2 Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати комунікації; b час; c

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Осови проектного менеджменту

1 Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?

a) ризики;

b) якість;

c) час;

d) вартість.

2. Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати?

a) комунікації;

b) час;

c) якість;

d) вартість.

3. Місія проекту визначається:

a) командою і результатами проекту, потребами, які задовольняються;

b) завданнями і замовником проекту;

c) сукупністю споживачів і конкурентів;

d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукуп-ністю споживачів;

e) місією організації.

4. План — це:

a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед бачають спря-

мовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

b) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів,

спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-

го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів;

c) всі варіанти правильні.

5. Управління проектом — це:

a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально

можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами

(і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

b) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів,

спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-

го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів;

c) всі варіанти правильні.

6. В основу методів управління проектами покладені:

a) перераховані методи сіткового планування;

b) метод критичного шляху;

c) метод PERT.

7. Портфель проектів — це:

a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто су-купність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;

b) запланований комплекс економічно-соціаль них, науково-до-слідних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;

c) організаційні рамки для планомірного, систематичного і побу-дованого на методичних правилах одержання знань, ідей і результату.

8. Інвестиційний проект — це:

a) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

c) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи.

9. Інноваційні проекти — це:

a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру, спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розро-бок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх технологій;

b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;

c) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.

10. Проекти дослідження і розвитку — це:

a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в будь-якій сфері людської діяльності;

Частина I. Основи управління проектами

b) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь;

c) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,

введення нової системи податків.

11. Організаційні проекти — це:

a) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;

b) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

c) реформування системи соціального забез печення, охорони

здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подо-

лання наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.

12. Економічні проекти — це:

a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

b) запровадження на підприємстві сучасної інформаційної системи;

c) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму.

13. Соціальні проекти — це:

a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

b) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-ного форуму;

14. Освітні проекти — це:

a) проведення конференції, створення нової органі зації чи про-ведення міжнародного форуму;

b) проекти по запровадженню дистанційної форми навчання, під-вищення кваліфікації працівників підприємства, підготовки абітурі-єнтів до вступу у ВНЗ;

c) створення сайту підприємства з детальним інформаційним на-повненням.

15. Оточення проекту — це:

a) сукупність зов нішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи за-важають досягненню цілей проекту;

b) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

c) комплекс взаємопов’язаних соціально-економічних заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певно-го напряму розвитку декількох мульти- та монопроектів.

16. З яких фаз складається життєвий цикл:

a) концепція, проектування, будівництво, монтаж налагодження устаткування, іспит, завершення;

b) ініціація, розробка, реалізація, регулювання;

c) концепція, розробка, реалізація, завершення;

d) бізнес-план, планування, контроль, регулювання.

17. До основних ознак проекту не належать:

a) кількісна вимірюваність;

b) часовий горизонт дії;

c) обмеженість ресурсів;

d) життєвий цикл.

18. Визначальним показником при виборі проектів є:

a) зв’язок наявних фінансових і трудових ресурсів;

b) альтернативна вартість інвестицій;

c) лінія прогресу;

d) сукупна вартість володіння.

19. Базова лінія проекту — це:

a) лінія прогресу;

Частина I. Основи управління проектами

b) лінія виконання на діаграмі Ганта;

c) статистика проекту;

d) затверджений основний план проекту.

20. Зведений план проекту:

a) базовий план;

b) декларація про наміри;

c) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;

d) календарний план проекту.

21. Остаточний план прийнятий до виконання називається:

a) базовою лінією;

b) віхою;

c) сітковим графіком.

22. Завершеним проект вважається, коли:

a) вичерпані фінансові ресурси проекту;

b) відсутня мотивація учасників проекту;

c) закінчився термін проекту;

d) досягнуті цілі проекту.

23. Про цес — це:

a) сукупність взаємопов’язаних ре сурсів і діяльності, яка має чіт-ко визначені вхід і вихід і створює в ре зультаті цінність (додану вар-тість);

b) документ, який включає результати планування всіх функцій управління проекту;

c) ланцюжок робіт.

24. Процеси ініціації передбачають:

a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;

b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту й розробку робо-чих схем їхнього досягнення;

c) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану.

25. Процеси планування передбачають:

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих схем їхнього досягнення;

b) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.

26. Процеси виконання передбачають:

a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;

b) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робо-чих схем їхнього досягнення;

c) ухвалення рішення про початок виконання проекту.

27. Процеси аналізу передбачають:

a) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів;

b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

c) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування.

28. Процеси управління передбачають:

a) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, твердження і застосування;

b) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

c) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність застосування коригувальних впливів.

29. Процеси завершення передбачають:

a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-кованого фіналу;

b) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-ня, затвердження і застосування;

Частина I. Основи управління проектами

30. Власник процесу — це:

a) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

b) команда проекту;

c) ініціатор проекту;

d) замовник проекту.

31. Основні види цілей проекту:

a) комунікації та інформаційне забезпечення;

b) стабілізація і розвиток;

c) ефективність і рентабельність;

d) лідерство і робота в команді.

32. Функція управління проектом означає:

a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;

b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;

c) лідерство і роботу в команді.

33. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

a) управління контрактами;

b) управління інформаційними системами;

c) управління персоналом проекту;

d) управління комунікаціями;

e) управління ризиком.

34. Організація роботи учасників проекту відноситься до функ-

цій:

a) управління персоналом проекту;

b) управління комунікаціями;

c) управління контрактами;

d) управління ризиком.

35. Область знань по управлінню проектами:

a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;

b) знання команди управління проектом;

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

c) база знань експертної системи;

d) область застосування результатів проекту.

36. Кожна область знань складається з набору:

a) організаційних структур;

b) процесів управління;

c) робіт;

d) стандартів.

37. Головною функцією інноваційної діяльності є:

a) виробнича функція;

b) функція управління;

c) функція мети;

d) функція зміни.

38. «Квітка проектних знань» в управлінні проектом – графічне

зображення взаємозв’язків:

a) областей знань і основних процесів;

b) процесів, підпроцесів, процедур і завдань;

c) ізних областей знань;

d) портфелів, програм і проектів.

39. В правління проектами виділяють таку кількість областей

знань:

a) 44;

b) 5.

c) 9.

d) 7.

40. Місія — це:

a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;

b) загальне бачення шляху досягнення цілей;

c) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту.

Частина I. Основи управління проектами

41. Стратегія проекту — це:

a) загальне бачення шляху досягнення цілей;

b) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів;

42. Цілі проекту — це:

a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

b) загальне бачення шляху досягнення цілей;

c) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими резуль-татами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю спожи-вачів.

43. Завершеним проект вважається, коли:

a) вичерпані фінансові ресурси проекту;

b) відсутня мотивація учасників проекту;

c) закінчився термін проекту;

d) досягнуті цілі проекту.

44. Стиль керівництва проектом:

a) внутрішній фактор оточення проекту;

b) всі перераховані фактори;

c) зовнішній фактор оточення проекту;

d) культурологічний фактор.

45. Маркетинг проекту здійснюється на етапі:

a) реалізації проекту;

b) завершення проекту;

c) на всіх етапах ЖЦ;

d) ініціації проекту;

e) планування проекту;

f) вивчення цільового ринку.

46. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

a) призначення проекту і результати проекту;

b) тривалість проекту;

c) всі перераховані варіанти;

d) порядок зміни та ієрархія цілей;

e) вартість проекту.

47. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійс нення проекту,

формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на

проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залу-

чення до проекту:

a) учасники проекту;

b) топ-менеджмент;

c) конкуренти;

d) консультанти.

48. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це:

a) особа, відповідальна за управління проектом;

b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо-ві ресурси проекту;

c) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

d) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

49. Команда управління проектом — це:

a) частка проектної команди що бере участь в управлінні;

b) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

c) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.

50. Замовник (Project Customer) — це:

a) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

b) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо-ві ресурси проекту;

c) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

Частина I. Основи управління проектами

51. Користувач продукту проекту (User) — це:

a) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;

b) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

c) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансові ресурси проекту.

52. Виконуюча організація (Performing organization) — це:

a) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт;

b) підрозділ, прямо або що побічно відповідає за результат про-екту;

c) частка проектної команди що бере участь в управлінні.

53. Команда проекту — це:

a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній облас-ті й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;

b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;

c) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про-екту;

d) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.

54. Відповідальність за успіх проекту несе:

a) ініціатор проекту;

b) команда проекту;

c) керівник проекту;

d) замовник проекту.

55. Ініціатором проекту може бути:

a) будь-хто із учасників проекту;

b) лише член команди проекту;

c) будь-хто із контракторів;

d) лише замовник.

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

56. Маленькі команди — це:

a) менше 2 чоловік;

b) менше 4 чоловік;

c) від 5 до 9 чоловік.

57. Робота команди це:

a) управління командою;

b) лідерство в її створенні;

c) робота в складі команди;

d) групова динаміка.

58. Командний дух у проекті створюється і підтримується шля-

хом:

a) індивідуальної мотивації;

b) колективної постановки цілей;

c) соціальних заходів;

d) стратегій підтримки.

59. Фінансовий аналіз передбачає:

a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;

b) оцінку проекту щодо кінцевого споживання пропонованої про-ектом продукції чи послуг.

60. Завдання комерційного аналізу — це:

a) оцінити проект щодо кінцевого споживання пропонованої про-ектом продукції чи послуг;

b) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.

61. Який вид аналізу проекту виявляє, які потенційні збитки

може завдати проект навколишньому середовищу, а також визна-

чає заходи, необхідні для пом’якшення чи запобігання цим збиткам:

a) екологічний аналіз;

b) фінансовий аналіз;

c) комерційний аналіз;

d) організаційний аналіз.

Частина I. Основи управління проектами

62. Аналіз бюджетної ефективності проекту показує:

a) вплив результатів здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;

63. Економічний аналіз:

a) вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі (наприклад сиро-вини) і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод;

b) досліджує вплив результатів здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;

c) досліджує витрати і результати щодо інтересів конкретних ор-ганізацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку.

64. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений

документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підпри-

ємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техні-

ко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті

їх досягнення це:

a) бізнес-план;

b) ТЕО;

c) інвестиційний план;

d) фінансовий план;

e) маркетинговий план.

65. Організаційна структура управління проектом — це:

a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташо-вані на різних ступенях системи;

b) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;

c) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про-екту;

d) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви-конання проектних робіт.

66. Під організаційною структурою управління проектом розу-

міють:

Тема 4. Основні форми організаційної структури проекту

a) сукупність взаємозалежних органів управління, що перебува-ють на різних рівнях системи;

b) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту.

67. Під організаційною формою управління проектом розумі-

ють:

a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;

b) сукупність взаємозалежних органів управління, що перебува-ють на різних рівнях системи.

68. За функціональної структури:

a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій;

b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;

c) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають.

69. Матрична структура управління:

a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;

b) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;

c) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.

70. Згідно з проектною структурою управління:

a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;

Частина I. Основи управління проектами

1. Особенности употребления перифразы в английском языке
2. . ~ С. 15 ~ 41. Вопрос о происхождении языка теория наименований соотношение имени и вещи.
3. сокровенная сущность учения Юток
4. Проблемы врожденного и приобретенного в поведении человека
5. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Одеса 200
6. Світове господарство - глобальна географічна система та економіко-географічний вимір)
7. Тема- Ученые и конструкторы создававшие подводные лодки Работу выполнила сту
8. Разработка финансового плана предприятия ООО Грант-тур
9. экономическая и политическая обстановка в России привела к крайней неустойчивости финансового рынка что п
10. Современник за предоставленные фотоматериалы О матери Мне было три года когда я вдруг ощутила
11. 14 Структура алгоритмических языков
12. Криминогенная личность
13. Место жительства г
14. Ремонт наладка защитной аппаратуры токарно-винторезного станка 163 модели
15. eight 175 ~ one hundred nd seventy ~ five 206 ~ two hundred nd six 2567 ~ two thousnd five hundred nd sixty ~ seven 3098 ~ three thousnd nd ninety ~ eight 5607943 ~ five mi
16. введением эндотрахеальной трубки
17. ДОКЛАД Международные отношения между россией и америкой Выполниластудентка группы 861Сахарова Б
18. ТЕМАТИКА 11 класс Единый государственный экзамен по МАТЕМАТИКЕ Спецификация контр
19. Успехи любой организации зависят от того с какой результативностью работают ее сотрудники
20. Лабораторная работа1

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе