Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Вар 3. ЗАО «Кулонстрой»
Описание предприятия.
Чем занимается ЗАО «Кулонстрой»?
Закрытое акционерное общество "Кулонстрой" - крупнейшая производственно-строительная организация с развитой инфраструктурой и современной системой управления.
Компания была образована в 2000 году. За это время, благодаря стабильным и крупным инвестициям, были построены два завода. Капитальные вложения были сделаны в строительство производственных баз, приобретение и модернизацию оборудования, машин и механизмов.
В данный момент ЗАО "Кулонстрой" является одним из диллеров стройиндустрии Республики Татарстан. На счету компании - тысячи квадратных метрой качественного жилья, в том числе и по долевому строительству; десятки торгово-административных зданий.
Продукция завода ЖБИ, входящего в структуру ЗАО "Кулонстрой", пользуется неизменным спросом и применяется практически на всех крупных объектах строительства в Казани и в регионах России.
В 2006 году компания стала победителем VII Всероссийского конкурса "1000 лучших предприятий и организаций России - 2006" и получила диплом "За эффективную деятельность, высокие достижения и стабильную работу в 2006 году".
Сегодня структура компании "Кулонстрой" полностью сформирована и включает в себя:
Описание продукции. Краткая характеристика рынка.
Строительство.
Строительно-монтажное подразделение ЗАО "Кулонстрой" осуществляет комплексное строительство зданий:
Мы обладаем ресурсами для выполнения работ на каждом этапе строительства и можем качественно и в срок сдавать жилые, офисные и торговые объекты любой степени сложности "под ключ". Наличие больших реальных активов и собственной производственной базы позволяет нам вести одновременное строительство более 15 объектов.
ЗАО "Кулонстрой" в равной доле уделяет внимание и развитию программ долевого строительства. Мы предлагаем строительство доступного и качественного жилья и модернизированных офисных зданий; гибкий график оплаты и индивидуальный подход.
При работе над проектами мы учитываем в значительной степени потребности населения, его представления о внешнем облике зданий, функциональном устройстве. При строительстве наша компания использует только материалы, имеющие соответствия ГОСТ, экологические и противопожарные сертификаты.
Строительная группа ЗАО "Кулонстрой" также выступает генподрядной организацией.
Объекты, сданные в эксплуатацию:
Производство.
Комплексное освоение земельных участков.
Комплексное строительство зданий:
2005-2006г.г.: Осуществление подрядных работ по строительству жилых домов по заказу фирм. Идет большое освоение объемов по сельскому строительству в Новошешминском и Рыбно-Слободском районах.
1. Собственная производственная база:
Позволяет выпускать самую широкую номенклатуру изделий:
Также в составе завода есть установки по выпуску высококачественных бетонов и растворов с любыми добавками и для любых температур. При изготовлении бетона используется только качественный фракционный заполнитель, на всех этапах изготовления бетон проходит жесткий лабораторный контроль. Бетонные и растворные узлы полностью автоматизированы и работают круглосуточно.
Наиболее востребованный продукт завода ЖБИ - это многопустотные железобетонные плиты беспалубного формирования длиной до 12,3м.
Данный вид плит производиться на заводе с 2002 года на финской установке, у которой до сих пор нет аналогов в регионе. С 2003 года многопустотные плиты применяются при строительстве практически всех крупных объектов в Татарстане (в том числе торговые центры "Мега", "Оби", "Парк Хаус", Ледовый дворец "Татнефть-арена") и в других городах России (Москва - "Мега - Белая дача", Самара "Мега", Уфа - торговые центры).
2. Собственный завод нерудных материалов.
В составе ЗАО "Кулонстрой" был запущен в работу в 2004 году. Завод занимается переработкой песчано-гравийной смеси и выпускает следующие виды инертных материалов:
Завод оснащен новейшим дробильно-сортировочным оборудованием и обеспечивает завод ЖБИ высококачественным сырьем для производства бетонов и плит, позволяя не зависеть от поставщиков и упреждая использование некачественных материалов.
Новейшее дробильно-сортировочное оборудование с мощностью по выпуску продукции в час:
Возможность повысить качество производимой ж/б продукции.
Независимость от поставщиков.
3. Свой деревообрабатывающий цех:
В составе ЗАО "Кулонстрой" функционирует с 1998 года и занимается производством оконных блоков и дверей. Предприятие постоянно обновляет парк оборудования и расширяет ассортимент выпускаемой продукции, неизменно предлагая оптимальные сроки изготовления и оплаты, гибкую систему скидок.
Ведущее направление производства - изготовление по финской технологии окон двухслойной конструкции из древесины с тройным остеклением, которые имеют ряд существенных конкурентных преимуществ:
Другой производимый ЗАО "Кулонстрой" вид окон - евроокна по немецкой технологии. Материал изготовления - трехслойный безсучковой клееный брус (сосна) со специальным соединением - микрошип, исключающим деформацию изделия.
Особенности евроокон:
Данные виды окон успешно используются в массовом строительстве.
Помимо производства продукции высокого качества, предприятие также предлагает ряд сервисных услуг:
Описание потребителей.
В число постоянных покупателей продукции группы входят ведущие российские и республиканские компании (в том числе торговые центры "Мега", "Оби", "Парк Хаус", Ледовый дворец "Татнефть-арена") и в других городах России: (Москва - "Мега - Белая дача", Самара - "Мега", Уфа - торговые центры). Также постоянными потребителями продукции завода ЖБИ, завода нерудных материалов, деревообрабатывающего завода, входящими с состав группы ЗАО «Кулонстрой», являются крупные российские и зарубежные предприятия-застройщики(строительные компании), не имеющие своей производственной базы, в их числе ЗАО «ЮИТ Лентек», ООО «Квадратный метр», ОАО «АкБарс Ипотека» и другие. При этом структура продаж остается диверсифицированной: на долю любого крупнейшего потребителя приходится не более 10% поставок каждого из предприятий группы.
Цели предприятия на 2010-2012гг.
2010 год.
1. Повысить уровень качества продукции на 20% с помощью усиления контроля и проверок на соответствие на всех этапах производственного процесса.
2. Увеличение доли рынка на 5% за счет усиления рекламы.
3. Увеличение прибыли на вложенные средства на 7% за счет оптимизации финансовых схем.
4. Увеличение темпа роста производства на 15% за счет упорядочивания затрат на закупку материалов. Появившиеся свободные средства направляются в производство.
5. Увеличение производительности труда за счет внедрения новых современных оборудований.
6. Привлечение новых инвесторов за счет выпуска качественных продукций.
2011 год.
1. Увеличение рентабельности на 15% за счет внедрения новых современных оборудований, повышения качества продукции.
2. Увеличение доли рынка на 5% за счет разработки новой конкурентоспособной продукции, усиления рекламы.
3. Повысить уровень качества продукции на 25% с помощью усиления контроля и проверок на соответствие на всех этапах производственного процесса.
4. Увеличение прибыли на вложенные средства на 7% за счет оптимизации финансовых схем.
5. Увеличение темпа роста производства на 10% за счет начала использования методологии сетевого планирования производства.
6. Разработка и освоение производства новых изделий за счет проведения дополнительных маркетинговых исследований.
2012 год.
1. Увеличение рентабельности на 5% за счет внедрения новых современных оборудований, повышения качества продукции, выход на новый уровень рынка.
2. Увеличение доли рынка на 7% за счет снижения производственных издержек.
3. Повысить уровень качества продукции на 25% с помощью усиления контроля и проверок на соответствие на всех этапах производственного процесса, применения инновационных методов управления производством.
4. Освоение новых зарубежных рынков за счет конкурентных преимуществ продукции.
5. Разработка и освоение производства новых изделий путем анализа тенденций рынка.
Анализ внешнего окружения.
Анализ окружения системы.
Работники сферы ОИ.
Общее количество работников в сфере ОИ 13 чел.
Поле деятельности основных сотрудников 1. Начальник производства
2. Экономист
3. Бухгалтер
4. Инженер по качеству
5. Общецеховой персонал
6. Инженер-технолог
7. Механик производства
8. Энергетик производства
9. Начальник участка КИП
10. Мастер контрольный сменный
11. Мастер по ремонту и обслуж. тех. оборудования
12Ведущий инженер-программист
Соблюдение санитарной безопасности Размещение отдельно от производственного цеха комнаты для питания, обеспечение сотрудников рабочей одежды, выдача талонов для питания
Соблюдение противопожарной безопасности Периодически проходят инструктажи противопожарной безопасности
Возможные поощрения отдельных сотрудников Премия, разовые надбавки к заработной плате, похвальные грамоты, ценные подарки
Значение курсов повышения квалификации в области электронной ОИ Периодически повышают квалификацию за счет организации
Аттестация на пригодность профессиональной деятельности Раз в пять лет
Производственный климат в рабочих цехах Все условия созданы для повышения производительности труда
Степень иерархии в организации Подчинение вышестоящим лицам
Возраст работников сферы ОИ От 25 до 60лет
Стаж работы по специальности Более 10 лет
Производительность труда Недостаточно автоматизирован и механизирован
Своевременность выполнения работы Опыт и профессионализм позволяют своевременно выполнять работу
Восприятие возможности внедрения ИС Большинство сотрудников готовы воспринимать внедрение ИС
Удовлетворенность работой Сотрудники удовлетворены своей работой
Владение навыками работы с ПО Все сотрудники владеют с навыками работы с MS Office 2003
Технические средства.
|
Число телефонов |
13 |
|
Количество ЭВМ |
13 |
|
Средняя тактовая частота процессоров ЭВМ |
1,7 ГГц |
|
Средние объемы памяти ЭВМ (ОЗУ, НЖМД) |
512 Мб, 50 Гб |
|
Число принтеров |
7 |
|
Число факсов |
5 |
|
Количество ЭВМ, имеющих доступ к принтерам |
13 |
|
Наличие копировальной техники |
Есть |
|
Имеется ли доступ в глобальные сети |
Да |
|
Количество ЭВМ, имеющих доступ в глобальные сети |
7 |
|
Места установки технических средств |
финансовый отдел, управлением производства, сбыта, снабжения, отдел качества |
|
Количество человек, желающих пользоваться компьютерами |
13 |
|
Есть ли возможности расширения? |
Да |
|
Количество модемов |
3 |
|
Характеристика сервера |
Pentium IV 2 ГГц, 512 Мб ОЗУ, 120 Гб |
Программные средства.
|
Процесс всеобщей компьютеризации |
Коснулся в конструкторскую, технологическую и производственную сферы промышленного производства, управлением сбыта и снабжением, финансовый отдел |
|
Задачи автоматизации согласованные техническим заданием |
|
|
Создание и ведение базы данных (БД). |
|
|
С чем связаны реальные перемены к лучшему? |
С использованием специализированного ПО |
|
Развитие затрат на ОИ по сравнению с общими затратами |
Затраты на ОИ будут увеличиваться и расширяться по сравнением с текучим годом |
|
Планирование затрат на ОИ в будущем |
В соответствии с стратегическим планированием |
|
Затраты на персонал в будущем |
Затраты будут связаны с обучением сотрудников и повышением квалификации, поощрения за квалифицированный труд, участие на международных выставках, в специализированных симпозиумах |
|
Планируемый эффект от внедрения ИС |
Повышение объема производства; Повышение скорости обработки информации, и, как следствие, повышение объема продаж и прибыли; Снижение себестоимости; Повышение производительности и выработки |
|
Обслуживание ИС |
Не используется |
|
Целесообразность затрат на тех. средства для каждой сферы деятельности |
Затраты производятся из соотношения «затраты/эффективность» |
|
Операционные системы |
MS Windows 2003 |
|
Прикладное ПО |
MS Office 2003, Mathcad, Бизнес Пак, Декларация |
|
Обновление ПО |
Незначительные |
|
Наиболее часто используемые программные средства |
MS Office (Word, Excel, Outlook) |
|
Собственные разработки |
Нет |
|
Системы сохранения и защиты данных |
Активно используются антивирусные программы |
|
Надежность имеющегося ПО |
Иногда происходят сбои по техническим причинам |
|
Какие подсистемы уже есть? |
Финансово-расчетная; выработке требований; обработки заказов; конструкторская и научно-исследовательская; транспортировки; управление производством; закупочная |
Бюджет сферы ОИ.
|
Объем бюджета сферы ОИ |
Задан заранее |
|
Результаты стратегического планирования бюджета |
Отражаются в мероприятиях, запланированных в рамках принятой архитектуры применения ИС |
|
Конечный продукт бюджетного планирования на предприятии |
Является возможно более детальный обзор затрат для областей развития и обслуживания, эксплуатации или использования ИС и персонала сферы ОИ |
|
Будущие затраты, связанные с модернизацией |
Незначительный объем, ввиду отсутствия достаточного количества технических средств |
|
Будущие затраты, связанные с увеличением числа ПК |
Велики, ввиду отсутствия достаточного количества технических средств |
|
Размер бюджета сферы ОИ |
Размер устанавливается исходя из экспертной оценки затрат |
|
Расходы на ОИ в структуре общих затрат |
На данный момент их доля мала |
|
Развитие расходов на ОИ |
Расходы на ОИ растут пропорционально внедрению новых подсистем |
|
Затраты на лицензию ПО |
На ПО фирмы Microsoft |
|
Затраты, связанные с обучением сотрудников на специальных курсах |
Низкий уровень затрат |
|
Расходы на проверку квалификации сотрудников |
Ежегодные расходы связаны с проведением экзаменов сторонними образовательными организациями |
|
Оповещение руководства о динамике затрат на ОИ |
Оповещено |
|
Оценка уровня затрат, выделенная на персонал |
Требуется увеличение затрат |
|
Оценка уровня затрат, выделенная на программные средства |
Требуется увеличение для закупки новых программных средств |
|
Распределение расходов сферы ОИ |
Производится по распоряжению руководителя предприятия |
|
Оценка изменения производительности предприятия с ростом затрат в сферу ОИ |
С увеличением затрат на обслуживание ОИ эффективность производства возрастает |
Организация и управление в сфере ОИ.
|
Что включает в себя организация и управление в сфере ОИ? |
Включает эффективность и сбалансированность существующей организации, т.е. структуру и качество управления в области ИС |
|
Какие аспекты должны исследоваться в сфере ОИ? |
• эффективность существующей организации ОИ; сотрудничество с пользователями (связи, заказы на развитие, сервис для пользователей и их обучение, вид и сервисных услуг); |
|
Документация по анализу ИС на предприятии |
Содержит: |
|
Структура цепи распространения приказов |
Генеральный директор- управляющий высшего звена- управляющий среднего звена- сотрудник |
|
Иерархия и дисциплина |
Подчинение вышестоящим лицам, выполнение поставленных задач |
|
Восприимчивость пользователей к изменениям в сфере ОИ |
Адекватное восприимчивость |
|
Роль директора предприятия в управлении в сфере ОИ |
Принимает непосредственное участие во внедрении ИС |
|
Четкое разделение полномочий управляющего персонала |
Полномочия сотрудников определены в трудовом контракте |
|
Компетенция отделов |
Отделы работают во взаимодействии друг с другом |
|
Связь и коммуникации |
Оперативное управление обеспечивает телефонная сеть внутри организации |
|
Мероприятия, улучшающие командный дух и сплоченность коллектива |
В рамках кадровой политики предприятия |
|
Анализ управленческой деятельности |
Представляется ежемесячно в виде отчета |
|
Частота изменения организационной структуры |
Давно устоявшаяся структура |
|
Планирование и администрирование данных |
На бумажном носителе и на электронном |
|
Плановые совещательные собрания и комиссии |
Проводятся регулярно |
Распределение данных и приложений.
|
Сущности, которые важны для обеспечения распределения данных |
Готовность. В течение какого времени должна быть доступна информация. Достоверность. Насколько важно иметь доступ к актуальному значению. Видимость. Насколько широкие полномочия предоставляются при запросе. Доступность. Как часто необходимо запрашивать информацию. Мутируемость. Насколько широкие полномочия предоставляются при изменении. Изменчивость. Как часто требуется изменять информацию |
|
Распределение данных в проекте осуществляется |
С целью: • сократить нагрузку на сеть или сервер или • повысить уровень готовности |
|
Распределение приложений по отделам |
Установлены приложения MS Office |
|
Места хранения данных |
На бумажных носителях, накопители на жестких магнитных дисках, на оптических дисках |
|
Безопасность данных |
Доступ к данным защищен паролем |
|
Надежность устройств хранения данных |
Надежны, периодически проверяются |
|
Наиболее часто используемые приложения для работы с данными |
MS Office (Word, Excel, Outlook) |
|
Архивирование и резервное копирование данных |
Раз в месяц |
|
Доступ к данным из внешних источников |
Из сети Интернет |
|
Необходимость в интеграции данных |
Высокая |
|
Важность и секретность данных |
Некоторые данные являются коммерческой тайной организации |
|
Ведение отчетности о динамике распределения данных |
Не ведется |
|
Состав приложений финансовой подсистемы |
MS Office (Word, Excel), Бизнес Пак, Декларация |
|
Частота обращения к данным |
Высокая |
|
Использование данных из сети Интернет по отделам |
Финансовый- используется для передачи отчетности в налоговые органы; Конструкторский и научно-исследовательский – проводят патентный поиск с целью разработки новых изделии не уступающих по качеству зарубежным аналогам/ |
Проблемные ситуации на 2010-2012гг.
2010 год.
1. Ослабление контроля и проверок на соответствие на всех этапах производственного процесса.
2. Увеличение себестоимости продукции.
3. Несвоевременная доставка реагентов, возможные изменения в законодательстве.
4. Не соблюдается упорядочивание затрат на закупку материалов.
5. Замедленными темпами идет модернизация производства.
6. Отсутствие инвестиции от инвесторов за счет плохого выпуска продукции.
2011 год.
1. Снижение рентабельности.
2. Невозможность привлечения новых рабочих сил.
3. Недостаточные финансовые вложения.
4. Снижение качества продукции.
5. Нецелевое использование средств.
6. Ошибки в расчетах планов.
7. Отсутствуют конструкторские разработки.
2012 год.
1. Отсутствие идей, прибыли, рентабельности.
2. Увеличение себестоимости, увеличение накладных расходов.
3. Повышение тарифов.
4. Непрофессионализм кадров, устаревшие станки.
5. Уменьшение спроса на продукцию на зарубежных рынках за счет некачественного продукта.