Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
2.
Коммерческие лидерство/ ключевые фигуры
3.
Управление внешними факторами, влияющими на бизнес
4.
Бизнес – культура
5.
Наличие персонала для коммерческой (инновационной) деятельности
6.
Система коммерческого планирования и мониторинга.
7.
Структура бизнес-менеджмента.
Комментарии Аудитора
3.1. Целевое назначение «Учреждения» прописано в законодательстве как организации РАН РФ. Стратегия «Учреждения» в научных исследованиях четко определена. Развитие коммерческой деятельности происходит спонтанно.
3.2. У руководства «Учреждения» стоят грамотные руководители, которые, однако, не являются менеджерами. А в связи с тем, что у «Учреждения» есть достойные конкуренты и в России и за рубежом по производству аналогичной продукции, здесь требуется привлечение грамотных, агрессивных, динамичных менеджеров по организации продаж. Таким специалистам надо хорошо платить, к чему «Учреждение» пока не готово.
3.3. Научные задачи «Учреждения» хорошо согласуются с планами государства на развитие науки. Коммерческая же сторона деятельности «Учреждения» пока никак не стимулируется ни со стороны СО РАН РФ, ни со стороны ТНЦ СО РАН РФ.
3.4. В «Учреждении» мал процент отсева и увольнения сотрудников, но и приход научной молодежи также невелик. Сотрудники работают в «Учреждении» в связи с тем, что многие уже находятся в зрелом возрасте и не хотят менять профиль работы, кроме того, в лабораториях существует хорошая товарищеская атмосфера. Руководство «Учреждения» грамотно организовало рейтинг-оценку лаборатории, стимулирующую научную работу сотрудников. Однако, этот положительный фактор в большей степени способствует развитию научной, а не коммерческой деятельности сотрудников «Учреждения».
3.5. Сотрудники «Учреждения» на основной работе не занимаются коммерческой деятельностью. Этим они, при желании, занимаются на предприятиях малого бизнеса, которые арендуют помещения у института. Таких предприятий более 20 шт. У «Учреждения» нет конкретных планов по подготовке персонала, нацеленного на коммерческую деятельность. В «Учреждении» хорошо организована внутренняя информационная сеть. Есть коммерческий и государственный каналы выхода в INTERNET. Активно строится электронная библиотека. Создана Web-страница института.
3.6. Процессы, происходящие в «Учреждении» в основе своей содержании очень позитивны, но отвечают его потребностям как научной, а не как коммерческой организации.
3.7. «Учреждение» в настоящее время организационно сориентировано ни на выпуск продукции, ни на рынок, а на развитие научно-исследовательских фундаментальных и прикладных работ.
Пушкаренко А.Б.,
11 января 2002 года