Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Менеджмент проектов
Практична частина
Розроблено наступну діаграму логічної мережі для опису потоків запланованих дій для проекту, який повинен розпочатися наступного дня. Які потенційні невідповідності в схемі необхідно вирішити до початку проекту?
1++Дія Е має відкритий кінець з позиції фінішних віх проекту
-//- з позиції стартових віх проеку
-//- має бути відображу
потенційних невідповідностей не має
2 Наступні 3 задачі формують весь критичний шлях проектую При оценкі тривалості кожної з цих задач наведено в таблиці – оптим, реаліст, песимістична. Ск часу буде потрібно, щоб виконати проект з точністю до 1 стандартного відхилення? Відомо, що в межах П розрахунки тривалості використ такі формули:
|
О |
М |
Р |
|
|
А |
15 |
25 |
47 |
|
В |
12 |
22 |
35 |
|
С |
16 |
27 |
32 |
|
сумма |
43 |
74 |
114 |
(43+4*74+114)/6=75,5
..по третьей формуле..
(47-15)^2+(35-12)^2+(32-16)^2=1024+529+256=1809
1809/36=50.25
=7.088
Правильный ответ: 75,5±7,09
Менеджер проекта управляє роботою великою розподіленої команди, яка нараховує 24 робітника, з яких 5 призначено на тестування. Згідно до останніх рекомендацій команди з аудиту якості він має ввести додатк керівника команди тестувальників. Передбачається, що він буде комуні кувати з усіма робітниками команди. Яку к-сть додаткових комунік каналів він повинен забезпечити, якщо відомо, що для ефективної взаємодії членів команди к-сть таких каналів розраховується за формулою N(N-1)/2, де N – к-сть учасників комунікаціі
++++25
24
1
5
10
Решение: 1*25 ☺
Вас призначено менеджером проекту. Проект мав відхилення вартості у минулому в наслідок неочікуваних переробок продукту. Ви виконали аналіз освоєного обсягу і отримали наступні рез-ти
EV=250 000
PV=200 000
AC=275 000
BAC=500 000
Який з прогнозів по завершенню згідно математичного підходу є правильним, якщо відомо, що очікуванна загальна вартість завершеного проекту розрах за ф-лами
EAC=AC+(BAC-EV) АБО EAC=BAC/CPI або BAC=BAC/CPI*SPI
В Яких відхилення вартості CV = EV-AC
відхилення розкладу SU= EV-PV
індекс виконання вартості CPI = EV/AC
Індекс виконання розкладу SPI = EV/PV
ОТВЕТ: 525 000
Операція 1 має тривалість 20 днів, операція 2 – 10 днів, операція 3 – 5 днів, операція 4 – 6 днів. Яка мінімальна загальна тривалість часу між віхами А та В?
ОТВЕТ: 39 =))
Менеджер проекту провів аналіз і отримав наступні результати
факт. варт. = 220 000
планов. варт. = 250 000
освоєн. варт. = 220 000
Яке відхилення вартості він має?
ОТВЕТ: CV=0.