постоянная и переменная части

Работа добавлена на сайт samzan.net:

38. Определение заработной платы по контракту.

Оплата труда на коммерческой основе осуществляется на контрактной форме труда. Контракт - определенная форма договора, где расписаны права и обязанности работника, работодателя и санкции. Контрактный заработок и его формы:

1. постоянная и переменная части. Обычно постоянная часть составляет до 90% заработка для руководящих работников, которые обеспечивают условия труда. Постоянная часть меньше, чем переменная. Конкретный размер оплаты устанавливается с учетом сложившейся на рынке труда стоимости квалифицированного работника данной специальности.

2. На основании использования индивидуальной расценки, которая корректируются на оценку конечного результата деятельности организации и личного участия в ней работника.(ЗП=Ринд.расценки*Ктруд.вклада*Двремя работника*Кдохода)

3. определяется в абсолютном размере. Но для увязки з/п и результатов труда предполагается выплата определённой части з/п в конце года. Не предусмотренная контрактом работа всегда оплачивается.

39. Финансовый менеджмент. Субъект и объект управления. Особенности финансового менеджмента.

ФМ – вид профессиональной деятельности, направленный на управление движением финансовых ресурсов и отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Как любая система управления ФМ состоит из 2 подсистем:

- субъекта управления (финансовая служба предприятия)

- объект управления (источники финансирования, финансовые ресурсы и отложения)

Субъект управления вырабатывает и реализует стратегию и тактику управления с целью увеличения финансовой платежеспособности. Воздействует на объект управления с помощью налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования.

Вице-президент по финансам:

финансовый управляющий
1. финансовый анализ и планирование
2. финансовые инвестиции
3. управление денежными средствами
4. кредитная политика
5. управление налогами

2) главбух (контролер)

финансовый учёт
1. управленческий учет
2. составление отчётности (бухгалтерский баланс)
3. информационное обеспечение
4. организация внутрифирменного аудита

3)Основные обязанности финансового менеджера:

организация финансовой работы
разработка перспективных и текущих финансовых планов (тактические и оперативные) и контроль за их выполнением
организация оперативной финансовой работы
осуществление кредитной и валютной политики
формирование финансовой документации
оценка финансового состояния и эффективности использования финансовых ресурсов

40. Финансовые отношения и финансовые средства организации.

Финансовые отношения и финансовые средства.

Финансы – это денежные отношения, посредством которых происходит распределение и перераспределение общественного валового продукта.

В составе финансов выделяют следующие группы финансовых отношений:

1) отношения, связанные с формированием и использованием целевых фондов денежных средств.

2) отношения, складывающиеся:

А) между предприятиями

Б) между предприятием и страховыми организациями

В) между предприятием и банками

Г) между предприятием и гос-вом

Д) между предприятием и вышестоящими управленческими структурами

По экон-ой сущности финансовые организации представляют собой денежные отношения по формированию и использованию доходов и фондов организации. Материальный носитель финансовых отношений – финансовые ресурсы (деньги), которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения его производственных и соц-ых потребностей, для финансовых обязательств перед бюджетом, банками, соц. организациями и др. страховыми компаниями и т.д.

Функции финансовых средств: 1) распределительная, 2) стимулирующая, 3) контролирующая.

41. Источники формирования финансовых средств в организации. Виды кредитов.

Первоначальный источник финансирования денежных средств в организации – уставной фонд, а в дальнейшем денежные средства пополняются за счёт прибыли и АО.

Финансовые ресурсы в организации:

Внутренние источники

- Образуемые за счёт собственных средств (доходы):

А) Прибыль от основной деятельности

Б) Прибыль от выполняемых научно-исследовательских работ

В) Прибыль от финансовых операций

Г) Прибыль от строительно-монтажных работ

Д) Нереализационные доходы

- Образуемые за счёт приравненных к ним средств (поступления)

А) АО

Б) выручка от реализации выбывшего оборудования

В) паевые и др.взносы членов

Г) устойчивые пассивы

Д) различные накопления

Е) целевые поступления

Ж) резервный взнос

2. Внешние источники

- Мобилизуемые на финансовом рынке.

А) Средства от продажи акций, облигаций,

Б) кредитные инвестиции и др.

- Поступления в порядке перераспределения.

А) страховые возмещения по рискам

Б) дивиденды и проценты по ценным бумагам

В) бюджетные субсидии, ассигнования

Г) реализация различных полисов и др.

К другим видам поступления финансовых ресурсов относят кредиты и займы.

Кредит – деньги и товары, предоставляемые в долг (денежные ссуды и ссуды товаров):

Банковские – ссуда выдаётся банком или др. кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности и платности в зависимости:

- от срока кредитования – краткосрочные («короткие» деньги), долгосрочные («длинные» деньги - более 1 года)

- от цели кредитования – 1) на финансирование оборотных средств; 2) на финансирование капиталовложений; 3) %, уплаченные по кредитам, относят на себестоимость, балансовую прибыль, чистую прибыль предприятия.

Коммерческие – отсрочка платежей одного хоз-ого субъекта у другого. Обычно они предоставляются поставщиками продукции в форме вексельного кредита или в виде фирменного кредита или открытого счёта, а покупателями поставщику - в виде аванса.

Инвестиционно-налоговые – отсрочка налогового платежа, которая предоставляется гос-ыми органами или налоговыми организациями.

Кроме кредитов, организация может использовать средства, взятые взаймы, на условиях возвратности и срочности – займы.

К др. видам поступления относятся – пожертвования, благотворительные взносы, спонсорские и страховые взносы.

42. Направления использования финансовых ресурсов. Виды капитала.

Эти средства используются для финансирования текущих расходов и для инвестирования.

Инвестиция - это финансовые средства, которые используются для долгосрочных капитальных вложений. Их могут осуществлять юридические и физические лица.
Инвестор - это лицо, которое при вложении капитала, в основном чужого, думает прежде всего о минимизации риска. Является посредником (юридическое лицо).

Предприниматель - вкладывает собственный капитал при определенном риске (физ.лицо) .

Инвестиции бывают: 1. прямые - Это вложения в уставной капитал с целью получения дохода и прав на участие в управлении хозяйствующего объекта (непосредственно с производством).Для них характерны: прибыль, АО, кредиторскую задолжность, паевые взносы, кредиты и займы, др. Поступления - благотворительность. 2. портфельные (Связаны с формированием портфеля ценных бумаг) Для них характерны: средства от продажи ценных бумаг, средства от реализации полисов и страхования. 3. венчурные (рисковые) - это инвестиции в форме выпуска, или эмиссии новых акций, связанных с большим риском. В основном этот капитал вкладывают в совершенно разные проекты (диверсификация). Для них характерны: кредиторская задолжность, средства от продажи ценных бумаг, кредиты и займы. 4. аннуит (ежегодный платеж) - Инвестиции, приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени. (пенсия, страховка и т.д.). Для них характерны: страховые взносы и пенсионный фонд.

43. Финансовое планирование. Финансовый план и его содержание.

Финансовое планирование - это планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов. Оно ориентировано на реальное использование денежных источников и возможности их превращения в производственный капитал. Результатом этого планирования яв-ся финансовый план, который решает следующие задачи: 1) выявление внутренних резервов организации для пополнения собственных ресурсов. 2) поиск и выбор эффективных каналов, привлечение финансовых ресурсов из внешних источников. 3) Рациональное размещение временных свободных денежных средств. 4) определение объёмов, структуры и направления использования денежных доходов для обеспечения потребности расширенного производства и материального стимулирования работников.

Цель плана - увязать доходы с необходимыми расходами. При повышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд предприятия (профицит). При дефиците определяют недостаток финансовых средств за счет эмиссии, а получение кредитов и займов покрывают их. В финансовый план не включают НДС, акцизы и спец.налоги, т.к. они не взимаются до определения прибыли.

Составляют план в форме доходов и расходов. Если источник дополнительных финансовых ресурсов известен, то его включают в доходную часть плана, а его возврат в расходную. План составляют с разбивкой по кварталам. В доходы включают средства, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости – и привлеченных средств: прибыль, АО, отчисление в ремонтный фонд, кредиторские задолжности. В расходы включают: налоговые выплаты, отчисления и средства на создание фондов потребления и накопления. Финансовый план составляется в нескольких вариантах: 1 пессимистический вариант 2 оптимистичный вариант.

44. Баланс активов и пассивов. Содержание. Значение для оценки финансового состояния.

Баланс – система показателей, характеризующая поступление и расходы средств путем их сопоставления.

Актив - часть бухгалтерского баланса, отражающая в денежном выражении все принадлежащие данному предприятию материальные и нематериальные ценности с точки зрения их состава и размещения (превышение доходов над расходами)

Пассив - часть бухгалтерского баланса, в которой отражают источники образования средств предприятия, сгруппированные по их принадлежности и назначению (превышение расходов над доходами)

Финансовое состояние организации – это характеристика его финансовой устойчивости, кредитоспособности, доходности использовании капитала, уровня самофинансирование и валютной самоокупаемости . Основным источником для оценки финансового состояния является бухгалтерский баланс, который состоит из двух частей: 1) актив (имущество предприятия); 2) пассив (ресурсы, обязательства).

актив	На начало года	На конец года	пассив	На начало года	На конец года
1) внеоборотные активы (организационные средства, оборотные фонды)			1) капитал и резервы
2) оборотные (запасы, сырьё, материалы)			2) долгосрочные пассивы (кредиты и займы)
3) убытки			3) краткосрочные
баланс	х	хх		х	хх

Из анализа баланса судят о состоянии предприятия: 1) хорошее(устойчивая платежеспособность, обеспеченность собственными ресурсами), 2) плохое (неэффективное распределение средств, неустойчивая платежеспособность, есть задолжности), 3) напряженное (признаки хорошего и плохого состояний.)

45. Финансовая устойчивость организации. Её показатели.

Финансово устойчивым считается субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, и не допускает неоправданных дебиторских и кредиторских ресурсов и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Показатели финансовой устойчивости:

1) темпы прироста реальных активов;

2) коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния от заемных средств и показывает долю собственных средств (М) в общей сумме источников финансов:

Кавт = М / сум. общих источников.

3) порог рентабельности – при этом значении предприятие еще хорошее:

ПР= Зпост/((Вр-Зперем)/Вр), где Зпост - постоянные затраты, Вр - выручка от реализации, Зперем – затраты переменные. Знаменатель коэффициент маржинитарной прибыли. (Вр-Зперем)= маржинитарная прибыль.

4) пороговый объем производства – такой уровень, при котором состояние считается устойчивым: ПQпор = ПР/ Ц, где Ц-цена продукции.

5) запас финансовой прочности – измеряется в абсолютном и относительном выражении:

ЗФП=Вр – ПР (абс. величина);

ЗФП =(Вр– ПР)/Вр (относительное выражение).

6) сила воздействия производственного рычага: СВПР = Вр–Зперем/П.

7) коэффициентт финансовой устойчивости: Ку = М/(кредит + займ).

46. Оценка кредитоспособности организации.

Кредитоспособность – наличие у организации предпосылок для получения кредита и способности возвращения его в срок.

Показатели кредитоспособности:

Нормы прибыли на вложенный капитал:

NР=П/сумму К, где сумма К- общая сумма пассива

Ликвидность – способность организации быстро погашать свою задолженность.

В зависимости от соотношения задолжности и ликвидных средств, т.е. скорости превращения в деньги, активы делят: а) наиболее ликвидные (денежные средства-наличные и на счетах, краткосрочные задолжности (ценные бумаги)), б) быстрореализуемые (дебиторская задолжность), в) медленно реализуемые (запасы, затраты, долгосрочные денежные вложения), г) труднореализуемые (оборотные средства, основные фонды, оборудование и нематериальные активы)

Показатели ликвидности.

А) коэффициент абсолютной ликвидности:

Ка.л. = (Д+Б)/(К+З),

где Д - деньги, Б - ценные бумаги, К – краткосрочные кредиты, З - краткосрочные займы.

В зависимости от Ка.л. организация бывает кредитоспособной К>1,5; с ограниченной кредитоспособностью Ка.л.= 1- 1,5; некредитоспособной Kа.л. < 1

Б) коэффициент быстрой ликвидности (коэффициент покрытия):

Кб.л. = (Д + Б + ДЗ) / (К + З), где ДЗ – дебиторские задолжности.

В) коэффициент общей ликвидности - Отношение всех текущих активов краткосрочным обязательствам

Г) коэффициент привлечения средств отношение задолженности к сумме текущих активов.

Чем < коэффициент привлечения средств, тем лучше.

47. Потенциал предприятия. Этапы управления потенциалом.

Экономический потенциал предприятия – совокупная мощность производственных сил (материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов), имеющихся в распоряжение предприятия, и способность её работников к рациональному использованию этих ресурсов с целью создания продукции и получения прибыли. Экономический потенциал (ЭП) имеет 4 основные черты:

реальные возможности предприятия в той или иной сфере деятельности
оптимальное использование ресурсов.
ресурсы и резервы, вовлечённые и невовлечённые в производство, но подготовленные к использованию
выбор формы предпринимательской деятельности и организационной структуры.

Важным направлением управления предприятия является правильно выбранная стратегия управления его потенциалом. Выбор стратегии зависит:

Объём потенциала
Уровень конкурентоспособности потенциала
положение предприятия на рынке (лидер, конкурент, аутсайдер)
цель деятельности предприятия (удержать лидерство, избежать банкротство, оставаться монополистом)

В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает приемлемые стратегии управлением потенциала и стратегия поведения его на рынке.

Процесс управления потенциалом включает следующие этапы:

1) оценка структуры и динамика и эффективность использования потенциала

2) оценка конкурентоспособности потенциала,

3) анализ его резервов и потерь

4) выбор стратегии и тактики, направленный на увеличение конкурентоспособности потенциала

5) реализация мероприятий по увеличению конкурентоспособности потенциала.

48. Модель экономического потенциала предприятия.

Эта модель включает следующие показатели:

1) Объем и количество имеющихся ресурсов:

численность работников;
- основные фонды;
- оборотные средства;
- финансовые ресурсы.

2) Способность работников к созданию продукции и услуг:

нематериальные ресурсы;
- образовательный потенциал;
  - квалификационный потенциал;
  - психологический потенциал;
  - мотивационный потенциал.

3) Способность менеджеров оптимально использовать имеющиеся ресурсы

4) инновационные способности:

обновление и технология;
- модернизация выпускаемой продукции;
- выпуск новой продукции.

5) информационные способности:

получение,
- фиксация,
  - обработка,
  - анализ
  - использование информации.

6) финансовые способности:

кредитоспособность предприятия;
- виды задолжностей (внутренняя и внешняя)

Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.

Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление его конкурентоспособностью.

49. Конкурентоспособность предприятия и методы её оценки.

Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.

Методы оценки конкурентоспособности потенциала:

- индикаторный;

- матричный.

1) индикаторный метод:

индикатор - это совокупность характеристик, отражающих состояние конкретных параметров объекта. Каждый обобщающий индикатор состоит из нескольких частных, которые характеризуют отдельные стороны исследуемого объекта. Т.о индикатор - это своеобразный барометр состояния конкретного параметра объекта.

К обобщающим индикаторам относят:

общая динамика хозяйства
- производственная мощность
- финансы
- человеческий капитал
- обеспеченность сырьевыми ресурсами;
- инновационный капитал;
- ориентация на внешний рынок
- общая стабильность.

Частные индикаторы характеризуют экономическое состояние отдельного объекта.

Анализ этих индикаторов позволяет судить об уровне:

конкурентоспособность
- пути оптимального развития организации
- выбрать наиболее правильную стратегию и тактику развития организации.

2) Матричный метод:

Главный инструмент - матрица, построенная на основе 2-х показателей:

темп роста емкости рынка (у);
- доля предприятия на рынке (х).
  Конкурентоспособно то предприятие, которое занимает большую долю на рынке.

Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делят на экономические и социальные.

50. Стандарты (эталоны) для оценки конкурентоспособности потенциала организации.

Экономическая оценка определяется следующими стандартами:

К1=Пч/(Нсоц + Осоц.ф.), где Пч - прибыль чистая; Нсоц – налоги; Осоц.ф. - отчисления в социальные фонды
1. К2=Пч/ Ср-м,
2. где Ср-м - средняя годовая стоимость одного рабочего места;
3. К3=Пбал/Ерынка; Пбал - прибыль балансовая; Ерынка - емкость рынка данного товара.
4. К4=Впр/Вотр, где Впр - валовой доход на одного работника предприятия; Вотр - валовой доход одного работника данной отрасли.

Полученные значения коэффициентов сопоставляют с нормативными или же с фактически достигнутыми показателями у конкурентов.

Кроме экономических используют еще и социальные стандарты, которые оцениваются системой коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации:

потребительский (оценка предприятия потребителями и общественностью);
- деловой (оценка предприятия конкурентами);
- престижный (оценка предприятия своими работниками);
- международный (оценка предприятия другими странами).

Для обобщающей оценки эффективности структурных изменений потенциала в целях повышения конкурентоспособности определяют индекс уровня конкурентоспособности и индекс инвестиций.

Структурный индекс конкурентоспособности =(индекс уровня)/(индекс инвестиций).

Структурный индекс конкурентоспособности выше при изменениях уровня индекса.

51. Бизнес-план организации. Его назначение и содержание.

Бизнес - план - это подробный, четко структурированный документ, который описывает цель, к которой стремится организация, и пути, которые ей помогут добиться этой цели и описывает последствия достижения этой цели. Обычно разрабатывается на 3-5 лет.

Причины для составления Бизнес Плана.

1) убедить инвестора в целесообразности вкладывать деньги в ваш бизнес

2) если уже имеется действующая фирма, то помочь ей сохранить избранный курс и не позволить отклониться от этой цели.

Т.о. Бизнес План нужен в следующих ситуациях:

1) когда фирме требуется капитал для дальнейшего развития.

2) когда создается новая фирма (товарищество, ООО)

3) когда разрабатываются большие изменения в деятельности фирмы.

Традиционно Бизнес План разрабатывают для банков и других кредиторов.

Источники финансирования Бизнес Плана:

собственные: прибыль и амортизационные отчисления
- привлеченные: кредиты и долевое участие в производстве

Назначение Бизнес Плана:

Изучить емкость рынка и перспективы его развития
1. Оценить затраты на производство и сбыт продукции и соизмерить их ценами, по которым продукцию будут реализовывать с целью определенной потенциальной прибыльности.
  1. Предусмотреть возможные трудности
  2. Выделить показатели, по которым можно отслеживать выполнение плана.

Разделы Бизнес Плана:

1) Исполнительское резюме - это предельно сокращенная версия самого плана. В нем приводятся сведения о прогнозных объемах продаж, о выручке от продаж и затратах на производство, о сроке в течение которого фирма может вернуть деньги инвестора, о величине риска, потери денег. Оно составляется так, чтобы после прочтения стало понятным для инвестора и убедило бы его кредитовать капитал.

2) Описание продукции и услуг - Физическое описание будущего продукта предприятия и подчеркивание привлекательности товара. Задача этого раздела - ответить на 3-и вопроса:

1. Какие потребности призваны удовлетворить ваши продукции и услуги.

2. Чем отличается ваша продукция от конкурентной

3. Какими свидетельствами или патентами защищен ваш проект.

3) Оценка рынка сбыта - Определяется потенциальная емкость рынка, т.е. стоимость товаров и услуг оценивают потенциальную сумму продаж и дают реальный прогноз объема продаж при имеющихся производственных условиях, возможных затратах на рекламу и об уровне цен на определенный период.

4) Оценка конкурентов – дают характеристику конкурентов, их продукции, выявляют слабые места стратегии конкурентов. «Промышленный шпионаж».

5) План маркетинга - Маркетинг - система управления фирмой, которая предполагает детальный учет и анализ процессов на рынке для принятия хоз решений: 1) Определение спроса и возможностей рынка; 2) Конкуренция и другие факторы воздействия; 3) Стратегия маркетинга (сбыт, реклама, продвижение товаров, ценообразование, стимулирование продаж); 4.)Исследование рынка; 5) Дополнительный материал; 6) План производства.

6) План производства – разрабатывается непосредственно с участием предпринимателей. Главная задача – показать инвестору, какой объем продукции будет произведен, какая номенклатура и какие сроки.

7) План организации - необходимая численность работников, их квалификация, их зрплата, организационная схема предприятия, расстановка работников по рабочим местам.

8) Юридический план – важен для вновь созданных фирм: форма собственности, правовой статус фирмы, лицензия на право заниматься выбранным бизнесом; зависимость ее от государства…

9) Оценка рисков и пути их снижения – показывает возможные риски в финансовых областях, меры по их избежанию (страхование, лимитирование, хеджирование страхование ценных бумаг)

10) Финансовый план – информация: Прогноз объемов реализации; Баланс денежных расходов, поступлений; Баланс денежных расходов, поступлений; Сводный баланс активов и пассивов.

11) стратегия финансирования – показывают 1. Необходимый объем средств для реализации проекта; 2. Источники получения денег и в какой форме; Когда можно ждать полного возврата денежных средств, получение дохода.

PAGE 5

1. матьплацентаплод или фетоплацентарном комплексе
2. тематике в 4 классе Тема Закрепление по теме Письменное умножение на двузначное число урок ~путешес
3. ПРАВОВАЯ БАЗА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ.html
4. фиксирует избранный государством стиль осуществления управления страной
5. энтропия введено в 1865 Р
6. Сущность и основные функции НДФЛ
7. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Рассмотрено на заседании цикловой
8. 87 и водород 1214
9. Психология 8-30 10-10 11-50 13-40 15-20
10. Реферат- Кризис Арала
11. на тему- Налоги как основной инструмент финансовой политики Руководитель- Выполнила-
12. Волшебном Лошадином мире Вы окунетесь в чудесный и захватывающий мир прекрасных добрых и благородных жи
13. Конституционно-правовые основы статуса беженцев и вынужденных переселенцев в РФ
14. А Валовая продукция предприятия всегда больше товарной продукции а последняя ~ всегда больше объема реализ
15. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата історичних наук К
16. Тема 2. Русские земли в XIIXIII в
17. Жилищные права граждан
18. а. В этой работе он писал что внутренний мир мы не можем достоверно изучить и этот метод недостоверен и не пр
19. Мертвая голова Родился 17 октября 1892 в Хюдингене Эльзас
20. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата архітектури Львів ~ Дисе

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе