Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
|
Введение............................................................................................................. |
3 |
|
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………………………………………………………………….. |
5 |
|
1.1 Организационно-правовая форма предприятия................................... |
5 |
|
1.2 Анализ финансового состояния………………….................................. |
15 |
|
2. Анализ состояния и движения денежных средств……………………… |
21 |
|
2.1 Организация финансовой работы по управлению денежными потоками на предприятии |
21 |
|
2.2 Анализ структуры денежных потоков предприятия |
22 |
|
2.3 Оценка движения денежных потоков на предприятии прямым, косвенным и матричным методами |
25 |
|
2.4 Оптимизация денежных потоков предприятия |
34 |
|
Заключение…………………………………………………………………… |
47 |
|
Список использованной литературы……………………………………….. |
50 |
|
Приложения………………………………………………………………….. |
52 |
Введение
В современных условиях хозяйствования многие предприятия поставлены в условия самостоятельного выбора стратегии и тактики своего развития. Самофинансирование предприятием своей деятельности стало первоочередной задачей. В условиях конкуренции и нестабильной внешней среды необходимо оперативно реагировать на отклонения от нормальной деятельности предприятия. Управление денежными потоками, их анализ является тем инструментом, при помощи которого можно достичь желаемого результата деятельности предприятия – получения прибыли и улучшение платежеспособности и финансовой устойчивости. Этими обстоятельствами обусловлен выбор темы исследования.
Поэтому целью данной курсовой работы является анализ движения денежных средств предприятия. В соответствии с названной целью поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы методики анализа движения денежных средств;
- представить финансовое положение предприятия;
- проанализировать движения денежных средств предприятия;
- выявить резервы увеличения денежных средств.
Объектом исследования в курсовой работе является ИП Гузаиров Р.З. магазин «Красногорский». Периодом исследования составляет три года - с 2010 года по 2012 год.
При написании курсовой работы использовались следующие методы: дедукции, индукции, синтеза, экономико – статистические, абстрактно – логические, расчетно – конструктивные, моделирования процессов.
Источниками информации, которые послужили основой в качестве теоретической и информационной базы исследования являются законодательные и нормативные акты, работы ученых, связанные с изучением теории и практики, данные бухгалтерского учета и отчетности хозяйства.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Организационно-правовая форма предприятия
ИП Гузаиров Р.З. – индивидуальный предприниматель, сеть магазинов «Красногорский».
ИП Гузаиров Р.З. создано на основе добровольного со глашения физических лиц, которые объединили свой капитал, и цель которых - извлечение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в реализуемой продукции. ИП Гузаиров Р.З.:
Юридический адрес: г. Киров, Транспортный проезд, 10. Место прохождение практики: г. Киров, ул. Милицейская, 45.
В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Законом «Индивидуальных предпринимателей», нормативными документами, положением об учётной политике для целей бухгалтерского и налогового учёта.
Предприятие является юридическим лицом, т.е. организацией, имеющей в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающей им по своим обязательствам. Права и обязанности юридического лица соответствуют целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Учредительным документом сети магазина «Красногорский» является Устав.
Магазин «Красногорский» специализируется на реализации продовольственной группы товаров и бытовой химии. Используемый метод продажи: самообслуживание. Предусматривает свободный доступ покупателей к товарам, даёт возможность самостоятельно посмотреть, изучить и выбрать товар без помощи продавца и ограничения времени на покупку. Оплата за товары осуществляется в общем узле расчёта (прикассовой зоне). Сейчас этот метод продажи наиболее распространён в супермаркетах и гипермаркетах, которые реализуют как продовольственную, так и непродовольственную группы товаров. Он позволяет увеличить объём продаж и повысить культуру обслуживания. Но требует больших затрат и постоянного осуществления контроля за сохранностью товаров.
Сфера - магазины «Красногорский» - предприятие розничной торговли, специализирующееся на продаже продовольственных товаров, а именно, хлебобулочной, молочной, мясоколбасной продукции, кондитерских изделий, табачных изделий, вино-водочной продукции, соусов, приправ, консервации, бакалеи и т.д., а также некоторых групп промтоваров.
Реализации в магазине подлежат товары только высокого качества. Все товары имеют необходимые документы, подтверждающие их качество и безопасность (сертификаты, гигиенические заключения и т.п.).
По частоте спроса продовольственные товары относятся к товарам повседневного спроса.
По методу обслуживания магазин работает методом самообслуживания (большая часть товаров) в сочетании с методом обслуживания через прилавок (мясо, рыба, сыры, колбасы, часть гастрономии).
По группам обслуживаемых потребителей с учётом их доходов и возможностей данный магазин – предприятие, ориентированное на широкого потребителя (от группы лиц с доходами ниже прожиточного минимума до группы потребителей, чьи доходы во много раз выше прожиточного минимума).
С учетом товарной специализации магазин относится к группе комбинированных торговых предприятий, осуществляющих торговлю товарами нескольких групп, родственных по своему потребительскому на значению.
Анализируя конкурентоспособность магазина среди различных торговых предприятий, нужно сказать, что на рынке продавцов продовольственных товаров рассматриваемый магазин можно назвать конкурентоспособным, так как на протяжении всего периода его работы наблюдается постоянный поток покупателей, о чем свидетельствует рост товарооборота, имеются постоянные покупатели, которых удовлетворяет торговый ассортимент, цены на товары, качество обслуживания.
Магазины расположены по всему Кирову. Удобные парковки, магазины недалеко от остановок, в оживленных участках Кирова, что дает конкурентоспособность предприятию.
Основными рынками сбыта продукции является город Киров. Общество осуществляет розничную продажу продовольственных и непродовольственных товаров жителям и гостям г. Кирова.
Рисунок 1 — Организационная структура магазина «Красногорский»
Тип структуры — линейно-функциональная структура управления.
Степень централизации — децентрализованный магазин.
Согласно функциональному разделению труда в магазине «Красногорский» существуют следующие категории персонала:
1.Управленческий персонал – управляет торгово-технологическим и трудовым процессом. Это директор магазина его заместители, менеджеры.
Директор магазина осуществляет общее управление, руководит планово-экономической работой, подбирает кадры, организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность.
Заместители директора магазина руководят коммерческой деятельностью, вопросами организации технологических операций и хозяйственного обслуживания.
2. Основной персонал – занят обслуживанием покупателей в торговом зале. Это продавцы и кассиры-контролёры, должности которых в магазине «Красногорский» объединены в одну.
Продавцы-кассиры подготавливают товары к продаже, обслуживают покупателей, выполняют расчетные операции с покупателями и т. д.
3. Бухгалтерия. Здесь ведется бухгалтерский и налоговый учет хозяйственной деятельности магазина, а также составляется бухгалтерская отчетность для предоставления в налоговые органы и заинтересованным пользователям.
4. Отдел закупок и продаж. Здесь осуществляется поиск выгодных партнеров по поставке товаров для магазина. Менеджеры по продажам готовят мероприятия по увеличению объема товарооборота магазина.
5. Вспомогательный персонал выполняет функции по содержанию магазина в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. Это уборщицы и подсобно-транспортные рабочие.
Отдел маркетинга занимается изучением спроса на реализуемые продукты питания, своевременного реагирования на изменение вызванные конъюнктурой рынка и требованием покупателей о замене ассортимента товаров. Для более широкого привлечения покупателей в условиях конкуренции, отдел маркетинга проводит организацию торговой рекламы поступающих продуктов питания, выставки – продажи продукции собственного производства, занимается анкетированием покупателей.
Таким образом, основными задачами отдела маркетинга является исследования рыночных возможностей, прогноз покупательского спроса, планирование ассортимента реализуемой продукции, стимулирование сбыта с помощью рекламы, выставок, ярмарок.
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности производится на основе отчета о прибылях и убытках, балансе предприятия, представленные в приложении А и Б.
Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности (для торговой организации)
|
Показатель |
2010 г. базисный |
2011 г. прошлый |
2012 г. отчетный |
Отклонение (+/-) |
Отчетный год в % |
||
|
К базисному году |
К прошлому году |
К базисному году |
К прошлому году |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1.Показатели объема продаж |
|||||||
|
1.Товарооборот, тыс.руб. - в текущих ценах - в сопоставимой оценке |
125000 150000 |
140000 168000 |
156200 187440 |
31200 37440 |
16200 19440 |
124,9 124,9 |
111,5 111,5 |
|
2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат |
|||||||
|
2.1.Среднесписочная численность работников, чел. |
45 |
47 |
48 |
3 |
1 |
106,6 |
102,1 |
|
2.2.Среднегодовая стоимость основных средств ,тыс.руб |
50000 |
52000 |
52000 |
2000 |
0 |
104 |
100 |
|
2.3. Фондовооруженность, тыс. руб. |
1162,8 |
1209,3 |
1209,3 |
46,5 |
0 |
103,9 |
100 |
|
2.4.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
1232,49 |
1300,5 |
1322,23 |
89,74 |
21,73 |
107,2 |
101,6 |
|
в том числе товарных запасов |
1182,4 |
1230,4 |
1224,03 |
41,63 |
-6,37 |
103,5 |
99,5 |
|
2.5. Общая величина финансовых ресурсов (капитала), тыс. руб. |
51032,15 |
53198,43 |
53234,41 |
2202 |
36 |
104,3 |
100,1 |
|
2.6. Чистые активы, тыс. руб. |
50000 |
52000 |
52000 |
2000 |
0 |
104 |
100 |
|
2.7. Себестоимость проданных товаров, тыс.руб. |
28153 |
29000 |
29500 |
104,7 |
101,7 |
1347 |
500 |
|
2.8. Издержки обращения, тыс.руб. |
58470 |
63700 |
69000 |
10530 |
5300 |
118 |
108 |
|
2.9. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
27950 |
29000 |
32050 |
4100 |
3050 |
114,6 |
110,5 |
|
3. Показатели финансовых результатов |
|||||||
|
3.1 Валовой доход, тыс.руб. |
96847 |
111000 |
126700 |
29853 |
15700 |
130,8 |
114,1 |
|
3.2. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
45284 |
60298 |
69719 |
24435 |
9421 |
153,9 |
115,6 |
|
3.3. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
43800 |
51100 |
59084 |
15284 |
7984 |
134,8 |
115,6 |
|
3.4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
38377 |
47300 |
57700 |
19323 |
10400 |
150,3 |
121,9 |
|
4. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат |
|||||||
|
4.1. Производительность труда одного работника, тыс. руб. |
2777,8 |
2978,7 |
3254,1 |
476,3 |
2754 |
117,1 |
109,2 |
|
4.2. Фондоотдача, руб. |
2,5 |
2,7 |
3,0 |
0,5 |
0,3 |
120 |
111 |
|
4.3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество оборотов |
101,4 |
107,6 |
118,2 |
16,8 |
106 |
х |
х |
|
в том числе товарных запасов |
5,94 |
6,2 |
6,91 |
0,97 |
0,71 |
х |
х |
|
4.4. Уровень издержек обращения в товарообороте, % |
46,8 |
45,5 |
44,2 |
-2,6 |
-1,3 |
х |
х |
|
4.5. Уровень валового дохода в товарообороте, % |
77,4 |
79,2 |
81,1 |
3,7 |
1,9 |
х |
х |
|
4.6. Рентабельность (убыточность) оборота (продаж), % по ПП |
30,7 |
33,78 |
36,93 |
6,23 |
3,15 |
х |
х |
|
4.7. Рентабельность активов (капитала) % по ПЧ |
85,5 |
95,9 |
110,8 |
25,3 |
14,9 |
х |
х |
|
5. Показатели финансового состояния организации |
|||||||
|
5.1. Коэффициент автономии |
0,98 |
0,99 |
0,99 |
1 |
0 |
х |
х |
|
5.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. |
0,83 |
0,86 |
0,89 |
0,6 |
0,3 |
х |
х |
|
5.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,19 |
0,38 |
0,68 |
0,49 |
0,3 |
х |
х |
|
5.4.Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,25 |
0,68 |
1,02 |
0,77 |
0,34 |
х |
х |
|
5.5. Коэффициент текущей ликвидности |
2,1 |
5,2 |
9,6 |
7,5 |
4,4 |
х |
х |
|
5.6. Степень платежеспообности по текущим обязательствам |
0,004 |
0,002 |
0,002 |
0 |
0 |
х |
х |
|
5.7.Коэффициент восстановления платежесособности |
4,5 |
7,7 |
10,1 |
5,6 |
2,4 |
х |
х |
|
5.8. Тип финансовой устойчивости |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Абсолютная финансовая устойчивость |
х |
х |
х |
х |
Итак, в целом в магазине «Красногорский» наблюдается достаточно неплохая ситуация. Здесь можно выделить как положительные, так и отрицательные моменты.
В результате анализа вышеуказанных данных можно сделать вывод о том, что на предприятии в целом складывается достаточно благоприятная ситуация по отношению к обеспеченности основными производственными фондами. Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается, хотя и не очень быстрыми темпами (на 4,00% в отчетном периоде по сравнению с базисным – 2010 г.).
Рост фондоотдачи на 20% говорит о том, что если в 2011 году каждый рубль, инвестированный в основные производственные фонды, приносил 2,5 руб. выручки, то в 2012 году – 3,0 руб. Увеличение фондоотдачи к 2012 г положительно сказывается на темпах роста реализации товарной продукции. Можно сделать ввод, что организация постепенно укрупняется, повышается ее уровень специализации, улучшение структуры основных фондов. Это влечёт за собой и экономию общественного труда.
Уменьшение фондоемкости к 2012 г на 19,52%, за счёт увеличения фондоотдачи, в свою очередь, указывает на опережающий темп роста объема реализации товарной продукции, что означает более эффективное использование капитала.
Отрицательная тенденция – это снижение фондовооружённости Уменьшение фондовооружённости на 2,51% к 2012 г. произошло за счёт стабильной поддержки стоимости основных фондов.
Тем не менее, положительная динамика – увеличение прибыли на 1 кв. метр площади к 2012 г по сравнению с 2010 г. на 48,71% и уровня рентабельности основных средств к 2012 г. на 6,92%.
Увеличение выручки от продажи товаров в расчете на 1 кв. м общей площади на 24,97% происходит вследствие постоянства величины площади магазина и роста товарооборота в отчетном периоде по сравнению с базисным. Кроме того, в 2011 году на 1 руб. основных производственных фондов приходилось 0,74 руб. прибыли, а в 2010 году – 0,76 руб.
За анализируемый период стоимость оборотных средств возросла на 7,28%. Это произошло за счёт роста по всем статьям, особенно за счёт привлечения денежных средств, получением прибыли. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств на 2010 год занимают запасы и затраты.
В течение 2012 г. доля оборотных активов стабильно поддерживалась на уровне – 92,57%, что для торговой компании является нормальным. В отличие от промышленных предприятий, за акциями которых стоят здания и производственное оборудование, здесь акции обеспечены ликвидными активами – товарными запасами и денежными средствами, полученными от продажи этих запасов.
Среднегодовая стоимость оборотных средств по сравнению с 2010 г. к 2012 г. увеличилась на 7,28%, соответственно коэффициент оборачиваемости оборотных средств к 2012 году увеличился и составил 118,13, а продолжительности одного оборота сократилась на 16,44%, этот показатель в свою очередь зависим от оборачиваемости товарных запасов и времени обращения, которое к 2012 г. сократилось до 52 дней по сравнению с показателем 2010 г. – 60 дней. Ускорение время обращения как фактор способствует управлении запасами материальных ценностей организации.
Данные о среднем показателе товарных запасов, свидетельствуют о его росте, что в свою очередь говорит о положительной работе предприятия и способствует успешному развитию товарооборота и удовлетворению покупательского спроса.
На основании проведенного исследования можно отметить как положительные, так и отрицательные моменты в использовании магазином оборотных средств.
Несомненно, положительными моментами являются:
Но следует отметить и отрицательные моменты - это снижение коэффициента загрузки оборотных средств. Коэффициент загрузки показывает сумму занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции. И его величина снижается с 0,0098 рублей до 0,0085 рублей и этот показатель свидетельствует о том, что оборотные средства могут использоваться не совсем эффективно.
За анализируемый период наблюдался рост финансовой независимости предприятия, так как снижается коэффициент финансовой зависимости и небольшой рост коэффициента автономии, но при этом уровень финансовой автономии очень высок. Коэффициент финансового риска не велик. Рассчитанные показатели подтверждают финансовую независимость предприятия.
Предприятие обладает высоким показателем платежеспособности, имеются положительные тенденции к росту показателей. Магазин «Красногорский» в состоянии быстро погасить свои краткосрочные обязательства, однако значения коэффициента текущей ликвидности выше нормы объясняются тем, что у предприятия загруженность оборотных средств низкая и следует обратить внимание на более эффективное их вращение в обороте, для сокращения показателя оборачиваемости.
Несомненно, положительным моментом является рост размеров валовой прибыли в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 30,8%. Такие высокие темпы роста наблюдаются из-за практически постоянной себестоимости продукции.
Благоприятным моментом является увеличение численности штата организации до 48 человек. Размеры прибыли увеличились за счет увеличения клиентов. Правильная маркетинговая политика и общий рост рынка компьютерной техники обеспечивает рост предприятия. Снизилось время обращения товаров.
На изменение объема продаж оказали влияние следующие факторы:
Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ.
Рост показателя фондоотдачи, а также рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств говорит о правильном использовании основных и оборотных средств, но следует отметить, что прирост этих показателей невысокий.
Рентабельность – основной показатель деятельности предприятия. Он показывает, сколько прибыли (убытка) будет получено на единицу вложенных средств. Среди вышеуказанных показателей положительным является изменение значения рентабельности всех статей – это говорит о более эффективном использовании их по значению. То есть, темп роста затрат меньше темпа роста выручки от продаж, что является положительным моментом.
Анализ финансового состояния показал следующее.
Актив предприятия увеличился на 4,07%. Рост был отмечен по всем видам активам. В структуре актива баланса практически не выросла доля внеоборотных активов и возросла доля текущих активов.
Кредиторская задолженность снизилась на 56,02%, а собственный капитал увеличился на 4,3%, что является положительным моментом и свидетельствует о росте финансовой независимости предприятия. Рассчитанные показатели финансовой устойчивости свидетельствуют об абсолютной финансовой устойчивости предприятия.
За анализируемый период наблюдался рост финансовой независимости предприятия. При этом уровень финансовой автономии очень высок.
Коэффициент финансового риска не велик. Рассчитанные показатели подтверждают финансовую независимость предприятия.
Предприятие обладает высокой платежеспособностью. В настоящее время в магазине «Красногорский» может покрывать и краткосрочные обязательства, а реализовав дебиторскую задолженность, предприятие может иметь дополнительные денежные средства в размере 11% своих краткосрочных обязательств.
Проведенный анализ говорит о росте скорости оборота, что положительно характеризует деловую активность предприятия. Однако обращает на себя низкий период оборота денежных активов, что в случае нарушения платежной дисциплины может привести к утрате финансового равновесия деятельности предприятия.
Финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль, причем от года к году наблюдается тенденция к росту показателей прибыли, что является положительным моментом.
2. Маркетинговый анализ деятельности организации
Внешняя среда, определяющая эффективность и целесообразность торгового предприятия – магазина «Красногорский» – это, прежде всего, потребители продукции, поставщики, а также конкуренты, государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия. Население, в интересах и при участии которого создается предприятие, - главный фактор внешней среды. Население также является главным потребителем товаров и поставщиком рабочей силы.
Потенциальным потребителем продовольственных товаров является любой человек, имеющий минимальный доход, независимо от образования, возраста и социального положения. То есть потребителями рассматриваемой товарной группы являются, мужчины, женщины, дети; учащиеся, работающие, пенсионеры.
Общими требованиями потребителей к товарам, являются:
Специфических требований отдельных сегментов рынка не наблюдается.
Факторами, влияющими на поведение потребителей, является уровень жизни потенциального покупателя, его, предпочтения во вкусах, экономическая ситуация в стране, определяющая материальные возможности потребителя. Большое значение для потребителя играет форма и метод обслуживания, использующиеся в магазине, а также уровень культуры обслуживания, степень оборудованности торгового зала, удобства расположения торгово-технологического оборудования, оснащенности торгового зала кондиционерами и т.д.
К числу поставщиков предприятия следует отнести предприятия по производству сырья и оптовые базы, занимающиеся торговлей продовольственными товарами, а также предприятия производители продуктов питания.
Анализируя конкурентоспособность нашего предприятия среди различных торговых предприятий, нужно сказать, что на рынке кировских оптовых продавцов продовольственных товаров рассматриваемое предприятие можно назвать конкурентоспособным, так как на протяжении последних лет работы наблюдается постоянный поток покупателей, о чем свидетельствует рост товарооборота, имеются постоянные покупатели, которых удовлетворяет торговый ассортимент, цены на товары, качество обслуживания. Конкурентоспособность магазин поддерживает за счет обновления ассортимента (обновление ассортимента реализуемой продукции можно назвать интенсивным: периодически появляются новинки), а также за счет поддержания стабильного уровня цен (при необходимости повышения цен на продукты, руководство старается не «обрушивать» их на покупателя, а поднимать постепенно - что делает рост цен менее заметным и болезненным.
При формировании ассортимента товаров нельзя не учитывать наличие сети магазинов - конкурентов, предоставленного в них ассортимента товаров, уровня цен на товары, методов продажи, предлагаемых услуг и т.д
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Но степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций.
Общий вывод: внешняя среда относительно сложная (больше негативных и отрицательных факторов), турбулентная, динамичная и изменчивая, особенно со стороны конкурентов и макроокружения.
Объединив внутренний и внешний экспресс анализ предприятия, делается предварительный стратегический выбор: проникновение в сети распределения, контролируемые конкурентами.
Анализ покупателей
Потенциальным потребителем продовольственных товаров является любой человек, имеющий минимальный доход, независимо от образования, возраста и социального положения. То есть потребителями рассматриваемой товарной группы являются, мужчины, женщины, дети; учащиеся, работающие, пенсионеры.
Общими требованиями потребителей к товарам, являются:
Специфических требований отдельных сегментов рынка не наблюдается.
Факторами, влияющими на поведение потребителей, является уровень жизни потенциального покупателя, его, предпочтения во вкусах, экономическая ситуация в стране, определяющая материальные возможности потребителя. Большое значение для потребителя играет форма и метод обслуживания, использующиеся в магазине, а также уровень культуры обслуживания, степень оборудованности торгового зала, удобства расположения торгово-технологического оборудования, оснащенности торгового зала кондиционерами и т.д.
Анализ поставщиков
Поскольку у магазина «Красногорский» широкий ассортимент продукции, поставщиков насчитывается около 100 предприятий.
К числу поставщиков предприятия следует отнести предприятия по производству сырья и оптовые базы, занимающиеся торговлей продовольственными товарами, а также предприятия производители продуктов питания.
Магазин «Красногорский» работает с постоянными поставщиками продукции предприятий-изготовителей:
Хлебобулочные изделия – поставщики «Кировский хлебозавод № 5», «Булочно-кондитерский комбинат», ЧП Полетаева, ЧП Новоселов, «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат», ООО «Хлебные технологии»;
Колбасы и мясопродукция – поставщики «Кировский мясокомбинат», «Абсолют», «Дороничи», «Заречье», «Пасеговский мясокомбинат»;
Фрукты – поставщик ЧП Петросян;
Молоко и молочные продукты – поставщики «Кировский молочный комбинат», «Пасеговский молочные комбинат», «Вятбиопром»;
Яйцо – «Торгптица», «Зуевская птицефабрика».
Большой объем поставок осуществляет фирма «Торн». К товарам, поставляемым этой фирмы относятся замороженные товары, сыры, консервы, пресервы, бакалея, кондитерские изделия, сопутствующие товары, товары для отдыха, корма, вино-водочная продукция, пиво. Вино-водочная продукция также заказывается у следующих поставщиков: ООО «Вирджиния», ООО ТД «ОптВинТрейдинг», ООО «Вятский трест», ООО «Старая Вятка». В данных случаях магазин работает не напрямую с производителем продукции, а через посредника.
Анализ факторов макросреды
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взя той организации. Хотя степень влияния состояния макроокруже ния на различные организации различна, что связано с различиями, как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом орга низаций.
Прежде всего, к основным факторам макросреды следует отнести законодательную базу, регулирующую процесс торговли, а также налоговая служба магазина «Красногорский». К основным законодательным актам относится: Закон о защите прав потребителей, Гражданский кодекс РФ, закон «О торговле», Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства», Конституция РФ. А также сюда относят правила проведения сертификации, стандартизации товаров и услуг, система качества и многие другие.
Таким образом, существующие законодательная и правовая базы огромны и имеют как положительные, так и отрицательные моменты, которые следует изучать и применять их на практике.
Что касается политической сферы, то на территории области в данный момент осуществляют свою деятельность отделения практически всех политических партий, зарегистрированных в РФ. Ситуацию многообразия партий остается тем не менее стабильной и вряд ли сможет повлиять на торговую деятельность сегодня.
Технико-экономическая сфера. Несмотря на складывающийся производственный кризис, многие предприятия Кировского региона и РФ изыскивают средства на проведение мероприятий для обновления парка оборудования, внедрения новых технологий, ведущих к снижению себестоимости оборудования; хотя, на общероссийском фонде постоянного повышения уровня цен становится заметным. Увеличение себестоимости продукции приведет к уменьшению спроса на дорогие товары и увеличение спроса на дешевые.
Социально-демографическая сфера. По данным статистического сборника, численность населения Кировской области на 1 ноября составила
1 млн. 414,3 тыс. человек. Основными факторами, негативно влияющими на общую численность населения, является спад рождаемости и рост смертности.
Следствием демографических процессов является изменение в половозрастной структуре населения. Для населения Кировской области и города, характерно сокращение доли лиц моложе трудоспособного возраста и постепенное нарастание доли людей старше трудоспособного возраста. Этот фактор хорошо влияет на магазина «Красногорский», так как большинство покупателей уже преклонного возраста.
В России идет рост минимальной заработной платы, являющейся основой для начисления дохода. Но негативным является уровень инфляции, превышающий реальную заработную плату. Поэтому не следует закладывать основным моментом в ценообразование рост уровня доходов населения.
Экономическая ситуация. Важным фактором является – экономический. На сегодняшний день ситуация на финансовом и экономическом рынке не стабильна, поэтому предприятию необходимо более эффективно прорабатывать план стратегического развития и маркетинговых коммуникаций.
Таким образом, важными факторами для фирмы являются (по мере убывания важности): экономические, социально-демографические, правовые, политические, технико-технологические.
2.2 Анализ конкурентоспособности организации
http://revolution.allbest.ru/marketing/00303428_0.html
К сильным конкурентам относятся, «Глобус», Магазин №25.
Таблица 2 – Доли рынка основных конкурентов фирмы
|
Фирмы отрасли |
Доля рынка, % |
|
Глобус |
45% |
|
Красногорский |
25% |
|
Магазин №25 |
20% |
|
Мелкие магазины |
10% |
Согласно диаграмме основную долю рынка занимает «Глобус» 45%, Красногорский занимает 20% рынка.
2.3 Анализ ценовой политики спроса и предложения
Цена на исследуемом предприятии устанавливается исходя из средней наценки на данный вид товара, уровня конкурентных цен (это в лучших случаях), опыта менеджеров, партнеров и попыток продать по более высокой цене. Формированием цен занимаются маркетолог магазина «Красногорский»
Формирование цены, торговая наценка требуют постоянного анализа в разрезе ассортиментных позиций, статей затрат, оборачиваемости конкретной позиции ассортимента, денежной емкости, условий и сроков хранения и пр. Для того, что бы учесть все факторы необходимо затратить время и силы. Возможно для небольшого предприятия нет необходимости проводить такой анализ полностью, но даже частично это позволит повысить эффективность принимаемых решений.
К числу основных принципов формирования ценовой политики магазина «Красногорский» относятся:
Факторы ценовой политики тесно связаны с факторами, которые непосредственно влияют на сам уровень цен. Обычно они выстраиваются примерно в следующей последовательности:
При формировании цены на рассматриваемом предприятии определяется нижний предел цены на товар. Это отправная точка. Далее формируется уровень минимальной наценки, покрывающий, при предполагаемом объеме продаж, издержки обращения предприятия (работа «в ноль»). На этом этапе мы получаем среднюю минимальную наценку на товар, т.е. себестоимость. Следует учитывать, что наценка на разные виды продуктов зависит от самого товара.
На втором этапе исследуем рынок на предмет конкурентных цен и наценки. Тем самым определяя конкурентный уровень цен. Если себестоимость конкурентного товара ниже, следует проанализировать работу предприятия и выявить причины. Этот анализ неотъемлемая часть успеха в конкурентной борьбе.
2.4 Резервы повышения конкурентных возможностей организации
Итак, анализ эффективности коммерческой деятельности № 25 ЗАО «Надежда» позволяет сказать, что магазин расширяет свою коммерческую деятельность; экономические показатели деятельности магазина говорят о перспективности его дальнейшей работы, проведенное исследование показало, что организация маркетинговой деятельности на предприятии, формирование торгового ассортимента, ценовой политики, а также системы сбыта (организация продажи товаров) и организация продвижения товаров находятся на высоком уровне.
Учитывая, что большинство предприятий находятся в сложном финансовом положении, можно порекомендовать начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Для этого мы провели исследование рынка, определили потенциал потребителей, оценили возможности предприятия и конкурентные преимущества. Это даст нам возможность разработать новую маркетинговую стратегию, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка.
Действующая в настоящее время на предприятии структура управления организована по линейно принципу. Считается, что взаимоотношения между подразделениями, как правило, сложные и не всегда доброжелательные, линейная структура управления имеет положительные черты. Поэтому целесообразно ее сохранение, но с некоторыми усовершенствованиями.
В частности, ввести в существующую организационную структуру предприятия службу маркетинга, построенную по органистическому принципу, которая будет реализовывать программу маркетинга и способствовать достижению стратегических целей. Поскольку служба маркетинга должна чутко реагировать на малейшие изменения внешней среды предприятия, добывать и распространять информацию, то ее организационная структура обязана обладать большой гибкостью, что свойственно лишь органическим структурам, в котором каждая «клетка» (бюро, отдел) растет, меняет свои функции и развивает связи с другими «клетками». Она может быть представлена одним индивидом, если на данный момент предприятие мало нуждается в ее функционировании, или, наоборот, достигать значительных размеров при настоятельной необходимости.
Основной целью совершенствования маркетинга на предприятии является увеличение объема продаж на рынки Кирова, как наиболее перспективные. Службу маркетинга в магазине №25 целесообразно создать на основе традиций, сложившихся в сбытовых отделах (реорганизуемых в отдел маркетинга), так как всю работу в области маркетинга в настоящее время выполняет указанный отдел.
На сегодняшний момент на предприятии введена 1 единица специалиста по маркетингу. Но этого для нормального функционирования в условиях рыночной конкуренции недостаточно. Хотя коммерческие усилия по сбыту продукции и играют свою роль в деятельности предприятия, но это лишь одна из функций маркетинга. Маркетинг сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей организации. Управление маркетингом — это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей предприятия
Специалисты отдела маркетинга предприятия должны видеть работу продавцов с клиентами. Очевидно, что при дальнейшем совершенствовании службы маркетинга данную специализацию конкретно для магазина №25 необходимо сохранить и использовать.
За основу структуры службы маркетинга удобно принять структуру службы сбыта, так как сбыт продукции является логическим завершением процесса выявления спроса, создания продукции, ее производства и продвижения к потребителю.
Магазин №25 имеет всего 1 единицу по маркетингу – руководитель отдела маркетинга. Все успеть 1 специалист не может. Его функции берут на себя частично директор магазина, заместитель директора. Поэтому, я предлагаю ввести в оргструктуру должность заместителя директора по маркетингу, который будет наделен исчерпывающими полномочиями и нести всю полноту ответственности за результаты деятельности компании на рынке. Обычно, ответственный за маркетинг и сбыт, является вторым после генерального директора человеком в управляющей команде предприятия.
Я предлагаю создать отдел рекламы, формирования спроса и стимулирования сбыта. Этот отдел будет создавать положительный имидж предприятия, формировать и изучать спрос потребителей, доносить информацию о своей продукции потенциальному клиенту, частично проводить маркетинговые исследования и участвовать в разработке маркетингового плана и стратегии маркетинга. Созданный отдел должен разрабатывать мероприятия рекламной компании, предлагать систему условий по стимулированию сбыта, активно формировать спрос на продукцию предприятия на интересующем рынке, выполнять анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов указанного рынка, реальный платежеспособный спрос на продукцию.
Для проведения маркетинговых исследований, а также для прогнозирования и планирования маркетинга, для исследований факторов, влияющих на структуру и динамику потребительского спроса, разработки потребности в продукции и других исследований рынков сбыта и спроса целесообразно создать отдел маркетинговых исследований и изучения рынков сбыта Подразделения службы маркетинга тесно связаны между собой. Каждое из них решает свои задачи, направленные, в конечном итоге, на определение спроса, удовлетворение требований потребителей, обеспечение сбыта выпускаемой продукции.
Преимущества спроектированной организационной структуры:
Матрица ответственности:
|
Обязанности |
Начальник отдела маркетинга |
Отдел по рекламе |
Отдел по исследованиям |
|
Рекламная компания |
О |
И |
|
|
Формирование и изучение спроса |
О |
И |
И |
|
Разработка маркетингового плана и стратегий |
О,И |
И |
|
|
Разработка стратегий по стимулированию сбыта |
О |
И |
|
|
Анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов |
О |
И |
|
|
Проведение маркетинговых исследований |
О |
И |
|
|
Планирование маркетинга |
О |
И |
|
|
Исследование рынка сбыта |
О |
И |
В нашем случае имеет смысла набирать в организацию специально для маркетинга грамотных людей со стороны, так как маркетинг играет значительную роль на рынке. Кроме того, не имеет смысла всех, занимающихся маркетингом, выделять в отдельную структурную единицу, а лучше иметь разветвленную службу маркетинга. Информацию по сырью и закупкам, например, целесообразно собирать в рамках отдела снабжения. Информацию о рынке готовой продукции необходимо собирать в рамках отдела сбыта. Важно, чтобы вся эта информация собиралась в одном аналитическом центре — и вся в совокупности воздействовала бы на процесс планирования и управления ассортиментом предприятия.
3.2 Расчет экономического эффекта и экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
При реорганизации маркетинговой структуры произошло увеличение числа работников с 44 человек до 47 человека. Так как среднесписочная численность служащих работников всего в магазине №25 на 2008 год составляла 44 человек. Фонд средней заработной платы служащих за 2008 год составил 19364000 руб.
Все затраты, которые организация понесет, это заработная плата новым высококвалифицированным работникам.
Средняя заработная плата служащих за 2008 год составила:
19364000/ 44 /12= 36674 руб.
1. Увеличение по з/плате за счет увеличения штата в год составит всего лишь:
36674*3*12 =1320264 руб.
Увеличение прибыли будет за счет:
- реорганизации отдела маркетинга;
- большее внимание уделяется маркетинговым исследованиям, исследованиям конкурентов, исследование цен у конкурентов, вследствие чего, магазин оперативно реагирует на изменение, что очень важно для данного рынка;
- распределение ответственности между подразделениями, распределение ответственности и задач.
Таблица №4 Планируемая эффективность деятельности торгового предприятия № 25 после совершенствования структуры маркетинга
|
Показатели деятельности магазина |
До совершенствования |
После совершенствования |
Отношение показателей деятельности магазина, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Объем товарооборота без НДС (тыс. руб.) в текущих ценах |
47365,40 |
48685,4 |
102,8 |
|
Издержки обращения, тыс. руб. |
6915,96 |
7198,96 |
104,1 |
|
Среднесписочная численность работников - всего, чел. |
44,0 |
47,0 |
106,8 |
|
Валовой доход, тыс. руб. |
8288,95 |
8776,14 |
105,9 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
1372,99 |
1577,18 |
114,9 |
|
Рентабельность текущих затрат, % |
19,85 |
21,90 |
х |
|
Рентабельность продаж, % |
2,89 |
3,23 |
х |
Изучив показатели таблицы 4, можно сделать следующие выводы:
Сравнив экономические показатели, характеризующие деятельность магазина до и после внедрения предложенных мероприятий, делаем вывод, что реорганизация отдела маркетинга в магазине № 25 является целесообразным и экономически выгодным.
Заключение
На сегодняшний день на рынке довольно много различных торговых марок, розничных сетей, продуктовых магазинов. И чтобы удержаться на рынке и развиваться дальше, магазину «Красногорский» следует разрабатывать и проводить определенные мероприятия.
Во-первых, важно, чтобы в магазине продавалась только качественная продукция, без обмана покупателей. Для этого необходимо с момента поступления товара в магазин следить за условиями хранения, за санитарным состоянием складского помещения, за условиями реализации и т.д. Условия хранения обеспечивают сохранность качества продукции без товарных потерь. Следует строго соблюдать сроки и условия хранения, необходимо поддерживать определенные режимы хранения, которые определяются температурой, относительной влажностью, видом освещения, наличием вентиляции и многими другими факторами. Так как в магазине помещение для хранения товаров небольшое, т.к. некоторая площадь занята под непродовольственные товары, то некоторым из перечисленных факторам не уделяется нужное внимание
Также для сохранения качества товаров в помещениях магазина должно осуществляться мытье пола, а также с определенным интервалом должна проводиться дезинфекция, дезинсекция и дератизация. При подготовке товаров к продаже и реализации также нужно уделять должное внимание контролю качества товаров, а именно запаху и внешнему виду. При возникновении дефектов товар должен незамедлительно снят с прилавка.
В магазине должны разрабатываться меры по предупреждению и снижению потерь. Хотя, такие потери, как количественные относятся к неизбежным и их невозможно исключить полностью, но их можно снизить путем регулирования факторов внешней или внутренней среды товаров.
Во-вторых, в магазине должны организовать более качественное обслуживание. Хоть магазин и небольшой, но покупатели зачастую плохо ориентируются в расположении тех или иных товаров. Необходимо развесить указательные надписи, сделать информацию о товарах более доступной, например, многие покупатели жаловались на слишком мелкие надписи на ценниках. Также очень важна реклама самого магазина.
В магазине нет продавцов-консультантов и администраторов, что снижает качество обслуживания и не дает возможность должным образом уделить внимание покупателям.
Также важным фактором, повышающим качество обслуживания покупателей, является дополнительное обслуживание. Как уже было сказано в отчете, дополнительные услуги в магазине «Красногорский» оказываются, но не в полной мере. Например, в магазине не упаковывают товары, самим приходится складывать продукты в пакеты, нет терминалов оплаты картами.
В-третьих, следует обратить внимание на рациональность и устойчивость ассортимента. Некоторые товары залеживаются на полках магазина, так и не дожидаясь своего покупателя. Необходимо более строго и точно отслеживать продаваемость товаров и более строго следить за ассортиментом товаров, заказывать то количество продукции, которое можно будет в дальнейшем продать.
Библиографический список
Баканов М.И. Экономический анализ в торговле[Текст]: учебное пособие/М.И. Баканов. - М.: Финстат, 2005.-400 с.
Баканов М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник/М.И. Баканов - 5-е изд., перераб. и доп. - М.; Финстат, 2005. – 536с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта[Текст]/И.Т. Балабанов. - М.:Финансы и статистика, 1998.-112с.
Банк, В. Р. Финансовый анализ : учеб. пособие / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина. – М.: Проспект, 2009. – 352 с.
Баранов В.В.Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях [Текст]:учебник/ В.В.Баранов. – М.: Дело, 2002. -272 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс[Текст]: /В.В. Бочаров – С-Пб.: ИД Питер,2002 – 240 с.
ГиляровскаяЛ.Т. Экономический анализ [Текст]:/под ред. Л.Т.Гиляровской. .- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004. - 615 с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст]:/Е.П.Голубков. – М.: Изд. «Финпресс», 2003. – 496 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учеб пособие/Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2003. – 336 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ [Текст]./О.В.Ефимова – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. – 528 с.
Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]./В.Б.Ивашкевич, И.М.Семенова – М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 192с.
Ковалев А.И.Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: Учебник для вузов/А.И.Ковалев. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 256 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник./В.В.Ковалев, О.Н.Волкова - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 424 с.
Ковалев А.И., Войтенко В.В. Маркетинговый анализ [Текст]/А.И.Ковалев, В.В.Войтенко. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-256с.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст]: Учебник./Л.И.Кравченко - 7-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2004.-544с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент [Текст]./М.Н.Крейнина – М.: «Дело и сервис», 2001.- 400 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия [Текст]: Учебн. пособие для вузов / Под. Ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельностиорганизации [Текст]/В.И. Макарьева, Л.В.Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
Медведева О.В. Экономический анализ в торговых организациях: учебное пособие под. ред. О.В. Медведевой. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 376 с.
Мельник М.В. Маркетинговый анализ: учебник / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. – М: Рид Групп, 2011. – 384 с.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий [Текст]: Учеб. пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей./С.М. Пястолов – М.: Академический проект, 2003. – 573 с
Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]: Учебник / Г.В. Савицкая.- Изд. 9-е, испр.- М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами [Текст]: Учебн. пособие./И.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639 с.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2004. – 656 с
Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст]./А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2004. -237с.
Список использованной литературы:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. – М. : Проспект, 2006. – 416 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. –М. : Книгописная палата, 2007. – 349 с.
3. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т. Б. Бердникова. – М. : Инфра-М, 2007. – 215 с.
4. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. / И. А. Бланк. – Киев. : Ника-центр, 2006. – 656 с.
5. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс.. – СПб. : Питер, 2008
6. Брихгем, Ю., Гапенски, Л. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х томах: [пер. с англ.] / ред. В. В. Ковалев. – СПб. :, 2005. – Т.2. – 669 с.
7. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: [пер. с англ.]. / Дж. К. Ван Хорн. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 800 с.
8. Донцова, Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М. : ДИС, 2007. – 301 с.
9. Ермасова, И. Б. Управление денежными потоками компании. / И. Б. Ермасова. – М. : БДЦ-пресс, 2008. – 320 с.
10. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В. В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 560 с.
11. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В. В. Ковалев. – М., 2006. – 511с.
12. Лытнева, Н. А. Денежные средства. Бухгалтерский учет. – 2005. –№24
13. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. – М. : Юнити-Дана, 2007. – 471 с.
14. Мизиковский, Е. А. Изменение капитала и движение денежных средств. / Е. А, Мизиковский, Т. Ю. Дружиловская. // Аудиторские ведомости. – 2006. – №9 (сентябрь). – С. 6-10.
15. Парушина, Н. В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности. / Н. В. Парушина. // Бухгалтерский учет. – 2005.
16. Прыкин, Б. В. Экономический анализ предприятия. / Б. В. Прыкин. – М. : Юнити-Дана, 2005. – 360 с.
17. Раицкий, К. А. Экономика предприятия. / К. А. Раицкий. – М. : Маркетинг, 2006. – 693 с.
18. Риполь-Сарагоси, Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. / Ф. Б. Риполь-Сарагоси. – М. : Экспертное бюро, 2006. – 127 с.
19. Русак, Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. / Н. А. Русак. – М. : Высшая школа, 2005. – 319 с.
20. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. / Г. В. Савицкая. – Мн. : Экоперспектива, 2007. – 607 с.
21. Сергеев, И. В. Экономика предприятия. / И, В. Сергеев. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 264 с.
22. Сорокина, Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. / Е. М, Сорокина. – М. : Бизнес-книга, 2008. – 176 с.
23. Тренев, Н. Н. Управление финансами. / Н. Н. Тренев. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 496 с.
24. Уткин, Э. А. Финансовый менеджмент. / Э. А. Уткин. – М. : Зерцало, 2007. – 265 с.
25. Финансовая экономика фирмы: учебное пособие / ред. С. Д. Ильенкова. – М. : Компания Спутник, 2005. – 100 с.
26. Финансовый менеджмент: учебник / ред. Г. В. Поляк. – М. : Финансы-Юнити, 2005. – 518 с.
27. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / ред. Н. Ф. Самсонов. – М. : Юнити-Финансы, 2006. – 495 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ