Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Инновационный менеджмент - комплексная система знаний, по управлению инновациями, инновационным процессам и отношениями, возникающими в ходе создания инноваций и их движения.
Функции инновационого менеджмента:
1. Прогнозирование;
Прогноз - научно-обоснованное суждение, о возможных состояниях объекта в будущем, об альтэрнативных путях и сроках, его существования.
2. Планирование;
3. Организация;
4. Мотивация;
5. Учет;
6. Контроль;
Контроль - процесс сопоставления планновых показетелей с текущими результатами.
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ(нововведение):
1. Распространенность:
1.1. Единичные - технология производства
1.2. Дефузные - продуктовые инновация.
2. По месту в производственном цикле:
2.1. Сырьевые - местная локальная инновация
2.2. Обеспечивающая (связывающая) -
2.3. Продуктовые -
3. По приемтсвенности:
3.1. Замещающая -
3.2. Отменяющая - медецина
3.3. Возвратные -
3.4. Открывающие - дискета- флешка
3.5. Ретровведения -
4. По ожидаемому охвату доли рынка:
4.1 Локальные - внутри предприятия
4.2 Системные - инновации, которые направлены на долю рынка, чтобы она поддерживалась.
4.3 Стратегические - напрвлены на увелечение.
5. По степени новизны и инновационному потенциалу.
5.1 Радикальные - совершенно новое, без аналогов
5.2 Комбинаторные -
5.3 Совершенствующие - минимальная инновация.
6. По критэрию приносимой обществу пользы:
6.1 Ведущая к сокращению затрат (замена человека машинам)
6.2Приводящие к улучшению качества изделий ()
6.3Способствующие увелечению количества производимых продуктов.
6.4. Сберегающая человеческий труд
6.5. Ведущая к охране окружающей среды.
7. По предмету инноваций:
7.1 Технические
7.2 Организационные
7.3 Экономические
7.4 Социальные
7.5 Экологические
Инновационный процесс - преобразование инновационной идеи в коммерческий результат, для достижения экономических и других целей.
1. Поиск инновационных идей.
2. Отбор наиболее перспективных идей (отбор и оценка)
3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
4. Экспертная оценка бизнес плана
5. Экспериментальное производство инновационного продукта.
6. Корректировка схемы производства.
7. Продвижение инновационного продукта.
8. Массовое производство инновационного продукта.
10.01.13
Инновационная политика – совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство, в целях выпуска новых видов продукции и технологий, а так же расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Инновация - ????
Основные функции гос органов, в инновационной сфере:
1. Аккумулирование средств на НИОКРы (Научно исследовательский опытно-конструкторские разработки) и инновации.(3 задание)
2. Координация инновационной деятельности. (1 задание)
3. Стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков.
4. Создание правовой базы, инновационных процессов, в том числе системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности. (Роспатент-занимаются консультированием инноваторов, какие док-ты нужны для патента и т.д.).
5. Кадровое обеспеченье инновационной деятельности (МИП – малое инновационное предприятие).
6. Формирование инновационной инфраструктуры. (относятся организации формирующие инноваторов.)
7. Обеспеченье социальной и экологической направленности инноваций.
8. Повышение общественного статуса инновационной деятельности.
Основные функции и управленческие решения инновационного менеджмента:
1. Планирование и целеполагание:
- принятие инновационной миссии инновационного предприятия.
- формирование целевых параметров деятельности.
- принятие стратегической концепции. (стратегическое планирование)
- утверждение целевых параметров инновационного проекта. (дерево целей)
2. Планирование:
- формирование тематического плана НЕОКР ;
- утверждение календарного графика работ по проекту;
- утверждение сметы затрат по проекту;
- формирование производственной программы;
- формирование штатного расписания по подразделениям;
- запрос инвестиций на инновации;
- принятие финансового плана;
- утверждение плана реализации продукции;
3. Функция организации:
- создание инновационного предприятия
- выбор организационно-правовой формы
- принятие организационной структуры
- утверждение положения о службах инновационного предприятия и должностных инструкций.
- создание новых или реорганизация существующих подразделений.
- открытие филиала или дочерней организации
4. Контроль:
- оценка состояния работ по проекту
- оценка финансового состояния
- анализ работы служб и подразделений
- оценка исполнения стратегической концепции.
Планирование инновационных процессов в организации:
Планирование инноваций – процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты, так же распределение ресурсов и определение сроков решения инновационных задач до момента освоения и распределения инноваций.
Этапы процесса планирования:
1. Оценка темпов развития предприятия исходя из выбранной стратегии.
2. Выявление перспективной потребности в инновациях, необходимости совершенствования технологических процессов и модернизации оборудования.
3. Определение потребностей в научно-технических разработках.
4. Сопоставление объема научно – технических разработок, с имеющимися ресурсами и научным потенциалом организации.
5. Отбор проектов, их ранжирование по значимости.
6. Составление развернутого перспективного плана инноваций, с обоснованием обеспеченности проектов, трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами.
7. Составление годового тематического плана.
8. Сопровождение проекта.
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ:
Стратегия – взаимосвязанные комплекс действий, реализуемый с целью укрепления жизнеспособности данного предприятия, по отношению к его конкурентам.
КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ:
1. По уровню принятия стратегических решений.
- Корпоративная стратегия. (она включает распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа(решается куда лучше направить инвестиции, оцениваются характеристики менеджера). Решения о диверсификации(изменение производственной линии) производства, с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии. Включает изменения структуры корпораций. Решения о слиянии, приобретении, вхождении (финансово промышленные группы )ФПГ и другие интеграции.)
- Деловая (Происходит разработка мер направленных на усиление конкурентоспособности. Происходит формирование механизма реагирования, на внешние изменения(СТЕП АНАЛИЗ).)
- Функциональная (Включает распределение ресурсов, поиск эффективного поведения подразделения, в рамках общей стратегии.)
- Операционная (Включает действия по решению, узко специализированных вопросов, связанных с достижением целей подразделения.)
2. Стратегия конкуренции(по принципу конкурентной борьбы).
- Стратегия замещения (Расширение рыночной доли предприятия, за счет ущемления конкурентов.)
- Стратегия расширения (Увеличение объема спроса, за счет новых групп потребителей.)
3. Стратегия инновационная. (Производится выбор наиболее эффективных путей технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, и учете ресурсных ограничений.)
- Наступательная (Занятие лидирующих позиций на рынке.)
- Оборонительная (Следование за лидером, заимствование его новшеств, с внесением некоторых изменений)
- Имитационная (Следование за несколькими группами лидеров, повторяя их достижения и используя специфические преимущества предприятия)
- Зависимая (Самосохранение, через выполнение контрактных работ, для предприятий инноваторов)
- Традиционная (Самосохранение с использованием консервативных технологий)
- Оппортунистическая (Занятие свободных ниш на рынке).
-