Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
10. Этапы проведения НИР.
1) разработка технического задания (ТЗ) НИР;
2) выбор направления исследования;
3) теоретические и экспериментальные исследования;
4) обобщение и оценка результатов исследований.
Конкретный состав этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР. Примерный перечень работ на этапах НИР приведен в табл. 6.3.
Таблица 6.3
Этапы и состав работ НИР
|
Этапы НИР |
Состав работ |
|
Разработка ТЗ НИР |
- научное прогнозирование; |
|
Выбор направления исследования |
- сбор и изучение научно-технической информации; |
|
Теоретические и экспериментальные исследования |
- разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений; |
|
Обобщение и оценка результатов исследований |
- обобщение результатов предыдущих этапов работ; |
11. Результативность НИР.
Результатом НИР является достижение научного, научно-технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется получением новых научных знаний и отражает прирост информации, предназначенной для "внутринаучного" потребления. Научно-технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и ОКР и обеспечивает получение информации, необходимой для создания новой продукции. Экономический эффект характеризует коммерческий эффект, полученный при использовании результатов прикладных НИР. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, повышении экономических характеристик, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования.
Научная деятельность носит многоаспектный характер, ее результаты, как правило, могут использоваться во многих сферах экономики в течение длительного времени.
Оценка научной и научно-технической результативности НИР производится с помощью системы взвешенных балльных оценок. Для фундаментальных НИР рассчитывается только коэффициент научной результативности (табл. 7.3), а для поисковых работ и коэффициент научно-технической результативности (табл. 7.4). Оценки коэффициентов могут быть установлены только на основе опыта и знаний научных работников, которые используются как эксперты. Оценка научно-технической результативности прикладных НИР производится на основе сопоставления достигнутых в результате выполнения НИР технических параметров с базовыми (которые можно было реализовать до выполнения НИР).
Характеристики факторов и признаков научной результативности НИР
|
Фактор научной результативности |
Коэф. значимости фактора |
Качество фактора |
Характеристика фактора |
Коэф. достигнутого уровня |
|
Новизна полученных результатов |
0,5 |
Высокая |
Принципиально новые результаты, новая теория, открытие новой закономерности |
1,0 |
|
Средняя |
Некоторые общие закономерности, методы, способы, позволяющие создать принципиально новую продукцию |
0,7 |
||
|
Недостаточная |
Положительное решение на основе простых обобщений, анализа связей факторов, распространение известных принципов на новые объекты |
0,3 |
||
|
Тривиальная |
Описание отдельных факторов, распространение ранее полученных результатов, реферативные обзоры |
0,1 |
||
|
Глубина научной проработки |
0,35 |
Высокая |
Выполнение сложных теоретических расчетов, проверка на большом объеме экспериментальных данных |
1,0 |
|
Средняя |
Невысокая сложность расчетов, проверка на небольшом объеме экспериментальных данных |
0,6 |
||
|
Недостаточная |
Теоретические расчеты просты, эксперимент не проводился |
0,1 |
||
|
Степень вероятности успеха |
0,15 |
Большая |
1,0 |
|
|
Умеренная |
0,6 |
|||
|
Малая |
0,1 |
Характеристики факторов и признаков научно-технической результативности НИР
|
Фактор научной результативности |
Коэф. значимости фактора |
Качество фактора |
Характеристика фактора |
Коэф. достигнутого уровня |
|
Перспективность использования результатов |
0,5 |
Первостепенная |
Результаты могут найти применение во многих научных направлениях |
1,0 |
|
Важная |
Результаты будут использованы при разработке новых технических решений |
0,8 |
||
|
Полезная |
Результаты будут использованы при последующих НИР и разработках |
0,5 |
||
|
Масштаб реализации результатов |
0,3 |
Национальная экономика |
Время реализации: до 3 лет, до 5 лет, до 10 лет, свыше 10 лет |
1,0 0,8 0,6 0,4 |
|
Отрасль |
Время реализации: до 3 лет, до 5 лет, до 10 лет, свыше 10 лет |
0,8 0,7 0,5 0,3 |
||
|
Отдельные фирмы и предприятия |
Время реализации: до 3 лет, до 5 лет, до 10 лет, свыше 10 лет |
0,4 0,3 0,2 0,1 |
||
|
Завершенность результатов |
0,2 |
Высокая |
Техническое задание на ОКР |
1,0 |
|
Средняя |
Рекомендации, развернутый анализ, предложения |
0,6 |
||
|
Недостаточная |
Обзор, информация |
0,4 |
12. ОКР: понятие, основные задачи и этапы проведения.
Опытно-конструкторская работа ОКР:
Комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец, изготовлению и испытаниям опытного (головного) образца (опытной партии), выполняемых для создания (модернизации) продукции. Определение относится к разработке как серийной, так и несерийной или единичной продукции.
Основная задача – создание комплекта конструкторской документации для завода-изготовителя.
Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.
13. Рыночные испытания: понятие, цели.
При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг). Проблема проведения рыночных испытаний новых товаров зависит от многих факторов, главные из которых следующие:
- цели и ресурсы фирмы;
- вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка;
- степень достоверности маркетинговой информации и исследований;
- степень уверенности фирмы в конкурентном успехе нового товара на рынке;
- политика фирмы в отношении к риску;
- оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара.
Цель рыночных испытаний — испытания товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общий прогноз сбыта, т.е. производственной программы.
Результаты рыночных испытаний и их использование
Фирма должна решить следующие главные вопросы — когда, где, кому и как продавать новый товар.
КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок.
ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических рынках или общенациональном или международном масштабах. КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта.
КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки — план маркетинга.
14. Конструкторская подготовка производства.
Цель конструкторской подготовки серийного производства (КПП) — адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного серийного производства предприятия-изготовителя. Как правило, конструкторская документация ОКР уже учитывает производственные технологические возможности предприятий-изготовителей, но условия опытного и серийного производства имеют существенные различия, что приводит к необходимости частичной или даже полной переработки конструкторской документации ОКР.
КПП производится отделом главного конструктора серийного завода (ОГК).
В процессе КПП разработчики в максимально допустимых пределах должны учитывать конкретные производственные условия предприятия-изготовителя:
- унифицированные и стандартные детали и сборочные единицы, изготовляемые предприятием или предприятиями-смежниками;
- имеющиеся средства технологического оснащения и контроля;
- имеющиеся технологическое и нестандартное оборудование, транспортные средства и т.п.
Состав работ конструкторской подготовки производства предприятия-изготовителя:
1. Получение конструкторской документации от разработчика.
2. Проверка документации на комплектность.
3. Внесение изменений в соответствии с особенностями предприятия-изготовителя.
4. Внесение изменений по результатам отработки конструкции на технологичность.
5. Внесение изменений по результатам технологической подготовки производства.
6. Техническое сопровождение изготовления опытной партии изделий.
7. Внесение изменений в конструкторскую документацию по результатам изготовления опытной партии.
8. Присвоение документации литеры О2 для изготовления установочной серии.
9. Техническое сопровождение изготовления установочной серии.
10. Перевод документации в литеру А для установившегося серийного производства.
11. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации.
12. Техническое сопровождение серийного производства.
15. Технологическая подготовка производства.
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность машиностроительного предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.
Основные функции ТПП: обеспечение технологичности конструкции изделия на стадиях ТПП; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; метрологическое обеспечение; сокращение сроков ТПП; обеспечение качества на всех стадиях ТПП; организация и управление процессом ТПП.
Этапы разработки технологических процессов: составление расцеховок и маршрутных карт; кодирование операций; составление операционных карт; составление ведомостей технологической оснастки; составление пооперационных норм времени.
В операционных картах описывают тех. операции, переходы; указывают наименования операций (токарные, фрезерные, сверлильные, шлифовальные и др.).
Показателями норм времени являются: сетка, разряд, ставка, норма времени, расценок.
Ведомость технологической оснастки: шифр цеха; шифр детали; шифр операции; шифр технологической оснастки.
Данная задача позволяет сократить сроки ТПП за счет наведения элементарного порядка в части учета ТО. То есть не надо будет дополнительно проектировать ТО и ее изготавливать.
16. Организационная подготовка производства.
Функции организационной подготовки производства:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства (разд. 6.7.2).
Этапы ОПП и их содержание
1 .Планирование и моделирование процессов ОПП
2 .Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки
3 .Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на оборудование
4 .Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов
5 .Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений
6 .Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков
7 .Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов
8 .Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования
9 .Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах
10 .Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации
11 .Подготовка и комплектование кадров
12 .Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий
13 .Определение себестоимости и цены изделий
14 .Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирования сбыта
17. Содержание инновационного менеджмента: понятие, цели, задачи, функции.
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях.
Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:
1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
2) организация управления развитием организаций;
3) определение перспективных направлений инновационной деятельности;
4) оценка эффективности инновационных процессов;
5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
6) разработка проектов внедрения нововведений;
7) создание системы управления инновациями;
8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
1) основные функции;
2) обеспечивающие функции.
Основные функции инновационного менеджмента - это прогнозирование, планирование, анализ внутренней и внешней среды, принятие решений, мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный), которые представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Виды и функции инновационной деятельности Функции ИМ
|
Функции ИМ |
Стратегический |
Функциональный, оперативный |
|
Прогнозирование |
Стратегии приоритетов развития и роста |
Новых товаров, технологий |
|
Планирование |
Экспансия в новые отрасли, рынки |
Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
|
Анализ внешней среды |
Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры |
Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д. |
|
Анализ внутренней среды |
Анализ конкурентных преимуществ фирмы |
Анализ факторов эффективности производства продукции |
|
Виды решений |
Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы |
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
|
Мотивация |
Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности |
Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства |
|
Контроль |
Выполнение миссии фирмы, её роста и развития |
Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения |
18. Эффективность инновационных проектов.
Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.
1. научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований.
2. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.
3. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Социальная значимость нововведения определяется с помощью оценок: 1) уровня жизни (доходы населения); 2) образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность); 3) здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).
4. Экологический эффект определяется способностью инновации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.
Нововведениям одновременно могут быть свойственны положительные и отрицательные аспекты. Так, инновация может обладать экономическим эффектом (приносит прибыль), но при этом быть антисоциальной. Таким образом, для получения полной оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при создании и массовом использовании новшества.