Рассмотреть концептуальные основы развития высоких технологий в производстве на основе отечественного и м

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Введение

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение или повышение конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. За счет создания новой высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции предприятия формируют у себя условия экономического развития.

Основные задачи, решаемые в данном учебно-методическом пособии:

1. Рассмотреть концептуальные основы развития высоких технологий в производстве на основе отечественного и международного опыта для достижения конкурентоспособности продукта промышленности и сферы услуг.

2. Представить классификацию, признаки и критерии инноваций, методику оценки инновационной активности предприятия.

3. Обосновать функции и структуру управления инновационной деятельностью.

Российский рынок инноваций.

Общий рынок инноваций к 2000 году оценивался в 2 триллиона долларов, из них:

США – 39%

Япония – 30%

Германия – 16.6%

Китай – 5-6%

Россия – 5%

В развитых странах на одного разработчика приходится до 10 менеджеров, в России на 10 проектов один инновационный менеджер. В Российской Федерации существует 17 приоритетных направлений науки (биотехнология, атомная и космическая техника, система искусственного интеллекта, электронно-ионноплазменные технологии, мембраны и катализаторы).

Показатель удельного веса организаций, использующих инновации:

1992 г.-1994 г.-16%; с 1995 г. до 2000 г. – 5%; с 2000 г. по 2005 г. – небольшое увеличение, около 7%.

Доля затрат компаний на НИОКР в ВВП в России в 2007 году составил 0,7 %.

Современная инновационная политика государства ставит задачи модернизации всех отраслей экономики, которая должна основываться на освоении наукоемких технологий в промышленных организациях.

Данное учебное пособие позволит повысить уровень знаний студентов технических специальностей, изучающих курс «Инновационный менеджмент», необходимых для принятия инновационных решений в высокотехнологичных отраслях производства.

Тема 1. Сущность управления инновациями. Понятие, структура, функции инновации

Исследования экономических систем переходного типа, как правило, исходят из разграничения двух исторически сложившихся моделей развития - импортозамещающей и экспортно-промышленной. Исторически индустриальный тип развития мог быть реализован только на базе импортозамещающей модели, получившей свое начало в странах Запада. Под ней понималось построение технологической цепочки «сырьевые отрасли - машинное производство» в рамках национального хозяйства. Прорыв той или иной страны в группу технологических лидеров осуществлялся в результате формирования в ее экономике воспроизводственного кругооборота, относительно независимого от внешних условий.

Импортозамещающая модель индустриального периода создала классический образец формирования инновационных потоков в хозяйственной системе. Речь идет о зарождении базисных нововведений в отраслях тяжелой промышленности, о направленности процесса распространения, диффузии нововведений от сектора производства средств производства к сектору производства предметов длительного пользования. Так, Й. Шумпетер связывает массовое появление «новых комбинаций» и рост капиталовложений в первую очередь с наибольшим оживлением в отраслях промышленности, производящих средства производства, с ростом потребления стали.

Импортозамещающая и экспортно-промышленная модели представляют собой применение различных комбинаций в рамках теории, предложенной Й. Шумпетером. Исторические традиции в развитии национального хозяйства и существующий потенциал определяют новые возможные производственные ориентиры через синтез элементов этих моделей. В результате чего возникает новая, инновационная модель развития экономики.

В этой ситуации необходимо формирование стадии импортозамещения, обеспечивающей промышленный тип «открытой» экономики, которая осуществляется на основе постепенного сближения разных технологических укладов, перехода от жестких вертикальных производственных связей к гибким горизонтальным в результате проникновения элементов нового технологического уклада, в частности, информационно-коммуни-кационных систем, во все звенья экономической структуры. Образование множества горизонтальных технологических цепочек, включающих внутрихозяйственные связи и одновременно выходящих за пределы национальной экономики, обеспечит устойчивость и создаст потенциал будущего развития. Данная позиция согласуется с анализом распространения нововведений на стадии импортозамещения, который показал наличие в обоих случаях эпидемистического эффекта: эффект прямой и обратной связи в диффузии нововведений (Акамацу), «вторичные волны коньюктур» (Шумпетер). Взаимопереплетение эффектов прямой и обратной связи обеспечивает экономический подъем за счет как расширения сферы применения новых комбинаций, так и сохранения старых производственных возможностей, использование которых считалось неэффективным.

Рис.1. Эволюционная модель парадигмы инновационного менеджмента Болуина П. и Кумпе Т.

Таким образом, приоритетная поддержка и развитие передовых разработок создаст условия для формирования современной структуры российской экономики и способствует возникновению значительных экстренных возможностей, позволяющих выйти на внешние технологические рынки.

Основные понятия и определения инновационного

менеджмента

Нашей задачей в данном разделе представить имеющуюся классификацию инноваций, моделей, используемых для описания их структуры и функций, совокупность общетеоретических и методологических принципов и требований, рассматриваемых в ходе анализа нововведения в хозяйственной системе.

Ключевыми понятиями в изучении данных процессов стали - «нововведение» и «инновация». Английский термин «innovation», имеет довольно широкий спектр значений. В Большом экономическом словаре дается такое определение: «Инновация (нововведение) - 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса.» Большой экономический словарь).

В экономической литературе, причем следует различать следующие понятия: инновация – конечный результат внедрения новшества, с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического, экологического и других видов эффекта; новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут быть в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, ноу-хау, стандартов, методик, инструкции.

Одним из наиболее полных следует признать классическое определение «инновации» данное Й. Шумпетером: «непостоянный процесс внедрения новых комбинаций в пяти случаях:

введение нового товара, т.е. либо товара незнакомого потребителям, либо нового вида товара;

внедрение нового метода производства продукции, т.е. метода, который практически еще не использовался в данной отрасли промышленности.

открытие нового рынка, на котором данная отрасль промышленности данной страны ранее не была представлена (при этом не важно, существовал ли рынок ранее или нет);

завоевание нового источника сырья или полуфабрикатов;

внедрение новой организационной структуры.

В данном емком определении предметом инновации является как продукт, услуга, производственный процесс, так и организация.

Тема 2. Классификация инноваций

В мировой экономической литературе для классификации инноваций используются различные критерии, такие как оригинальность, сложность, степень новизны, масштаб, условия, в которых проводится инновация, сфера применения.

Одним из основных критериев классификации инноваций является сфера применения.

В этом случае можно выделить:

Технические и технологические инновации, которые касаются изменений, происходящих в техническом процессе производства продукции. К этой группе чаще всего относят товарные и технологические инновации.

Организационные, экономические и общественные инновации - когда происходят изменения в организационной структуре предприятия и в организации труда, а также внедряемые во внепроизводственной сфере деятельности предприятия - в литературе их часто определяют, как нетехнологические инновации.

Также в России научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) разработана следующая классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия:

технологические;

производственные;

экономические;

торговые;

социальные;

в области управления;

а также классификации, предложенные известными Российскими учеными А.И. Пригоженым, С.Д. Завлиным, коллективом ученых под руководством С.Д. Ильенковой.

Классификация инноваций:

Комплексный характер инноваций и многопрофильность и разнообразие областей и способов использования требует разработки их классификации. Существуют различные критерии классификации:

Критерий оригинального характера инноваций. Выделяют 2 типа:

Оригинальные инновации - являются оригинальными изделиями предприятия (типичный пример: мелкое усовершенствование производства и рационализаторские предложения).

Неоригинальные инновации – основаны на подражании и воспроизведении оригинальных инноваций.

Степень сложности инновации

Несвязанные инновации – изделия одного автора, результат его творческой деятельности

Связанные инновации – инновации, являющиеся результатом труда больших творческих коллективов.

Критерий на основе отрасли хозяйствования

Твердые инновации (воплощены в материале)

Нематериальные или мягкие инновации (реформы экономического плана, образовательные реформы – связанные с экономикой и управлением и т.д.).

Инновации по масштабу новизны.

Инновации, являющиеся новинками во всем мире (глобальные открытия и изобретения).

Инновации, являющиеся новинками в масштабе данной страны (изобретения, закупаемые по лицензии)

Инновации в масштабе предприятия (рационализаторские проекты по усовершенствованию деятельности предприятия)

Таблица 1

Классификация инноваций – Классификатор 1

	Классификационный признак	Группировки инноваций
1	Область применения	Инновации управленческие, организационные, социальные и промышленные
2	Этапы НТП (научно-технологический процесс), результатом которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные и информационные
3	Степень интенсивности	Инновационный бум, равномерное, слабое и массовое
4	Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные и скачкообразные
5	Масштаб инновации	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние и мелкие
6	Результативность	Высокая, низкая и стабильная
7	Эффективность инновации	Экономическая, социальная, экологическая и интегральная (совместная)

Приведенные классификации свидетельствую о том, что инновационные процессы разнообразны по своему характеру. Масштабы, способы воздействия на экономику и методы оценки эффективности инновации различны. Следующий классификатор имеет практическое значение для создания системы управления инноваций.

Таблица 2

Классификация инноваций – Классификатор 2

Признаки классификации	Значения признаков
Масштаб	Глобальные	Отраслевые	Локальные
Степень радикальности	Базисные	Улучшающие	Псевдоинновации
Источник идеи	Открытие	Изобретение	Рационализаторское предложение	Прочие
Вид новшества	Констр-я и устройство	Технология	Материал и вещество	Живые организмы
Способ замещения	Свободное замещение	Системное замещение

Анализируя приведенные классификации, можно сделать акцент на следующие основные критерии классификации инноваций:

комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

возможность количественного (качественного) определения критерия;

научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

Теория инновации, её современные концепции.

Длинные волны Н.Д. Кондратьева

Экономисты первой половины XIX века обращали внимание на процессы колебательного характера длительностью в 7-11 лет, известные как промышленно-капиталистические циклы. Они слагаются из трех повторяющихся фаз:

Подъем

Кризис

Депрессия

Исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью фаз, экономист Кондратьев установил существование длинных вол (больших циклов конъюнктур) протяженностью в 40-60 лет. Здесь использовалась статистика по заработной плате рабочих, курсу ренты, индекс цен, внешнеторговому обороту, потреблению угля, производству чугуна и стали.

Кондратьев обозначил промышленно-капиталистические циклы как средние, протяженностью в 9 лет. Это было нужно для выравнивания статистических данных, а также гасило влияние малых циклов с периодом колебания 3-3.5 года.

Деловые циклы Йозефа Шумпетера

Исследуя экономические изменения факторов производства, Шумпетер предложил схематичную картину сложной циклической модели. В каждый большой цикл конъюнктуры входит несколько средних циклов, а в каждый средний – несколько маленьких.

Толчок к развитию циклов дают не только внешние, но и внутренние факторы, которые изнутри нарушают равновесие рыночной системы. Этими внутренними факторами становятся новые производственные комбинации, которые определяют изменение в экономике. Новые комбинации факторов производства получили название нововведений.

В длинные циклы входят волны 50-60 лет. Со средними циклами 9-10 лет связаны замена активной части капитала в форме оборудования, транспортных средств. Короткие циклы – 2-3 года, связаны с рыночными и конъюнктурными изменениями по отношению к разным видам продукции.

Тема 3. Понятие и функции инновационного процесса

Инновационные процесс – процесс реализации инноваций, связанный с освоением и распространением инновации.

Различают 3 формы инновационного процесса:

Простой, внутриорганизационный инновационный процесс (натуральный). Данный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной организации. Инновационные процесс не принимает товарной формы.

Межорганизационный инновационный процесс. В данном случае новшество выступает как предмет купли-продажи. Данный инновационный процесс предполагает отделение функции производителя новшества от потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, нарушается монополия производителя – пионера.

В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум 2 хозяйствующих субъекта – производитель (создатель новшества) и потребитель.

Инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:

Создание новшества и его внедрение – последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ и организации коммерческого производства.

Диффузия – процесс, посредством которого нововведение передается членам коммуникационной системы во времени (распространение уже однажды использованной инновации в новых условиях и местах применения)

Инновационный процесс имеет циклический характер, можно представить во времени, состоящий из отдельных этапов.

Этапы инновационного процесса

(ФИ) Фундаментальные исследование → (ПИ) прикладные исследование → (Р) разработки → (ПР) проектирование → (С) строительство → (ОС) освоение → (ПП) промышленное производство → (М) маркетинг → (СБ) сбыт

Рис.3. Основные этапы инновационного процесса

Задачи и этапы НИОКР

Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:

- получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применение;

- теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров;

- практическая реализация новшеств.

Фундаментальные исследования включают теоретические и поисковые исследования.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и создание новых теорий.

К поисковым исследованиям относятся открытие новых принципов создание изделий и технологий, свойств материалов и их соединений, методов менеджмента.

Прикладные исследования направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технических проблем, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР).

ОКР – завершающая стадия НИОКР, переход от лабораторных условий и эксперементального производства к промышленному производству.

К ОКР относятся:

разработка определенной конструкции объекта (конструкторские работы)

разработка идей и вариантов нового объекта на уровне чертежей (проектные работы)

разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в единую систему, производящую полезный результат (технологические работы).

На стадии ОКР производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новой техники. Вероятность получения желаемых результатов повышается от НИР к ОКР (от 85-90% до 95-97%).

Завершающей стадией НИОКР является освоение промышленного производства нового изделия/26/.

Тема 4. Взаимосвязь инноваций и спроса продукции

Поведение фирмы, как потребителя инноваций, можно определить, выяснив какой вариант она избрала для проведения технологических изменений.

Рассмотрим 3 варианта поведения фирмы:

Рис.4. Взаимосвязь инноваций и спроса продукции

В первом случае потребность в технологических инновациях проявляется только в области возникновения спроса.

Во втором случае, при плодотворной технологии потребность в инновациях также невелика, т.к. удовлетворение спроса происходит путем модификации продукции без существенных изменений первоначальной технологии.

Только в третьем случае при изменчивой технологии потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла продукции постоянно. (фирмы, работающие в области электроники, телекоммуникации, химической и фармацевтической промышленности)

В момент, когда имеющаяся технология вступает в завершающую стадию, серьезной задачей является ликвидация разрыва между старой продукцией (технологией) и новой. При этом необходимо сохранить свои позиции на рынке.

Существуют определенные признаки приближения конца промышленного цикла:

Неудовлетворительные результаты научно-исследова-тельских действий.

Возрастает число случаев нарушения сроков изготовления или превышения себестоимости продукции.

Перенос ориентации научно-исследовательской деятельности с продукта на технологический процесс.

Снижение творческого потенциала и мотивации у инженерно-технического персонала.

Возможности увеличения деловой активности на узких сегментах рынка.

Большие расхождения в величине расходов на НИР по сравнению с конкурентами и партнерами.

Частые смены руководства НИР, не приносящие очевидных результатов.

Выход на передовые позиции непрофильных видов бизнеса с одновременной утратой позиций по ведущим направлениям.

Таблица 3

Влияние свойств организаций на восприятие нововведения

Параметры организации	Влияние параметра на восприятие нововведений	Факторы восприятия
I.Структурно-организационные параметры предприятия 1.Наукоёмкость продукции	Чем выше наукоемкость продукции, тем больше потребность в новшествах, тем легче воспринимаются радикальные нововведения и проще адаптация к ним	Высокий удельный вес инженерного труда. Наличие условий для привлечения и обучения кадров. Высокий уровень мотивации сотрудников.
2.Масштаб организации	а. Крупные предприятия имеют более высокий инвестиционный потенциал и квалифицированные кадры, что способствует восприятию нововведений б. Крупные предприятия инерционны, что препятствует нововведению. Чем больше организация, тем легче восприятие крупномасштабных инноваций	Прибыль, наличие инвестиционных ресурсов, престиж, наличие условий для творчества, гибкость системы управления, наличие выгодных стратегических позиций в стратегических зонах хозяйствования (СЗХ).
3.Структура организации	Централизация структуры предприятия способствует радикальным нововведениям. Рациональное сочетание централизации и децентрализации позволяет осуществлять широкий спектр нововведений	Гибкость структуры, ее способность адаптироваться к нововведениям. Стиль руководства.
II. Социальные параметры организации 1.Форма собственности	Государственная форма собственности (научные центры и т.д.) Акционерная форма собственности способствует восприятию конкурентных нововведений Частная форма собственности способствует восприятию конкурентных нововведений	Централизация управления, поддержка инноваций государством (гос-е заказы, льготы и кредиты). Наличие в АО заинтересованных собственников капитала. Высокий уровень дохода при высокой внутренней мотивации труда.
2.Уровень социального развития	Чем выше уровень социального развития организации, тем легче восприятие нововведений	Внутренняя мотивация труда, квалификация персонала, вовлеченность работников в творческие процессы.
3.Социальная защищенность персонала	Отсутствие социальной защищенности персонала от негативных последствий технического развития вызывает сопротивление нововведениям.	Ориентация предприятия на социальные интересы работников и усиление мотивации труда.
III. Экономические параметры организации 1.Конкурентоспособность	Чем выше конкурентоспособность, тем быстрее воспринимаются нововведения	Маркетинговый подход к развитию ассортимента и производства. Гибкость р-ии на изменение внешней среды
2. Реакция на изменение внешней среды	Чем выше уровень предпринимательской реакции, тем быстрее воспринимаются радикальные нововведения	Нестабильность внешней среды. Эффективность системы информации
3. Структура капитала	Наличие в стр-ре капитала нераспределенной прибыли дают возм-ть финансировать радикальные нововведения	Дивидендная политика, обеспечивающая накопление прибыли
4. Параметры системы управления	Наличие программы технического развития и послед-ть руководства повышает восприимчивость к нововведениям. Ориентация на стратегию лидерства	Наличие руководителя-лидера и наличие у него твердых последователей (команды)

Тема 5. Общесистемная восприимчивость инноваций

К общесистемным факторам, влияющим на восприятие нововведений, относятся:

Диверсификация производства (разнообразие деятельности). Облегчает зарождение идей, создает условия для их реализации в какой-либо области деятельности организации, таким образом, инновация становится привычным процессом.

Стандартизация, осуществляемая методами унификации конструкций, нормирования параметров изготовляемых изделий. Облегчает процесс внедрения новшества и адаптации к нему.

Рис. 5. Характер влияния мотивов конкуренции и кооперации на степень открытости информационных каналов

Рис.6. Процесс диффузии инновации

Параметры инноваций, оцениваемых адаптаторами

Относительные преимущества или относительная выгода. Инновация должна быть более конкурентноспособная по отношению к продукции или к процессам, которые использовались ранее.

Соответствие (соотношение) результатов инновации ожидаемым. Чем выше оценивают потенциальные адаптаторы ожидаемые результаты, тем выше их готовность к освоению инновации.

Сложность. Чем сложнее для понимания инновация, тем больше сопротивляемость для ее реализации. Со снижением уровня сложности инновации возрастает темп ее диффузии.

Делимость – возможность постепенного или пробного освоения инновации в ограниченном масштабе позволяет избежать просчетов и ошибок, а от этого зависит темп внедрения инновации.

Тема 6. Управление процессом подготовки производства новой техники

Подготовка производства делится на внутреннюю и внешнюю:

Внешнюю подготовку осуществляют проектные, научные организации и специализированные конструкторские бюро.

Внутренняя подготовка осуществляется на самом предприятии и включает в себя:

Разработка конструкции изделий состоит из:

- выполнение необходимых расчетов

- проектирование конструкций

- изготовление опытных образцов

- корректировка конструкторской документации

Разработка технологии производства включает:

- создание документации на технологические процессы

-проектирование и изготовление специального технологического оборудования

Внедрение или введение новой техники в производство:

- поставка, монтаж, наладка и приемочные испытания серийной продукции.

Конструкторская подготовка производства включает инженерное прогнозирование, параметрическую оптимизацию и обеспечение производства.

Инженерное прогнозирование осуществляется в контакте с инновационными менеджерами, определяет срок и порядок промышленного освоения новых изделий, темпы и порядок освоения.

Параметрическая оптимизация – процесс, связанный с обеспечением оптимального ряда параметров и типоразмеров выпускаемой продукции, определяется объем выпускаемой продукции.

Обеспечение технологичности - необходимо для достижения требуемого качества производимой продукции. Для оценки технологичности используют следующие показатели: трудоемкость изготовления изделия (человеко-часы), удельная материалоемкость изделия определяется как отношение расхода материала на одно изделие к величине полезного эффекта.

Технологическая подготовка производства представляет собой мероприятие необходимое для подготовки полных комплектов конструкторской и технологической документации, необходимой для выпуска запланированного объема продукции с учетом технико-экономических показателей.

Инновационный менеджер совместно с технологами может участвовать в разработке методов технологического контроля, т.е. соответствия технологического процесса требованиям технологической и конструкторской документации.

Тема 7. Методы выбора инновационной стратегии

Понятие инновационной цели

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией.

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.

Формулирование инновационной цели

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели.

Построение дерева инновационной цели.

Правила построения дерева цели (ДЦ):

1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.

2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).

3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.

4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

формулируется главная (генеральная, основная) цель;

устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;

по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;

по сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:

формулируется главная (генеральная, основная) цель;

устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;

3) и 4) пункты повторяют предыдущую схему.

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации

Понятие инновационного потенциала

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Структура внутренней среды организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему.

Элементы сгруппированы в следующие блоки:

продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Измерение инновационного потенциала

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок (табл. 4), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели – классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Инновационный климат

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

Структура внешней среды организации.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП - анализа.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Таблица 4

Оценка состояния инновационного потенциала

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны		Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Состояние продуктового проекта № 1	1 2	3	4 5
1.2	Состояние продуктового проекта № 2	1 2	3	4 5
1.3	Состояние продуктового проекта № 3	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	1 2	3	4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	1 2	3	4 5
2.2	Производство: основное и вспомогательное	1 2	3	4 5
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)
2.4	Сервисные работы для потребителей	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока	1 2	3	4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ	1 2	3	4 5
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1 2	3	4 5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1 2	3	4 5
3)	Оборудование и инструменты	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей	1 2	3	4 5
2)	Состав и квалификация специалистов	1 2	3	4 5
3)	Состав и квалификация рабочих	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	1 2	3	4 5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ	1 2	3	4 5
1)	Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация	1 2	3	4 5
2)	Экономическая информация	1 2	3	4 5
3)	Коммерческая информация	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	1 2	3	4 5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финансирования из собственных средств	1 2	3	4 5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1 2	3	4 5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	1 2	3	4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
1)	Состояние материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
2)	Состояние трудовых ресурсов	1 2	3	4 5
3)	Состояние информационных ресурсов	1 2	3	4 5
4)	Состояние финансовых ресурсов	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	1 2	3	4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1 2	3	4 5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1 2	3	4 5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1 2	3	4 5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры	1 2	3	4 5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	1 2	3	4 5
2)	Уровень автоматизации	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния технологии	1 2	3	4 5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1 2	3	4 5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1 2	3	4 5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры	1 2	3	4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	1 2	3	4 5
4.2	Технология процессов	1 2	3	4 5
4.3	Организационная культура	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока	1 2	3	4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1 2	3	4 5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1 2	3	4 5
5.3	Стиль управления(сочетание автономности и централизации)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	1 2	3	4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	1 2	3	4 5
2	Состояние функционального блока	1 2	3	4 5
3	Состояние ресурсного блока	1 2	3	4 5
4	Состояние организационного блока	1 2	3	4 5
5	Состояние управленческого блока	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	1 2	3	4 5

Анализ и оценка инновационного макроклимата.

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, то есть определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.

Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале.

Шкала измерений:

5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

Таблица 5

Оценка состояния инновационного климата

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ	Уровень состояния компонентов
		Угрозы		Возможности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	1 2	3	4 5
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	1 2	3	4 5
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1 2	3	4 5
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата	1 2	3	4 5
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)
2.1	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами	1 2	3	4 5
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	1 2	3	4 5
2.3	Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	1 2	3	4 5
2.4	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	1 2	3	4 5
2.5	Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	1 2	3	4 5
2.6	Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района)	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата	1 2	3	4 5
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1	Оценка макроклимата	1 2	3	4 5
2	Оценка микроклимата	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационного климата	1 2	3	4 5

Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT -анализа»* – оперативный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT:

S – strength (сила), W – weakness (слабость), О – opportunity (возможность), Т– threat (угроза).

Таблица 6

Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	SO	ST
Слабые стороны	NO	WT

Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOT -анализа. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

I. Поле SO – «сила-возможности». Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.

II. Поле ST – «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

III. Поле WT – «слабость - угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

IV. Поле WO – «слабость - возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

Фрагмент матрицы SWOT-анализа состоит из следующих компонентов:инновационная позиция и климат.

Инновационная позиция (Поз), как уже отмечалось, определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл).

Количественное выражение инновационной позиции может вычисляться либо произведением, либо суммой:

Ипоз =0,5 (Пот + Кл)

Инновационная активность и инновационная сила

Инновационная активность определяется из выражения:

(7.1)

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 4).

Таблица 7

Оценка инновационной активности организации

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ	Уровень состояния параметров
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	1 2	3	4 5
А2	Уровень мобилизации инновационного потенциала	1 2	3	4 5
А3	Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций	1 2	3	4 5
А4	Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений	1 2	3	4 5
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	1 2	3	4 5
А6	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	1 2	3	4 5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	1 2	3	4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности	1 2	3	4 5

Тема 8. Инновационные стратегии предприятия

В условиях рыночной экономики руководителю не достаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за изменениями технологии и планировать ее внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов. Поэтому особое внимание уделяется разработке инновационной стратегии предприятия.

Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).

Это специальные инновационные стратегии.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификационного развития; стратегии сокращения. В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Инновационная стратегия предусматривает достижения:

Внутренней цели организации – эффективного распределения и использования ресурсов, а также возможности приобретения в новых отраслях или выход из неприбыльных отраслей.

Адаптация к внешней среде, т.е. задача приспособления к внешним, изменяющимся условиям.

Классификация типов конкурентного поведения

Основной задачей менеджера является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения ряд методических наработок и практический опыт.

В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Г. Раменским, и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида.

- Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

- Патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

- Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

- Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т. д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл. 8).

Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения следующий:

составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;

по установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 2);

проводится анализ морфологического описания и с использованием таблицы 1 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.

Таблица 8

Характеристики предприятий по типу инновационного

поведения

Типы	Виоленты	Патиенты	Эксплеренты	Коммутанты
	Львы, слоны и бегемоты	Лисы	Ласточки	Мыши
1. Уровень конкурен-ции	Высокий	Высокий	Высокий	Низкий
2. Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Зрелые
3. Какие потребнос-ти обслужи-вает	Массовые и стандарт-ные	Массовые, но не стандарт-ные	Инновацион-ные	Локальные
4. Профиль производ-ства	Массовое производство	Специали-зированное производство	Эксперимен-тальное производство	Мелкое производство
5. Размер компании	Крупный	Крупный и средний	Средний и мелкий	Мелкий
6. Устойчи-вость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
7. Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
8. Издержки	Высокие	Средние	Высокие	Низкие
9. Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
10. Тип НИОКР	Улучшающий	Приспособ-ленческий	Прорывной	Отсутствует

Инновационная стратегия должна быть согласованна со стратегией развития предприятия. Приведенная в таблице 9 матрица, при выборе стратегии учитывает конкурентную позицию и инновационный потенциал промышленного предприятия.

Конкурентная позиция	Лидер	1.Вертикальная интеграция	2.Горизонтальная интеграция	3.Развитие рынка
	Сильная	4.Сокращение производства	5.Горизонтальная диверсификация	6.Захват рынка
	Слабая	7.Отторжение рынком	8.Развитие продукта	9.Концентрическая диверсификация
	Аутсайдер	10.Ликвидация предприятия	11.Совместное предприятие	12.Конгломеративная диверсификация
		Низкий	Средний	Высокий
	Инновационный потенциал

Тема 9. Отрасль рискового финансирования

Одним из наиболее обещающих путей привлечения капитала для развития компании является рисковый (венчурный) капитал. Если компания обладает неопробированной идеей, технологией или продуктом, что составляет фактор риска, требуются средства для следующих шагов по развитию бизнеса, то компания является привлекательной для венчурных капиталистов. Венчурные капиталисты обладают деньгами и могут предоставить их компании на условиях выкупа доли компании либо займа. Поскольку предмет бизнеса неопробирован, а риск представляется высоким, то венчурные капиталисты заинтересованы в сотрудничестве, если существует возможность высокого процента по возврату инвестиции (100% доходности и выше являются привлекательными).

Развитие отрасли рискового капитала явилось причиной формирования источников финансирования:

Частное партнерство рискового капитала представляет группу венчурных капиталистов и является крупнейшим источником капитала. К данному типу инвесторов относятся люди, проявившие себя в бизнесе и готовы использовать заработанный капитал для инвестирования в новый бизнес. Размер инвестиций может изменяться от 25 000 долларов до 1 000 000-ов долларов. В зависимости от размера партнерства могут финансироваться только один или несколько проектов.

Общественные фонды рискового капитала возникли несколько позже, когда требовалось больше средств, и стала возможной продажа акций. Публичные компании обязаны быть более открытыми и о них гораздо легче получить информацию.

Корпоративный рисковый капитал, который объединяет капиталы нескольких компаний для их эффективного размещения. Многие промышленные компании рассматривают свои рисковые инвестиции в виде НИОКР с целью поддержки и получении доступа к новым технологиям, которые обеспечат прибыльность компании в дальнейшем.

Преимущества такого финансирования в том, что венчурные фонды представляют стабильный источник финансирования всех фаз развития новой технологии. Ассоциации с крупной промышленной компанией дают доступ к производственным ресурсам в инфраструктуре

Недостаток данного источника это различие в организационной культуре крупной компании и мелкой фирмой.

Инвестиционные банковские фонды рискового капитала. Банки финансируют венчурные проекты на более поздних стадиях.

Частные фирмы венчурного капитала, действующие с разрешения правительства.

Индивидуальные инвесторы обеспечивают прединвес- тиционную стадию (seed).

Процесс финансирования венчурного капитала

Выделяют стадии финансирования по виду привлекаемого капитала (по типу источника финансирования)

Процесс финансирования

Рис.8. Процесс финансирования рисковым капиталом

Первый этап – этап стартового капитала, различен по времени и источнику капитала. Преимущество – частные инвесторы или группы инвесторов.

Вторая стадия финансирования требуется для роста компании, и ее движения в коммерческую стадию. Это средства, необходимые для серийного выпуска продукции. Возврат может происходить от 5 до 10 лет.

Особенности финансирования различной стадии рискового проекта.

Существует два механизма возврата средств: возвратный заем и приобретение доли собственности компании.

Преимущества займа в следующем:

- заемщик не претендует на долю собственности в компании

- плата за ресурсы, сроки займа и порядок выплаты известны и строго определены

- займ дает возможность обеспечить возврат средств на основе собственности (если проект не удался, заемщик забирает оборудование и т.п.)

Преимущества приобретения доли собственности компании:

- доля собственности является тем капиталом, который необходимости возвращать до тех пор, пока компания не будет в состоянии это сделать

- большая часть потока наличных средств может быть напра-влена на нужды компании.

Таблица

Эффективность региональных венчурных фондов

Региональный венчурные фонды	Размер фонда, млн. руб.	Количество рассмотренных проектов	Кол-во одобренных проектов	Объем инв. в проекты, млн. руб.
Калужской области	280	63	6	0
Красноярского края	120	30	2	48,5
Республики Мордовия	880		9	н/д

Тема 10. Оценка эффективности инновационного проекта

К важнейшим областям принятия решений в инновационной деятельности относятся:

- отбор проектов для реализации;

- прекращение работы над проектом до его завершения.

Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения.

Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации.

К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:

- финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

- воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Финансовые преимущества - это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение «эффект - затраты»), упрощает процесс принятия решения, но такая оценка удовлетворительна только в том случае, если:

- оценки затрат и выгод достаточно точны;

- все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.

оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов.

Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее, лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для коммерческого успеха проекта. Главное в выборе критериев -

Эффективность инновационного проекта может быть разной (исходя из особенностей инновации): техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная эффективность. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является также период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а также период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Основными методами оценки экономической эффективности являются:

• метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

• метод срока окупаемости;

• метод индекса доходности и рентабельности проекта;

• расчет точки безубыточности проекта.

Дисконтирование – это приведение к единому моменту времени будущих затрат и доходов.

Основой для расчета коэффициента дисконтирования (d) является формула (10.1):

d = а + b + с, (10.1)

Где а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с – уровень инфляции.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации , определяемого на основе (см. приложение таблица ).

Где ki – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке табл. 11);

n – количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса см. приложение таблица ).

Таблица 12

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации

Средний класс инновации

Премия за риск, %

0,0

0,5

1,0

2,00

5,0

10,0

20,0

30,0

Например, средний класс инновации по расчетам составил 2,78  3, тогда премия за риск должна составить 1,0%.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие). Для этого используется формула (10.3):

(10.3)

где dk – пересчитанный дисконт;

d – исходный дисконт, процентов годовых;

k – количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).

Денежный поток (ДП). Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow. Денежный поток (ДПi) представляет собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта, для расчета используют формулу (10.4):

(10.4)

где ЧДi - чистый доход i-го периода;

Кi – единовременные затраты i-го периода;

Pi – выручка от реализации i-го периода;

Si – текущие затраты i-го периода.

Если для реализации инновационного проекта привлекается кредит, то единовременные затраты (капитальные вложения) в сумме кредита учитываются в момент погашения основной задолженности. При этом амортизация начисляется на всю стоимость основных средств (независимо от срока погашения кредита) по первоначальной стоимости.

Показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД) соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации по формуле (10.5):

(10.5)

где Di – доходы i-го периода;

Кi – затраты i-го периода;

n – количество периодов реализации проекта;

d – дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.

Индекс доходности (ИД), или индекс рентабельности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения) по формуле (10.6):

(10.6)

где Di – доходы i-го периода;

Кi – затраты i-го периода;

n – количество периодов реализации проекта;

d – дисконт.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

Показатель срока окупаемости соответствует показателю Payback period (PB), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов. Данный показатель является одним из наиболее простых и наиболее часто применяемых методов оценки. Срок окупаемости (Ток) проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход (исчисленный нарастающим итогом, то есть чистая текущая стоимость – ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (Х), при этом значение ЧДД принимается равным 0 (дисконтированный доход равен или покрыл дисконтированные затраты):

(10.7)

(10.8)

Однако на практике применяется метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток):

(10.9)

где t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ЧТС- - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

ЧТС+ - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.

Нужно отметить, что метод расчета периода окупаемости имеет два недостатка. Во-первых, не учитываются потоки денежных средств, происходящие после завершения срока окупаемости, во-вторых, он не учитывает временную разницу поступлений до срока окупаемости

Определение точки безубыточности служит (Тб) для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др. по формуле (10.10):

(10.10)

Где С – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции;

р – цена единицы новой продукции;

Р – выручка от реализации новой продукции в расчете на годовой выпуск;

 – переменные затраты на производство единицы новой продукции;

V – переменные затраты на годовой выпуск новой продукции;

М – годовая прибыль от реализации новой продукции;

N – годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении.

Точка безубыточности может рассчитываться на любой календарный период (год, квартал, месяц и др.), соответственно изменяются и наименования показателей.

Если расчеты произведены верно, то должны выдерживаться следующие соотношения при заданных дисконте (d) и сроке реализации (Тр):

1) если ЧДД0, то Ток  Тр, ИД 1;

2) если ЧДД0, то Ток  Тр, ИД1.

Таким образом, инновационный проект – это процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Наконец, ориентация на показатель “период окупаемости” часто выбирается в тех случаях, когда нет уверенности, что инновационное мероприятие будет реализовано, и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула для расчета периода окупаемости:

(15.13)

где первоначальные инвестиции в инновации;

ежегодные денежные доходы.Инновационный риск имеет следующие особенности: он в значительной степени зависит от продолжительности времени между затратами капитала и получением дохода от реализации инновации или понесенными убыткам от неправильного выбора вложения капитала в инновацию.

Инновационный риск можно выразить через коэффициент:

, (15.14)

коэффициент инновационного риска;

возможный убыток от неоправдавшей себя инновации, руб.;

период времени, потраченный на инновацию (т.е. время на производство, реализацию инновации и на ожидание запланированного дохода от инновации), мес.

капитал, вложенный в инновацию, руб.;

число месяцев в году.

Пример.

Рассчитать коэффициент инновационного риска и выбрать наименее рисковое вложение капитала.

Таблица 21

Показатели	1-ый вариант	2-ой вариант
Возможный убыток тыс. руб.	50	100
Период времени (мес.)	4	6
Капитал, тыс. руб.	80	120
Коэффициент инновационного риска	0,21	0,42

Выбираем первый вариант вложения капитала как наименее рисковый. Предельная сумма возможного убытка равна сумме капитала, вложенного в инновацию, предельная величина коэффициента инновационного риска равна 1.

Таблица 22

Характеристика коэффициента инновационного риска

Коэффициент инновационного риска	Вариант вложения капитала
0.3 и менее	Оптимальный
от 0.31 до 0.69	Напряженный
от 0.7 и выше	Рисковый (ведет к полной потере капитала)

Инновационный риск является сверхспекулятивным риском, так как вложения капитала в инновацию происходят в условиях неопределенности и полном или почти полном отсутствии четкой и надежной информации для принятия эффективного инвестиционного решения.
Инновационному риску присущ надежный инструмент, позволяющий снизить степень риска. Таким инструментом являются венчурные фонды или венчурные компании.
Инновационный риск затрудняет финансовое планирование в большей степени, чем другие виды финансового планирования, так как он требует при составлении инновационного проекта использования серьезного маркетингового исследования, ценовой политики,

Тема 11. Организационные формы управления инновационной деятельностью

Последовательная форма организации инновационных работ предполагает проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству фирмы, которая принимает решения о целесообразности продолжения работ по реализации инновации.

Рис.13. Последовательная форма организации инновационных работ

Данная схема имеет плюсы и минусы, числу плюсов относится: повторяемость оценки проекта на каждой стадии, упрощение системы контроля. Минусы: предыдущие подразделения не имеют возможности улучшить или скорректировать свой этап работ, специалисты последующий подразделений не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях, удлиняются сроки реализации проекта.

Параллельная форма организации предполагает проведение работ по проекту одновременно во всех подразделениях

Рис.14. Параллельная форма организации инновационных работ

Таблица 13

Преимущества и недостатки функциональных организационных структур

Преимущества

Недостатки

1.Стимулирует деловую и профессиональную специализацию

2.Уменьшает дублирование функций и повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях

3.Улучшает координацию в функциональных областях

4.Способствует повышению технологичности выполняемых операций в функциональных подразделениях

5.Сотрудники имеют четкую перспективу карьерного и профессионального развития

1.Существует функциональная изолированность

2.Повышается количество межфункциональных конфликтов и снижается эффективность достижения целей.

3.Сложность горизонтальных коммуникаций снижает эффективность деятельности

4.Функциональное разделение не способствует решению комплексных проблем.

5.Низкая мотивация у сотрудников при реализации проектов

Плюсы: достаточно направить проект в соответствующий отдел для исправления, увеличивается скорость реализации проекта.

Минусы: сложность контроля выполнения каждого этапа, полная переориентация всех подразделений на работу по проекту при отказе от непосредственных функциональных обязанностей. Данная схема применяется для малых инновационных организаций.

Для крупных предприятий наиболее выгодной является матричная структура организации, суть ее заключается: наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями организуются проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим координирующую функцию. Для реализации инновационного проекта руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании, они находятся в двойном подчинении руководителю проекта и начальнику функционального подразделения. Функции руководителей разграничены, руководитель проекта определяет задачи, а функциональные руководители распределяют обязанности и контролируют ход работы.

Рис.15. Матричная организационная структура компании

Матричная организация являясь комбинацией проектной и функциональной структур может принимать разнообразные формы. Они различаются по широте полномочий руководителя проекта и по количеству вовлекаемых в проектную деятельность организационных ресурсов и роли постоянного штата по управлению проекта. Матрицы бывают слабыми (похожими на функциональную структуру)и сильными. Проект в этом случае может иметь только одного постоянного сотрудника – руководителя проекта, он выполняет функции коммуникационного центра.

Сильная матричная структура характеризуется тем, что руководитель проекта имеет большие права и полномочия по управлению проектом; в проекты привлекается от 50 до 95% всех организационных ресурсов предприятия. Руководитель проекта (в сильной матрице он называется чаще всего проект- менеджер) функционирует на постоянной основе и чаще всего имеет свой собственный штат. Деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной. Сбалансированные матрицы, это матрицы, в которых полномочия руководителей проекта уравновешены с функциональными руководителями, объем ресурсов, привлекаемых в проект от 15 до 60% от общего объема, руководитель проекта работает на постоянной основе, а штат привлекается.

На крупных предприятиях инновационные проекты часто преобразуются в самостоятельные научно-производственные комплексы по развитию нового бизнеса, например компания IBM работает по проектам, а также венчурные подразделения, если проекты оцениваются как высоко рисковые. На высшем уровне руководства создаются советы по научно-техническому развитию компании (НТС). В состав входят консультанты самого предприятия или привлекаемые из научных организаций (планируют организационную деятельность компании и предоставляют необходимые рекомендации руководителям компаний). Основные плюсы матричной системы: сокращение сроков реализации проекта, оперативное реагирование на любые внешние изменения, упрощение системы контроля.

При использовании матричной структуры время реализации инновационных проектов сокращается на 30-70%, снижение числа конструкторских изменений на 65-80%, качество выполнения решений повышается до 200%.

Необходимо обеспечить коллективное принятие решений о разграничении задач по проектам, есть возможность привлечения специалистов со стороны, например, компания HP привлекает потенциальных потребителей продукции для проведения испытаний. Следует строго определить ответственность участников проекта, каждый специалист или группа отвечают за качественное выполнение всего проекта в установленные сроки, провел одной из стадии означает срыв проекта в целом. Для выполнения этих условий руководство компании должно ввести систему стимулирования всех членов команд.

Таблица 15

Преимущества и недостатки матричных организационных структур

Преимущества

Недостатки

1. Проект и его цели находятся в центре внимания, так же как и потребности клиентов

2. Сохраняются все преимущества функциональных структур при оптимизации ресурсов для нескольких проектов.

3. Снижается беспокойство персонала по поводу трудоустройства после окончания проекта

4. Гибкость матричных структур

1. Могут возникать конфликты между проектной и функциональной структурами

2. Возникает необходимость координации нескольких проектов одновременно

3. Существует проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональными подразделениями

4. В связи с этим возможна дезориентация персонала, и ввести к конфликтам.

В результате анализа инновационного климата и инновационного потенциала выявлены ключевые параметры, которые являются исходными факторами соответствующих бизнес–процессов. Факторы, определяющие внутреннюю позицию и ресурсы компании, наносятся на карту анализа бизнес-процесса. При помощи выделенных бизнес-процессов ресурсы трансформируются и для потребителей создается ценность, что позволяет компании улучшить свою позицию на рынке за счет повышения конкурентоспособности.

Рис.16. Бизнес-процесс разработки новых видов продукции

Тема 12. Управление конкурентоспособностью

продукции инновационной фирмы

Современное представление о качестве изделий основано на принципе наиболее полного выполнения требований и пожеланий потребителя, и этот принцип должен быть заложен в основу проекта любого изделия.

Цикл Деминга представляет собой логично завершенный метод внедрения улучшений, т.е. тесно связан с процессом внедрения инноваций. Первый этап планирования касается определения конкретной цели и плана действий по реализации инноваций. На следующем этапе (выполнения) мы реализуем то, что запланировано. Важна операция осуществляется на этапе проверки: мы оцениваем правильность и эффективность наших действий, сравнивая полученные результаты с предполагаемыми. Этап введения норм может протекать по двум различным путям: если все в порядке, то необходимо зафиксировать (усвоить) экспериментальный результат, ввести его в повседневную норму, если что-то неправильно, то повторить весь цикл еще раз возможно при других условиях. Четвертый шаг ведет к новому Шагу 1, перепроектируется продукт и цикл начинается вновь.

Рис.19. Цикл Деминга (PDCA)

Рис. 20. Пример выделения сети Процессов для крупной организации.

Для улучшения управляемости процесса целесообразно разбить его на сеть бизнес-процессов. Количество бизнес-процессов также должно подчиняться закону 7±2. За выполнение каждого бизнес-процесса, также должен быть назначен ответственный из сотрудников подразделения.

Роль менеджера по качеству

Прежде всего, менеджер по качеству предоставляет инструменты для определения и фиксирования процессов и предлагает структуру для их оценки:

карты процессов (process mapping) как часть метода управления процессами;
метод разработки стратегии и политики;
семь основных инструментов качества (7 management tools);
цикл Деминга (PDCA cycle);
статистические методы контроля.

Менеджер по качеству поддерживает руководителей и сотрудников в их стремлении улучшить свою деятельность, связанную с работой на потребителей.

Тема 13. Интеллектуальная собственность и база знаний предприятия

База знания предприятия – сложное образование, включающее знания сотрудников, отдельных групп и организационных единиц.

База знаний включает:

Знания (совокупность теоретических знаний по областям деятельности и функциям)
Методические знания (знания методов)
Проектные знания (постановка целей и ее реализация)
Технологические знания
Организационные знания
Экономические знания
Умения – умение генерировать идеи и создавать концепции проектов бизнес-процессов, аккумулировать знания для реализации проектов, процедур и операций
Навыки – выполнение специалистами и коллективами своих функций и обязанностей по управлению организацией и инфраструктурой

Основа базы знаний – творческий интеллект, труд, результатом которого является интеллектуальная собственность.

Интеллектуальная собственность:

Это понятие, применяемое для обозначения прав на результаты творческой деятельности в области науки и техники
Это средство индивидуализации участников гражданского оборота товаров и услуг
Это защита от недобросовестной конкуренции

К объектам прав интеллектуальной собственности относят:

Изобретения
- Полезные модели
- Промышленные образцы
- Товарные знаки
- Знаки обслуживания
- Фирменные названия
- Коммерческие наименования и обозначения

Ноу-хау - техническая, организационная или коммерческая информация, которая защищается от незаконного использования третьими лицами при условии, что это информация имеет действительную или потенциальную ценность.

К охраноспособным средствам индивидуализации относят:

Товарные знаки
- Знаки обслуживания
- Наименования мест происхождения товара
- Фирменные названия и наименования

Рис.25. Классификация нематериальных активов предприятия

Законодательство Российской Федерации по защите

интеллектуальной собственности

Цена лицензий на изобретения и ноу-хау.

Вопрос о ценах на патентные и беспатентные лицензии представляет главную сложность.

При общем подходе к ценообразованию на лицензии по новым технологиям многое зависит от моментов:

1) важность для покупателя лицензии ее правовая сторона;

2) надежны ли юридически оформленные титулы собственности на изобретения и ноу-хау, а также их защита;

3) насколько отработанной и готовой для промышленного освоения является передаваемая по лицензии технология.

При расчете цены на лицензию в первую очередь как суммы цен на услуги, включаемые в нее, ценовая компонента, соответствующая передаче права интеллектуальной собственности, будет, как правило, фигурировать в структуре цены лицензии в качестве совершенно отдельной составляющей.

При подходе к цене лицензии в основном как к цене готовой передаваемой технологии учет значимости и надежности передаваемых прав интеллектуальной собственности осуществляется двояко:

а) путем отражения в структуре цены от отдельной указанной выше ценовой компоненты;

б) посредством выбора процентных величин участия лицензиара в дополнительных прибылях лицензиата в пределах обычно достаточно широких общепринятых интервалов данного участия.

Цена отражается в лицензионном соглашении некоей точно фиксированной в абсолютном выражении суммой, которая уплачивается однажды либо в несколько оговоренных приемов и рассчитывается исходя из принципиальной формулы вида:

(13.1)

Где — цена завершения разработки технологии, основанной на передаваемом изобретении;

— цена мероприятий по технической помощи при промышленном освоении технологии у лицензиата;

— цена услуг по подготовке кадров покупателя лицензии;

— цена передачи прав интеллектуальной собственности или титула этой собственности, т.е. правовая компонента цены лицензии.

Приблизительно спрогнозировать, какую же величину способна составить вероятная сумма имущественного ущерба патентовладельца, которую он будет заявлять в иске против фирмы-«пирата», можно исходя из предположения, что истец будет требовать, как принято, возмещения материального ущерба на уровне изъятия всей чистой прибыли, полученной ответчиком от незаконных операций, нарушающих патентное право истца.

В свою очередь, без учета дисконтирования по фактору времени эти прибыли могут быть определены за срок лицензии из расчета чистой прибыли Gd, которую с единицы продукта извлекает сам патентовладелец, либо, опираясь на среднюю прибыль с единицы вложенных в стоимость разработки технологии фондов, помноженную на плановый объем выпуска лицензиатом продукции по лицензии.

Формулой это выражается следующим образом:

для промышленных технологий:

(13.2)

для лабораторных технологий:

, (13.3)

где Q — среднегодовой планируемый объем выпуска лицензируемой продукции у лицензиата;

Kd — стоимость разработки, осуществленной лицензиаром;

id — «интерес» (текущая рыночная ставка ссудного процента).

Формула дает заниженный результат, но в этом и проявляется один из недостатков положения лицензиара, пытающегося торговать всего лишь лабораторными определённых товаров и услуг, распределенных по классам.

Тема 14. Источники и формы финансирования

инноваций

Построение системы финансирования инновационной деятельности

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных, так и из частных источников. Для большинства стран Западной Европы и США характерно примерно равное распределение финансовых ресурсов для НИОКР между государственным и частным капиталом.

Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.

Источники финансирования инновационной

деятельности, существующие в России

По видам собственности источники финансирования делятся на:

•государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

• инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

•собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,

•привлеченные средства государственной кредитнобанковской и страховой систем,

•заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются:

•собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

•привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;

•заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр.

В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена ниже:

Таблица 17

Система бюджетного финансирования инновационной сферы

Объекты бюджетного финансирования	Приоритетные направления НТП	Федеральные инновационные программы	Контракты на выпол-нение госзаказа
		Государственные научно-технические программы
		Международные проекты и программы
	Целевые бюджетные фонды	Российский фонд фундаментальных исследований	Гаранты, финансовое обеспечение инициативных перспективных проектов и работ
		Российский гуманитарный научный фонд
		Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере
	Базовое финансиро-вание стратегического ядра	Академический сектор, включая высшую школу
		Государственные научные центры, лаборатории
		Содержание уникальных объектов опытно- эксперимента ль ной базы

Таблица 18

Ожидаемая доходность по группам инвестиций

Группы инвестиций	Ожидаемая доходность
Замещающие инвестиции — подгруппа 1 (новые машины или оборудование, транспортные средства и т.п., которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию)	Цена капитала
Замещающие инвестиции — подгруппа 2 (новые машины или оборудование, транспортные средства и т.п., которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудованию, но являются технологически более совершенными, для их обслуживания требуются специалисты более высокой квалификации, организация производства требует других решений)	Цена капитала + 3%
Замещающие инвестиции — подгруппа 3 (новые мощности вспомогательного производства: склады, здания, которые замещают старые аналоги; заводы, размещаемые на новой площадке)	Цена капитала + 6%
Новые инвестиции — подгруппа 2 (новые мощности или машины, которые тесно связаны с действующим оборудованием)	Цена капитала + 8%
Новые инвестиции — подгруппа 3 (новые мощности и машины или поглощение и приобретение других фирм, которые не связаны с действующим технологическим процессом)	Цена капитала + 15%
Инвестиции в научно-исследовательские работы — подгруппа 1 (прикладные НИР, направленные на определенные специфические цели)	Цена капитала + 10%
Инвестиции в научно-исследовательские работы — подгруппа 2 (фундаментальные НИР, цели которых точно не определены и результат заранее не известен)	Цена капитала + 20%

Тема 16. Субъекты инновационной деятельности

Основными субъектами инновационной деятельности являются инкубаторы высоких технологий (технологические центры) и инкубаторы бизнеса.

Технопарки являются организационной формой интеграции науки и бизнеса.

Технопарк описывает организацию, которая:

Создана для поощрения и содействия развитию наукоемких фирм, она обычно размещается на конкретной территории
Они имеет контакты с университетом и ВУЗами, а также ГНЦ
Выполняет функцию передачи открытий и изобретений предприятиям.

Целями создания технопарка являются содействие созданию и росту новых наукоемких фирм, используются результаты научных исследований в университетах и ГНЦ.

Технопарки – это место коммерциализации результатов научной деятельности. Они призваны решать следующие задачи:

- создать механизм региональной политики, направленной на реструктуризацию промышленности на основе новых технологий, что подразумевает создание новых мест, привлечение инвесторов и поддержку малого бизнеса в регионах

- создать современную инфраструктуру поддержки малых фирм, входящих в технопарк

- содействовать сотрудничеству между ВУЗами, научными центрами и промышленностью.

Технопарки представляют собой расположенный на университетской территории комплекс условий для проведения научных исследований и разработок, а также их внедрение. Основную роль в успешном функционировании играет наличие источников финансирования. Таковыми являются: университеты, местные власти, банки и финансовые организации. Возможны следующие формы участия этих организации в создании технопарков:

тип «А» - предприятие, руководимое и финансируемое университетом

тип «Б» - совместное предприятие, включающее университет и местные органы власти

тип «В» - частное предприятие, существующее при корпорации

Таблица 23

Типы технопарков (на примере Великобритании)

Тип развития	Финансовые затраты университета	Степень влияния университета	Вовлеченность в подбор арендатора
А	Высокие. 12 млн. $ на 1 университет	Высокая	Высокая
Б	Средние. 0.8 млн. $	Средняя	Высокая
В	Низкие	Средняя	Участие в контроле за деятельностью

В таблице показана степень вовлеченности университетов Великобритании в управлении технопарка при различных стратегиях.

Как правило научный парк имеет от 2 до 20 учредителей, т.е. относятся к типу «б», где университет
совместно с университетом и местной или региональной администрацией, а также финансовыми структурами являются учредителями технопарка.

Потребность в капитале технопарка достаточно высокая до 10 млн. $. Данные деньги идут на приобретение, строительство зданий, создание инфраструктуры и текущие расходы. Потребность в финансировании высокая до тех пор, пока не начнут поступать доходы от реализуемых проектов. К основным источникам финансирования относятся: вклады учредителей, кредиты, гранты и субсидии.

Рис.29. Структура финансов технопарка

В 90-ые годы в Росси было создано около 60 технопарков, но в настоящий момент функционирует порядка 5: научный парк МГУ, инновационный техно-центр в Санкт-Петербурге, Томский технопарк.

Инкубаторы бизнеса

Отдельно стоящее здание, которое сдается в аренду малым фирмам до 50 кв. м.

Бизнес инкубатор предоставляет своим клиентам ряд услуг (секретарские услуги, финансовое обеспечение) и офисы, что дает возможность предпринимателям создать и развить собственный бизнес.

Цель бизнес инкубаторов – это создание условий для успешного развития малого бизнеса.

Механизм возврата средств основан на том, что после выхода на самоокупаемость предприятие возвращает вложенные средства.

Таблица 24

Основные отличительные признаки субъектов инновационной деятельности

Технопарки	Инкубаторы бизнеса
1. Выпускают развитые фирмы высоких технологий	Выпускают хорошо адаптированные к рыночной среде малые предприятия
2. Технопарки создаются вблизи университетов	Создаются в любом регионе
3. Ориентированы на оказание услуг в научной среде	Ориентированы на оказание услуг всем заинтересованным лицам
4. Содействуют коммерции научных знаний, открытий и изобретений	Содействуют развитию малого бизнеса в регионе
5. Фирмы-клиенты постоянно находятся на территории технопарка	Фирмы-клиенты покидают инкубаторы после выхода на самоокупаемость

Таблица 25

Структура инвестиционных ресурсов предприятия

Группа ресурсов

Типы ресурсов в группе

Внутренние, входящие в состав собственного капитала

прибыль;
специальные фонды, формируемые за счет прибыли;
амортизационные отчисления;
страховые возмещения;
иные (неденежные) виды ресурсов:

- земельные участки ;

- основные фонды;

- промышленная собственность

Привлеченные, включаемые в состав собственного капитала

финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещение акций, в т.ч. путем:

- открытого (публичного) размещения;

- закрытого (частного) размещения;

Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями;
Гранты и благотворительные взносы;
Государственные субсидии, в том числе :

- прямые;

- косвенные

( в виде налоговых и иных льгот)

Банковские кредиты и займы;
Кредиты, займы, ссуды в денежной форме, предоставляемые небанковскими учреждениями;
Государственные кредиты и займы в том числе:

- прямые

- в форме налогового инвестиционного кредита;

Коммерческие кредиты
(предоставляемые поставщиками машин, оборудования и других инвестиционных товаров;

(подрядчиками)

Финансовые средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения облигаций;
Машины, оборудование, иные неденеженые виды ресурсов, привлекаемые на основе лизинга, в т.ч.:

- операционный лизинг;

- финансовый лизинг

Инфраструктура инновационной деятельности

Основные направления развития инновационной

инфраструктуры в РФ

Технологическая инфраструктура

Технологическая инфраструктура призвана создать условия для доступа предприятий (прежде всего малых) к производственным ресурсам. Сюда относятся технопарки (ТП) и инновацонно-технологические центры (ИТЦ), которые в основном обеспечивают доступ к производственным площадям, и инновационно-технологические комплексы, дополнительно обеспечивающие также доступ к производственным мощностям.

Следующий вопрос, который должна решать технологическая инфраструктура - обеспечение доступа малым предприятиям к производственным мощностям. Создавая площади для размещения МП, нужно иметь в виду и необходимость обеспечения возможностей изготовления ими своей производственной продукции. Эту задачу призваны решать инновационно-промышленные комплексы (ИПК) и технологические кластеры. ИПК создавались, как правило, на базе незадействованных производственных мощностях крупных предприятий.

В последнее время стала все чаще появляться организация "кластеров", которые фактически выполняют роль инновационно-промышленных парков. Кластерами, как правило, называют совокупность предприятий, расположенных на одной ограниченной территории (на крупном предприятии или в пределах одного города) и более или менее тесно связанных производственными связями. По существу такое определение кластера практически полностью тождественно понятию инновационно-технологического комплекса.

Технико-внедренческие зоны, которые также можно отнести к элементам технологической инфраструктуры. Предполагается, что предприятия, которые будут размещаться в этих зонах, будут иметь доступ к инфраструктуре ведения бизнеса и особый налоговый и таможенный режимы.

Важнейшим элементом, формируемым в инновационной

инфраструктуре, должно стать производственно-технологическое направление, ядром которого будут являться небольшие инновационные центры. Применительно к отечественной экономике целесообразно использование трех моделей инновационных центров:

- национальные технопарки;

- региональные инновационные центры;

- территории высоких технологий.

Целью создания национальных технопарков является вовлечение отечественного научно-технического потенциала по приоритетным отраслям современной науки в экономические процессы и привлечение дополнительных средств в дальнейшее развитие этих отраслей путем коммерческой реализации научных разработок. Целью создания региональных инновационных центров является активизация инновационных процессов по широкому спектру технологических направлении в регионах РФ.

Научно-технологический парк- это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Основные задачи создания технопарков:

превращение знаний и изобретений в технологии;
превращение технологий в коммерческий продукт;
передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;
формирование и рыночное составление наукоемких организаций;
поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам:

Исследовательский парк осуществляет фундаментально–прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие научные идеи, проекты и разработки, имеющие прикладное значение в долгосрочной перспективе (до 10 лет).Для них господдержка должна быть определяющей.
1. Научно-технологический парк осуществляет прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Предполагает паритетную поддержку государством и бизнесом.
2. Технологический парк осуществляет прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоение новой технологии). Основная роль отводится поддержке бизнеса.
3. Промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.

Инкубаторы бизнеса

Инкубатор бизнеса - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Центры коллективного пользования производственным оборудованием

Одним из основных результатов организации центров коллективного пользования станет обеспечение доступа к современным технологиям для малых и средних предприятий, для которых покупка собственного дорогостоящего технологического оборудования практически невозможна. Если для оснащения региональных центров использовать частично бюджетные средства, их окупаемость за счет увеличения объемов производства предприятий, пользующихся услугами центра, и соответствующего увеличения выплат налогов может быть предельно быстрой.

Кроме прямого возврата вкладываемых в ЦКП средств от производственной деятельности следует учитывать также непрямые эффекты от деятельности центров коллективного пользования. Дополнительные положительные эффекты, которые дает организация региональных центров коллективного пользования: генерация дополнительных объемов производства, генерация налоговых поступлений от увеличения объемов производства, повышение конкурентоспособности - расширение сбыта, увеличение объемов продаж промышленной продукции за счет использования передовых производственных технологий, повышение экспортного потенциала российских производственных предприятий за счет повышения качества производимой продукции, создание новых рабочих мест для высококвалифицированных кадров и расширение объемов подготовки квалифицированных кадров, сохранение производственного потенциала российских предприятий.

Как видно из приведенного перечня, организация центров коллективного пользования позволяет экономически целесообразно обеспечить большому количеству региональных промышленных предприятиям доступ к современным технологиям и дает много положительных побочных эффектов, способствующих переводу региональной промышленности на инновационный путь развития.

Консалтинговая инфраструктура

Обеспечение доступа к профессиональным консультациям

представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры (офисы) трансфера технологий. В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах. Гораздо слабее развита сеть ЦТТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах (ГНЦ), хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. Сеть ЦТТ на начало 2005 г. насчитывает около 50 организаций и продолжает интенсивно развиваться. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица. И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки.

Основной задачей ЦТТ является коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях. Для решения этой задачи ЦТТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов - финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности.

Рис.30. Формы государственной поддержки инновационной деятельности

Литература

Инновационный менеджмент: учебник для вузов/под.ред. проф. С.Д.Ильенковой. -3-е изд.; перераб и доп. –М.: ЮНТИ-ДАНА, 2007
Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Питер, 2007.- 448с.
Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с. / Гунин В.Н. и др.
Управление инновационной деятельностью в сфере малого бизнеса / Кузьмина О.Г. – М.: РАГС, 1999.
Технологические инновации в техническом университете. – М.: Издательство МЭИ, 1997. – 316., ил.

Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М: Политиздат, 1989.

Инновационный менеджмент: Справ. Пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Миндели. – СПб.: Наука,2010.

Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. /Под редакцией Л.М. Гохберга - М.: Центр исследований и статистики науки, 1996., с. 30-31)

Г. Р. Нив., Пространство доктора Деминга: Пер. с англ. - М.: МГИЭТ(ТУ), 1996г. - 344 с.

Й. Шумпетер. Теория экономического развития. М.: Эксмо, 2007, 864 с.

Хучек М. Диффузия инноваций. РАУ.- М.: Российская Академия Управления. 1992. 17с.

Рогалев Н.Д. Технологические инновации в техническом университете. – М.: Издательство МЭИ,1997. -316.

Коммерциализация технологии. Мировой опыт российским районам / Под. общ. ред. Н.М. Фонштейн. М.: Moskow News, 1995. – 228 с.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

Управление проектами / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа,2001.-875с.
В.И.Воропаев. Управление проектами . – М.: Изд. Аланс, 1995.

Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. - СПб: СПбГТУ, 1997. – 93 с.
Круглов М.Г. Менеджмент систем качества. - М.: изд-во стандартов,1997

Кузьмина О.Г. Управление качеством (введение в теорию и практику) : Учебное пособие / ГУУ.- М., 2003. 52с.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

О.Г. КУЗЬМИНА, А. ВАСЮТИЧЕВ

ИННОВАЦИОНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие по курсу «Инновационный менеджмент»

Рекомендовано к изданию

Редакционно-издательским советом института

Обнинск 2011

PAGE 19

Временной период

Запросы рынка

Фокусы

Организация

1960-е г.г.

1970-е г.г.

1980-е г.г.

1990-е г.г.

цена

цена, качество

цена, качество,

выбор, время, доставки,

цена, качество, выбор, время доставки, уникальность

эффективность

эффективность,

качество

эффективность,

качество, гибкость

эффективность,

качество, гибкость,

инновационность

эффективная

обеспечивающая высокое качество

гибкая

инновационная

Осознание (получение первой информации адаптатором)

Интерес (пробуждение интереса к данной инновации и сбор дополнительной информации)

Оценка (анализ собранной информации, возможных выгод и издержек)

Испытание (проверка, выпуск пробной партии и так далее)

Освоение (адаптация)

Внутриорганизационная реорганизация

Начальная стадия финансирования

еменные деньги

(исследования и разработки, и составление бизнес-плана)

Стартовый капитал

(идет на разработку прототипа и разработку маркетинговой стратегии)

Дополнительное стартовое финансирование

(производственные зззаваавзатмаркетинговые затраты)

Вторая стадия

Приобретение оборудования

Строительство и расширение производственных площадей

Оборотный капитал

Возврат рискового капитала

Решения о разработке новой пппродукции

Рыночное тестирование новой продукции

Отчет о выпускаемой продукции

Разработка маркетинговой программы

Разработка идеи и опытного образца

Отдел сбыта

Производство

Отдел маркетинга

Отдел НИОКР

Высшее руководство компании

Отдел НИОКР

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Финансовый отдел

Производственный отдел

Инновационное решение

Президент компании

Производственный отдел

Технический отдел

Проектно-сметный отдел

Отдел управления качеством

Проект 1

Руководитель

Проект 2

Руководитель

Проект 3

Руководитель

Производственный участок номер 1

Технологическая группа номер 1

Проектно-сметная группа номер 1

Инспектор качества номер 1

Производственный участок номер 2

Производственный участок номер 3

Технологическая группа номер 2

Технологическая группа номер 3

Проектно-сметная группа номер 2

Проектно-сметная группа номер 3

Инспектор качества номер 2

Инспектор качества номер 3

Инструменты, процедуры, технические знания, навыки и умения

Разработка новых видов продукции и бизнеса

Стоимость,

риски

Ценности и нормы, правовая сторона бизнеса

Организация,

управленческие инструменты и системы

Цели

Сотрудники

Материалы, энергия,

информация

Физические ограничения

Материалы, энергия,

информация

Издержки, время

Производительность

Эффективность

Act

Plan

Check

Проверка

Реализация (намеченного плана)

Изменение сложившейся практики

Планирование работы, направленной на попытку улучшения процесса или его части

A A

P A

С A

D A

Аналитика внешней среды

Разработка стратегии

Маркетинг внутреннего и внешнего рынков

Разработка продукта

Закупки сырья и оборудования

Производство продуктов

Сбыт продукции

Основные процессы

Вспомогательные процессы

Управление

финансами

Управление

персоналом (набор,

обучение, аттестация)

Управление

информационными

ресурсами

Управление

внешними связями

( PR, общественность

и т.д.)

Управление

природными ресурсами

(экология, охрана труда

и т.д.)

Управление развитием

и улучшением

Вклады учредителей

Кредиты

Гранты и субсидии

Реинвестиция прибыли

Продажа доли собственности

Основной и оборотный капитал

Развитие инфраструктуры

Строительство

Административные издержки

Уплата % по кредиту

Техническое обслуживание зданий

Прямое финансирование

Предоставление изобретателям и инновационным предприятиям беспроцентных банковских ссуд

Создание венчурных инновационных фондов

Снижение государственных патентных пошлин для изобретателей

Право на ускоренную амортизацию оборудования

Создание сети технопарков

Правительство

1. Тема 6 Соціальна філософія План 1
2. Криотроны, хемотроны и другие СМЭ
3. а- а Особистості князів Михайла та Феодора- історичний огляд за П
4. Автомобильная промышленность России
5. Изборник Святослава 1073 года включено теоретиколитературное сочинение византийского писателя Георгия Хер
6. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 2 VRINT 2 ВАРИАНТ 2 Study the following grmmr to do the lexiclgrmmr test дл
7. Закаливание организма
8. Наклон кривой совокупн предлож зависит от того каким образом реагируют цены на ресурсы на измен цен на гото
9. I Jednk umirkowne okresowe wzrosty ROS tkie jk do~widczenie z miejsc st~ego wykonywni mo~e ktywow~ szlki trnsdukcji sygn~~w kt~re pobudzj~ wzrost w bdniu endogenousntioxidnt systemy
10. Темперамент в структуре личности
11. на тему- Розподіл електричного поля і контактні явища в широкозонних напівпровідниках і вузькозонних діеле
12. Лабораторная работа 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ВОЗДУХАПОСТУПАЮЩЕГО В МОДЕЛЬ Выполнил- студент гр.
13. Театр Музкомедии и ХАТОБ
14. I Организационный момент
15. группы предназначения- факультет 7 факультет подготовки следственных работников факультет подготовки о.
16. Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке
17. Отчет о магистерской практике (АО Норд)
18. Государство и право США в новое время
19. ContentType CONTENTtext-html; chrsetwindows1251
20. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Харків

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе