У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 2 Предприятие фирма как субъект хозяйствовенной деятельности 1 вопрос

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-09

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 20.5.2025

PAGE  5

Тема 2. Предприятие (фирма) как субъект

хозяйствовенной деятельности

1 вопрос. Понятие предприятия и организации. Классификация предприятий

2 вопрос. Жизненный цикл предприятия. Создание и прекращение предприятия

3 вопрос. Структура предприятия: многообразие видов

4 вопрос. Инфраструктура предприятия

1 вопрос. Понятие предприятия и организации. Классификация предприятий. В хозяйственной практике и литературе используются три схожих понятия: предприятие, организация, фирма. Фирма - обозначается самое общее название хозяйственного учреждения производственного и непроизводственного профиля. В соответствии с ГК РФ, каждая организация, признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное наименование. В таком случае фирма всего лишь общее наименование учреждения.

В первой части ГК РФ, предприятие рассматривается как объект гражданских правоотношений, а качестве субъекта выступают юридические и физические лица. В соответствии со ст. 132 ГК РФ под предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Как субъект гражданских прав понятие «предприятие» не используется, кроме государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Организация - это обособленная специализированная единица, основой которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющегося в его распоряжении имущественного комплекса (предприятия) осуществлять деятельность. Под коммерческой организацией понимается юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческие организации не имеют в качестве основной цели извлечение прибыли и не распределяющие прибыль между участниками.

Предприятие - это обособленный технико-экономический и социальный комплекс, предназначенный для производства полезных для общества благ.

Внутренняя среда предприятия — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги). Основу предприятия составляют люди (которые характеризуются определенным профессиональным составом, квалификацией, интересами), средства производства (основные средства, с помощью которых изготовляется продукция, и оборотные средства, из которых создается эта продукция), финансы (для расчетов осуществления платежей предприятию необходимы средства, которые накапливаются на его расчетном счете в банке и частично в кассе предприятия. При отсутствии достаточной суммы собственных денег предприятие прибегает к кредитам), информация (коммерческая, техническая и оперативная).

Внешняя среда - непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы предприятия — это, прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия.

Население — главный фактор внешней среды, является главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы. К числу поставщиков предприятия следует причислить кредитные учреждения. Реализация и контроль за исполнением законов возлагается на правительство и местные органы власти. Таким образом, предприятие занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе.

Задачи предприятия определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия. Важнейшие задачи деятельности предприятия:

  •  возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);
  •  недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставок, выпуска недоброкачественной продукции, сокращения объема производства и дохода);
  •  обеспечение потребителей продукцией в соответствии с договорами и рыночным спросом;
  •  обеспечение выплаты заработной платы персоналу, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста;
  •  создание рабочих мест;
  •  охрана окружающей среды;
  •  стабильное наращивание темпов роста и объемов производства.

Классификация предприятий. Предприятия различаются по большому числу критериев, на основе которых и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий по группам являются:

  •  отраслевая и предметная специализация,
  •  структура производства,
  •  мощность производственного потенциала (размер предприятия).

Одним из главных до сих пор считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ее назначение, способы производства и потребления (промышленные, сельскохозяйственные, предприятия строительной индустрии, транспорта).

В силу различных причин специализация предприятия не обязательно совпадает с административной структурой и с основной специализацией отрасли. Поэтому в народном хозяйстве используются два вида определения отраслевой принадлежности предприятия — по административно - организационному и продуктовому признаку.

При использовании административно - организационного признака учитывается основной заявленный вид деятельности, а также принадлежность предприятия тому или иному ведомству. В соответствии с продуктовым признаком, т. е. с отраслевой принадлежностью выпускаемой продукции, определяется структура и объем производства по каждой чистой отрасли.

На практике все реже встречаются предприятия, отраслевую принадлежность которых можно четко определить. Как правило, большинство их них имеют межотраслевую структуру. В связи с этим по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные.

Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства.

К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Такие предприятия чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве.

С усилением конкуренции многие ранее узкоспециализированные предприятия выходят за рамки прежней специализации. Они расширяют ассортимент продукции и услуг, захватывают новые рынки сбыта. Часто такие предприятия полностью теряют прежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми — диверсифицированными предприятиями. Перелив капитала из одной отрасли и другие происходит в рамках одной фирмы.

Комбинированные предприятия в классическом виде чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем в третий вид.

Группировка предприятий по мощности производственного потенциала (размеру предприятия) получила наиболее широкое распространение. Как правило, все предприятия делятся на три группы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются следующие показатели:

  •  численность работающих;
  •  стоимостной объем выпуска продукции;
  •  стоимость основных производственных фондов.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия эти критерии имеют определенную амплитуду количественных различий.

Кроме того, имеются и другие критерии классификации: по формам собственности, принадлежности капитала и др.

2 вопрос. Жизненный цикл предприятия. Создание и прекращение предприятия. Жизненный цикл предприятия – это период времени от зарождения идеи нового предприятия, ее практического воплощения в производстве товаров (услуг) до завершения производства и прекращения деятельности предприятия. Жизненный цикл предприятия отражает общую закономерность развития предпринимательской деятельности (рис.)

I стадия - зарождение

II стадия -развитие

III стадия –бурный рост

IV стадия –стабильное развитие

V стадия – появление тенденции спада

VI стадия – активный спад

VII стадия - банкротство

VIII стадия – ликвидация деятельности

А, В – жизненные циклы деятельности

Рис. Траектория жизненного цикла предпринимательской деятельности

Отличие состоит в периоде этой деятельности, скорости развития и уровне ее доходности. При этом ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Последнее можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия, что означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования в целях своевременного перепрофилирования этой деятельности в будущем. В тоже время стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В данном случае негативная тенденция состояния предприятия будет сглажена наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности, и жизненный цикл предприятия может продлиться.

Образование нового предприятия связано с факторами:

  •  экономической целесообразностью – наличием неудовлетворенного спроса;
  •  материальными условиями – наличием ресурсов, необходимых для организации производства;
  •  уровнем развития науки и техники соответствующей отрасли.

Создание нового предприятия независимо от формы собственности проходит в несколько этапов:

  •  возникновение идеи о создании предприятия, необходимого для производства конкретных видов продукции;
    •  изучение и определение возможностей использования новых технологий;
    •  изучение рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие;
    •  подбор поставщиков необходимых факторов производства;
    •  подбор соучредителей предприятия;
    •  определение финансовых источников, необходимых для формирования уставного капитала;
    •  разработка учредительных документов и бизнес-плана;
    •  проведение организационных мероприятий по созданию предприятия в зависимости от правовой формы;
    •  осуществление государственной регистрации, открытие счетов в банках;
    •  изготовление печатей и штампов;
    •  постановка на учет в органе госналогслужбы, территориальном органе ПФ РФ и др.

Прекращение предприятия может быть осуществлено в форме его реорганизации и ликвидации. Решение о ликвидации или реорганизации предприятия принимает собственник или арбитражный суд, если предприятие оказалось банкротом.

Под реорганизацией понимается слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, которое осуществляется в соответствии с нормами ГК РФ.

Под ликвидацией юридического лица понимается его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам (п.1 ст. 61 ГК РФ). Причины прекращения или реорганизации предприятия:

  •  отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую продукцию (услуги);
  •  убыточность производства;
  •  экологическая опасность для окружающей среды и населения;
  •  возможность использования имущества предприятия для организации выпуска экономически выгодной продукции;
  •  объединение с другими предприятиями.

Механизм банкротства состоит в добровольной или принудительной ликвидации несостоятельных юридических лиц. Введен в действие ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в соответствии с которым осуществляются процедуры банкротства.

Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов и/или исполнить обязанности по уплате налогов.

Под санацией понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые в целях предупреждения банкротства. Санация осуществляется собственником имущества унитарного предприятия, учредителями, кредиторами должника и иными лицами в форме предоставления финансовой помощи должнику в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности. Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия путем предоставления финансовой помощи  и проведения других мероприятий по финансовому оздоровлению.

3 вопрос. Структура предприятия: многообразие видов  

Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Предприятие — сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур. Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную производственную структуру предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Организационная структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних элементов (звеньев, цехов, отделов, лабораторий), составляющих единый хозяйственный объект.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой структуру управления. Главная функция структуры управления - обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Структура управления предприятия отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям предприятия.

4 вопрос. Инфраструктура предприятия

Инфраструктура обычно подразделяется на производственную и социальную (непроизводственную).

Производственная инфраструктура в основном продолжает процесс производства в пределах процесса обращения. Она обеспечивает перемещение и хранение сырья, топлива, энергии, различных материалов и готовой продукции, передачу информации и т.п. К производственной инфраструктуре относятся:

  1.  транспорт (включая не только пути сообщения, но и транспортные средства), связь, складское хозяйство, материально-техническое снабжение;
  2.  инженерные сооружения и устройства, в том числе ирригационные системы;
  3.  коммуникации и сети, среди них линии электропередачи (ЛЭП) и распределительные сети, нефтепроводы и газопроводы, телефонные сети и т.п.

Производственная инфраструктура выступает как внутрипроизводственная (для отдельных предприятий, фирм или их объединений) и обычного назначения. Складывается международная инфраструктура, примером которой служат, в частности, инфраструктурные объекты топливно-энергетического назначения: газо- и нефтепроводы, ЛЭП, протянувшиеся по обширной территории.

Социальную инфраструктуру образуют, прежде всего, пассажирский транспорт, особенно городской, различные городские инженерные сооружения и коммуникации, сети водо- и энергоснабжения, канализации, телефонные сети и т.п., в более широком аспекте — коммунально-бытовое хозяйство городов и населенных пунктов вообще.

Инфраструктура, как производственная, так и социальная, обеспечивает целостность и комплексность народного хозяйства на различных его уровнях. Велика роль инфраструктуры в процессе освоения новых территорий, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в восточных и северных районах страны.


EMBED PowerPoint.Slide.8  

EMBED PowerPoint.Slide.8  

EMBED PowerPoint.Slide.8  




1. Управление процессами
2. Придворная культура в век Екатерины II и западная модель светского образа жизни и светского образования
3. Метод отражает внутренние закономерности развития той деятельности в которой он применяется
4. Культурная мозаика малых городов и сёл ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Название организации полное1
5. No Comments 25 грудня вийшов останній випуск відеоновин що випустив Стасієв Артемій
6. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук3
7. вариант отхождения артерии- 4
8. ПРАКТИКУМ ПО CCESS для студентов инженерного факультета специальность 311300 ~ Механизация сельского
9. Реферат на тему- Особенности моделирования технологического процесса сборки в самолетостроении Выпол
10. Основная часть философии Платона давшая название целому направлению философии это учение об идеях эйд