Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Методы стратегического анализа (краткая характеристика)
1. STEP (PEST) – анализ
STEP-анализ – анализ социальных (социокультурных), технологических, экономических и политических факторов внешней среды. Предполагает количественную и качественную оценку факторов и тенденций внешней среды, оказывающих долгосрочное влияние на бизнес. Примерами факторов, учитывающихся в каждой из категорий, являются:
Социокультурные:
Технологические:
Экономические:
Политические:
2. Модель Портера (5 сил Портера)
Метод стратегического анализа отрасли, предполагающий качественную и количественную характеристику пяти основных сил, определяющих текущее состояние отрасли:
3. Матрица БКГ
Матрица Бостонской консалтинговой группы – метод портфельного анализа, предполагающий оценку основных стратегических единиц бизнеса по двум показателям: положение на рынке и темпы роста рынка. В зависимости от положения на координатной оси оцениваются перспективы и возможности каждой СЕБ.
Темпы роста рынка
Доля рынка
Звезды
Собаки
Трудные дети
Дойные коровы
5. GAP – анализ
GAP-анализ – анализ разрывов между текущим и желаемым состоянием компании. В ходе GAP-анализа может устанавливаться несоответствие между структурой спроса и ассортиментом выпускаемой продукции, между содержанием деятельности и организационной структурой, между желаемым имиджем компании (или товара) и его фактическим восприятием. После определения разрыва разрабатывается ряд мероприятий по его преодолению
6. Матрица «Потребители – Продукты»
Данный метод позволяет дать подробную характеристику всех целевых сегментов компании и определить стратегические и оперативные действия на каждом из них. Оформляется в виде таблицы, в строках которой перечислены основные категории продуктов, выпускаемых компанией, а в столбцах – основные категории потребителей. Каждая ячейка таблицы – сегмент рынка, характеризующийся своим уровнем конкуренции, прибыльностью, долей в бизнесе компании, динамикой и пр. При использовании данного метода полезно разрабатывать несколько таблиц с различными классификациями продуктов и потребителей.
7. Конкурентный анализ
Анализ конкурентов предполагает сравнение компании и компаний-конкурентов по ряду ключевых факторов и определение конкурентной позиции и преимуществ на основе средневзвешенных оценок экспертов. Оценка весовых коэффициентов (w) и значений (p) дается по условным балльным шкалам:
|
Факторы конкурентоспособности |
w |
Компания |
Конкурент А |
Конкурент Б |
Конкурент В |
||||
|
p |
p*w |
p |
p*w |
p |
p*w |
p |
p*w |
||
|
Производственные факторы |
|||||||||
|
Финансовые факторы |
|||||||||
|
Маркетинговые факторы |
|||||||||
|
Система управления |
|||||||||
|
Персонал |
|||||||||
|
Σ |
8. SWOT-анализ
SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. Представляет собой завершающий этап стратегического анализа, обобщая его результаты в нескольких кратких формулировках. Простейший вариант SWOT-анализа оформляется в виде таблицы 2*2:
|
S (сильные стороны) |
W (слабые стороны) |
|
O (возможности) |
T (угрозы) |