пропускать через собственные сети продукты нескольких конкурирующих производителей
Работа добавлена на сайт samzan.net:
61. Интеграции фирмы в бизнес-пространство. Инсорсинг. Аутсорсинг. Виртуализация.
Способы интеграции в бизнес-пространство.
В последние годы в условиях жесточайшего обострения конкуренции компании стараются снизить зависимость от целого ряда агентов внешней среды. Прежде всего - это посредники, поставщики, потребители и представленные в отрасли конкуренты. Посредники имеют обыкновение «пропускать» через собственные сети продукты нескольких конкурирующих производителей. Поставщики определяют производственные и технологические процессы и оказывают конкурирующее воздействие посредством влияния на цену и качество продукта. Потребители также отличаются конкурентным воздействием, при этом их информированность о рыночном разнообразии и зависимость от трудно управляемых факторов, таких, например, как настроение, делает работу с ними сложно прогнозируемой.
Бизнес-пространство является «ближайшим» окружением компании. Бизнес-пространство разделяется на отрасль и рынок. В отрасли представлены конкуренты, поставщики, посредники, консультанты, со стороны отрасли бизнес-система приобретает возможности. Рынок есть совокупность потенциальных и целевых потребителей, и он является источником потребностей.
При интеграции компании в бизнес-пространство со стороны отрасли границы бизнес-системы начинают «размываться».
Существует три основных способа интеграции:
инсорсинг;
аутсорсинг;
виртуальная компания.
Инсорсинг представляет собой такой способ интеграции, при котором собственные функции выполняются путем привлечения репутационных ресурсов и ресурсов компетенции сторонних организаций. В преддверии инсорсинга к «контуру» бизнес-системы приближается целый ряд сторонних организаций, наилучшим образом выполняющих ту или иную бизнес-функцию. Отношения с данными организациями имеют долгосрочный характер, наиболее доверительны и предсказуемы. Фактически осуществляется процесс децентрализации бизнес-функции.
В условиях инсорсинга формируются следующие стратегические альтернативы:
1 прямая интеграция – приобретение в собственность или получение возможности контроля над работой дистрибьютора и продавца
2 обратная интеграция – стремление получить в собственность
3 горизонтальная интеграция – стремление получить в собственность
4 захват рынка – стремление увеличить долю продукции на традиционных рынках
5 развитие рынка – выведение продукта на рынок в новых географических районах
6 развитие продукта – стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
7 концентрическая диверсификация – организация новых производств непрофильной продукции, совпадающих с основным профилем компании
8 конгломеративная диверсификация – организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании
9 горизонтальная диверсификация - организация выпуска новой непрофильной продукции для традиционных потребителей
10 совместное предприятие – объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
11 сокращение – перегруппировка производств с целью уменьшения издержек для остановки процесса падения объемов производства
12 отторжение – продажа отделения или части организации.
Аутсорсинг – это использование ресурсов и способностей сторонних организаций для осуществления собственных бизнес-функций. Мотивация бизнес-системы основана на снижении транзакционных издержек и использовании эффекта специализации сторонней организации.
Аутсорсинг предполагает разработку и реализацию стратегий кооперации, а именно:
1 прямой контрактации - передачи на контрактной основе сторонним организациям отдельных функций дистрибьюции и сбыта;
2 обратной контрактации - передачи сторонним организациям выполнения отдельных, обслуживающих производство функций;
3 совместного производства – объединения со сторонней организацией для обеспечения выполнения отдельных функций.
Виртуальная компания или 100% аутсорсинг – это способ интеграции, при котором все бизнес-процессы и функции осуществляются силами сторонних организаций. Ядром компании выступает ее имидж, репутация, рыночная востребованность, которая, по сути, и продается. Последней из функций в бизнес-пространство уходит функций НИОКР, ей предшествует производство. Задача «материнской» организации состоит в комбинировании бизнес-компетенций сторонних организаций.
2. Возможные побочные эффекты вакцинации
3. руководитель в английском же чаще употребляется слово лидер
4. е специальными красками с последующим обжигом
5. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
6. в числе которых как показывает практика наиболее существенны три группы- объективное состояние экономик
7. Васанта Цели и задачи конкурса ~ фестиваля- объединение интересов детских и молодежных коллекти
8. Зависимость носит нелинейный и обратно пропорциональный характер
9. ВЕЛИКО БЫЛО ЖЕЛАНИЕ ОТТЯНУТЬ ВОИНУ
10. Николай Николаевич Бенардос
11. оживающая механическая статуя бога Амона
12. Педагогічні умови формування емоційної культури учнів підліткового віку 2
13. ойой ~Разлила казан с кутьейИ козу решили резатьПоп с женоюпопадьей
14. Ювенальное право в России
15. ТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Учебное пособие
16. Иногда как в случае измерения длины волны все детали результата за исключением разве что наиболее тонких
17. Тема 5. Тестовый контроль 510
18. ДИПЛОМНА РОБОТА ЇЇ МЕТА І ЗАВДАННЯ Магістерська дипломна робота це самостійне теоретикоприкладне дослі
19. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по курсу Х И М ИЯ для студентов специальности ldquo;Программное обеспечение информацио
20. Статья 77 Творческий отпуск