Тема 1 Понятие предмет и функции управления персоналом
Работа добавлена на сайт samzan.net:
ПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1. Понятие, предмет и функции управления персоналом. Персонал как объект управления.
- Понятие и сущность управления персоналом
- Предмет управления персоналом
- Функции управления персоналом
- Взаимосвязь управления персоналом с другими науками
- Отличие науки от учебной дисциплины
- Сущность и соотношение понятий "человеческие ресурсы ", "трудовые ресурсы " и "персонал "
- Признаки и характеристики персонала
- Численность персонала
- Структура персонала
1. Управление персоналом — это целенаправленное организационное воздействие на людей, работающих в организации (персонал)
Управление персоналом существует на теоретическом и приклад ном уровнях:
- на теоретическом уровне — это область научных знаний и ис следований Цель данных разработок — наиболее эффективное использование персонала в организации,
- на прикладном уровне — это целенаправленная деятельность ру ководящего состава организации, руководителей и специали стов подразделений системы управления персоналом по фор мированию коллектива и достижению этим коллективом целей и задач организации
2. Предмет науки управления персоналом — управленческие, соци ально-экономические отношения, складывающиеся в процессе со вместного труда и достижения поставленных целей организации
3. Управление персоналом как деятельность включает следующие функции:
- наем, отбор и прием персонала,
- деловую оценку персонала при приеме, аттестации, подборе,
- профориентацию и трудовую адаптацию,
- мотивацию и стимулирование трудовой деятельности персонала,
- организацию труда и соблюдение этики трудовых отношений,
- управление конфликтами и стрессами,
- обеспечение безопасности персонала,
- управление нововведениями в кадровой работе,
- обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров,
- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением,
- высвобождение персонала,
- информационное, техническое, нормативно-методическое, пра вовое и делопроизводственное обеспечение системы управле ния персоналом
4. Управление персоналом — комплексная наука, базирующаяся на достижениях смежных наук:
- менеджмента (эта наука определяет основополагающие прин ципы управления организацией в целом, ее подсистемами и протекающими в них процессами);
- теории и организации управления (включающей в себя вопросы методологии управления человеческим ресурсами, стратегиче ского управления персоналом в контексте общей стратегии ор ганизации, планирования кадровой работы в организации);
• экономической теории (которая изучает проблемы повышения производительности и эффективности труда, сокращения издержек на персонал, формирования доходов предприятия и начисления заработной платы, нормирования труда, планиро вания потребностей в человеческих ресурсах);
• статистики (позволяющей анализировать и обработать данные о количественной и качественной структуре персонала, анали зировать динамику изменения производительности и другие показатели по труду);
• социологии (которая исследует взаимоотношения людей, в том числе в производственном коллективе);
• физиологии (физиология труда изучает воздействие трудовых процессов на физиологические характеристики работника; дает рекомендации по разработке режимов труда и отдыха, проек тированию рабочих мест, совершенствованию условий труда);
• психологии (психология труда изучает психологические харак теристики сотрудника в процессе трудовой деятельности; ре зультаты психологических исследований используются при профессиональном отборе персонала, формировании рабочих групп, разработке систем мотивации, управлении конфликтами);
• конфликтологии (определяющей порядок действия при разре шении и предотвращении конфликтов, в том числе трудовых);
• этики (рекомендации этой науки используются при формиро вании корпоративной культуры организации и регулировании отношений между сотрудниками);
• трудового права (которое анализирует комплекс юридических аспектов труда, в частности правовые нормы, которые регули руют общественные отношения, возникающие в процессе труда);
• других наук.
5. Наука "управление персоналом" отличается от соответствую щей учебной дисциплины.
Наука — глубокое теоретическое знание о процессах, явлениях, их взаимосвязи и развитии. Наука изучает сами процессы и явления.
Учебная дисциплина — первичные знания, которые преподаются студентам для ознакомления с основами науки
6. Человеческие ресурсы — это главный ресурс общества, обеспе чивающий его процветание при условии обеспечения воспро изводства, развития, использования этого ресурса с учетом ин тересов каждого человека.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть на селения страны, которая в силу психофизиологических и ин теллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Персонал — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
7. Основными признаками персонала являются:
1. наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, кото рые оформляются трудовым договором (контрактом) или на личие отношений собственности по отношению к соответст вующему юридическому лицу;
2. обладание определенными качественными характеристиками:
- профессией (специальностью);
- квалификацией;
- компетентностью и др., наличие которых определяет дея тельность работника на конкретной должности и отнесение его к одной из категорий персонала (руководителей, спе циалистов, других служащих, рабочих);
3. целевая направленность деятельности персонала.
8. Основными характеристиками персонала организации являются:
- численность;
- структура.
Численность персонала зависит от характера, масштаба, слож ности, трудоемкости производственных, управленческих и иных процессов, степени их автоматизации, компьютеризации.
Численность персонала бывает:
• списочной — включает только сотрудников, оформленных офи циально;
• фактической — включает списочный состав, а также сотрудни ков, фактически выполняющих работу в данной организации, и сотрудников, имеющих гибкие формы занятости (совмести тели, надомники и др.).
Структура персонала организации — это совокупность отдельных работников, их групп, объединенных по какому-либо признаку.
Виды структуры персонала:
• статистическая — отражает распределение персонала по видам деятельности, категориям и группам должностей;
• аналитическая — подразделяется на:
общую структуру — в рамках которой персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы;
частную структуру — она отражает положение отдельных групп работников, например "занятых тяжелым трудом", "занятых на обрабатывающих центрах".
Критерий оптимальной структуры персонала — это соответ ствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должно стной группой, выраженным в затратах времени.
PAGE 1
2. Русская литература 18 века
3. На тему- Экономические индексы их виды и применение в экономическом анализе
4. тема США 12 Банк Франции 16 Банк Японии 20
5. Пищик Борис Борисович помещик
6. тема это система организации промышленного производства
7. обязательства аудиторской организации о согласии на проведение аудита заключение договора на аудиторскую
8. Структура и функции философского знания
9. Как научить детей ценить деньги
10. Александр Исаевич Солженицын.html
11. При выборе пигмента для татуажа уделяйте внимание пожеланиям клиента
12. Лабораторная работа 4 Исследования трехфазной цепи при соединении фаз приемника по схеме звездаrdquo;
13. Курсовая работа- Основы деятельности системы органов государственной власти
14. ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ С
15. Ctslivejournlcom-19218540 Это начало Уважаемые рукэтовцы я к вам за советом
16. Пневмокониоз
17. Античность в сочинении Роберта Бертона Анатомия меланхолии
18. I. Последние мирные дни
19. Центрально-Восточная Европа
20. Складові рівняння тягового балансу при його прямолінійному русі на підйом