Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ТЕМА : Організація як функція менеджменту
1) Делегування - (розподіл) повноважень і відповідальності
Організація як функція менеджменту охоплює прийняття рішень щодо формування чи модифікації структури організації, встановлення формальних зв'язків та відносин шляхом делегування повноважень і відповідальності з метою координації діяльності працівників для досягнення поставлених цілей.
Координація - це впорядкування
Повноваження - це право
Делегування відповідальні і повноважень означає передачу завдань і повноважень особі яка бере на себе відповідальність за виконання цих завдань.
Відповідальність не може передаватись без повноважень.
Делегування це засіб за допомогою якого керівники розподіляють завдання серед підлеглих, саме такі повноваження перетворюють людину в менеджера.
Якщо завдання не будуть делеговані підлеглим тоді керівник повинен виконувати їх сам але час і здібності керівника обмежені .
Незважаючи на те що сам керівник не виконує усі завдання які делеговані його підрозділу він залишаеться відповідальним за успішне виконання цих завдань перед тими хто йому делегував ці завдання.
Види відповідальності :
За помилки підлеглого керівник відповідає у випадках :
Необхідно розрізняти поняття повноваження і влада
Повноваження - це те що керівник чи працівник має право роботи
Влада - це можливість або здатність впливати на ситуацію
Можна мати владу не маючи повноважень
2) Види повноважень:
Лінійні повноваження - це формальне право керівника керувати роботою своїх безпосередніх підлеглих, давати вказівки стосовно фу нкцій які виконують ці підлеглі приймати певні рішення і діяти у певних напрямках без узгодження з іншими керівниками в тому числі і вищестоящими
Керівники організації яким днлеговані лінійні повноваження називаються лінійними керівниками, підпорядковані їм підрозділи лінійними підрозділами організації
В основному лінійні підрозділи організації це виробничі підрозділи в яких виконується основна робота, де лінійні керівники керують роботою не управлінського персоналу
Делегування лінійних повноважень забезпечує виконання принципу єдиноначальності але при цьому необхідно дотримуватись норми управління
Норма управління - це визначена кількість працівників які безпосредньо підпорядковуються одному керівнику
Для простих видів робіт норма управління може бути до 30 підлеглих (бригади), для більш складних робіт норма управління складає 7-10 підлеглих
Адміністративні повноваження в адміністративному апараті
Адміністративний апарат - керуюча система містить цілий ряд підрозділів які утворюють адміністративний апарат управління
Адміністративний апарат забезпечує керівників вищого рівня інформацією для прийнтяття рішень яка стосується організації вцілом
Адміністративний апарат допомогає лінійним керівникам виконувати рішення вищого керівництва
Керівники адміністративних підрозділів наділені адміністративними повноваженннями основні з яких наступні :
3) Формування (проектування) організаційних структур
При формуванні організаційних структур існують різних систем департаменталізації : це процес поділу організації на підрозділи які можуть називатися відділами, секторами, інститутами, факультетами, кафедрами
Підрозділ організації - це формальна частина організації на яку покладено виконання конкретного набору завдань для організації вцілому, підрозділи утворюються при горизонтальному і вертикальному поділі праці
Організаційна структура - це логічне співвідношення між адміністративними підрозділами і підрозділами керованої системи побудоване в такій формі яка дозволяє ефективно досягати цілей ораганізації
Організаційна структура це формальні правила розроблені керівництвом організації які зарактеризують :
Основні етапи формування організаційних структур :
Створена орг. структура може змінюватися з часом і цей процес змін називається реорганізацією
Чинники які впливають на формування та зміну організаційних структур :