Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
56. Основные принципиальные модели орг-ции. Модель участия.
Ранее отмечалось, что под организацией понимается объединение людей совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Рассмотрим, что же со бой представляет модель. В самом общем виде под моделью понима ется представление предмета, если речь идет о деталях или изделиях; представление системы, если объектом рассмотрения является струк тура управления организацией, фирмой; представленные идеи, если делается попытка сконцентрировать наше внимание на какой-либо новой технической, экономической, социальной проблеме. Модели не всегда можно видеть, трогать, держать в руках, нередко они в нашем воображении. Скажем, мы решили открыть торговую фирму. Не обя зательно сразу на бумаге выстраивать ее модель. Часто она представ ляется в нашем воображении, в наших мыслях.
Все это указывает на то, что модели имеют позитивное значение, они упрощают реальное представление о них, дают возможность уви деть их внутренние отношения, их взаимосвязь между собой.
На практике применяют различные модели.
Модели линейного программирования, которые можно использовать, например, для распределения дефицитных ресурсов между конкури рующими потребителями или распределения земельных участков сре ди потенциальных застройщиков с учетом их финансовых, трудовых и иных возможностей.
Модели массового обслуживания, которые используются для опре деления оптимального числа фирм обслуживания с учетом необходи мой потребности в них.
Модели потребительских ожиданий, суть которых сводится к про гнозу, основанному на изучении потребителей организации. На прак тике различают также модели принятия решений, когда из несколь ких альтернатив надо выбрать одно наиболее оптимальное решение.
Модели управления запасами когда, имея материальные и финан совые запасы, возникает необходимость более рационально, более эф фективно их использовать при достижении стратегических целей орга низации. Следует иметь ввиду, что модели организаций имеют ряд разновидностей. Среди них классическая бюрократическая модель участия, ситуационная и предпринимательская. Наиболее прогрессивной моделью, имеющей большой практический и теоретический опыт, при нято считать классическую — бюрократическую модель. Основной ха рактерной ее чертой является четкое разделение труда. При этом, как правило, все категории работающих должны знать свои обязанности, права, формы поощрения и наказания, условия труда и отдыха. Все это дает реальную возможность подготовки высококвалифицирован ных специалистов в каждой должности, профессии и специальности.
В бюрократической модели организации четко соблюдается иерар хичность уровней управления, когда нижестоящий уровень контроли руется вышестоящим и подчиняется только ему.
Бюрократической системе присуще наличие взаимосвязанной систе мы обобщенных формальных правил и стандартов, которые излагаются в виде должностных инструкций, правил по технике безопасности, стандартам качества и т. д. Все они призваны обеспечить однородность выполнения сотрудниками своих должностных, профессиональных и специальных заданий, а также координированность различных задач.
Для бюрократической модели характерна формальная обезличенность, при которой официальные должностные лица выполняют свои обязанности. При указанной модели организации, как правило, ведет ся прием на работу в соответствии с техническими квалификацион ными требованиями и на основе коллективных договоров между проф союзами и администрацией организации, и на основе действующих законодательных актов обеспечивается социальная защищенность ра ботающих членов коллектива от произвольных увольнений со стороны работодателя.
В обыденной жизни часто под бюрократией понимается канцеляр ская волокита, плохая работа чиновников, бесполезная трата времени и сил. Однако негативные явления — это не бюрократия сама по себе, а результат неорганизованности в конкретной системе управления, отсутствие должного учета и контроля, низкий уровень трудовой и исполнительской дисциплины. Принято считать, что концепция бю рократии, сформулированная впервые в начале 1900-х гг. немецким социологом Максом Вебером, это одна из наиболее полезных идей того времени.
Ситуационная модель представляет собой выработку взаимоувязанных действий, направленных на разрешение какой-либо производственной, тех нической, экономической, социальной, психологической или иной ситуаций в рамках конкретной орг-ции.
Например, сложилась ситуация, когда в результате возросшей конкурен ции, избытка товара на рынке фирма несет значительные потери в бизнесе, перед ней встают задачи:
1) найти новую сферу деятельности по оказанию услуг;
2) совершенствовать действующую структуру управления, упразднив от дельные производственные подразделения, сократив штат работников.
Для этого в качестве ситуационной модели может быть принят разрабо танный бизнес-план, предусматривающий целый комплекс мероприятий, вы полнение которых позволит фирме избежать банкротства, достичь позитив ных рез-тов в достижении поставленных целей.
Предпринимательская модель является наиболее мобильной, демократич ной и легко управляемой. Как правило, структура управления в предприни мательстве небольшая по численному составу и функционирует в рамках четко очерченных направлений. Любой предприниматель стремится в своей деятельности иметь такую модель или ряд моделей, которые бы обеспечили ему максимальную прибыль. Одной из таких моделей является разработка модели снижения налоговых выплат, не конфликтуя с действующими зако нодательными актами.