Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1. Понятие, предмет и функции управления персоналом. Персонал как объект управления.
1. Управление персоналом — это целенаправленное организационное воздействие на людей, работающих в организации (персонал)
Управление персоналом существует на теоретическом и приклад ном уровнях:
2. Предмет науки управления персоналом — управленческие, соци ально-экономические отношения, складывающиеся в процессе со вместного труда и достижения поставленных целей организации
3. Управление персоналом как деятельность включает следующие функции:
4. Управление персоналом — комплексная наука, базирующаяся на достижениях смежных наук:
• экономической теории (которая изучает проблемы повышения производительности и эффективности труда, сокращения издержек на персонал, формирования доходов предприятия и начисления заработной платы, нормирования труда, планиро вания потребностей в человеческих ресурсах);
• статистики (позволяющей анализировать и обработать данные о количественной и качественной структуре персонала, анали зировать динамику изменения производительности и другие показатели по труду);
• социологии (которая исследует взаимоотношения людей, в том числе в производственном коллективе);
• физиологии (физиология труда изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики работника; дает рекомендации по разработке режимов труда и отдыха, проек тированию рабочих мест, совершенствованию условий труда);
• психологии (психология труда изучает психологические харак теристики сотрудника в процессе трудовой деятельности; ре зультаты психологических исследований используются при профессиональном отборе персонала, формировании рабочих групп, разработке систем мотивации, управлении конфликтами);
• конфликтологии (определяющей порядок действия при разре шении и предотвращении конфликтов, в том числе трудовых);
• этики (рекомендации этой науки используются при формиро вании корпоративной культуры организации и регулировании отношений между сотрудниками);
• трудового права (которое анализирует комплекс юридических аспектов труда, в частности правовые нормы, которые регули руют общественные отношения, возникающие в процессе труда);
• других наук.
5. Наука "управление персоналом" отличается от соответствую щей учебной дисциплины.
Наука — глубокое теоретическое знание о процессах, явлениях, их взаимосвязи и развитии. Наука изучает сами процессы и явления.
Учебная дисциплина — первичные знания, которые преподаются студентам для ознакомления с основами науки
6. Человеческие ресурсы — это главный ресурс общества, обеспе чивающий его процветание при условии обеспечения воспро изводства, развития, использования этого ресурса с учетом ин тересов каждого человека.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть на селения страны, которая в силу психофизиологических и ин теллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Персонал — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
7. Основными признаками персонала являются:
1. наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, кото рые оформляются трудовым договором (контрактом) или на личие отношений собственности по отношению к соответст вующему юридическому лицу;
2. обладание определенными качественными характеристиками:
3. целевая направленность деятельности персонала.
8. Основными характеристиками персонала организации являются:
Численность персонала зависит от характера, масштаба, слож ности, трудоемкости производственных, управленческих и иных процессов, степени их автоматизации, компьютеризации.
Численность персонала бывает:
• списочной — включает только сотрудников, оформленных офи циально;
• фактической — включает списочный состав, а также сотрудни ков, фактически выполняющих работу в данной организации, и сотрудников, имеющих гибкие формы занятости (совмести тели, надомники и др.).
Структура персонала организации — это совокупность отдельных работников, их групп, объединенных по какому-либо признаку.
Виды структуры персонала:
• статистическая — отражает распределение персонала по видам деятельности, категориям и группам должностей;
• аналитическая — подразделяется на:
общую структуру — в рамках которой персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы;
частную структуру — она отражает положение отдельных групп работников, например "занятых тяжелым трудом", "занятых на обрабатывающих центрах".
Критерий оптимальной структуры персонала — это соответ ствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должно стной группой, выраженным в затратах времени.
PAGE 1