Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Когда возникает необходимость проектирования новых организационных структур?
а) при вновь создаваемых организациях и в случаях крупных изменений внутренней и внешней среды;
б) при внешних угрозах и в зависимости от желания руководителя;
в) в случаях, связанных с острой конкурентной борьбой.
г) в отсутствии реализации ранее поставленной цели.
2. Что составляет основу организационной структуры?
а) совокупность обособленных, но связанных видов деятельности, направленных на достижение целей организации;
б) экономический потенциал организации;
в) организационная культура;
г) информационные связи.
3. Определите самый простой и исторически первый принцип структуризации:
а) количественный;
б) принцип цели;
в) принцип топологии;
г) гибкости структуры.
4. Дифференцированный подход при решении организаторских задач есть:
а) способ разделения менеджером персонала на любимчиков (фаворитов) и пасынков (изгоев);
б) механизм адаптации социальной системы к росту разнообразия внешней среды;
в) учет специфических особенностей объектов организовывания;
г) аналитический процесс разделения целого на составные части.
5. Логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная по форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей организации, — это:
а) технология;
б) цель организации;
в) структура организации;
г) коммуникации.
6. По каким направлениям происходит разделение труда в организации?
а) департаментализация и кооперация;
б) связи между частями и кооперация;
в) постадийное разделение (горизонтальная специализация), разделение работ по уровням иерархии;
г) распределение прав и ответственности.
7. Определите, из каких основных стадий состоит процесс организационных изменений:
а) сознание и оценка ситуации, перестройка;
б) оценка ситуации, планирование, контроль;
в) принятие решения, реорганизация;
г) осознание ситуации, принятие решения, осуществление преобразований, адаптация к новому.
8. Какая сеть представляет собой единство открытой сети типа «змея» и замкнутой типа «колесо» («круг»)?
а) звезда;
б) шпора;
в) тент;
г) соты.
9. Какие существуют виды коммуникационных сетей?
а) одноуровневые, многоуровневые;
б) открытые, замкнутые, комбинированные;
в) односторонние, многосторонние;
г) простые, сложные.
10. Выберите основные типы организационных структур:
а) бюрократический, продуктовый;
б) дивизиональный, функциональный;
в) продуктовый, линейный;
г) бюрократический, адаптивный.
11. Преимуществами децентрализованного управления являются…
а) высокая заинтересованность управляющих среднего и нижнего звена;
б) быстрота принятия и передачи решения;
в) увеличение возможностей специализации управляющих
г) все ответы верны.
12. Уровень централизации/децентрализации / в первую очередь определяется…
а) распределением полномочий;
б) размером предприятия;
в) количеством уровней управления;
г) широтой номенклатуры продукции.
13.Формирование сетевой структуры предполагает создание…
а) подразделений, специализирующихся на отдельных функциях;
б) единственного подразделения, включающего всех исполнителей;
в) добровольного объединения организационных единиц;
г) автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку.
14. Формирование функционально-ориентированной структуры предполагает создание…
а) подразделений, специализирующихся на отдельных функциях;
б) горизонтальных структур, связанных однородными функциями;
в) управлений, отделов, групп специалистов;
г) производственных подразделений.
15.Какие из перечисленных связей являются управленческими (административными)?
а) телефонная, телеграфная;
б) радиосвязь;
в) координационные и интеграционные;
г) личное общение.
16. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся более актуальными в настоящее время?
а) экономическое благополучие;
б) достижения каких-либо преимуществ;
в) карьера;
г) ориентирование на потребности.
17. Какая структура управления наиболее подходит для чрезвычайных ситуаций?
а) жёсткая (авторитарная);
б) с одним контуром обратной связи;
в) с двумя контурами обратной связи;
г) мягкая, демократичная.
18. Установление правил и процедур, определяющих поведение работников:
а) комплексность;
б) формализация;
в) организация;
г) децентрализация.
19. Централизованная структура чаще всего применяется при:
а) высокой концентрации;
б) быстро меняющейся технологии;
в) сложной организационной структуре;
г) незначительных изменениях внешней среды.
20. Процесс создания проекта-прототипа, прообраза предлагаемого или возможного объекта или состояния?
а) анализ;
б) прогнозирование;
в) реорганизация;
г) проектирование;
21. При проектировании организации использую следующий метод:
а) метод аналогий;
б) моделирование;
в) экспертно-аналитический;
г) все вышеперечисленные.
22. Реорганизация – это:
а) ликвидация организации;
б) поэтапное проведение организационных изменений;
в) анализ организационной структуры;
г) разработка бизнес-плана.
23. Что подразумевается под понятием «культура организации»?
а) экономическое состояние организации;
б) позиции, точки зрения, способы поведения;
в) структура организации;
г) авторитет руководителя.
24. Что является более фундаментальным понятием: «развитие организации» или «совершенствование организации»?
а) развитие организации;
б) совершенствование организации;
в) это несравнимые понятия;
г) синонимы.
25. При каких из перечисленных ниже условиях целесообразно применять бюрократическую модель организации?
а) сложное и динамическое окружение;
б) общие цели и задачи неизвестны;
в) общие цели и задачи известны, они просты и ясны, возможность деления работы на операции, власть руководителя признается как законная;
г) структура власти не определена, цели не ясны или постоянно меняются.
26. К какому типу организаций относятся бюрократические организации?
а) к линейным;
б) к органическим;
в) к механистическим;
г) к матричным.
27. Какими признаками характеризуются органические организации?
а) размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев;
б) слабая иерархичность, самостоятельность подразделений, преобладание неформальных отношений, гибкость, адаптируемость;
в) постоянная смена приоритетов и связей, неопределенность и неизмеримость целей;
г) неустойчивость приоритетов, трудноизмеримость целей.
28. Какими бывают организации с точки зрения особенностей внутренних взаимоотношений между людьми?
а) социальные и хозяйственные;
б) политические и экономические;
в) формальные и неформальные;
г) культурные, социальные и хозяйственные.
29. Реорганизация есть:
а) средство (одно из нескольких) ухода от персональной ответственности за проваленное дело;
б) способ предупреждения банкротства неэффективно функционирующего предприятия;
в) мутация или селекция в жизненном цикле организации;
г) возвращение к прежнему замыслу (проекту, схеме) организации.
30. Что относится к объективным факторам реорганизации?
а) степень инерционности организации;
б) способность реагировать на изменение условий;
в) наличие материальных, информационных и кадровых ресурсов;
г) все отмеченное в а); б);, в).
31. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?
а) уровень руководства;
б) ротация кадров;
в) гибкость управления;
г) решительность и своевременность.
32. Что понимается под организационной рационализацией?
а) совершенствование организационных отношений;
б) трансформация структуры;
в) приспособление к условиям обстановки;
г) дополнение структур.
33. К какому виду структуры относится структура, предполагающая формирование временных целевых команд для решения отдельных технических, производственных и иных проблем.
а) проектному;
б) матричному;
в) функциональному;
г) фрагментарному.
34. Какой принцип структурирования используется для многопрофильных организаций?
а) количественный;
б) функциональный;
в) по крупным стратегическим целям;
г) технологический.
35. Какой принцип структуризации является основным на уровне отдельного предприятия?
а) количественный;
б) функциональный;.
в) по крупным стратегическим целям;
г) технологический.
36. При какой структуре предприятия фирмы ориентируются на производство продукции для определенной группы покупателей?
а) функциональной;
б) проектной;
в) рыночной;
г) инновационной.
37. Какой тип структуры относится к категории гибких или адаптивных?
а) инновационный;
б) продуктовый.
в) территориальный;
г) проектный.
38. Какой тип структуры относится к категории дивизиональных?
а) продуктовый;
б) проектный;
в) матричный;
г) линейный.
39. Подразделения в дивизиональной структуре формируются:
а) по численности сотрудников;
б) по функциям организации;
в) для решения конкретных технических, организационных и других проблем;
г) по группам потребителей.
40. Значение корпоративной культуры для фирмы состоит в следующем:
а) она формирует определенный имидж фирмы;
б) она задает внутрифирменные правила и стандарты поведения;
в) она формирует приверженность работников фирме;
г) она регламентирует деятельность персонала.
41. Проектирование организационной структуры предполагает:
а) разработку устава организации;
б) проектирование целей;
в) определение квалификационного состава исполнителей;
г) построение внутриорганизационных связей.
42. При матричной структуре управления:
а) полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции;
б) органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов деятельности;
в) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации и управление программами. Руководитель программы работает со специалистами, подчиненными функциональному руководителю;
г) полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, который отвечает за результаты работы организации в конкретном регионе.
44. Линейные полномочия имеют два важных компонента: право
совершения действий и право:
а) действовать независимо;
б) отказываться от заданий;
в) избегать ответственности;
г) консультировать высшее руководство организации.
45. Организационная культура – это:
а) организация культурно-массовых мероприятий;
б) коллективное воспитание работника;
в) система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации;
г) культуры данного вида не существует.
46.. Открытые организационные культуры:
а) способны осуществлять культурный обмен с другими организациями;
б) не способны осуществлять культурный обмен с другими организациями;
в) обладают особенностью «подстраиваться» под другую культуру;
г) культуры данного вида не существует.
47. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся менее актуальными в настоящее время?
а) власть, карьера;
б) творчество;
в) раскрытие личности;
г) коллектив.
48. Какое определение наиболее полно характеризуют понятие «организационная культура»?
а) организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная);
б) организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности;
в) организационная культура есть искусство реализации организационных отношений;
г) организационная культура – это цели и ценности высшего руководства.
49. Выделите средства коммуникации в организационной культуре:
а) лозунги, легенды, ритуалы, язык, система менеджмента;
б) язык мимики и жестов, цветовые знаки;
в) поклон, рукопожатие, мимические движения;
г) слова и предложения, звуковые знаки.
50. Динамические организационные культуры способны к:
а) медленным и несущественным изменениям;
б) быстрым и существенным изменениям;
в) быстрым и несущественным изменениям;
г) медленным и существенным изменениям.
51. Статичные организационные культуры основаны:
а) на жестких нормах поведения, на силе традиции и на привычном представлении об окружающей действительности;
б) на предпринимательстве и творческом месте работы;
в) на выверенных процедурах организации работы;
г) на постоянной и целенаправленной работе с персоналом.
52. Активные организационные культуры:
а) причины ее изменений заключаются в изменении курса валют;
б) причины ее изменений заключаются в изменении окружающей среды;
в) причины ее изменений заключаются в ней самой;
г) причины ее изменений заключаются в изменении численности персонала.
53. Пассивные оргкультуры изменяются:
а) только под воздействием изменения курса валют;
б) только под воздействием изменения численности персонала;
в) только под воздействием внутренних факторов;
г) только под воздействием внешних факторов.
54. Для целенаправленных организационных культур характерно:
а) наличие внешнего функционирования;
б) отсутствие четкой направленности функционирования организации, она ценит главным образом не результат, а сам процесс деятельности;
в) четкая ориентация организации на ее отдельных членов на достижение миссии и целей организации;
г) наличие внутреннего функционирования.
55. Неориентированные организационные культуры: для них характерно:
а) отсутствие четкой направленности функционирования организации, она ценит главным образом не результат, а сам процесс деятельности, в том числе характер поведения, взаимоотношения, статус членов организации;
б) четкая ориентация организации на ее отдельных членов на достижение миссии и целей организации;
в) наличие внешнего функционирования;
г) наличие внутреннего функционирования.
56. Экстравертные организационные культуры, они характерны:
а) для организации с четкой ориентацией на достижение целей организации;
б) для организации, миссия которых находится в области внутреннего функционирования;
в) для организации, миссия которых находится в области внешнего функционирования;
г) для организации с отсутствием четкой направленности.
57. Интровертные организационные культуры ориентированы:
а) на внутренние составляющие организации.
б) на внешние составляющие организации;
в) на отсутствие четкой направленности функционирования организации, она ценит главным образом не результат, а сам процесс деятельности;
г) на четкую ориентацию.
58. Сильная организационная культура является:
а) небесспорной, открытой, неживой (обезличенной);
б) бесспорной, закрытой, живой;
в) небесспорной, закрытой, неживой (обезличенной);
г) бесспорной, открытой, живой.
59. Слабая организационная культура является:
а) бесспорной, открытой, живой;
б) небесспорной, закрытой, неживой (обезличенной);
в) бесспорной, закрытой, живой;
г) небесспорной, открытой, неживой (обезличенной).
60. На предприятиях с какой организационной культурой принято некоторое большое число основных ценностей, которые одобряются всеми членами организации?
а) бесспорной;
б) небесспорной;
в) открытой;
г) живой.
61. В организациях с какой оргкультурой существует постоянная необходимость поддерживать представление о том, что положение наверху необходимо защищать изо дня в день?
а) закрытой;
б) неживой;
в) открытой;
г) бесспорной.
62. Какой тип организационной культуры является решающим инструментом мотивации через гордость за собственное предприятие, а также через ощущение того, что на основе практикуемого стиля общения организация занимает ведущее положение?
а) небесспорная;
б) живая;
в) бесспорная;
г) неживая.
63. В какой организационной культуре отсутствуют ясные представления о том, как можно достичь успеха в определенном деле?
а) открытой;
б) закрытой;
в) неживой;
г) небесспорной.
64. В какой организационной культуре в целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является важным и правильным?
а) живой;
б) небесспорной;
в) бесспорной;
г) неживой.
65. В какой организационной культуре отдельные части организации не способны прийти к соглашению между собой?
а) закрытой;
б) небесспорной;
в) открытой;
г) живой.
66. В какой организационной культуре отсутствует какая-либо готовность к конфликтам, обсуждению противоположных точек зрения?
а) неживой;
б) закрытой;
в) живой;
г) открытой.
67. В какой организационной культуре предлагаемые инновации, касающиеся философии, ценностей, правил поведения воспринимаются и приводятся в жизнь сотрудниками и руководителями?
а) живой;
б) неживой;
в) открытой;
г) закрытой.
68. Организационная культура может:
а) быть прогрессивной;
б) быть изменена;
в) быть трансформированной;
г) быть развитой.
69. Вставьте нужное слово в пропущенное место. «Самый простой способ анализа организационной структуры – это рассмотреть ее как …………для обеспечения возможности эффективного взаимодействия друг с другом»:
а) способ;
б) метод;
в) систему;
г) прием.