Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ОСновы менеджмента
Задача № 1
Публ. «Сігма», яке ефективно здійснює виробничо-комерційну діяльність має значні фінансові кошти. Фінансові аналітики запропонували керівницту Публ. «Сігма» три можливих варіанта інвестування своїх вільних коштів:
Визначено, що зазначені варіанти інвестування (А1, А2,А3) можуть забезпечити Публ. «Сігма» різний прибуток (S1, S2, S3). Прогнозні дані щодо можливих прибутків наведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Прогнозні дані щодо можливих прибутків
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн). |
|||
|
S1 |
S2 |
S3 |
||
|
A1 |
Фірма з виробництва спортивних товарів (для гірського спорту) |
200 |
300 |
100 |
|
A2 |
Торгівельна компанія |
150 |
210 |
120 |
|
A3 |
Фірма з виробництва продуктів харчування (ковбасні вироби) |
180 |
200 |
130 |
Керівництву фінансового відділу Публ. «Сігма» необхідно, при відсутності інформації про стан ринку, обрати найкращий варіант інвестування вільних коштів за допомогою критерію Лапласа.
Рішення
В умовах відсутності інформації про стан ринку, припускається що сума ймовірностей = 1, ( Pn =1), де n –кількість станів ринку. Математично критерій Лапласа має вид: max ( Pn * Rij).
А1= (200*1/3)+(300*1/3)+(100*1/3) = 600/3 = 200
А2= (150*1/3)+(210*1/3)+(120*1/3) = 480/3 = 160
А3= (180*1/3)+(200*1/3)+(130*1/3) = 510/3 = 170
При відсутності інформації про стан ринку, згідно умов критерію Лапласа визначені наступні варіантів інвестування: А1= 200 – в фірму з виробництва спортивних товарів (для гірського спорту); А 2 = 160 – торгівельна компанія; А 3 = 170 – в фірму з виробництва продуктів харчування (ковбасні вироби). Отже, найбільш привабливим варіантом інвестування грошових коштів Публ. «Сігма» є – придбання фірми з виробництва спортивних товарів (для гірського спорту), оскільки згідно умов критерію Лапласа А1 = max ( Pn * Rij) = 200.
Задача № 2
Публ «Кріопром», яке ефективно здійснює виробничо-комерційну діяльність має значні фінансові кошти. Фінансові аналітики запропонували керівницту Публ «Крірпром» три можливих варіанта інвестування своїх вільних коштів: А 1 – придбати акції ПАТ «Стальканат»; А 2 – розширення власного виробництва (вивести на ринок нову інноваційну продукцію); А 3 – придбати муніципальні облігації. Прогнозується, що за умов різного сполучення факторів зовнішнього середовища (S1; S2; S3), очікується різний прибуток (тис.грн) від реалізації зазначених варінтів інвестування грошових коштів (див. табл. 1).
Таблиця 1
Варіанти сполучення факторів зовнішнього середовища – прибуток (тис.грн.)
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн.) |
||
|
S1 |
S2 |
S3 |
|
|
A1 |
60 |
30 |
20 |
|
A2 |
40 |
50 |
10 |
|
A3 |
45 |
25 |
30 |
Визначено, що керівник фінансового відділу Публ «Кріопром» є песиміст на 50%, », а саме він буде приймати остоточне рішення щодо найкрашого варіанту інвестування коштів. Необхідно, обрати найкращий варіант інвестування вільних коштів за допомогою критерію Гурвіца.
Рішення:
Якщо імовірність того , що керівник фінансового відділу Публ «Кріопром» песиміст на 50%, тоді він також оптиміст на 50%. Математично коефіцієнт оптимізму Гурвіца має вигляд - max [a (max Rij) + (1-a) (min Rij)], коли 0<a<1.
При імовірності оптимізму – (0,5) імовірність песимізму складає 0,5 (1 – 0,5). За даними критерію Гурвіца необхідно визначати min Rij та max Rij за визначеними варіантами інвестування грошових коштів (див. табл. 1).
Таблиця 1
Песимістичні та оптимістичні варінти
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн.) |
min Rij |
max Rij |
||
|
S1 |
S2 |
S3 |
|||
|
A1 |
60 |
30 |
20 |
20 |
60 |
|
A2 |
40 |
50 |
10 |
10 |
50 |
|
A3 |
45 |
25 |
30 |
25 |
45 |
Визначаємо прогнозний прибуток за кожним варіантом інвестування грошових коштів:
A1 = (0,5*60)+(0,5*20)= 30+10,0 = 40,0
A2 = (0,5*50)+(0,5*10)= 25+5,0 = 30,0
A3 = (0,5*45)+(0,5*25)= 22,5+12,5 = 35,0
Згідно вимог критерію оптимізму Гурвіца кращими варіантами інвестування грошових коштів (в умовах повної відсутності інформації про ринковий стан, коли відомо що менеджер на 50% є песимістом), перевагу можна віддати варіанту – А1 придбати акції ПАТ «Стальканат», оскільки А 1 = 40,0 та відповідає вимогам А 1 = max [a (max Rij) + (1-a) (min Rij)].
Задача № 3
Публ. «Сігма», яке ефективно здійснює виробничо-комерційну діяльність має значні вільні фінансові кошти. Після проведеного аналізу керівництво виявило три можливості альтернативи інвестування коштів:
1- варіант: А 1 – придтати акції Публ «Стальканат», що принесе корпорації прибуток 1,3 млн. грн. за умов економічного зростання; 0,3 млн. грн. – за умов стагнації і 0,2 млн. грн. збитків за умов інфляції.
2 – варіант: А 2 – розширення власного виробництва (вивести на ринок нову інноваційну продукцію), що принесе їй прибуток 1,0 млн.грн, за умов економічного зростання; 0,4 млн. гривень – за умов стагнації і 0,2 млн. грн. – за умов інфляції.
3 – варіант: А 3 – відкрити депозитний рахунок у комерційному банку, що дасть 0,4 млн. гривень прибутку за будь-яких економічних умов.
Прогнозується, що за умов різного сполучення факторів зовнішнього середовища (S1; S2; S3) (очікується різний прибуток (тис.грн) від реалізації зазначених варінтів інвестування грошових коштів.
Керівництву Публ. «Сігма» необхідно: обрати найкращий варіант інвестування, за допомогою платіжної матриці та дерева рішень. Прогнозується, що імовірність економічного зростання - 30%; стагнації –50%; інфляції –20%.
Рішення
Таблиця 1
Проведені розрахунки наведені у платіжній матриці
|
Альтернативи інвестування коштів |
Очікуваний прибуток (млн. грн). |
||
|
Економічне зростання (30%) |
Стагнація (50%) |
Інфляція (20%) |
|
|
Придбання акцій |
1,3 |
0,3 |
|
|
Розширення виробництва |
1,0 |
0,4 |
0,2 |
|
Депозитний рахунок |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
Кращий варіант інвестування грошових коштів визначається на основі визначення максимального значення прибутку:
1-варіант (А 1) = (1,3*0,3)+(0,3*0,5)+(-0,2*0,2) = 0,39 + 0,15 + (-0,04) = 0,5;
2-варіант (А 2) = (1,0*0,3)+(0,4*0,5)+(0,2*0,2) = 0,3+0,2+0,04 = 0,46;
3-варіант (А 3) = (0,4*0,3)+(0,4*0,5)+(0,4*0,2) = 0,12+0,2+0,08 = 0,4.
Такам чином кращим варіантом інвестування грошових коштів Публ. «Сігма» є 1- варіант: А 1 – придтати акції Публ «Стальканат», оскільки А1 = 0,5, а це є максимальним значенням прибутку серед визначених варіантів інвестування грошових коштів.
Дерево рішень
0,3 економічний зріст
1-ша альтерн.
0,5 стагнація
0,2 інфляція
.
0,3 економічний зріст
2-га альтерн.
0,5 стагнація
0,2 інфляція
Перша крапка
прийняття рішення
0,3 економічний зріст
3-я альтерн. 0,5 стагнація
0,2 інфляція
Крапка - Ймовірність
можливостей подій
Рис. 1. Дерево рішень
З рисунку дерево рішень витікає, що 1- варіант (А 1) – придтати акції Публ. «Стальканат» є кращим – (крапка прийняття рішень).
Задача № 4
ТОВ «Телекарт-Прилад», яке ефективно здійснює виробничо-комерційну діяльність має вільніі фінансові кошти. Керівництво ТОВ «Телекарт-Прилад» доручило планово-економічній службі визначити можливі варіанти інвестування своїх вільних коштів.
За даними консалтингової компанії «Успіх», фахівці планово-економічної служби визначили наступні варіанти інвестування своїх вільних коштів:
Фахівцями планово-економічної служби ТОВ «Телекарт-Прилад» визначено, що зазначені варіанти інвестування (А1, А2,А3) можуть забезпечити товариству різний прибуток (S1, S2, S3), табл. 1.
Таблиця 1
Прогнозні дані щодо можливого прибутку за варіантами інвестування
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн) |
|||
|
S1 |
S2 |
S3 |
||
|
A1 |
Придбання акцій компанії з виробництва лічильників води |
400 |
300 |
200 |
|
A2 |
Придбання торгівельної компанії |
450 |
350 |
160 |
|
A3 |
Відкриття депозитного рахунку |
320 |
280 |
150 |
Керівництву планово-економічної служби ТОВ «Телекарт-Прилад» необхідно, при відсутності інформації про стан ринку, обрати найкращий варіант інвестування вільних коштів за допомогою критерію Гурвіца. Відомо, що керівник планово-економічної служби є оптимістом на 70%, а саме він буде приймати остоточне рішення щодо найкрашого варіанту інвестування коштів.
Рішення
Якщо імовірність того , що керівник планово-економічної служби ТОВ «Телекарт-Прилад» оптимsст на 70%, тоді він також песиміст на 30%. Математично коефіцієнт оптимізму Гурвіца має вигляд - max [a (max Rij) + (1-a) (min Rij)], коли 0<a<1.
При імовірності оптимізму – (0,7) імовірність песимізму складає 0,3 (1 – 0,7). За даними критерію Гурвіца необхідно визначати min Rij та max Rij за визначеними варіантами інвестування грошових коштів (див. табл. 1).
Таблиця 1
Песимістичні та оптимістичні варінти
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн) |
min Rij |
max Rij |
||
|
S1 |
S2 |
S3 |
|||
|
A1 |
400 |
300 |
200 |
200 |
400 |
|
A2 |
450 |
350 |
160 |
160 |
450 |
|
A3 |
320 |
280 |
150 |
150 |
320 |
Визначаємо прогнозний прибуток за кожним варіантом інвестування грошових коштів:
A1 = (0,7*400)+(0,3*200) = 280+60 = 340
A2 = (0,7*450)+(0,3*160) = 315+48 = 363
A3 = (0,7*320)+(0,3*150 )= 224+45 = 269
Згідно вимог критерію оптимізму Гурвіца кращими варіантами інвестування грошових коштів (в умовах повної відсутності інформації про ринковий стан, коли відомо що менеджер на 70% є оптимістом), перевагу можна віддати варіанту – А2 придбання торгівельної компанії, оскільки А 2 = 363 та відповідає вимогам А 2 = max [a (max Rij) + (1-a) (min Rij)].
Задача № 5
ТОВ «Телекарт-Прилад», яке ефективно здійснює виробничо-комерційну діяльність має вільніі фінансові кошти. Керівництво ТОВ «Телекарт-Прилад» доручило планово-економічній службі визначити можливі варіанти інвестування своїх вільних коштів.
За даними консалтингової компанії «Успіх», фахівці планово-економічної служби визначили наступні варіанти інвестування своїх вільних коштів:
Фахівцями планово-економічної служби ТОВ «Телекарт-Прилад» визначено, що зазначені варіанти інвестування (А1, А2,А3) можуть забезпечити товариству різний прибуток (S1, S2, S3), табл. 1.
Таблиця 1
Прогнозні дані щодо можливого прибутку за варіантами інвестування
|
Варіанти інвестування коштів |
Можливий прибуток (тис. грн). |
|||
|
S1 |
S2 |
S3 |
||
|
A1 |
Придбання акцій компанії з виробництва лічильників води |
400 |
300 |
200 |
|
A2 |
Придбання торгівельної компанії |
450 |
350 |
160 |
|
A3 |
Відкриття депозитного рахунку |
320 |
280 |
150 |
Керівництву планово-економічної служби ТОВ «Телекарт-Прилад» необхідно, при відсутності інформації про стан ринку, обрати найкращий варіант інвестування вільних коштів за допомогою критерію Лапласа.
Рішення
В умовах відсутності інформації про стан ринку, припускається що сума ймовірностей = 1. ( Pn =1), де n –кількість станів ринку. Математично критерій Лапласа має вид: max ( Pn * Rij).
А1= (400*1/3)+(300*1/3)+(200*1/3) = 900/3 = 300
А2= (450*1/3)+(350*1/3)+(160*1/3) = 960/3 = 320
А3= (320*1/3)+(280*1/3)+(150*1/3) = 750/3 = 250
При відсутності інформації про стан ринку, згідно умов критерію Лапласа визначені наступні варіантів інвестування: А1= 300 – придбання акцій компанії з виробництва лічильників води; А 2 = 320 – придбання торгівельної компанії; А 3 = 250 – відкриття депозитного рахунку. Отже, найбільш привабливим варіантом інвестування грошових коштів ТОВ «Телекарт-Прилад» є – придбання торгівельної компанії, оскільки згідно умов критерію Лапласа max ( Pn * Rij) А2 = max = 320.
Операционный менеджмент
Задача №1
На поточной линии установлено 3 преса. Категория ремонтной сложности 7 Продолжительность ремонтного цикла 2 года. Период времени:
-между осмотрами – 30 дн.
- между текущими ремонтами – 60 дн.
- между средними ремонтами – 240 дн.
Норма трудоёмкости на единицу ремонтной сложности равна:
-капитальный ремонт – 35 чел/час
- средний ремонт – 21 чел/час
-текущий ремонт – 7 чел/час
-осмотр – 1 чел/час
Необходимо:
Я. Составить структуру ремонтного цикла
2. определить общую трудоёмкость ремонтных работ
3.обосновать потребность в рабочем персонале, если Фэф. 1 рабочего = 1600 чел/час. Коэффициент выполнения норм – 0,9.
РЕШЕНИЕ:
1.Продолжительность ремонтного цикла в днях:
Трц=2г.*360=720 дней
2. Определим количество средних ремонтов:
Кс= Трц/tср.-1 = 720/240-1=2
3.определим количество текущих ремонтов
Кт=Трц/tт-(Кс+1)= 720/60 – (2+1) =9
4.Определим количество осмотров
Кто=Трц/tо- (Кс+Кт+1) = 720/30 - (2+9+1) = 12
Составим структуру ремонтного цикла:
К О1-Т1-О2-Е2-О3-Т3-О4-С1-О5-Т4-О6-Т5-О7-Т6-О8-С2-О9-Т7-О10-Т8-О11-Т9-О12 К
Определим общую трудоёмкость ремонтных работ
Робщ.=Рn*Кn*Rn
Р-трудоёмкость ремонтов
К-количество
R-категория ремонтной сложности
Робщ.= (1*35+2*21+9*7+12*1)*7=1064 чел/ч
Р3 маш. = 1064*3=3192 чел/час
Определим численность ремонтников:
Чрем.=Робщ./Фэф.*Квн. = 3192/1600*0,9 = 2 чел.
ЗАДАЧА №2
Рассчитать численность ППП если известно:
Печенье ЧАЙНОЕ – план пр-ва т в год 6200, трудоёмкость 1 т (чел/час) 37,6.
Печенье ЗООЛОГИЧЕСКОЕ – план пр-ва т в год8300, трудоёмкость 1 т (чел/час) 8,2.
Печенье Шахматное – план пр-ва т в год 3200, трудоёмкость 1 т (чел/час) 11,8.
Эффективный фонд времени 1 раб. 225 дн. Дневная норма выработки погрузочно-разгрузочных работ на 1 рабочего 5,1 т /чел. Плановая трудоёмкость ремонтных работ 985 чел/дн.
В цеху работают 2 сменных электрика и 2 сменных слесаря.
Численность управляющих и специалистов 37 чел.
РЕШЕНИЕ:
Расчёт численности основных рабочих
Печенье ЧАЙНОЕ : 6200*37,6 = 233120
Печенье ЗООЛОГИЧЕСКОЕ = 8300 * 8,2 = 68060
Печенье Шахматное = 3200 * 11,8 = 37760
Итого: 233120 + 68060 +37760 = 332940
Итого план производства в год = 6200+8300+3200=17700
Печенье ЧАЙНОЕ = Тр-ть всего выпуска/ Фэф.*Квн. = 233120/225*8*1=130 чел
Печенье ЗООЛОГИЧЕСКОЕ = 68060/225*8*1 = 38 чел
Печенье ШАХМАТНОЕ = 37760/225*8*1 = 21 чел
Итого основных рабочих = 130+38+21=189
Чгр. = Тр-ть / Фэф.*Квн
Тр-ть = Объем работ/Норма выработки = 17700/ 5,1 = 3470,5 чел /дн
Ч гр.=3470,5/225*1=15 чел
Чрем.=985/225*1=45 чел
Чвспомогат.=15+4+2+2=23 чел.
Чппп = 37+23 + 189 = 249 чел.
ЗАДАЧА №3
Предприятие рассматривает проект разработки новой модели телевизора. Заказчиком проекта установлены сроки его разработки не больше 14 недель. Главный инженер составил перечень операций проекта с их продолжительностью.
А – 1; В А 4; С А 3; D В 2; Е С D 5; F D 2; G F 2; H Е G 3.
Необходимо:
- составить сетевой график проекта
-определить критический путь проекта
-установить, сможет ли предприятие реализовать данный проект за 14 недель.
РЕШЕНИЕ:
А (ES = 0, EF=1)
B (ES=1, EF =5)
C (ES=1, EF 4)
D (ES=5, EF=7)
E (ES=7, EF=12)
F (ES=7, EF=9)
G (ES=9, EF=11)
H (ES=12, EF=15)
ABDFGH = 15
ACEH = 12
ABDEH = 15 – критический путь
Методы принятия решений в бизнесе
задача №1
На кондитерской фабрике производится зефир бело-розовый. себестоимость 1т зефира составляет 7750 грн. Квартальный объём производства зефира составляет 120т. Зефир можно реализовать по цене 8,2 грн/кг, или можно покрыть шоколадной глазурью и реализовать по цене 10,6 грн/кг ,однако при этом возникнут дополнительные расходы:
- стоимость материалов 1200
- топливо, энергия 200
- з/п с отчислениями 600
- ОПР:
- переменные 200
- постоянные 350
Определить, целесообразно ли продавать бело-розовый зефир или обработать его дальше.
РЕШЕНИЕ:
Доход от реализации в точке разделения: на ед. 8,2 грн. На объем = 8,2*120= 984 тыс.грн.
Доход от реализации за вычетом дополнительных расходов : 10,6-2,2=8,4 грн. На объём = 8,4*120=1008.
Вывод: выгоднее обрабатывать.
|
Показатель |
Продажа зефира бело-розового |
Продажа зефира в глазури |
||
|
на ед.,грн. |
на объём,тыс.грн. |
на ед.,грн. |
на объём,тыс.грн |
|
|
Релевантные расходы: |
|
|
|
|
|
стоимость материалов |
1200 |
144000 |
||
|
топливо,энергия |
200 |
24000 |
||
|
з/п с отчислениями |
600 |
72000 |
||
|
ОПР |
200 |
24000 |
||
|
ИТОГО релевантных расходов |
2200 |
264000 |
||
|
Доход от реализации в точке разделения |
8,2 |
984 |
|
|
|
Доход от реализации за вычетом дополнительных расходов |
|
|
8,4 |
1008 |
ЗАДАЧА №2
Получен заказ на 80 тыс.шт. изделий на квартал по общепринятой цене 18грн/ед. Получение заказа на оставшиеся 20 тыс.шт. по цене 18грн. Маловероятно, но заказчик согласен закупить оставшиеся 20 тыс.шт. по цене 12 грн/ед. Затраты на труд не изменяются при снижении объёмов выпуска до 80тыс.грн. Следует ли предприятию принять заказ?
РЕШЕНИЕ:
Переменные затраты: на объём = 150+50+200=400 на ед. 400/100=4
Маржинальный доход = Доход от реализации – переменные расходы на объём = 1680-400= 1280.
На ед. МД= 1280/100=12,8 грн.
Итого переменных расходов на ед. = 1,5+0,5+2 =4 на объём = 4*80 =320 грн.
Маржинальный доход= Доход от реализации – переменные расходы = 18-4=14 грн. На объём 14* 80 = 1120 грн.
Вывод: выгоднее принять заказ
|
Показатель, грн. |
Заказ принят |
Заказ не принят |
||
|
на ед. |
на объём |
на ед. |
на объём |
|
|
Общепринятая цена/Доход от реализации |
18 |
1440 |
18 |
1440 |
|
Сниженная цена/Доход от реализации |
12 |
240 |
|
|
|
Суммарный доход от реализации |
30 |
1680 |
18 |
1440 |
|
Переменные расходы: |
|
|
|
|
|
сырьё и основные материалы |
1,5 |
150 |
1,5 |
120 |
|
топливо и энергия на технологич.цели |
0,5 |
50 |
0,5 |
40 |
|
накладные расходы переменные |
2 |
200 |
2 |
160 |
|
Итого переменных расходов |
4 |
400 |
4 |
320 |
|
Маржинальный доход |
12,8 |
1280 |
14 |
1120 |
Задача №4
Переменные:
Сырьё и осн. Мат.
Вспомогат материалы
ТЗР
Топливо и энергия на технологич. Нужды
Осн. И доп. з/п
Отчисления на соц. Мероприятия
д.V= (Ск/100-УД-Ск)*100
УД=Перемнные расх./Цена
Скидка = 1/20 = 5%
Задача №3
ЧП реализует хлебо-булочную продукцию через сеть собственных линий пекарен. Руководство ЧП обеспокоено получением низкой прибыли и рассматривает вопрос о закрытии пекарни №3.Бухгалтером ЧП представлены след.данные за январь 2011 г.:
|
Показатели |
Пекарня №1 |
Пекарня №2 |
Пекарня №3 |
Пекарня №4 |
ИТОГО |
|
Доход от продаж |
100 |
120 |
70 |
85 |
375 |
|
Переменные затраты |
57 |
68 |
34 |
43 |
202 |
|
Постоянные затраты: |
|
|
|
|
|
|
содержание пекарни |
30 |
32 |
28 |
25 |
115 |
|
содержание ЧП |
11 |
13 |
10 |
12 |
46 |
|
Прибыль |
2 |
7 |
-2 |
5 |
12 |
Принять решение о целесообразности закрытия пекарни №3
РЕШЕНИЕ:
|
Показатели |
До изменения |
Ликвидация |
После изменения |
|
Доход от продаж |
375 |
-70 |
305 |
|
Перемнные затраты |
202 |
-34 |
168 |
|
Сумма покрытия 1 |
173 |
-36 |
137 |
|
прямые постоянные расходы |
115 |
-10 |
87 |
|
Сумма покрытия 2 |
58 |
-26 |
50 |
Вывод: ликвидация невыгодна
УПРАВЛЕНИЕ ПЕСРОНАЛОМ
ЗАДАЧА №1
Фонд з/п
ФЗП=Нзп*Опл/100
Нзп- норматив уд. Веса з/п в общей стоимости продукции или услуг (%)
Опл- запланированный объём выпуска продукции и услуг
Лп = Нп*Опл
Лп-численность робочих
Нп-норматив численности работников приходящих ся на 1 тыс. Грн выпускаемой продукции (чел/ тыс.грн)
Лу=Кц*Лп
Луп- численность управленческого персонала
Кц- коэффициент централизации
ЗАДАЧА № 2
Ктек.=выбывшие по причинам текучести/ средняя числ-ть
К прийма=Кол-во принятых/ср. числ-ть
К выб = Кол-во выбывших/ ср. числ-ти
ЗАДАЧА № 3
Ч= Т*К/Фп
Ч-численность сотрудников кадрових служб
Т-планируемая трудоёмкость всех заданий, кот. Будет выполнять кадровая служба за год (чел/час)
К-поправочный коэф-т, который учитывает доп. Затраты времени, непредусмотренные в плановой трудоёмкости К=1,15
Фп-полезный фонд раб. Времени 1го специалиста за год (ч)
ЗАДАЧА № 4
Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет:
организацию найма персонала,
организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала,
учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,
профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала,
управление занятостью,
Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет функции:
разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
анализ кадрового потенциала,
анализ рынка труда,
организация кадрового планирования,
планирование и прогнозирование потребности в персонале,
организация рек ламы,
поддержание взаимосвязи с внешними источниками,
обеспечивающими организацию кадрами.
Подсистема управления развитием персонала осуществляет:
обучение, переподготовку и повышение квалификации,
введение в должность и адаптацию новых работников,
оценку кандидатов на вакантную должность,
текущую периодическую оценку кадров,
организацию рационализаторской и изобретательской деятельности,
реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,
организацию работы с кадровым резервом.
Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции:
управление мотивацией и стимулированием трудового поведения,
нормирование и тарификация трудового процесса,
разработка систем оплаты тру да,
разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,
разработка форм морального стимулирования персонала,
организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет:
решение правовых вопросов трудовых отношений,
согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом,
решение правовых вопросов хозяйственной деятельности,
проведение консультаций по юридическим вопросам.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЗАДАЧА №1
БКГ для ОНЭУ:
СБЕ: дифференциации
В целом: интенсивного роста, интенсификации усилий
ЗАДАЧА №2
БКГ Таврия В
СБЕ:
розничная торговля - стратегия лидирующих позиций по издержкам
Оптовая торговля – концентрации
Интернет – концентрации
В целом: выход на новые рынки
ЗАДАЧА №3
БКГ Киевстар
СБЕ:
Мобильная связь - стратегия лидирующих позиций по издержкам
Интернет - дифференциации
В целом: интенсификая усилий
БКГ Сандора:
СБЕ:
Премия – концентрации
Газ. Напитки - дифференциации
Массовые продажи - стратегия лидирующих позиций по издержкам
В целом: разработка новых продуктов
13
PAGE 1