Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Осови проектного менеджменту
1 Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?
a) ризики;
b) якість;
c) час;
d) вартість.
2. Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати?
a) комунікації;
b) час;
c) якість;
d) вартість.
3. Місія проекту визначається:
a) командою і результатами проекту, потребами, які задовольняються;
b) завданнями і замовником проекту;
c) сукупністю споживачів і конкурентів;
d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукуп-ністю споживачів;
e) місією організації.
4. План — це:
a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед бачають спря-
мовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;
b) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів,
спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-
го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів;
c) всі варіанти правильні.
5. Управління проектом — це:
a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально
можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами
(і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;
b) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів,
спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-
го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів;
c) всі варіанти правильні.
6. В основу методів управління проектами покладені:
a) перераховані методи сіткового планування;
b) метод критичного шляху;
c) метод PERT.
7. Портфель проектів — це:
a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто су-купність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;
b) запланований комплекс економічно-соціаль них, науково-до-слідних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;
c) організаційні рамки для планомірного, систематичного і побу-дованого на методичних правилах одержання знань, ідей і результату.
8. Інвестиційний проект — це:
a) реформування системи соціального забез печення, охорони
здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-
лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;
b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;
c) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи.
9. Інноваційні проекти — це:
a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру, спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розро-бок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх технологій;
b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;
c) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.
10. Проекти дослідження і розвитку — це:
a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в будь-якій сфері людської діяльності;
Частина I. Основи управління проектами
b) реформування системи соціального забез печення, охорони
здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-
лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;
c) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,
введення нової системи податків.
11. Організаційні проекти — це:
a) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;
b) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;
c) реформування системи соціального забез печення, охорони
здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-
лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.
12. Економічні проекти — це:
a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;
b) запровадження на підприємстві сучасної інформаційної системи;
c) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму.
13. Соціальні проекти — це:
a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;
b) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;
c) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.
14. Освітні проекти — це:
a) проведення конференції, створення нової органі зації чи про-ведення міжнародного форуму;
b) проекти по запровадженню дистанційної форми навчання, під-вищення кваліфікації працівників підприємства, підготовки абітурі-єнтів до вступу у ВНЗ;
c) створення сайту підприємства з детальним інформаційним на-повненням.
15. Оточення проекту — це:
a) сукупність зов нішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи за-важають досягненню цілей проекту;
b) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;
c) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів.
16. З яких фаз складається життєвий цикл:
a) концепція, проектування, будівництво, монтаж налагодження устаткування, іспит, завершення;
b) ініціація, розробка, реалізація, регулювання;
c) концепція, розробка, реалізація, завершення;
d) бізнес-план, планування, контроль, регулювання.
17. До основних ознак проекту не належать:
a) кількісна вимірюваність;
b) часовий горизонт дії;
c) обмеженість ресурсів;
d) життєвий цикл.
18. Визначальним показником при виборі проектів є:
a) зв’язок наявних фінансових і трудових ресурсів;
b) альтернативна вартість інвестицій;
c) лінія прогресу;
d) сукупна вартість володіння.
19. Базова лінія проекту — це:
a) лінія прогресу;
Частина I. Основи управління проектами
b) лінія виконання на діаграмі Ганта;
c) статистика проекту;
d) затверджений основний план проекту.
20. Зведений план проекту:
a) базовий план;
b) декларація про наміри;
c) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;
d) календарний план проекту.
21. Остаточний план прийнятий до виконання називається:
a) базовою лінією;
b) віхою;
c) сітковим графіком.
22. Завершеним проект вважається, коли:
a) вичерпані фінансові ресурси проекту;
b) відсутня мотивація учасників проекту;
c) закінчився термін проекту;
d) досягнуті цілі проекту.
23. Про цес — це:
a) сукупність взаємопов’язаних ре сурсів і діяльності, яка має чіт-ко визначені вхід і вихід і створює в ре зультаті цінність (додану вар-тість);
b) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;
c) ланцюжок робіт.
24. Процеси ініціації передбачають:
a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;
b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту й розробку робо-чих схем їхнього досягнення;
c) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану.
25. Процеси планування передбачають:
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту
a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;
b) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;
c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.
26. Процеси виконання передбачають:
a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;
b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робо-чих схем їхнього досягнення;
c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.
27. Процеси аналізу передбачають:
a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;
b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
c) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування.
28. Процеси управління передбачають:
a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, твердження і застосування;
b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
c) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.
29. Процеси завершення передбачають:
a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;
b) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування;
c) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.
Частина I. Основи управління проектами
30. Власник процесу — це:
a) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;
b) команда проекту;
c) ініціатор проекту;
d) замовник проекту.
31. Основні види цілей проекту:
a) комунікації та інформаційне забезпечення;
b) стабілізація і розвиток;
c) ефективність і рентабельність;
d) лідерство і робота в команді.
32. Функція управління проектом означає:
a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;
b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;
c) лідерство і роботу в команді.
33. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
a) управління контрактами;
b) управління інформаційними системами;
c) управління персоналом проекту;
d) управління комунікаціями;
e) управління ризиком.
34. Організація роботи учасників проекту відноситься до функ-
цій:
a) управління персоналом проекту;
b) управління комунікаціями;
c) управління контрактами;
d) управління ризиком.
35. Область знань по управлінню проектами:
a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;
b) знання команди управління проектом;
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту
c) база знань експертної системи;
d) область застосування результатів проекту.
36. Кожна область знань складається з набору:
a) організаційних структур;
b) процесів управління;
c) робіт;
d) стандартів.
37. Головною функцією інноваційної діяльності є:
a) виробнича функція;
b) функція управління;
c) функція мети;
d) функція зміни.
38. «Квітка проектних знань» в управлінні проектом – графічне
зображення взаємозв’язків:
a) областей знань і основних процесів;
b) процесів, підпроцесів, процедур і завдань;
c) ізних областей знань;
d) портфелів, програм і проектів.
39. В правління проектами виділяють таку кількість областей
знань:
a) 44;
b) 5.
c) 9.
d) 7.
40. Місія — це:
a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;
b) загальне бачення шляху досягнення цілей;
c) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.
Частина I. Основи управління проектами
41. Стратегія проекту — це:
a) загальне бачення шляху досягнення цілей;
b) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;
c) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.
42. Цілі проекту — це:
a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;
b) загальне бачення шляху досягнення цілей;
c) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів.
43. Завершеним проект вважається, коли:
a) вичерпані фінансові ресурси проекту;
b) відсутня мотивація учасників проекту;
c) закінчився термін проекту;
d) досягнуті цілі проекту.
44. Стиль керівництва проектом:
a) внутрішній фактор оточення проекту;
b) всі перераховані фактори;
c) зовнішній фактор оточення проекту;
d) культурологічний фактор.
45. Маркетинг проекту здійснюється на етапі:
a) реалізації проекту;
b) завершення проекту;
c) на всіх етапах ЖЦ;
d) ініціації проекту;
e) планування проекту;
f) вивчення цільового ринку.
46. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту
a) призначення проекту і результати проекту;
b) тривалість проекту;
c) всі перераховані варіанти;
d) порядок зміни та ієрархія цілей;
e) вартість проекту.
47. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійс нення проекту,
формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на
проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залу-
чення до проекту:
a) учасники проекту;
b) топ-менеджмент;
c) конкуренти;
d) консультанти.
48. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це:
a) особа, відповідальна за управління проектом;
b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо-ві ресурси проекту;
c) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
d) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.
49. Команда управління проектом — це:
a) частка проектної команди що бере участь в управлінні;
b) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;
c) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.
50. Замовник (Project Customer) — це:
a) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо-ві ресурси проекту;
c) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.
Частина I. Основи управління проектами
51. Користувач продукту проекту (User) — це:
a) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;
b) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
c) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту.
52. Виконуюча організація (Performing organization) — це:
a) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт;
b) підрозділ, прямо або що побічно відповідає за результат про-екту;
c) частка проектної команди що бере участь в управлінні.
53. Команда проекту — це:
a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній облас-ті й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;
b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;
c) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про-екту;
d) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.
54. Відповідальність за успіх проекту несе:
a) ініціатор проекту;
b) команда проекту;
c) керівник проекту;
d) замовник проекту.
55. Ініціатором проекту може бути:
a) будь-хто із учасників проекту;
b) лише член команди проекту;
c) будь-хто із контракторів;
d) лише замовник.
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту
56. Маленькі команди — це:
a) менше 2 чоловік;
b) менше 4 чоловік;
c) від 5 до 9 чоловік.
57. Робота команди це:
a) управління командою;
b) лідерство в її створенні;
c) робота в складі команди;
d) групова динаміка.
58. Командний дух у проекті створюється і підтримується шля-
хом:
a) індивідуальної мотивації;
b) колективної постановки цілей;
c) соціальних заходів;
d) стратегій підтримки.
59. Фінансовий аналіз передбачає:
a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;
b) оцінку проекту щодо кінцевого споживання пропонованої про-ектом продукції чи послуг.
60. Завдання комерційного аналізу — це:
a) оцінити проект щодо кінцевого споживання пропонованої про-ектом продукції чи послуг;
b) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.
61. Який вид аналізу проекту виявляє, які потенційні збитки
може завдати проект навколишньому середовищу, а також визна-
чає заходи, необхідні для пом’якшення чи запобігання цим збиткам:
a) екологічний аналіз;
b) фінансовий аналіз;
c) комерційний аналіз;
d) організаційний аналіз.
Частина I. Основи управління проектами
62. Аналіз бюджетної ефективності проекту показує:
a) вплив результатів здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;
b) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.
63. Економічний аналіз:
a) вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі (наприклад сиро-вини) і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод;
b) досліджує вплив результатів здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;
c) досліджує витрати і результати щодо інтересів конкретних ор-ганізацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.
64. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений
документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підпри-
ємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техні-
ко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті
їх досягнення це:
a) бізнес-план;
b) ТЕО;
c) інвестиційний план;
d) фінансовий план;
e) маркетинговий план.
65. Організаційна структура управління проектом — це:
a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташо-вані на різних ступенях системи;
b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;
c) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про-екту;
d) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.
66. Під організаційною структурою управління проектом розу-
міють:
Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту
a) сукупність взаємозалежних органів управління, що перебува-ють на різних рівнях системи;
b) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту.
67. Під організаційною формою управління проектом розумі-
ють:
a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;
b) сукупність взаємозалежних органів управління, що перебува-ють на різних рівнях системи.
68. За функціональної структури:
a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій;
b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;
c) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають.
69. Матрична структура управління:
a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;
b) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;
c) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.
70. Згідно з проектною структурою управління:
a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;
Частина I. Основи управління проектами
b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;
c) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.