Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Основные экономические инструменты управления
На сегодняшний день в экономике управления операциями предприятий имеются широкие возможности, связанные с применением цифровой техники, мобильной связи, Интернета, в значительной степени снято время канцелярской работы, используются математические и статистические методики.
Однако сегодня имеются новые трудности:
- нехватка ресурсов,
- растущая стоимость энергии,
- экологические проблемы,
- острая конкуренция в глобальном масштабе.
В связи с этим экономические отношения тесно переплетаются, в том числе экономические, коммерческие расчеты предприятий, экономические расчеты собственников предприятий, экономика государства.
Прибыльность организаций лежит главным образом на выполнении оперативных функций управления и в основном на использовании систем контроля качества.
В настоящее время наработано значительное количество системных моделей, схем управления, которые помогают выполнять задачи предприятия.
Однако существует 2 рода опасностей при использовании таких моделей:
Основные экономические инструменты управления.
Одним из примеров может быть подход с т. зр. маржинального анализа, в который входит 5 элементов: доходы, издержки, нормы прибыли, уравнения прибыли, точка безубыточности.
Отсюда используется «бюджетирование от нуля»: каждый раз при составлении бюджета он должен подтверждаться заново, а не по предыдущему году (несколько лет). Т. о. «бюджетирование от нуля» соединяет вместе процесс планирования с процессом составления бюджета на всех уровнях. При этом заработная плата работников рассчитывается в некотором порядке предпочтения.
Другим методом оптимизации управления является составление наглядных схем, последовательности выполнения календарных операций.
В миниатюре на 1 листе можно представить процесс от начала до конца, не отвлекаясь на изучение составных частей. При этом берутся в условном изображении обработка продукта, транспортировка, возможные задержки, хранение, проверка, совмещение операций.
3. Сетевые методы. Такой подход используется для получения конкретных представлений о любом виде деятельности через отдельные составляющие, в том числе события, раннее начало события, позднее окончание события, критический путь для решения конкретных задач. При этом последовательными стадиями служат:
1) определение всех событий, необходимых для выполнения работ;
2) расположение их во временной последовательности;
3) оптимизация шагов, которые возможно ускорят выполнение работ. Последним достижением в этом плане являются графические методы оценки и пересмотра планов, которые включают возможность появления непредвиденных событий.
4. Распределение ограниченных ресурсов. В основном это связано с логистикой и методами линейного программирования. Особенно успешно такие методы работают при реструктуризации и диверсификации производства.
5. Статистические методы (вероятностные). Эта группа методов важна при наработке систем контроля качества и обеспечения надежности изготавливаемой продукции и процессов управления. На сегодня безопасность управления также играет большую роль.
В целом надо сказать, что все экономические методы и инструменты управления должны рассматриваться не как самоцель, а как средство достижения успешности в деятельности предприятия.