пространственная сфера распространения прямого воздействия предпринимателя

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 4.3.2025

10 Под сферой принятия предпринимательских решений следует понимать совокупность факторов, влияющих на их принятие. Они имеют пространственные, организационные, юридические и временные границ структурировано на: Внутренняя среда - пространственная сфера распространения прямого воздействия предпринимателя. Она сегментирована.

Составляющие ее сегменты носят название внутренних переменных. Если предприниматель представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура. Если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие ее элементы.

Такое понимание фирмы дает возможность определить управление ею (с точки зрения внутренней среды) как деятельность по воздействию на одну или несколько переменных и подстройку под это других переменных.

Важнейшая внутренняя переменная - это цель фирмы. Она должна иметь количественные характеристики. Например, цель фирмы - производство одежды определенного назначения или определенных моделей в конкретном объеме.

Вторая внутренняя переменная - технология производства. Ее выбор определяется внутренней целью фирмы.

Третья внутренняя переменная есть организационная структура фирмы. Зная цель и технологию производства, можно определить структурные подразделения, необходимые для создания оптимальных условий в достижении наибольшего экономического эффекта и повышения управляемости процесса производства.

Четвертая переменная - штатное расписание. Это определение в каждом элементе структуры рабочих мест и должностей в их количественном и качественном аспектах.

Пятая внутренняя переменная - это персонал

Следует отметить еще два элемента, которые выполняют связующую роль между внутренней и внешней средами. Этими элементами является:

Результат производства - конкретная форма материализации целей предпринимательской структуры. Он характеризует качество внутренней среды, указывая на возможность сохранения ее в прежнем виде, или диктует необходимость внесения в нее изменений.

Рыночный сигнал - практически внешний фактор, но "врощенный" во внутреннюю среду фирмы, он обеспечивает обратную связь (реакция потребителя на товар).

Следует отметить, что сам предприниматель является обязательным элементом этой системы. Он, по существу, представляет ее центр, воздействуя на все ее элементы.

Внешняя среда - структурно-пространственное окружение фирмы. Фирма представляет открытую систему. Ее внутренняя среда подвержена изменениям под влиянием внешней.

Внешняя среда - совокупность факторов, оказывающих влияние на функционирование предпринимательской структуры. Данные факторы неоднородны. Одни оказывают прямое воздействие, другие - косвенное. В связи с этим их группируют как факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование фирмы. К ним относят:

1) государственные органы и их предписания и законы. К ним в обязательном порядке нужно "подстраиваться";

2) партнеры и партнерские связи. Этот фактор можно менять по своему усмотрению;

3) источники силового давления (рэкетиры, вымогатели, взяточники). Предпринимателю приходится "подстраиваться" и под этот фактор;

4) конкуренты. Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя;

5) имидж фирмы. Это представление о ней во внешней среде. Может облегчать или усложнять деятельность

6) профсоюзы. В российской действительности они пока не на шли своего места, но в целом их роль в других странах очень важна.

Факторы косвенного воздействия - те, которые оказывают влияние на фирму через другие факторы или при определенных условиях. К ним относятся:

1) политические факторы;

2) научно-технические достижения;

3) состояние экономики;

4) социально-культурные факторы;

5) изменения на мировом рынке.

Предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику внешней среды. Трудности такого анализа заключаются в том, что высока сложность структуры анализируемых факторов; уровень их воздействия различен; одни факторы характеризуются постоянством, а другие эпизодичностью воздействия; изменения во внешней среде динамичны, зачастую хаотичны, бывают очень быстрыми. Все перечисленное обусловливает сложность предпринимательской деятельности и указывает на необходимость специальной подготовки в этой области.

19. В настоящее время существует несколько способов создания предпринимательской единицы: 1.учреждение новой предпринимательской единицы. 2.выделение структурных единиц и состава функционирующих производств, предприятий различных отраслей. 3.аренда предприятия. 4.покупка бизнеса или действующих предприятий. При покупке действующего предприятия сложным моментом является определение его цены, при этом определяются условия продажи, осуществляется подготовка полного пакета документов по организации продажи, проводится отбор потенциальных покупателей, проводится оценка положений и ведений переговоров с ними, изучаются финансовые отчеты предприятия и текущая хоз. документация.

16 Это специализированная область предпринимательской деятельности, характерной особенностью которой является то, что предметом купли-продажи выступают ценные бумаги, валютные ценности и национальные деньги.

Основным полем деятельности финансового предпринимательства являются коммерческие банки и фондовые биржи.

Предпринимательская деятельность на рынке финансовых услуг представляет совокупность этой деятельности (с учетом специфики и особенностей) на следующих рынках:

на рынке ценных бумаг

на рынке банковских услуг

на рынке страховых услуг

на рынке иных финансовых услуг (посредническое предпринимательство и другое)

1. На рынке ценных бумаг осуществляются следующие виды профессиональной деятельности:

- Брокерская деятельностью является совершение сделок с ценными бумагами в качестве поверенного или комиссионера, действующего на основании договора поручения или комиссии.

- Дилерской деятельностью является совершение сделок купли-продажи ценных бумаг от своего имени и за свой счет.. Им может быть только коммерческая организация, в то время как брокером может выступать как коммерческая организация, так и индивидуальный предприниматель.

- Клиринговая деятельность — деятельность по определению взаимных обязательств (сбор, сверка, корректировка информации по сделкам с ценными бумагами и подготовка бухгалтерских документов по ним) и их зачету по поставкам ценных бумаг и расчетам по ним.

- Депозитарная деятельность — деятельность по оказанию услуг – хранению сертификатов ценных бумаг и (или) учету и переходу прав на ценные бумаги.

Все категории профессиональных участников рынка ценных бумаг для осуществления своей деятельности должны в установленном порядке получить специальное разрешение (лицензию).

2. Деятельность на рынке банковских услуг осуществляется кредитными организациями на основании лицензии, выданной Национальным Банком. Кредитной организации запрещается заниматься производственной, торговой и страховой деятельностью.

3. При страховом предпринимательстве страховые организации в соответствии с законодательством и договором гарантируют страхователям возмещение ущерба при возникновении риска потери имущества, здоровья, жизни и других видов потерь. При этом страховые компании получают плату при заключении договора страхования, т.е. компенсируют свои издержки, вероятность риска и получения предпринимательской прибыли. Страховое предпринимательство является одним из наиболее рисковых видов деятельности.

26 Под гос регулированием предпринимательской деятельности следует понимать деятельность гос-ва в лице его органов, направленную на реализацию государственной политики в сфере осуществления предпринимательской деятельности.

Гос регулирование предпринимательства необходимо как в целях обеспечения реализации публичных интересов общества и гос-ва, так и для создания наилучших условий для развития предпринимательства.

Методы гос регулирования предпринимательской деятельности можно разделить на две группы

Прямые (административные) методы — средства непосредственного властного воздействия на поведение субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность. К их числу относятся: - государственный контроль (надзор) за деятельностью предпринимателей; -гос регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей; - налогообложение; -лицензирование отдельных видов предпринимательской деятельности; -выдача предписаний антимонопольным органом и т.д.

Косвенные методы — экономические средства воздействия на предпринимательские отношения с помощью создания условий, влияющих на мотивацию поведения хозяйствующих субъектов. К ним относятся: прогнозирование и планирование; предоставление налоговых льгот; льготное кредитование; государственный (муниципальный) заказ и др.

Методы гос воздействия на предпринимательскую деятельность.

1. Экономические методы. К ним относятся:

• налогообложение;

• перераспределение доходов и ресурсов;

• ценообразование;

• кредитно-финансовые механизмы;

• осуществление государственной предпринимательской деятельности.

2. Административные методы. Среди них:

• принятие и корректировка законодательства;

• контроль за его соблюдением.

Эти методы используются только в том случае, когда экономические - неэффективны или неприемлемы.

1. Основные задачи ОПД: 1)усвоение экономических понятий, используемых в предпр-ве, осн-х приемов управления деят-ю в условиях изменяющейся внешней среды. 2)формирование системного представления по управлению ПД. 3)изучение основных методов и приемов управления имуществом предприятия, затратами на осуществление ПД, планирование ее развития и диагностирование.

25 Гос-ное регулирование - это комплекс мер законодательных, исполнительных и судебных органов власти, осуществляемых на основе нормативных правовых актов, в целях стабилизации существующей социально-экономической системы.

Государство осуществляет следующие функции по регулированию предпринимательской деятельности.

1. Создает правовое поле для развития предпринимательства: разрабатывает необходимые законы и нормативные акты, определяет права собственности, а также обеспечивает контроль качества предпринимательской продукции.

2. Обеспечивает надлежащий правопорядок в стране и ее национальную безопасность, а также безопасность осуществления предпринимательской деятельности.

З. Стабилизирует экономическое развитие посредством проведения соответствующей экономической политики.

4. Обеспечивает социальную защиту и выдает социальные гарантии наемным работникам путем установления минимальной заработной платы, пенсий по старости и инвалидности, пособий по безработице, оказания помощи малоимущим, индексации доходов населения в связи с инфляцией.

5. Принимает меры по защите конкуренции и ограничению монополии.

6. Разрабатывает и реализует программы по поддержке предпринимательской деятельности.

7. Организует и контролирует выполнение действующего законодательства в области налогообложения, банковской системы.

Условия вмешательства государства в предпринимательскую деятельность могут быть негативными и позитивными.

1. Негативные условия - это условия проявления отрицательных тенденций в различных сферах экономики, которые негативно влияют на предпринимательскую деятельность. Например, социальная напряженность в обществе, угроза национальной безопасности и ухудшения состояния окружающей среды, инфляция, безработица, дефицит бюджета, неконкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке, инвестиционный крах, спад производства и т. д.

Роль государства в этом случае заключается в выявлении негативных тенденций и принятии мер по их устранению.

2. Позитивные условия - проявление положительных тенденций. Роль государства здесь видится в их своевременном выявлении и поддержке.

Контроль и последующее гос.регулирование в предпринимательской сфере подразделяются на прямой и косвенный.

Косвенный контроль включает в себя систему льгот и налогов, особую ценовую политику, регулирование занятости населения, профессиональной подготовки и переподготовки, информационное обеспечение и создание развиной инфраструктуры.

К прямому государственному контролю и регулированию относят: финансовый, экологический, санитарный и пожарный контроль, а также контроль за качеством и сертификацией продукции.

Вмешательство государства в сферу предпринимательской деятельности обусловлено:

- Предупреждением экологических катастроф и решением экологических проблем; - Борьбой с криминализацией предпринимательской деятельности; -Предотвращением экономических кризисов и социальных потрясений; -Контролем за использованием общенациональных ресурсов; -Социальной защитой наименее обеспеченных слоев населения

Функции государственного управления:

1)Прогнозирование экономически нежелательных ситуаций и их предотвращение 2)Информационное обеспечение и конроль за выполнением нормативов и ограничений 3) Материально-техническое и финансовое обеспечение общенациональных проектов

Методы гос регулирования подразделяются на: административные, экономические и морально-политические. К административным относятся: запрет, юридическая ответственность, принуждение, в том числе с помощью уголовной и административной ответственность. Экономические методы в отличии от прямых административных методов проявляют себя в косвенном регулировании предпринимательской сферы деятельностью с помощью: цен, тарифов, квот, налогов и лицензий. Морально-политические методы реализуются с помощью средств массвой информации.

2. В научной лит-ре нет однозначного определения сущности предпр-ва. По понятиям американских ученных пред-во – это вид деятельности по осуществлению важных смелых и трудовых проектов. Пред-во ассоциируется со стремлением сделать что-то новое или улучшить существующее. В западных странах пред-во характеризуется как особый новаторский антибюракратический стиль хозяйствования, в основе которого постоянный поиск новых возможностей ориентации на инновации, умение привлекать и использовать ресурсы из самых разных источников. Пред-во – это особый вид экономической активности, кот-ая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инициативности предпринимательской идеи. Первая часть ГК РФ определяет пред-во как самостоятельно осуществляемое на свой риск деятельность направленное на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнение работ или оказание услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве установленном законом порядке.

17 М/н бизнес подразумевает осуществление деловых операций партнерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на территорию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции из одной страны в другую с целью продажи в системе розничной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения доходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране. Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или гос-ными организациями.

Если говорить кратко, внутреннее предпринимательство сводится к выполнению деловых операций, не выходящих за границы одного гос-ва, в то время как м/н деловые операции пересекают эти границы. М/н бизнес может отличаться от внутреннего по ряду других признаков, среди которых можно перечислить следующие:

- в разных странах, вовлеченных в м/н бизнес, могут использоваться разные валюты, что приводит к необходимости конвертирования валюты по меньшей мере одной из сторон;

- существует вероятность наличия расхождений между правовыми системами разных стран, что вынуждает одну сторону или более вносить коррективы в свои действия, чтобы привести их в соответствие с местным законодательством. В некоторых случаях законодательные нормы разных стран могут оказаться несовместимыми, что является самой трудноразрешимой проблемой для м/н менеджеров;

- между культурами разных стран также существуют различия, вынуждающие каждую из сторон формировать стратегию своего поведения таким образом, чтобы привести ее в соответствие с ожиданиями другой стороны;

- для каждой страны характерен определенный состав и объем доступных ресурсов. Таким образом, способы производства продукции и типы выпускаемых продуктов могут различаться в зависимости от конкретных условий той или иной страны.

В большинстве случаев базовые навыки и знания, необходимые для успешной работы менеджера в сфере м/н бизнеса и внутренних деловых операций, не отличаются по своей сути. Например, менеджеры по маркетингу должны осуществлять анализ нужд и пожеланий целевых потребителей независимо от того, заняты ли они в сфере м/н или национального бизнеса. Тем не менее, несмотря на тождественность общего подхода к ведению бизнеса, не подлежит сомнению тот факт, что степень сложности работы менеджера, занятого в сфере м/н бизнеса, намного выше по сравнению с аналогичной работой, выполняемой в рамках одной страны. Специалисты, занимающиеся м/н бизнесом, должны быть хорошо осведомленными в вопросах культурных, законодательных, политических и социальных различий между странами. В круг обязанностей таких специалистов входит правильный выбор стран, где будет продаваться продукция компании, и стран, где будут приобретаться необходимые ресурсы. Кроме того, в обязанность специалистов, работающих на м/н компании, входит координация деятельности зарубежных дочерних предприятий компании в соответствии с нормами, принятыми налоговыми и другими контролирующими органами соответствующей страны, а также других стран, где они ведут свои деловые операции.

М/н бизнес может принимать различные формы. Экспорт — это продажа продукции, произведенной в своей стране, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории других стран. Импорт — это закупка продукции, произведенной в других странах, с целью дальнейшего использования или перепродажи на территории своей страны. Прямые иностранные инвестиции — это вложение капитала в иностранные компании с целью осуществления жесткого контроля над собственностью и активами этих компаний. Существуют и другие распространенные формы международной предпринимательской деятельности: лицензирование, франчайзинг и контракты на управление.

М/н компания — это организация, которая осуществляет свою деятельность на основании заключения коммерческих сделок с отдельными лицами, частными фирмами и/или государственными организациями зарубежных государств. Компании, которые активно участвуют в м/н бизнесе, называются многонациональными корпорациями.

5. 1.Новаторская: содействие процесса продуцирования новых идей (технических, организационных, управленческих и др.), осуществление исследовательско-конструкторских разработок, создание новых товаров и предоставление новых услуг и т.п.. 2. Организационная — внедрение новых форм и методов организации" производства, новых форм заработной платы и их оптимальное объединение с традиционными, рациональное объединение форм единичного разделения труда, основных элементов системы продуктивных сил и контроль за их выполнением. (разделение труда; организация производства, труда). 3. Хозяйственная — наиболее эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов. 4. Социальная — изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, соответственно главной цели, требованиям действия основного экономического закона.5. Личностная — самореализация собственной цели предпринимателя, получение удовлетворения от своей работы. Большинство предпринимателей главным стимулом своей ПД считает не личное обогащение, а возможность ощутить себя независимым и иметь удовлетворения от собственной работы.

31 Предпринимательство, предпринимательская деятельность – деятельность в экономической сфере, ее результатом являются материальные и духовные блага. Они возникают в результате пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Перечень сфер предпринимательской деятельности сформулирован в ГК РФ как исчерпывающий.

Признаки предпринимательской деятельности: 1) систематичность; 2) самостоятельность; 3) рисковый характер; 4) направленность на систематическое получение прибыли.

Признак систематичности установлен в двух аспектах: 1) систематичность самой деятельности; 2) систематическим должно быть получение прибыли. Деятельность осуществляется в течение определенного или неопределенного времени. Действия, составляющие содержание предпринимательской деятельности, направлены на получение прибыли. Системность необходимо толковать как их единство, неразрывность, охваченность одной целью.

Самостоятельность предпринимательской деятельности – свобода в выборе направлений и методов работы, независимое принятие решений, недопустимость произвольного вмешательства кого-либо в частные дела, беспрепятственное осуществление прав, обеспечение их соблюдения, судебной защиты. Деятельность предпринимателя может быть ограничена только на основании федерального закона (п. 2 ст. 1 ГК РФ).

Риск – правомерное создание опасности в целях получения прибыли, достижения другого результата. Страховым риском является предполагаемое событие, обладающее признаками вероятности и случайности. Согласно ГК РФ «по договору имущественного страхования могут быть, в частности, застрахованы: риск убытков от предпринимательской деятельности из-за нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или изменения условий этой деятельности по не зависящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риск неполучения ожидаемых доходов – предпринимательский риск».

Систематическое получение прибыли – основная цель предпринимательской деятельности. Прибыль – разница между полученным доходом и произведенными расходами. Понятие прибыли дано в ст. 247 НК РФ. Значение имеет не только фактическое получение прибыли, но и направленность на систематическое ее получение.

Государственная регистрация не является сущностным признаком. Если предпринимательская деятельность ведется без госрегистрации, гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность, не вправе ссылаться в отношении заключенных им сделок на то, что он не является предпринимателем. К таким сделкам суд может применить специальные правила, установленные для обязательств, связанных с предпринимательской деятельностью (п. 4 ст. 23 ГК РФ).

За незаконное предпринимательство установлена уголовная ответственность.

Многие виды деятельности могут осуществляться только на профессиональной основе. В таких случаях требуется наличие соответствующего образования (медицинская деятельность и др.) и/или требуется сдача квалификационных \экзаменов (арбитражный управляющий и др.).

Предприниматели несут гражданско-правовую, административную, уголовную ответственность.

Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках организации и выступающих с инициативой по выпуску нового товара, реализации новых решений, новых подходов и т.п.

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий:

· с потребителем как основным его контрагентом;

· с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;

· c наемными работниками;

· с партнерами по бизнесу.

Взаимодействие предпринимателя или его представителей соответствующих служб с внешними организациями, партнерами, конкурентами, отдельными группами потребителей, поставщиками, местными и центральными органами власти, налоговыми органами, таможней и другими участниками предпринимательской деятельности требует соблюдения установленных форм, норм и правил сотрудничества.

7. Ежегодно в РФ регистрируются более 200 тысяч предпринимательских единиц, в США – более 600 тыс.

Первый участок до 1,5 лет называют периодом Больших потерь (детство) – в этот период погибает около 50% вновь созданных предприятий. От 1,5 до 5 лет – количество закрывающихся предприятий резко сокращается, на этом участке разоряется около 20% пред-их единиц. От 5 до 10 лет – ситуация стабилизируется, участок более продолжительный, разоряются около 2,5%. К главным причинам разорения пред-их единиц можно отнести: 1.некометентность (неспособность вести дело в 44% случаев); 2.отсутствие или недостаток опыта в управлении до начала своего дела, а так же в производстве данного вида продукции или услуги в 32% случаев; 3.недостаточность в маркетинге, финансах в 16% случаев.

40 Под термином «деловая информация» подразумевается информация, представляемая производителям товаров и услуг в целях эффективной организации их коммерческой деятельности, а также потребителям товаров и услуг, в целях оптимального выбора производителей товаров и услуг для вложения средств.

Современный рынок деловой информации по характеру данных представлен следующими видами информации: 1. Сектор деловой информации представлен такими видами и источниками, как: 1.1. Биржевая и финансовая информация – информация о котировках ценных бумаг, валютных курсах, учетных ставках, рынках товаров и капиталов, инвестициях, ценах. Источниками такой информации являются биржи и обслуживающие их службы. Главными факторами, обеспечивающими коммерческую ценность такой информации, являются ее полнота, точность и оперативность. 1.2. Экономическая и статистическая информация – числовая экономическая, демографическая и социальная информация. Предоставляется органами управления экономикой и службами статистики (государственными и негосударственными) в виде динамических рядов, отчетов, оценок, прогнозов и т.п. Наряду с такими факторами, обеспечивающими коммерческую ценность информации, как полнота, точность и оперативность, особое значение имеет доступность ее для потребителя. 1.3. Коммерческая информация – адресно-реквизитные данные об отраслях, организациях, предприятиях, фирмах и их ответственных сотрудниках . Источники ее – гос-ные и целый ряд негос-х организаций. Главными факторами, определяющими товарную ценность информации, являются полнота и точность (адекватность происходящим изменениям) данных. 1.4. Информация по коммерческим предложениям поступает от специализированных фирм – информационных торговых посредников. В простейших случаях достаточно только информации о товарах и ценах. В большинстве же коммерчески значимых случаях потенциальных продавцов и покупателей интересуют еще и адресно-реквизитные данные контрагентов, без которых контакт между ними и, следовательно, сделка просто не состоятся. Сегодня неотъемлемой частью услуг, связанных с предоставлением такой информации, становится возможность немедленного заключения сделки по результатам поиска/отбора данных. Качество этой сопутствующей услуги определяет успех в этом секторе информационного рынка. 1.5. Специализированная новостная информация (политические, экономические, военные и т.п. новости). Главными факторами здесь являются оперативность («завтрашние данные должны быть опубликованы вчера»), точность (соответствие фактам, отсутствие искажений), полнота и достоверность прогнозной составляющей (покупают лишь те прогнозы, которые сбываются).

2. Сектор правовой (нормативной) информации с подразделами по видам законодательных и подзаконных (ведомственных) документов по различным аспектам хозяйственной деятельности: 2.1. Общехозяйственные акты (гражданское, арбитражное и налоговое право). 2.2. Акты, регламентирующие отдельные виды деятельности (например, внешнеэкономическую, торговую, банковскую, биржевую, лицензирование различных видов деятельности, таможенные проблемы, защита авторских прав и т.п.). 2.3. Акты, регламентирующие преобразования прав собственности в переходный период (приватизация средств производства, земли и т.п.). 2.4. Нормативные и рекомендующие документы, включая порядок сертификации изделий, проблемы ответственности за несоблюдение стандартов и проблемы, связанные с увеличением спроса на те товары, качество которых сертифицировано надлежащим образом и т.п.

3. Сектор информации для специалистов (библиография и первоисточники). Отличие ее от деловой и нормативной информации, отвечающей на вопросы кто, что, где, когда и на каких условиях, состоит в том, что она отвечает на вопросы зачем, как и что будет, если и предназначена не для предпринимателей и работников коммерческих служб, а для сотрудников функциональных (в том числе – инженерных и научно-исследовательских) служб.

4. Сектор социально-бытовой (сервисной) информации предназначен (в отличие от предыдущих видов) обслуживать личностные потребности населения, в том числе предпринимателей.

К информации предъявляются определенные требования: -краткость, четкость формулировок, своевременность поступления; -удовлетворение потребностей конкретных управляющих; -точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

Важную роль в использовании информации играют способы ее регистрации, обработки, накопления и передачи; систематизированное хранение и выдача

информации в требуемой форме; производство новой числовой, графической и иной информации.

13. 1. Степень повторяемости проблемы: 1) традиционные; 2) нетипичные. 2. Срок реализации: 1) краткосрочные (от нескольких часов до месяцев); 2) долгосрочные (требуются долгосрочные кап вложения). 3. Значимость цели: 1) стратегические; 2) тактические. 4. Прогнозируемые последствия: 1) корректируемые; 2) необратимые. 5. Число критериев выбора: 1) однокритериальные; 2) многокритериальные. 6. Форма принятия решения: 1) единолична; 2) коллективная.

30 Управление денежными потоками является одним из элементов комплексного управления предприятием, следовательно, не должно осуществляться самостоятельно, в отрыве от всей системы функционирования предприятия. Управление деятельностью предприятия базируется на оценке финансовых результатов (прибыли и убытки) и финансового положения (баланс). Движение денежных потоков также используется для оценки результатов работы предприятия. Все документы финансовой отчетности предприятия неразрывно связаны между собой; изменения одного элемента управления приводят к изменениям других элементов.

Отчет о движении денежных средств отражает движение денежных средств и их эквивалентов за отчетный период.

Принцип формирования отчета: прямым и косвенным методом.

Движение денежных потоков делится на три потока:

Операционный поток - это поступления и платежи в ходе ежедневных операций компании.

Инвестиционный поток - отток денежных средств, направленный на инвестиции. Инвестиции - это приобретение долгосрочных активов.

Финансовый поток - это движение денежных средств в результате финансовых операций: получение и погашение кредитов и займов, уплата процентов, взносы в уставный капитал, выплата дивидендов.

Результатом отчета о движении денежных средств является чистый денежный поток - разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени.

Управление денежными потоками разделяется на стратегическое и оперативное управление. Этапы управления денежными средствами от стратегии к тактике:

1. Долгосрочное планирование деятельности предприятия (бизнес-план) на 3-5 лет. План составляется на базе долгосрочных целей предприятия, с верхним уровнем детализации.

2. Годовой бюджет с разбивкой по месяцам. Бюджет строится на базе долгосрочного бизнес-плана, с учетом текущей макроэкономической ситуации и возможностей предприятия, со средним уровнем детализации.

3. Кассовый план на месяц. Строится на основе годового бюджета, с учетом текущей ситуации функционирования предприятия, глубокий уровень детализации.

4. Платежный календарь на месяц с разбивкой по дням. Строится на основе кассового плана, максимальная детализация поступлений и платежей.

Цель всех вышеперечисленных документов - смоделировать остаток денежных средств на конец периода и оценить, достаточно ли у предприятия денег на реализацию всех планов.

8. Схема успешного бизнеса:

НП – инвестирование денег в собственное развитие ( учеба, работа в фирме, получение специальных экономических знаний, получение базовых навыков в бизнесе). ПО – подготовка бизнеса (инвестирование времени и денег в будущий бизнес до его открытия). Точка О – юридическое начало бизнеса, регистрация предприятия. ОА – становление бизнеса (доходы или объем продаж) – период активного инвестирование времени в предпринимательскую единицу и персонал. Создается инфраструктура бизнеса и покупательская база (база потребителей). АВ – рост бизнеса, пред-ая единица становится финансово самодостаточной. Прирост доходов превышает рост текущих расходов, на этом этапе закладывается стоимость бизнеса. От точки В – стабилизация бизнеса. Этот период хар-ся стабильным текущим развитием, готовой прирост объема продаж или производства в размере 20% считается вполне хорошим. На рынке появляются новые конкуренты. Владельцы бизнеса получили дивиденды и начинают искать новые объекты инвестирования.

Бизнес представляет собой существующую его стоимость. Х – при значительном росте бизнеса предпр-ая единица принимает решение о существенном увеличении собственного дохода, особенно это заметно по малому бизнесу. По этому ден-е ср-ва в бизнесе начинают уменьшаться, растет задолженность перед контрагентами рынка и отсутствует возможность взятия кредита. У – в этом случае бизнес динамично развивается, но неожиданно снижаются объемы продаж и из-за ошибок в бизнес плане (неправильно оценена емкость рынка). Z – бизнес успешно развивался и обоснованно рассчитывал на дальнейший рост. Однако созданные системы управления инфраструктура бизнеса оказались не готовы к значительному притоку покупателей.

36. Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают: 1) товарный рынок. 2)географические или структурные разрывы в системе общественного произв-ва. 3)достижение науки и техники. 4)новые возможности применения уже произведенного товара или продукта. 5)неосознанные или пока не удовлетворенные потребителем запросы. 6)идеи потенциальных конкурентов. 7)полученные знания, информация, полученная из СМИ. 8)профессиональные публикации.

15. Под типологией пред-ва понимается учение о различных видах, типах, сферах пред-ва, определяемых по существующим признакам, позволяющим отнести данную конкретную экономическую деятельность к определенному типу. При установлении типов, видов пред-ва определяющим являются объекты ПД, законность ее осуществления, конечные результаты, темпы роста, нововведения и т.д. Следует выделить: 1.производственное предпринимательство; 2.комерческо-торговое; 3.финансово-кредитное; 4.предпринимательские услуги. По формам собственности предпр-во разделяется на частной и гос-й формах собственности. В зависимости от состава учредителей (участников собственного дела) выделяют женское и молодежное предпринимательство.

21. Франчайзинг – это система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса. Возник в начале 18 века в Британской системе «связанных» домов. Как правило плата франчайзи составляет от 1 до 5% выручки франчвйзеру. Правовой базой для франчайзинга является гл. 54 ГКРФ. Франчайзинг – продолжительное взаимовыгодное сотрудничество в ходе которого компания (франшизодатель) представляет небольшой фирме или предпринимателю (франшизополучателю) франшизу на производство продукции, торговлю товарами или предоставление услуг под торговой маркой (брендом) франшизополучателю на некоторой ограниченной франшизной территории на условиях и срок определенных франшизных договоров. Франчайзи (франшизополучатель) – человек или компания, кот-я покупает возможность получения помощи в создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату – роялти за пользование торговыми знаками, ноу-хау, системы работ франчайзера. Франчайзер (франшизодатель) – компания, кот выдает лицензию или передает право использовать свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франшиза – полная бизнес-система, кот франчайзер продает франчайзи. Международная ассоциация франчайзинга выделяет 70 отраслей экономики, в кот можно использовать принципы франчайзинга (б/у, авторемонт, строит-во, книжные магазины, риелторские фирмы, рестораны, туризм, услуги по уборке и т.д. Наиболее распространенными формами Ф явл-ся: 1.прямой Ф, когда франчайзер продает франшизу напрямую местному предпринимателю. 2.мастер франшиза, когда м/ународный франчайзер продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи. Франчайзи в РФ становится франчайзером – владельцем мастерской лицензии и предлагает другим франшизу, полчая с них сервисную плату. Классификация франчайзинга: 1.по виду деятельности франчайзи: -франшиза на пр-во (пр-венный Ф); -франшиза на продажу гот. Продукции (товарный Ф); -франшиза на опред-й вид детельности. 2.по стоимости франшизы: -небольшие франшизные точки (до 100 тыс. $): химчистка, образование, путешествия; -среднее фриншизное предприятие (от 100 до 500 тыс. $): сети ресторанов, кафе; -крупное фриншизное предприятие (более 500 тыс. $): сеть отелей.

22. Преимущество для франчайзии: 1.отсутствие у предпринимателя знаний и опыта преодолевается системным обучением, проводимым франчайзером. 2.компания-оператор может постоянно получать поддержку головной формы (используя имидж и репутацию). 3.франчайзи требуется меньше первоначального капитала, он пользуется услугами франчайзера по приобретению оборудования, обучению персонала, выбора места расположения предприятия, проведения рекламы. 4.франчайзи получает доступ к возможностям франчайзера в области закупок (снабжения, проведении переговоров), консультация при возникновении проблемы. 5.франчайзи может пользоваться результатами научно-исследовательских разработок франчайзера и программами. Преимущества франчайзера: 1.расширение бизнеса в другие регионы. 2.франчайзер имеет организацию, в кот работает небольшое количество специалистов. 3.франчайзер использует ресурсы других предприятий. 4.фирма, занимающаяся оптовыми продажами, у кот есть недогруженные склады и полностью используются каналы сбыта может создать сеть предприятий франчайзи по оптовой торговле (многочисленные торговые точки). 5.открытие небольшого предприятия не требует привлечения доп-х кап вложений головной фирмы. Недостатки: 1.Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу. 2.Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам. 3.Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории. 4.Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

37. Некоторые характеристики можно наблюдать у большинства предпринимателей, достигших успеха. Какие-то из этих качеств достаточно очевидны и не нуждаются в дополнительных комментариях. Другие требуют подробного объяснения. Не все качества одинаково важны, и в некоторых случаях они частично накладываются друг на друга. Качества успешных предпринимателей: -Новаторство; -Желание; -Инициатива В предпринимательском мире ничего не происходит, пока кто-то не сделает так, чтобы это произошло. Предприниматели дают начало всему; -Энергия Энергичность разных людей, несомненно, различается. Иногда это вопрос физического здоровья; здоровые люди определенно обладают большей энергией, чем страдающие каким-либо заболеванием. Иногда энергичность скорее объясняется темпераментом. -Низкая потребность в поддержке Когда человек работает в типичной крупной корпорации, он окружен другими людьми, готовыми оказать ему поддержку в его работе. У предпринимателей же, особенно начинающих, практически нет такой поддержки; -Настойчивость Это качество можно назвать настойчивостью, упорством, решимостью. Успешные предприниматели настойчивы в стремлении к успеху. Они не сдаются легко, даже когда это казалось бы наиболее разумным шагом. Успех не приходит к людям, которые слишком быстро отказываются от своего бизнеса; -Ответственность; -Умение разрешать проблемы; Сила убеждения Успешные предприниматели обычно очень убедительны. Им это необходимо. Они должны убеждать других людей сделать что-то для них - например, одолжить им деньги, работать на них, покупать у них товар или продавать им товар на выгодных условиях. -Самодисциплина Предприниматели должны уметь заставить себя делать то, что необходимо. -Уверенность в себе Очевидно, что если люди не уверены в своих способностях, они вряд ли займутся собственным бизнесом. Требуется много уверенности, чтобы выделиться из общей массы и заняться чем-то самостоятельно. -- Предприниматели осведомлены о том, что происходит на рынке, настроены на него. В своих действиях они руководствуются состоянием рынка.

Нежелательные свойства предпринимателей: -Жадность; -Нечестность; -Неумение разбираться в людях; -Нетерпение; -Недостаток знаний в области бизнеса; -Пренебрежение контролем Изучение неудач в бизнесе ясно демонстрирует, что одной из наиболее частых причин банкротства является отсутствие систем контроля в бизнесе. Предприниматель просто не знает, как контролировать затраты, товарно-материальные запасы, наличность и свой персонал. Часто система бухучета просто отсутствует.

34 .Как следует из самого определения, «МП»-это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях. Наиболее часто применяемыми критериями являются следующие: 1.средняя численность занятых на предприятии работников, 2.ежегодный оборот, полученный предприятием, как правило, за год, 3.величина активов.

В соответствии с Федеральным законом РФ «О государственной поддержке МП в РФ» под субъектами МП понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юр лицам, не являющимся субъектами МП, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает предельных уровней: в промышленности строительстве на транспорте - 100 чел.; в с/х - 60 чел.; в научно-технической сфере - 60 чел.; в оптовой торговле - 50 чел.; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 чел.; в остальных - 50 чел.

Как показывает мировая и отечественная практика, малое и среднее предприн-во нуждается в постоянном внимании и поддержке со стороны органов гос власти и местного самоуправления. В первую очередь необходимо сформировать широкую правовую среду функции-ния МП. Этот процесс начался с принятия законодательных и нормативных актов, регулирующих предприн-ую деятельность. Одновременно идет создание инфраструктуры МП и объединения предприн-их организаций в ассоциации (союзы). В системе поддержки МП особое место занимают проблемы финансово-кредитной поддержки, применения налоговых льгот и решения других актуальных вопросов, оказывающих существенное влияние на развитие МП.

В соответствии с законодательством финансово-кредитная поддержка МП осуществляется федеральным Фондом поддержки МП, фондами субъектов РФ и муниципальными фондами с привлечением заинтересованных организаций. Фонды поддержки МП всех уровней осуществляют следующие мероприятия по финансированию субъектов МП: -предоставление субъектам малого предпринимательства льготных кредитов, беспроцентных ссуд, краткосрочных займов; -предоставление финансовой помощи на возмездной и безвозмездной основе, перепрофилирования производства в целях развития конкуренции и насыщения товарного рынка в соответствии с действующим законодательством; -выполнение функций залогодателя, поручителя, гаранта по обязательствам малых предприятий; -финансирование мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров для МП; -финансирование научных исследований, научно-практических конференций, в том числе международных, связанных с деятельностью фондов.

35 Процесс предпринимательства, на каком бы иерархическом уровне он ни осуществлялся, независимо от сферы совершения сделки тесно связан с культурной средой, которая структурно - по отношению к фирме - подразделяется на внешнюю культурную среду и внутреннюю культурную среду.

1) Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, которая оказывает влияние на поведение субъектов и объекта предпринимательства.2) Внутренняя культурная среда относится к микросреде фирмы и имеет отношение как к самой фирме, так и к партнерам, с которыми осуществляется взаимодействие.

Состав культурной среды характеризуется совокупностью факторов:

Политика - ее изучение может помочь понять потенциал общественного вклада той или иной страны в деловой климат фирмы. Стабильность политического климата, характеристики группировок, партий, поддерживающих зарубежный бизнес или препятствующих ему, степень влияния каждой из этих группировок - это те факторы, которые позволяют оценить степень предпринимательского риска в политическом отношении.

Технология - это область точных понятий, методов, измерений и знаний. Изучение его может дать информацию об уровне развития и потенциале рынка, о степени развитости его инфраструктуры, о том, какова степень развития "промышленных ценностей", а также выявить отношение к науке и нововведениям, установить научный потенциал, возможности проведения научных исследований.

Образование и искусство, сравнительный анализ этих факторов культуры может оказать помощь при изучении грамотности и ее влияния на техническое и профессиональное обучение, а также на эффективность рыночных связей и пред-их отношений формируется отношение к ценностям. Религия - своеобразный взгляд на мир и истинные ценности, как и отправление религиозных обрядов, может стимулировать или препятствовать стремлениям к переменам, применению новых методов в предпринимательстве. необходимо учитывать развитость и роль религии в каждой стране, где планируется организация бизнеса.

Язык является основой, средством всех коммуникаций, требуется знание нескольких языков. Английский язык является доминирующим, по меньшей мере 2/3 деловой переписки в мире осуществляется на этом языке. Есть страны, где стремятся пользоваться только своим языком, например во Франции. Это следует учитывать при организации бизнес-коммуникаций

Правоведение-знание законов своей страны, которые отражают нормы и правила отношений к ценностям, к собственности, защите личности, не должны восприниматься предпринимателями как второстепенный элемент культуры. Это может помочь избежать конфликтов, а в случае необходимости обратиться к органам правовой защиты.

Социальный статус населения-предприниматель в этом контексте должен знать, представляют ли его деловые партнеры семейные фирмы или же он будет иметь дело с профессиональными Партнерами. Не менее важным является исследование соц-ной стратификации населения, чтобы установить, существует ли заметная разница между высшими, средними и низшими классами и каково их отношение к предпринимательству.

Культура может рассматриваться как "коллективное программирование мышления". В этом смысле особое значение приобретает уровень организационной культуры, которая представляет собой способность фирмы (личности) эффективно соединять элементы всего комплекса факторов и процессов в системе предпринимательства.

Культура предпринимательской деятельности зависит от культуры каждого сотрудника фирмы и в первую очередь от организационной культуры руководителя фирмы. Культурный предприниматель должен уметь моделировать, видеть горизонты предпринимательской деятельности своей фирмы, побуждать к работе и стимулировать работу других, воплощать намеченное в жизнь, уметь в любых ситуациях принимать решения и брать ответственность на себя. . Важнейшим фактором культуры предпринимателя является его квалификация как менеджера и как специалиста, которая предполагает знание им философии всей технологии, экономики и инструментария предпринимательства.

27.

В результате непрерывного влияния на ПД многочисленных факторов происходят соответствующие изменения ее развития. В некоторый период времени может улучшиться или наоборот. Для всех предприятий независимо от вида, форм осуществления в ПД существует общая закономерность ее развития. Отличие состоит в периоде этой деятельности, скорости развития и уровня ее доходности. 1.зарождение ПД; 2.развитие;3.бурный рост;4.стабильное развитие; 5.появление тенденций к спаду; 6.активный спад; 7.банкротство; 8.ликвидация деятельности. Ликвидации деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Негативная тенденция состояния предприятия будет сглажена наложением позитивной тенденцией развития новой деятельности и жизненный цикл предприятия может продлиться.

3 Одним из ключевых понятий является понятие окружающей маркетинговой среды - совокупность субъектов и сил (факторов), активно действующих и влияющих на конъюнктуру рынка и эффективность деятельности субъектов. Принято различать макро - и микросреду. Макросреда - факторы широкого социального плана: политические, правовые, экономические, демографические, географические, национальные, социокультурные, научно-технические, технологические (действуют все) Внешняя среда:

1. социальная - рост населения, развитие культуры и образования определяют характер потенциального рынка, изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ

2. правовая - нормы права регулируют поведение и способствуют разрешению конфликтов между ними и обществом в целом

3. государственная - государство в экономической сфере может играть три различные роли: невмешательство в процессы экономики (свободный рынок); радикальное вмешательство в экономику (социализм и коммунизм); прагматическое вмешательство в экономику, т.е. согласование политических воззрений, индивидуальной инициативы, прибыльной мотивации, рыночных сил (регулируемый рынок);

4. политическая - под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут оказывать воздействие на операции в сфере международного бизнеса;

5. технологическая - динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы инновационных процессов, силы конкуренции стимулируют развитие технологий;

6. экономическая - производство продукции и услуг всегда находится в конкретной связи с экономической средой: уровнем занятости, платежным балансом, темпами экономического роста;

7. ресурсная - необходимо научиться получать неограниченное количество ресурсов, не нарушая при этом устойчивости и равновесия параметров окружающей среды.

Многие "внутренние" проблемы вызываются "внешними" причинами - несовершенством законодательства, противоречивостью макроэкономических процессов, ненадежностью партнеров, недоверчивостью клиентов, агрессивностью конкурентов: Значимость внешней среды для компании невозможно переоценить. Именно она заставляет искать свою "нишу" в рыночном пространстве, определяет стратегию и тактику, внутреннюю структуру вуза, направления его развития.

Внутренняя среда корпорации - это ее организационное строение и внутренние ситуационные факторы.

1. финансы и бух учет - аспекты бизнеса, которые включают управление средствами, сбор, обработку и анализ финансовых данных;

2. обеспечение ресурсами - совершенствование системы материально-технического снабжения корпорации материалами и полуфабрикатами, машинами и энергетическими ресурсами;

3. кадровая функция - обеспечение производственной и других сфер людскими ресурсами

4. производственная - функционирования производственного процесса в зависимости от цели производственной функции, принятие решений в сфере технологий, календарного планирования, запасов производства, а также контроля качества;

5. функция развития продукта и процесса производства - организация проведения исследований процессов, разработка высоких технологий,

6. функция развития материально-технического обеспечения производства - совершенствование деятельности инструментального хозяйства, ремонтных служб и служб технологической оснастки.

7. маркетинг - особый вид деятельности по прогнозированию, выявлению и удовлетворению требований потребителей.

10. Предпринимательская идея и ее выбор Предпринимательство, бизнес - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность оценивается не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса

Новая предпринимательская идея, прежде всего, зарождается из знания предпринимателем собственного производства, собственного дела нужд людей, которые на него работают, расстановки на его производстве или в его фирме специалистов, управляющего персонала, он должен знать потребности рынка, какие претензии у потребителей к качеству его продукта, есть ли возможности расширить свою долю рынка за счёт увеличения поставок этого продукта или товара. Для него важны партнёрские связи: что нового у его партнёров. Основным для предпринимателя является осведомлённость о собственном деле об окружающем его мире, в основе всего - информация. А зарождение предпринимательской идеи связано с анализом предпринимателем своего производства, рынка и существующей системы партнёрских связей.

9. Понятие идея раскрывает форму умственных познаний явлений и процессов объективной действительности. Отражает осознание цели и пути ее практической реализации. Предпринимательская идея – это конкретное целостное знание целесообразности и возможности заниматься определенным видом ПД. Необходимость в идеях, их формировании, накоплении, отборе и анализе обусловлено потребностями предпринимателя.

18. Факторы: 1.выдранный вид предпринимательской деятельности. 2.наличие определенного объема финансовых средств, формирующих размер уставного капитала. 3.ограничение по ответственности. 4.наличие имущества для создания предпринимательской единицы. 5.требование к лицензированию.

24 Порядок государственной регистрации юр лиц определён Федеральным законом «О государственной регистрации юр лиц и ИП». За государственную регистрацию ЮЛ оплачивается государственная пошлина в размере 4000 рублей, а за гос. регистрацию ИП — 800 руб, в соответствии с законодательством о налогах и сборах.

Документы представляются заявителем в налоговые органы. Заявление, представляемое в регистрирующий орган, удостоверяется подписью уполномоченного лица, подлинность которой должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке. Законом определено, что уполномоченным лицом могут быть только физические лица.

При государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляются следующие документы:

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации

б) решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа

в) учредительные документы юридического лица г) выписка из реестра иностранных юридических лиц(при необходимости)

д) документ об уплате государственной пошлины.

В регистрацию фирмы входят: 1.Подготовка пакета документов. 2.Регистрации в ИФНС. 3.Постановка на учет в ИФНС. 4.Присвоение кодов в ГОСКОМСТАТЕ. 5. Изготовление печати предприятия. 6.Постановка на учет в вондах: пенсионном, мед-ом и соц-ом. 7.Открытие расчетного счета. 8.Уведомление налогового органа об открытии счета.

Реорганизация юр лица - способ прекращения деятельности юр лица, характеризующийся переходом прав и обязанностей к другому юр лицу. В таких случаях ко вновь возникшим или ранее существующим организациям, помимо участников и имущества юр лица, могут перейти особенности его организационной структуры, правоспособности, фирменного наименования и др. Реорганизация возможна в формах:

Присоединение заключается в том, что существующая организация за счет того, что одна или несколько других организаций вливаются в нее, утрачивая признаки юр лица.

Слияние, как способ реорганизации юр лица означает укрупнение вновь возникающего субъекта за счет прекращения нескольких юр лиц Преобразование, т. е. изменение организационно-правовой формы юр лица Разделение означает дробление одного юр лица, прекращающего свое существование, на несколько более мелких организаций.

Выделение - это способ разукрупнения юр лиц при котором организация не перестает существовать, но уменьшаются объемы ее характеристик как юр личности: имущественный комплекс, численность

Ликвидация предприятия — процесс, завершающий деятельность организации при отсутствии перехода прав и обязанностей к другим лицам. Ликвидацию можно условно разделить на виды

Принудительная: перечень оснований для ликвидации: - Нарушение закона при создании юридического лица в случае, если такие нарушения носят неустранимый характер. - Осуществление деятельности без соответствующей лицензии. - Грубые или неоднократные нарушения законодательства. - Нарушение некоммерческой организацией цели её создания.

Добровольная ликвидация юр лица по решению участников или иного уполномоченного органа

Причины ликвидации предприятия: Чаще всего предприятия ликвидируют из-за отсутствия перспектив для дальнейшего развития и процветания организации. В таких случаях предприятие чаще всего признают банкротом.

4. Основоположником теории предпринимательства является Ричард Кантиньон (19 век). Он стал рассматривать предпринимателя как личность, принимающую определенные решения и удовлетворяющая свои потребности в условиях неопределенности. А. Смит в труде «Исследование о природе и причинах богатства народов» характеризовал предпринимателя как реализатора рискованных коммерческих идей. Французский экономист Жан-Батист Сей считал, что в основе ПД лежит способность организовывать производство и сбыт продукции. Для него предприниматель – это человек, организовывающий людей в рамках производственной ед-цы. Немецкий ученый Макс Вебер видел в ПД воплощение рациональности (под ней он понимал функционирующую эффективность, т.е. получение максим-й выгоды от использования вложенных средств и приложенных усилий. Важный вклад в теорию пр-ва внесли Йоган Тюнен и Григорий Мангольд. Они впервые обратили внимание на неоднородность рисков, и предлагали с предпринимательского дохода исключить плату %-в на инвестированный капитал и затраты на управление и на страховую премию. Наиболее полно факторы риска в предпр-ве исследовал американский экономист Фрэнк Найт. Риск – объективная вероятность и поэтому его можно определить количественно, используя теорию вероятности. Йозеф Шумпетер в книге «Теория экон-го развития» отмечает, что сущностью предпринимателя явл-ся выявление и использование новый комбинации факторов производства, т.е. реализация нововведений. Главное в предр-ве инновационная деятельность. Фридрих Хайск британский экономист, удостоенный в 1974 г. Нобелевской премии, первым обратил внимание на то, что именно конкуренция заставляет предпринимателя заниматься инновациями в поисках новых продуктов и новых рынков сырья. Суть предпр-ва – поиск и исследование новых экономических возможностей. Джон Кейнс характеризовал предпринимателя как новый соц-психологический тип хозяйственника, кот-му присуще осторожность, предусмотрительность, расчетливость, стремление к лучшему, независимость, бережливость, оптимизм.

33 История предпринимательство в России. предпринимаиельство заложило свои корни еще с древней Руси. Основой его стала торговля, которая развивалась на территории городов, совершавших экспорт и импорт. Как мы знаем, через Русь в это время проходили знаменитые торговые пути “из варяг в греки”.

На Руси предприниматели и купцы не выделялись как отдельное сословие. Предпринимательством занимались почти все слои общества. Русь занималась такой предпринимательской деятельностью не одно столетье. Широкое развитие кредитных отношений является подтверждением успешного развития предпринимательства на Руси. В эпоху правления Ивана Грозного активная деятельность купцов Строгановых стала символом предпринимательства. В 15веке Москва славилось широкими торговыми отношениями среди крестьян. В лавках торговали ремесленными издельями. Купцы имели торговые отношения с Литвой , Крымом, Персией, Кафой, Хивой, , Бухарой, Азовом,... Это все способствовало тому, что Россия уже в 16-17вв обладало хорошо развитой торговой цепью. То есть, история предпринимательства в России активно развивалась.

Уже в 17в. торговое и купеческое сословие выделилось в особую группу посадских или городских людей. Самые крупные предприниматели получали от царя звание “” гостя””. Оно считалось самым престижным и почетным. Чтоб получить это звание, купец должен был иметь не менее 20 тысяч оборот. Вместе со званием они освобождаются от выплаты подчин, занимали высокие финансовые должности, и получали право покупать вотчины.

В эпоху Петра первого были созданы лучшие качества и условия для расширения и развития русского предпринимательства. Ученые и историки утверждают, что своими реформами Петр впервые открыл дорогу инструментальному предпринимательству. Также отметим, что большая часть купцов и предпринимателей того времени были бывшие крестьяне. Среди них такие предприниматели как Прохоровы, Морозовы, Грачевы и другие…

Уже в эпоху Екатерины II была отменена необходимость получать “ разрешительные указы” для открытия предприятия и его устройства. Также Екатерина II отменяет монополии и вводит полную свободу торговли и предпринимательство получает от нее долгожданную жалованную грамоту. По этой грамоте всех купцов разделили на 3 гильдии. К первой группе, т.е. гильдии относились купцы, которые имели капитал около 10-и тысяч рублей. Ко второй группе – купцы с капиталом 5-10 тысяч рублей. Третья гильдия – от1 до 5 тысяч рублей капитала. Великие реформы Александра II 60-70-ых годов 19века разделили историю российского предпринимательства на две части- дореформенный и пореформенный периоды. Пореформенный период, продлившийся до 1913г, называют золотым веком предпринимательства. В общем достижения русского предпринимательства до конца 19века были просто удивительны. Но все изменилось после 1917года.

К началу 20 века частные предприниматели получили некий бонус в виде фиксации цен на продукты и помощь со стороны государства. По сути, в то время частная торговля контролировала розницу, а оптовые продажи были подчинены государственному аппарату. НЭП стал предвестником коммунистических времен, когда развитие предпринимательства в России остановилось на несколько десятилетий. Интересно, что коммунистический строй не только вытеснил этот пласт экономики, но и вселил в головы людей идею о том, что организовывать свой бизнес и жить лучше, чем остальные – это стыдно и не по-советски. Это отодвинуло Россию в плане экономического развития относительно Европы или Америки на несколько десятилетий назад и по этому, когда в начале 90-х годов прошлого века были разрешены различные формы совместного предпринимательства, народ просто оказался не готов к этому ни морально, ни материально.

Новый этап в история предпринимательства в России начался в 1992г. Это было началом государственного предпринимательства в России. Правительство провозгласило переход к рынкам. Сейчас государство активно занимается предпринимательство, т.е. оно контролирует предпринимательство.

На сегодняшний день желание работать на себя, строить свой бизнес появляется у многих людей, но не сформированность института малого и среднего предпринимательства губит положительные начинания прямо на корню. Попытки взрастить семена западного опыта на российской почве часто заканчиваются неудачами, потому что Россия слишком самобытна и ее особенности не только нужно учитывать, а опираться на них, создавая определенную программу действий.

12. Принятие решения, как и обмен информации – это составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения возникает на всех этапах процесса управления и связанно со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений отражает реальные проблемы предпринимательской ед-цы в отношении связей, сложившиеся в организации. С позиции СА процесс управления – это в сущности процесс решения проблем хозяйствующего субъекта, возникающих по мере его функционирования и развития. Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем; далее разрабатываются и принимаются необходимые решения и заканчиваются организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата (оценка степени достижения поставленной цели) служит источником выявления новых поблеем и принятие новых решений - управленческий цикл. Сущность управления заключается в разработке, принятии и реализации предпринимательских решений. Предпринимательское решение отличает: цели, последствия, разделение труда, профессионализм. Предпринимательское решение – это выбор альтернатив, осуществляемый предпринимателем или руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, и направленный на достижение поставленных целей.

32 Предпринимательство – система экономических связей между субъектами экономики. Субъектом предпринимательской деятельности является любое лицо, деятельность которого прямо или косвенно направлена на получение предпринимательского дохода и правовой статус которого регулируется предпринимательским правом.

Субъекты предпринимательства различаются в зависимости от роли, выполняемой каждым из них в экономике. Наиболее распространенными являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели. Они играют наиболее важную роль в объединении и использовании капитала и иных видов материальных ресурсов, подлежат государственной регистрации, обладают гражданской правосубъектностью и самостоятельно от своего имени выступают в экономическом обороте. К коммерческим организациям относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия

К субъектам предпринимательства относят лиц, являющихся частью инфраструктуры рынка и участвующих в создании условий функционирования экономики. Ими являются товарные и фондовые биржи, инвестиционные фонды, негосударственные пенсионные фонды, саморегулируемые организации, органы власти и др.

Выделяют 4 группы субъектов:

1) сами предприниматели. Основой их предпринимательской деятельности является частная форма собственности на средства производства. Он осуществляет весь цикл предпринимательской деятельности.

2) Потребитель. Основа их бизнеса – собственность на доход, экономический интерес – удовлетворение потребностей.

3) Работники по найму. Основа из бизнеса – собственность на ресурсы, на рабочую силу. Без соединения рабочей силы и средств производства не возможна предпринимательская деятельность. Они выполняют следующие функции:

А) являются участниками процессов производства

Б) Получают заработную плату, они переходят в разряд потребителей

В) заключая сделку с предпринимателем, они тоже идут на риск, т.к. в условиях рыночной Экономики нет гарантий, что этот риск не будет использован надлежащим образом.

4)Государство. Оно рассматривается как субъект в двух аспектах:

- социально – экономическом (создает правовую базу, влияет на производство через экономические рычаги, защищает интересы предпринимателей и потребителей, оказывает прямую поддержку через кредиты и льготы)

- конкретно – экономическая (в лице своих органов государство использует государственную собственность как основной инструмент предпринимательской деятельности, производство общественных товаров, влияет на спрос частного сектора путем частных заказов и казначейских обязательств, регулирование и строительство рыночной инфраструктуры)

Объекты предпринимательской деятельности - это не что иное, чем выполненная работа, оказанная услуга, изготовленная продукция, то есть что-то, что предлагается на рынке для использования, приобретения или потребления с целью удовлетворить желания и потребности клиентов.

6. 1.Экономическая свобода. Сущность: самостоятельность, независимость хозяйствующих субъектов в управлении собственным капиталом, ограниченная конъюнктура рынка. Проблемы реализации: совершенствование законодательства, формирование высоких жизненных идеалов, обучение предпринимателей. 2.Экономическая заинтересованность. Сущность: нацеленность на конечные мах результаты. Проблемы: через налоговую, бюджетную, кредитную политику и диагностирование ПД. 3.Непрерывная разведка. Сущность: найти потребность и ее удовлетворить с помощью товара и услуги. Проблемы: совершенствование методики маркетинговых исследований, обеспечение предпринимательской тайны, развитие форм рыночных отношений. 4.Гибкость и мобильность. Сущность: способность мгновенно реагировать на изменение конъюнктуры, приспосабливая или изменяя профиль деятельности. Проблемы: диагностирование деятельности, прогнозирование конъюнктуры рынка, реклама. 5.Умение предвидеть риски. Сущность: учет рисков при планировании деятельности предприятия, любое решение связано с определенной степенью риска. Проблемы: оценка риска. 6.Умение выделять приоритеты. Сущность: формирование объективных экономических и социально обоснованных критериев выбора мест приложения капитала. Проблемы: обучение предпринимателей, бизнес планирование, оценка эффективности. 7.Личная инициатива. Сущность: внутренние побуждение предпринимателей к новым более эффективным видам и формам деятельности. Проблемы: культура пред-ва, общественное формирование облика бизнесменов, оптимизирование инноваций. 8.Цивилизофыйцфцыйййванные методы разрешения споров. Сущность: предусмотренные законом способы принятия компромиссных решений по спорам, возникающим в пред-ве. Проблемы: совершенствование законодательства, обучение предпринимателей.

11. Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают: 1) товарный рынок. 2)географические или структурные разрывы в системе общественного произв-ва. 3)достижение науки и техники. 4)новые возможности применения уже произведенного товара или продукта. 5)неосознанные или пока не удовлетворенные потребителем запросы. 6)идеи потенциальных конкурентов. 7)полученные знания, информация, полученная из СМИ. 8)профессиональные публикации.

38 Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на исследование таких вопросов, как: анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входят рынки, источники снабжения и многое другое; анализ потребителей, как актуальных (действующих, покупающих продукцию предприятия), так и потенциальных (которых еще требуется убедить стать актуальными); изучение существующих и планирование будущих товаров, то есть разработка концепций создания новых товаров или модернизации старых, включая ассортимент их и параметрические ряды, упаковку и т.д. устаревшие, не дающие заданной прибыли товары, снимаются с производства и экспорта; планирование товародвижения и сбыта, включая создание, если это необходимо, соответствующих сбытовых сетей со складами и магазинами, а так агентских сетей; обеспечение формирование спроса и стимулирования сбыта путем комбинации рекламы, личной продажи, престижных некоммерческих мероприятий и разного рода экономических стимулов, направленных на покупателей, агентов и непосредственных продавцов; обеспечение ценовой политики, заключающейся в планировании систем и уровней цен на экспортируемые товары, определении «технологии» использования цен, сроков кредита, скидок и т.д.; удовлетворение технических и социальных норм страны, импортирующей товары предприятия, что означает обязанность обеспечить должные уровни безопасности использования товара и защиты окружающей среды; соответствие морально-этическим правилам; должный уровень потребительских свойств товара; управление маркетинговой деятельностью (маркетингом) как системой, т.е. планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы и индивидуальных обязанностей каждого участника работы предприятия, оценка рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений.

Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогло организации в достижении стоящих перед ней целей. Проще говоря, управление маркетингом — это управление спросом. Выделяют пять основных подходов (концепций), на основе которых коммерческие организации осуществляют свою маркетинговую деятельность:

концепция совершенствования производства (преимущественно серийное или крупносерийное производство с высокой эффективностью и низкой себестоимостью);
концепция совершенствования товара (ориентации потребителей на те или иные товары или услуги, которые по техническим характеристикам и эксплуатационным качествам превосходят аналоги);
концепция интенсификации коммерческих усилий (потребители будут покупать предлагаемые товары в достаточном объеме лишь в том случае, если компанией приложены определенные усилия по продвижению товаров и увеличению их продаж.);
концепция маркетинга (выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей);
концепция социально-этичного маркетинга (новой философии предпринимательства, ориентированной на удовлетворение разумных, здоровых потребностей носителей платежеспособного спроса).

Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию.

В современных условиях наличие маркетинговой службы на предприятии является обязательным условием не только эффективной деятельности и развития, но и, зачастую, необходимым условием выживания фирмы. Чем занимается маркетинговая служба предприятия?

Во-первых, маркетинговые службы исследуют различные стороны рынка, с которыми соприкасается предприятие в процессе функционирования.

Во-вторых, маркетинговые службы разрабатывают и осуществляют тактику поведения фирмы на рынке.

Фирма должна разработать такую структуру службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирования. Если фирма очень маленькая, все маркетинговые обязанности могут быть возложены на одного человека. Ему будет поручено заниматься и маркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса для клиентов и т.д. этого человека могут называть управляющим службой сбыта, управляющим по маркетингу или директором маркетинга. Если фирма большая, в ней обычно работают несколько специалистов в области маркетинга.

14. Под технологией принятия пред-их решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с некоторыми разработками и оптимизацией альтернатив. Этапы принятия пред-их решений: 1. Анализ ситуации – на этом этапе анализируется проблема, вызвавшая отклонение от заданного режима функционирования предприятия. Этот этап выполняет функцию восприятия внешней и внутренней среды. 2. Индетификация проблемы – она четко формулируется. 3. Определение критериев выбора – на этом этапе определяются показатели или критерия выбора наилучшей альтернативы. 4. Разработка альтернатив – на этом этапе разрабатываются альтернативные решения проблемы. 5. Выбор альтернативы – разрабатываются возможные варианты решения проблемы, сравниваются их достоинства и недостатки; и объективно анализируются вероятностные результаты. 6. Согласование решения. 7. Управление реализацией – необходимо определить комплекс работ и ресурсов, распределить их по исполнителям и срокам. 8. Контроль и оценка результатов – носит ф-ию обратной связи.

39 Контроллинг является сложной конструкцией, которая объединяет в себе разные элементы функций управления и использует их в решении задач оперативного и стратегического характера.

В контроле акцент фиксировался на отклонениях от прошлых эталонов. В контроллинге акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению будущих целей. Таким образом, смысл заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Служба контроллинга постоянно акцентирует внимание на решение таких вопросов, как: на правильном ли фирма пути? достаточно ли избранная альтернатива экономична? можно ли профинансировать проекты? что произойдет, если реальность окажется не такой, как было запланировано?

В результате можно дать такое определение контроллинга — управление будущим для обеспечения длительного и успешного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Контроль, проводимый контроллингом заключается в сопоставлении оценок «план — факт», в объяснении причин, обусловивших появление отклонений, в определении их влияния на перспективные цели, а также в разработке корректирующих мероприятий по устранению отклонений.

Назначение контроллинга — предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском.

Важнейшими целями организации являются высокая рентабельность, обеспечение ликвидности и повышение эффективности работы. Решение этой задачи основывается на выполнении следующих функций контроллинга: - мониторинг состояния экономики организации; - в своевременном представлении необходимой информации руководству для принятия решения по корректировке стратегии.; - управляющая функция (переоценке стратегии, корректировке реализации целей и изменении целей).

К основным инструментам, которые используются контроллингом, относятся PEST-анализ (анализ внешней среды), SWOT-анализ (анализ слабых и сильных сторон предприятия), матрица БКГ (анализ перспективных направлений развития предприятия) и др.

41 Принятие решений, связанных с вложениями денежных средств, - важный этап в деятельности любого предприятия. Для эффективного использования привлеченных средств и получения максимальной прибыли на вложенный капитал необходим тщательный анализ будущих доходов и затрат, связанных с реализацией рассматриваемого инвестиционного проекта. Задачей финансового менеджера является выбор таких проектов и путей их реализации, которые обеспечат поток денежных средств, имеющих максимальную приведенную стоимость по сравнению со стоимостью требуемых капиталовложений. Существует несколько методов оценки привлекательности инвестиционного проекта и, соответственно, несколько основных показателей эффективности. Срок окупаемости Каждый метод в своей основе имеет один и тот же принцип: в результате реализации проекта предприятие должно получить прибыль (должен увеличиться собственный капитал предприятия), при этом различные финансовые показатели характеризуют проект с разных сторон и могут отвечать интересам различных групп лиц, имеющих отношение к данному предприятию, - кредиторов, инвесторов, менеджеров.

При оценке эффективности инвестиционных проектов используются следующие основные показатели:

: Ток=Кап влож/П

Чистый дисконтированный доход: сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент.ёёёё

Индекс доходности – это интегральный эффект или чистый дисконтированный доход, приходящийся на 1 рубль авансированных капитальных вложений.

Если ИД1, проект эффективен, при ИД < 1 – неэффективен.

Внутренняя норма доходности – норма дисконта, при которой сумма приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложения:

где КВt – капитальные вложения, авансированные в t-м году.

28.

1.Целевая подс-ма: сформулированы тактические и стратегические цели. Экономическое управление: 1) максимизация прибыли; 2)повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, работ, услуг; 3)повышение уровня конкурентоспособности предприятия; 4)расширение рынка сбыта. Социальное управление: удовлетворяет интересы персонала (з/п). 2.Обеспечивающая подс-ма: определяется состав, качественный уровень, организационные условия обеспечения входа в систему. Экономическое управление: методическое, ресурсное, информационное, правовое, организационное, научное, инвестиционное обеспечение. 3.Функциональная подс-ма.: организуется процесс переработки входа на выход (результат), т.е. экономический механизм ч/з который осуществляется ПД. Экономическое управление: маркетинг; прогнозирование; планирование; диагностирование; принятие управленческих решений; организация производства и труда; мотивация; учет и контроль. Социальное управление: определение потребности в персонале; обеспечение персонала; организация трудового процесса; стимулирование труда персонала; оценка использования персонала. 4.Адаптируящая подс-ма: процесс управления регламентируется и организовывается в соответствии с требованиями внешней среды. Экономическое управление: стратегия конкурентоспособного поведения; амортизационная политика; учетная, налоговая, товарная, целевая, сбытовая, коммуникативная политика предприятия. Социальное управление: проф ориентация работников; прием и отбор персонала на работу; трудовая адаптация; деловая оценка персонала приеме, аттестации и подборе; создание условий труда; мотивация трудовой деятельности и поведения персонала; социальное развитие персонала; персональное развитие персонала; страхование; управление конфликтами и стрессами.

23. Лицензирование – это мероприятия связанные с выдачей или переоформление лицензий, в котором участвует гос-во в качестве лицензионного органа или лица, приобретающего лицензию. Лицензия – это документ, кот выдается собственнику предпринимательской единицы на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионныъх требований и условий. В статье 17 ФЗ РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» установлен перечень видов деятельности, которые требуют лицензии: 1.разработка, производство и ремонт авиационной техники; 2.поиск и эксплуатация полезных ископаемых; 3.производство, ремонт и реализация оружия; 4.производство и реализация лекарственных препаратов; 5.производство алкогольной продукции и табачных изделий; 6.медицинская, ветеринарная, юридическая практика. 7.аудиторская деятельность и т.д. Лицензия выдается на каждый вид деятельности на определенный срок, как правило на 5 лет. Основанием для аннулирования лицензии является: 1)недостоверные или искаженные данные, предоставленные для получения лицензии 2)неоднократное или грубое нарушение получателем лицензии лицензионных требований и условий 3) незаконность решения о выдаче лицензии.

29. Внутренние резервы ПД – это неиспользованные возможности увеличения прибыль пред-ой структурой.

Совокупность всех ресурсов представляет собой динамическую модель, движение в которой обусловлено влиянием внешних и внутренних факторов на каждый ее элемент. Классификация: 1. По времени использования: 1)текущие резервы – не требуют длительной подготовки и связаны с интенсификацией производства (снижение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, ликвидация потерь материалов). 2)перспективные резервы – требуют длительной подготовки и значительных кап вложений (снижение трудоемкости, повышение производственной мощности). 2. По связи с планом: 1) неучтенные резервы, образуются при недостаточной обоснованности планов; 2)перерасходы связанные с нарушением технологии, некомплектной поставкой материалов, потерями рабочего времени; 3)отклонение от плана, связанные с изменением условий работы. 3. По содержанию: 1)экономия материальных ресурсов; 2)рост фондоотдачи (связан с основным капиталом); 3)снижение трудоемкости; 4)снижение условно постоянных затрат; 5)сокращение производственного цикла : Д – ПЗ – НП – Д’; 6)экономия транспортных и складских расходов, ликвидация штрафов за счет совершенствования обслуживающих процессов (ведет к сокращению внепроизводственных затрат).

20. Предприниматель призван удовлетворить запросы определенного круга потребителей в конечном продукте, продавая им товар, и получает за это ден-ю выручку. Конечный продукт ПД, реализованный потребителю в виде товара, может быть разнообразным: то, в чем нуждается потребитель и что способен продать ему предприниматель (здания, товары, информация, деньги, услуги). Предприниматель приобретает, получает или сам производит товар и осуществляет его продвижение для продажи потребителю, покупателю. Процесс получения предпринимателем продукта требует для осуществления наличия ряда факторов ПД. Это все то, что использует предпр-ль в своей деят-ти, т.е. ср-ва пр-ва и обращения товаров в виде рабочей силы, материальных, информац-х, финан-х ресурсов, используемых для пр-ва, транспортирования, продажи товаров. Предпр-ль может сам обладать этими факторами или же приобретает у их обладателей, собственников за денежную сумму.