компании в бизнес-пространство со стороны отрасли границы бизнес-системы начинают «размываться».
Существует три основных способа интеграции:
инсорсинг;
аутсорсинг;
виртуальная компания.
Инсорсинг представляет собой такой способ интеграции, при котором собственные функции выполняются путем привлечения репутационных ресурсов и ресурсов компетенции сторонних организаций. В преддверии инсорсинга к «контуру» бизнес-системы приближается целый ряд сторонних организаций, наилучшим образом выполняющих ту или иную бизнес-функцию. Отношения с данными организациями имеют долгосрочный характер, наиболее доверительны и предсказуемы. Фактически осуществляется процесс децентрализации бизнес-функции.
В условиях инсорсинга формируются следующие стратегические альтернативы:
1 прямая интеграция – приобретение в собственность или получение возможности контроля над работой дистрибьютора и продавца
2 обратная интеграция – стремление получить в собственность
3 горизонтальная интеграция – стремление получить в собственность
4 захват рынка – стремление увеличить долю продукции на традиционных рынках
5 развитие рынка – выведение продукта на рынок в новых географических районах
6 развитие продукта – стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
7 концентрическая диверсификация – организация новых производств непрофильной продукции, совпадающих с основным профилем компании
8 конгломеративная диверсификация – организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании
9 горизонтальная диверсификация - организация выпуска новой непрофильной продукции для традиционных потребителей
10 совместное предприятие – объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
11 сокращение – перегруппировка производств с целью уменьшения издержек для остановки процесса падения объемов производства
12 отторжение – продажа отделения или части организации.
Аутсорсинг – это использование ресурсов и способностей сторонних организаций для осуществления собственных бизнес-функций. Мотивация бизнес-системы основана на снижении транзакционных издержек и использовании эффекта специализации сторонней организации.
Аутсорсинг предполагает разработку и реализацию стратегий кооперации, а именно:
1 прямой контрактации - передачи на контрактной основе сторонним организациям отдельных функций дистрибьюции и сбыта;
2 обратной контрактации - передачи сторонним организациям выполнения отдельных, обслуживающих производство функций;
3 совместного производства – объединения со сторонней организацией для обеспечения выполнения отдельных функций.
Виртуальная компания или 100% аутсорсинг – это способ интеграции, при котором все бизнес-процессы и функции осуществляются силами сторонних организаций. Ядром компании выступает ее имидж, репутация, рыночная востребованность, которая, по сути, и продается. Последней из функций в бизнес-пространство уходит функций НИОКР, ей предшествует производство. Задача «материнской» организации состоит в комбинировании бизнес-компетенций сторонних организаций.