Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
26. Инновационный потенциал организации и инновационные стратегии.
Инновационный потенциал включает в след факторы: ресурсы; распределение ресурсов; гибкость управления; анализ действий конкурентов; глобальные, локальные, региональные тенденции развития отрасли; способность менеджмента понимать инновационную и техническую среду; структурные и социокультурные особенности компании; наличие инициативы.
Ресурсы (нововведение ресурсов): доля расходов на НИОКР, его финансирование; соотношение со среднем уровнем затрат на НИОКР у конкурентов; оценка знаний и навыков научных инженеров; наличие специалистов по менеджменту, маркетингу и PR; инициирование новых видов бизнеса.
Конкурентная среда: быть в курсе о новых услугах, продуктах и патентах; наличие системы деловой разведки и аналитиков; эффективность анализа и прогноза стратегий конкурентов; выявления положительных или отрицательных факторов, способствующих или препятствующих развитию.
Технологическая среда: оценка эффективности товаров и услуг с точки зрения прибавочного продукта; формирование условий поддерживающих или разрушающих сущ. продукт, технологию, услугу; межотраслевые технологические прогнозы.
Структурный и социокультурный потенциал: менеджмент, коммуникации, интеграция, выявление новых идей и их поощрение, формирование базовых ценностей и критериев успеха бизнеса, инноваций и личности.
Способности высшего руководства: анализ стратегии развития руководства, выявление лидеров-новаторов, взаимопонимание и взаимодействия между менеджерами высшего и среднего звена.
Инновационные стратегии. Стратегии роста, интеграции, диверсификации (разнообр), инновационные стратегии – выход с рынка с мин. потерями.
Стратегии наступат. характера:
1)Создание нового рынка, след. проблема антимонопольного закона (только 35% рынка). 2)Приобретение компаний
3)Разбойничья стратегия – за счет техники компания выпускает на рынок качественный товар, что уменьшает общий размер рынка.
4) непрерывное совершенствование.
5)стр. сравнительных преимуществ.
6)лицензионная/имитационная стратегия.
Стабилизационные инновац. стратегии (низкий инновац риск):
1) оборонительная - сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор пока он не выйдет на рынок. Это безопасно.
2) оппортунистическое – предприятие занято поиском такого продукта, который не треб больших затрат, но с кот оно в течение определенного времени сможет единолично присут. на рынке.
3) зависимая стратегия
4) защитная – исследования и разработки ведутся без претензий на первенство.
5) сегментивная - фирма концентр на определенных направлениях.