У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема- Арабская организационная культура В 60 80х годах были проведены значительные исследования доказа

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-30

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 27.4.2025

Доклад

Тема: Арабская организационная культура

 

В 60 - 80-х годах были проведены значительные исследования, доказавшие определяющую роль национально-государственного и этнического факторов в становлении и функционировании культуры предприятий. Наиболее известные исследования в этой области были осуществлены голландским ученым, профессором антропологии организации Г. Хофштеде. Он проводил свои изыскания в 70-ти странах мира, в результате чего сформулировал четыре факторные модели ценностей. Н. Лемэтр отмечает, что основные принципы предприятий находятся в тесной зависимости от культуры окружающей среды. По его мнению, каждый из провозглашенных североамериканскими компаниями принципов ассоциируется с протестантской этикой, лежащей в основе культуры США.

Культуру предприятий Японии связывают с буддийской этикой, культуру стран Арабского Востока - с мусульманской, культуру России - с православной.

Сравнительным анализом американской, японской и арабской организационных культур занимался и советский ученый В. Гаськов. Основные ценности арабской организационной культуры по Гаськову тесно связаны с исламом и включают в себя следующие установки, которые будут рассмотрены на примере  стран Западной Африки, в частности, Марокко.

Таблица «Страны Западной Африки»

Степени проявления:

В — высокая; С — средняя; Н — низкая

Цифрами указаны баллы, отражающие степень проявления той или иной переменной культуры.

Дистанция власти

Индивидуализм

Мужественность

Стремление избегать неопределенности

Долгосрочность ориентации

77 (В)

  •  основание для продвижения - личное доверие и уважение руководства;
  •  главная функция подчиненных - служение руководителю в роли буфера;
  •  лояльность только руководителю, а не фирме;
  •  выступление подчиненных с инициативой не одобряется;
  •  осуществляется демонстрация власти на всех уровнях управления;
  •  исключительно высокая централизация управления, полномочия не делегируются

20 (Н)

  •  главный объект внимания - личность, оценивается человек, а не работа;
  •  каждый лидер должен иметь собственные, отличные от других цели и идеи

46 (С)

54 (С)

  •  основной аргумент принятия решений - "воля Аллаха";
  •  основные рамки оценок ориентированы на примат прошлого, мало оценок настоящего, будущее считается предопределенным судьбой

16(Н)

Таким образом, организационная культура формируется под влиянием множества различных факторов, что следует учитывать в управлении персоналом.




1. Контрольная работа по дисциплине Безопасность жизнедеятельности.html
2. і. Засоби політики
3. участниками конкурса
4. стать интересной для него целью
5. Брэдбери не дядюшке и не двоюродному брату но вне всякого сомнения издателю и другу.html
6. Разведение сельскохозяйственных животных с основами зоотехнии
7. ним Позднее проанализировав накопленный материал по реализации мер борьбы с гельминтозами К
8. тема зажигания Микропроцессорная система зажигания МПСЗ предназначена для формирования зависимости угл
9. . При проведенні медичного огляду старшокласниць у двох дівчаток у віці 17 років виявлено відсутність
10. а. Свобода информации в законодательной системе Казахстана.html