Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
@ Управление персоналом. Себепова Н.Ш. Учет и менеджмент.
Que: Система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления
Ans: управление персоналом
Ans: планирование потребностей
Ans: миссия организации
Ans: ориентация на клиента
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния менеджмента персонала
Ans: оперативный
Ans: тактический
Ans: стратегический
Ans: управленческий
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой уровень подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессом менеджмента персонал
Ans:тактический
Ans:социальный
Ans:финансовый
Ans:Стратегический
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой уровень включает две важнейшие ориентации производственного менеджмента персонала: на отношения и на информацию
Какой уровень включает две важнейшие ориентации производственного менеджмента Ans:персонала: на отношения и на информацию
Ans:стратегический
Ans:плановый
Ans:управленческий
Corr:1
Pnt:1
Que: Факторы успеха, без которых управление персоналом практически невозможно
Ans:развитие персонала, инновации
Ans:развитие персонала, инновации и клиенты
Ans:сильные и надежные партнеры
Ans:ориентация на клиента
Corr:1
Pnt:1
Que: Кто имеет ярко выраженную иерархию, ориентированную на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений
Ans:организация
Ans:конкуренты
Ans:государство
Д.персонал
Corr:1
Pnt:1
Que: Основные функции управления персоналом
Ans:планирование
Ans:планирование и прогнозирование
Ans:менеджмент рабочего времени
Ans:маркетинг персонала
Corr:1
Pnt:1
Que: Менеджмент персонала имеет три уровня или измерения:
Ans:оперативный, тактический и стратегический
Ans:экономический, финансовый и оперативный
Ans:прямой, косвенный и затратный
Ans:правовой, социальный и экономический
Corr:1
Pnt:1
Que: Стиль оперативного управления персоналом часто зависит от
Ans:характера деловых и человеческих отношений
Ans:административного управления
Ans:поставщиков и подрядчиков
Ans:изменения внутренней и внешней среды
Corr:1
Pnt:1
Que: На уровне предприятия как системы руководство персоналом включает
Ans:разработку подсистемы регулируемых отношений
Ans:непосредственное управление персоналом
Ans:оценка его результативности
Ans:поиск необходимых сотрудников
Corr:1
Pnt:1
Que: Что в управлении персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации
Ans:цель
Ans:задача
Ans:стратегия
Ans:план
Corr:1
Pnt:1
Que: Участники процесса управления персоналом
Ans:отдел кадров, руководители и совет предприятия
Ans:отдел кадров и руководители
Ans:руководители
Ans:совет предприятия
Corr:1
Pnt:1
Que: Задачи управления наряду с факторами окружающей среды образуют
Ans:границы управления персоналом
Ans:принципы хозяйственной деятельности
Ans:структуру управления предприятием
Ans:правовые условия
Corr:1
Pnt:1
Que: Основу концепции управления персоналом составляет
Ans:обеспечение выживаемости организации
Ans:деловая активность
Ans:квалификация сотрудников
Ans:стиль управления
Corr:1
Pnt:1
Que: Объект управления персоналом
Ans:человек
Ans:профсоюз
Ans:коллектив
Ans:организация
Corr:1
Pnt:1
Que: В теории менеджмента в качестве предмета труда принято использовать
Ans:релевантную информацию
Ans:экономическую информацию
Ans:рабочую силу
Ans:организационные принципы
Corr:1
Pnt:1
Que: Управление людьми в организации в настоящее время принято называть
Ans:менеджментом
Ans:экономикой
Ans:маркетингом
Ans:профсоюзом
Corr:1
Pnt:1
Que: Что определяет специфику конкретного менеджмента(финансовый, муниципальный и др.).
Ans:функции предприятия
Ans:цели предприятия
Ans:стратегия предприятия
Ans:задачи предприятия
Corr:1
Pnt:1
Que: Какими факторами определяются трудовые отношения
Ans:состояние личности, организацией и улучшением условий труда
Ans:квалификация сотрудников
Ans:стиль управления
Ans:состояние личности
Corr:1
Pnt:1
Que: Сотрудничество с персоналом начинается с переподготовки персонала
Ans:поиска сотрудников
Ans:целей предприятия
Ans:функций управления
Ans:задачи управления
Corr:1
Pnt:1
Que: На какие виды подразделяются руководители
Ans:линейные и функциональные
Ans:простые и сложные
Ans:заместители и управленцы
Ans:горизонтальные и вертикальные
Corr:1
Pnt:1
Que: Какие руководители осуществляют управление производственными подразделениями предприятий и фирм
Ans:линейные
Ans:горизонтальные
Ans:лидеры
Ans:специалисты
Corr:1
Pnt:1
Que: Линейный и функциональный характер руководства определяется
Ans:должностными связями
Ans:стилем руководства
Ans:аппаратом управления
Ans:трудовыми отношениями
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой персонал осуществляет обслуживание процесса управления и обеспечивает передачу управленческой информации
Ans:технический
Ans:технологический
Ans:информационный
Ans:управленческий
Corr:1
Pnt:1
Que: В группе руководителей выделяются
Ans:уровни, категории, ступени
Ans:уровни
Ans:.категории
Ans:ступени
Corr:1
Pnt:1
Que: Каким свойством обладает кадровый потенциал организации
Ans:целостности
Ans:делимости
Ans:системности
Ans:функциональности
Corr:1
Pnt:1
Que: Что обуславливается краткосрочной потребностью предприятия в определенных кадрах.
Ans:лизинг
Ans:факторинг
Ans:зависимость
Ans:потенциал
Corr:1
Pnt:1
Que: Лизингом персонала занимаются так называемые
Ans:рекрунтерские агентства
Ans:страховые агентства
Ans:рекламные агентства
Ans:служба маркетинга
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой формой собственности менеджмент персонала многих организаций заменяется волевыми решениями первых лиц этих организаций
Ans:государственной
Ans:частной
Ans:совместной
Ans:никакой
Corr:1
Pnt:1
Que: Какое управление персоналом на уровне отдела кадров ориентируется на определение стратегически важных функций планирования персонала, его подбор и развитие
Ans:предпринимательское
Ans:оперативное
Ans:производственное
Ans:государственное
Corr:1
Pnt:1
Que: Ответственность за предпринимательскую стратегию несут
Ans:разработчики стратегических планов
Ans:перспективные сотрудники
Ans:консультанты- специалисты
Ans:служба маркетинга
Corr:1
Pnt:1
Que: Разработчики стратегических планов рассматривают стратегическое планирование персонала как
Ans:периферийный продукт
Ans:системный подход к управлению
Ans:стабильность позиций предприятия
Ans:производственные преимущества
Corr:1
Pnt:1
Que: К факторам стратегического управления персоналом относится
Ans:качество, дизайн, сервис, неопределенность и риски
Ans:время
Ans:сокращение иерархических структур
Ans: неопределенность и риски
Corr:1
Pnt:1
Que: Что такое миссия организации
Ans:причина ее существования
Ans:долгосрочные планы
Ans:оценка деятельности
Ans:привлечение капитала
Corr:1
Pnt:1
Que: Миссия организации определяет
Ans:статус фирмы
Ans:величину продаж
Ans:выработку целей
Ans:стратегию роста
Corr:1
Pnt:1
Que: Лица, пользующиеся конечными результатами работы организации
Ans:клиенты
Ans:инвесторы
Ans:поставщики
Ans:конкуренты
Corr:1
Pnt:1
Que: По содержанию цели фирмы классифицируются на
Ans:социальные, экономические, информационные
Ans:экономические, информационные
Ans:финансовые
Ans:социальные, экономические
Corr:1
Pnt:1
Que: К определению целей существует два подхода
Ans:качественный и количественный
Ans:прямой и косвенный
Ans:вертикальный и горизонтальный
Ans:оперативный и тактический
Corr:1
Pnt:1
Que: Основное требование чего является четкое установление целей работы каждого подразделения
Ans:верификация
Ans:тезаурус
Ans:итерация
Ans:мониторинг
Corr:1
Pnt:1
Que: Что включает в себя миссию предприятия, содержание его ролей на рынке, в обществе и фирменный стиль управления.
Ans:концепция деловой активности
Ans:система целей
Ans:норма управляемости
Ans:бизнес- план
Corr:1
Pnt:1
Que: Содержание концепции деловой активности и механизм ее реализации зависит от
Ans:форм собственности
Ans:состояния экономики
Ans:конкурентов
Ans:государственного регулирования
Corr:1
Pnt:1
Que: По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления классифицируется на:
Ans: потенциальный, предварительный, окончательный
Ans:социальный
Ans: потенциальный
Ans:предварительный
Corr:1
Pnt:1
Que: Планирование персонала в рамках основанного на разделении труда производственного процесса
Ans:структурно определенное
Ans:коллективное
Ans:в зависимости от условий труда
Ans:стратегическое
Corr:1
Pnt:1
Que: При каком планировании персонала принимается во внимание не общность или группа, а отдельный сотрудник.
Ans:индивидуальное
Ans: финансовое
Ans:трудовое
Ans:коллективное
Corr:1
Pnt:1
Que: При каком планировании персонала на первый план выдвигается не отдельный член коллектива, а все сотрудники либо их отдельные группы
Ans:коллективное
Ans: совместное
Ans:иностранное
Ans:инновационное
Corr:1
Pnt:1
Que: Краткосрочное планирование персонала распространяется на период
Ans:до 1 года
Ans:более чем на 5 лет
Ans:на 3 месяца
Ans:на 6 месяцев
Corr:1
Pnt:1
Que: Планирование персонала является
Ans:функцией
Ans:методом
Ans:целью
Ans:задачей
Corr:1
Pnt:1
Que: Сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени
Ans:прогноз потребности в кадрах
Ans:определение потребностей подразделений
Ans:планирование наличия кадров
Ans:удовлетворение спроса
Corr:1
Pnt:1
Que: Установление фактического наличия кадров с учетом их качественных и количественных характеристик
Ans:планирование наличия кадров
Ans:планирование затрат на персонал
Ans:текучесть кадров
Ans:профиль рабочих мест
Corr:1
Pnt:1
Que: К инструментам оперативного и стратегического планирования персонала относят
А. технику кадрового регулирования, занятость, использование, развитие персонала
В. технику кадрового регулирования
С. занятость, использование, развитие персонала
Д. вакансии
Corr:1
Pnt:1
Que: Какое понятие включает определение пути индивидуального профессионального развития
Ans: оперативное планирование
Ans: планирование персонала
Ans: ориентация на клиента
Ans: оперативное планирование
Corr:1
Pnt:1
Que: При одновременном планировании нескольких карьер для ряда должностей может быть использован
Ans: метод попарных сравнений
Ans: метод экспертных оценок
Ans: метод Делфи
Ans: метод коэффициентов
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой принцип при планировании карьеры учитывает возраст, опыт, стаж работы на данном предприятии и др
Ans: «Синьора»
Ans: «Полесье»
Ans: «Керамин»
Ans: «Делфи»
Corr:1
Pnt:1
Que: Предприниматели- менеджеры отличаются от предпринимателей- собственников
Ans: тем, что им не важно, кто собственник
Ans: стажем работы
Ans: квалификацией
Ans: уровнем интеллекта
Corr:1
Pnt:1
Que: Какие изменения возможны только при участии и благодаря сотрудникам, развивающим свои инновационные способности
Ans: структурные
Ans: экономические
Ans: технические
Ans: финансовые
Corr:1
Pnt:1
Que: Индивидуальное планирование карьеры является составной частью
Ans: целей собственного развития, техники личной работы, стиля лидерства
Ans: делового общения
Ans: личного планирования
Ans: целей собственного развития
Corr:1
Pnt:1
Que: Оптимальным вариантом процесса планирования карьеры является
Ans: полное соответствие производственных целей индивидуальным
Ans: предложения возможных путей
Ans: индивидуальные цели
Ans: тщательный анализ шансов на продвижение
Corr:1
Pnt:1
Que: Какие силы должны занимать должности, на которых у них достаточно шансов на успех и свободу действий
Ans: руководящие
Ans: трудовые
Ans: исполнители
Ans: кадровые
Corr:1
Pnt:1
Que: Использование потенциала ориентированного направления, например при потребности в карьере менеджера
Ans: «мобильность позиций»
Ans: «любители задавать вопросы»
Ans: «портфель ресурсов личности»
Ans: «искусство менеджмента»
Corr:1
Pnt:1
Que: Вид направления карьеры
Ans: профессиональное, внутриорганизационное, организационное
Ans: внутриорганизационное, организационное
Ans: индивидуальное
Ans: организационное
Corr:1
Pnt:1
Que: На каких процессах традиционно основано развитие персонала
Ans: учебных
Ans: технических
Ans: технологических
Ans: практических
Corr:1
Pnt:1
Que: Обязанность отвечать за собственные действия и их последствия
Ans: собственная ответственность
Ans: чужая ответственность
Ans: общая ответственность
Ans: глобальная ответственность
Corr:1
Pnt:1
Que: В рамках своих возможностей и на основе собственной деятельности сотрудники приобретают
Ans: опыт
Ans: знания
Ans: заработная плата
Ans: повышение
Corr:1
Pnt:1
Que: Комплекс элементов, содействующих повышению кадрового потенциала организации в соответствии с ее целями называется
Ans: системой развития персонала
Ans: обучение персонала
Ans: кадровая политика
Ans: профессиональной карьерой
Corr:1
Pnt:1
Que: Под чем понимаются деловые качества менеджера, а также те особенности в работе, которые диктует конкретная должность
Ans: требованиями к персоналу
Ans: функциями персонала
Ans: структурными изменениями
Ans: целями фирмы
Corr:1
Pnt:1
Que: Совокупность организационно- экономических мероприятий службы управления персоналом компании в области обучения персонала
Ans: развитие персонала
Ans: план карьеры
Ans: лист успехов
Ans: создание резерва
Corr:1
Pnt:1
Que: Цель обучения персонала
Ans: воспроизводство персонала, адаптация персонала, внедрение нововведений
Ans: воспроизводство персонала
Ans: адаптация персонала
Ans: интеграция персонала
Corr:1
Pnt:1
Que: Разъяснение приемов работы с их некоторой демонстрацией непосредственно на рабочем месте
Ans: инструктаж
Ans: ввод в эксплуатацию
Ans: повышение имиджа
Ans: Фаза
Corr:1
Pnt:1
Que: Передача сотруднику четко очерченного круга задач, причем с соответствующими полномочиями для принятия решений
Ans: делегирование
Ans: копирование
Ans: инструктаж
Ans: наставничество
Corr:1
Pnt:1
Que: Модель действительной или воображаемой ситуации
Ans: имитация
Ans: мониторинг
Ans: бизнес- тренинг
Ans: головоломка
Corr:1
Pnt:1
Que: Процесс, создающий побуждение и активизирующий поведение или действие, направленное на достижение цели или вознаграждения
Ans: мотивация
Ans: развитие
Ans: делегирование
Ans: Знания
Corr:1
Pnt:1
Que: Виды реальной заработной платы
Ans: постоянная и переменная
Ans: качественная и количественная
Ans: управляемая и неуправляемая
Ans: косвенная и отклоняющаяся
Corr:1
Pnt:1
Que: Вид заработной платы, включающий в себя оклад по занимаемой должности
Ans: постоянная
Ans: косвенная
Ans: переменная
Ans: базовая
Corr:1
Pnt:1
Que: Вид заработной платы, включающий в себя различные виды премий
Ans: переменная
Ans: повременная
Ans: косвенная
Ans: Постоянная
Corr:1
Pnt:1
Que: Система фиксированного премирования сотрудников фирмы, система доплат, основанная на субъективном мнении руководства фирмы
Ans: бонусы
Ans: субсидии
Ans: трансферты
Ans: оклад
Corr:1
Pnt:1
Que: На какой переменной базируется комплексная процессуальная теория мотивации
Ans: затраченные усилия, степень удовлетворения
Ans: восприятие, ожидание
Ans: вознаграждение
Ans: затраченные усилия
Corr:1
Pnt:1
Que: В какой трудовой мотивации во главу угла ставится вопрос о том, как создаются, поддерживаются и исчезают поведенческие установки на труд
Ans: процессуальные
Ans: содержательные
Ans: базовые
Ans: Многогранные
Corr:1
Pnt:1
Que: Под чем понимается месячная или полумесячная выплата часовой тарифной ставки сотрудникам за выполнение своей работы
Ans: должностной оклад
Ans: субсидия
Ans: трансферты
Ans: Проценты
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой механизм позволяет повышать не только статус, но и должностной оклад наиболее ценным специалистам
Ans: «двойная лестница»
Ans: «мозговая атака»
Ans: «бесплатные акции»
Ans: Контролинг
Corr:1
Pnt:1
Que: Какие системы связывают в единый комплекс и стратегические планы фирмы, и разнообразные методы оценки, аттестации персонала
Ans: системы группового стимулирования
Ans: системы индивидуального стимулирования
Ans: переменные системы
Ans: информационные системы
Corr:1
Pnt:1
Que: Основная задача чего заключается в том, чтобы разговорить кандидата на должность, выудить из него нужную информацию
Ans: собеседование
Ans: найм
Ans: инструктаж
Ans: переподготовка
Corr:1
Pnt:1
Que: Каким умением должен обладать сотрудник, проводящий собеседование
Ans: слушать, воспринимать информацию, составлять суждение и выносить решение
Ans: задавать, формулировать вопросы
Ans: контролировать ход собеседования
Ans: слушать, воспринимать информацию
Que: Детектор лжи
Ans: полиграф
Ans: метод
Ans: холдинг
Ans: Трест
Corr:1
Pnt:1
Que: Специально разработанные тесты для оценки способностей кандидатов к выполнению производственных задач, но в смоделированных условиях
Ans: ролевые игры
Ans: центр оценки
Ans: собеседование
Ans: домашнее эссе
Corr:1
Pnt:1
Que: Процесс активного приспособления человека к изменившейся среде с помощью. Различных социальных средств
Ans: адаптация
Ans: рекомендательные письма
Ans: испытательный срок
Ans: центр оценки
Corr:1
Pnt:1
Que: Аналог характеристики с места бывшей работы
Ans: рекомендательные письма
Ans: рекомендательные письма и собеседование
Ans: собеседование
Ans: медицинский осмотр
Corr:1
Pnt:1
Que: Целью этого этапа отбора персонала является оценка пригодности кандидата для работы в фирме
Ans: испытательный срок
Ans: адаптация персонала
Ans: изменение способности
Ans: анализ анкет
Corr:1
Pnt:1
Que: По воздействию на работника процедура адаптации бывает
Ans: прогрессивная и регрессивная
Ans: первичная и вторичная
Ans: активная и пассивная
Ans: регулирующая и контрольная
Corr:1
Pnt:1
Que: Определение уровня подготовленности кандидата на должность
Ans: оценка
Ans: тендер
Ans: норма
Ans: график
Corr:1
Pnt:1
Que: Суть какой рекомендации заключается в опросе случайно отобранных 10- 15 респондентов разных уровней с последнего места работы кандидата
Ans: статистические
Ans: информационные
Ans: телефонные
Ans: Ранжированные
Corr:1
Pnt:1
Que: Ситуация, когда человеку приходится играть две или несколько несовместимых ролей.
Ans: внутриличностный конфликт
Ans: межгрупповой конфликт
Ans: разногласие
Ans: неуправляемые личности
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой конфликт возникает обычно между людьми с разными чертами характера, взглядами и ценностями
Ans: межличностный
Ans: групповой
Ans: Относительный
Ans: внутрифирменный
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой конфликт возникает между подразделениями организации
Ans: межгрупповой
Ans: личностный
Ans: социальный
Ans: мировой
Corr:1
Pnt:1
Que: Всякий конфликт начинается с
Ans: конфликтной ситуации
Ans: процесса производства
Ans: методов управления
Ans: критериев экономической деятельности фирмы
Corr:1
Pnt:1
Que: Участники конфликта
Ans: аппоненты
Ans: абоненты
Ans: резиденты
Ans: нерезиденты
Corr:1
Pnt:1
Que: Группа методов управления конфликтными ситуациями
Ans: структурные и межличностные
Ans: производственные и непроизводственные
Ans: прямые и косвенные
Ans: управляемые и неуправляемые
Corr:1
Pnt:1
Que: Что входит в структурные методы разрешения конфликта
Ans: использование координационных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей
Ans: разъяснение требований к работе
Ans: использование координационных механизмов
Ans: использование системы вознаграждений
Corr:1
Pnt:1
Que: Попытка заставить принять свою точку зрения силой власти
Ans: принуждение
Ans: уклонение
Ans: сглаживание
Ans: решение проблемы
Corr:1
Pnt:1
Que: Стремление не брать на себя ответственность за принятие решений, не видеть разногласий, отрицать конфликт
Ans: тактика избегания
Ans: тактика уступок
Ans: тактика противоборства
Ans: тактика компромисса
Corr:1
Pnt:1
Que: Стремление настоять на своем путем открытой борьбы за свои интересы
Ans: тактика противоборства
Ans: тактика сотрудничества
Ans: тактика уступок
Ans: тактика компромисса
Corr:1
Pnt:1
Que: Суть какой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами человека
Ans: теория черт
Ans: харизматического лидерства
Ans: ситуационная
Ans: факторно- аналитическая
Corr:1
Pnt:1
Que: Вид техники работы менеджера
Ans: индивидуальная, групповая, кадрового регулирования
Ans: технологическая
Ans: индивидуальная
Ans: групповая
Corr:1
Pnt:1
103 Que: Виды лидерства
Ans: формальное и неформальное
Ans: общественное и групповое
Ans: частное и государственное
Ans: управляемое и неуправляемое
Corr:1
Pnt:1
Que: Символ общности и образец поведения группы
Ans: лидер
Ans: импресарио
Ans: кумир
Ans: поклонник
Corr:1
Pnt:1
Que: Анализ чего показывает, что лидерство проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые призваны удовлетворять лидеры
Ans: стиль руководства
Ans: теория черт
Ans: факторно- аналитическая теория
Ans: природа лидерства
Corr:1
Pnt:1
Que: Кадровый потенциал предприятия
Ans: это возможности администрации, которые могут быть использованы для достижения целей этого предприятия
Ans: кадры которые стремятся поднять эффективность предприятия
Ans: это управляющие которые стремятся привлеч высококвлификационных кадров
Ans: достижение целей по отношению кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: Улучшение использование кадрового потенциала связано с управлением
Ans: формальными и неформальными группами
Ans: решением проблем власти и лидерства
Ans: внедрением инновации
Ans: созданием здорового психологического климата
Corr:1
Pnt:1
1Que: При анализа кадрового потенциала широко используется метод
Ans: декомпозиции
Ans: последовательной постоновки
Ans: метод сравнени
Ans: опытный метод
Corr:1
Pnt:1
Que: Сметодом декомпозиции тесно связан метод
Ans: последовательной постоновки
Ans: коллективного блокнота
Ans: метод сравнения
Ans: опытный метод
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой метод дает возможность анализировать управление персоналом с учетом фактора времени
Ans: метод сравнени
Ans: последовательной постоновки
Ans: коллективного блокнота
Ans: опытный метод
Corr:1
Pnt:1
Que: Необходимым условием системного анализа является метод
Ans: структуризации целей
Ans: коллективного блокнота
Ans: метод сравнени
Ans: опытный метод
Corr:1
Pnt:1
Que: Какой метод применительныо к исследованиею кадрового потенциала предпологает привлечение высококвалифицированных специалистов
Ans: метод сравнени
Ans: экспертно-аналитический метод
Ans: коллективного блокнота
Ans: опытный метод
Corr:1
Pnt:1
Que: Трудовые коллективы по виду деятельности и осабенностьям конечного продукта выделяют две большие группы:
Ans: коллективы производситвенных отраслей и коллективы непризводственных отраслей
Ans: коллективы действующие на основе государственной собственности, трудовые организации на базе кооперативной, акционерной собственности
Ans: Трудовые коллективы неприрывной деятельностью, временные трудовые коллективы
Ans: трудовые коллективы совместных предприятий с инностранными предприятиями, коллективы занятые трудом в частном секторе
Corr:1
Pnt:1
Que: По формам собственности на основе которй действует коллектив выделяют?
Ans: коллективы действующие на основе государственной собственности, трудовые организации на базе кооперативной, акционерной собственности
Ans: коллективы производситвенных отраслей и коллективы непризводственных отраслей
Ans: Трудовые коллективы неприрывной деятельностью, временные трудовые коллективы
Ans: трудовые коллективы совместных предприятий с инностранными предприятиями, коллективы занятые трудом в частном секторе
Corr:1
Pnt:1
Que: По продолжительности существования бывают
Ans: Трудовые коллективы неприрывной деятельностью, временные трудовые коллективы
Ans: коллективы производситвенных отраслей и коллективы непризводственных отраслей
Ans: коллективы действующие на основе государственной собственности, трудовые организации на базе кооперативной, акционерной собственности
Ans: трудовые коллективы совместных предприятий с инностранными предприятиями, коллективы занятые трудом в частном секторе
Corr:1
Pnt:1
Que: Группы созданные по воле администрации называются
Ans: формальные
Ans: неформальные
Ans: групповые
Ans: кадры
Corr:1
Pnt:1
Que: Группа людей не связанных должностной иерархией и объяденненых на основе дружеских отношении
Ans: неформальные
Ans: формальные
Ans: групповые
Ans: кадры
Corr:1
Pnt:1
Que: В какой группе объяденяються люди, испытывающие потребность во взаимопомощи, защищенности, в общении
Ans: групповые
Ans: формальные
Ans: неформальные
Ans: кадры
Corr:1
Pnt:1
Que: Власть- это
Ans: возможность влиять на поведение людей
Ans: способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов
право менедера использовать определённые ресурсы и направлять усилия ее сотрудников на выполнение конкретных задач
Ans: влияние основанное на традиции
Ans: способность достижения истины путем непосредственног ее усмотрения без основания с помощью доказательств
Corr:1
Pnt:1
Que: К персоналу при отборе отдел маркетинга предъявляются следующие требования
Ans: уровень образования - не 6ниже среднего и умение работать с людми
Ans: акуратность и терпеливость
Ans: хоршая дикция
Ans: не занимать какой-либо руководящей должностью
Corr:1
Pnt:1
Que: Опрос - это...
Ans: метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнении в отношении какого либо объекта
Ans: основной документ подготовительного этапа исследования, обобщающий решениия предедущих уровней и определяющие последующие шаги
Ans: Совокупность методов и оценки информации
Ans: выработка решений относительно сущности решаемой проблемы
Corr:1
Pnt:1
Que: Организация работы по подготовке персонала состоит из ряда действии
Ans: подбор штата всоответствии с психологическими, интелектуальными и иными требованиями
Ans: подготовка методического обеспечения работы персонала
Ans: разработка организационно- правового обеспечения работы
Ans: обучение персонала
Corr:1
Pnt:1
Que: наиболее распространеными формами обучения в ходе массовых опросов являются
Ans: инструктаж и проведение тренинга
Ans: ознокомить с целями исследования
Ans: разъяснить основные положения исследуемой методики
Ans: дать четкие указания о регламенте проведения работы
Corr:1
Pnt:1
Que: Тренинги-
Ans: ролевая игра друг с другом, когда роль респондента исполняются кем-то из сотрудников
Ans: ознокомить с целями исследования
Ans: разъяснить основные положения исследуемой методики
Ans: дать четкие указания о регламенте проведения работы
Corr:1
Pnt:1
Que: Трудовые коллективы по виду деятельности и осабенностьям конечного продукта выделяют две большие группы:
Ans: коллективы производситвенных отраслей и коллективы непризводственных отраслей
Ans: коллективы действующие на основе государственной собственности, трудовые
Ans: организации на базе кооперативной, акционерной собственности.
Ans: Трудовые коллективы неприрывной деятельностью, временные трудовые коллективы
разъяснить основные положения исследуемой методики
Corr:1
Pnt:1
Que: Целью этого этапа отбора персонала является оценка пригодности кандидата для работы в фирме.
Ans: испытательный срок
Ans: адаптация персонала
Ans: изменение способности
Ans: анализ анкет
Corr:1
Pnt:1
Que: Элемент системы управления персоналом
Ans: совокупность всех подсистем
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: подсистемы условий труда
Ans: подсистема оформления и учета кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: Что осуществляют кадровые службы при расширении кадрового состава организации для замещения вакантных рабочих мест
Ans: поиск кадров
Ans: аттестация кадров
Ans: переподготовка кадров
Ans: перестановка кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: Чтобы вакантные места на предприятиями заняли работники, соответствующие предъявляемым требованиям, необходимо специальная работа по
Ans: отбору кадров
Ans: профессиональной адаптации
Ans: социальной защите
Ans: переподготовки кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: Оценка профессионального уровня специалиста, его соответствия требованиям, предъявляемым руководствам предприятия
Ans: аттестация кадров
Ans: обучение персонала
Ans: поиск кадров
Ans: отбор кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: При расширении состава кадровые службы осуществляют поиск специалистов для замещения вакантных мест
Ans: поиск кадров
Ans: отбор кадров
Ans: обучение и продвижения персонала
Ans: аттестация кадров
Corr:1
Pnt:1
Que: Производительная работа персонала на предприятия во многом зависит от проводимой руководством предприятия политики
Ans: мотивации и стимулирования
Ans: переподготовки кадров
Ans: зарплаты
Ans: обучение и продвижение персонала
Corr:1
Pnt:1
Que: при приеме на работу, в зависимости от характера работы внимание должно уделяться таким качеством претендента на рабочее место как:
Ans: квалификация
Ans: характер
Ans: внешность
Ans: рост
Corr:1
Pnt:1
Que: Использование отношении «власть -подчинения», обязательное выполнение распоряжений, контроль над их использованием
Ans: иерархическая структура системы
Ans: культура
Ans: влияние рынка
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Установившая в коллективе традиции. Признание ценности, социальные нормы
Ans: культура, выработанная на предприятии
Ans: влияние рынка
Ans: иерархическая структура
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Отношения купля - продажи
Ans: влияние рынка
Ans: культура
Ans: иерархическая структура
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Психофизиология труда, экономика труда, техника безопасности
Ans: подсистема условий труда
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: оформление и учет кадров
Ans: планирование и прогнозирование
Corr:1
Pnt:1
Que: Управление групповыми и личностными отношениями, отношениями руководства, социально-психологическая диагностика
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: планирование и прогнозирования
Corr:1
Pnt:1
Que: Оформление и учет приёма, увольнений, перемещений, обеспечение занятости
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: планирование и прогнозирования
Corr:1
Pnt:1
Que: Разработка стратегии управление персоналом, анализ кадрового потенциала, рынка труда
Ans: подсистема планирование и прогнозирования
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: трудовых отношении
Pnt:1
Que: Техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации
Ans: подсистема развития кадров
Ans: условий труда
Ans: трудовых отношении
Ans: образования
Corr:1
Pnt:1
Que: Использование отношении «власть -подчинения», обязательное выполнение распоряжений, контроль над их использованием
Ans: иерархическая структура системы
Ans: культура
Ans: влияние рынка
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Установившая в коллективе традиции. Признание ценности, социальные нормы
Ans: культура, выработанная на предприятии
Ans: влияние рынка
Ans: иерархическая структура
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Отношения купля - продажи
Ans: влияние рынка
Ans: культура
Ans: иерархическая структура
Ans: взаимоотношения
Corr:1
Pnt:1
Que: Психофизиология труда, экономика труда, техника безопасности
Ans: подсистема условий труда
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: оформление и учет кадров
Ans: планирование и прогнозирование
Corr:1
Pnt:1
Que: Управление групповыми и личностными отношениями, отношениями руководства, социально-психологическая диагностика
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: планирование и прогнозирования
Corr:1
Pnt:1
Que: Оформление и учет приёма, увольнений, перемещений, обеспечение занятости
Ans: подсистема трудовых отношении
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: планирование и прогнозирования
Corr:1
Pnt:1
Que: Разработка стратегии управление персоналом, анализ кадрового потенциала, рынка труда
Ans: подсистема планирование и прогнозирования
Ans: условии труда
Ans: оформление и учета кадров
Ans: трудовых отношении
Pnt:1
Que: Техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации
Ans: подсистема развития кадров
Ans: условий труда
Ans: трудовых отношении
Ans: образования
Corr:1
Pnt:1
Que: Техническое и экономическое обучение, переподготовка и повышение квалификации
Ans: подсистема развития кадров
Ans: условий труда
Ans: трудовых отношении
Ans: образования
Corr:1
Pnt:1