Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Функция «контроль» (к.)
1.К. – это процесс, при помощи которого руководитель определяет правильны ли его решения, и не нуждаются ли они в корректировке.2.К.- это процесс обеспечения достижения организации своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем, раньше чем они станут слишком серьёзными. И может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Существуют формы контроля:1. предварительный;2. текущий ;3. заключительный.
Предварительный контроль
Предварительный к. реализуется в форме определённой политики, процедуры, правил. И как правило применяется к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Человеческие ресурсы анализируются в области деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей. Устанавливается уровень образования и стаж работы в данной области, проводятся психологические тесты, собеседования с работником перед наймом.
Предварительный к. проводится после их найма в ходе обучения . обучение позволяет выявить, каких знаний недостаточно сотруднику для эффективного выполнения и их обязанностей.
Контроль материальных ресурсов
Производится путём установления стандартов уровня качества и проведения проверок соответствия поступающего сырья и материалов для выпуска качественной продукции. Также относится выбор проверяемого поставщика и создание запасов в организации, что бы избежать дефицита.
Контроль финансовых ресурсов
Осуществляется путём составления бюджета. Может называться текущий и финансовый план. Он даёт уверенность, что когда организации потребуются денежные средства, то эти средства у неё будут. Бюджет также устанавливает предельные значения затрат , т к мы можем растратить только столько и не более того, контролируя исчерпаемость денежных средств.
Текущий контроль
Осуществляется тогда, когда работа уже идёт. Для этого необходимо обязательное наличие обратной связи. Руководитель должен регулярно воздействовать на отклонения (внешнего воздействия: конкуренция; принятие новых каких-то законов (ввод договоров, отмена ваучера); изменение технологий; ухудшение экономич. Ситуации. Внутреннее воздействие: текучесть кадров; программное обеспечение) что бы достичь поставленной цели.
Заключительный контроль
Осуществляется после того как работа(этап работы) закончен, или истекло определённое время на выполнение данной работы. Используется обратная связь(каких ресурсов не хватило и т п). на сколько планы руководителя реалистичны, заключительный контроль способность мотивации, если результаты успешны, приняли вознаграждение.
Задачи контроля предусматривают 1. Обеспечение своевременного принятия управленческих решений, направленных на достижение целей и развитие предприятия; 2. Обнаружение и устранение неопределённостей (изменяется внешняя среда, изменяется законодательство, а вы не в курсе!!!);3. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций, т е своевременное выявление проблем; 4. Поддержание успеха; 5. Широта контроля(каждый руководитель любого уровня систематически осуществляет функцию контроля, как неотъемлимую часть с их функциональных обязанностей).