Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
«Проектно-сметное дело»
2005
Содержание
1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов
2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования
3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:
|
Исходные параметры проекта |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
Отказ от проекта |
|
1. Объем производства, тыс.ед./год |
10 |
12 |
9,5 |
4,9 |
|
2. Себестоимость продукции, грн./ед |
150 |
140 |
183 |
175 |
|
3. Рентабельность, в % |
12 |
13 |
11 |
9 |
|
4. Капитальные вложения, тыс.грн. |
360 |
420 |
270 |
78 |
Перечень источников ссылок
1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов
|
Проект группового склада |
Проект отдельных складов |
||
|
благоприятст-вующие факторы |
Неблагоприят-ствующие факторы |
благоприятст-вующие факторы |
Неблагоприят-ствующие факторы |
|
1. Снижение расходов на подъездные пути к единому складу |
1. Повышение транспортных расходов от склада до шахты |
1. Снижение транспортных расходов от склада до шахты |
1. Повышение расходов на создание двух инфраструктур подъездных путей к складам |
|
2. Снижение расходов на создание материальной инфраструктуры единого склада (погрузка –разгрузка) |
2. Повышенная площадь объединенного склада и расходы на отведение участка |
2. Снижение территории склада и расходов на отведение участка |
2. Повышенные расходы на создание удвоенной материальной инфраструктуры двух складов (погрузка-разгрузка) |
|
3. Снижение расходов на оплату труда охранникам объединенного склада |
3. Повышение расходов на создание материальной части охраны объединенного склада |
3. Снижение расходов на создание материальной части охраны маленьких складов |
3. Повышение в два раза расходов на охрану двух складов |
|
4. Снижение расходов на оплату труда администрации объединенного склада |
4. |
4. |
4. Повышение в два раза расходов на оплату труда администрации двух складов |
|
5. Возможность оптимизационного снижения запасов лесоматериалов для объединенного склада с учетом объединенного страхового резерва |
5. |
5. |
5. Повышенный объем страхового резервирования лесных материалов на каждом отдельном складе |
|
6. Объединенные финансы двух шахт для восполнения запаса лесных материалов на складах с учетом разновременности поступления средств от реализации угля по шахтам |
6. Создание избытка лесных материалов при неравномерной работе по скорости проходки на каждой из шахт |
6. Оптимизация расходов на лесные материалы в зависимости от скорости проходки по каждой шахте |
6. Финансовая неустойчивость по восполнению запасов леса на каждом складе при задержке поступления средств от реализации угля по каждой шахте |
2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования
Проект – это общность действий и задач, которые вследствие их уникальности и неповторимости имеют следующие отличительные признаки [1]:
- четкие цели, которые достигаются одновременным выполнением определенных технических, экономических и других требований;
- внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;
- определенные сроки начала и завершения проекта, а также ограничения ресурсов;
- определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления;
Определяют несколько основных показателей типов проектов, которые определяют: масштаб, сложность, сроки реализации, ограничения ресурсов, требования к качеству[4].
По срокам реализации различают проекты краткосрочные(до 1 года), среднесрочные (1-3 года) и долгосрочные (более 3 лет).
По масштабам в международной практике проекты делят на малые (до 10 млн.долл.), средние (10-50 млн.долл.), большие (50-100 млн.долл.) и грандиозные (более 100 млн.долл.).
По сложности различают такие проекты:
Отдельно стоят бездефектные проекты, основным признаком которых является повышенное качество (атомные электростанции, плотины и т.д.).
По видам – различают проекты коммерческие и некоммерческие в зависимости от цели проекта: получение прибыли или социального эффекта.
По характеру и сферам деятельности различают следующие проекты:
Стадии проектного цикла различаются в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ, однако каждый проект, также как и план, в независимости от сложности и объемов необходимых для его реализации ресурсов обязательно предполагает две стадии: когда проекта еще нет и когда проекта уже нет. Период между появлением проекта и его закрытием называется – «жизненным циклом проекта»[2].
В проекте можно отделить два больших блока работ:
Основная деятельность по проекту содержит:
Обеспечение проекта содержит:
К основным стадиям проектов относятся:
Доинвестиционная фаза проекта объединяет:
На доинвестиционной фазе проекта выпускаются 4 основные документа:
- анализ инвестиционных возможностей;
Инвестиционная стадия проекта содержит четыре больших блока работ:
1) разработка проектной документации и подготовка проекта к материальной реализации (строительство);
2) проведение торгов, заключение контрактов, организация закупок и поставок;
3) материализация проекта(строительно-монтажные работы);
4) завершение реализации проектных решений;
К 1-му блоку относятся:
Ко 2-му блоку относятся следуюшие работы:
К 3-му блоку относятся следующие работы:
К 4-му блоку относятся следующие работы:
Стадия эксплуатации содержит следующие этапы проекта:
Значимость каждой стадии (фазы) проекта оценивают по трудозатра-там на 5 фазах проекта:
Эти 5 стадий(фаз) отражают типовой «жизненный цикл» правильно построенного проекта. Решение на продолжение проекта необходимо по окончанию каждой из первых 3-х фаз, а на четвертой и пятой фазах решение принимается перед началом каждой фазы. Все вышеприведенные стадии (фазы) проекта являются своеобразными минипроектами с определенными целями, ограничениями и подходами к управлению. Успешное окончание каждой фазы – это своеобразная веха проекта, контрольная точка его выполнения. Для примера можно привести состав стадий проекта реальной фирмы по разработке программного обеспечения:
Каждый проект - это уникальная задача, которую мы решаем, используя весь свой аналитический, технологический и инженерный потенциал. Управление проектом осуществляется в соответствии с принципами, разработанными Project Management Institute. Глава департамента разработки программного обеспечения Digital Design Анатолий Суркис имеет статус PMP (Project Management Professional), и является членом Project Management Institute.
Методология разработки ПО в Digital основана на RUP и модели Microsoft Solution Framework. Наша технология сертифицирована на соответствие стандартам ISO 9001:2000 и CMMI Level 3.
Типичный проект включает в себя следующие стадии:
Анализ
Проектирование
Реализация
Тестирование
Внедрение и поддержка
На этом этапе с заказчиком работают наши эксперты по созданию программных систем. Клиенту достаточно предоставить список бизнес целей, которые будут переработаны аналитиками в формализованный документ - меморандум, содержащий основные требования к разрабатываемой системе.
Аналитики Digital Design работают в непосредственном контакте с клиентом, досконально обсуждая детали функциональности системы, что создает прочный фундамент для процесса разработки и гарантирует 100% качество. Результатом этого этапа является оценка времени и ресурсов разработки. Контракт подписывается только в случае, если стороны пришли к полному согласию во всех аспектах проекта.
Работу на этом этапе осуществляет группа проекта, в которую входят
- руководитель проекта,
- бизнес-аналитики,
- системные аналитики,
- разработчики,
- технические писатели,
- дизайнеры графического интерфейса.
Этап проектирования проходит в тесном взаимодействии с сотрудниками заказчика, в ряде случаев организуется совместная рабочая группа, включающая представителей заказчика и исполнителя и действующая на протяжении всего проекта. Контакт поддерживается посредством e-mail, instant messaging, теле - и видео-конференций.
При проектировании активно используются case-средства, процесс разработки регламентирован и опирается на стандартизованные модели разработки ПО, такие как RUP.
На этапе проектирования детализируется функциональная спецификация системы: прорабатывается архитектура системы, определяются требования к аппаратному обеспечению, набор организационных мероприятий, необходимых для внедрения системы.
Процесс разработки организован в соответствии с моделями инкрементого или эволюционного типа жизненного цикла ПО с использованием прототипирования. Отчеты о ходе проекта предоставляются клиенту еженедельно, а внутри группы проекта - ежедневно. Исходный код комментируется и сохраняется в базе данных Microsoft Visual SourceSafe database.
Руководитель проекта уточняет с заказчиком все детали, производится демонстрация прототипов решения и примеров пользовательского интерфейса, с тем, чтобы учесть все пожелания заказчика на стадии разработки, а не на стадии эксплуатации.
Результатом этапа разработки является рабочая версия продукта.
Внутреннее тестирование.
После того, как этап разработки завершен, рабочая версия продукта проходит так называемое внутреннее тестирование в группе проекта, которое осуществляется руководителем проекта и/или системными аналитиками.
Цель внутреннего тестирования - удостовериться в том, что разработанная система в точности соответствует функциональной спецификации.
Внешнее тестирование.
Внешнее тестирование осуществляется независимой группой тестирования, которая не подчиняется руководителю проекта. Независимость процесса тестирования является основополагающим фактором, обеспечивающим качество программного продукта.
Взаимодействие группы тестирования и группы проекта формализовано. Ошибки, обнаруженные тестерами в процессе тестирования, заносятся в базу данных, доступную как группе тестирования, так и группе проекта. В базу данных заносятся имена тестеров и разработчиков, что делает процесс четко прослеживаемым и легко контролируемым. После анализа ошибок осуществляется их исправление, после чего обновленная версия передается на повторное тестирование. Количество необходимых итераций определяется группой тестирования. Окончание этапа тестирования определяется положительным заключением тестера о качестве разработанной системы.
На этапе внедрения происходит установка системы, обучение пользователей, проверка работоспособности системы в реальных условиях. Установка системы может быть осуществлена самим заказчиком или нашими инженерами по внедрению.
К каждой разработке Digital Design прилагается полный пакет документов, в который входит руководства пользователя и администратора, описание системы, типовые сценарии работы. Документирование осуществляется квалифицированными техническими писателями, сочетающими знание информационных технологий и навыки подачи специальной информации неподготовленным пользователям.
Круглосуточная поддержка системы осуществляется Центром технической поддержки. Digital Design - единственная компания в Северо-Западном регионе, имеющая статус Microsoft Gold Certified Partner for Technical Support, что гарантирует высочайшее качество услуг.
3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:
|
Исходные параметры проекта |
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
Отказ от проекта |
|
1. Объем производства, тыс.ед./год |
10 |
12 |
9,5 |
4,9 |
|
2. Себестоимость продукции, грн./ед |
150 |
140 |
183 |
175 |
|
3. Рентабельность, в % |
12 |
13 |
11 |
9 |
|
4. Капитальные вложения, тыс.грн. |
360 |
420 |
270 |
78 |
Решение:
1. Рентабельность производства определяется как отношение чистой
прибыли после налогообложения к затратам себестоимости производства продукции по следующей формуле:
(3.1)
где N – годовой объем производства продукции, ед /год;
Р - цена реализации единицы продукции (без НДС), грн./ед;
S - себестоимость единицы продукции, грн./ед.;
NPR – ставка налога на прибыль, %;
Преобразуя выражение (3.1) получаем формулу для вычисления чистой прибыли после налогообложения PR:
(3.2)
2. С учетом исходных данных, чистая прибыль после налогообложения для 4-х расчетных вариантов определиться как:
3. Сравнительную эффективность вариантов проекта определим по 1-му показателю срока окупаемость капитальных вложений, когда сумма чистой прибыли проекта сравняется с затратами капитальных вложений на его реализацию [2]:
По расчету срока окупаемости капитальных вложений наилучшие характеристики имеет 4 вариант – отказ от проекта.
4. Определим сравнительные показатели NPV – потока чистого дохода[2] проектов через 3 года, когда все 4 проекта самоокупятся и начнут давать чистый доход от эксплуатации понесенных инвестиций(капитальных затрат):
5. Таким образом по сумме ранговых мест проектные варианты распределились как [5]:
|
Ранговое место по окупаемости капзатрат |
Ранговое место по чистому NPV-доходу |
Сумма ранговых мест по 2-м показателям |
|
|
1. Проект 1 |
4 |
3 |
8 |
|
2. Проект 2 |
3 |
2 |
5 |
|
3. Проект 3 |
2 |
1 |
3 |
|
4. Отказ от проекта |
1 |
4 |
5 |
Таким образом, проект № 3 является наиболее экономически выгодным.
1. Кобиляцкий Л.С. Управління проектами – МАУП, К.,2002, 198 с.
2. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: «БЕК», 1996.
3. Москвін С.О., Бевз С.М., Дідик В.Г. Проектний аналіз. – К.: Лібра, 1998.
4. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами.– Д.: ДАУБП, 2000
5. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия.– К.: МАУП, 1999.