Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.0
1. Метаданные теста 2
2. Параметры секций. 3
3. Вопросы типа «Выбор» 3
4. Вопросы типа «Упорядочение» 3
5. Вопросы типа «Соответствие» 3
6. Вопросы типа «Поле ввода» 3
|
Секция |
Выборка (шт) |
Родительская секция |
|
1 |
2 |
Понятие бизнеса, история развития |
|
2 |
2 |
Организация среднего и малого бизнеса |
|
3 |
2 |
Организация крупного бизнеса |
|
4 |
2 |
Организация венчурного бизнеса |
|
5 |
2 |
Классификация видов бизнеса |
|
6 |
2 |
Формы ведения бизнеса |
|
7 |
2 |
Порядок регистрации субъектов бизнеса |
|
8 |
2 |
Банкротство и ликвидация предприятия |
|
9 |
2 |
Объективная необходимость создания инфраструктуры бизнеса |
|
10 |
2 |
Элементы инфраструктуры бизнеса |
|
11 |
2 |
Таможенная система. Определение и функции таможни |
|
12 |
2 |
Налоговая система бизнеса |
|
13 |
2 |
Основные принципы менеджмента в бизнесе |
|
14 |
2 |
Управление персоналом в бизнесе и деловая этика |
|
15 |
2 |
Основы бизнес планирования |
3. Вопросы типа «Выбор»
|
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
|
|
1 |
По числу видов деятельности, малые предприятия подразделяются на: |
Секция: |
8 |
|
производственные, страховые, инновационные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
крупные, средние |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
многопрофильные, однопрофильные |
|
|
|
|
+ |
финансовые, посреднические, консультационные |
|
|
|
использующие специальные знания, не использующие специальные знания, основанные на высоких технологиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
В каком случае из нижеперечисленных индивидуальный предприниматель не может осуществлять свою деятельность в рамках специального налогового режима на основе патента: |
Секция: |
8 |
|
осуществляет медицинскую деятельность |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
если он осуществляет деятельность в форме личного предпринимательства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
использует труд наемных работников |
|
|
|
+ |
если его доход в течение года превысил 500 тысяч тенге |
|
|
|
|
если он иностранный гражданин |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Метод ведения бизнеса, основанный на взаимовыгодных соглашениях, заключающихся между крупной компанией и мелкими фирмами на право последних вести дело в специально выбранном месте, на заранее оговоренных условиях и в строго определенные сроки называется: |
Секция: |
9 |
|
+ |
страховым предпринимательством |
Вес вопроса: |
1 |
|
производственным бизнесом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
товарным предпринимательством |
|
|
|
|
франчайзингом |
|
|
|
|
финансовым посредничеством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Бизнес план, это - |
Секция: |
15 |
|
+ |
краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса на базе реализации определенной коммерческой идеи. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
План предпринимателя |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Организационный план коммерческого отдела |
|
|
|
|
Основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект |
|
|
|
|
инструмент (средство) привлечения необходимых инвестиций для производства товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
При каких случаях нет необходимости составлять Бизнес-план |
Секция: |
15 |
|
|
при создании нового бизнеса |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
при смене фирмой направления бизнеса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
при освоении новой продукции, выходе на новый рынок |
|
|
|
|
при вхождении на новый рынок |
|
|
|
+ |
при расширении ассортимента товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
В качестве какой из нижеперечисленных форм хозяйственного товарищества не может существовать субъект малого бизнеса |
Секция: |
8 |
|
ТДО |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
ТОО |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
командитное товарищество |
|
|
|
+ |
АО |
|
|
|
|
производственный кооператив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Текущее планирование охватывает: |
Секция: |
6 |
|
+ |
планирование сбыта; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Производственная программа |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Планирование НИОКР |
|
|
|
|
Планирование стратегического развития фирмы |
|
|
|
|
Планирование персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Центральным разделом плана развития предприятия является: |
Секция: |
3 |
|
Общий |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
план развития науки и техники; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
производственная программа |
|
|
|
|
финансовый план; |
|
|
|
|
план повышения экономической эффективности производства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Какой из нижеперечисленных документов субъект малого бизнеса может не предоставлять в органы юстиции при регистрации хозяйственного товарищества: |
Секция: |
5 |
|
устав |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
квитанцию об уплате сбора за гос. регистрацию |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
документ, подтверждающий внесение части уставного капитала |
|
|
|
+ |
заявление установленного образца |
|
|
|
|
сведения об юридическом адресе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Сертификация соответствия подразделяется на: |
Секция: |
2 |
|
+ |
обязательную сертификацию продукции, факультативную сертификацию продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
сертификацию продукции и сертификацию производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сертификацию продукции и аттестацию технологических систем |
|
|
|
|
аттестацию производства, аттестацию технологических систем |
|
|
|
|
происхождение товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Технологическое обеспечение информационной безопасности на предприятии предусматривает: |
Секция: |
8 |
|
физическую изоляцию территории |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
установку охранно-пожарной сигнализации, установку средств связи, исключающих прослушивание |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
защиту носителей информации, защиту вычислительных устройств |
|
|
|
|
найм охранников |
|
|
|
|
пожарную безопасность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Совокупность различных приемов обработки документированной информации, выполняемых административно-управленческим персоналом при реализации управленческих функций называется: |
Секция: |
10 |
|
исполнением решений |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
составлением документов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
визированием документации |
|
|
|
|
подписью документации |
|
|
|
|
делопроизводством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Что определяется личными и общественными потребностями и отражает адекватный им объем реализации товаров: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Потенциальный уровень емкости рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Действительный уровень емкости рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Реальный уровень емкости рынка |
|
|
|
|
Оптимальный уровень емкости рынка |
|
|
|
|
Пессимистический уровень емкости рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Метод для нахождения частей рынка и определения объемов, на которые направлена маркетинговая деятельность – это: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Рыночная сегментация |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Рынок |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Конкурентоспособность |
|
|
|
|
Комплекс маркетинга |
|
|
|
|
Функция маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
В бизнесе это имеется и между работодателем , и наемными работниками,и между потребителями и производителем. В нормальных условиях это служит источником развития бизнеса: |
Секция: |
8 |
|
+ |
противоречивость |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
активность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
целостность |
|
|
|
|
целесообразность |
|
|
|
|
конкуренция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
Какую форму должен вести индивидуальный предприниматель, использующий труд наемных работников помимо “книги доходов и расходов” |
Секция: |
8 |
|
|
ведомость учета ТМЗ |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
ведомость учета основных средств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
расчетную ведомость по оплате труда |
|
|
|
|
ведомость расчета чистого дохода |
|
|
|
|
график дежурств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
На уплату каких видов налогов распространяется специальный налоговый режим для субъектов малого предпринимательства: |
Секция: |
11 |
|
+ |
на НДС и на корпоративный подоходный налог |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
на НДС и акцизы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
на НДС и социальный налог |
|
|
|
|
на корпоративный подоходный и на социальный налог |
|
|
|
|
на индивидуальный подоходный налог и на корпоративный подоходный налог |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
В каком исследовании объектом являются потребительские свойства, реакция потребителей на новые товары, ассортимент, упаковка, сервис |
Секция: |
8 |
|
+ |
Изучение товара |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Изучение конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Изучение конъюнктуры рынка |
|
|
|
|
Изучение сегментации рынка |
|
|
|
|
Реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
Какое исследование направлено на определение такого уровня цен и их соответствия, который давал бы возможность получения наибольшей прибыли при наименьших затратах |
Секция: |
8 |
|
+ |
Исследование цен |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Исследование производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Исследование товаров |
|
|
|
|
Исследование конкурентов |
|
|
|
|
Исследование рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
Совокупность свойств, связанных как с самим товаров, так и с сопутствующими услугами – это: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Потребительская ценность товара |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Качество товара |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Полезность товара |
|
|
|
|
Преимущество товара |
|
|
|
|
Конкурентоспособность товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
До какого числа индивидуальный предприниматель должен предоставлять в налоговый комитет упрощенную декларацию и с какой периодичностью |
Секция: |
6 |
|
1 раз в квартал до 15 числа следующего за кварталом месяца |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
1 раз в год до 10 января следующего года |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
1 раз в квартал до 10 числа следующего за кварталом месяца |
|
|
|
|
1 раз в год до 31 января следующего года |
|
|
|
|
ежемесячно до 5 числа следующего месяца |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
Разделение рынка на сегменты, различающиеся своими параметрами или реакцией на те или иные виды деятельности на рынке – это: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Сегментация |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Прогноз продаж |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Емкость рынка |
|
|
|
|
Размер рынка |
|
|
|
|
Маркетинговые исследования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
Что проводится с целью получения сведений о возможных посредниках, с помощью которых предприятие будет действовать на рынке: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Изучение фирменной структуры рынка |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Изучение емкости рынка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Изучение конкурентов |
|
|
|
|
Анализ отрасли |
|
|
|
|
Анализ покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
Какой метод признания доходов и расходов может использовать юридическое лицо - субъект малого предпринимательства |
Секция: |
1 |
|
+ |
метод начислений либо модифицированный метод |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
только кассовый метод |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
кассовый метод либо модифицированный метод |
|
|
|
метод средневзвешенной стоимости |
|
|
|
|
|
прямолинейный метод |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
Какое исследование позволяет определить и изучить комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потребители при выборе товара: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Исследование потребителей |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Исследование поставщиков |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Сегментация |
|
|
|
|
Исследование конъюнктуры |
|
|
|
|
Исследование цен |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
Лицензии различаются по следующим признакам: |
Секция: |
8 |
|
+ |
по субъектам |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
по объекту деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
по территориальной сфере деятельности |
|
|
|
|
по национальной принадлежности |
|
|
|
|
по возрастному критерию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
Лицензии по объекту деятельности подразделяются на: |
Секция: |
8 |
|
генеральные, операционные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
генеральные, операционные, разовые |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
операционные, региональные |
|
|
|
+ |
генеральные, разовые |
|
|
|
|
многоразовые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
Традиции – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Специфический |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Общий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Потенциальный |
|
|
|
|
Реальный |
|
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
Достигнутый уровень обеспеченности – это фактор емкости рынка: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Специфический |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Общий |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Потенциальный |
|
|
|
|
Реальный |
|
|
|
|
Оптимальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
Место бизнес-плана в проектном цикле: |
Секция: |
1 |
|
Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта |
|
|
|
|
Бизнес-план формируется на момент создания предприятия |
|
|
|
|
Бизнес-план формируется на момент заключения контрактов с инвесторами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
Предпринимательство без образования юридического лица осуществляется в двух формах: |
Секция: |
8 |
|
+ |
простое товарищество, хозяйственное товарищество |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
простое товарищество, семейный подряд |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
семейный подряд, хозяйственное товарищество |
|
|
|
|
простое товарищество, индивидуальное предпринимательство |
|
|
|
|
акционерное общество |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
Простое товарищество является: |
Секция: |
8 |
|
|
акционерным обществом |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
физическим лицом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
предприятием смешанного типа |
|
|
|
|
коммерческой организацией |
|
|
|
+ |
юридическим лицом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
Основные виды хозяйственных товариществ: |
Секция: |
9 |
|
+ |
ТОО, ТДО, ПК |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
КТ, ТОО, ПК |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ПТ, ТОО, КТ |
|
|
|
|
ТОО, ТДО, КТ, ПТ |
|
|
|
|
ПТУ, АО, ЗАО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
Хозяйственное товарищество, участники которого при недостаточности вкладов в уставный капитал товарищества несут солидарную ответственность по его обязательствам есть: |
Секция: |
8 |
|
полное товарищество |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
ТДО |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
ТОО |
|
|
|
|
простое товарищество |
|
|
|
|
товарищество с дополнительной ответственностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
Вкладчики (коммандиторы): |
Секция: |
8 |
|
+ |
участвуют частично в управлении товариществом |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
полностью участвуют в управлении |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
не участвуют в управлении |
|
|
|
|
участвуют при голосовании |
|
|
|
|
единолично всем управляют |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
Что не относится к бизнесу с позиции стадий воспроизводства: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Инновационный бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Производственный бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бизнес в сфере образования |
|
|
|
|
Бизнес в сфере распределения |
|
|
|
|
Бизнес в сфере потребления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
Хозяйственное товарищество, участники которого несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах сумм внесенных вкладов называется: |
Секция: |
7 |
|
|
товариществом с дополнительной ответственностью |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
простым товариществом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
полным товариществом |
|
|
|
|
коммандитным товариществом |
|
|
|
|
товариществом с дополнительной ответственностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
Умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы – это: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Управление |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Риск |
|
|
|
|
Системный подход |
|
|
|
|
Метод управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
Что не относится к преимуществам планирования: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Ограничение информации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Подготовка благоприятных возможностей |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Стимулирование менеджеров |
|
|
|
|
Улучшение координации |
|
|
|
|
Улучшение контроля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
Простое товарищество: |
Секция: |
1 |
|
является ассоциацией хозяйственных товариществ |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
является юридическим лицом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
не является юридическим лицом |
|
|
|
|
является видом товарищества с дополнительной ответственностью |
|
|
|
|
является формой сотрудничества нескольких хозяйственных товариществ с кооперативом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
Основными критериями отнесения предприятий к разряду малого во Франции являются: |
Секция: |
1 |
|
+ |
налоговые льготы |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
численность персонала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
годовой оборот капитала |
|
|
|
|
уставной капитал |
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
Любое дело, приносящее доход – это: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Бизнес |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Предпринимательство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Коммерция |
|
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
Организация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
Совокупность отношений между участниками с целью получения дохода – это: |
Секция: |
1 |
|
Коммерция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Производство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Бизнес |
|
|
|
|
Посредничество |
|
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
Лизинг подразделяется на: |
Секция: |
1 |
|
+ |
внутренний, внешний |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
международный, региональный |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
внутренний, международный |
|
|
|
|
краткосрочный, внешний |
|
|
|
|
государственный, частный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
Какой тип политики не относится к ценовой: |
Секция: |
9 |
|
+ |
Рост |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Ценовой лидер |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Атака |
|
|
|
|
Снятие сливок |
|
|
|
|
Внедрение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46 |
К ценовой политике фирмы не относится |
Секция: |
10 |
|
+ |
Диверсификация |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Следование в фарватере |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Внедрение |
|
|
|
|
Атака |
|
|
|
|
Ценовой лидер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47 |
Передача в долгосрочную аренду оборудования есть: |
Секция: |
8 |
|
+ |
рентинг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
клиринг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
тренинг |
|
|
|
|
лизинг |
|
|
|
|
франчайзинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 |
В целях развития сотрудничества в области малого и среднего бизнеса со странами СНГ принято: Постановление Правительства РК: |
Секция: |
8 |
|
сроком на 3 года с последующим продлением |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
сроком на 5 лет с последующим продлением |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сроком на 10 лет с последующим продлением |
|
|
|
|
сроком на 1 год с последующим продлением |
|
|
|
|
бессрочное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 |
В состав участников соглашения о поддержке и развитии малого и среднего бизнеса стран СНГ входят: |
Секция: |
8 |
|
8 государств |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
11 государств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
12 государств |
|
|
|
+ |
5 государств |
|
|
|
|
15 государств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
Оценка емкости рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Потребителей |
|
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
Производственный менеджмент есть финансово-экономическое управление, основанное на: |
Секция: |
8 |
|
+ |
на управлении ассортиментом |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
на управлении себестоимостью |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
на управлении финансами |
|
|
|
|
на планировании |
|
|
|
|
на доверии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
Анализ конъюнктуры рынка – основное направление исследования: |
Секция: |
8 |
|
+ |
Рынка и продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Цен |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Потребителей |
|
|
|
|
Конкурентов |
|
|
|
|
Товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
Балансовый метод основан на составлении: |
Секция: |
8 |
|
платежного баланса |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
материально-вещественного и нормативного балансов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
стоимостного, трудового, материально-вещественного балансов |
|
|
|
|
трудового, научного и статистического балансов |
|
|
|
+ |
материально-вещественного и трудового балансов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 |
Управление затратами является одной из составляющих: |
Секция: |
8 |
|
+ |
стратегического управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
коммуникативного управления |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
корпоративного управления |
|
|
|
|
финансового управления |
|
|
|
|
линейного управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
55 |
Какая экономика создает благополучную мотивацию труда, обеспечивает экономическую свободу товаропроизводителям, подчиняет производство запросам потребителей? |
Секция: |
5 |
|
|
плановая; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
закрытая; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
смешанная. |
|
|
|
+ |
рыночная; |
|
|
|
|
директивная; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в Республике Казахстан: |
Секция: |
9 |
|
повышение уровня цен |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
государственное регулирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ресурсные, технологические |
|
|
|
+ |
экономические, социальные |
|
|
|
|
снижение тарифных ставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
Специализированный институт поддержки и развития малого и среднего бизнеса: |
Секция: |
9 |
|
+ |
бизнес-инкубатор |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
промышленная сеть |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
бизнес-клуб |
|
|
|
|
бизнес-зона |
|
|
|
|
розничная сеть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
58 |
Возможность использовать торговую марку крупной фирмы и продавать ее товары, услуги в определенном регионе есть: |
Секция: |
8 |
|
+ |
франшиза |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
деловая расписка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
извещение |
|
|
|
|
удостоверение |
|
|
|
|
почтовая марка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
Организация стратегического планирования – это функция: |
Секция: |
10 |
|
+ |
Управления и контроля |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Производственная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Статистическая |
|
|
|
|
Сбытовая |
|
|
|
|
Аналитическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
Основу процесса управления малым и средним бизнесом составляют: |
Секция: |
10 |
|
+ |
планирование, организация, мотивация, координация, контроль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
планирование, контролирование, мотивация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
организация, учет, анализ, контроль, мотивация |
|
|
|
|
планирование, контроль, организация |
|
|
|
|
постпродажное обслуживание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
Сколько основных стадий жизненного цикла существует у предприятия? |
Секция: |
2 |
|
+ |
5 |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
8 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
10 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
Привычная манера руководителя выполнять свои функции есть: |
Секция: |
1 |
|
|
компетенция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
квалификация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
опыт |
|
|
|
|
лидерство |
|
|
|
|
стиль руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 |
Основными критериями отбора персонала в бизнесе являются: |
Секция: |
1 |
|
физические данные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
образование, опыт |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
интеллект |
|
|
|
|
личные черты, диспозиция |
|
|
|
|
оппозиция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
Оценка результатов работы персонала служит для таких целей, как: |
Секция: |
1 |
|
информационных, результативных |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
административных, мотивационных |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
административных, информационных, мотивационных |
|
|
|
|
командно-административных |
|
|
|
|
информационных, распорядительных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 |
Порядок распределения прибыли между участниками производственного кооператива зависит от: |
Секция: |
2 |
|
+ |
доли пая |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
степени трудового участия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
размера прибыли |
|
|
|
|
численности работников |
|
|
|
|
даты вступления в кооператив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66 |
Какой процент от уставного капитала может быть сформирована на момент регистрации ТОО: |
Секция: |
8 |
|
5% |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
30% |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
18% |
|
|
|
|
50% |
|
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67 |
Статус участников простого товарищества: |
Секция: |
5 |
|
только юридические лица |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
юридические и физические лица |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
только физические лица |
|
|
|
|
другие товарищества |
|
|
|
|
государство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
68 |
Оценка финансового состояния предприятия включает анализ: |
Секция: |
8 |
|
объема продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
финансовой отчетности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
скорости оборота капитала, окупаемости |
|
|
|
+ |
доходности, рентабельности |
|
|
|
|
объема кредитных ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
69 |
Уровень производства или сбыта, при котором финансовые поступления равняются издержкам: |
Секция: |
8 |
|
+ |
точка равновесия |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
точка безубыточности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
точка прогноза |
|
|
|
|
дерево решений |
|
|
|
|
рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
Затраты, зависящие от объема реализации продукции: |
Секция: |
4 |
|
капитальные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
постоянные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
переменные |
|
|
|
|
финансовые |
|
|
|
|
фундаментальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
71 |
Финансовый план предприятия состоит из: |
Секция: |
4 |
|
+ |
плана дохода, расчета точки безубыточности, движения наличности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
плана дохода, расхода, точки безубыточности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
расчета точки безубыточности, движения наличности |
|
|
|
|
плана дохода и расхода |
|
|
|
|
движения наличности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
72 |
Основные источники финансирования: |
Секция: |
4 |
|
|
заемные, кредиты |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
собственные, прибыль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
собственные, заемные |
|
|
|
|
заемные, акции |
|
|
|
|
продажа акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 |
Финансирование крупной фирмой малых фирм-новаторов, занимающихся нововведениями, есть: |
Секция: |
4 |
|
+ |
венчурный капитал |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
заемный капитал |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
оборотный капитал |
|
|
|
|
инновационное подразделение |
|
|
|
|
франчайзинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
Сколько основных этапов необходимо проводить в процессе выбора поставщиков: |
Секция: |
4 |
|
+ |
3 |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
2 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
Управление закупками в малом бизнесе включает: |
Секция: |
3 |
|
5 этапов |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
9 этапов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
8 этапов |
|
|
|
|
4 этапов |
|
|
|
|
3 этапов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76 |
Составляющие успеха организации: |
Секция: |
2 |
|
выживание |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
результативность, эффективность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
производительность |
|
|
|
|
практическая реализация |
|
|
|
|
заемный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77 |
Движение документа с момента его создания или получения до исполнения или отправки: |
Секция: |
7 |
|
+ |
документооборот |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
делопроизводство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
отчетность |
|
|
|
|
инвентаризация |
|
|
|
|
бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
Документы условно делятся на несколько групп, а именно: |
Секция: |
4 |
|
|
на 10 |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
на 5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
на 3 |
|
|
|
|
на 2 |
|
|
|
+ |
на 8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79 |
Информация подразделяется по аспектам управления на: |
Секция: |
9 |
|
+ |
организационно-экономическую |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
управленческую |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
технико-технологическую |
|
|
|
|
социально-психологическую |
|
|
|
|
идейно-воспитательную |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
Основными направлениями защиты коммерческой информации являются: |
Секция: |
3 |
|
+ |
защита от недобросовестной конкуренции, защита от ложной информации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
защита от недобросовестной конкуренции, защита от несанкционированного вмешательства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
защита от несанкционированного вмешательства, защита от шпионажа |
|
|
|
|
защита от шпионажа, защита от ложной конкуренции |
||
|
|
защита от потребителей |
||
|
81 |
Совокупность сведений и сообщений о системе и окружающей ее среде есть: |
Секция: |
3 |
|
стандартизация |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
коммуникация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
информация |
|
|
|
|
специализация |
|
|
|
|
аттестация |
|
|
|
82 |
Что не относится к особо важным коммерческим ценностям: |
Секция: |
3 |
|
+ |
промышленный образец |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
товарный знак |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
рационализаторское предложение |
|
|
|
|
изобретение |
|
|
|
|
устав |
|
|
|
83 |
Система государственной поддержки осуществляется по таким направлениям как: |
Секция: |
3 |
|
|
льготное предоставление зданий, сооружений |
Вес вопроса: |
1 |
|
содействие в получении оборудования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
+ |
финансирование через региональные программы |
|
|
|
|
переподготовку кадров, через фонды и центры поддержки |
|
|
|
|
льготное предоставление транспортных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
Состав и объем сведений, представляющих коммерческую тайну определяется: |
Секция: |
3 |
|
+ |
указом Президента РК |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
руководителем хозяйствующего субъекта |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
постановлением Правительства РК |
|
|
|
|
реестром предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
85 |
Субъектом малого предпринимательства не могут быть: |
Секция: |
3 |
|
|
организации в сфере консалтинга |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
организации в сфере инноваций |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
организации в сфере игорного и шоу-бизнеса |
|
|
|
|
организации в сфере страхования |
|
|
|
|
акционерные общества |
|
|
|
86 |
Разрешение на занятие определенным видом деятельности или совершение определенных действий? |
Секция: |
4 |
|
+ |
патент |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
ноу-хау |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
франшиза |
|
|
|
|
субподряд |
|
|
|
|
лицензия |
|
|
|
87 |
Наибольший удельный вес малого предпринимательства в общем объеме производства наблюдается: |
Секция: |
3 |
|
+ |
в сельском хозяйстве |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
в торговле |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
в промышленности |
|
|
|
|
в сфере услуг |
|
|
|
|
в розничной торговле |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
Совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять потребности, а также условия безопасности называются: |
Секция: |
4 |
|
|
качеством |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
аттестацией производственных систем |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
сертификацией продукции |
|
|
|
|
производством |
|
|
|
|
конкуренцией |
||
|
89 |
Эта наука о методах количественной оценки качества: |
Секция: |
4 |
|
+ |
квалиметрия |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
стандартизация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
эргономика |
|
|
|
|
кибернетика |
|
|
|
|
геометрия |
||
|
90 |
Какие риски связаны с различными нарушениями в производственно процессе или в процессе поставок сырья и материалов: |
Секция: |
12 |
|
+ |
Производственные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Коммерческие |
|
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
|
91 |
Какие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке: |
Секция: |
12 |
|
+ |
Коммерческие |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Коммерческие |
|
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 |
Какие риски вызываются инфляционными процессами, недостатками финансовых ресурсов: |
Секция: |
12 |
|
+ |
Финансовые |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Потенциальные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Коммерческие |
|
|
|
|
экономический |
|
|
|
|
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
93 |
Отношение валовой прибыли к средней стоимости основных и оборотных средств есть: |
Секция: |
12 |
|
|
прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
рентабельность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
доходность |
|
|
|
|
эффективность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
Документ, подтверждающий прохождение сертификации называется: |
Секция: |
12 |
|
лицензией |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
сертификатом соответствия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
свидетельством |
|
|
|
|
дипломом |
|
|
|
|
грамотой качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
95 |
Аттестация бывает двух типов: |
Секция: |
12 |
|
+ |
производства и технологических систем |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
производства и услуг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
производства и процессов |
|
|
|
|
технологических систем и управления |
|
|
|
|
социально-экономическая |
|
|
|
96 |
Уровень вредных воздействий на окружающую среду есть показатель: |
Секция: |
12 |
|
|
эргономический |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
социологический |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
экологический |
|
|
|
|
химико-технологический |
|
|
|
|
экономический |
|
|
|
97 |
Документ, в котором обосновывается выбор той или иной эффективной альтернативы есть: |
Секция: |
12 |
|
+ |
технико-экономическое обоснование |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
бизнес-план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
текущий план |
|
|
|
|
оперативный план |
|
|
|
|
финансовый план |
||
|
98 |
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки – это: |
Секция: |
1 |
|
+ |
Бизнес- план |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Стратегия предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Организация предприятия |
|
|
|
|
Задачи предприятия |
|
|
|
|
Планирование |
||
|
99 |
Бизнес-план документ перспективу и составлять его рекомендуется на: |
Секция: |
2 |
|
+ |
3-5 лет вперед |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
1-2г . |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
15 лет |
|
|
|
|
6 мес. |
|
|
|
|
8 лет |
||
|
100 |
Бизнес-план является одним из документов, предоставляемых для: |
Секция: |
2 |
|
+ |
получения кредита |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
получения лицензии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
получения РНН |
|
|
|
|
получения свидетельства о гос.регистрации |
|
|
|
|
прохождения гос. регистрации |
|
|
|
101 |
Юридический план, как самостоятельный раздел составляется в бизнес-плане при: |
Секция: |
2 |
|
при получении стат.карточки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
при организации нового дела |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
при постановке на учет в налоговом комитета |
|
|
|
|
+ |
прохождении государственной регистрации |
|
|
|
|
выдаче кредита |
||
|
102 |
Название форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников для совместного ведения дел: |
Секция: |
7 |
|
+ |
Товарищество |
Вес вопроса: |
1 |
|
Кооператив |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
Акционерное общество |
|
|
|
|
Индивидуальная фирма |
|
|
|
|
Совместное предприятие |
||
|
103 |
Решение - это: |
Секция: |
11 |
|
опрос потребителей |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
выбор альтернативы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
+ |
способ мышления |
|
|
|
|
функция менеджмента |
||
|
|
стратегия |
||
|
104 |
Какой из перечисленных видов маркетинга лишний |
Секция: |
12 |
|
ремаркетинг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
микс-маркетинг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
конверсионный маркетинг |
|
|
|
|
стратегический |
||
|
|
инновационный |
||
|
105 |
Комплексная система организации производства и сбыта продукции, удовлетворение потребностей потребителей на основе исследования и прогнозирования рынка называется: |
Секция: |
1 |
|
+ |
хеджирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
маркетинг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
лизинг |
|
|
|
|
франчайзинг |
|
|
|
|
дайвинг |
|
|
|
106 |
Чем является продукция, услуга, создание нового предприятия, развитие действующего предприятия в бизнесе: |
Секция: |
6 |
|
|
фазой жизненного цикла предприятия |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
результатом труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
субъектом |
|
|
|
+ |
объектом |
||
|
|
товаром предприятия |
||
|
107 |
Рынки товаров и услуг состоят из нескольких элементов: |
Секция: |
10 |
|
|
из 8 |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
из 5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
из 4 |
|
|
|
|
из 10 |
|
|
|
|
из 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
108 |
Часть рынка, характеризующаяся однородной по своему экономическому поведению группой - это: |
Секция: |
13 |
|
|
точка безубыточности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
рыночная кривая |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сегмент |
|
|
|
+ |
рыночная ниша |
|
|
|
|
потребители |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
109 |
В зависимости от обслуживающей сферы и формы товарного обращения, цены подразделяются на: |
Секция: |
8 |
|
+ |
оптовые, розничные, договорные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
договорные, стабильные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
стабильные, условные |
|
|
|
|
рыночные |
|
|
|
|
плановые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110 |
Определенное количество продукта, которое может быть востребовано при идеальных рыночных условиях: |
Секция: |
4 |
|
метод управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
спрос |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
функция менеджмента |
|
|
|
|
предложение |
|
|
|
|
потребление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
111 |
Стратегический маркетинг включает в себя несколько этапов: |
Секция: |
1 |
|
|
8 |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
3 |
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
112 |
Цель осуществления медиа-плана: |
Секция: |
8 |
|
|
работа с потребителями, оказание услуг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
работа с потребителями, послепродажное обслуживание |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
реклама, имидж |
|
|
|
|
оказание услуг, реклама |
|
|
|
|
работа с партнерами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
113 |
Основные направления медиа-плана: |
Секция: |
6 |
|
работа с потребителями, оказание услуг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
послепродажное обслуживание |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
реклама, имидж |
|
|
|
|
оказание услуг, реклама |
|
|
|
|
работа с поставщиками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
114 |
Жизненный цикл товара включает в себя : |
Секция: |
8 |
|
+ |
4 цикла |
Вес вопроса: |
1 |
|
5 цикла |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
3 цикла |
|
|
|
|
7 цикла |
|
|
|
|
12 циклов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115 |
Перечислите основные виды бизнес-инкубаторов в зависимости от цели создания и источников финансирования: |
Секция: |
8 |
|
|
фирменные, частные, прикладные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
фирменные, частные, университетские |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
фирменные, государственные, университетские, частные |
|
|
|
+ |
университетские, государственные, прикладные |
|
|
|
акционерные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
116 |
Техническая помощь малым бизнесом в США осуществляется по трем направлениям: |
Секция: |
4 |
|
информационная, коммерческая, учетная |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
консультативная, техническая, учетная |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
информационная, учетная, плановая |
|
|
|
|
плановая, коммерческая, информационная |
|
|
|
|
информационная, техническая, консультативная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
117 |
Организация, создаваемая при институтах, крупных компаниях и правительственных органах с целью помощи малым бизнесом есть: |
Секция: |
4 |
|
|
метод управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
бизнес-инкубатор |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
лизинг |
|
|
|
+ |
субподряд |
|
|
|
|
товарищество |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
118 |
Международные экономические отношения подразделяются на: |
Секция: |
2 |
|
+ |
общие, частные, единичные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
общие, по сферам производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частные, отраслевые |
|
|
|
|
единичные, общие |
|
|
|
|
фирменные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
119 |
Стратегия фирмы – это |
Секция: |
4 |
|
+ |
совокупность ее главных целей и основных способов достижения этих целей. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
«искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Долгосрочные планы фирмы |
|
|
|
|
Тактические планы организаций |
|
|
|
|
задолженность перед кредитором |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120 |
Основными формами лизинга являются: |
Секция: |
8 |
|
|
операционный, товарный |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
финансовый, деловой |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
финансовый, операционный |
|
|
|
|
государственный, частный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
121 |
Какой из приведенных правил и принципов ведения учета на малом предприятии лишний? |
Секция: |
9 |
|
+ |
метод начислений, составление итоговой финансовой отчетности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
метод равномерного списания |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
метод списания ТМЗ по средневзвешенной стоимости |
|
|
|
|
заполнение регистров бухгалтерского учета |
|
|
|
|
резервный метод учета основных средств и ТМЗ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
122 |
Какой из видов специального режима налогообложения субъектов малого бизнеса не предусмотрен для юридического лица? |
Секция: |
4 |
|
|
общеустановленный порядок |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
на основе упрощенной декларации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
на основе патента |
|
|
|
|
на основе разового талона |
|
|
|
|
на основе доверия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
123 |
Ставка налога на добавленную стоимость на момент 01.01.2012 г. в Республике Казахстан составляет: |
Секция: |
8 |
|
|
15% |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
18% |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
20% |
|
|
|
+ |
12% |
|
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
124 |
Чистый доход (убыток) определяется как: |
Секция: |
11 |
|
+ |
разница между затратами и убытками |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
разница между доходом (убытком) до налогообложения и корпоративным подоходным налогом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
разница между налогом и затратами |
|
|
|
|
разница между чистым и валовым доходом |
|
|
|
|
сумма затрат и убытков предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
125 |
Книга учета доходов и расходов для предпринимателя открывается на: |
Секция: |
6 |
|
+ |
3 года |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
1 год |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
5 лет |
|
|
|
|
2 года |
|
|
|
|
20 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126 |
Уставный капитал в бухгалтерских балансах отражается в: |
Секция: |
10 |
|
+ |
в активах |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
в кредиторской задолженности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
в денежных средствах |
|
|
|
|
не отражается |
|
|
|
|
в пассивах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
127 |
Каким судом по законодательству должны рассматриваться дела о банкротстве? |
Секция: |
10 |
|
+ |
арбитражным |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
верховным судом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
государственным судом |
|
|
|
|
областным судом |
|
|
|
|
любым судом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
128 |
Интегральным экономическим фактором обеспечения качества продукции является: |
Секция: |
8 |
|
+ |
цена предупреждения брака |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
цена технологичности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
цена несоответствия |
|
|
|
|
цена соответствия |
|
|
|
|
цена качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
129 |
Для какой страны незначительная доля на рынке является одним из критериев малого бизнеса: |
Секция: |
8 |
|
|
Россия |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Япония |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Великобритания |
|
|
|
|
США |
|
|
|
|
Казахстан |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130 |
Назовите одну из задач бизнес плана? |
Секция: |
1 |
|
|
Бизнес-план помогает бизнесу найти инвестора; |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Позволяет определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и т.д.; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Помогает конкретизировать планы на будущее; |
|
|
|
|
Тщательно изучает риск; |
|
|
|
|
Оптимизирует процесс принятия управленческих решений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
131 |
С чего начинается оформление БП? |
Секция: |
11 |
|
|
С составления организационной структуры |
Вес вопроса: |
1 |
|
С составления резюме |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
С подготовки и составления введения |
|
|
|
|
С составления производственного плана |
|
|
|
+ |
С подготовки титульного листа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132 |
Сколькими способами ситуация банкротства может разрешиться? |
Секция: |
10 |
|
+ |
3 |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
5 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
2 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
133 |
Совокупность отношений между его участниками образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли и развития компании это-? |
Секция: |
1 |
|
|
Менеджмент |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Бизнес планирование |
|
|
|
|
|
Интерпренерство |
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
134 |
В каком случае целостность является одним из свойств бизнеса? |
Секция: |
8 |
|
+ |
Когда бизнес проникает во все сферы экономики |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Когда бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Когда бизнес - источник всякого развития |
|
|
|
|
Когда бизнес явление социальное |
|
|
|
|
При планировании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
135 |
Совокупность экономических отношений между участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли и развития компании, это? |
Секция: |
1 |
|
|
Менеджмент |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Бизнес |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бизнес планирование |
|
|
|
|
Интерпренерство |
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136 |
Что означает целостность как одно из свойств бизнеса? |
Секция: |
1 |
|
+ |
Означает, что бизнес проникает во все сферы экономики |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Что бизнес любому элементу внутри него придает рациональную направленность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Что бизнес источник всякого развития |
|
|
|
|
Что бизнес явление социальное |
|
|
|
|
Что бизнес явление научное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
137 |
Что означает «вертикальная интеграция»? |
Секция: |
8 |
|
+ |
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
138 |
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей? |
Секция: |
11 |
|
+ |
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Доход |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
торговая скидка |
|
|
|
|
торговая оценка |
|
|
|
|
годовая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
139 |
Что означает «предпринимательские сети»? |
Секция: |
8 |
|
|
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
140 |
Краткое изложение основных особенностей и возможных выгод проекта создания или развития операций фирмы – это: |
Секция: |
10 |
|
+ |
резюме |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
бизнес-план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
маркетинговый план |
|
|
|
|
финансовый план |
|
|
|
|
изложение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
141 |
Что означает «контроль над спросом»? |
Секция: |
3 |
|
|
Это слияние или поглощение планирующей фирмой – фирм поставщиков |
Вес вопроса: |
1 |
|
Объединение предприятий экономически заинтересованных друг в друге |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
+ |
Что фирма в состоянии контролировать объем реализованной продукции |
|
|
|
|
Возможность планирования своей деятельности |
|
|
|
|
Разработка единой корпоративной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
142 |
Как называются проекты, которые не могут быть реализованы одновременно, то есть принятие одного из них автоматически означает, что второй проект должен быть отвергнут? |
Секция: |
4 |
|
|
взаимосвязанные |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
взаимные |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
альтернативные. |
|
|
|
Цепные |
|
|
|
|
|
Монопроекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
143 |
Количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течение четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга? |
Секция: |
7 |
|
+ |
Прогноз продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Оценка конкурентов |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Сегментация рынка |
|
|
|
|
Бизнес план |
|
|
|
|
Товарный рынок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
144 |
1-ый этап при оценке возможных объемов продаж на определенном сегменте: |
Секция: |
12 |
|
|
Оценка потенциальной суммы продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Оценка темпов инфляции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Прогноз объемов продаж |
|
|
|
+ |
Оценка потенциальной емкости рынка |
|
|
|
|
Оценка инвестиционного климата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
145 |
Что является 4-ым разделом БП? |
Секция: |
8 |
|
|
Оценка рынков сбыта и конкурентов |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
финансовый план |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
маркетинговый план |
|
|
|
|
описание фирмы |
|
|
|
производственный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
146 |
Обязательства - это: |
Секция: |
2 |
|
+ |
Действия, которые должник должен совершить в пользу кредитора, например, передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности. |
|
|
|
|
Стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм. |
|
|
|
|
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
147 |
Способы формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценами, исследование рынков и разработка товаров именно таких, какие желанны покупателям это-? |
Секция: |
10 |
|
|
Экономика |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Реклама |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Менеджмент |
|
|
|
|
Макробизнес |
|
|
|
+ |
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
148 |
Основная особенность Акционерного общества (АО)? |
Секция: |
6 |
|
+ |
Каждый владелец акций может свободно продавать свои права на часть имущества и доходов АО, а также на участие в управлении им. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. |
|
|
|
|
Управляют деятельностью товарищества по общему согласию. |
|
|
|
|
Распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого в общем капитале товарищества. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
149 |
Что включает в себя финансовая функция в пределах организации сбыта товаров? |
Секция: |
10 |
|
Принятие на себя части ответственности за товаропродвижение |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Выполнение части операции связанных с физическим перемещением товаров от изготовителя к покупателю |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Покрытие затрат по организации товаропродвижения за свой счет |
|
|
|
|
Участие в формировании у покупателей желание купить товар |
|
|
|
|
Налаживание и поддержание прямых контактов с покупателями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150 |
Исследовательская функция – это… |
Секция: |
2 |
|
|
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
сбор информации, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
151 |
Основной функцией стимулирования является: |
Секция: |
8 |
|
+ |
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
152 |
Что включает в себя функция организации товаропродвижения в пределах организации сбыта товаров? |
Секция: |
12 |
|
|
Принятие на себя части ответственности за товаропродвижение |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Выполнение части операции связанных с физическим перемещением товаров от изготовителя к покупателю |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Покрытие затрат по организации товаропродвижения за свой счет |
|
|
|
|
Участие в формировании у покупателей желание купить товар |
|
|
|
|
Налаживание и поддержание прямых контактов с покупателями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
153 |
На какие три основные типа можно разделить всю совокупность ориентиров деятельности компании? |
Секция: |
7 |
|
+ |
Культура, миссия, видение будущего |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
идеалы, цели, задачи |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
менеджмент, маркетинг, бухучет |
|
|
|
|
выживание, рост, доходность |
|
|
|
|
цели, задачи, планы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
154 |
Предприятие не обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, это… |
Секция: |
12 |
|
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
контрактные отношения |
|
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
+ |
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
155 |
Часть прибыли остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей? |
Секция: |
2 |
|
Себестоимость продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Надбавка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Доход |
|
|
|
|
Выручка |
|
|
|
+ |
Чистая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
156 |
Определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для продукта, является: |
Секция: |
8 |
|
|
разработкой бизнес плана |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
ключевым моментом при составлении бизнес-плана |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
анализом рынка |
|
|
|
|
подготовкой отчета |
|
|
|
|
целью деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
157 |
Действия которые должник должен совершить в пользу кредитора например передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег это? |
Секция: |
11 |
|
|
Благотворительность |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Обязательства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Субсидирование |
|
|
|
|
Дотирование |
|
|
|
|
Погашение кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
158 |
Что не может являться SWOT-анализом? |
Секция: |
8 |
|
|
описание сильных сторон организации, её слабых сторон |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
описание возможностей и угроз |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
определение стратегий использования результатов; |
|
|
|
|
ранжирование сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по степени влияния на ваш бизнес. |
|
|
|
+ |
определение финансового дохода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
159 |
Ожидаемые финансовые результаты проекта представляются в следующем разделе бизнес-плана? |
Секция: |
15 |
|
|
В описании производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
В описании предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
В резюме |
|
|
|
+ |
В финансовом плане |
|
|
|
|
В производственном плане |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160 |
В каком разделе бизнес плана, необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности? |
Секция: |
5 |
|
|
В описании отрасли |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
В описании производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
В описании предприятия |
|
|
|
|
В описании рынка |
|
|
|
|
Во всех перечисленных разделах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
161 |
При оценке возможных объемов продаж на определенном сегменте, что является 1-ым этапом? |
Секция: |
8 |
|
|
Оценка потенциальной суммы продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Оценка темпов инфляции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Прогноз объемов продаж |
|
|
|
+ |
Оценка потенциальной емкости рынка |
|
|
|
|
Оценка инвестиционного климата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162 |
План который опирается на ранее составленные прогнозы продаж и затрат фирмы, сводить их вместе чтобы оценить будут ли прибыльными новая фирма или новый проект |
Секция: |
8 |
|
+ |
План доходов и расходов |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
План денежных поступлений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
План выплат |
|
|
|
|
План привлечения инвестиций |
|
|
|
|
План кредитования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
163 |
Юридическое наименование объединения хозяйственных организаций, предполагающее совместное использование собственных средств нескольких участников для совместного ведения дел: |
Секция: |
10 |
|
|
Корпорация |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Консорциум |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Холдинг |
|
|
|
+ |
Товарищество |
|
|
|
|
АО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
164 |
Активность – означает, что бизнес… |
Секция: |
2 |
|
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
источник всякого развития; |
|
|
|
+ |
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей; |
|
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
165 |
Если для устранения неопределенностей и получения возможности планирования своей деятельности, предприятие заключает контракты, то это? |
Секция: |
2 |
|
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
контрактные отношения |
|
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
166 |
|
Секция: |
12 |
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План балансов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167 |
|
Секция: |
8 |
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
168 |
Функция снижения риска – это… |
Секция: |
12 |
|
|
участие в формировании у покупателей желания купить товар; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частичное покрытие затрат по организации товародвижения за счет собственных средств; |
|
|
|
+ |
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товародвижения; |
|
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
169 |
Производственный план – включает… |
Секция: |
12 |
|
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства |
|
|
|
|
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя |
|
|
|
|
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
170 |
Маркетинговый план – включает… |
Секция: |
8 |
|
|
виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
характеристику производственного цикла, анализ размещения предприятия, издержки производства; |
|
|
|
+ |
способы достижения намечаемых продаж и доведения продукции до покупателя; |
|
|
|
|
размер ожидаемого дохода, план прибыли и убытков; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
171 |
В каком плановом документе будет отражена прибыльность производственной деятельности? |
Секция: |
9 |
|
В плане продаж |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
В плане производства |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
В плане прибылей и убытков |
|
|
|
|
В инвестиционном плане |
|
|
|
|
В плане маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
172 |
|
Секция: |
9 |
|
+ |
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Единый социальный налог |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
173 |
Целесообразность – означает, что бизнес… |
Секция: |
3 |
|
+ |
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
источник всякого развития |
|
|
|
|
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей |
|
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
174 |
Какую организационную структуру целесообразно применять в проекте, который предполагает выпуск относительно ограниченной номенклатуры продукции в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач: |
Секция: |
7 |
|
|
линейно-функциональную; |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
дивизиональную; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
проектную; |
|
|
|
|
матричную. |
|
|
|
|
иерархическая |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
175 |
Целостность – означает, что бизнес… |
Секция: |
1 |
|
|
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
источник всякого развития |
|
|
|
|
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей |
|
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
176 |
Противоречивость – означает, что бизнес… |
Секция: |
12 |
|
|
любому элементу внутри него придает рациональную направленность на получение дохода или прибыли |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
проникает все сферы, секторы, территории и элементы экономики |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
источник всякого развития |
|
|
|
|
явление социальное, тесно связанное с социальными системами и деятельностью людей |
|
|
|
|
любое занятие или дело, приносящее доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
177 |
Для устранения неопределенностей и получения возможности планирования своей деятельности, предприятие заключает контракты – это? |
Секция: |
1 |
|
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
контрактные отношения |
|
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
178 |
Технико-экономическое обоснование проекта составляется: |
Секция: |
2 |
|
|
до разработки бизнес-плана; |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
в процессе разработки бизнес-плана; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
после разработки бизнес-плана. |
|
|
|
|
Во время презентаций проекта |
|
|
|
|
Для инвесторов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
179 |
1 Объединяют предприятия, которые экономически заинтересованы в друг друге на основе гибких взаимоотношений, сотрудничества, построенного на доверии – это… |
Секция: |
8 |
|
|
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
контрактные отношения |
|
|
|
|
+ |
предпринимательские сети |
|
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
180 |
Планирующая организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы – поставщики, либо фирмы – клиенты – объединяющиеся фирмы, входящие в состав единой технологической цепочки – это? |
Секция: |
12 |
|
+ |
вертикальная интеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль над спросом |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
контрактные отношения |
|
|
|
|
предпринимательские сети |
|
|
|
|
неопределенность рыночной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
181 |
Что определяет отношение собственных средств к заёмным? |
Секция: |
12 |
|
+ |
Показатель финансовой независимости |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Финансовый рычаг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Показатель финансовой устойчивости |
|
|
|
|
Показатель прибыльности |
|
|
|
|
Показатель доходности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
182 |
Торговая скидка – это… |
Секция: |
9 |
|
устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой – изготовителем |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей |
|
|
|
|
все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности |
|
|
|
|
стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
183 |
Цена безразличия – это… |
Секция: |
10 |
|
|
устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой – изготовителем |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей |
|
|
|
|
все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности |
|
|
|
+ |
стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
184 |
Пассивы фирмы – это… |
Секция: |
12 |
|
|
устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой – изготовителем |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей |
|
|
|
+ |
все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности |
|
|
|
|
стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
185 |
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой – изготовителем, это… |
Секция: |
1 |
|
|
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
торговая наценка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
торговая скидка |
|
|
|
|
цена безразличия |
|
|
|
|
пассивы фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
186 |
Назовите основные элементы правового обеспечения проекта |
Секция: |
5 |
|
|
Выбор организационно-правовой формы |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Выбор формы юридического обслyживания бизнеса |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Описание нaлоговых и другиx льгот |
|
|
|
+ |
Учредительные документы |
|
|
|
|
Меморандyм о конфиденциальности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
187 |
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей, это… |
Секция: |
1 |
|
+ |
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
торговая наценка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
торговая скидка |
|
|
|
|
цена безразличия |
|
|
|
пассивы фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
188 |
Все средства, полученные фирмой для осуществления своей деятельности, это… |
Секция: |
9 |
|
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
торговая наценка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
торговая скидка |
|
|
|
|
цена безразличия |
|
|
|
+ |
пассивы фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
189 |
При помощи какого средства руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий: |
Секция: |
10 |
|
ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
делегирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
передача полномочий |
|
|
|
|
концепция принятия организационных полномочий |
|
|
|
|
власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
190 |
Предприниматели - это: |
Секция: |
1 |
|
+ |
лица, осуществляющие индивидуальную деятельность на свой страх и риск |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
индивидуальные коллективные потребители продукции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
работники, осуществляющие трудовую деятельность |
|
|
|
|
государственные органы |
|
|
|
|
физические лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
191 |
Что включает в себя титульный лист: |
Секция: |
2 |
|
|
цель деятельности фирмы |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
резюме |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
название фирмы, адрес, номер телефона |
|
|
|
|
вид услуг |
|
|
|
|
местонахождение фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
192 |
Основные условия нормального функционирования рыночной экономики: |
Секция: |
1 |
|
+ |
гарантированное право на труд и доход, обеспечение перераспределения дохода; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
свободная конкуренция, господство частной собственности, свобода торговли, невмешательство государства в экономику; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
увеличение валового национального продукта на душу населения за определенный период; |
|
|
|
|
господство централизации и единоначалия; |
|
|
|
|
господство государственной собственности, монополии; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
193 |
В каком разделе бизнес-план будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта? |
Секция: |
2 |
|
|
В описании производства; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
в финансовом плане; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
в описании предприятия; |
|
|
|
+ |
в резюме. |
|
|
|
|
в организационном плане |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
194 |
Это стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм |
Секция: |
5 |
|
|
чистая прибыль |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
торговая наценка |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
торговая скидка |
|
|
|
+ |
цена безразличия |
|
|
|
|
пассивы фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
195 |
Функция стимулирования – это… |
Секция: |
2 |
|
+ |
участие в формировании у покупателей желания купить товар |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частичное покрытие затрат по организации товаропродвижения за счет собственных средств |
|
|
|
|
принятие на себя части ответственности за организацию функционирования данного канала товаропродвижения |
|
|
|
|
выполнения части операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителей к покупателям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
196 |
Планирование, при котором определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач, называется: |
Секция: |
9 |
|
|
стратегическим |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
тактическим |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
индикативным |
|
|
|
|
внутрифирменным |
|
|
|
+ |
оперативным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
197 |
Какой вид планирования представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством: |
Секция: |
6 |
|
|
индикативное |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
тактическое |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
внутрифирменное |
|
|
|
|
аналитическое |
|
|
|
|
стратегическое |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198 |
Перечислите принципы планирования: |
Секция: |
1 |
|
+ |
полнота, точность |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
ясность, непрерывность |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
экономичность |
|
|
|
|
единоначалие |
|
|
|
|
демократизма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
199 |
Участие в формировании у покупателей желания купить товар, это функция… |
Секция: |
5 |
|
|
исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
снижения риска |
|
|
|
+ |
стимулирования |
|
|
|
|
переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
Собирать информацию, облегчающую выработку производственной и маркетинговой политики изготовителя, то есть функция… |
Секция: |
5 |
|
+ |
исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
снижения риска |
|
|
|
|
стимулирования |
|
|
|
переговорная |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
201 |
Участие в поиске вместе с изготовителем и конечным покупателем того компромиссного сочетания условий продажи, при которых покупатель согласен будет приобрести товар, то есть функция… |
Секция: |
1 |
|
исследовательская |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
финансирования |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
снижения риска |
|
|
|
|
стимулирования |
|
|
|
|
+ |
переговорная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
202 |
Выделите определение бизнеса: |
Секция: |
1 |
|
умение заработать деньги, в процессе управления |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
деятельность человека, направленная на получение дохода с помощью использования своих знаний, опыта, своего капитала |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
организация предприятия с учетом риска |
|
|
|
|
совокупность двух или более людей, деятельность которых направлена на достижения поставленной цели |
|
|
|
|
организация с целью получения прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
203 |
Хеджирование – это: |
Секция: |
10 |
|
деятельность человека, направленная на получение дохода с помощью использования своих знаний, опыта, своего капитала |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
создание встречных валютных, коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами. |
|
|
|
|
один из видов опционных операций |
|
|
|
|
процесс инвестирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
204 |
Участие в управлении всех сотрудников предполагает необходимость следующего принципа: |
Секция: |
13 |
|
|
централизации и децентрализации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
единоначалия и коллегиальности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
плановости и научной обоснованности |
|
|
|
|
иерархичности и обратной связи |
|
|
|
+ |
демократизации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
205 |
Что включает в себя управление портфелем ценных бумаг: |
Секция: |
10 |
|
+ |
планирование, формирование, анализ и регулирование состава портфеля |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
контроль структуры портфеля |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
детализация и анализ ценных бумаг |
|
|
|
|
эмитирование ценных бумаг с целью ликвидности портфеля |
|
|
|
|
эмитирование ценных бумаг с целью снижение риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
206 |
какие виды рисков не следует учитывать менеджеру при выборе ценных бумаг: |
Секция: |
2 |
|
|
Капитальный риск, селективный риск |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Временной риск, Отзывной риск |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Риск законодательных изменений, инфляционный риск, |
|
|
|
|
Риск ликвидности, кредитный риск, процентный риск |
|
|
|
+ |
Экологический риск |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
207 |
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является: |
Секция: |
2 |
|
|
ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
делегирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
передача полномочий |
|
|
|
|
концепция принятия организационных полномочий |
|
|
|
|
власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
208 |
Процентный риск это: |
Секция: |
1 |
|
|
риск потерь для инвестора, если эмитент отзовет отзывные облигации в связи с превышением фиксированного уровня процентных выплат по ним над текущим рыночным процентом |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
риск потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменениями процентных ставок на рынке |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
риск того, что при инфляции доходы, получаемые инвесторами от ценных бумаг, обесценятся (с точки зрения реальной покупательной способности) быстрее, чем вырастут, и инвестор понесет реальные потери. |
|
|
|
|
риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества. |
|
|
|
|
риск покупки или продажи ценной бумаги в неудачное время, что влечет за собой потери. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
209 |
Инфляционный риск это: |
Секция: |
1 |
|
|
риск потерь для инвестора, если эмитент отзовет отзывные облигации в связи с превышением фиксированного уровня процентных выплат по ним над текущим рыночным процентом |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
риск потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменениями процентных ставок на рынке |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
риск быстрого обесценивания (с точки зрения реальной покупательной способности) доходов, получаемых инвесторами от ценных бумаг, при инфляции, чем рост цен на них, когда инвестор понесет реальные потери. |
|
|
|
|
риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества. |
|
|
|
|
риск покупки или продажи ценной бумаги в неудачное время, что влечет за собой потери. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
210 |
Основные недостатки современного рынка: |
Секция: |
8 |
|
|
возможность рынка успешно функционировать при наличии ограниченной информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
свобода выбора и действий потребителей и предпринимателей; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
гибкость, высокая адаптивность к изменяющимся условиям; |
|
|
|
|
господство частной собственности и конкуренции и свободные цены; |
|
|
|
+ |
не гарантирует право на труд и доход, не имеет экономического механизма защиты окружающей среды; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
211 |
Основные факторы, влияющие на экономический рост: |
Секция: |
5 |
|
+ |
количество и качество производственных и трудовых ресурсов, объем основного капитала, технология, предложение и спрос; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
законодательная деятельность государства; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
недобросовестное отношение к труду и хозяйственные преступления; |
|
|
|
|
прекращение функционирования производства во время различных конфликтных ситуаций; |
|
|
|
|
негативное влияние различных природных явлений; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
212 |
Перечислите преимущества товарищества – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
6 |
|
+ |
полный контроль за ведением всех дел со стороны собственника; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
высокий объем капитала, равные господство организаторов, их равная ответственность за потери и за убытки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
возможность привлекать капитал путем реализации акций; |
|
|
|
|
участники не несут материальной ответственности по обязательствам фирмы; |
|
|
|
|
возможность сосредоточивания крупномасштабного производства и вместе с тем большого риска организации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
213 |
Основные недостатки единоличного хозяйства как основной разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
1 |
|
|
все владельцы акций не могут принимать одинаковое участие в управлении организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
все акционеры не могут одинаково контролировать деятельность организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
налог из общей прибыли и личная ответственность за потери |
|
|
|
+ |
незначительная величина капитала, личная ответственность за убытки и потери |
|
|
|
|
привлечение организаторов при банкротстве к полной материальной ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
214 |
Кто такой менеджер? |
Секция: |
1 |
|
+ |
профессиональный наемный работник, осуществляющий квалифицированное руководство деятельностью организации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
юридические или физические лицо, осуществляющее посреднические операции; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
хозяйствующий субъект, осуществляющий экономическую деятельность, направленную на достижение определенных результатов; |
|
|
|
|
правильных ответов нет; |
|
|
|
|
физическое лицо; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
215 |
форвардные валютные сделки представляют собой:: |
Секция: |
11 |
|
|
сделку между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу. продажа или покупку определенной суммы валюты с временным интервалом между заключением и исполнением сделки по курсу дня заключения сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) с целью их производственного использовании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. |
|
|
|
|
|
система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и мелкого бизнеса. |
|
|
|
+ |
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
216 |
Франчайзинг - это: |
Секция: |
9 |
|
|
сделку между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу. продажа или покупку определенной суммы валюты с временным интервалом между заключением и исполнением сделки по курсу дня заключения сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) с целью их производственного использовании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. |
|
|
|
|
+ |
система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и мелкого бизнеса. |
|
|
|
|
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
217 |
Опцион представляет собой : |
Секция: |
1 |
|
+ |
сделку между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу. продажа или покупку определенной суммы валюты с временным интервалом между заключением и исполнением сделки по курсу дня заключения сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) с целью их производственного использовании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. |
|
|
|
|
система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и мелкого бизнеса. |
|
|
|
|
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
218 |
Что мы понимаем под лизингом: |
Секция: |
9 |
|
сделку между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу. продажа или покупку определенной суммы валюты с временным интервалом между заключением и исполнением сделки по курсу дня заключения сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) с целью их производственного использовании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. |
|
|
|
|
система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и мелкого бизнеса. |
|
|
|
|
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
219 |
Аренда есть: |
Секция: |
1 |
|
|
сделку между покупателем опциона и продавцом валют, которая дает право покупателю опциона покупать или продавать по определенному курсу сумму валюты в течение обусловленного времени за вознаграждение, уплачиваемое продавцу. продажа или покупку определенной суммы валюты с временным интервалом между заключением и исполнением сделки по курсу дня заключения сделки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) с целью их производственного использовании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
сдача имущества во временное владение и пользование за определенную плату. |
|
|
|
|
система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и мелкого бизнеса. |
|
|
|
эмитированные известными инвесторами с небольшими рисками и заранее ожидаемыми средними процентными выплатами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
220 |
Это система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки |
Секция: |
15 |
|
+ |
Бизнес- план |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Стратегия предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Организация предприятия |
|
|
|
|
Задачи предприятия |
|
|
|
|
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
221 |
Сколько основных факторов имеет конкурентная борьба? |
Секция: |
7 |
|
+ |
5 |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
7 |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
4 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
222 |
Использование самых последних информационных |
Секция: |
6 |
|
|
Инжиринг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
аутсорсинг; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Реинжиринг |
|
|
|
|
Контроллинг |
|
|
|
|
Управление качеством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
223 |
Какой раздел важен для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания |
Секция: |
1 |
|
«План производства» |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
«Обоснование местоположения фирмы» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
«Обоснование выбора поставщиков» |
|
|
|
|
«Организационно-правовая форма коммерческой деятельности» |
|
|
|
|
«Организация деятельности фирмы» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
224 |
Какую цель перед собой ставит процесс ранжирования проекта? |
Секция: |
1 |
|
+ |
Разделить проект на главные стадии |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
определить наиболее актуальный проект |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
назначить руководителя проекта и определить сроки выполнения работы; |
|
|
|
|
внедрить современные технологии для увеличения |
|
|
|
|
сфера обращения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
225 |
Общее название нескольких форм хоз-х организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел |
Секция: |
2 |
|
|
Акционерное общество |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Кооператив |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
Товарищество |
|
|
|
|
Индивидуальная фирма |
|
|
|
|
ТОО, АО, ИП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
226 |
Проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность вашего предприятия при реализации данного проекта – это главная задача |
Секция: |
7 |
|
|
Плана производства |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Плана поступлений и выплат |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Тех. плана |
|
|
|
|
Плана доходов и расходов |
|
|
|
|
Плана издержек и убытков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
227 |
В рыночной среде создаваемая компания и все ее структуры должны подчиняться: |
Секция: |
7 |
|
|
Командам сверху. |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Рыночным законам |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Решениям совета директоров |
|
|
|
|
Командам снизу. |
|
|
|
|
Решениям определенного должностного лица. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
228 |
Информация, по содержавшейся в ней степени неопределенности, делится на: |
Секция: |
9 |
|
|
исходная, оперативная, субъективная; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
объективная, субъективная; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
внутренняя и внешняя; |
|
|
|
|
количественная и качественная; |
|
|
|
|
перспективная, текущая, оперативная. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
229 |
Причинами корректировок являются: |
Секция: |
13 |
|
+ |
нехватка необходимой информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
получение дополнительной информации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ошибки, допущенные при разработке решений; |
|
|
|
|
недостатки в организации исполнения решений; |
|
|
|
|
внесение изменений в реализацию решений. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
230 |
Прогноз продаж это: |
Секция: |
5 |
|
+ |
Количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течении четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Способ формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценам, исследования рынков и разработки товаров именно таких, какие желанны покупателю. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки. |
|
|
|
|
|
Часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией. |
|
|
|
|
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой изготовителем. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
231 |
Функциональные задачи обусловлены: |
Секция: |
3 |
|
|
нарушением взаимодействия подсистем и элементов в организации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
разделением труда в организации и носят в основном стандартный характер; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
влиянием различных факторов; |
|
|
|
|
необходимостью решения управленческих задач; |
|
|
|
|
возникновением различных ситуаций. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
232 |
Маркетинг - это: |
Секция: |
6 |
|
|
Устанавливаемая торговой организацией надбавка к цене, по которой товар реализуется фирмой изготовителем. |
Вес вопроса: |
1 |
|
Система увязанных во времени и пространстве функций, согласованных по ориентирам и ресурсам мер и действий, направленных на успешное получение максимально возможной прибыли путем осуществления предпринимательской сделки. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
Часть рекомендуемой фирмой цены продажи конечным покупателям, которая изымается в свою пользу продающей товар торговой организацией. |
|
|
|
+ |
Способы формирования спроса с помощью рекламы, организации продаж, управления ценам, исследования рынков и разработки товаров именно таких, какие желанны покупателю. |
|
|
|
|
Количественная величина продаж определенного вида товаров фирмы конкретной группе покупателей в течении четко указанного периода времени при утвержденной программе маркетинга. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
233 |
Факторы, влияющие на риск? |
Секция: |
13 |
|
|
объективные; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
субъективные; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
внешние; |
|
|
|
|
внутренние; |
|
|
|
+ |
прямые. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
234 |
Выбор управленческой стратегии отвечает на вопрос: |
Секция: |
5 |
|
+ |
обязательным или необязательным является решение данной задачи; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
каким образом, и какими средствами будет решаться задача; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
с какими другими задачами связана данная управленческая задача; |
|
|
|
|
имеются ли условия для реализации поставленной задачи; |
|
|
|
|
кто и когда будет решать данную управленческую задачу. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
235 |
Что является пассивами фирмы? |
Секция: |
3 |
|
+ |
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Стоимость товара, при которой покупателю равно выгодна покупка аналогичных товаров различных фирм. |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей. |
|
|
|
|
Действия, которые должник должен совершить в пользу кредитора, например, передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег. |
|
|
|
Общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
236 |
Процесс обеспечения контроля для достижения организацией своих целей – это: |
Секция: |
13 |
|
|
планирование |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
руководство |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
организация |
|
|
|
|
мотивация |
|
|
|
+ |
контроллинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
237 |
Перечислите группу управленческих функций Ф.Тейлора |
Секция: |
13 |
|
|
планирование, организация, мотивация, контроль; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
развитие, маркетинг, производство, управление; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
коммерческая, техническая, финансовая, административная функции; |
|
|
|
+ |
техническая, коммерческая, финансовая, административная, учета и обеспечения безопасности; |
|
|
|
|
выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
238 |
Перечислите группу управленческих функций с позиции деятельности предприятия |
Секция: |
6 |
|
|
коммерческая, техническая, финансовая, административная функции |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
планирование, организация, мотивация, контроль |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
развитие, маркетинг, производство, управление |
|
|
|
|
выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов |
|
|
|
+ |
техническая, коммерческая, финансовая, функции учета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
239 |
Какая из следующих особенностей принадлежит Акционерному обществу (АО)? |
Секция: |
3 |
|
+ |
Каждый владелец акций может свободно продавать свои права на часть имущества и доходов АО, а также на участие в управлении им. |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. |
|
|
|
|
Управляют деятельностью товарищества по общему согласию |
|
|
|
|
распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого в общем капитале товарищества. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
240 |
Управление маркетингом – это: |
Секция: |
6 |
|
+ |
управление спросом на всех стадиях жизненного цикла организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
управление спросом и потреблением |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
управление рекламной деятельностью |
|
|
|
|
исследование маркетинга |
|
|
|
|
планирование маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
241 |
Перечислите основные элементы маркетинга: |
Секция: |
8 |
|
|
требования потребителей к продукции и их соответствие требованиям покупателя; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
доступность рынка, структура потребителей, потенциальная емкость рынка, тенденция и мотивы роста спроса; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
период товара на рынок и его рост; |
|
|
|
+ |
исследование маркетинга и сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и реализация, реклама и стимулирование сбыта; |
|
|
|
|
выход на внутренний и внешний рынок с конкретной продукцией, ориентация маркетинга на продукт и потребителя; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
242 |
Бизнес - это… |
Секция: |
8 |
|
|
долгосрочное управление организацией |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
совокупность деловых отношений предприимчивых людей в целях удовлетворения спроса потребителей и получения прибыли |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
особый вид коммерческой деятельности |
|
|
|
|
общественная деятельность |
|
|
|
|
благотворительность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
243 |
Причины выбора стратегии соперничества: |
Секция: |
14 |
|
+ |
высокая степень произвольной активности, мотивация, осознание своей значимости, стремление |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
подчинить себе партнеров; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
стремление достичь успеха, умение считаться с интересами других, умение избегать конфликтов; |
|
|
|
|
стремление установить контакт с партнером, мотивация, боязнь ответственности, стремление уйти от конфликта; |
|
|
|
|
неспособность прийти к деловому согласию, боязнь постановки цели, неспособность решать вопросы; боязнь принимать решения, боязнь ответственности, отсутствие мотивации. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
244 |
Перечислите основные отличительные черты субъектов малого бизнеса |
Секция: |
2 |
|
+ |
высокая мобильность, тяготение к тактическим экономическим действиям, высокий уровень ответственности, масштабная деятельность, более высокий уровень риска |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
низкая мобильность, тяготение к тактическим экономическим действиям, высокий уровень ответственности, маломасштабная деятельность, более высокий уровень риска |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
низкая мобильность, тяготение к стратегическим экономическим действиям, высокий уровень ответственности, маломасштабная деятельность, более высокий уровень риска |
|
|
|
|
высокая мобильность, тяготение к тактическим экономическим действиям, низкий уровень ответственности, маломасштабная деятельность, низкий уровень риска |
|
|
|
|
боязнь постановки цели, неспособность решать вопросы, боязнь наказания; боязнь принимать решения, боязнь ответственности, боязнь наказания. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
245 |
Основные условия эффективной работы руководства: |
Секция: |
7 |
|
+ |
информированность, правомочность, мотивация, допустимость, непротиворечие личного интереса |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
целям организации; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
непротиворечие личного интереса целям организации, целевая ориентация, устранение неопределенности; |
|
|
|
|
мотивация, своевременность принятия решения, личностные оценки руководителя; |
|
|
|
|
поведенческие ограничения, взаимозависимость решений, информационные ограничения; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
246 |
Невербальные коммуникации - это: |
Секция: |
7 |
|
|
слова |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
необходимая информация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
любые символы, кроме слов |
|
|
|
|
кодирование и декодирование сообщения |
|
|
|
|
правильного ответа нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
247 |
Дайте определение понятию «Франчайзинг» |
Секция: |
2 |
|
+ |
«льготное предпринимательство» |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
покупка лицензии, дающее право использовать опыт работы и торговую марку более крупной и известной компании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
долгосрочная аренда |
|
|
|
|
Биржа труда |
|
|
|
|
Краткосрочная аренда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
248 |
Управленческое решение – это: |
Секция: |
13 |
|
|
процесс |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
акт выбора |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
результат выбора |
|
|
|
+ |
процесс, управленческий акт, результат деятельности |
|
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
249 |
Элементами инфраструктуры бизнеса не являются: |
Секция: |
10 |
|
|
кредитная система и коммерческие банки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
биржи труда |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
страховые компании |
|
|
|
|
таможенная система |
|
|
|
+ |
бизнес |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250 |
Состав внешней среды бизнеса можно разделить на две группы факторов |
Секция: |
6 |
|
|
малого и среднего воздействия |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
экономического и политического воздействия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
прямого и косвенного воздействия |
|
|
|
|
внешнего и внутреннего воздействия |
|
|
|
|
внешнего и политического воздействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
251 |
Что означает технологический процесс принятия управленческих решений? |
Секция: |
6 |
|
+ |
последовательность этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
процесс разработки и принятия управленческих решений |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
результата деятельности менеджера |
|
|
|
|
постановка цели |
|
|
|
|
правильных ответов нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
252 |
Внутренняя среда бизнеса включает |
Секция: |
6 |
|
потребителей |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
структуру предприятия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
технологию производства |
|
|
|
|
капиталл |
|
|
|
|
аренду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
253 |
Наиболее распространенной формой коллективного предпринимательства является |
Секция: |
2 |
|
|
акционерные общества |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
хозяйственные товарищества |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
индивидуальные предпринимательства |
|
|
|
|
франшизы |
|
|
|
патент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
254 |
Субъектами среднего предпринимательства являются |
Секция: |
11 |
|
|
только юридические лица |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
индивидуальные предприниматели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
юридические лица, при среднегодовой численности работников до 500 человек |
|
|
|
|
товарищества |
|
|
|
|
Физические лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
255 |
Индивидуальное предпринимательство |
Секция: |
12 |
|
+ |
осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
«инициативная деятельность физических лиц, направленная на получение дохода, основанная на собственности самих физических лиц...» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
осуществляется группой физических лиц на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей долевой собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
256 |
Личное предпринимательство |
Секция: |
2 |
|
|
осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
«инициативная деятельность физических лиц, направленная на получение дохода, основанная на собственности самих физических лиц...» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
осуществляется группой физических лиц на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности |
|
|
|
+ |
осуществляется на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства |
|
|
|
осуществляется на базе общей долевой собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
257 |
Совместное предпринимательство |
Секция: |
2 |
|
|
осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
«инициативная деятельность физических лиц, направленная на получение дохода, основанная на собственности самих физических лиц...» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
осуществляется группой физических лиц на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности |
|
|
|
+ |
осуществляется на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей долевой собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
258 |
Семейное предпринимательство |
Секция: |
2 |
|
|
осуществляется одним физическим лицом самостоятельно на базе имущества, принадлежащего ему на праве собственности |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
«инициативная деятельность физических лиц, направленная на получение дохода, основанная на собственности самих физических лиц...» |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
осуществляется группой физических лиц на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей долевой собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
259 |
Какие участники рыночных отношений являются субъектами крупного предпринимательства? |
Секция: |
3 |
|
|
только юридические лица |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
индивидуальные предприниматели |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
юридические лица, при среднегодовой численности работников до 250 человек |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства |
|
|
|
|
осуществляется на базе общей долевой собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
260 |
Юридическое лицо - организация, обладающая следующими признаками: |
Секция: |
6 |
|
|
не имеет самостоятельный баланс и смету |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
не может быть истцом и ответчиком в суде |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
имеет на праве собственности обособленное имущество |
|
|
|
|
осуществляется группой физических лиц на базе имущества, принадлежащего им на праве общей собственности |
|
|
|
не имеет на праве собственности обособленное имущество |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
261 |
Какая страна является родиной рискового (венчурного) финансирования? |
Секция: |
14 |
|
|
Россия |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
Япония |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
США |
|
|
|
|
КНР |
|
|
|
Казахстан |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
262 |
Некоммерческие организации – это: |
Секция: |
6 |
|
|
государственные учреждения |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
потребительский кооператив |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
производственный кооператив |
|
|
|
+ |
общественные, благотворительные организации |
|
|
|
|
акционерные общества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
263 |
Необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении характеризует принцип: |
Секция: |
14 |
|
|
сочетания прав, обязанности и ответственности |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
сочетания централизации и децентрализации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
коллегиальности |
|
|
|
|
научной обоснованности |
|
|
|
|
плановости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
264 |
Деловой цикл представляет собой |
Секция: |
10 |
|
+ |
ряд последовательных стадий осуществления бизнеса, включая изучение рынка, производства и реализации продукции |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
изменения во внутренней и внешней среде |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
внедрение на рынок |
|
|
|
|
период быстрого восприятия товара рынком и роста прибылей |
|
|
|
|
жизненный цикл товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
265 |
Под деловой стратегией (бизнес стратегией) понимается: |
Секция: |
14 |
|
стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
сервисная дифференциация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия |
|
|
|
|
долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта |
|
|
|
|
стратегия развития бизнес единицы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
266 |
Стратегические решения представляют собой: |
Секция: |
13 |
|
|
оценку результатов деятельности фирмы; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
набор правил, определяющих общие направления развития; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
установление вероятности достижения целей; |
|
|
|
+ |
набор действий по определению реальности достижения целей; |
|
|
|
|
координально основополагающие решения. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
267 |
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является: |
Секция: |
14 |
|
|
ответственность |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
делегирование |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
передача полномочий |
|
|
|
|
концепция принятия организационных полномочий |
|
|
|
|
власть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
268 |
Чтобы деловая стратегия обеспечивала конкурентные преимущества, необходимо |
Секция: |
14 |
|
поиск того, что обеспечит наибольшие шансы в конкурентной борьбе |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
действия в области диверсификации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
постоянно обновлять стратегию |
|
|
|
|
углубление дифференциации |
|
|
|
|
привлечение к разработке стратегии менеджеров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
269 |
Оценка эффективности стратегии компании - это: |
Секция: |
6 |
|
+ |
качественная и количественная оценка стратегического и финансового положения компании |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
СВОТ-анализ |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
сильные стороны компании |
|
|
|
|
слабые стороны компании |
|
|
|
|
анализ конкурентной среды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
270 |
Перечислите недостатки рынка: |
Секция: |
5 |
|
|
возможность рынка успешно функционировать при наличии ограниченной информации; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
свобода выбора и действий потребителей и предпринимателей; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
гибкость, высокая адаптивность к изменяющимся условиям; |
|
|
|
|
господство частной собственности и конкуренции и свободные цены; |
|
|
|
+ |
не гарантирует право на труд и доход, не имеет экономического механизма защиты окружающей среды; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
271 |
Расширение деятельности в конкретной отрасли - это: |
Секция: |
5 |
|
вертикальная дезинтеграция |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
+ |
широкая дифференциация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
вертикальная интеграция |
|
|
|
|
оборонительная стратегия |
|
|
|
|
наступательная стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
272 |
Перечислите преимущества товарищества – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
2 |
|
+ |
полный контроль за ведением всех дел со стороны собственника; |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
высокий объем капитала, равные господство организаторов, их равная ответственность за потери и за убытки; |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
возможность привлекать капитал путем реализации акций; |
|
|
|
|
участники не несут материальной ответственности по обязательствам фирмы; |
|
|
|
|
возможность сосредоточивания крупномасштабного производства и вместе с тем большого риска организации; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
273 |
Перечислите недостатки единоличного хозяйства – разновидности организации предпринимательства: |
Секция: |
2 |
|
|
все владельцы акций не могут принимать одинаковое участие в управлении организации |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
все акционеры не могут одинаково контролировать деятельность организации |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
налог из общей прибыли и личная ответственность за потери |
|
|
|
+ |
незначительная величина капитала, личная ответственность за убытки и потери |
|
|
|
|
привлечение организаторов при банкротстве к полной материальной ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
274 |
Стратегия НИОКР - это |
Секция: |
4 |
|
|
стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
сервисная дифференциация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия |
|
|
|
+ |
долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта |
|
|
|
|
организационный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
275 |
Неполнота и неточность информации относительно динамики денежных поступлений и выплат в течение расчетного периода времени – это: |
Секция: |
12 |
|
|
неопределенность |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
инвестиционный риск |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
экономический риск |
|
|
|
|
страновые риски |
|
|
|
|
операционный риск |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
276 |
В общем развитии менеджмента какая научная школа ставила перед собой проблемы адаптации к изменяющимся ситуациям и максимального использования потенциала организации? |
Секция: |
13 |
|
|
научный менеджмент и классическая школа |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
человеческих отношений и школа поведенческих наук |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
количественный и системный подход |
|
|
|
|
ситуационный подход |
|
|
|
|
формирование новых подходов и теорий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
277 |
Стратегия, это: |
Секция: |
7 |
|
|
обобщающая модель действий |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
глобальная цель, ради которой создается предприятие |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
документ, определяющий направление развития компании |
|
|
|
|
|
финансовый план предприятия |
|
|
|
|
деятельность по мотивации персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
278 |
Конкретные измеряемые цели, определяющие, что будет делать компания - это |
Секция: |
10 |
|
миссия |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
стратегия |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
задача |
|
|
|
|
тактика |
|
|
|
+ |
оперативно-производственный план |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
279 |
С чего начинается процесс стратегического управления |
Секция: |
13 |
|
+ |
разработка стратегии |
Вес вопроса: |
1 |
|
оценки результатов деятельности |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
определения миссии компании |
|
|
|
|
внесения изменений |
|
|
|
|
с постановки задач |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
280 |
Стратегические цели – это |
Секция: |
13 |
|
+ |
цели, позволяющие реализовать миссию компании |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
направление движения компании |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
документ, определяющий направление действия компании |
|
|
|
|
реализация стратегии |
|
|
|
|
разработка стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
281 |
Международный инжиниринг представляет собой: |
Секция: |
4 |
|
+ |
деятельность по представлению услуг производственного, коммерческого и научно - технического характера |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
частную собственность на рабочую силу |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
частную собственность на предметы потребления и услуги |
|
|
|
|
государственную собственность на средства производства, информацию, продукцию |
|
|
|
|
государственную собственность на средства производства, информацию интеллектуального труда, денежные ресурсы, ценные бумаги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
282 |
Основу предпринимательского бизнеса составляют: |
Секция: |
1 |
|
|
производство, посредничество, торговля |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
покупка, торговля, посредничество |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
производство, продажа |
|
|
|
|
сбыт, посредничество |
|
|
|
|
максимизация прибыли, умение идти на риск. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
283 |
Кто впервые ввёл термин «предпринимательство в 18 веке: |
Секция: |
1 |
|
|
Р. Кантильон |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
Шумпеттер |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Бусыгин |
|
|
|
|
Горфинкель |
|
|
|
|
Накипова |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
284 |
Оферта - это: |
Секция: |
2 |
|
+ |
предложение о заключении договора, адресованное одному или нескольким потенциальным покупателям |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
торги, в которых могут участвовать все желающие фирмы |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
это метод заключения договора купли – продажи или подряда, при котором покупатель объявляет конкурс для продавцов на товар с заранее определенными характеристиками |
|
|
|
|
спекулятивные операции |
|
|
|
|
сделки с немедленной поставкой. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
285 |
Рыночный механизм – это: |
Секция: |
12 |
|
|
доведение решений отдельных хозяйственных субъектов друг другу и увязка системы цен и конкуренции |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
эффективное распределение ресурсов, гибкость в бизнесе |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
оптимальное использование результатов научно-технического прогресса |
|
|
|
|
способность к удовлетворению разнообразных потребностей, к повышению качества товаров |
|
|
|
|
возможность оперативной корректировки к устранению различных неравновесий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
286 |
Экспорт – это: |
Секция: |
10 |
|
+ |
продажа и вывоз товара за границу |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
это вывоз и ввоз товаров и услуг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
покупка и ввоз товара из-за рубежа |
|
|
|
|
|
поставка товаров на рынки |
|
|
|
|
выпуск товара в свободное обращение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
287 |
Бартер – это: |
Секция: |
8 |
|
+ |
сделки, основанные на материальном обмене |
Вес вопроса: |
1 |
|
сделки, осуществляемые с участием денег |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
торговая сделка, предусматривающая участие продавца в реализации товаров |
|
|
|
|
продажа и вывоз товара за границу |
|
|
|
|
покупка и ввоз товара из-за рубежа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
288 |
Встречная торговля делится на: |
Секция: |
6 |
|
|
бартер и встречные закупки |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
импорт и экспорт |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
прямые закупки и косвенные закупки |
|
|
|
|
только на встречные закупки |
|
|
|
+ |
бартер, встречные закупки, компенсационные соглашения. |
|
|
|
289 |
Сделки с передачей финансовых обязательств называются: |
Секция: |
12 |
|
|
толлинг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
свитч |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
спот |
|
|
|
+ |
форвардными |
|
|
|
|
фьючерсными |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
290 |
Сделки с единовременной поставкой бывают: |
Секция: |
6 |
|
|
бартерные |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
с прямой компенсацией |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
с полной компенсацией |
|
|
|
|
толлинг |
|
|
|
|
свитч |
|
|
|
291 |
Какое лицо не может быть предпринимателем? |
Секция: |
1 |
|
|
человек, действующий в условиях риска |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
новатор, который разрабатывает новые технологии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
лицо, несущее ответственность за предпринимаемое дело |
|
|
|
|
человек, организующий социально-экономические механизмы |
|
|
|
+ |
государственный служащий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
292 |
Многоотраслевое акционерное общество, контролирующее предприятие через систему участия это |
Секция: |
3 |
|
|
ассоциация |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
концерн |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
консорциум |
|
|
|
|
синдикат |
|
|
|
|
картель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
293 |
Какие отношения возникают при организации предприятия, фирмы, несколькими лицами, совместно владеющими и управляющими ею? |
Секция: |
12 |
|
+ |
партнерство |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
концерн |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
корпорация |
|
|
|
|
картель |
|
|
|
|
товарищество |
|
|
|
294 |
Акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний это |
Секция: |
3 |
|
|
финансово-промышленные группы |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
холдинг |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
ассоциация |
|
|
|
|
корпорация |
|
|
|
|
АО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
295 |
Объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций, это: |
Секция: |
2 |
|
|
холдинг |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
ассоциация |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
+ |
финансово- промышленные группы (ФПГ) |
|
|
|
|
корпорация |
|
|
|
партнерство |
|
|
|
|
296 |
Налоговые гавани, это: |
Секция: |
8 |
|
+ |
государства с льготным режимом государственного регулирования |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
государства в Юго-Восточной Азии |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
острова |
|
|
|
|
административные территории |
|
|
|
аэропорты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
297 |
Какова наиболее важная функция антимонопольных органов: |
Секция: |
7 |
|
+ |
регулирование цен |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
развитие конкуренции |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
снижение издержек производства |
|
|
|
контроль качества продукции |
|
||
|
|
контроль за концентрацией производства |
||
|
298 |
Возвратный лизинг, это: |
Секция: |
7 |
|
+ |
система из двух соглашений, при которой владелец продаёт оборудование в собственность другой стороне |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
предусматривает участие в сделке третьей стороны - инвестора |
|
|
|
|
особый вид отношений, возникающих в связи с переуступкой прав пользования предметом лизинга третьему лицу |
|
|
|
контроль за концентрацией производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
299 |
Сублизинг - это |
Секция: |
7 |
|
представляет собой систему из двух соглашений, при которой владелец продаёт оборудование в собственность другой стороне |
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
предусматривает участие в сделке третьей стороны – инвестора в качестве которого обычно выступают банк, страховая или инвестиционная компания |
|
|
|
+ |
особый вид отношений, возникающих в связи с переуступкой прав пользования предметом лизинга третьему лицу |
|
|
|
|
контроль за концентрацией производства |
||
|
300 |
Родина рискового (венчурного) финансирования. |
Секция: |
2 |
|
|
Франция |
Вес вопроса: |
1 |
|
+ |
США |
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
Япония |
||
|
|
КНР |
|
|
|
|
Израиль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
|
|
1 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
55 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
58 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
68 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
69 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
71 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
72 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
83 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
85 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
86 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
87 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
89 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
91 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
93 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
95 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
96 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
97 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
98 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
99 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
Секция: |
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
|
Дополнительные параметры |
|
|
1 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
55 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
58 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
61 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
62 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
65 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
67 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
68 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
69 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
71 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
72 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
73 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
77 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
81 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
83 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
85 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
86 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
87 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
89 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
91 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
92 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
93 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
95 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
96 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
97 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
98 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
99 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Перемешивать ответы: |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Текст вопроса/варианты ответа |
Дополнительные параметры |
|
|
|
1 |
Секция: |
|
||
|
|
Вес вопроса: |
1 |
||
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
29 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
32 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
33 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
34 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
36 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
37 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
38 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
39 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
41 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
42 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
43 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
44 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
46 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
47 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
48 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
49 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
51 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
52 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
53 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
54 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
55 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
56 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
57 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
58 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
59 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
61 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
62 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
63 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
64 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
65 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
66 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
67 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
68 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
69 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
71 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
72 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
73 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
74 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
75 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
76 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
77 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
78 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
79 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
81 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
82 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
83 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
84 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
85 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
86 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
87 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
88 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
89 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
91 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
92 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
93 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
94 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
95 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
96 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
97 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
98 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
99 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
Секция: |
|
|
|
|
|
Вес вопроса: |
1 |
|
|
|
|
Учитывать регистр: |
- |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|