Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
38. Определение заработной платы по контракту.
Оплата труда на коммерческой основе осуществляется на контрактной форме труда. Контракт - определенная форма договора, где расписаны права и обязанности работника, работодателя и санкции. Контрактный заработок и его формы:
1. постоянная и переменная части. Обычно постоянная часть составляет до 90% заработка для руководящих работников, которые обеспечивают условия труда. Постоянная часть меньше, чем переменная. Конкретный размер оплаты устанавливается с учетом сложившейся на рынке труда стоимости квалифицированного работника данной специальности.
2. На основании использования индивидуальной расценки, которая корректируются на оценку конечного результата деятельности организации и личного участия в ней работника.(ЗП=Ринд.расценки*Ктруд.вклада*Двремя работника*Кдохода)
3. определяется в абсолютном размере. Но для увязки з/п и результатов труда предполагается выплата определённой части з/п в конце года. Не предусмотренная контрактом работа всегда оплачивается.
39. Финансовый менеджмент. Субъект и объект управления. Особенности финансового менеджмента.
ФМ – вид профессиональной деятельности, направленный на управление движением финансовых ресурсов и отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Как любая система управления ФМ состоит из 2 подсистем:
- субъекта управления (финансовая служба предприятия)
- объект управления (источники финансирования, финансовые ресурсы и отложения)
Субъект управления вырабатывает и реализует стратегию и тактику управления с целью увеличения финансовой платежеспособности. Воздействует на объект управления с помощью налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования.
Вице-президент по финансам:
2) главбух (контролер)
3)Основные обязанности финансового менеджера:
40. Финансовые отношения и финансовые средства организации.
Финансовые отношения и финансовые средства.
Финансы – это денежные отношения, посредством которых происходит распределение и перераспределение общественного валового продукта.
В составе финансов выделяют следующие группы финансовых отношений:
1) отношения, связанные с формированием и использованием целевых фондов денежных средств.
2) отношения, складывающиеся:
А) между предприятиями
Б) между предприятием и страховыми организациями
В) между предприятием и банками
Г) между предприятием и гос-вом
Д) между предприятием и вышестоящими управленческими структурами
По экон-ой сущности финансовые организации представляют собой денежные отношения по формированию и использованию доходов и фондов организации. Материальный носитель финансовых отношений – финансовые ресурсы (деньги), которые находятся в распоряжении организации и предназначены для удовлетворения его производственных и соц-ых потребностей, для финансовых обязательств перед бюджетом, банками, соц. организациями и др. страховыми компаниями и т.д.
Функции финансовых средств: 1) распределительная, 2) стимулирующая, 3) контролирующая.
41. Источники формирования финансовых средств в организации. Виды кредитов.
Первоначальный источник финансирования денежных средств в организации – уставной фонд, а в дальнейшем денежные средства пополняются за счёт прибыли и АО.
Финансовые ресурсы в организации:
- Образуемые за счёт собственных средств (доходы):
А) Прибыль от основной деятельности
Б) Прибыль от выполняемых научно-исследовательских работ
В) Прибыль от финансовых операций
Г) Прибыль от строительно-монтажных работ
Д) Нереализационные доходы
- Образуемые за счёт приравненных к ним средств (поступления)
А) АО
Б) выручка от реализации выбывшего оборудования
В) паевые и др.взносы членов
Г) устойчивые пассивы
Д) различные накопления
Е) целевые поступления
Ж) резервный взнос
2. Внешние источники
- Мобилизуемые на финансовом рынке.
А) Средства от продажи акций, облигаций,
Б) кредитные инвестиции и др.
- Поступления в порядке перераспределения.
А) страховые возмещения по рискам
Б) дивиденды и проценты по ценным бумагам
В) бюджетные субсидии, ассигнования
Г) реализация различных полисов и др.
К другим видам поступления финансовых ресурсов относят кредиты и займы.
Кредит – деньги и товары, предоставляемые в долг (денежные ссуды и ссуды товаров):
Банковские – ссуда выдаётся банком или др. кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности и платности в зависимости:
- от срока кредитования – краткосрочные («короткие» деньги), долгосрочные («длинные» деньги - более 1 года)
- от цели кредитования – 1) на финансирование оборотных средств; 2) на финансирование капиталовложений; 3) %, уплаченные по кредитам, относят на себестоимость, балансовую прибыль, чистую прибыль предприятия.
Коммерческие – отсрочка платежей одного хоз-ого субъекта у другого. Обычно они предоставляются поставщиками продукции в форме вексельного кредита или в виде фирменного кредита или открытого счёта, а покупателями поставщику - в виде аванса.
Инвестиционно-налоговые – отсрочка налогового платежа, которая предоставляется гос-ыми органами или налоговыми организациями.
Кроме кредитов, организация может использовать средства, взятые взаймы, на условиях возвратности и срочности – займы.
К др. видам поступления относятся – пожертвования, благотворительные взносы, спонсорские и страховые взносы.
42. Направления использования финансовых ресурсов. Виды капитала.
Эти средства используются для финансирования текущих расходов и для инвестирования.
Инвестиция - это финансовые средства, которые используются для долгосрочных капитальных вложений. Их могут осуществлять юридические и физические лица.
Инвестор - это лицо, которое при вложении капитала, в основном чужого, думает прежде всего о минимизации риска. Является посредником (юридическое лицо).
Предприниматель - вкладывает собственный капитал при определенном риске (физ.лицо) .
Инвестиции бывают: 1. прямые - Это вложения в уставной капитал с целью получения дохода и прав на участие в управлении хозяйствующего объекта (непосредственно с производством).Для них характерны: прибыль, АО, кредиторскую задолжность, паевые взносы, кредиты и займы, др. Поступления - благотворительность. 2. портфельные (Связаны с формированием портфеля ценных бумаг) Для них характерны: средства от продажи ценных бумаг, средства от реализации полисов и страхования. 3. венчурные (рисковые) - это инвестиции в форме выпуска, или эмиссии новых акций, связанных с большим риском. В основном этот капитал вкладывают в совершенно разные проекты (диверсификация). Для них характерны: кредиторская задолжность, средства от продажи ценных бумаг, кредиты и займы. 4. аннуит (ежегодный платеж) - Инвестиции, приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени. (пенсия, страховка и т.д.). Для них характерны: страховые взносы и пенсионный фонд.
43. Финансовое планирование. Финансовый план и его содержание.
Финансовое планирование - это планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов. Оно ориентировано на реальное использование денежных источников и возможности их превращения в производственный капитал. Результатом этого планирования яв-ся финансовый план, который решает следующие задачи: 1) выявление внутренних резервов организации для пополнения собственных ресурсов. 2) поиск и выбор эффективных каналов, привлечение финансовых ресурсов из внешних источников. 3) Рациональное размещение временных свободных денежных средств. 4) определение объёмов, структуры и направления использования денежных доходов для обеспечения потребности расширенного производства и материального стимулирования работников.
Цель плана - увязать доходы с необходимыми расходами. При повышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд предприятия (профицит). При дефиците определяют недостаток финансовых средств за счет эмиссии, а получение кредитов и займов покрывают их. В финансовый план не включают НДС, акцизы и спец.налоги, т.к. они не взимаются до определения прибыли.
Составляют план в форме доходов и расходов. Если источник дополнительных финансовых ресурсов известен, то его включают в доходную часть плана, а его возврат в расходную. План составляют с разбивкой по кварталам. В доходы включают средства, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости – и привлеченных средств: прибыль, АО, отчисление в ремонтный фонд, кредиторские задолжности. В расходы включают: налоговые выплаты, отчисления и средства на создание фондов потребления и накопления. Финансовый план составляется в нескольких вариантах: 1 пессимистический вариант 2 оптимистичный вариант.
44. Баланс активов и пассивов. Содержание. Значение для оценки финансового состояния.
Баланс – система показателей, характеризующая поступление и расходы средств путем их сопоставления.
Актив - часть бухгалтерского баланса, отражающая в денежном выражении все принадлежащие данному предприятию материальные и нематериальные ценности с точки зрения их состава и размещения (превышение доходов над расходами)
Пассив - часть бухгалтерского баланса, в которой отражают источники образования средств предприятия, сгруппированные по их принадлежности и назначению (превышение расходов над доходами)
Финансовое состояние организации – это характеристика его финансовой устойчивости, кредитоспособности, доходности использовании капитала, уровня самофинансирование и валютной самоокупаемости . Основным источником для оценки финансового состояния является бухгалтерский баланс, который состоит из двух частей: 1) актив (имущество предприятия); 2) пассив (ресурсы, обязательства).
|
актив |
На начало года |
На конец года |
пассив |
На начало года |
На конец года |
|
1) внеоборотные активы (организационные средства, оборотные фонды) |
1) капитал и резервы |
||||
|
2) оборотные (запасы, сырьё, материалы) |
2) долгосрочные пассивы (кредиты и займы) |
||||
|
3) убытки |
3) краткосрочные |
||||
|
баланс |
х |
хх |
х |
хх |
Из анализа баланса судят о состоянии предприятия: 1) хорошее(устойчивая платежеспособность, обеспеченность собственными ресурсами), 2) плохое (неэффективное распределение средств, неустойчивая платежеспособность, есть задолжности), 3) напряженное (признаки хорошего и плохого состояний.)
45. Финансовая устойчивость организации. Её показатели.
Финансово устойчивым считается субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, и не допускает неоправданных дебиторских и кредиторских ресурсов и расплачивается в срок по своим обязательствам.
Показатели финансовой устойчивости:
1) темпы прироста реальных активов;
2) коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния от заемных средств и показывает долю собственных средств (М) в общей сумме источников финансов:
Кавт = М / сум. общих источников.
3) порог рентабельности – при этом значении предприятие еще хорошее:
ПР= Зпост/((Вр-Зперем)/Вр), где Зпост - постоянные затраты, Вр - выручка от реализации, Зперем – затраты переменные. Знаменатель коэффициент маржинитарной прибыли. (Вр-Зперем)= маржинитарная прибыль.
4) пороговый объем производства – такой уровень, при котором состояние считается устойчивым: ПQпор = ПР/ Ц, где Ц-цена продукции.
5) запас финансовой прочности – измеряется в абсолютном и относительном выражении:
ЗФП=Вр – ПР (абс. величина);
ЗФП =(Вр– ПР)/Вр (относительное выражение).
6) сила воздействия производственного рычага: СВПР = Вр–Зперем/П.
7) коэффициентт финансовой устойчивости: Ку = М/(кредит + займ).
46. Оценка кредитоспособности организации.
Кредитоспособность – наличие у организации предпосылок для получения кредита и способности возвращения его в срок.
Показатели кредитоспособности:
NР=П/сумму К, где сумма К- общая сумма пассива
В зависимости от соотношения задолжности и ликвидных средств, т.е. скорости превращения в деньги, активы делят: а) наиболее ликвидные (денежные средства-наличные и на счетах, краткосрочные задолжности (ценные бумаги)), б) быстрореализуемые (дебиторская задолжность), в) медленно реализуемые (запасы, затраты, долгосрочные денежные вложения), г) труднореализуемые (оборотные средства, основные фонды, оборудование и нематериальные активы)
Показатели ликвидности.
А) коэффициент абсолютной ликвидности:
Ка.л. = (Д+Б)/(К+З),
где Д - деньги, Б - ценные бумаги, К – краткосрочные кредиты, З - краткосрочные займы.
В зависимости от Ка.л. организация бывает кредитоспособной К>1,5; с ограниченной кредитоспособностью Ка.л.= 1- 1,5; некредитоспособной Kа.л. < 1
Б) коэффициент быстрой ликвидности (коэффициент покрытия):
Кб.л. = (Д + Б + ДЗ) / (К + З), где ДЗ – дебиторские задолжности.
В) коэффициент общей ликвидности - Отношение всех текущих активов краткосрочным обязательствам
Г) коэффициент привлечения средств отношение задолженности к сумме текущих активов.
Чем < коэффициент привлечения средств, тем лучше.
47. Потенциал предприятия. Этапы управления потенциалом.
Экономический потенциал предприятия – совокупная мощность производственных сил (материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов), имеющихся в распоряжение предприятия, и способность её работников к рациональному использованию этих ресурсов с целью создания продукции и получения прибыли. Экономический потенциал (ЭП) имеет 4 основные черты:
Важным направлением управления предприятия является правильно выбранная стратегия управления его потенциалом. Выбор стратегии зависит:
В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает приемлемые стратегии управлением потенциала и стратегия поведения его на рынке.
Процесс управления потенциалом включает следующие этапы:
1) оценка структуры и динамика и эффективность использования потенциала
2) оценка конкурентоспособности потенциала,
3) анализ его резервов и потерь
4) выбор стратегии и тактики, направленный на увеличение конкурентоспособности потенциала
5) реализация мероприятий по увеличению конкурентоспособности потенциала.
48. Модель экономического потенциала предприятия.
Эта модель включает следующие показатели:
1) Объем и количество имеющихся ресурсов:
2) Способность работников к созданию продукции и услуг:
3) Способность менеджеров оптимально использовать имеющиеся ресурсы
4) инновационные способности:
5) информационные способности:
6) финансовые способности:
Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.
Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление его конкурентоспособностью.
49. Конкурентоспособность предприятия и методы её оценки.
Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.
Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление его конкурентоспособностью.
Методы оценки конкурентоспособности потенциала:
- индикаторный;
- матричный.
1) индикаторный метод:
индикатор - это совокупность характеристик, отражающих состояние конкретных параметров объекта. Каждый обобщающий индикатор состоит из нескольких частных, которые характеризуют отдельные стороны исследуемого объекта. Т.о индикатор - это своеобразный барометр состояния конкретного параметра объекта.
К обобщающим индикаторам относят:
Частные индикаторы характеризуют экономическое состояние отдельного объекта.
Анализ этих индикаторов позволяет судить об уровне:
2) Матричный метод:
Главный инструмент - матрица, построенная на основе 2-х показателей:
Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делят на экономические и социальные.
50. Стандарты (эталоны) для оценки конкурентоспособности потенциала организации.
Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делят на экономические и социальные.
Экономическая оценка определяется следующими стандартами:
Полученные значения коэффициентов сопоставляют с нормативными или же с фактически достигнутыми показателями у конкурентов.
Кроме экономических используют еще и социальные стандарты, которые оцениваются системой коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации:
Для обобщающей оценки эффективности структурных изменений потенциала в целях повышения конкурентоспособности определяют индекс уровня конкурентоспособности и индекс инвестиций.
Структурный индекс конкурентоспособности =(индекс уровня)/(индекс инвестиций).
Структурный индекс конкурентоспособности выше при изменениях уровня индекса.
51. Бизнес-план организации. Его назначение и содержание.
Бизнес - план - это подробный, четко структурированный документ, который описывает цель, к которой стремится организация, и пути, которые ей помогут добиться этой цели и описывает последствия достижения этой цели. Обычно разрабатывается на 3-5 лет.
Причины для составления Бизнес Плана.
1) убедить инвестора в целесообразности вкладывать деньги в ваш бизнес
2) если уже имеется действующая фирма, то помочь ей сохранить избранный курс и не позволить отклониться от этой цели.
Т.о. Бизнес План нужен в следующих ситуациях:
1) когда фирме требуется капитал для дальнейшего развития.
2) когда создается новая фирма (товарищество, ООО)
3) когда разрабатываются большие изменения в деятельности фирмы.
Традиционно Бизнес План разрабатывают для банков и других кредиторов.
Источники финансирования Бизнес Плана:
Назначение Бизнес Плана:
Разделы Бизнес Плана:
1) Исполнительское резюме - это предельно сокращенная версия самого плана. В нем приводятся сведения о прогнозных объемах продаж, о выручке от продаж и затратах на производство, о сроке в течение которого фирма может вернуть деньги инвестора, о величине риска, потери денег. Оно составляется так, чтобы после прочтения стало понятным для инвестора и убедило бы его кредитовать капитал.
2) Описание продукции и услуг - Физическое описание будущего продукта предприятия и подчеркивание привлекательности товара. Задача этого раздела - ответить на 3-и вопроса:
1. Какие потребности призваны удовлетворить ваши продукции и услуги.
2. Чем отличается ваша продукция от конкурентной
3. Какими свидетельствами или патентами защищен ваш проект.
3) Оценка рынка сбыта - Определяется потенциальная емкость рынка, т.е. стоимость товаров и услуг оценивают потенциальную сумму продаж и дают реальный прогноз объема продаж при имеющихся производственных условиях, возможных затратах на рекламу и об уровне цен на определенный период.
4) Оценка конкурентов – дают характеристику конкурентов, их продукции, выявляют слабые места стратегии конкурентов. «Промышленный шпионаж».
5) План маркетинга - Маркетинг - система управления фирмой, которая предполагает детальный учет и анализ процессов на рынке для принятия хоз решений: 1) Определение спроса и возможностей рынка; 2) Конкуренция и другие факторы воздействия; 3) Стратегия маркетинга (сбыт, реклама, продвижение товаров, ценообразование, стимулирование продаж); 4.)Исследование рынка; 5) Дополнительный материал; 6) План производства.
6) План производства – разрабатывается непосредственно с участием предпринимателей. Главная задача – показать инвестору, какой объем продукции будет произведен, какая номенклатура и какие сроки.
7) План организации - необходимая численность работников, их квалификация, их зрплата, организационная схема предприятия, расстановка работников по рабочим местам.
8) Юридический план – важен для вновь созданных фирм: форма собственности, правовой статус фирмы, лицензия на право заниматься выбранным бизнесом; зависимость ее от государства…
9) Оценка рисков и пути их снижения – показывает возможные риски в финансовых областях, меры по их избежанию (страхование, лимитирование, хеджирование страхование ценных бумаг)
10) Финансовый план – информация: Прогноз объемов реализации; Баланс денежных расходов, поступлений; Баланс денежных расходов, поступлений; Сводный баланс активов и пассивов.
11) стратегия финансирования – показывают 1. Необходимый объем средств для реализации проекта; 2. Источники получения денег и в какой форме; Когда можно ждать полного возврата денежных средств, получение дохода.
11
PAGE 5