Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Стратегический менеджмент – можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал в производстве, осуществляющее гибкое регулирование и своевременные изменения в организационных структурах, отвечающее вызовом со стороны внешней среды и позволяющее добиваться преимущества перед конкурентами в долгосрочной перспективе.
Элементы стратегического планирования включают в себя:
- оценку
- выбор
- разработку
- анализ
Это элементы принятия решения, но в другой последовательности.
Нужно учитывать следующие особенности стратегического менеджмента:
Анализ среды – исходный процесс стратегического менеджмента. Анализируется три составляющих:
Непосредственное окружение:
Внутренняя среда:
Матрица SWOT
Возможности Угрозы
Сильные стороны
Слабые стороны
Матрица SWOT – сила, слабость, возможность и угроза (матрица анализа стратегического менеджмента)
Методология SWOT позволяет совместить изучение различных сторон внутренней и внешней среды в интересах стратегического менеджмента. На пересечении элементов среды образуется 4 поля, на каждом из которых рассматриваются парные комбинации, а затем выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегического поведения организации.
В отношении пар на поле СИВ надо разрабатывать стратегии, использующие сильные стороны организации, чтобы получить максимальную отдачу из окружающей среды. На поле СЛВ надо подавлять слабые стороны данной организации. СИУ – стратегия должна использовать силу организации для устранения внешних угроз. СЛУ – организация должна вырабатывать такие стратегии, которые позволили бы ей избавиться от слабых сторон и предотвратить угрозу. Вырабатывая стратегию организации следует помнить, что возможности угрозы и другие элементы могут трансформироваться и ими могут воспользоваться конкуренты.