Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план по существу представляет собой формальное изложение целей бизнеса, стратегий достижения этих целей и аргументов в пользу того, почему эти цели считаются выполнимыми. Качественный бизнес план является своего рода картой, предоставляющей четкое представление направления работы и развития бизнеса. Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план - необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
1. Внутреннее – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
2. Внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора. Другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит).
Цель бизнес-плана может быть, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
Успешный бизнес план всегда представляет собой незавершенный процесс.
10 основных компонентов бизнес плана:
1) Резюме руководителя;
2) Товары и услуги;
3) Рынок;
4) Маркетинговая стратегия;
5) Конкуренция;
6) Операционная деятельность;
7) Команды управления;
8) Персонал;
9) Финансирование и бюджет;
10) Сопроводительная документация.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от их функциональной ориентации:
1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
2. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
3. Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на проектный период.
Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
1 теоретическая часть
1.1 Визитная карточка предприятия
Полное фирменное наименование общества: Общество с Ограниченной Ответственностью «Энжи». Общество с ограниченной ответственностью – это предприятие, создаваемое одним или несколькими лицами. Уставный капитал поделен на доли, определяется учредительными документами. Участники общества не несут ответственность по его обязательствам и несут риск убытков в размере сумм внесенных ими вкладов.
Управленческий аппарат предприятия ООО «Энжи» состоит из 3 человек: директор – полный контроль за деятельностью предприятия и поиск заказчика; заместитель директора – контроль за деятельностью персонала и замещение директора в его отсутствия; бухгалтер – выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций.
Предприятие ООО «Энжи» будет расположено по улице проспект Октября, 150.
Общество с Ограниченной Ответственностью «Энжи» является самостоятельным юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Общество создано путем учреждения без ограничения срока его деятельности.
Финансирование деятельности предприятия может осуществляться за счет собственных или заемных средств.
Источником финансирования являются собственные средства. Собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала.
Уставный капитал представляет собой совокупность средств (вкладов, взносов, долей) учредителей в имущество при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными документами. Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом для предприятия.
Видами деятельности Общества являются:
- розничная торговля незамороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
- розничная торговля замороженными продуктами;
- розничная торговля алкогольными напитками, кроме пива;
- розничная торговля пивом;
Общество вправе осуществлять и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
1.2 Маркетинговый план
Маркетинг – это процесс планирования и реализации замысла, продвижения и воплощения идей, товаров и услуг путем обмена, удовлетворяющего потребности отдельных лиц и организаций. Существует ряд различных подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например:
Универсального определения периодов планирования не существует. Долго- и среднесрочные планы часто называют "стратегическими", потому что в них рассматриваются рассчитанные на длительный период времени стратегии бизнеса, краткосрочные планы часто называют "корпоративными" или "бизнес-планами", так как они являются руководством для повседневной деятельности. Использование того или иного плана зависит от того, чем занимается компания, какие рынки она обслуживает и насколько необходимо ей планирование выпуска продукции в будущем.
Формальное планирование маркетинга позволяет извлечь ряд выгод:
1. Планирование поощряет руководителей мыслить перспективно.
2. Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
3. Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
4. Оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки.
5. Планирование делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.
Маркетинговые исследования как часть процесса планирования позволяют сформировать информационную базу для реализации текущих и будущих проектов.
Рассмотрим сильные и слабые стороны проектируемого предприятия «Энжи» в таблице.
Таблица 1.2.1 – Сильные и слабые стороны товара
|
№ п/п |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны товара |
Слабые стороны товара |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентированна ваша продукция? |
Наш клиент - это клиент, который нуждается в продуктах питания |
|
|
2 |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов? |
Любой клиент требует качественные продукты за низкую цену |
|
|
3 |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? |
Качественные продукты, низкие цены, большой ассортимент продукции |
|
|
4 |
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована? |
Да, с помощью рекламы, СМИ |
|
|
5 1 |
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с 2 |
Высокое качество продукции; 3 |
4 |
|
продукцией других производителей в отношении: - качества, надежности эксплуатации и других товарных характеристик; - цены; - стимулирования спроса; - мест расположения? |
низкая цена; удобное расположение |
||
|
6 |
Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного процесса» находится ваша продукция? |
Внедрение на рынок |
|
|
7 |
Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами? |
Возможность копирования конкурентами |
Компания ООО «Энжи» произвела анализ конкурентов по следующим факторам, которые представлены в таблице 1.2.2.
Таблица 1.2.2 – Анализ конкурентов
|
Факторы |
ООО «Энжи» |
ООО «Пятерочка» |
ООО «Перекресток» |
ООО «Магнит» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Качество |
5 |
3 |
5 |
4 |
|
Уровень цен |
4 |
4 |
3 |
5 |
|
Форма сбытовой деятельности |
4 |
4 |
5 |
4 |
|
Методы продвижения товара |
3 |
4 |
5 |
4 |
|
Реклама |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
Итого: |
19 |
19 |
22 |
21 |
Предприятие ООО «Энжи» вполне конкурентоспособное, т.к. имеет высокое качество продукции и приемлемый уровень цен. Его шансы довольно высоки и в скором будущем оно достигнет уровня предприятий конкурентов. Способствовать развитию предприятия и продвижению на рынке будет реклама.
Реклама (от лат. reclamare — «утверждать, выкрикивать, протестовать») — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.
Задача рекламы — побудить представителей целевой аудитории к действию (выбору товара или услуги, осуществлению покупки и т. п., а также формированию запланированных рекламодателем выводов об объекте рекламирования).
В зависимости от целей специалисты различают следующие виды рекламы: первоначальная, конкурентная, сохранная.
Первоначальная реклама имеет целью ознакомить заранее установленный круг возможных потребителей с новыми для данного рынка товарами или услугами путем сообщения подобных сведений о качестве, цене, способе потребления, месте продажи товара или услуги и т. д. Такая реклама должна убедить потребителя в необходимости купить новый товар или воспользоваться предлагаемой услугой.
Конкурентная реклама имеет целью выделить рекламируемый товар из массы аналогичных товаров, выпускаемых конкурирующими фирмами, показать его отличия и убедить покупателя приобрести именно этот товар.
Сохранная реклама имеет целью поддержание спроса на ранее рекламируемый товар. Поэтому она носит напоминающий характер. Иногда такая реклама используется как временное воздействие на покупателя для ликвидации запасов товаров на складах производителей или торговцев и сезонной распродажи товаров.
Средствами распространения рекламы являются: радио, информационные газеты, щиты, интернет и т. д.
Вид рекламы, выбираемый «Энжи», это конкурентная реклама, средства распространения пресса и наружная реклама.
Рекламное сообщение: Вы будете приятно удивлены низкими ценами, широким ассортиментом и высоким качеством продукции в магазине «Энжи». Приходите в наш магазин по адресу пр. Октября 150, вы не пожалеете!
2 расчетная часть
2.1 Исходные данные для расчетов
Таблица 2.1.1 – Исходные данные
2.2 Расчет производственной программы
Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.
Производственная мощность устанавливается на начало планового перила (входная мощность) и на конец этого срока (выходная мощность). Входная мощность определяется с учетом имеющихся на начало года ресурсов, а выходная – на конец года с последующей корректировкой при соотвествующем изменении техники и технологии.
При разработки производственной программы применяют следующие измерители объема производства: натуральные, условно-натуральные, денежные и трудовые. Натуральные – шт., метры, тонны – позволяют определить объем и динамику производства однородной продукции. При изготовлении одного вида продукции, различающейся по мощности, габаритам, применяется условно-натуральные измерители. При переводе продукции в условно-натуральные измерители чаще всего пользуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит трудоемкость ее изготовления.
В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить при помощи натуральных показателей, поэтому для данной цели используются стоимостные измерители. При этом используются цены определенного года или времени, действующие в этом году цены спроса.
При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоемкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (в нормо-часах) или фактической (человеко-часах) трудоемкости.
Таблица 2.2.1 – Расчет производственной программы
|
Количество рабочих, чел. |
Товарооборот в смену, шт. |
Количество смен работы |
Количество рабочих смен в году |
Товарооборот в год, шт. |
|
2 |
20 000 |
2 |
730 |
14 600 000 |
2.3 Расчет затрат на приобретение оборудования и других
основных средств
Таблица 2.3.1 – Расчет затрат на приобретение основных средств
|
Наименование объекта основных средств |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
|
Касса |
1 |
9 000 |
9 000 |
|
Компьютер |
3 |
12 000 |
36 000 |
|
Принтер |
1 |
2 500 |
2 500 |
|
Ксерокс |
1 |
4 500 |
4 500 |
|
Прилавок |
1 |
4 000 |
4 000 |
|
Стеллаж |
15 |
11 000 |
165 000 |
|
Холодильник |
7 |
18 000 |
126 000 |
|
Стол |
4 |
2 500 |
9 000 |
|
Стул |
5 |
600 |
3 000 |
|
Итого: |
38 |
64 100 |
359 000 |
2.4 Потребность в сырье и материалах
Материалы представляют собой предметы труда, которые используются для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. Все материалы подразделяются на основные и вспомогательные. Основные материалы используются для изготовления продукции, а вспомогательные используются во вспомогательном производстве.
Таблица 2.4 – Потребность в материалах
|
Наименование материала |
Годовой товарооборот, шт. |
Годовая потребность |
Цена, руб. |
Общая стоимость, руб. |
|
Кассовая лента |
- |
365 |
20 |
7 300 |
|
Бумага для принтера |
- |
7 |
160 |
1 120 |
|
Закуп товара |
10 220 000 |
10 220 000 |
10 220 000 |
10 220 000 |
|
Итого: |
X |
X |
X |
10 228 420 |
2.5 Расчет потребности в стартовых инвестициях
Таблица 2.5.1 – Организационные затраты
|
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
|
1 |
2 |
|
Государственная регистрация |
10 000 |
|
Покупка лицензии |
15 000 |
|
Аренда помещения (за месяц) |
68 000 |
|
Расходы на поставку, монтаж и наладку оборудования |
371 000 |
|
Программа для ЭВМ:1С бухгалтерия |
16 000 |
|
Расходы на приобретение сырья и материалов |
300 000 |
|
Итого: |
780 000 |
Источником финансирования предприятия ООО «Энжи» являются собственные средства. Собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала.
Уставный капитал представляет собой совокупность средств (вкладов, взносов, долей) учредителей в имущество при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными документами. Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом для предприятия. Его величина определяется с учетом предполагаемой хозяйственной деятельности и финансируется в момент государственной регистрации предприятия.
2.6 Организационный план
Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяется на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и обслуживании, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Работники производственного персонала подразделяются на две группы: рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. имеющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.
Таблица 2.6.1 – Численность продавцов, кассиров
|
Кол - во продавцов, кассирров, чел. |
Кол-во смен |
Явочное кол-во рабочих в смену, чел. |
Списочное кол-во рабочих, чел. |
|
4 |
2 |
2 |
4 |
Таблица 2.6.2 – Численность руководителей, специалистов, служащих
|
Перечень должностей |
Количество, чел. |
|
Директор |
1 |
|
Заместитель директора |
1 |
|
Бухгалтер |
1 |
|
Итого: |
3 |
Основными формами оплаты труда является повременная и сдельная. На предприятии ООО «Энжи» применяется повременная оплата труда.
Повременная – это форма оплаты труда, при которой заработная плата работника зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки работника, а не от количества выполненных работ. В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются часовые, дневные и месячные тарифные ставки.
Тарифная ставка – это размер денежной выплаты в составе заработной платы, который выплачивается работнику за выполнение нормы труда определенной сложности за установленное время без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Эта выплата фиксирована, обязательна к выплате и является минимальной гарантией оплаты труда работника, ниже которой он не может получить при условии выполнения должностных обязанностей.
Различают два вида заработной платы: основную и дополнительную.
К основной относится заработная плата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки.
Дополнительная заработная плата представляет собой выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством. К таким выплатам относятся: оплата очередных отпусков, льготных часов подростков, выходные пособия при увольнении и т.д.
Таблица 2.6.3 – Тарифный фонд заработной платы
|
Профессия |
Количество рабочих в 2 смены, чел. |
Часовая тарифная ставка, оклад, руб. |
Годовой фонд рабочего времени, час. |
Тарифный фонд заработной платы, руб. |
|
Продавец |
2 |
25 |
5 840 |
146 000 |
|
Кассир |
2 |
25 |
5 840 |
146 000 |
|
Итого: |
4 |
Х |
11 680 |
292 000 |
Таблица 2.6.4 – Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих
|
Перечень должностей |
Численность, чел. |
Должностной оклад в месяц, руб. |
Годовой фонд оплаты труда, руб. |
|
Директор |
1 |
18 000 |
216 000 |
|
Заместитель директора |
1 |
16 500 |
198 000 |
|
Бухгалтер |
1 |
14 000 |
168 000 |
|
Итого: |
3 |
48 500 |
582 000 |
Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала включает все денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, премии, доплаты и все виды надбавок.
Таблица 2.6.5 – Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала
|
Элементы фонда оплаты труда |
Расчет |
Сумма, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Основная заработная плата: 1 Тарифный фонд заработной платы |
Таблица 2.6.3 |
292 000 |
|
2 Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих |
Таблица 2.6.4 |
582 000 |
|
3 Премии и доплаты |
(292 000+582 000) * 30% |
262 200 |
|
Итого: основная заработная плата |
292 000+582 000+262 200 |
1 136 200 |
|
4 Дополнительная заработная плата |
1 136 200 * 14,5% |
164 749 |
|
5 Доплата по районному коэффициенту |
(1 136 200+164 749) * 15% |
195 142,35 |
|
Итого: фонд оплаты труда ППП |
1 136 200+П4+П5 |
1 496 091,35 |
Таблица 2.6.6 – Фонд потребления
|
Фонд оплаты труда ППП, руб. |
Выплаты из прибыли, руб. |
Фонд потребления, руб. |
|
1 496 091,35 |
184 682,55 |
1 680 773,9 |
Таблица 2.6.7 – Показатели производительности труда и средней заработной платы
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
1 Товарооборот в год |
Руб. |
14 600 000 |
|
2 Численность в т.ч.: рабочих (основных и вспомогательных) руководителей специалистов |
чел. чел. чел. |
7 4 2 1 |
|
3 Фонд потребления ППП |
руб. |
1 680 773,9 |
|
4 Среднемесячная заработная плата одного работающего |
руб. |
17 810,61 |
|
5 Среднемесячный доход одного работающего |
руб. |
20 009,21 |
2.7 Планирование себестоимости по смете затрат на
производство
Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их природному назначению. В смете планируется результат от производства и реализации продукции – прибыль или убыток.
Таблица 2.7.1 – Расчет сметы затрат
|
Статьи сметы затрат |
Расчет |
Сумма, руб. |
|
1 Приобретение материалов |
Таблица 2.4 |
10 228 420 |
|
2 Аренда помещения |
85 м2 * 800 руб. за м2 |
816 000 |
|
3 Затраты на оплату труда |
Таблица 2.6.5 |
1 496 091,35 |
|
4 Отчисления на соц. Нужды |
1 496 091,35 * 34 % |
508 671,04 |
|
5 Прочие расходы |
7 000 |
|
|
Итого производственная себестоимость |
Сумма статей с 1 по 5 |
13 056 182,39 |
|
6 Внепроизводственные расходы |
13 056 182,39*5% |
652 809,12 |
|
Итого: полная себестоимость |
13 056 182,39+652 809,12 |
13 708 991,51 |
2.8 Риски и гарантии
При развитии дела неизбежно возникают трудности и приходится рисковать. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск, но избавиться от него целиком не представляется возможным. Определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Задача подлинного предпринимателя состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым, ясно очерченным, гарантированным результатом. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы.
Таблица 2.8.1 – Возможные риски на различных стадиях проекта
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
1 |
2 |
|
Стадия функционирования |
|
|
Финансово-экономические риски |
|
|
Неустойчивость спроса Снижение цен конкурентами Рост налогов Рост цен на товары и перевозки |
Падение спроса с ростом цен Снижение цен Уменьшение чистой прибыли Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Социальные риски |
|
|
Низкий уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности труда |
Гарантии:
Когда возникает риск неустойчивости спроса, он оказывает отрицательное влияние на прибыль. Для профилактики данной угрозы стоит стимулировать спрос, предлагая скидки на продукцию.
При снижении цен конкурентами надо уменьшить цену закупа продукции путем выбора других поставщиков, у которых более низкая оптовая цена.
Чтобы сохранить и увеличить свой доход, при увеличении роста цен на рынке, необходимо поднять цены на продукцию.
Для того, чтобы не возникала текучесть кадров и снижение производительности труда при низком уровне заработной платы, необходимо стимулировать работников, начисляя премии, вознаграждения за определенные достижения в работе.
2.9 Финансовый план
Таблица 2.9.1 – Расчет выручки от реализации
|
Ассортимент |
Оптовая цена, руб. |
Отпускная цена, руб. |
Выручка от реализации, руб. |
|
Продукты питания |
10 220 000 |
14 600 000 |
14 600 000 |
Таблица 2.9.2 – Расчет и распределение прибыли
|
Показатели |
Обоснование |
Сумма, руб. |
|
1. Выручка от реализации |
Таблица 2.9.1 |
14 600 000 |
|
2. Полная себестоимость |
Таблица 2.7.1 |
13 708 991,51 |
|
3. Прибыль от реализации продукции |
П1-П2 |
891 008,49 |
|
4. ЕНВД |
85м2*1800*12*15% |
275 400 |
|
5. Прибыль в распоряжении |
П3-П4 |
615 608,49 |
|
6. Распределение от прибыли: - в фонд потребления - в фонд накопления - в резервный фонд |
30% 40% 30% |
184 682,55 246 273 184 682,55 |
Таблица 2.9.3 – Расчет издержек производства
|
Условно – постоянные издержки |
Переменные издержки |
||
|
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Материальные затраты |
|||
|
Аренда |
816 000 |
Приобретенные материалы |
8 420 |
|
Закуп товара |
10 220 000 |
||
|
2 Затраты на оплату труда |
|||
|
Фонд зарплаты руководителей, специалистов. |
996 253,05 |
Фонд зарплаты основных рабочих. |
499 838,3 |
|
Отчисления на социальные нужды от фонда заработной платы руководителей, специалистов. |
338 726,03 |
Отчисления на соц. Страхование от фонда зарплаты основных рабочих. |
169 945,02 |
|
Прочие расходы |
7 000 |
Внепроизводственные расходы |
652 809,12 |
|
Итого: |
2 157 979,08 |
Итого: |
11 551 012,44 |
Определив точку самоокупаемости, необходимо построить график безубыточности и сделать его анализ.
График безубыточности показывает тот уровень дохода от продаж, который необходим для покрытия постоянных и переменных издержек. Для инвесторов и руководителей полезно знать точку безубыточности и определить трудность ее достижения. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем уровень безубыточности. Точка безубыточности — минимальный объем производства продукции, при котором расходы покрыты доходами, а при производстве каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль, ее можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению затрат и выручки. Объем производства, соответствующий точке безубыточности носит название критического. При объеме производства меньше критического предприятие своей выручкой не может покрыть затраты и, следовательно, результатом его деятельности являются убытки. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль.
График безубыточности представлен двумя прямыми: прямая выручки и прямая затрат. По оси Х откладывается объем проданных товаров, по оси У откладывается объем проданных товаров, по оси Y - стоимостные характеристики : объем реализованных товаров и затраты на их закуп. Проекция точки А на ось Х показывает, при каком объеме продаж выручка равна затратам, т.е. прибыль равна 0.
Справа от проекции этой точки находятся объем проданных товаров, приносящий прибыль, слева – область убыточных объемов проданных товаров.
Построив график безубыточности можно сказать, что ООО «Энжи» окупится уже через 9,5 месяцев, после начала его работы. Это говорит о выгодности задуманного проекта о том, что вклады учредителей вскоре окупятся и предприятие будет приносить чистый доход в виде выручки от продажи.
2.10 Расчет технико-экономических показателей работы
предприятия
Таблица 2.10.1 – Сводная таблица технико-экономических показателей
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
1. Численность основных производственных рабочих в смену |
чел. |
2 |
|
2. Продажа в день |
руб. |
40 000 |
|
5. Среднемесячная зарплата одного работающего |
руб. |
17 810,6 |
|
6. Среднемесячный доход одного работающего |
руб. |
20 009,21 |
|
7. Полная себестоимость |
руб. |
13 708 991,51 |
|
8. Прибыль от реализации продукции |
руб. |
891 008,49 |
3 РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Целью создания ООО «Энжи» является осуществление розничной торговли продуктами питания. Для реализации проекта потребуются инвестиции в размере 780000 рублей. В расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств.
Цель ООО «Энжи» это полное внедрение на рынок и закрепление на нем. Для достижения этой цели фирма будет использовать организацию сбыта, то есть доведение товара до потенциальных потребителей. Он осуществляется следующим образом: снижение цен на продукцию – до 10%, расположение на красной линии города, что обеспечивает лучшую проходимость людей, реклама товара на радио, в прессе или при помощи рекламных стендов в городе. В качестве места его расположения рассматривается помещение, находящееся на первом этаже жилого дома.
На оборудование для торгового офиса приходится 10,5% всех расходов на оборудование, на оборудование для касс – 5,8%, на оборудование для маркировки товаров - 3%.
Магазин продает только качественную продукцию отечественных и зарубежных производителей. Имеющийся квалифицированный персонал позволяет качественно организовать розничную торговлю продукции магазина.
Для первоначального закупа товара достаточно 300000 рублей. Заработная плата продавцов и кассиров составляет 10413,29, заработная плата директора – 18000,заместителя директора – 16500, бухгалтера-14000.
Точка самоокупаемости будет достигнута уже в середине сентября первого года работы магазина, что говорит о выгодности данного проекта и о том, что учредители смогут окупить свои вклады уже за первый год работы, получая стабильную выручку и доход от продажи. Выручка от реализации составляет 14600000 руб., а прибыль от реализации 4380000 руб.
ООО «Энжи» конкурентоспособно, т.к. имеет высокое качество продукции и приемлемый уровень цен, и через несколько лет займет достойное место среди конкурентов. В дальнейшем учредителями может рассматриваться проект по разработке сети магазина по всей России.