темами ~ применение методов управления процессами планирования анализа дизайна создания внедрения и экс.html
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Управление информационными системами – «применение методов управления процессами планирования, анализа, дизайна, создания, внедрения и эксплуатации информационной системы организации для достижения ее целей» или «структура взаимоотношений и процессов выбора вектора развития предприятия и его управления, направленных на увеличение его стоимости при сбалансированном риске в сфере информационных и смежных технологий».
В настоящее время на первый план выходит умение менеджеров управлять процессами планирования, создания, эксплуатации и мониторинга информационных систем организации в соответствии с ее стратегией.
Успешные организации хорошо осознают каким рискам они подвергаются в случае неэффективного применения ИТ, и применяют методы управления, позволяющие максимально полно использовать преимущества информационных технологий.
Организация не может эффективно удовлетворять эти требования бизнеса и управления без освоения и реализации системного управления и контроля структуры информационных систем ( ИС) организации.
Для этого необходимо:
- ссылаться на бизнес- требования;
- сделать действия по этим требованиям прозрачными;
- свести свои действия (работу) к общепринятым моделям процессов;
- определить основные ресурсы, которые следует развивать;
- определить цели административного контроля для уточнения.
К тому же управление и контроль над структурой становится частью лучших практик по управлению ИТ, а также инструментом реализации управления ИТ и соответствия постоянно изменяющимся нормативным требованиям.
Структура управления и контроля ИС должна соответствовать следующим общим требованиям:
- обеспечивать фокус приложения усилий управления ИС таким образом, чтобы постоянно иметь соответствие между целями организации и целями ИТ- сервисов;
- ориентировать процесс таким образом, чтобы определить диапазон и масштаб сферы действия; организовать структуру, обеспечивающую простую ориентацию;
- соответствовать лучшим практикам управления ИС и ИТ, а также, стандартам и не зависеть от специфичных технологий;
- поддерживать общепринятый язык с терминами и определениями, понятными всем заинтересованным лицам;
- выполнять нормативные требования, в соответствии с общепринятыми корпоративными стандартами управления ( напр., COSO) и ИТ- контроля, чего ожидают руководители и внешние аудиторы.
Для достижения целей организации, используемая информация должна соответствовать определенным критериям, которые называются бизнес- требованиями к информации.
Управление ресурсами ИС. Цели и стратегии организации транслируются в цели ИС и ИТ организации, которые затем определяют ИТ- ресурсы и ИТ- архитектуру организации, необходимые для успешного выполнения той части стратегии организации, которая поддерживается средствами ИТ. Все эти цели должны быть выражены в терминах основных параметров деятельности организации, понятных для всех руководителей, и это, в совокупности с эффективной иерархией целей, будет гарантировать максимальную эффективность использования ИТ для поддержки целей организации.
Планирование и организация – эта область покрывает стратегию и тактику, а также занимается идентификацией способа, с помощью которого ИС может наилучшим образом содействовать развитию целей организации. К тому же реализация видения стратегии требуется для различных перспектив планирования, коммуникаций и управления. В результате должны быть введены подходящая организация и технологическая инфраструктура.
Проектирование и внедрение – чтобы реализовать ИТ- стратегию, ИТ решения должны быть идентифицированы, разработаны и созданы, а также введены в действие и интегрированы в административные или бизнес- процессы. К тому же данной областью охватываются изменения и эксплуатация существующих систем, чтобы убедиться в том, что используемые решения все еще соответствуют бизнес- целям.
Эксплуатация и сопровождение. Данная область связана с фактическим предоставлением требуемых информационных услуг, которые включают услуги доставки необходимой информации, управления безопасностью и непрерывностью, услуги поддержки пользователей, а также управление данными и операционными средствами.
Все ИТ- процессы должны регулярно оцениваться на предмет качества и согласованности с контрольными требованиями. Данная область рассматривает осуществление управления, мониторинга внутреннего контроля, регуляторную согласованность и обеспечение управления. Системный подход к управлению информационными системами интегрирует и определяет оптимальные методы планирования и организации, создания и внедрения, функционирования и обслуживания, а также мониторинга функционирования информационных систем, гарантируя, что применение информации и информационных технологий, утилизация требуемых для этого ресурсов, уровень сопутствующих рисков отвечают требованиям достижения целей и защите интересов организации.
2. I. Причины сущность и проведение реформ Исторические условия и предпосылки петровских реформ Военная реф.html
3. темой урока два прилагательных в третьей три глагола в четвёртой ключевая фраза в пятой резюме одно суще
4. го знания образованных на стыке с уже сложившимися науками есть все основания остановиться и на общей принц
5. либо из следующих способов- шевингованием шлифованием притиркой обкаткой.html
6. индекс рентабельности PI
7. ROM DVD оптических диски подобны CD
8. Исследование основных фондов предприятия
9. пахать на дядю или творить свой мир Хочешь получать максимум дохода за минимум твоих усилий и времени
10. Угости Деда Морозанадалі ~ Правила Акції1
11. Голден Кафе ул
12. востоке Аравийского полуострова
13. государственное регулирование экономики России
14. Лекция 1516 ГЛАВА 6 МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТАТИСТИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ 5
15. 2013 г
16. Лабораторная работа 016 Тема- Изучение спектров испускания и поглощения 1 Цель работы- Ознакомиться с мет
17. ЛАБОРАТОРНА РОБОТА 7 Шредер Владислав гр
18. Боги Древнего Египта
19. Гвианское нагорье и низменность
20. Обществ