STEP PEST ~ анализ STEPанализ ~ анализ социальных социокультурных технологических экономических и политич
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Методы стратегического анализа (краткая характеристика)
1. STEP (PEST) – анализ
STEP-анализ – анализ социальных (социокультурных), технологических, экономических и политических факторов внешней среды. Предполагает количественную и качественную оценку факторов и тенденций внешней среды, оказывающих долгосрочное влияние на бизнес. Примерами факторов, учитывающихся в каждой из категорий, являются:
Социокультурные:
- демографические характеристики и тенденции
- традиции и обычаи населения
- уровень образования
- влияние и роль СМИ
- структура доходов и расходов
- мода
Технологические:
- развитость инфраструктуры
- доступность новых технологий
- уровень развития науки
- доступность исследовательских возможностей
- способы финансирования НИОКР
- государственная поддержка НИОКР
Экономические:
- уровень доходов населения
- инфляция
- курсы валют
- налоги
- инвестиционный климат
- тип и стадия развития экономики
Политические:
- политическая стабильность
- отношения бизнеса и власти
- развитость судебной системы
- государственная поддержка
- возможности лоббирования
2. Модель Портера (5 сил Портера)
Метод стратегического анализа отрасли, предполагающий качественную и количественную характеристику пяти основных сил, определяющих текущее состояние отрасли:
- сила потребителей (уровень требований, возможность диктовать цены и иные условия, их численность)
- сила поставщиков (своевременность и надежность поставок, возможность сменить поставщика)
- сила товаров-заменителей
- сила конкурентов (их число, положение на рынке, возможности демпинговать и конкурентные преимущества)
- величина входных барьеров (насколько сложно войти в бизнес новой компании)
3. Матрица БКГ
Матрица Бостонской консалтинговой группы – метод портфельного анализа, предполагающий оценку основных стратегических единиц бизнеса по двум показателям: положение на рынке и темпы роста рынка. В зависимости от положения на координатной оси оцениваются перспективы и возможности каждой СЕБ.
Темпы роста рынка
Доля рынка
Звезды
Собаки
Трудные дети
Дойные коровы
5. GAP – анализ
GAP-анализ – анализ разрывов между текущим и желаемым состоянием компании. В ходе GAP-анализа может устанавливаться несоответствие между структурой спроса и ассортиментом выпускаемой продукции, между содержанием деятельности и организационной структурой, между желаемым имиджем компании (или товара) и его фактическим восприятием. После определения разрыва разрабатывается ряд мероприятий по его преодолению
6. Матрица «Потребители – Продукты»
Данный метод позволяет дать подробную характеристику всех целевых сегментов компании и определить стратегические и оперативные действия на каждом из них. Оформляется в виде таблицы, в строках которой перечислены основные категории продуктов, выпускаемых компанией, а в столбцах – основные категории потребителей. Каждая ячейка таблицы – сегмент рынка, характеризующийся своим уровнем конкуренции, прибыльностью, долей в бизнесе компании, динамикой и пр. При использовании данного метода полезно разрабатывать несколько таблиц с различными классификациями продуктов и потребителей.
7. Конкурентный анализ
Анализ конкурентов предполагает сравнение компании и компаний-конкурентов по ряду ключевых факторов и определение конкурентной позиции и преимуществ на основе средневзвешенных оценок экспертов. Оценка весовых коэффициентов (w) и значений (p) дается по условным балльным шкалам:
|
Факторы конкурентоспособности |
w |
Компания |
Конкурент А |
Конкурент Б |
Конкурент В |
||||
|
p |
p*w |
p |
p*w |
p |
p*w |
p |
p*w |
||
|
Производственные факторы |
|||||||||
|
Финансовые факторы |
|||||||||
|
Маркетинговые факторы |
|||||||||
|
Система управления |
|||||||||
|
Персонал |
|||||||||
|
Σ |
8. SWOT-анализ
SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. Представляет собой завершающий этап стратегического анализа, обобщая его результаты в нескольких кратких формулировках. Простейший вариант SWOT-анализа оформляется в виде таблицы 2*2:
|
S (сильные стороны) |
W (слабые стороны) |
|
O (возможности) |
T (угрозы) |
2. Реферат- Климат Австралии
3. Изложение- Рюноскэ Акутагава. В чаще
4. Биосфера термині т~н~ыш рет ~ылым~а ~ай жылы еегізілді 1875 Парниктік эффекті~ пайда болу себебі ~анд
5. Su.ru-dm-olymp-city- Вася Петин при помощи Диких Воплей ДВ загнал ЗУФа в вакуумную камеру р.html
6. по теме- Обзор популярных браузеров интернета
7. Специфика маркетинга консалтинговых услуг
8. Пластикация каучука
9. Контрольная работа- Построение группового корректирующегоий кода объёмом 9 слов.html
10. А Милосердов Никита 11ВИсаева Яна 11Б 2 Литература Стогова И
11. Реферат- Компьютеризация и человечество
12. Часть 1 Простое и веселое руководство для изучения Основатель В благода
13. Детали машин подъемнотранспортные машины и механизмы ДЕТАЛИ МАШИН Лабораторные рабо
14. предоставлять общественности информацию относительно применения смертной казни
15. маркетинг der Zust~ndigkeitsbereich Mrketing руководитель подразделения der F
16. 1 Пенсионные фонды как звено системы социальной защиты7 1
17. Античный символизм Концепция античности
18. ВосточноСибирский Государственный технологический университет ГОУ ВПО ВСГТУ РАСЧЕТ ОБ
19. Контрольная работа- Основные правила составления документов
20. й мировой войны 1939 45