Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

тематические и статистические методики

Работа добавлена на сайт samzan.net:


Основные экономические инструменты управления

На сегодняшний день в экономике управления операциями предприятий имеются широкие возможности, связанные с применением цифровой техники, мобильной связи, Интернета, в значительной степени снято время канцелярской работы, используются математические и статистические методики.

Однако сегодня имеются новые трудности:

- нехватка ресурсов,

- растущая стоимость энергии,

- экологические проблемы,

- острая конкуренция в глобальном масштабе.

В связи с этим экономические отношения тесно переплетаются, в том числе экономические, коммерческие расчеты предприятий, экономические расчеты собственников предприятий, экономика государства.

Прибыльность организаций лежит главным образом на выполнении оперативных функций управления и в основном на использовании систем контроля качества.

В настоящее время наработано значительное количество системных моделей, схем управления, которые помогают выполнять задачи предприятия.

Однако существует 2 рода опасностей при использовании таких моделей:

  1.  владение не тем инструментом, а попытки любым способом заставить работать такую модель;
  2.  иметь подходящий для предприятия вид модели, но не знать, как им пользоваться.

Основные экономические инструменты управления.

  1.  Гибкие производственные программы – сметы (гибкий бюджет). Такие программы устанавливают нижнюю границу цен, которая в большинстве случаев не должна измениться. Постоянные издержки рассматриваются постоянными на определенный период. Остальные экономические компоненты, меняющиеся вместе с производством, изображаются в отношении к числу произведенных единиц продукции.

Одним из примеров может быть подход с т. зр. маржинального анализа, в который входит 5 элементов: доходы, издержки, нормы прибыли, уравнения прибыли, точка безубыточности.

Отсюда используется «бюджетирование от нуля»: каждый раз при составлении бюджета он должен подтверждаться заново, а не по предыдущему году (несколько лет). Т. о. «бюджетирование от нуля» соединяет вместе процесс планирования с процессом составления бюджета на всех уровнях. При этом заработная плата работников рассчитывается в некотором порядке предпочтения.

  1.  Связана с инструментами календарного планирования. В календарное планирование должны встраиваться специальные приспособления, которые могли бы учесть простои, образование очереди, непредвиденные доходы, издержки ожидания. Общим является определение оптимума издержек на различных этапах календарного планирования.

Другим методом оптимизации управления является составление наглядных схем, последовательности выполнения календарных операций.

В миниатюре на 1 листе можно представить процесс от начала до конца, не отвлекаясь на изучение составных частей. При этом берутся в условном изображении обработка продукта, транспортировка, возможные задержки, хранение, проверка, совмещение операций.

3. Сетевые методы. Такой подход используется для получения конкретных представлений о любом виде деятельности через отдельные составляющие, в том числе события, раннее начало события, позднее окончание события, критический путь для решения конкретных задач. При  этом последовательными стадиями служат:

1) определение всех событий, необходимых для выполнения работ;

2) расположение их во временной последовательности;

3) оптимизация шагов, которые возможно ускорят выполнение работ. Последним достижением в этом плане являются графические методы оценки и пересмотра планов, которые включают возможность появления непредвиденных событий.

4. Распределение ограниченных ресурсов. В основном это связано с логистикой и методами линейного программирования. Особенно успешно такие методы работают при реструктуризации и диверсификации производства.

5. Статистические методы (вероятностные). Эта группа методов важна при наработке систем контроля качества и обеспечения надежности изготавливаемой продукции и процессов управления. На сегодня безопасность управления также играет большую роль.

В целом надо сказать, что все экономические методы и инструменты управления должны рассматриваться не как самоцель, а как средство достижения успешности в деятельности предприятия.




1. Трудовое право Преподаватель- И
2. Эн угатя ~вгн ~анцхн хуцан унад хаа~арнь цокад хавшулад ~уярнь цокад ~авшулад ~арад йовна
3.  Продажа ~ это ни в коем случае не монолог
4. в расширении существующего магазина и третья в том чтобы ничего не делать и подождать
5. КОЛОМЕНСКОЕ Студентки 1 курса 3гр
6. Модуль 4MO Модуль 4МО Акушерские кровотечения Задачи обучения-
7. Условия эксплуатации и их влияние на конструкцию электронной аппаратуры
8. ФИО- Кошенко Сергей Сергеевич 2
9. Stylesheet href--bits.wikimedi
10. Реферат Приложение Ж ~ пишется вами самостоятельно 5
11. Вариант 13 Вопросы к 4 аттестации 2012 К какому типу относится пакет программ CorelDrw 12 Где могут расп
12. Николай Федоров и Фридрих Ницше
13. Действия Беева можно квалифицировать по ст.html
14. Товароведческие характеристики шоколада, корнеплодов, папирос и сигарет
15. Object lso clled cost object such s product the rw mterils used to mnufcture product or the lbor ssocited with the work to produce the product
16. Строкой называется последовательность символов заключенная в апострофы
17. Тема 3. 1. анерухомість гнезмінність
18. Магнезит будет проходить 24й ежегодный Международный баскетбольный турнир посвящённый памяти Андрея Анат
19. темах розпізнання мови виконується оцифровка звукової інформації її ідентифікація з кодами які містяться в
20. й по 37с неделю внутриутробного развития у доношенного этот срок составляет 3840 недель