Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ДОКЛАД
Студентка группы 6 ВБА Шустова Екатерина Геннадьевна, тема дипломной работы «Учёт,анализ, аудит оплаты труда (на примере Кирово-Чепецкого химкомбината им. Б.П.Константинова».
Уважаемый председатель и члены комиссии вашему вниманию представлена дипломная работа на тему «Учёт анализ аудит оплаты труда (на примере КЧХК им. Б.П.Константинова»).
Кирово-Чепецкий химкомбинат является крупнейшим производителем фторполимерной продукции, без которой невозможно функционирование военно-промышленного комплекса, авиационной и космической техники, а также целого ряда других отраслей промышленности. Кроме того, химкомбинат выпускает минеральные удобрения, продукцию медицинского назначения, товары народного потребления.
Комбинат включает в себя множество цехов и подразделений. Структура комбината на 1 января 2002 года представлена в раздаточном материале 1.
В 2001 году на хозяйственную деятельность комбината оказывал негативное влияние целый ряд объективных факторов. Основные технико-экономические показатели за 1999-2001 год приведены в раздаточном материале 2.
К внутренним негативным факторам относится пиковый рост объёмов работ по капитальному ремонту оборудования.
К внешним факторам относится резкое понижение цен на экспортных рынках аммиака во втором квартале 2001 года и сокращение спроса и падение цен на фторполимеры во втором полугодии 2001 года.
Несмотря на неблагоприятную ситуацию второго полугодия 2001 года, исполнительной дирекции удалось сохранить финансовую устойчивость общества. Задержек по выплате заработной платы не допускалось. С 1 января 2002 года зарплата повышена ещё на 25%.
На комбинате разработано и принято Положение по оплате труда в соответствии с коллективным договором, заключённое между администрацией и представителями трудового коллектива. В нём предусмотрены формы оплаты труда, ставки и расценки, система поощрения каждой категории работников за результаты труда.
С 1 января 2002 года на комбинате введён ряд изменений, связанных с премированием рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности. Премирование рабочих производится по расчётному размеру премии с учётом коэффициента корректировки. Коэффициент корректировки отражает вклад конкретного рабочего в общие результаты деятельности подразделения. По новой системе премирования расчётный процент премии не может быть ниже 40%, что превышает базовый размер премии, установленный ранее. А к повышающим коэффициентам корректировки применяется коэффициент 0,75.
На комбинате ежемесячно производятся отчисления Единого социального налога. Налоговая база формируется отдельно по каждому работнику. Бухгалтерские проводки при начислении заработной платы и отчислений Единого социального налога приведены в раздаточном материале 3.
После обработки всех поступивших на начисление первичных документов подводят итоги по начислению заработной платы по каждому работнику и приступают к удержаниям из заработной платы. Учёт удержаний ведётся в соответствии со статьёй 138 ТК. Бухгалтерские проводки удержаний из заработной платы приведены в раздаточном материале 4.
На химкомбинате действует машиносчётная система обработки учётной информации. Обработка информации осуществляется в Информационно-вычислительном центре комбината. Программы регистрации и обработки бухгалтерской информации разрабатываются программистами ИВЦ.
На комбинате ежемесячно составляется график сдачи первичных учётных документов в обработку на ИВЦ. График утверждается главным бухгалтером. Сроки сдачи документов в обработку строго соблюдаются.
После обработки первичных документов по заработной плате ИВЦ выпускает расчётные и платёжные ведомости.
На химкомбинате выдачу заработной платы производят уполномоченные в цехах, с которыми заключён договор о полной материальной ответственности. Заработная плата выдаётся в течение трёх дней. Если работник не получил вовремя заработную плату, то она депонируется. Бухгалтерские проводки по кассе и депонированию заработной платы приведены в раздаточном материале 4. В отделе по учёту заработной платы ведётся книга депонированной зарплаты, которая открывается на год.
В данной дипломной работе был проведён анализ фонда заработной платы на примере структурного подразделения химкомбината Ремонтно- механического завода. Данные для анализа фонда заработной платы приведены в раздаточном материале 5.
Проанализировав переменную часть фонда заработной платы за три года, можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно. Темпы роста производительности труда рабочих сдельщиков были на уровне темпов роста оплаты их труда. Анализ постоянной части фонда оплаты труда показал, что произошёл перерасход повременного фонда заработной платы за счёт повышения тарифных ставок рабочих и окладов служащих в связи с инфляцией.
Был проведён факторный анализ производства продукции на рубль заработной платы, который показал, что положительное влияние на данный показатель оказали среднегодовая зарплата одного работника, ввиду повышения тарифных ставок и среднечасовая выработка. Так как ремонтно-механический завод является одним из подразделений химкомбината и не реализует свою продукцию, то такие показатели для факторного анализа, как выручка от реализации и прибыль не определяются.
К-ч химкомбинат подлежит обязательному аудиту. В целях усиления контроля за деятельностью отделов, служб и подразделений на комбинате создан Контрольно-ревизионный отдел. С 1 ноября 2001 года утверждено и ведено в действие Положение о контрольно-ревизионном отделе и организационной структуре управления отделом. Согласно штатного расписания в контрольно-ревизионном отделе существуют следующие должности: внутренний аудитор, юрисконсульт, экономист по планированию, специалист по маркетингу и ценовой политике, бухгалтер-ревизор.
На комбинате в последние годы образовался большой разрыв между уровнем оплаты труда руководителей и рабочих. Такая ситуация сложилась вследствие неоднократного повышения заработной платы всем работникам на одинаковый процент. Так с 1 января 2002 года работникам была повышена заработная плата на 25%. Руководству химкомбината можно порекомендовать при повышении уровня оплаты труда не увеличивать его всем на одинаковый процент, а устанавливать повышение каждому работнику в абсолютных суммах. Это позволит уменьшить разрыв в оплате труда между руководителями и рабочими, увеличит численность среднеоплачиваемых работников.
Можно порекомендовать предприятию применить в процессе учёта заработной платы бухгалтерскую компьютерную программу «1С: зарплата и кадры» и справочно-правовую программу «Консультант плюс». Расчётный срок окупаемости капитальных затрат составит 1 год 2 месяца.
Для дальнейшего улучшения работы отдела по учёту заработной платы химкомбината можно порекомендовать:
1) обеспечить рабочие места всех бухгалтеров персональными ЭВМ и необходимыми программами для сокращения объёма ручного труда и высвобождения времени для анализа;
2) обеспечить более тесную взаимосвязь со всеми подразделениями бухгалтерии во избежание серьёзных ошибок в бухгалтерском учёте, а также для своевременного устранения выявленных ошибок;
3) усовершенствовать организацию заработной платы работников. В частности:
- изменить порядок расчёта основных и дополнительных отпусков согласно нового Трудового кодекса в календарных днях (до сих пор считаются в рабочих днях по 6-ти дневной рабочей неделе).
- пересмотреть виды доплат, так как некоторые из них не соответствуют новому Трудовому кодексу;
- устранить дискриминацию в премировании обслуживающих цехов по сравнению с производственными;
- разработать положение по распределению различных косвенных премий , чётко прописать сколько и за что;
- внести поправки в бухгалтерские проводки по начислению отпускных, по удержанию за спецталоны.
Доклад окончен !
Новое с вступлением на должность генер. Директора Стародубцева В.С.:
Проведена реструктиризация ОРСа х/к (т.к. для химкомбината он был убыточным. ОРС преобразован с февраля 2002 года в ООО «Сити-Маркет». Столовые остались в составе химкомбината и преобразованы в цех питания. Почти на 30% сокращена численность УАТ х/к. Было заморожено строительство Ледового дворца, на которое как выяснилось, юридических прав АО не имеет. УКС х/к ликвидировано как обособленное подразделение и влито в комбинатоуправление.