Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1,1 STEEP-анализ для факторов внешней среды завода металлоконструкций
На деятельность предприятия могут влиять различные внешние факторы (STEEP-факторы):
Поставщики
Рисунок 2– Модель «7S» Мак-Кинси завода металлоконструкций в Челябинске.
Внешние факторы или STEEP факторы - это те факторы, на которые повлиять невозможно:
S (социальные факторы):
- наличие выпускников ВУЗов металлургического факультета (высококвалифицированные кадры);
- отношение к предприятию людей в округе;
- рождаемость (снижение или увеличение).
Т (технологические факторы):
- появление новых технологий;
- развитие альтернативных методов производства.
Е (экономические факторы):
- спрос на продукцию;
- инфляция;
- наличие инвесторов и их отношение к предприятию;
- курс валют;
- возможность выхода на новые рынки;
- экспортные, железнодорожные и прочие тарифы;
- процентные ставки по банковским кредитам;
- поставщики;
- налогообложение.
Е (природно-климатические факторы):
- близкое расположение предприятия с месторождениями необходимых природных ресурсов;
- истощение природных ресурсов;
Р (политические факторы):
- политика государства в области экологии;
- государственная поддержка.
Вывод:
Из всех выше перечисленных факторов наиболее значимыми для деятельности предприятия являются экономический, технологический, а также социальный факторы. Новые технологии позволяют предприятию выйти на новый, более развитой уровень производства, а социальный – появлением квалифицированных кадров, обладающих новыми, необходимыми знаниями.
1,2 Качественный анализ вариантов проектных решений.
На заводе Металлоконструкций планируется поставить компенсирующие устройства с целью уменьшения потерь электроэнергии, а значит ее сбережения.
Рассмотрим два варианта: 1. Оставить энергоснабжение без изменений. 2. Установить компенсирующие устройства на комбинате.
Для того, чтобы обоснованно принять решение о целесообразности вносимых изменений на предприятии проведем сравнительный анализ двух вариантов методом SWOT. Для этого составляются четыре матрицы, в квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, его возможности (О) и угрозы (Т) существованию данного варианта на предприятии.
Анализ SWOT вариантов электроснабжения приведен в таблицах 2 и 3.
Таблица 2 – Электроснабжение завода без компенсирующих устройств
|
S: |
W: |
|
|
|
O: |
T: |
|
Отсутствие капиталовложений |
|
Таблица 3 – Электроснабжение завода с установкой компенсирующих устройств
|
S: |
W: |
|
|
|
О: |
T: |
|
|
Вывод:
Рассмотрим первый вариант: мало сильных сторон, много довольно значимых недостатков – слабые стороны, так же постоянный рост предприятия требует увеличения потребления электроэнергии, в связи с этим вырастут потери, что является ограничением для выбора данного варианта. Возможностей же вариант без установки компенсирующих устройств не дает никаких.
Во втором варианте большое количество весомых сильных сторон. Слабые стороны вполне решаемы в рабочем порядке. Вариант с установкой компенсирующих устройств дает хорошие возможности даже при финансовом ограничении, которое разрешимо, поскольку целесообразность установки компенсирующих устройств обоснована.
Выбираем вариант с установкой компенсирующих устройств.
1,3 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки системы управления.
Для выявления движущих и сдерживающих сил реализации проекта используем график поля сил, предполагающий существование двух групп сил – факторов противоположного типа, сохраняющих равновесие на предприятии. Мощность силы отражается её толщиной. Из анализа суммарной мощности этих сил мы делаем вывод о возможности реализации изменения.
Любую организацию можно рассматривать как модель, находящуюся в состоянии равновесия между движущими и сдерживающими силами реализации целей. Поле сил характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность развития.
Рассмотрим значение влияния движущих сил. Наиболее важным фактором в наше время является наличие денежных ресурсов для закупки нового оборудования и вложения средств в разработку проекта; немаловажный стимул для сбережения электроэнергии – это постоянный рост цен на нее; так же положительное влияние оказывают научно-исследовательские работы в сфере энергосберегающих технологий, но эта сила не самая главная, поскольку для ее реализации необходимы денежные ресурсы.
Влияние сдерживающих сил. Значительные трудности при реализации намеченного проекта вызовет потребность в ограничении электроэнергии цехов, переводимых на новое оборудование, но эта проблема решаема с помощью подключения нагрузки к резервным источникам питания, для чего необходимы денежные ресурсы, а они у предприятия есть. Высокая изношенность производственных фондов – это существенный недостаток предприятия, но решаемый в течение пяти лет.
Для нашего случая схему поля сил покажем на рисунке 3.
Движущие силы
Сдерживающие силы
Рисунок 3– Поле сил изменения системы
Движущие силы:
Сдерживающие силы:
Вывод: Движущие силы помогают достичь целей в поставленные сроки, а в нашем случае влияние движущих сил преобладает, следовательно, можно сказать, что цель предприятия будет достигнута.
ГЛАВА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2,1 Планирование потребности предприятия в электроэнергии
Годовой объем потребления электроэнергии на предприятия найдем как сумму следующих составляющих:
1) Электроэнергия для нужд основного производства:
, (1)
где PС – средняя суммарная нагрузка предприятия за первую смену, кВт;
n= 3– количество смен;
FН = 2742 часов – номинальный фонд рабочего времени;
.
2) Электроэнергия для нужд освещения:
(2)
где PМО– максимум нагрузки осветительных установок, кВт;
TО – число часов использования максимума нагрузки осветительных установок (при трехсменной работе TО = 4100 ч/год);
.
3) Потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год:
ΔW=641 тыс. .
Годовой объем потребления электроэнергии:
WГ=WП+WО+ ΔW, (3)
.
2,2 Планирование целей предприятия и проекта
2,2,1 Планирование целей предприятия в пирамиде целеполагания
Пирамида целеполагания дает общее представление о предприятии на данном этапе его развития. Более высокий уровень не может быть надежно «построен» без идеально «построенного» предыдущего уровня. Так идеальное видение предприятия предполагает цели, поставленные перед организаторами предприятия. Для достижения целей необходима четко выбранная стратегия, осуществить которую без качественной организации невозможно.
Пирамида целеполагания металлургического предприятия представлена на рисунке 3.
Рисунок 3– Пирамида целеполагания завода металлоконструкций.
2,2,2 Планирование целей проекта в дереве целей
Дерево целей представляет собой структурную модель, которая показывает соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения сверхзадача высшего уровня, или миссия предприятия, делится на проектные цели его подразделений (в том числе, энергохозяйства), операционные цели исполнителей. Дерево целей представлено на рисунке 4.
При составлении дерева целей необходимо учитывать влияние внешних факторов (STEEP-факторов).
Уровень конкретных функций (работ)
Рисунок 4– Дерево целей проекта
2,3 Планирование подсистемы управления трудом и заработной платой по категориям персонала в системе электроснабжения
2,3,1 Использование рабочего времени
Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковыми режимами работы и в расчёте на одного человека. Баланс приведен в виде таблицы 4.
Таблица 5– Баланс рабочего времени
|
Состав фонда времени |
Эксплуатационный персонал |
Ремонтный персонал |
||
|
В днях |
В часах |
В днях |
В часах |
|
|
Календарное время |
365,00 |
2920 |
365 |
2920 |
|
Нерабочие дни: |
112 |
896 |
|
|
|
праздничные |
8 |
68 |
8 |
64 |
|
выходные |
104 |
832 |
104 |
832 |
|
Номинальный фонд времени, (Fн) |
253,00 |
2742 |
365 |
2920 |
|
Планируемые невыходы рабочих: |
|
|
|
|
|
Основной и дополнительные отпуска |
28 |
224 |
28 |
224 |
|
Отпуска учащихся (0.5% от Fн) |
1,27 |
13,71 |
1,825 |
14,6 |
|
Болезни (3.5% от Fн) |
8,86 |
95,97 |
12,775 |
102,2 |
|
Выполнение гос.дел (0.5% от Fн) |
1,27 |
13,71 |
1,825 |
14,6 |
|
Планируемые внутрисменные потери (0.5% от Fн) |
1,27 |
13,71 |
1,825 |
14,6 |
|
Эффективный фонд рабочего времени (Fэф) |
213,60 |
1708,8 |
318,75 |
2550 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
- |
8,00 |
- |
7,82 |
|
Коэффициент использования (Ки) |
0,84 |
- |
0,87 |
- |
где номинальный фонд времени:
Fн = календарное время - нерабочие дни
отпуска учащихся равны: Fуч = 0,5% Fн;
невыходы по болезни: FБ = 3,5% Fн;
Fгос.об = 0,5% Fн;
планируемые внутрисменные потери: Fсм = 0,5% Fн;
эффективный фонд рабочего времени: Fэф = Fн- Fотп- Fуч- FБ- Fгос.об- Fсм;
коэффициент использования рабочего времени: Кисп= Fэф/ Fн
Металлоконструкций.
Для планирования численности рабочих необходимо определить суммарную ремонтосложность электрохозяйства R:
, (4)
где Ri– ремонтосложность i-го элемента схемы в условных единицах (таблица П.1 /1/);
mi- число однотипных элементов i-го вида в схеме.
Определим подробно все величины для СД 10 кВ мощностью 630 кВт.
R=4*50 = 200 у.е.р.
Все расчеты представлены в таблице 6. Также в таблице 6 определены следующие величины:
- количество текущих ремонтов за ремонтный цикл по i-му элементу схемы внешнего и внутреннего электроснабжения (между очередными средними или капитальными ремонтами)
, (5)
здесь FСi, FТi – продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами соответственно по i-му элементу схемы в месяцах;
.
- количество средних ремонтов за ремонтный цикл
, (6)
здесь TЦi – длительность ремонтного цикла в месяцах.
.
- годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного электрооборудования и сетей по схеме внешнего и внутреннего электроснабжения в часах за год
, (7)
здесь 1,2 и 7,0 – нормы времени на текущий и средний ремонт соответственно, в часах на условную единицу ремонтосложности;
= 0,6– коэффициент, зависящий от сменности работы электрооборудования.
ч.
Таблица 6 – Ремонтосложность электрооборудования
|
Наименование |
mi |
Ri, у.е.р. |
R, у.е.р. |
Fci, месяц |
Fтi, месяц |
Тцi, месяц |
nтi |
nci |
Fri, ч |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Силовой трансформатор ТРДН-25000/35 |
2 |
33 |
66 |
- |
12 |
120 |
9 |
- |
119 |
|
Выключатель элегазовый ВГБУ-35/630 У1 |
2 |
3 |
6 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
8 |
|
Разъединители |
2 |
1 |
2 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
2,67 |
|
ОПН-35 |
8 |
1 |
8 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
10 |
|
Трансформаторы тока |
8 |
1 |
8 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
10 |
|
КРУ-10 кВ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ячейка ввода |
2 |
11 |
22 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
29,3 |
|
ячейка отходящей линии |
60 |
11 |
660 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
880 |
|
секционная ячейка |
1 |
11 |
11 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
14,6 |
|
ячейка трансформатора собственных нужд |
2 |
11 |
22 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
29,3 |
|
ячейка трансформаторов напряжения и ОПН-10 |
2 |
12,5 |
25 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
33,3 |
|
Трансформаторы ТМГ-250/10 |
4 |
8 |
32 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
59 |
|
Трансформаторы ТМГ-630/10 |
22 |
10 |
220 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
410 |
|
Трансформаторы ТМГ-1000/10 |
14 |
12 |
168 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
311 |
|
КТП 2х400 кВА: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкаф вводной 0,4 кВ |
10 |
12 |
120 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
2172 |
|
КТП 2х500 кВА: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкаф вводной 0,4 кВ |
26 |
15 |
420 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7325 |
|
шкаф секционный |
14 |
17,5 |
245 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
4213 |
|
шкаф линейный |
26 |
15 |
420 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7533 |
|
Электродвигатели синхронные 10 кВ мощностью 630 кВт |
4 |
44 |
200 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
2373 |
|
Автоматы воздушные на ток 630 А |
40 |
2,5 |
100 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
1186,4 |
|
Светильники с лампами накаливания в нормальном исполнении (на 10 шт.) |
100 |
0,5 |
50 |
12 |
6 |
- |
1 |
1 |
683 |
|
Светильники многоламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.) |
500 |
1,5 |
500 |
12 |
4 |
- |
2 |
1 |
7833 |
|
Светильники одноламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.) |
300 |
1 |
300 |
12 |
4 |
- |
2 |
1 |
4700 |
|
Панели распределительных щитов на 10 трехфазных групп |
100 |
4 |
400 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7240 |
|
Осветительные щитки на 6 групп |
150 |
1,5 |
225 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
4072 |
|
Силовые и осветительные сети напряжением 380 В (на 100 пог. м) |
60 |
3 |
180 |
9 |
3 |
144 |
2 |
16 |
2860 |
|
Кабельные линии на земле сечением более 95 мм2 (на 100 пог. м) |
40 |
6 |
240 |
12 |
3 |
168 |
3 |
14 |
2902 |
|
Шинопроводы напряжением 380 В |
100 |
3 |
300 |
9 |
3 |
72 |
2 |
8 |
4866 |
|
Статические конденсаторы мощностью: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 квар |
6 |
3 |
18 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
429 |
|
250 квар |
3 |
5 |
15 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
357 |
|
450 квар |
7 |
11 |
77 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
1835 |
|
600 квар |
9 |
11 |
99 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
2359 |
|
Прочее оборудование |
300 |
4 |
1200 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
14240 |
|
Итого: |
1634 |
|
7058 |
|
|
|
|
|
102053 |
Планирование численности эксплуатационного персонала производится по
нормам обслуживания электрохозяйства. Результаты расчетов сведены в
таблицу 7.
Таблица 7– Планирование численности эксплуатационного персонала
|
Наименование показателей, коэффициентов и норм |
Величина |
Единица измерения |
|
1. Норма обслуживания электрохозяйства в условных единицах ремонтосложности |
900 |
У.е.р./чел. |
|
2. Суммарная ремонтосложность общезаводской части электрохозяйства |
7058 |
у.е.р. |
|
3. Число смен работы электрооборудования |
3 |
|
|
4. Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену |
7058/900 = 8 |
чел. |
|
5. Явочный состав эксплуатационного персонала |
8*3=24 |
чел. |
|
6. Списочный состав эксплуатационного персонала |
24/0,85 = 28,2 |
чел. |
Итак, списочная численность эксплуатационного персонала ЧСЭ = 29 чел.
Явочный состав ремонтного персонала ЧЯР:
, (8)
где F– суммарное время на ремонт всех элементов схемы электроснабжения в часах за год (таблица 5);
KН = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта;
FН – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного человека за год,
чел.,
принимаем ЧЯР = 33 человек.
Списочный состав ремонтного персонала ЧСР:
, (9)
где КИ– коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени
чел.,
принимаем ЧСР = 39 человека.
Списочный состав ремонтного персонала увеличивается на количество занятых в выходные и праздничные дни. В эти дни имеет место «провал» графика нагрузки, и поэтому проводится часть ремонтных работ. Принимаем, что в первую смену работает 60%, а во вторую 40% от списочного состава ремонтного персонала, занятого по режиму пятидневной рабочей недели. Тогда в первую смену выходит:
39*0,6 = 23,4, принимаем 24 человека;
во вторую смену:
39*0,4 = 15,6, принимаем 17 человек.
Общий списочный состав ремонтного персонала:
ЧСР = 39 + 24 + 17 = 80 человека.
Общий списочный состав рабочих электрохозяйства:
ЧР=ЧСЭ+ЧСР, (10)
ЧР =24 + 80 = 104 человека.
2,3,3 Определение численности управляющего персонала завода
Планирование численности линейного и функционального персонала управления энергохозяйства осуществляется на основе его организационной структуры управления.
Примем следующие обозначения:
hЛ– число уровней линейного руководства;
НМ, НУ, НЦ– нормы управляемости у линейных руководителей энергохозяйства для мастеров, начальников участков, начальников цехов соответственно ( НМ =12; НУ = 4, НЦ = 2);
ЧР– общий списочный состав рабочих электрохозяйства, чел.;
М– количество единиц электрооборудования и сетей по схеме электроснабжения (таблица 6);
НВ– норма управляемости руководителя высшего уровня (НВ = 2 для главного инженера в части энергохозяйства);
С– сменность работы в электрохозяйстве.
Численность мастеров ориентировочная ЧМО:
, (11)
чел.,
принимаем ЧМО = 9 человека.
Численность начальников участков ориентировочная ЧУО:
, (12)
чел.,
принимаем ЧУО = 3 человек.
Численность начальников цехов ориентировочная ЧЦО:
, (13)
чел.
принимаем ЧЦО = 2 человек.
Численность персонала отдела главного энергетика ЧОГЭ:
, (14)
чел.,
принимаем ЧОГЭ = 3 человек.
Численность промышленно-производственного персонала ЧППП:
, (15)
чел.
Число уровней линейного руководства hЛ:
, (16)
уровней,
принимаем hЛ = 3 уровня.
При таком числе уровней линейного руководства нормы управляемости для начальников участков и цехов принимаются минимальными, то есть окончательные значения численности указанных руководителей принимаются равными рассчитанным по формулам (12) и (13).
2,3,4 Составление штатного расписания.
Таблица 8 – Штатное расписание
|
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Месячный оклад, тыс.руб. |
Зар. плата за год, тыс.руб. |
|
ОГЭ |
|
|
|
|
Главный энергетик |
1 |
40 |
480 |
|
Начальник планово-экономического бюро |
1 |
25 |
300 |
|
Инженер (экономист) |
1 |
20 |
240 |
|
Техник |
1 |
15 |
180 |
|
Дежурный энергетик |
4 |
27 |
1296 |
|
Итого по ОГЭ: |
8 |
127 |
2496 |
|
Электросиловой цех |
|
|
|
|
Начальник цеха |
4 |
25 |
1200 |
|
Начальник участка |
8 |
20 |
1920 |
|
Мастер участка |
16 |
17 |
3264 |
|
Итого по электросиловому цеху: |
28 |
62 |
6384 |
2,3,5 Построение функциональной матрицы распределения ответственности в отделе главного энергетика.
Функциональная матрица составляется для разделения линейного и функционального руководства. Матрица (таблица 9) образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры энергохозяйства и структуры работ, и в ней показывается распределение ответственности за выполнение работ.
Таблица 9– Функциональная матрица распределения ответственности
|
Работы-функции, операции |
Наименование должности |
|
Главный инженер |
|
|
Общие функции-роли: - межличностные - информационные - управленческие |
Создание эффективной структуры обслуживания энергохозяйства Получение информации извне и распространение её среди сотрудников Организация и распределение ресурсов, работ |
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Составление графиков работ предприятия Организация участков по выполнению конкретных работ Выдача указаний начальникам цехов Выдача инструкций управленческому персоналу Контроль за использованием ресурсов и работой |
|
Отдел главного энергетика |
|
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Составление графиков по реализации целей Обеспечение бесперебойного снабжения электроэнергией Участие в работе квалификационной комиссии Составление должностных инструкций Контроль качества электроэнергии и использования ресурсов |
|
Начальник цеха |
|
|
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль |
Составление планов, графиков по реализации целей Организация и распределение полученных ресурсов Непосредственная выдача указаний сотрудникам Проведение инструктажей Контроль за состоянием оборудования |
|
Начальник участка |
|
|
Специальные функции: - эксплуатация - ремонт |
Назначение работ по эксплуатации Назначение графиков ремонта и ответственных лиц |
|
Мастер |
|
|
Специальные функции:
|
Контроль за эксплуатацией оборудования Осуществление контроля за проведением ремонта оборудования |
На основе разделения линейного и функционального руководства составляется должностная инструкция.
Рассмотрим пример должностной инструкции для мастера участка.
Должностная инструкция
Название должности: мастер участка электрических сетей.
Подчинённость: начальнику участка электрических сетей.
Основные обязанности:
1) осуществлять контроль состояния оборудования;
2) контролировать процесс выполнения ремонтных работ;
3) Обеспечить соблюдения ремонтным персоналом правил и инструкций по технике безопасности и охране труда при выполнении ремонтных работ;
4) следить за дисциплиной и сообщать начальнику участка о необходимости административных наказаний.
Ответственность за:
1) возникновение аварийных ситуаций в результате неправильной эксплуатации;
2) за несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;
3) за несчастные случаи на производстве;
4) невыполнение правил трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
5) Невыполнение возложенных на него обязанностей.
Требования к исполнителю:
Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с электроустановками;
Умственные способности: способность быстро принимать решения (самостоятельно) в критических ситуациях и ориентироваться в непредвиденных ситуациях;
Образование: высшее техническое;
Квалификация: инженер–электрик;
Опыт, умения, навыки: опыт работы по специальности не менее 2-х лет, знание применяемого оборудования и технологии, умение управлять людьми (навыки руководителя);
Личностные качества: 1) способность управлять коллективом;
2) быть корректным по отношению к другим;
3) инициативность;
4) ответственность за принятие решений;
5) заинтересованность в выполняемой работе
2,4 Выбор и построение организационной структуры завода.
Организационная культура требует соответствующей организационной структуры. Организационная структура– это система взаимосвязей между людьми и должностями в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.
Поскольку для рассматриваемого предприятия типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует линейно-функциональная организационная структура.
На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.
Рисунок 5 – Организационная структура энергохозяйства завода
Металлоконструкций.
В данной структуре число уровней линейного управления hЛ= 3. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.
2,5 Планирование фондов заработной платы.
2,5,1 Планирование фондов заработной платы рабочих завода.
Целью расчета является определение средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих (таблица 8).
Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (22 руб/ч– для эксплутационного и 25 руб/ч– для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.
Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплутационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.
Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5% к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплутационного персонала принимается равным 0,9%, что соответствует работе 30% персонала.
Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплутационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.
Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.
Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.
Запланировано 6,6% невыходов на работу в связи с отпусками. Невыходы на работу из-за отпусков в процентах к фактически отработанному времени составляют 6,6/0,85 = 7,76% (0,85– коэффициент использования рабочего времени), что и принимается процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.
Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы персонала к ее списочному составу.
Таблица 10– Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства.
|
Элементы фонда заработной платы |
Заработная плата, тыс. руб. |
|
|
эксплуатационных рабочих |
ремонтных рабочих |
|
|
Фонд оплаты по тарифу за год (Фт) |
790 |
1349 |
|
Доплаты до фонда часовой заработной платы: |
|
|
|
-премиальные (25% Фт) |
198 |
- |
|
-оплата праздничных дней (0,9% и 1,5% Фт) |
7,11 |
20,23 |
|
-за работу в ночное время (6,75% Фт) |
53,3 |
- |
|
Итого часовой фонд зарплаты |
1048,4 |
1369,23 |
|
Доплтата до дневгого фонда за работу в праздничные дни (0,9% и 1,5% Фт) |
9,6 |
29 |
|
Итого дневной фонд зарплаты |
1427 |
2032 |
|
Доплаты до годового фонда заработной платы: |
|
|
|
- оплата отпусков (7% Фд) |
55,3 |
94,43 |
|
-оплата за выполнение гос. дел (5% Фд) |
39,5 |
67,45 |
|
Всего годовой фонд заработной платы рабочих |
1521,8 |
2193,88 |
|
Средняя заработная плата |
52,5 |
27,4 |
2,5,2 Планирование фонда заработной платы персонала управления.
Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания. Результаты расчетов сведены в таблицу 11.
Таблица 11 – Планирование заработной платы персонала управления
|
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Месячный оклад, тыс.руб. |
Зар. плата за год, тыс.руб. |
|
ОГЭ |
|
|
|
|
Главный энергетик |
1 |
40 |
480 |
|
Начальник планово-экономического бюро |
1 |
25 |
300 |
|
Инженер (экономист) |
1 |
20 |
240 |
|
Техник |
1 |
15 |
180 |
|
Дежурный энергетик |
4 |
27 |
1296 |
|
Итого по ОГЭ: |
8 |
127 |
2496 |
|
Электросиловой цех №8,9,10,11 |
|
|
|
|
Начальник цеха |
4 |
25 |
1200 |
|
Начальник участка |
8 |
20 |
1920 |
|
Мастер участка |
16 |
17 |
3264 |
|
Итого по электросиловому цеху: |
28 |
62 |
6384 |
2,6 Планирование производительности труда.
Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.
Производительность труда по электроремонтному производству:
, (17)
где R– объем работ в условных единицах ремонтосложности;
ЧСР– списочный состав ремонтного персонала, чел.,
у.е.р./чел.
Показатель трудоемкости
, (18)
где F- суммарное время на ремонт, ч/год,
ч/у.е.р.
Производительность труда по участку электрических сетей в форме штатного коэффициента:
, (19)
здесь ЧСЭ– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;
L– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,
чел/м.
Производительность труда по электрохозяйству в целом:
штатный коэффициент
, (20)
здесь ЧППП– численность промышленно-производственного персонала, чел.;
РНОМ– установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,
чел/кВт.
коэффициент обслуживания:
, (21)
кВт/чел.
Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние на и на изменение производительности труда.
В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:
- Изменение технического уровня производства;
- Совершенствование управления, организация производства и труда;
- Изменение объема и структуры производства;
- Прочие факторы.
2,7 Планирование смет текущих затрат.
2,7,1 Калькуляция текущих затрат на электроснабжение
Таблица 12 - Калькуляция текущих затрат на электроэнергетическое обслуживание
|
Показатели и статьи затрат |
Величина |
Единица измерения |
|
1. Электроэнергия для технологических целей (Wг) |
241364280 |
кВт ч/год |
|
2. Заявленный максимум нагрузки (Рм) |
28740 |
кВт |
|
3. Основная ставка тарифа (α) |
84825 |
руб./кВт год |
|
4. Дополнительная ставка тарифа (β) |
0,9 |
руб./кВт ч |
|
5. Плата за электроэнергию по тарифу (П) |
418163 |
тыс.руб./год |
|
6. Фактическое и заданное значения потребления реактивной мощности |
0,31/ 0,312 |
|
|
7. Процент надбавки к плате за повышенное потребление реактивной мощности |
- |
% |
|
8.Плата за электроэнергию с учетом надбавки |
418163 |
тыс.руб./год |
|
9. Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала |
1521,8 |
тыс.руб./год |
|
10. Отчисления на социальные нужды (39%) |
633 |
тыс.руб./год |
|
11. Расходы на содержание и эксплуатацию электрооборудования, в том числе: |
|
|
|
а) содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта (1% от КЭ) |
227 |
тыс.руб./год |
|
б) амортизация оборудования (8% от КЭ) |
1822 |
тыс.руб./год |
|
в) основная и дополнительная заработная плата ремонтного персонала с отчислениями на социальные нужды (39%) |
3212 |
тыс.руб./год |
|
12. Цеховые расходы, в том числе: |
|
|
|
а) заработная плата персонала управления электросилового цеха и служащих |
3096 |
тыс.руб./год |
|
б) содержание и текущий ремонт цеховых сооружений (0,25% от КЭ) |
57 |
тыс.руб./год |
|
13. Итого цеховых затрат |
3153 |
тыс.руб./год |
|
14. Общезаводские расходы в части зарплаты персонала ОГЭ |
696 |
тыс.руб./год |
|
15. Прочие производственные расходы (1% от суммы зарплаты всего персонала) |
93 |
тыс.руб./год |
|
16. Итого производственных затрат (Зп) |
429622 |
тыс.руб./год |
|
17. Полезно используемая электроэнергия (Wп+Wо) |
240264280 |
кВт ч/год |
|
18. Полные затраты по функции электроснабжения на единицу потребляемой электроэнергии (С) |
1,79 |
руб./кВт ч |
2,7,2 Составление сметы текущих затрат на электроснабжение
Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования. Смета представлена в
таблице 13.
Таблица 13 – Смета текущих затрат на электроэнергетическое обслуживание
|
Элементы затрат |
Сумма, тыс.руб. |
Процент к итогу |
|
1. Вспомогательные материалы (1,25% от КЭ) |
285 |
0,065 |
|
2. Электроэнергия от энергосистемы |
418163 |
96,57 |
|
3. Амортизация основных фондов (10% от КЭ) |
2278 |
0,53 |
|
4. Заработная плата основная и дополнительная всех категорий промышленно-производственного персонала, включая ОГЭ |
7726 |
1,78 |
|
5. Отчисления на социальные нужды (39%) |
3013 |
0,7 |
|
6. Прочие расходы (20% от зарплаты) |
1545 |
0,36 |
|
Итого: |
433009 |
100 |
Итог суммы по таблице 13 отличается от полных затрат по таблице 11 на 0,78%, что допустимо.
2,8 Планирование мероприятий по реализации проекта. График Ганта
Цель предприятия подразумевает цели для отдельных его служб, представленных в дереве целей (см. рисунок 4). Небольшой комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных работ. По этапам назначаются исполнители и ориентировочная продолжительность работ. На графике отрезками прямых изображается весь цикл работ.
График Ганта приведен в таблице 14.
Таблица 14 - План-график Ганта по реализации целей на 2014 год
|
Этап работы |
Исполнитель |
Продолжительность этапа, месяц, 2013г |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
|
1.1.1. Изучить конкурентную среду |
Инженер экономист |
||||||||||||
|
1.1.2. Изучить спрос на отдельные виды продукции |
Инженер экономист |
||||||||||||
|
1.1.3. Обработать информ. о рынках сбыта и потребителях |
Инженер экономист |
||||||||||||
|
1.2.1. Обеспечить заказ и своевременную поставку комплектующих для нужд эл. хоз-ва |
Главный инженер |
||||||||||||
|
1.2.2. Расчитать необходимую мощность БК к 1,01,2013 |
Гл. энергентик |
||||||||||||
|
1.2.3. Провести вводный инструктаж по технике безопасности к 01,08,2013 |
Начальник участка |
||||||||||||
|
1.3.1. Установить и испробовать новые БК к 01,09,2013 |
Эксплуатационный персонал |
||||||||||||
|
1.3.2. к 01.12.13 г. реализовать все возможные мероприятия по снижению потерь электроэнергии |
Гл. инженер |
||||||||||||
|
1.3.3. установить новое оборудование к 01,10,2013 |
Эксплуатационный персонал |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсовой работы была определена система целей энергетического хозяйства завода металлоконструкций. Было проведено планирование использования рабочего времени, численности рабочих, численности персонала управления, фонда заработной платы, производительности труда. Была составлена калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание. Показатели, определенные в работе, сведены в таблицу 15 с указанием их наименования, единицы измерения и величины.
Таблица 15 — Основные показатели энергохозяйства
|
Наименование показателей |
Величина |
Единица измерения |
|
1. Годовое потребление электроэнергии |
240264280 |
кВт ч/год |
|
2. Полная сметная стоимость общезаводской части энергохозяйства (Кэ) |
22781 |
тыс.руб. |
|
3. Общая численность промышленно-производственного персонала, в том числе(Чпп): |
121 |
чел. |
|
эксплуатационных рабочих |
24 |
чел. |
|
ремонтных рабочих |
80 |
чел. |
|
персонала управления электросилового цеха |
28 |
чел. |
|
персонала ОГЭ |
3 |
чел. |
|
4. Производительность труда: |
|
|
|
Производительность труда по электроремонтному производству |
88,2 |
у.е.р./чел. |
|
штатный коэффициент по участку электрических сетей |
0,0028 |
чел./м |
|
штатный коэффициент по электрохозяйству в целом |
0,0053 |
чел./кВт |
|
коэффициент обслуживания по электрохозяйству в целом |
187,6 |
кВт/чел. |
|
5. Общий годовой фонд заработной платы, в том числе (Фзп): |
7726 |
тыс.руб./год |
|
эксплуатационного персонала |
1521,8 |
тыс.руб./год |
|
ремонтного персонала |
2193,88 |
тыс.руб./год |
|
персонала управления электросилового цеха |
6384 |
тыс.руб./год |
|
персонала ОГЭ |
2496 |
тыс.руб./год |
|
6. Средняя заработная плата одного рабочего (ЗПср) |
52,5 |
тыс.руб./год |
|
7. Текущие затраты в расчете на единицу полезно используемой электроэнергии (Зг) |
0,048 |
руб./кВт ч |
|
8. Фондовооруженность труда рабочих электрохозяйства |
184 |
тыс.руб./чел |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алабугин А.А., Алабугина Р.А.Производственный менеджмент в энергетике предприятия. – Челябинск: ЮУрГУ, 1998
2. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия: Учебник для техникумов / А. Н. Златопольский, С. Л. Прузнер, Е. И. Калинина и др. – 2-е изд., перераб. – М.: Энергоатомиздат, 1995. – 320 с.
3. Синягин Н. Н. Система предупредительно-планового ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики. – 3-е изд., перераб. – М.: Энергия, 1984. – 420 с.
4. Алабугин А. А. Финансовый менеджмент, основы теории и практики: Учебное пособие для системы очного и компьютерно – дистанционного обучения. – Челябинск: Издательство ЧГТУ, 1997. – 177 с.
PAGE 35
1
2
5
7
6
3
4
Миссия
Цели по принципу SMART:
Результаты
деятельности
предприятия:
1. Трудовые ресурсы
2. Основные и оборотные фонды
3. Финансовые ресурсы
4. Информация
5. Услуги других систем
1. Объем продукции
2. Прибыль
3. Рентабельность
Р
Е
Е
S
T
конкуренция
Внедрение современных технологий
Снижение себестоимости продукции с
Растущие цены на эл. энергию
Ограниченность финансовых ресурсов, необходимых на реконструкцию систем электроснабжения
Высокий износ производ. фондов
Функции управления
«Управлять», по Файолю, значит:
- прогнозировать и планировать
- организовывать
- координировать
- руководить
- контролировать.
- мотивировать
Цели предприятия по принципу SMART
1. Освоить выпуск новых металлоконструкций, обладающих улучшенными свойствами, к 01.01. 2014 году.
2. Улучшить качество электроэнергии в соответствии с ГОСТ 13109-97 к 01.01. 2014 года.
3. Увеличить объем выпуска наиболее востребованных металлоконструкций на 5% к 01.01. 2014 году.
4. К декабрю 2014 года снизить потребление электроэнергии на 6% по сравнению с январем 2011 года
Стратегия
Это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Миссия
Обеспечить заказчика высококачественными металлоконструкциями по приемлемым ценам
ЦМК
Миссия
Обеспечить заказчика высококачественными металлоконструкциями по приемлемым ценам, а также по индивидуальным ценам, в зависимости от объема заказа.
1. Цель предприятия:
К 01. 01. 2014г. улучшить качество электроэнергии, внедрить новые технологии и оборудование в электросваровные цеха. Снизить потери эл. снабжения на 3% за счет установки компенсирующих устройст
1.3 Цели обслуживающего
производства:
К 01,02,2013
1.3.1 Установить и испробовать новые БК к 01,09,2013
1.3.2 к 01.12.13 г. реализовать все возможные мероприятия по снижению потерь электроэнергии
1.3.3 установить новое оборудование к 01,10,2013
1.3.4 Заменить старое оборудование на более новое
1.2.1 Обеспечить заказ и своевременную поставку комплектующих для нужд эл. хоз-ва
1.2.2 Расчитать необходимую мощность БК к 1,01,2013
1.2.3 Провести вводный инструктаж по технике безопасности
ОГЭ
Главный инженер
ОГМ
Начальник цеха №2
Начальник цеха №1
Начальник цеха №4
Начальник цеха №3
Начальник участка №4
Начальник участка №3
Начальник участка №8
Начальник участка №7
Начальник участка №5
Начальник участка №6
Начальник участка №2
Начальник участка №1
Мастер 15
Мастер 16
Мастер 13
Мастер 14
Мастер 11
Мастер 12
Мастер 9
Мастер 10
Мастер 7
Мастер 8
Мастер 5
Мастер 6
Мастер 3
Мастер 4
Мастер 1
Мастер 2