психологічного клімату

Работа добавлена на сайт samzan.net:

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

ЗАВДАННЯ РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

Основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу:

•  забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій персоналу;
•  підтримання якості продукції та послуг на конкурентноспроможному рівні; 
•  створення безпечних умов праці;
•  підтримання в трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату.

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно організований процес забезпечення й підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника й трудового колективу в цілому; це найважливіше й постійне завдання менеджменту персоналу в організації.

Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і формується під впливом багатьох різнопланових чинників, їх можна умовно поділити на дві групи.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

ЗАВДАННЯ РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

Основні чинники ефективності діяльності персоналу

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

СТВОРЕННЯ УМОВ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

(І група чинників, що забезпечують ефективність трудової діяльності персоналу)

Визначення мети діяльності – принципове, ретельно обґрунтоване рішення вищого керівництва організації, яке базується на дослідженні ринку, вивченні наявних і потенційних конкурентів та власних можливостей. «Без чітко визначених організаційних цілей менеджмент нагадуватиме подорож без установленого маршруту та місця призначення, що призведе до марнотратства».

Кадрове забезпечення – заходи з професійного добору, розстановки кадрів, виробничої та соціальної адаптації, професійного навчання й підвищення кваліфікації, навчання безпечним методам праці, створення й підтримання в трудових колективах сприятливого соціально-психологічного клімату.

Нормативно-правове забезпечення – це комплекс внутрішніх нормативних документів, які широко використовуються для регулювання трудової діяльності.

Організаційно-економічне забезпечення охоплює:

•  розроблення штатного розпису організації в цілому та її структурних підрозділів;
•  формування малих і великих трудових колективів (цехів, відділів, бюро тощо);
•  складання графіків змінності;
•  установлення норм і лімітів витрачання всіх видів ресурсів (праці, зарплати, інструментів, ресурсів тощо);
•  розроблення календарних графіків виробництва продукції, відвантаження її замовникам;
•  складання графіків і регламентів обслуговування робочих місць, потокових і конвеєрних ліній, складних технічних систем;
•  складання графіків планово-попереджувального ремонту устаткування;
•  розроблення ефективних систем матеріального й морального заохочення працівників.

Інженерно-технічне забезпечення охоплює:

•  проектування та конструювання виробів, технологічного оснащення, різноманітних пристроїв, засобів механізації трудомістких процесів;
•  розроблення технологічного процесу виготовлення продукції, її випробування;
•  проектування та вдосконалення трудових процесів, офісних технологій і процедур;
•  створення й оснащення робочих місць усім необхідним для продуктивної роботи;
•  забезпечення працівників індивідуальними й колективними засобами захисту здоров'я.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

ПІДТРИМАННЯ ВСТАНОВЛЕНОГО РИТМУ ВИРОБНИЦТВА

(ІІ група чинників, що забезпечують ефективність трудової діяльності персоналу)

Поточне обслуговування виробничих і трудових процесів — система заходів, спрямованих на підтримання встановленого виробничого ритму, запобігання простоям техніки та людей.

Вона охоплює:

•  інструктування виконавців;
•  підтримання чистоти й порядку на робочих місцях;
•  оперативне усунення технічних неполадок, аварійних ситуацій та організаційних збоїв;
•  профілактичний огляд і поточний ремонт технологічного й підйомно-транспортного обладнання;
•  утримання в робочому стані систем енергопостачання, опалення, освітлення, вентиляції тощо.

Оперативне регулювання виробничих і трудових процесів – спостереження за процесом виробництва й оперативно реагувати на всілякі порушення виробничого ритму, усувати неполадки, диспропорції, аварійні та інші небажані ситуації.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

Схема взаємодії лінійних і функціональних підрозділів

з обслуговування та оперативного регулювання виробництва

Облік, контроль та оцінювання результатів діяльності виконується для порівняння фактично виконаної роботи з плановими показниками, визначення кращих трудових колективів, керівників і працівників, організації матеріального й морального заохочення, а також для вдосконалення планування й організації виробництва та трудових процесів.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

1.  

•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

•  
•  
•  
•  
•  
•  

Методи регулювання трудової діяльності розрізняють також за характером впливу на трудову поведінку людей у сфері спільної праці.

•  Методи стимулювання засновані на задоволенні актуальних потреб працівників і спрямовані на посилення мотивації ефективної діяльності персоналу.
•  Методи інформування сприяють тому, щоб працівники, маючи необхідну інформацію, самостійно та свідомо регулювали свою трудову поведінку.
•  Методи переконання використовуються для коригування неадекватної поведінки окремих працівників.
•  Методи адміністративного примусу можуть застосуватись тимчасово, локально в екстремальних ситуаціях.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РЕГЛАМЕНТУВАННЯ ПОСАДОВИХ ОБОВ’ЯЗКІВ –

це процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов'язкових для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності.

Воно базується на поділі й кооперуванні праці в організації та сприяє:

•  ефективному добору, розстановці та використанню персоналу;
•  зміцненню виконавської дисципліни;
•  створенню організаційно-правової бази діяльності працівників;
•  підвищенню відповідальності працівників за результати діяльності;
•  забезпеченню об'єктивності під час атестації працівників, заохочення або застосування дисциплінарних стягнень;
•  запобіганню трудових спорів;
•  підвищенню ефективності діяльності організації.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РЕГЛАМЕНТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ

Структурний підрозділ організації – це спеціально створений орган управління з чітко окресленими завданнями, функціями, правами та відповідальністю за конкретну ділянку роботи.

Положення про структурний підрозділ – це організаційно-правовий документ, який регламентує діяльність конкретної структурної одиниці в складі організації.

Структура Положення про структурний підрозділ:

1.  Загальна частина.
2.  Основні завдання.
3.  Функції.
4.  Структура.
5.  Службові взаємозв'язки з іншими підрозділами.
6.  Права.
7.  Відповідальність.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РЕГЛАМЕНТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПОСАДОВИХ ОСІБ

Посадова інструкція — це організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи.

Структура посадової інструкції для професіоналів:

І.   Загальні положення.

II.  Завдання й обов'язки.

III. Права.

IV. Відповідальність.

V. Повинен знати.

VI. Кваліфікаційні вимоги.

РОЗДІЛ ІХ. РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

ПРАВИЛА ПОВЕДІНКИ Й ДИСЦИПЛІНАРНІ ПРОЦЕДУРИ

Правила внутрішнього трудового розпорядку - нормативний документ внутрішнього використання розробляється спільно адміністрацією та представниками найманого персоналу, а затверджується на загальних зборах трудового колективу чи на конференції, де інтереси колективу представляють обрані делегати.

Типова структура Правил внутрішнього трудового розпорядку охоплює такі розділи:

1.  Загальні положення.
2.  Приймання на роботу.
3.  Права й обов'язки персоналу підприємства.
4.  Робочий час і час відпочинку.
5.  Відпустки.
6.  Відрядження та переведення на нове місце роботи.
7.  Заробітна плата, соціальне страхування й компенсації.
8.  Заохочувальні та дисциплінарні заходи.
9.  Розірвання трудового договору

1. по теме ldquo; ДЕТЕКТИРОВАНИЕ АМПЛИТУДНОМОДУЛИРОВАННЫХ СИГНАЛОВ rdquo; Выполнил Николайч
2. Школьные неврозы и причины их возникновения
3. тематическое планирование по физике на 2010 ~ 2011 учебный год 7 класс Программа Е
4. тема знаков то наиболее тесные связи у языка с наукой об общей теории знаков с семиотикой.
5. Великая Скифь И с этими со всеми пошел Олег на конях и на кораблях; и было кораблей числом две тысячи
6. МЕХАНИКА ТВЕРДОГО ТЕЛА 5
7. Курсовая работа- Основы теории живучести1
8. справочный аппарат оглавление предисловие указатели и т
9. НОУ Академия Управления 2008
10. Времена года Особое место в наследии Гайдна принадлежит ораториям
11. Система городского права Западноевропейского средневековья
12. . XML nd HTML One necessry component to fcilitte electronic commerce is the cpbility to exchnge dt over vrying systems
13. варіантів використання ресурсів
14. Лесная промышленность и демография Росси
15. The evolution
16. Согласование результатов оценки получаемых от разных подходов к оценке машин оборудования и транспортных
17. Тема Человек 1 Переходом от какого общества типа хозяйства к какому служит социалистическая рево
18. лекция 323 Куприянычева АТПП лек 201В Ларионова
19. черное облако зловеще закрывая горизонт надвигалось изза Амура на город
20. ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ І ТЕХНОЛОГІЇ ОБЛІКУ для студентів 4 курсу заочної форми навчання напряму підгот

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе