Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство транспорта РФ
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
ФБГОУ ВПО «Дальневосточный государственный
университет путей сообщения»
Институт экономики
Кафедра “Менеджмент”
по написанию курсовой работы
По дисциплине: Бизнес-планирование
Хабаровск
2013
Планирование является одной из ключевых функций управления предприятием на различных стадиях его жизненного цикла. Бизнес-планирование охватывает комплекс функциональных решений в области производственной, финансовой, маркетинговой, экономической, кадровой политики субъекта. При этом в условиях конкурентной внешней среды важными факторами планирования деятельности предприятия являются индикаторы рыночной конъюнктуры, финансовые риски, особенности формирования управленческих решений в области планирования.
Цель дисциплины «Бизнес-планирование» - ознакомление студентов с основами и технологией планирования деятельности предприятия - субъекта конкурентной среды.
Задачи курса. Изучив курс «Бизнес-планирование», студент должен:
1) знать содержание основных категорий и этапов планирования деятельности коммерческого предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений;
2) освоить методические основы бизнес-планирования;
3) знать и уметь применять на практике механизмы операционного анализа, разработки финансового профиля бизнес-плана;
4) овладеть навыками разработки бизнес-плана.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Курсовая работа оформляется на листах формата А4. Размер и тип шрифта при машинописном варианте оформления – 14 пт Times New Roman, выравнивание – по ширине. Межстрочный интервал – полуторный. В тексте работы должны содержаться ссылки на источники литературы, использованные при ее написании.
Этапами выполнения курсовой работы являются:
1. выбор темы и составление плана;
2. подбор и изучение литературы и других источников;
3. сбор и обработка фактического материала;
4. написание и оформление курсовой работы;
5. проверка и защита курсовой работы.
Объем и структура курсовой работы
Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, её объем должен составлять не менее 20 страниц машинописного (компьютерного) текста.
Содержание курсовой работы должно соответствовать его названию.
Структура курсовой работы должна содержать следующие основные элементы:
Введение
Бизнес-план (расчетно-конструктивная часть)
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Во введении в краткой форме обосновывается значимость и актуальность выбранной темы. Формулируются цель и задачи работы. Определяются объект и предмет исследования, перечисляются методы исследования, которые нашли применение в работе, указываются источник исходных данных.
Освещение актуальности темы должно быть немногословным, следует показать суть проблемной ситуации, что известно и что еще не известно о предмете исследования, из чего и будет видна актуальность темы.
Исходя из уровня разработанности выбранной темы ставится цель исследования, а также конкретные задачи, которые необходимо решить в соответствии с поставленной целью. Это обычно делается в форме перечислений: изучить…, описать…, установить…, выявить… и т.п.
Материалы, на основании которых выполняется работа - это годовые и статистические отчеты, первичные документы, технологические карты.
Основное содержание работы – бизнес-план предприятия, который является расчетно-конструктивным и представляет собой несколько разделов. В них студент должен показать умение проектировать и прогнозировать результаты предлагаемых им мероприятий, доказать их целесообразность и необходимость, подтвердить расчетами.
В заключении делаются обобщающие выводы и даются предложения перспективного развития предприятия. Выводы должны вытекать из изложенного ранее материала, а предложения - обоснованы и носить конкретный характер.
В списке литературы указываются все источники, использованные в курсовой работе.
В приложения могут быть вынесены большие таблицы, схемы,
например, организационно-управленческая структура предприятия, а также
некоторые источники, например, технологические карты.
Примерная структура бизнес-плана
В настоящее время существует множество форм бизнес-планов. Универсальных рецептов, применимых для всех бизнес-планов, нет.
Вместе с тем существуют методики, позволяющие структурировать и унифицировать процесс проведения обоснования проекта. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), представляет собой один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения бизнес-планирования. В процессе бизнес-планирования могут использоваться и другие методические документы, в том числе отраслевые и ведомственные. Выбор методики сбора информации и проведения расчетов - задача, решение которой зависит от конкретных особенностей проекта и условий его реализации. Разработчик определяет структуру и содержание отдельных частей обоснования с учетом специфики проекта, наличия необходимой информации, степени проработанности разделов будущего проекта. Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение технико-экономического обоснования в несколько этапов, каждому из которых соответствует некоторая форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок.
Ниже приведены структуры наиболее часто употребляемых в мировой хозяйственной практике и России бизнес-планов.
Международная форма бизнес-плана (ЮНИДО, разработанная ООН по промышленному развитию)
1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
Общие исходные данные и условия.
Описание образца нового товара.
Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта
Описание потребителей нового товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. План маркетинга
Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.
5. План производства
Изготовитель нового товара.
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
6. Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Организационная структура фирмы.
Распределение обязанностей.
Сведения о партнерах.
Описание внешней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.
7. Финансовый план.
План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.
8. Приложения
Макет бизнес-плана, применяемый в России
(Введен постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 г. № 1470).
1. Титульный лист
- название и адрес предприятия;
- руководитель предприятия (организации);
- ФИО и телефон;
- суть проекта (3-5 строк);
- характер строительства;
- сметная стоимость проекта:
- годы строительства;
- финансирование проекта (в процентах):
- собственные средства;
- заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные);
- срок окупаемости проекта;
- наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (организации и даты утверждения);
- заявление о коммерческой тайне.
2. Вводная часть или резюме проекта
- цели проекта;
- сущность проекта;
- преимущества продукции (услуг);
- ожидаемый спрос на продукцию;
- основные факторы успеха;
- ожидаемый экспорт продукции или замещение импорта;
- требуемые инвестиции;
- срок возврата заемных средств;
- решение социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.).
3. Анализ положения дел в отрасли
(назначением раздела является указанием на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая).
- общая потребность и объем производства продукции в регионе и России;
- ожидаемая доля предприятия по производству продукции в регионе и или в России;
- потенциальные конкуренты их сильные и слабые стороны;
- какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
4. Производственный план
Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и определить его экономические показатели.
- специфические требования к организации производства;
- состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;
- сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;
- альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
- форма амортизации, нормы амортизации;
- себестоимость намечаемой к производству продукции;
- структура капитальных вложений (строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты);
- сроки ввода и освоение мощностей;
- обеспечение экологической и технической безопасности.
5. План маркетинга
В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызывает серьезных проблем.
- конечные потребители;
- является ли предприятие монополистом?
- характер спроса (равномерный или сезонный);
- характеристика конкуренции и конкурентов;
- какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам?
- патентная ситуация (защита товара в стране лицензиара, на внутреннем и внешнем рынках, возможность конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав предприятия);
- воздействие на себестоимость продукции технологических изменений, использования продуктов-заменителей, изменений в законодательстве по условиям труда, охране природы и т.д.;
- торгово-сбытовые издержки;
- капитальные затраты, связанные с реализацией продукции (услуг);
- каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия?
- обоснование цены на продукцию;
- организация сбыта (описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта);
- послепродажное обслуживание;
- организация рекламы и объем затрат на рекламу;
- договор или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.
6. Организационный план
- организационно-правовая форма предприятия (условия создания и партнерства, учредители и принадлежащие им доли);
- акции (сколько выпущено и сколько предполагается выпустить);
- руководящий состав, краткие биографические справки;
- кто обладает правом подписи финансовых документов;
- распределение обязанностей между членами руководящего состава;
- поддержка проекта местной администрацией.
7. Финансовый план
- объем инвестиций;
- объем финансирования проекта по источникам и периодам;
- условия предоставления кредитов;
- движение денежных потоков;
- прогнозный баланс доходов и расходов;
- показатели эффективности проекта (срок окупаемости, внутренний коэффициент эффективности и др.);
- оценка структуры баланса (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и т.д.).
Для учебных целей рекомендуется следующая примерная структура бизнес-плана.
Форма бизнес-плана, рекомендуемая для выполнения курсовой работы
1. Резюме
2. Описание бизнеса
Общие исходные данные и условия, цели компании.
Анализ отрасли.
Описание товара.
3. Оценка внешней среды
Анализ общей окружающей среды (STEP-анализ)
Описание потребителей товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов (SWOT-анализ).
4. План маркетинга
Стратегия маркетинга.
План продаж.
5. План производства
Характеристика производственной деятельности предприятия.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
6. Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Структура управления фирмой.
Трудовые ресурсы фирмы.
7. Финансовый план
План реализации продукции.
План доходов и расходов.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
График достижения безубыточности.
Оценка риска и страхование.
Основное содержание курсовой работы
1. Резюме
Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. В нем необходимо показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию (услугу), потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.
2. Описание бизнеса
Общие исходные данные и условия, цели компании. В этом разделе отражаются собственно идея проекта, основной замысел организации, цели составления бизнес-плана, географические аспекты, отраслевая направленность и т.п.
1. Общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуг) в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
2. Ожидаемая доля организации в производстве продукции (услуг) в регионе или в России.
3.Потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных конкурентов, их сильные и слабые стороны).
4. Какие и где появились аналоги продукта (услуги) за последние 3 года.
Назначение раздела - показать и доказать реальность предпринимательской идеи путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной сфере бизнеса. В этом разделе необходимо четко и кратко объяснить два основных момента: что представляет собой предприятие как средство получения прибыли; на чем будет базироваться его успешная деятельность.
1. Чем предприятие занимается (будет дополнительно заниматься), что представляет собой продукт (услуга), кто является клиентами.
2. Описание ситуации в сфере бизнеса (как предприятие вписывается в выбранную сферу бизнеса, положение дел в этой сфере, оценка перспектив развития).
3. Организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания.
4. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
5. Месторасположение предприятия (кратко описать: адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции, чем хорошо место для бизнеса).
6. Специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни недели), и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).
Если предприятие только создается, то этот раздел должен дополнительно содержать обоснование успеха создаваемого предприятия и Ваш опыт в данной сфере бизнеса. В частности, желательны ссылки на договора или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями. Если проект реализуется в рамках индивидуальной предпринимательской деятельности, то приводится описание бизнеса, которым Вы занимаетесь. Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.
Описание товара. В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.
Характеристика продукции (услуг):
1. Функциональное назначение продукции (услуг), для каких целей она предназначена;
2. Примеры использования продукции (услуг);
3. Стоимость в зависимости от объемов производства;
4. Технологичность;
5. Универсальность;
6. Соответствие продукции (услуг) принятым стандартам;
7. На какой стадии находится продукт (услуга) в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
8. Требования к контролю качества;
9. Требования к подготовке пользователей;
10. Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
11. Имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
12. Патентно-лицензионная защита.
Любой предпринимательский проект базируется на той продукции (услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет прибыль предпринимателю.
Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги - потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами.
Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография, рисунок или его описание, раскрытие идеи, замысла. В бизнес-плане дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно.
Примерная структура раздела:
1. Наименование продукции (услуги)
2. Назначение и область применения
3. Краткое описание и основные характеристики
4. Конкурентоспособность продукции (услуги), по каким параметрам пре-
восходит конкурентов, по каким уступает им.
5. Патентоспособность и авторские права
6. Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции
7. Степень готовности
8. Наличие сертификата качества продукции
9. Безопасность и экологичность
10.Условия поставки и упаковка
11.Гарантии и сервис
12.Эксплуатация
13.Утилизация после окончания эксплуатации
3. Оценка внешней среды
Анализ общей окружающей среды (PEST или STEP-анализ)
Оценка общей окружающей среды предполагает сбор информации и анализ по следующим направлениям: социальная (Social), технологическая (Technological), экономическая (Economic) и политическая (Political) сферы (см. табл. 1)
Таблица 1
|
Социальный сегмент |
Технологический сегмент |
Экономический сегмент |
Политический сегмент |
||||
|
Наименование фактора |
оценка |
Наименование фактора |
оценка |
Наименование фактора |
оценка |
Наименование фактора |
оценка |
|
Демографические тенденции |
Технологическая политика государства |
Уровень инфляции |
Выборы Президента |
||||
|
Изменения в уровне и стиле жизни |
Тенденции в области НИОКР |
Динамика курса объема валют |
Изменения в Налоговом кодексе |
||||
|
Уровень образования |
Новые патенты |
Уровень процентной ставки |
Изменения законодательства отрасли |
||||
|
Уровень и структура доходов |
Новые продукты |
Ставка рефинансирования ЦБ |
Государственное регулирование конкуренции |
||||
|
И др. подобные факторы … |
Описание потребителей товара.
Характеристика потребителей продукции:
1. Тип потребителя (покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.);
2. Их географическое расположение;
3. Их мнение о продукции.
Анализ потребителей.
Идентифицируют потребителей:
1. Перечень покупателей;
2. Покупаемые товары;
3. Места покупки.
Идентифицируют потребности потребителей:
1. Причины покупки;
2. Мотивы покупки;
3. Время покупки;
4. Количество покупок;
5. Частота покупок.
Идентифицируют поведение потребителей:
1. Покупательские привычки;
2. Процесс принятия решения о покупке;
3. Участники процесса принятия решения о покупке.
Различные рынки имеют различные характеристики поведения покупателей:
а) Рынки потребительских товаров:
б) Рынки товаров производственного назначения:
Оценка конкурентов.
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:
1. Описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов (услуг);
2. Почему продукты (услуги) конкурентов пользуются определенным спросом;
3. Принципы ценообразования конкурентов;
4. способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.
Характеристика конкурентов:
1. Перечень предприятий — основных конкурентов;
2. Их сильные и слабые стороны;
3. Их финансовое положение;
4. Уровень технологии;
5. Удельный вес в обороте рынка;
6. Используемые конкурентами стратегии маркетинга;
7. Возможная реакция конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
На этом этапе необходимо сопоставить результаты анализа внешней среды с профилем предприятия, чтобы увидеть, какие существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы их бизнесу (SWOT-анализ). В процессе анализа необходимо осуществить 2 операции:
1. Сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который предприятие может контролировать. Цель этого – выявить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть.
2. Сравнить сильные и слабые стороны предприятия с компаниями-
конкурентами и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты и какие преимущества из этого они могут извлечь.
4. План маркетинга
Комплекс маркетинга – набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.
В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара.
Многочисленные возможности можно объединить в 4 основные группы: товар, цена, методы распространения и методы стимулирования.
Методы распространения - всевозможная деятельность, благодаря которой товар становится доступным для целевых потребителей (оптовая и розничная торговли, товародвижение и каналы распределения)
Методы стимулирования - всевозможная деятельность фирмы по распространению сведений о достоинствах своего товара и убеждению целевых потребителей купить его (реклама, пропаганда, личные продажи, стимулирование сбыта).
Стратегия маркетинга – управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами сфере маркетинга. Она опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.
Цели маркетинга – достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально широкого выбора, достижение максимально возможного потребления, максимальное повышение качества жизни.
Необходимо обосновать цель маркетинговой деятельности предприятия, например, завоевание определенной доли рынка.
В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции:
1.Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске данной продукции (услуг). Характер спроса (равномерный или сезонный). Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам.
2. Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта (услуг).
3. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки.
4. Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.
5. Обоснование цены на продукцию (услуг).
Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации.
6. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
7. Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.
8. Программа реализации продукции (услуг). Выручка от продажи и оказываемой услуги в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.
План продаж определяет прогнозируемый объем продаж за месяц и год в натуральном выражении, а также доход от продаж в стоимостном выражении. Прогнозировать объем продаж можно с помощью таких методов как экспертная оценка (на базе обоснованных мнений менеджеров по сбыту), статистический (исходя из тенденций предшествующих лет), методу безубыточности (путем определения уровня продаж, необходимого для получения дохода, покрывающего затраты), метод бенчмаркинга (наблюдение за результатами деятельности и выбор лучших методов работы других аналогичных организаций). План продаж можно представить в виде таблицы:
Таблица 2
|
Наименование показателей |
Ед.изм. |
Периоды по месяцам |
Итого за год |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
… |
11 |
12 |
|||
|
1. Изделие (услуга) А, в т.ч. |
|||||||||
|
- объем продаж |
ед. |
||||||||
|
- цена за ед. |
тыс.руб. |
||||||||
|
- выручка от продаж |
тыс.руб. |
||||||||
|
2. Изделие (услуга) В, в т.ч. |
|||||||||
|
…. |
|||||||||
|
Всего: выручка от продаж |
тыс.руб. |
5. План производства
Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом.
Характеристика производственной деятельности предприятия:
1. Программа производства продукции (услуг). Принятая технология производства.
2. Требования к организации производства.
3. Стоимость производственных основных фондов.
4. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции (услуг).
5. Стоимость, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты.
6. Обеспечение экологической и технической безопасности.
Материальные факторы производства:
1. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
2. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.
3. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.
Описание производственного процесса.
Обязательная демонстрация технологической линии (схемы) и ее характеристика с учетом требований по эксплуатации. Технологическая схема процесса также выполняется и для сферы услуг.
6. Организационный план
В разделе необходимо рассмотреть следующие вопросы:
1. Сведения о предприятии. Статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение.
2. Форма собственности предприятия. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.
3. Организационная структура и структура управления предприятия (состав и соотношение основных производственных единиц и служб, работников).
4. Численность работающих, их качественные характеристики и затраты на оплату труда.
7. Финансовый план
(данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность)
План реализации продукции – раздел маркетинг, план продаж. Основным результирующим показателем деятельности предприятия является объем реализованной продукции (услуг). От величины объема реализации зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. По этому показателю судят о значимости предприятия на рынке.
Выполнение плана по объему реализации зависит от степени обеспеченности его товарно-сырьевыми ресурсами. Для изучения этого показателя составляется баланс товарной продукции в 2 оценках: по себестоимости и по отпускным ценам.
Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
План доходов и расходов.
Стратегия финансирования и объем финансирования проекта по источникам (источники поступления средств и их использование) рассчитывается по форме.
Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции (услуг) сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия.
Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции (или графическим методом, как правило, для условий полного освоения проектной мощности предприятия).
Оценка риска и страхование.
Любой вид бизнеса имеет факторы риска, к которым относятся социально-политические, экономические, технологические и экологические.
Социально-политические факторы
Нестабильность политической ситуации и несовершенство действующего законодательства могут неблагоприятно сказываться на развитии осуществляемых.
Данные факторы не являются существенными для проекта, поскольку направленность проекта на удовлетворение объективно существующих насущных потребностей в товарах и понимание важности указанной задачи насущных потребностей в товарах и понимание важности указанной задачи административными организациями позволяют развивать проект при их одобрении и поддержке, что снижает остроту указанных рисков.
Экономические факторы
Неустойчивость экономической ситуации в России, высокая инфляция, кризисные явления в финансово-кредитной системе обуславливают повышенный риск всех финансовых вложений, в том числе и в рассматриваемый вид деятельности. Однако, как было сказано выше, товары и услуги для автомобильной отрасли являются товарами повседневного потребления, спрос на них стабилен, поэтому с достаточной долей уверенности можно утверждать об устойчивости проекта к колебаниям экономической ситуации.
Обеспеченность сырьем и ценовые риски
Реализация проектов зависит от ритмичности поставок изделий и услуг зависит от уровня цен на них. Долгосрочное сотрудничество предприятий с автотранспортными предприятиями и предприятиями торговли позволяет создать единую вертикально интегрированную систему снабжения потребителей. Такая интеграция создает эффективные гарантии наличия продукции (услуги) и предопределяет конкурентоспособный уровень цен на нее за счет минимизации накладных расходов.
Заключение
В заключении обобщаются теоретические и практические выводы и предложения, которые были соответственно сделаны и внесены в результате.
проведенного исследования. Они должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании, значимости, обоснованности и эффективности разработок.
Заключение содержит выводы, конкретные предложения и рекомендации по исследуемым вопросам.
Выводы являются конкретизацией основных положений работы. Здесь не следует помещать новые положения или развивать не вытекающие из содержания работы идеи.
Выводы представляют собой результат теоретического осмысления и практической оценки исследуемой проблемы, с указанием как отрицательных, так и положительных моментов. Они являются обоснованием для определения необходимости и целесообразности проведения рекомендуемых автором мероприятий.
Заслуживают особого одобрения предложения по совершенствованию организации хозяйственно-финансовой деятельности организации, внесенные автором курсового проекта.
Выводы и предложения оформляются в виде тезисов – кратко сформулированных и пронумерованных положений без развернутой аргументации или кратко изложенных, но с достаточным их обоснованием.
Предложения и рекомендации должны быть органически увязаны с выводами и направлены на повышение эффективности планирования исследуемого объекта.
При разработке предложений и рекомендаций обращается внимание на их обоснованность, реальность и практическую приемлемость.
Заключение рекомендуется писать в виде тезисов, примерный объем 2-3 стр.
Приложения
Приложения являются важной частью как курсовой работы, так и бизнес-плана, способствуют разгрузке основного текста от подробностей и дают возможность предоставить потенциальным партнерам и инвесторам различные дополнительные материалы:
подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся лицензии и сертификаты, почетные дипломы и свидетельства, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы заказчиков и партнеров по совместной деятельности и т.д.);
характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);
убеждающие в спросе на продукцию, услуги (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);
показывающие возможности производства (фотографию предприятия, его ведущих участков, оборудования, копии документов по сертификации производства и др.);
раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);
обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);
подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договоры, состав и стоимость залога, выписка из законодательных и нормативных документов, другие материалы).
Список использованной литературы
Список использованной литературы заканчивает изложение текста курсовой работы. В него включают только те издания, которые действительно были изучены и использованы в процессе подготовки работы: нормативно-правовые документы, монографии, учебники, учебные пособия, статьи в периодической печати, интернет-источники и т.д.
Ссылаться на литературные источники необходимо объективно и добросовестно, вдумчиво изучать, анализировать, соглашаться или не соглашаться с отдельными положениями нормативных документов и мнениями авторов. В тексте необходимо сделать ссылки на используемые источники.
Порядок защиты курсовой работы
Курсовая работа должна быть представлена на рецензирование в электронном (на адрес: rap1@festu.khv.ru) и распечатанном виде, в сроки, установленные в соответствии с календарным графиком учебного процесса, с последующей защитой.
В случае затруднения выполнения курсовой работы необходимо обратиться на кафедру «Менеджмент» (ауд. 6303, тел.: 407-690) для дополнительной консультации.
Работа, излагающая материал учебников, интернет-ресурсов и копирующая письменные работы других студентов, расценивается как неудовлетворительная и не рецензируется. Таблицы, приведенные изолированно в конце работы и не сопровождаемые выводами, не могут расцениваться как иллюстрирующий материал.
В случае если курсовая работа не соответствует вышеперечисленным требованиям, она выполняется повторно, либо в текст работы вносятся исправления в соответствии с указанными замечаниями.
При повторной сдаче курсовой работы к ней прилагается рецензия на первую работу. Это дает возможность преподавателю проконтролировать качество работы.
Работа, получившая положительную оценку, допускается к защите. На защите студент должен показать хорошее знание содержания темы курсовой работы, ответить на указанные в рецензии замечания и вопросы преподавателя, возникающие в ходе защиты. Основное содержание темы студент должен изложить в течение 5-7 минут.
На защите курсовой работы рекомендуется придерживаться следующего плана выступления:
Информация должна быть лаконичной, интересной и понятной слушателям (без перегруженности специальными терминами).
В результате ответа на замечания в рецензии, на поставленные вопросы темы, а также на дополнительные вопросы, возникающие в ходе защиты, выставляет окончательную оценку: «удовлетворительно», «хорошо», «отлично». Факт защиты удостоверяется записью преподавателя в зачетной книжке и ведомости.
В случае незащиты преподаватели повторно назначают день защиты, к которому студент должен подготовиться более тщательно и ответственно.
Защита курсовой работы проводится в установленные кафедрой сроки.
Тема курсовой работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, возможно изменение темы по согласованию с руководителем курсовой работы.
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
Министерство транспорта РФ
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
ФБГОУ ВПО «Дальневосточный государственный
университет путей сообщения»
Институт экономики
Кафедра “Менеджмент”
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине “Бизнес-планирование”
Тема: “__________________________”
Выполнил: студент ______
группа _____
Проверил: _______________
Хабаровск
201__